经营企业五年的总结 江苏扬州
@jsdj45 2014-11-20 21:10:25
在中国只要你能做的别人就能做，所以大多数行业只是在前几年能挣钱，很快就有太多的人加入这个行业，造成了行业竞争惨烈，产能过剩，到后来直接就到微薄利润甚至亏本。不单单是管理的问题和赋税重的问题。
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技术保密性很重要，前几年光伏行业就是特例，现在石墨烯也很火热，3D打印，航天新材料都很火热，概念性的东西如果推广，就是一座金矿，看你如何把握？见证了光伏的兴与败，深有感触。
在中国只要你能做的别人就能做，所以大多数行业只是在前几年能挣钱，很快就有太多的人加入这个行业，造成了行业竞争惨烈，产能过剩，到后来直接就到微薄利润甚至亏本。不单单是管理的问题和赋税重的问题。
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技术保密性很重要，前几年光伏行业就是特例，现在石墨烯也很火热，3D打印，航天新材料都很火热，概念性的东西如果推广，就是一座金矿，看你如何把握？见证了光伏的兴与败，深有感触。
@nuannuansixu 2014-11-20 21:17:35
楼主写得很实在，是一位脚踏实地的创业者，一定会守得云开见月明!看好你!
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但愿吧，有你的支持我会坚持下去。
楼主写得很实在，是一位脚踏实地的创业者，一定会守得云开见月明!看好你!
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但愿吧，有你的支持我会坚持下去。
@观自在不 2014-11-20 21:10:42
受益受教，大势总是向好的，也祝楼主脚踏实地步步高
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我的思路是以稳为先，毕竟我们都是有家庭的人了，国家连基本养老都未解决，谁也输不起。思想上不贪，就不会惨败，愿大家的明天会更好！
受益受教，大势总是向好的，也祝楼主脚踏实地步步高
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我的思路是以稳为先，毕竟我们都是有家庭的人了，国家连基本养老都未解决，谁也输不起。思想上不贪，就不会惨败，愿大家的明天会更好！
@jsdj45 2014-11-20 21:10:25
在中国只要你能做的别人就能做，所以大多数行业只是在前几年能挣钱，很快就有太多的人加入这个行业，造成了行业竞争惨烈，产能过剩，到后来直接就到微薄利润甚至亏本。不单单是管理的问题和赋税重的问题。
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@LYG448 2014-11-20 21:30:56
技术保密性很重要，前几年光伏行业就是特例，现在石墨烯也很火热，3D打印，航天新材料都很火热，概念性的东西如果推广，就是一座金矿，看你如何把握？见证了光伏的兴与败，深有感触。
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@jsdj45 2014-11-20 21:35:46
在中国连知识产权保护都谈不上怎么太技术保密？技术员偷偷把技术卖出去了也不会知道的，这些事情在中国到处都是
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私营企业很多核心的东西在老板手中的，但保密确实很难只这确实是事实，注意保密工作还是有必要的。
在中国只要你能做的别人就能做，所以大多数行业只是在前几年能挣钱，很快就有太多的人加入这个行业，造成了行业竞争惨烈，产能过剩，到后来直接就到微薄利润甚至亏本。不单单是管理的问题和赋税重的问题。
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@LYG448 2014-11-20 21:30:56
技术保密性很重要，前几年光伏行业就是特例，现在石墨烯也很火热，3D打印，航天新材料都很火热，概念性的东西如果推广，就是一座金矿，看你如何把握？见证了光伏的兴与败，深有感触。
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@jsdj45 2014-11-20 21:35:46
在中国连知识产权保护都谈不上怎么太技术保密？技术员偷偷把技术卖出去了也不会知道的，这些事情在中国到处都是
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私营企业很多核心的东西在老板手中的，但保密确实很难只这确实是事实，注意保密工作还是有必要的。
@LYG448 3楼 2014-11-18 22:46
再谈一家在扬州有点小名气的企业，本人比较熟悉，也是比较的典型一家！（本人申明绝对没有攻击之意，我只是觉得以本人多年的经验来看真的太危险了）
企业职工400多人，年产值8000万左右，主要从事电力产品的制造，据银行内部人士说这企业贷款有4000都万，法人对外说贷款2000万多一点，我不知道电力行业的利润空间多少？如果按百分之20算，一年有1600万，但是这是工资与贷款利率去除后的利润吗？我估计不太可能。搞企业的........
