辽战前，再挺老贾，不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江河。
合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。
每次来到贴吧看到有人各种原因喊教练下课都感觉到有些心痛，因为相信真正跟过建业多年的人们都明白，建业的成功除了冲超只有09年的成功了吧？
对于09年夺冠功亏一篑，真的只是因为一个换人导致的？
再回溯到12年危机，维斯雷恩真的不堪回首？张世昌、兽腰都是谁卖的？引进了几个所谓潜力小将，13年冲超有几个用上的？这些都是真的由教练决定的。
09之后，建业从此浮躁起来，不止球队，甚至绝大多数球迷都很浮躁，可是谁都有经历，不论你是学习、工作、还是爱情、乃至人生，都有不同时期的不同发展需要，都有高潮和低估。
建业没有趁着金赫饭来而加强基础设施建设。而只为了一时成绩，受不住球迷们疯狂的趋势要求。无尽的换着教练，可是每个教练或多或少有着不同的自己对足球的理解和发扬，每次换教练所得到的可能是新战术的贯彻，和丰富建业的战术，而对于以前的发展和继承不是来一个教练就需全面推倒的，对于好的教练留下的教练方针，甚至是硬件或医疗方面经验是建业俱乐部需要着手继承的，可是我最最最最最亲爱的俱乐部，你们谁来管这个事呢？
不说别的，就说金赫饭吧！他带来不说多了，一个"YOYO"测试留下来了吗？这是连CBA都要借鉴的，请问大建业你留下来了吗？
当时CBA要借鉴YOYO测试时候有过这样一篇报道。
“2011年，韩国人金鹤范带到建业世界最新版的YOYO体测。一测之下，结果令人无语，建业队员体能最好的也跑不到十趟，而同是第一次测验的韩国明知大学生队，跑得最少者也有这么多。中韩球员体能上的差距显而易见。
此后的冬训中，金鹤范并没有刻意把YOYO作为训练重点，反倒是跑、跳、有球、无球训练结合，每周再测一次。虽然未有意为之，但每周的测试效果却还都不错，像体能好的徐洋、谭望嵩都能跑到三十多趟。用老金的话说，基本达到了国际标准，全队大部分人基本达到韩国水平。结果，2011赛季中超，建业虽成绩不佳，但体能超好，整个赛季没出现过一个腿抽筋的，受伤者也少。2012赛季则形成鲜明的对比，体能不佳，频频受伤，这些都是因为冬训体能储备不足所致。“
当时CBA体能受到质疑，他们对金赫范的对建业YOYO体能测试表示了极大兴趣。
这么受到官僚主义的CBA重视的基础体能测试，我想问下，你建业现在继承和发扬了吗？即使教练没有，但是这个YOYO测试所做一些数据和受到的影响，以及11年的整个赛季体能是否传承给了新任教练呢？这个测试就不是单纯的教练的意志是否做的吧？从这以后是不是要把他作为建业球员的体能标准呢？
这么好的东西不知道发扬与继承，我想问，你换再多教练是否有作用？
建业老说金钱影响了成绩，我的去，你看看全球球队投入排行，虽然其他队有水分，但建业也排到了出乎意料的位置啊。
每年进步一点，我们不能保证来的球员发挥的好， 但我们能先做一下只会对球队有利不会有弊的事好吗？
建业每次打6分之战，大多数都会打的一塌糊涂，和打恒大、国安形成了鲜明对比，这是谁的责任？我们是不是首先应该有个心里医疗师？
那么好，假如从2011年开始一年基础框架进步一点。
11年，我们可以再赫饭下课后请来个专业的心里医疗师吧？用不了多少钱吧？
12年，我们也许会看到球员训练场地的设施和一些休息用具不够专业球员用的，我们只升级下球员基础设施可以吗？
13年，我们能看到，建业急需新鲜血液补充，我们这一年完善省内建业试点足校的联赛完善，建立下完整的建业足校选拔措施可以吗？
14年，我们该看到了几年的引进球员的不专业，我们可以从总投入中花一些资金请2个专业球探签约，能保证不被那些什么烂经纪人介绍的忽悠钱的外援来的实惠不？
15年，该看到了恒大的成功是因为有个专业经理人的执掌，该请个职业经理人了吧？这点确实做到了，可是你职业经理人呢？请来个陈礼安，这会不会在建业总部的账房里给你算卖了几套房吧？
建业20年，花的钱冤枉的够买支球队了不？
建业20年，换的教练有几个能继承建业风气，让建业保持自己的风格了？最后不都是到了现在的流行语，XJBT。
建业20年，我们最该总结的不是哪个球员厉害，哪个教练该下课。这个时候当务之急需要解决的是赶快职化，对于基础设施的投入每年占不到总投入多少比例的。可是建业始终没有去做。
我想说，建业对于基础框架的建设，从现在起，可以从建立完善的足校选拔开始吧？
都15年了，建业长点心吧，万丈高楼平地起，做好基础，换了多少教练的，希望下次大家再喊的时候就喊”经理、经理、你要去哪里呀？“
合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。
