德军副官制度


现代军事史上，基本上各支主要军队都施行“指挥官——副指挥官——参谋长（首席参谋）”的指挥架构，即下至营团，上至集团军的各级部队都设置一名军衔最高的指挥官和两名军衔次之的副手分别任副指挥官和参谋长。然而自第二帝国以后，德国军队始终独树一帜地施行“指挥官——参谋长——副官”的指挥架构，并且因此受益匪浅，甚至可以认为德军各级指挥官出色的指挥能力很大程度上得益于这种副官制度。

首先以师为典型单位来简单介绍德军副官制度的基本运作模式。

1.军衔配置：根据德军一般惯例，师长的军衔从上校至中将不等，但最典型的配置是少将军衔。相应的，其师参谋长的军衔一般为上校或者中校。这样的配置与英美等国的情况是基本一致的，然而，相比英美等国一般为师级单位配备一名与师长军衔一致或略低的高级军官作为副师长不同，德军师级单位配备的副官军衔一般仅为上尉，至多是少校。

2.人员选择：对于英美等国而言，副师长一职一般由本师表现出色的团长担任，“有衔无职”，以作为进一步晋升的垫脚石而对于德军而言，战争前期德军师副官一般选择被认为有前途要重点培养的年轻军官充任，如1939年武装党卫队高级将领豪赛尔将军的副官克林根伯格中尉（关于此人的介绍详见《记住战争》）或冯克鲁格陆军元帅的副官博泽拉格尔中尉，由于可以在军事生涯的早期长期接触经验丰富的高级将领，这些年轻军官往往成长极快，很快脱离副官岗位成为最优秀的前线军官。


如克林根伯格中尉最终以师长职务战死，追授准将军衔，博泽拉格尔中尉成为东线最著名的骑兵军官之一，以骑兵旅长职务迎来战争的结束。随着战争的不断进行，高级军官们身边的副官们纷纷走上前线担任要职，而新任副官也一般由本师在前线作战中表现出众的年轻军官或者伤愈恢复中的军官担任，这些军官不仅军事素质出众，而且其丰富的第一手前线经验有效的弥补了师部军官们前线体验不足的缺点（这倒不是指责师长参谋长们不亲临前线，毕竟指挥部门还是应该以指挥为重，不能随时身先士卒）。同时，这些年轻的军官也能借在指挥部的历练进一步积累更高级别的指挥经验，避免了优秀的年轻军官们晋升为更高级指挥官之后潜在的指挥大部队手足无措的危险。




这一点的一个典型反面例子就是“大德意志”摩托化步兵师的装甲掷弹兵营长雷默少校身为德军中最优秀的营级指挥官之一，其后来晋升的主要原因是因为其在720密谋事件中成功扑灭的密谋集团的行动而获得了希特勒的赏识，却完全没有任何高级指挥部的经验积累。


其结果就是当雷默以准将军衔担任“元首护卫”装甲掷弹兵师师长是因为缺乏大部队的指挥能力和饱受诟病。值得指出的是，副官人选的选择基本完全取决于师长个人的偏好，而不需要像英美等国的副师长一样由上级任命。


这样一来，德军师长与副官之间往往保持着紧密的私人关系，为师部的顺利运转和未来副官的发展都夯实了基础。这些副官们在日后功成名就时也一致认为老首长在他们的军事生涯中具有不能取代的地位。

3.基本职责：一般而言，英美等国师级部队的副师长的指责相对简单，一方面协助师长完成作战指挥，同时随时准备在师长伤亡的情况下接任师长职务。相比之下，德军的副官除日常的“秘书性事务（即完成师长必要的文书工作）”和“保卫性事务（即安排师部的警卫工作）”之外，主要职责就是在师长策划作战行动时以底层军官的视角来完善一些技术细节，并且在防御作战是必要的危急时刻随时准备率领师部警卫连以及师部其他人员作为预备队防堵防线上的缺口，并清除突破防线的敌军。




同时，副官的军衔和知识水平也就注定了他们不可能在师长伤亡的情况下接任指挥官的指责，但却可以辅助担任临时师长的参谋长组织师部的运转和师的指挥工作，直至上级任命参谋长、指派一名团长或外调一名高级军官来担任师长职务。

4.实战表现：事实证明，德军的副官制度在以下方面优于英美的副首长制度。
首先，前线军官的本质使得副官们对作战计划的微观细节更加敏感，可以提前发现作战方案中会将一线官兵置于危险的缺陷。
其次，丰富的前线经验使得副官们在师部面临紧急危险的时刻可以爆发出远胜过高级军官的直接指挥潜力，对于德军这支自从踏上东线土地之后就不断面临突如其来危险的部队至关重要。
第三，副官的职位为那些因长期前线苦战而需要休息或者因伤暂时不能一线履任的军官们提供了一个相对轻松但又很有意义的职位，使得军队中最重要的人才——基层军官——的潜力可以得到充分的利用。
最后，在高级指挥部的亲身实践使得这些优秀的军官可以在未来拥有远胜于一般军官的发展空间，更容易适应在晋升后更高级的指挥职务。




当然，以上并不是说没有所有年轻的副官都能在师部中起到关键的作用的作用（多数副官只能算是尽职尽责而已），更不是说只有担任过副官职务的年轻军官才有光辉的前程（德军许多青年将领都是长期奋战前线没有副官经历的），但不可否认的是，德军的副官制度使得其高级指挥部的指挥能力有所提高，同时为前线培养了无数潜在的中高级军官。

5.卸任去向：一般而言，德军副官卸任后只有一个去向，那就是前线！回到前线担任连长营长乃至进一步晋升为更高级的指挥官是这些血气方刚的年轻人的选择，毕竟，很少有年轻军官愿意长期担任后方职务，都会在适当的情况下申请重回前线。

这其中最典型的例子有：克林根伯格中尉卸任豪赛尔副官后成为党卫军“帝国”师侦察营的一名连长，最终职务为师长；博泽拉格尔中尉卸任克鲁格副官之后成为其兄指挥的“博泽拉格尔骑兵团”的一名营长，最终职务为旅长；赫尔曼威瑟中尉在卸任迪特里希附挂之后成为武装党卫队“警卫旗队”师下属的一名装甲掷弹兵营长，最终职务为代理团长。


这些都是副官中最成功的典范，但不可否认的是，更多的年轻人没有他们那种百战余生的运气，很多至今鲜为人知的年轻军官们在一场敌军突破到师部的短兵相接或者一次对师部的突如其来的炮击中勇敢承担起自己的职责并付出了年轻的生命。

6.经验反思：德军副官制度仅有的缺陷在于其存在使得指挥官的副职没有存在的必要，这就减少了指挥部高级军官的数量。

根据现代战争中高级指挥官伤亡不断的特点，各级指挥职务都应该配置冗余，而完全没有首长冗余的德军指挥部很可能因为意外而陷入短暂的混乱，而在瞬息万变的战场上，任何混乱都是致命的。


当然，德军指挥系统一般都能凭借优秀的参谋团和高效的管理制度而勉强挨过这样的混乱。






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