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@努力中感受人生 2014-11-20 21:38:06
大部分企业搞体系都是走形式，能真正搞好KPI的企业已经很不错了
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搞好其实并不难，原先我以为很难，也没有什么用处，当慢慢懂得才明白还是很有用的，体系管理是好东西！
再谈一家在扬州有点小名气的企业，本人比较熟悉，也是比较的典型一家！（本人申明绝对没有攻击之意，我只是觉得以本人多年的经验来看真的太危险了）
企业职工400多人，年产值8000万左右，主要从事电力产品的制造，据银行内部人士说这企业贷款有4000都万，法人对外说贷款2000万多一点，我不知道电力行业的利润空间多少？如果按百分之20算，一年有1600万，但是这是工资与贷款利率去除后的利润吗？我估计不太可能。搞企业的........
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@努力中感受人生 2014-11-20 21:38:06
大部分企业搞体系都是走形式，能真正搞好KPI的企业已经很不错了
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搞好其实并不难，原先我以为很难，也没有什么用处，当慢慢懂得才明白还是很有用的，体系管理是好东西！
@jsdj45 2014-11-20 21:42:34
就算技术保密做好了也不一定企业能做好。比如企业为了尽快拓展市场空间，不顾经销商利益把商品全面推向市场等等违背市场规律的事情在中国也是到处都是，最后的结果可想而知。很多企业是不会给自己定位的
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总之问题多多，税赋是问题之一，已经有阐述，你补充的也是事实！
就算技术保密做好了也不一定企业能做好。比如企业为了尽快拓展市场空间，不顾经销商利益把商品全面推向市场等等违背市场规律的事情在中国也是到处都是，最后的结果可想而知。很多企业是不会给自己定位的
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总之问题多多，税赋是问题之一，已经有阐述，你补充的也是事实！
@而立中大 2014-11-20 10:23:42
谢天谢地谢崩溃，对了，楼主什么时候崩溃啊
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@LYG448 60楼 2014-11-20 10:28
经济不是已经在崩溃吗？只是没有人口头承认，这也算中国特色吧，但是我还是希望国家经济能够回道正常轨道上来，也希望我们和孩提时候一样看见蓝天拥有蓝天，我们毕竟是炎黄子孙，国外在怎么好毕竟不是母亲的怀抱，可是我们根在中国，我们是龙的传人。
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@努力中感受人生 2014-11-20 21:52:11
楼主确实不同凡响，做 老板 的心态和大局观确实不是我们这种打工仔可以比的，我是一个连家庭都搞不好的人，希望能在楼主的贴中学点东西，希望楼主多发此类贴，还有企业管理类的贴
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你的人生一定有闪光点的，对生活有乐观积极向上的态度，心境就会阔达一些，祝你以后好运。
谢天谢地谢崩溃，对了，楼主什么时候崩溃啊
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@LYG448 60楼 2014-11-20 10:28
经济不是已经在崩溃吗？只是没有人口头承认，这也算中国特色吧，但是我还是希望国家经济能够回道正常轨道上来，也希望我们和孩提时候一样看见蓝天拥有蓝天，我们毕竟是炎黄子孙，国外在怎么好毕竟不是母亲的怀抱，可是我们根在中国，我们是龙的传人。
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@努力中感受人生 2014-11-20 21:52:11
