经营企业五年的总结 江苏扬州
@LYG448 2014-11-20 09:24:55
企业坚强的走过了5年，感受颇多。现在看来当初选择建设新的工厂是种错误，新的土地最好的地方是可以按照自己的想法建设自己想要的效果出来，其它的地方都没有什么优势。
下面谈谈，项目建设的过程是如何的？1发改委立项2国土画红线图3规划局审设计图4环境评估5取规划许可证，国有土地临时证（有效期2年），建设开工许可证等相关证件6房产局白蚁防治7建设过程中质检站各项目检测8主体验收9气象局防雷措施10消防验收11综合......
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@任逍遥625 2014-11-20 12:38:33
土地的招拍挂是在什么阶段进行？是在取得规划许可证之前吗？
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对的，立项通过后。
企业坚强的走过了5年，感受颇多。现在看来当初选择建设新的工厂是种错误，新的土地最好的地方是可以按照自己的想法建设自己想要的效果出来，其它的地方都没有什么优势。
下面谈谈，项目建设的过程是如何的？1发改委立项2国土画红线图3规划局审设计图4环境评估5取规划许可证，国有土地临时证（有效期2年），建设开工许可证等相关证件6房产局白蚁防治7建设过程中质检站各项目检测8主体验收9气象局防雷措施10消防验收11综合......
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@任逍遥625 2014-11-20 12:38:33
土地的招拍挂是在什么阶段进行？是在取得规划许可证之前吗？
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对的，立项通过后。
@yqqt1234 2014-11-20 12:34:59
楼主其他的赞助费用和运营成本都达到了80万。难道楼主在做利益输送吗？你打算15年让一人顶4人。那你给工人4人的工资吗？
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楼主其他的赞助费用和运营成本都达到了80万。这难以理解吗？企业没有这部分费用能生存吗？后面跟帖做实体的说说情况如何？
现在的员工工资水平在扬州来说是比较高的，到一顶4的时候收入将在现在基础上提高一半以上，最近在考虑明年员工待遇问题，想尝试一下股权激励（产生的经济利益分配），如果亏员工不承担如何责任。
楼主其他的赞助费用和运营成本都达到了80万。难道楼主在做利益输送吗？你打算15年让一人顶4人。那你给工人4人的工资吗？
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楼主其他的赞助费用和运营成本都达到了80万。这难以理解吗？企业没有这部分费用能生存吗？后面跟帖做实体的说说情况如何？
现在的员工工资水平在扬州来说是比较高的，到一顶4的时候收入将在现在基础上提高一半以上，最近在考虑明年员工待遇问题，想尝试一下股权激励（产生的经济利益分配），如果亏员工不承担如何责任。
@CH_ENGINEER 2014-11-20 12:33:25
说实话，对家庭式作坊不看好，但资产又不足以聘请职业管理人团队。毕竟管理、研发、外部协调、业务自己一手抓，会牵扯很多精力。
现在做实体私营企业太难了：地产萧条、政府债务危机、银行信贷偏好国字号、人力成本上升、权利寻租……不过还是为楼主加油，未来私企会是中国经济的脊梁
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感谢你的支持，确实如你说的一样，私企做的太难太累，但是我们公司体系运行的还是不错的，所以我选择坚持，再搏云天。
说实话，对家庭式作坊不看好，但资产又不足以聘请职业管理人团队。毕竟管理、研发、外部协调、业务自己一手抓，会牵扯很多精力。
现在做实体私营企业太难了：地产萧条、政府债务危机、银行信贷偏好国字号、人力成本上升、权利寻租……不过还是为楼主加油，未来私企会是中国经济的脊梁
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感谢你的支持，确实如你说的一样，私企做的太难太累，但是我们公司体系运行的还是不错的，所以我选择坚持，再搏云天。
@红色是什么色 2014-11-20 12:40:40
做生产型企业，太难了，基本上死路一条，还是考虑做销售平台，做好现金流，比较稳
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说的比较绝对，销售平台没有实体支撑怎么做呢？而且销售平台对于大项目，大企业来说，风险性很高的，资格审查就刷掉了。
小商品，普通消费品上上淘宝可以的。
做生产型企业，太难了，基本上死路一条，还是考虑做销售平台，做好现金流，比较稳
