我的饭店经营之路

@ty_悟317 2016-10-12 23:04:48
您可以先去大学里试试,我在大学里经营咖喱饭的,我们这有专门经营外卖的,听有个盆友他是外卖配送团队的,说一天营业额一万多。
-----------------------------
因为现有客户都是上班族为主,有一些职业培训学生客户。
做生不如做熟,我如果复制,准备离现有门店三到五公里再开一家,还是做同类客户群,还能进行有效的资源整合,产生规模效应,进一步降低成本,产品更有性价比。
个人对大学生市场不看好,每年寒暑假。学校食堂都是有补贴,成本低,大学生群体对价格敏感。
专职外卖也分客户质量。客单价高的有钱赚,单价低的都是赔本赚吆喝,平台不补贴,还要抽点的时候全死掉。我们附近有家店,做烤肉饭,今年夏天几个平台单量加起来接近一千单,最近关店了。我们考察过他的产品和订单情况,每单基本都是一份的,价格也很低,能快速起量,但是没有利润。原来都靠平台补贴,现在没有补贴,还要提点,就没有办法做了。
外卖最好还是要做公司订餐。稳定,量大,外送成本低。
我今天团餐客户营业额超过两千。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2016-10-12 23:44:19 +0800 CST  
海底捞学习有感:
关键词
1.员工培训:
心智磨炼助员工和企业共同成长。我们不能选择出身,我们只能选择不断学习,用自己的双手改变命运。
2.员工满意度:
海底捞最重要的指标,顾客满意度,员工积极性,归根到底都需要员工满意才能很好的实现。海底捞将员工当做顾客一样来服务,解决员工的后顾之忧。
3.信任
信任式授权形成差异化服务。
4.简约
绩效考核:顾客满意度,员工积极性,干部培养(培训,学习,成长)
楼主 凤涛餐厅  发布于 2016-10-12 23:46:44 +0800 CST  
继续对海底捞的成功进行思索;
张勇对人性把握得特别透彻,
1.客户满意度作为首要考核指标。
2.由于客户满意主要靠员工的服务来获得,所以员工的状态和积极性,主动性如何来调动?
3.通过解决员工的后顾之忧来保证员工的状态。
4.从招人开始,优先选择能吃苦,正直,上进的员工。通过各种培训,让员工接受海底捞文化,用双手创造未来,保证统一的经营哲学思想。
5.海底捞收入在行业内很高;海底捞的高管大都是内部培养,有晋升空间;
海底捞文化注重公平,善于解决员工后顾之忧。员工求财,求知识,求发展,求快乐都能得到满足。这也是海底捞能快速发展的原因之一。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2016-10-12 23:49:20 +0800 CST  
今天营业额5560.
楼主 凤涛餐厅  发布于 2016-10-13 21:28:45 +0800 CST  
@ty_悟317 2016-10-14 13:56:15
真知灼见
我刻意的和隔壁左右的谈了哈,确如你所说
-----------------------------
太过讲了。
个人愚见而已。
有人承包学校食堂赚了大钱的也很多,但是自己没有这个资源就做自己熟悉的。
哥们咖喱饭做得很好吧,这个单品利润也很高。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2016-10-14 23:30:37 +0800 CST  
今天对面的 恒生财行 老板失联,很多老年人的存款打水漂了。
一声叹息,可伶之人必有可恨之处。
去年九月底开业,至今整整一年。
店里有位钟点工大姐在里面打扫卫生,一个半月工资估计也要不到了。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2016-10-14 23:35:18 +0800 CST  
今日营业额4060.
楼主 凤涛餐厅  发布于 2016-10-14 23:36:10 +0800 CST  
昨天周六营业额2460.
楼主 凤涛餐厅  发布于 2016-10-16 10:33:02 +0800 CST  
今日营业额5030.
楼主 凤涛餐厅  发布于 2016-10-17 20:48:11 +0800 CST  
@seasky101 2016-10-18 08:35:07
兄台加油,关注你多年了。你很有想法,坚持就会胜利。
-----------------------------
感谢哥们支持。
一定会坚持下去。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2016-10-18 22:10:18 +0800 CST  
今日营业额5100
楼主 凤涛餐厅  发布于 2016-10-18 22:10:42 +0800 CST  
今天发现牛肚太硬的的问题,煮了一个多小时还是要硬。
上网查了加小苏打或者茶叶包,明天试验看看。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2016-10-18 22:12:19 +0800 CST  
今日营业额5600.
楼主 凤涛餐厅  发布于 2016-10-19 22:05:16 +0800 CST  
今日营业额5980.
楼主 凤涛餐厅  发布于 2016-10-20 21:05:56 +0800 CST  
通过几天研究学习海底捞,有些收获。
海底捞的核心经营理念:把让客户满意做到极致。
基本所有措施都是围绕这个核心理念在做。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2016-10-20 21:08:00 +0800 CST  
@生命在于折腾oo7 2016-10-21 08:57:50
楼主是在南京开的店么?
-----------------------------
哥们好。是的。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2016-10-21 22:37:42 +0800 CST  
今日营业额4780.
楼主 凤涛餐厅  发布于 2016-10-21 22:38:04 +0800 CST  
今天周六,受台风影响,大降雨。
周六放假一天,明天上班。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2016-10-22 12:29:14 +0800 CST  
今天周日,半天营业额2480.
楼主 凤涛餐厅  发布于 2016-10-23 21:42:13 +0800 CST  
今天有个团餐六十多份。
周末早上九点上班,本来以为周末不会很忙,轻松的度过。
到了十点钟,遇到了网络订单的巨单,五十份,每份二十多,金额1170.
客户是给医院调试设备的供应商,购买工作餐给科室医生,护士及安装工作人员的。
赶快电联安排放假的钟点外送师傅上班。还好大家战斗力很强,忙了一个小时,搞定。
以前网络巨单最大是375元。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2016-10-23 21:47:58 +0800 CST  

楼主:凤涛餐厅

字数:338457

发表时间:2011-08-08 04:06:00 +0800 CST

更新时间:2017-12-07 21:25:00 +0800 CST

评论数:4583条评论

帖子来源:天涯  访问原帖

 

热门帖子

随机列表

大家在看