楼主确实不同凡响，做 老板 的心态和大局观确实不是我们这种打工仔可以比的，我是一个连家庭都搞不好的人，希望能在楼主的贴中学点东西，希望楼主多发此类贴，还有企业管理类的贴
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你的人生一定有闪光点的，对生活有乐观积极向上的态度，心境就会阔达一些，祝你以后好运。
@蓝烟可可 2014-11-20 21:57:20
我想跟楼主说，企业的成败，在于对人的管理，通过管理人，让人来为企业做最大的贡献，涉及到你能否让你的员工把他的个人责任意识提高到最佳状态了。你的企业算中小。有句话说的好，管理，二十人之内靠亲和力，二十人以上五十人以内靠规章制度，五十人以上就要靠企业文化，
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从事企业管理的工作人员吧，说到关键了，精华铭记在心，学习了，谢谢！
我想跟楼主说，企业的成败，在于对人的管理，通过管理人，让人来为企业做最大的贡献，涉及到你能否让你的员工把他的个人责任意识提高到最佳状态了。你的企业算中小。有句话说的好，管理，二十人之内靠亲和力，二十人以上五十人以内靠规章制度，五十人以上就要靠企业文化，
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从事企业管理的工作人员吧，说到关键了，精华铭记在心，学习了，谢谢！
刚有朋友提到货款的事情，简单想了一下。5年以来确实没有差过任何供应商一份钱，有拖欠行为，没有超过3个月的时间，很多时候资金还是很紧张的，有很多时候是贷款付物资款，信誉对于企业很重要，但是招呼都到位了，再次感谢供应商对我们这样的小作坊的支持。
每年到年底，很多供应商都到公司来送礼，被我全部（收过一次供应商的礼，和我有亲戚关系，最后非要以亲戚关系送的，仅此一次）回绝了，我直接跟供应商说，因为是私营家庭作坊，我们往往把他们的价格都已经压的很低很低，他们也非常不容易，让他们礼物全部带回，如果放在公司里或者我的办公室里面，取消明年供应商资格。
采与供是双赢的，是合作关系，尊重是互相的，我要的是物资无质量问题，如果有能够得到供应商的支持，迅速解决问题，逢年过节一个问候就足够了，过节谁不忙呢？理解万岁。
在物资采购方面，我们吃过一次大亏，那次一批货用的广州LC公司的高温材料，出现重大质量问题，批次性产品生产出来质量不过关，厂家逃避责任，处理最好让一刚出道的年轻人来处理，最后没有为难新人，象征性的赔了2000多元。我知道新人出来工作非常不容易，有经历才有感受。最后公司有7万元的损失，当然广州LC公司不再是我们供应商，同行还有很多用他的，其实产品问题很多，只是国内对于行业内的产品检测还不完善，打官司耗精力，哎！
再说一个很奇葩的和物资采购有关系的事情，那是2009家庭小作坊刚开始运营，一家和我们总工关系不错的供应商跟我们提供贵重物资材料，由于那时候我们连过磅的称还没有买，之前这家供应商是知道的。有一天我们又订了一批大概一吨多的货物价值6万多元，厂家送货过来，共三轴，我们刚好买回来磅秤，而且精确度比较高，误差在10克左右，结果发现称出重量三轴总共少了大概11公斤，那时候的价值700左右，行业中每吨的误差在一公斤以内，工厂人员就把情况反馈到供应商那里。供应商说那天比较忙，说下午来处理，聊天的时候我就跟总工说，供应商少我们材料，我们晚上还得请吃饭，划不来，工厂停工接近一天。
下午5点半以后，供应商过来了，先来了一辆车，下来几个人，有几个比较强壮，其中一个有纹身，还有一个脸上有明显刀疤，当时我就愣住了，因为我没有想过还有这样的事情，偷工减料还带人上门闹事，这也太奇葩了，一会又来了一辆车，自己打开大门闯进厂区了，很是威风，这老板派头还真他妈的不一样啊，一个字：屌（扬州土话，比较牛13的意思）！
老板下车掏出大哥大，给黑道上的朋友电话，说我这位置在哪里？然后就开始威胁我，这架势我做作坊第一次遇见，还真有点不适应。因为本人好久不接触这样的场面了，我就问老板准备怎么处理？看架势准备只有用黑势力了。老板说谁报警谁就是孙子，我能报警吗？咋们丢不起这个人啊，即使我百分百有理由，但我也不会选择报警的，我就没有明白当时他哪来的胆找人来闹事？要是知道，我估计此供应商得爬出大门了。