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说的比较绝对，销售平台没有实体支撑怎么做呢？而且销售平台对于大项目，大企业来说，风险性很高的，资格审查就刷掉了。
小商品，普通消费品上上淘宝可以的。
@13501818007 2014-11-20 12:48:41
楼主的帖子很真实，是个实战派，当下经济确实不是很好，我在上海最大的五金批发市场已经批发经营10年的低压电压生意，今年最少少了3分之一。现在整个市场都在吊着做，进退2难，年底房租还要涨百分之15，人工春节后最少涨百分之10，要是生意没有增加的情况下等于又少挣了百分之25.这生意也只能呵呵了。
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以前做批发还是可以的，看来你也淘了不少金，呵呵
楼主的帖子很真实，是个实战派，当下经济确实不是很好，我在上海最大的五金批发市场已经批发经营10年的低压电压生意，今年最少少了3分之一。现在整个市场都在吊着做，进退2难，年底房租还要涨百分之15，人工春节后最少涨百分之10，要是生意没有增加的情况下等于又少挣了百分之25.这生意也只能呵呵了。
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以前做批发还是可以的，看来你也淘了不少金，呵呵
下午去税务局和行政服务大厅办事，很多事情还是要自己出面才能真实了解到一手信息，晚上回来和大家一起唠嗑。再次谢谢所有关注此贴的朋友，祝大家工作开心顺利。
@milcsige 2014-11-20 15:44:18
其实第一桶金 2000W怎么来得，讲出来更吸引人。。。
不会像郭妈妈一样炒股挣的吧。
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我以前所在的公司现在年收入几百万的同事有很多，我们公司在扬州市是非常有名的企业，收入基本以销售提成与超价分成所得，收入很阳光，你真的想多了。
其实第一桶金 2000W怎么来得，讲出来更吸引人。。。
不会像郭妈妈一样炒股挣的吧。
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我以前所在的公司现在年收入几百万的同事有很多，我们公司在扬州市是非常有名的企业，收入基本以销售提成与超价分成所得，收入很阳光，你真的想多了。
@道德沦丧没未来 2014-11-20 15:27:14
楼主年轻有为，千万叫优质中小企业了，能在现在维持下去的企业都很好了，关注楼主
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谢谢你的支持，虽然可以维持，但比较累人，付出与获得不成正比。
楼主年轻有为，千万叫优质中小企业了，能在现在维持下去的企业都很好了，关注楼主
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谢谢你的支持，虽然可以维持，但比较累人，付出与获得不成正比。
@临川遗梦 2014-11-20 15:23:57
楼主是个务实的人，非常佩服你的勇气与睿智，我在扬州待了一年，那边人文环境很好，适合养老，不过当地人对营商貌似还真不如华南这边的氛围好。祝楼主生意蒸蒸日上！
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是的，非常对，理念和温州人比差的不止一点点
楼主是个务实的人，非常佩服你的勇气与睿智，我在扬州待了一年，那边人文环境很好，适合养老，不过当地人对营商貌似还真不如华南这边的氛围好。祝楼主生意蒸蒸日上！
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是的，非常对，理念和温州人比差的不止一点点
@带头小弟2011 2014-11-20 13:34:28
向在实业内坚持的哥们敬个礼！！！！
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谢谢你的尊重！
向在实业内坚持的哥们敬个礼！！！！
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谢谢你的尊重！
@csis0018 2014-11-20 12:38:54
工人工资每年60万……只有十个员工吗？你可是4000平方的厂房，1100平方的办公楼啊！
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@LYG448 2014-11-20 13:00:11
说的非常对！为什么不能这么多人创造更多价值呢，而我们设备还是比较高端的，虽不是完全自动，也接近自动化了。我不是说了，私营企业员工要是多面手，现在只能一顶2.5，我争取做到一顶4.你看的这么认真，感谢你的支持。
人多了企业负担重，我宁愿给员工高工资，这样才能倒逼出搞素质的员工，再说员工多学点对他们来说百益无害，一技之长在未来非常重要的。员工以后自主创业成功的机会也会非常大，总有那么一天，他们会......