每次来到贴吧看到有人各种原因喊教练下课都感觉到有些心痛，因为相信真正跟过建业多年的人们都明白，建业的成功除了冲超只有09年的成功了吧？
对于09年夺冠功亏一篑，真的只是因为一个换人导致的？
再回溯到12年危机，维斯雷恩真的不堪回首？张世昌、兽腰都是谁卖的？引进了几个所谓潜力小将，13年冲超有几个用上的？这些都是真的由教练决定的。
09之后，建业从此浮躁起来，不止球队，甚至绝大多数球迷都很浮躁，可是谁都有经历，不论你是学习、工作、还是爱情、乃至人生，都有不同时期的不同发展需要，都有高潮和低估。
建业没有趁着金赫饭来而加强基础设施建设。而只为了一时成绩，受不住球迷们疯狂的趋势要求。无尽的换着教练，可是每个教练或多或少有着不同的自己对足球的理解和发扬，每次换教练所得到的可能是新战术的贯彻，和丰富建业的战术，而对于以前的发展和继承不是来一个教练就需全面推倒的，对于好的教练留下的教练方针，甚至是硬件或医疗方面经验是建业俱乐部需要着手继承的，可是我最最最最最亲爱的俱乐部，你们谁来管这个事呢？
不说别的，就说金赫饭吧！他带来不说多了，一个"YOYO"测试留下来了吗？这是连CBA都要借鉴的，请问大建业你留下来了吗？
当时CBA要借鉴YOYO测试时候有过这样一篇报道。
“2011年，韩国人金鹤范带到建业世界最新版的YOYO体测。一测之下，结果令人无语，建业队员体能最好的也跑不到十趟，而同是第一次测验的韩国明知大学生队，跑得最少者也有这么多。中韩球员体能上的差距显而易见。
此后的冬训中，金鹤范并没有刻意把YOYO作为训练重点，反倒是跑、跳、有球、无球训练结合，每周再测一次。虽然未有意为之，但每周的测试效果却还都不错，像体能好的徐洋、谭望嵩都能跑到三十多趟。用老金的话说，基本达到了国际标准，全队大部分人基本达到韩国水平。结果，2011赛季中超，建业虽成绩不佳，但体能超好，整个赛季没出现过一个腿抽筋的，受伤者也少。2012赛季则形成鲜明的对比，体能不佳，频频受伤，这些都是因为冬训体能储备不足所致。“
当时CBA体能受到质疑，他们对金赫范的对建业YOYO体能测试表示了极大兴趣。
这么受到官僚主义的CBA重视的基础体能测试，我想问下，你建业现在继承和发扬了吗？即使教练没有，但是这个YOYO测试所做一些数据和受到的影响，以及11年的整个赛季体能是否传承给了新任教练呢？这个测试就不是单纯的教练的意志是否做的吧？从这以后是不是要把他作为建业球员的体能标准呢？
这么好的东西不知道发扬与继承，我想问，你换再多教练是否有作用？
建业老说金钱影响了成绩，我的去，你看看全球球队投入排行，虽然其他队有水分，但建业也排到了出乎意料的位置啊。
每年进步一点，我们不能保证来的球员发挥的好， 但我们能先做一下只会对球队有利不会有弊的事好吗？
建业每次打6分之战，大多数都会打的一塌糊涂，和打恒大、国安形成了鲜明对比，这是谁的责任？我们是不是首先应该有个心里医疗师？
那么好，假如从2011年开始一年基础框架进步一点。
11年，我们可以再赫饭下课后请来个专业的心里医疗师吧？用不了多少钱吧？
12年，我们也许会看到球员训练场地的设施和一些休息用具不够专业球员用的，我们只升级下球员基础设施可以吗？
13年，我们能看到，建业急需新鲜血液补充，我们这一年完善省内建业试点足校的联赛完善，建立下完整的建业足校选拔措施可以吗？
14年，我们该看到了几年的引进球员的不专业，我们可以从总投入中花一些资金请2个专业球探签约，能保证不被那些什么烂经纪人介绍的忽悠钱的外援来的实惠不？
15年，该看到了恒大的成功是因为有个专业经理人的执掌，该请个职业经理人了吧？这点确实做到了，可是你职业经理人呢？请来个陈礼安，这会不会在建业总部的账房里给你算卖了几套房吧？
建业20年，花的钱冤枉的够买支球队了不？
建业20年，换的教练有几个能继承建业风气，让建业保持自己的风格了？最后不都是到了现在的流行语，XJBT。
建业20年，我们最该总结的不是哪个球员厉害，哪个教练该下课。这个时候当务之急需要解决的是赶快职化，对于基础设施的投入每年占不到总投入多少比例的。可是建业始终没有去做。
我想说，建业对于基础框架的建设，从现在起，可以从建立完善的足校选拔开始吧？
都15年了，建业长点心吧，万丈高楼平地起，做好基础，换了多少教练的，希望下次大家再喊的时候就喊”经理、经理、你要去哪里呀？“
合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。
字数：2018字
发表时间：2015-05-29 08:27:00 +0800 CST
更新时间：2017-03-21 11:14:00 +0800 CST
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