本人掏出电话，给哥们，哥们电话中问还有人敢找你闹事？！难道不知道我们是兄弟吗？结果朋友5分钟到场，一般混社会的傻了，立马掏中华伺候我的兄弟，见此情景老板选择了报警，哎！得了这么个比我年龄大的孙子，我真接受不了，还当着那么多人的面大声申明。这社会，我无语了--------
之前去那家供应商附近去办事，总工说那家老板要请我吃饭，中午没有办法拒绝，中午就在一家餐厅吃饭，我的一再要求下饭很简单，老板从车的后备箱拿出瓶五粮液出来喝，因为本人喜欢品酒，一入口就知道是假酒，后来圈子中朋友告诉我此老板经常买假烟假酒招待客人。这品德？原来造价成习惯了啊！
大概前20天和政府一领导吃饭，领导在酒桌上说此工厂估计年底要出问题了，高利贷借了很多，说亏空近6000万。但愿只是谣言，我还是希望他能发展下去，一路走好。关注一下，如果有情况，到时候来补充一下！
另外跟帖的一位朋友说现在豪车很多，此供应商开的车价值200多万，在扬州有写字楼层，但是加起来能还掉多少呢？这往往叫最后的疯狂！这一切是为了更好的借贷，但最终是难以撑下去的。
每年到年底，很多供应商都到公司来送礼，被我全部（收过一次供应商的礼，和我有亲戚关系，最后非要以亲戚关系送的，仅此一次）回绝了，我直接跟供应商说，因为是私营家庭作坊，我们往往把他们的价格都已经压的很低很低，他们也非常不容易，让他们礼物全部带回，如果放在公司里或者我的办公室里面，取消明年供应商资格。
采与供是双赢的，是合作关系，尊重是互相的，我要的是物资无质量问题，如果有能够得到供应商的支持，迅速解决问题，逢年过节一个问候就足够了，过节谁不忙呢？理解万岁。
在物资采购方面，我们吃过一次大亏，那次一批货用的广州LC公司的高温材料，出现重大质量问题，批次性产品生产出来质量不过关，厂家逃避责任，处理最好让一刚出道的年轻人来处理，最后没有为难新人，象征性的赔了2000多元。我知道新人出来工作非常不容易，有经历才有感受。最后公司有7万元的损失，当然广州LC公司不再是我们供应商，同行还有很多用他的，其实产品问题很多，只是国内对于行业内的产品检测还不完善，打官司耗精力，哎！
再说一个很奇葩的和物资采购有关系的事情，那是2009家庭小作坊刚开始运营，一家和我们总工关系不错的供应商跟我们提供贵重物资材料，由于那时候我们连过磅的称还没有买，之前这家供应商是知道的。有一天我们又订了一批大概一吨多的货物价值6万多元，厂家送货过来，共三轴，我们刚好买回来磅秤，而且精确度比较高，误差在10克左右，结果发现称出重量三轴总共少了大概11公斤，那时候的价值700左右，行业中每吨的误差在一公斤以内，工厂人员就把情况反馈到供应商那里。供应商说那天比较忙，说下午来处理，聊天的时候我就跟总工说，供应商少我们材料，我们晚上还得请吃饭，划不来，工厂停工接近一天。
下午5点半以后，供应商过来了，先来了一辆车，下来几个人，有几个比较强壮，其中一个有纹身，还有一个脸上有明显刀疤，当时我就愣住了，因为我没有想过还有这样的事情，偷工减料还带人上门闹事，这也太奇葩了，一会又来了一辆车，自己打开大门闯进厂区了，很是威风，这老板派头还真他妈的不一样啊，一个字：屌（扬州土话，比较牛13的意思）！
老板下车掏出大哥大，给黑道上的朋友电话，说我这位置在哪里？然后就开始威胁我，这架势我做作坊第一次遇见，还真有点不适应。因为本人好久不接触这样的场面了，我就问老板准备怎么处理？看架势准备只有用黑势力了。老板说谁报警谁就是孙子，我能报警吗？咋们丢不起这个人啊，即使我百分百有理由，但我也不会选择报警的，我就没有明白当时他哪来的胆找人来闹事？要是知道，我估计此供应商得爬出大门了。
本人掏出电话，给哥们，哥们电话中问还有人敢找你闹事？！难道不知道我们是兄弟吗？结果朋友5分钟到场，一般混社会的傻了，立马掏中华伺候我的兄弟，见此情景老板选择了报警，哎！得了这么个比我年龄大的孙子，我真接受不了，还当着那么多人的面大声申明。这社会，我无语了--------
之前去那家供应商附近去办事，总工说那家老板要请我吃饭，中午没有办法拒绝，中午就在一家餐厅吃饭，我的一再要求下饭很简单，老板从车的后备箱拿出瓶五粮液出来喝，因为本人喜欢品酒，一入口就知道是假酒，后来圈子中朋友告诉我此老板经常买假烟假酒招待客人。这品德？原来造价成习惯了啊！
大概前20天和政府一领导吃饭，领导在酒桌上说此工厂估计年底要出问题了，高利贷借了很多，说亏空近6000万。但愿只是谣言，我还是希望他能发展下去，一路走好。关注一下，如果有情况，到时候来补充一下！