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@jinlin0006 2014-11-20 13:43:21
做到1顶4能留住人么？我持怀疑态度。特别是几乎接近自动化设备操作人员，市场需求很大。有没有准备人才储备？你培养高素质员工，要考虑到竞争对手的挖角。
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公司既然自动化层度比较高，那么可见工作强度并不大，1顶4其中的概念我认为1个人要熟悉行业内的技能要达4项以上，也就是说一个人有4种技能都掌握；这样在关键时刻，就不会现挟天子以令诸侯的现象了，一个小企业现在在关键岗位上往往只有一个操作能手，而这一个人跟公司对着干，直接影响到其它生产环节，养很多员工会增加很多成本。
1顶4的技能，其实就规避了人才储备问题，比较适合小企业的生存；至于被挖墙角，我不认为是什么问题，毕竟私企的核心的东西该怎么做我还是有分寸的，再说我支持员工流通，创业，那是公司的荣耀。
我没有把同行当对手，行业有竞争是肯定的，既然生存就一定有生存之道。
工人工资每年60万……只有十个员工吗？你可是4000平方的厂房，1100平方的办公楼啊！
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@LYG448 2014-11-20 13:00:11
说的非常对！为什么不能这么多人创造更多价值呢，而我们设备还是比较高端的，虽不是完全自动，也接近自动化了。我不是说了，私营企业员工要是多面手，现在只能一顶2.5，我争取做到一顶4.你看的这么认真，感谢你的支持。
人多了企业负担重，我宁愿给员工高工资，这样才能倒逼出搞素质的员工，再说员工多学点对他们来说百益无害，一技之长在未来非常重要的。员工以后自主创业成功的机会也会非常大，总有那么一天，他们会......
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@jinlin0006 2014-11-20 13:43:21
做到1顶4能留住人么？我持怀疑态度。特别是几乎接近自动化设备操作人员，市场需求很大。有没有准备人才储备？你培养高素质员工，要考虑到竞争对手的挖角。
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公司既然自动化层度比较高，那么可见工作强度并不大，1顶4其中的概念我认为1个人要熟悉行业内的技能要达4项以上，也就是说一个人有4种技能都掌握；这样在关键时刻，就不会现挟天子以令诸侯的现象了，一个小企业现在在关键岗位上往往只有一个操作能手，而这一个人跟公司对着干，直接影响到其它生产环节，养很多员工会增加很多成本。
1顶4的技能，其实就规避了人才储备问题，比较适合小企业的生存；至于被挖墙角，我不认为是什么问题，毕竟私企的核心的东西该怎么做我还是有分寸的，再说我支持员工流通，创业，那是公司的荣耀。
我没有把同行当对手，行业有竞争是肯定的，既然生存就一定有生存之道。
@LYG448 13楼 2014-11-19 21:21
没有人支持真实的经济 原创 贴，有点遗憾，没有动力再继续！
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@swz_av 2014-11-20 13:58:29
还有正儿八经 正大光明赚钱的行当不
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有，不多！事实您说的是国家问题。
没有人支持真实的经济 原创 贴，有点遗憾，没有动力再继续！
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@swz_av 2014-11-20 13:58:29
还有正儿八经 正大光明赚钱的行当不
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有，不多！事实您说的是国家问题。
@是水在天03 124楼 2014-11-20 14:24
对于楼主的2015年规划 确实是小作坊主的感言，等你是真的企业家了估计看看今天的言论还是很青涩的。选择了干企业就注定了烦心。
销售对与目前的企业起着至关重要的作用，营业额直接影响中小企业的生存。
做企业求稳也要求狠，必要的人员更换是很重要的。管理要讲体系，接下来的经济是一个相对缓慢增长期，产品的销量除了销售员的努力，这个只是渠道，核心是价格与质量。