另外跟帖的一位朋友说现在豪车很多，此供应商开的车价值200多万，在扬州有写字楼层，但是加起来能还掉多少呢？这往往叫最后的疯狂！这一切是为了更好的借贷，但最终是难以撑下去的。
@活的可真累357 2014-11-20 22:07:07
本人26微型企业20亩地，贷款600万～亏空400万，东西再多不能立马变现也是没用，正在精简没有价值的资产各种套现，在没有意外情况银行不断供的情况下，还能坚持几年，感觉活的太累，压力太大太大了，人这么活着真是一点意思也没有了，我都能看到几年以后我依然是这个样子或者更悲剧一点，看到你的帖子注册个名字发发牢骚，太难太难
-----------------------------
理解，想想办法；停下脚步，认真思考一下。不知道房产有多少？土地与房产证都有吗？好像按你说的状况还是可以的。土地+设备+未收回的货款＞贷款600万，不在知道你说的亏空是总资产估值后，还是减账面资金和未回笼资金400万？
本人26微型企业20亩地，贷款600万～亏空400万，东西再多不能立马变现也是没用，正在精简没有价值的资产各种套现，在没有意外情况银行不断供的情况下，还能坚持几年，感觉活的太累，压力太大太大了，人这么活着真是一点意思也没有了，我都能看到几年以后我依然是这个样子或者更悲剧一点，看到你的帖子注册个名字发发牢骚，太难太难
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理解，想想办法；停下脚步，认真思考一下。不知道房产有多少？土地与房产证都有吗？好像按你说的状况还是可以的。土地+设备+未收回的货款＞贷款600万，不在知道你说的亏空是总资产估值后，还是减账面资金和未回笼资金400万？
@csis0018 2014-11-20 12:38:54
工人工资每年60万……只有十个员工吗？你可是4000平方的厂房，1100平方的办公楼啊！
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@LYG448 2014-11-20 13:00:11
说的非常对！为什么不能这么多人创造更多价值呢，而我们设备还是比较高端的，虽不是完全自动，也接近自动化了。我不是说了，私营企业员工要是多面手，现在只能一顶2.5，我争取做到一顶4.你看的这么认真，感谢你的支持。
人多了企业负担重，我宁愿给员工高工资，这样才能倒逼出搞素质的员工，再说员工多学点对他们来说百益无害，一技之长在未来非常重要的。员工以后自主创业成功的机会也会非常大，总有那么一天，他们会......
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@jinlin0006 2014-11-20 13:43:21
做到1顶4能留住人么？我持怀疑态度。特别是几乎接近自动化设备操作人员，市场需求很大。有没有准备人才储备？你培养高素质员工，要考虑到竞争对手的挖角。
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@lester_yin 2014-11-20 15:39:57
楼主缺乏一个管理的助手。如何设计管理架构、优化管理流程、提升管理效能和提高劳动生产率，作为 老板 来讲，必须要考虑，但不宜把精力都扑在上面。管理是手段，不是目的，企业的重心在经营。你的任务，是多研究市场和政策，经营人脉，这是正；有余力的话，剑走偏锋，借助电商的平台打开渠道，这是奇。
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@LYG448 179楼 2014-11-20 16:59
说的很对，好的管理人员可遇不可求，好的职业经理人很多，但是对于我们这样的小作坊实在聘不起，因此很多管理工作自己做了。
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@努力中感受人生 2014-11-20 22:10:30
目前看到的企业管理大部分是以口才交际能力见长，真正去搞企业制度和体系的非常少，国内本身就是人情社会，所以大部分管理只是绣花枕头，企业真正想搞好，还是靠楼主这样的实干家，这样的企业主，从企业的体系入手，优化考核，提升效率入手
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见笑了，生活需要不断的学习，学而时习之.
工人工资每年60万……只有十个员工吗？你可是4000平方的厂房，1100平方的办公楼啊！
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@LYG448 2014-11-20 13:00:11
说的非常对！为什么不能这么多人创造更多价值呢，而我们设备还是比较高端的，虽不是完全自动，也接近自动化了。我不是说了，私营企业员工要是多面手，现在只能一顶2.5，我争取做到一顶4.你看的这么认真，感谢你的支持。
人多了企业负担重，我宁愿给员工高工资，这样才能倒逼出搞素质的员工，再说员工多学点对他们来说百益无害，一技之长在未来非常重要的。员工以后自主创业成功的机会也会非常大，总有那么一天，他们会......
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@jinlin0006 2014-11-20 13:43:21
做到1顶4能留住人么？我持怀疑态度。特别是几乎接近自动化设备操作人员，市场需求很大。有没有准备人才储备？你培养高素质员工，要考虑到竞争对手的挖角。
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@lester_yin 2014-11-20 15:39:57
楼主缺乏一个管理的助手。如何设计管理架构、优化管理流程、提升管理效能和提高劳动生产率，作为 老板 来讲，必须要考虑，但不宜把精力都扑在上面。管理是手段，不是目的，企业的重心在经营。你的任务，是多研究市场和政策，经营人脉，这是正；有余力的话，剑走偏锋，借助电商的平台打开渠道，这是奇。
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@LYG448 179楼 2014-11-20 16:59
说的很对，好的管理人员可遇不可求，好的职业经理人很多，但是对于我们这样的小作坊实在聘不起，因此很多管理工作自己做了。
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@努力中感受人生 2014-11-20 22:10:30
目前看到的企业管理大部分是以口才交际能力见长，真正去搞企业制度和体系的非常少，国内本身就是人情社会，所以大部分管理只是绣花枕头，企业真正想搞好，还是靠楼主这样的实干家，这样的企业主，从企业的体系入手，优化考核，提升效率入手
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见笑了，生活需要不断的学习，学而时习之.
@前沿LED照明 2014-11-20 22:10:58
@LYG448 每年工人工资60万，5年300万----从工资来看，楼主的工厂，工人不多，
但为什么要搞那么大的厂房，是高科技行业？还是有很多机器人？
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设备方哪里呢？仓库放哪里呢？
@LYG448 每年工人工资60万，5年300万----从工资来看，楼主的工厂，工人不多，
但为什么要搞那么大的厂房，是高科技行业？还是有很多机器人？
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设备方哪里呢？仓库放哪里呢？
@海阔天空的wpl 2014-11-20 22:16:27
楼主比较有想法，思想也比较成熟，一些观点很实在，一直很钦佩创业的人。顶楼主
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见笑了，说点实在的东西，有点牢骚在里面，呵呵1
楼主比较有想法，思想也比较成熟，一些观点很实在，一直很钦佩创业的人。顶楼主
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见笑了，说点实在的东西，有点牢骚在里面，呵呵1
@flyback0550 2014-11-20 22:58:40
你好，看到你写孩子的那段，让我想起 当幸福来敲门的情景。
祝愿你发展越来越好。
请教几个问题？我在天长，秦栏，我们这也被光伏坑的够深。你对秦栏目前的行业有什么看法？目前还是老本行或传统行业在维持，遥控器，变压器，
他们的路还可以走多远？CRT电视一年不如一年了，
遥控器，个人认为随着智能化家电，物联网的持续发展，秦栏是没有这个能力继续下去的，很多高端遥控器工厂更根本没这个能力，工人也......