1.怎样价优呢？成本的节约，管理的优化显得尤为重要。管理人员1个顶4个可能么？这个说的有点不切实际，倒像是一个销售头说的话，但是你……
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@sharp87 2014-11-20 15:10:32
这位兄台言之有理！
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你没有见过优质企业，所以你的观点局限太强了。
对于楼主的2015年规划 确实是小作坊主的感言，等你是真的企业家了估计看看今天的言论还是很青涩的。选择了干企业就注定了烦心。
销售对与目前的企业起着至关重要的作用，营业额直接影响中小企业的生存。
做企业求稳也要求狠，必要的人员更换是很重要的。管理要讲体系，接下来的经济是一个相对缓慢增长期，产品的销量除了销售员的努力，这个只是渠道，核心是价格与质量。
1.怎样价优呢？成本的节约，管理的优化显得尤为重要。管理人员1个顶4个可能么？这个说的有点不切实际，倒像是一个销售头说的话，但是你……
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@sharp87 2014-11-20 15:10:32
这位兄台言之有理！
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你没有见过优质企业，所以你的观点局限太强了。
@道德沦丧没未来 2014-11-20 15:27:14
楼主年轻有为，千万叫优质中小企业了，能在现在维持下去的企业都很好了，关注楼主
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谈不上有为，你见笑了！
楼主年轻有为，千万叫优质中小企业了，能在现在维持下去的企业都很好了，关注楼主
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谈不上有为，你见笑了！
@dcjun888 2014-11-18 22:57:01
我想知道投资的钱哪里来的
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@伟哥的输 2014-11-20 15:48:33
31岁小孩7岁，10年的利润拿来投进去，24岁楼主就是大款？、我也有疑问
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我不知道怎么说，我们这代靠近80的人，确实发展不容易，但是我在24岁时工作成绩还是不错的，同学中当时好像没有比我做的好的，现在有好几个已经超越我了，因为这5年以来真的没有什么发展，同学超越了是种荣耀，希望大家能够一起发展。
我想知道投资的钱哪里来的
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@伟哥的输 2014-11-20 15:48:33
31岁小孩7岁，10年的利润拿来投进去，24岁楼主就是大款？、我也有疑问
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我不知道怎么说，我们这代靠近80的人，确实发展不容易，但是我在24岁时工作成绩还是不错的，同学中当时好像没有比我做的好的，现在有好几个已经超越我了，因为这5年以来真的没有什么发展，同学超越了是种荣耀，希望大家能够一起发展。
@xk704693588 2014-11-20 14:57:29
顶楼主，第一手资料啊，今年经济的确不好，人都不敢大手大脚的消费了！
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真是这样，花费有节制是好事，中华传统美德是节约。
顶楼主，第一手资料啊，今年经济的确不好，人都不敢大手大脚的消费了！
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真是这样，花费有节制是好事，中华传统美德是节约。
@是水在天03 2014-11-20 14:24:53
对于楼主的2015年规划 确实是小作坊主的感言，等你是真的企业家了估计看看今天的言论还是很青涩的。选择了干企业就注定了烦心。
销售对与目前的企业起着至关重要的作用，营业额直接影响中小企业的生存。
做企业求稳也要求狠，必要的人员更换是很重要的。管理要讲体系，接下来的经济是一个相对缓慢增长期，产品的销量除了销售员的努力，这个只是渠道，核心是价格与质量。
1.怎样价优呢？成本的节约，管理的优化......