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说不定我认识你，呵呵！或者你认识我，至少2015年以前你经常经过我的工厂门口。秦南是安徽的东大门，和接壤的江苏比有着政策优势，安徽给予秦南的政策相当不错，外贸行业在以后的发展竞争也越来难的，在世界各个角落都有华人的身影，所以外贸机会慢慢变少。
遥控器是秦南的传统产业，有几家还是发展不错的，特别是华宇，在管理上值得我们附近所有企业学习。如果走国外发展的途径，建议您还是直接在国外设点自己开店销售，现在最好考虑去南美，饿罗斯，去迪拜做上门女婿也不错，天涯有知道迪拜有招女婿的吗？如果有你可以考虑，那样你就和英发老板一个级别了啊。有好多国家钱好赚，但是治安却很成问题，比如巴西。出国考察一圈回来再分析究竟怎么做？
你好，看到你写孩子的那段，让我想起 当幸福来敲门的情景。
祝愿你发展越来越好。
请教几个问题？我在天长，秦栏，我们这也被光伏坑的够深。你对秦栏目前的行业有什么看法？目前还是老本行或传统行业在维持，遥控器，变压器，
他们的路还可以走多远？CRT电视一年不如一年了，
遥控器，个人认为随着智能化家电，物联网的持续发展，秦栏是没有这个能力继续下去的，很多高端遥控器工厂更根本没这个能力，工人也......
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说不定我认识你，呵呵！或者你认识我，至少2015年以前你经常经过我的工厂门口。秦南是安徽的东大门，和接壤的江苏比有着政策优势，安徽给予秦南的政策相当不错，外贸行业在以后的发展竞争也越来难的，在世界各个角落都有华人的身影，所以外贸机会慢慢变少。
遥控器是秦南的传统产业，有几家还是发展不错的，特别是华宇，在管理上值得我们附近所有企业学习。如果走国外发展的途径，建议您还是直接在国外设点自己开店销售，现在最好考虑去南美，饿罗斯，去迪拜做上门女婿也不错，天涯有知道迪拜有招女婿的吗？如果有你可以考虑，那样你就和英发老板一个级别了啊。有好多国家钱好赚，但是治安却很成问题，比如巴西。出国考察一圈回来再分析究竟怎么做？
@LostMan2013 2014-11-20 22:30:25
@LYG448 莫非楼主是第一家单位是宝胜？当时全国搞基建，电缆供不应求，再加上股市的那一波。的确催生了很多富翁，呵呵。
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呵呵 你的出现至少证明我根本不可能是富二代，钱虽然不多，但来的光明磊落，我不是这队伍中优秀的人。
@LYG448 莫非楼主是第一家单位是宝胜？当时全国搞基建，电缆供不应求，再加上股市的那一波。的确催生了很多富翁，呵呵。
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呵呵 你的出现至少证明我根本不可能是富二代，钱虽然不多，但来的光明磊落，我不是这队伍中优秀的人。
@square7 2014-11-20 22:37:29
@LYG448 13楼 2014-11-19 21:21:00
没有人支持真实的经济 原创 贴，有点遗憾，没有动力再继续！
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扬州中显倒闭了？就在维扬区高庄， 老板 袁常胜，高邮人。
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曾经显赫的风云人物，中显！跌倒了再爬起来，希望袁总能够再创辉煌。
@LYG448 13楼 2014-11-19 21:21:00
没有人支持真实的经济 原创 贴，有点遗憾，没有动力再继续！
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扬州中显倒闭了？就在维扬区高庄， 老板 袁常胜，高邮人。
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曾经显赫的风云人物，中显！跌倒了再爬起来，希望袁总能够再创辉煌。
@yta221 2014-11-20 22:49:34
楼主不容易啊，奋斗到小有成就。我现在的香港 老板 就曾偷税被查到。上次看到公司的采购成本，上面有17%的增值税。做企业的人不成人精能活的下去吗
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税只有百分之17，武汉一全国人大代表核算过，全部加起来好像有57%之多，有税务的工作人员来详解一下吗？
楼主不容易啊，奋斗到小有成就。我现在的香港 老板 就曾偷税被查到。上次看到公司的采购成本，上面有17%的增值税。做企业的人不成人精能活的下去吗
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税只有百分之17，武汉一全国人大代表核算过，全部加起来好像有57%之多，有税务的工作人员来详解一下吗？