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肯定熟悉！发展就是硬道理！
对于楼主的2015年规划 确实是小作坊主的感言，等你是真的企业家了估计看看今天的言论还是很青涩的。选择了干企业就注定了烦心。
销售对与目前的企业起着至关重要的作用，营业额直接影响中小企业的生存。
做企业求稳也要求狠，必要的人员更换是很重要的。管理要讲体系，接下来的经济是一个相对缓慢增长期，产品的销量除了销售员的努力，这个只是渠道，核心是价格与质量。
1.怎样价优呢？成本的节约，管理的优化......
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肯定熟悉！发展就是硬道理！
@LYG448 2014-11-20 13:14:46
下午去税务局和行政服务大厅办事，很多事情还是要自己出面才能真实了解到一手信息，晚上回来和大家一起唠嗑。再次谢谢所有关注此贴的朋友，祝大家工作开心顺利。
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@文斌F 2014-11-20 14:03:14
老乡，现在是全心扑在公司上？如果没有了之前的其他收入继续输血给企业了，估计是比较难得，近3年的经济形势不容乐观。
我在山东做电力设备，感觉今年的项目比往年少很多，要不都是推迟了，只要电网还是继续，社会用户的项目非常难做！有空可以交流交流，QQ：1279718
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感谢你的支持，有时间多交流。
下午去税务局和行政服务大厅办事，很多事情还是要自己出面才能真实了解到一手信息，晚上回来和大家一起唠嗑。再次谢谢所有关注此贴的朋友，祝大家工作开心顺利。
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@文斌F 2014-11-20 14:03:14
老乡，现在是全心扑在公司上？如果没有了之前的其他收入继续输血给企业了，估计是比较难得，近3年的经济形势不容乐观。
我在山东做电力设备，感觉今年的项目比往年少很多，要不都是推迟了，只要电网还是继续，社会用户的项目非常难做！有空可以交流交流，QQ：1279718
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感谢你的支持，有时间多交流。
@寡人要和寡妇结婚 2014-11-20 14:38:09
这样的帖子不多见，不过由于言辞模糊，也见不了多少。彼此谅解吧
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请原谅，国家的环境不允许我们说的太多，我会在以后逐渐披露一些事实出来的。
这样的帖子不多见，不过由于言辞模糊，也见不了多少。彼此谅解吧
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请原谅，国家的环境不允许我们说的太多，我会在以后逐渐披露一些事实出来的。
@是水在天03 2014-11-20 14:24:53
对于楼主的2015年规划 确实是小作坊主的感言，等你是真的企业家了估计看看今天的言论还是很青涩的。选择了干企业就注定了烦心。
销售对与目前的企业起着至关重要的作用，营业额直接影响中小企业的生存。
做企业求稳也要求狠，必要的人员更换是很重要的。管理要讲体系，接下来的经济是一个相对缓慢增长期，产品的销量除了销售员的努力，这个只是渠道，核心是价格与质量。
1.怎样价优呢？成本的节约，管理的优化......
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书读多了，看来你的企业做的不错啊，同在扬州有机会拜访学习一下，提提领导名字都不让？法西斯啊！估计肯定是5毛，见不得阳光？
对于楼主的2015年规划 确实是小作坊主的感言，等你是真的企业家了估计看看今天的言论还是很青涩的。选择了干企业就注定了烦心。
销售对与目前的企业起着至关重要的作用，营业额直接影响中小企业的生存。
做企业求稳也要求狠，必要的人员更换是很重要的。管理要讲体系，接下来的经济是一个相对缓慢增长期，产品的销量除了销售员的努力，这个只是渠道，核心是价格与质量。
1.怎样价优呢？成本的节约，管理的优化......
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书读多了，看来你的企业做的不错啊，同在扬州有机会拜访学习一下，提提领导名字都不让？法西斯啊！估计肯定是5毛，见不得阳光？