一个外省人的帝都闯荡史
许多同事是认同我、同情我的，他们在私下里都以各种方式表达了对我的关切，但公开场合却大都沉默。这种情况令人感慨，却也能够理解。向一个被整治的人公开表达同情，至少是在“高度一致”上打了折扣，甚至有一点唱对台戏的意思，这样一种姿态是有风险的，假如你没有足够强大，最好还是别逞这个能。通过这次经历，我是真正获得了教训，懂得了收敛锋芒、低调谦虚、夹紧尾巴的重大现实意义，从此以后我大幅度调整自己、用新的标准规范自己，痛改前非、洗心革面，获得了良好的效果，我曾经冲撞过得罪过的同事们，对我的观感大有改善，都说我比较成熟了。所以那件事以后，我倒过了一段虽然黯淡灰冷却也相安无事的日子。
教研室呆不下去了，至少是不能体面地、有尊严地呆下去了。我硬着头皮找了担任校图书馆馆长的一个老乡，在他的帮助下调到了教务处改做行政工作。由不坐班的教师改任机关科员，不是一条上升状态的发展路径，难度系数不高，岗位调整比较顺畅，由运作此事到办妥手续，前后只用了一个多月。从此开始，我走上了非主流“仕途”。
说实话，这一改变并非出自本人的意愿，相当程度上是改善生存环境的无奈之举。那时我还比较清高，作为一个已小有成绩且学术前程相当看好的高校青年教师，对机关工作是不大看得上的。按照我当时的理解，高校的教学科研工作才是体现一个人价值和品位的高端工作，机关后勤工作则是些跑跑颠颠的杂事。这样的认识固然相当浅薄，但至少说明我当时对做学问搞研究还是很敬畏的，所以调到机关后一度比较郁闷。
说实话，这一改变并非出自本人的意愿，相当程度上是改善生存环境的无奈之举。那时我还比较清高，作为一个已小有成绩且学术前程相当看好的高校青年教师，对机关工作是不大看得上的。按照我当时的理解，高校的教学科研工作才是体现一个人价值和品位的高端工作，机关后勤工作则是些跑跑颠颠的杂事。这样的认识固然相当浅薄，但至少说明我当时对做学问搞研究还是很敬畏的，所以调到机关后一度比较郁闷。
但很快我就发现，机关的小科员级别虽然不高，得到的笑脸却比较多，一向清高矜持的教授有时也会主动跟我打个招呼。英语教研室的大美女钱老师，此前面对我们这些年轻男老师的问候，基本的反应模式是微微颔首，表情则把握在笑与不笑之间，现在与我照面的时候竟然也能主动寒暄几句，同时还会搭配一个灿烂的笑脸。此外，还有不少鸡毛蒜皮的好处，如随便取用的稿纸、随时供给的茶叶等等。这些“待遇”虽然微不足道，但都是我在教研室期间不曾享受过的，私下里有时也不免小小地得意一下。作为一个底层百姓，远大志向基本上是偶尔意淫一下的幻景，对生活的实际要求其实都很低，有的时候一个表情、一张笑脸就可以左右一种选择。于是，只经过一个很短的适应期，我就在新岗位上安下心来。
但给提供了若干实惠的教务处，人事纠葛同样很复杂。我走出了一个漩涡，却跌入了一处暗涌。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有阴谋，无处逃避啊！
但给提供了若干实惠的教务处，人事纠葛同样很复杂。我走出了一个漩涡，却跌入了一处暗涌。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有阴谋，无处逃避啊！
处里人数不多，加我只有5个人：卢处长之外，还有副调研员老冀、主任科员孔德仁、科员小刘，没有副处长。刚报到那几天觉得这是一个繁忙因而比较单纯的小团队。但很快就发现，明拳暗脚的勾当比我们教研室还要密集。每一个人与其他任何人，都忽而为敌，忽而为友，或为“拳击手”，或为“旁观者”。基本阵营是相对固定的，但根据新的利害关系的发生（比如调职晋级、评优评奖、福利分配等），也会随机产生新的临时性的利益组合体。
卢处长能力很强，处事公道，为人圆通，对我也还不错。作为一个成熟聪明的人，他对我这样的幼稚率性的书呆子型部下其实是看不上眼的。问题在于，任何一个单位的正常运转都需要各种类型的人才，踏实苦干的、周旋应酬的、谋事运筹的、溜须拍马的、陪吃陪玩的，各有各的位置、各有各的用处。卢处长正处于事业发展的关键时期，需要多多益善的政绩，需要本处工作的顺利开展，需要良好的口碑形象——总而言之，需要在与校机关其他处室领导的竞争中占据有利地形！这就为我这样的人得到他的认可，巩固和拓展自己的生存空间提供了可能。
卢处长能力很强，处事公道，为人圆通，对我也还不错。作为一个成熟聪明的人，他对我这样的幼稚率性的书呆子型部下其实是看不上眼的。问题在于，任何一个单位的正常运转都需要各种类型的人才，踏实苦干的、周旋应酬的、谋事运筹的、溜须拍马的、陪吃陪玩的，各有各的位置、各有各的用处。卢处长正处于事业发展的关键时期，需要多多益善的政绩，需要本处工作的顺利开展，需要良好的口碑形象——总而言之，需要在与校机关其他处室领导的竞争中占据有利地形！这就为我这样的人得到他的认可，巩固和拓展自己的生存空间提供了可能。
但凡一个领导（包括我们卢处长），大也罢、小也罢，基本都需要两种人：一种人为他们提供事业上工作上的辅佐，另外一种人为他们提供物质上或者精神上的满足。他们若想巩固地位、树立威信、谋求发展，就必须确保本部门的工作高质量运行至少是顺利运转，这是个人发展进步的基础性条件。为此，他的手下就得有几个踏实干活的人。但领导的需求也是多层次、多样化的，工作上的正常运行之外，还有精神心理层面的各种欲望。所以，专心干活的人之外，还需要几个挠痒痒的人，以便随时享受各种方式的精神按摩、心灵抚慰以及必要的利益输送。我大体能够为领导提供第一种需求，逐渐也能在相当程度上满足领导的第二种需求，所以一直以来跟包括卢处长在内的多数领导的关系都处得可以。当然，也仅仅是可以而已。
但我与另外三个同事的关系却始终貌合神离(很惭愧，不论在哪个单位，我与同事的关系总会出状况)，不论我怎样努力，都无法被他们认同接纳。这里面肯定有我自身的原因，比如性格内向、清高孤僻、沟通能力以及环境适应能力较差等等。致于那三位同事，应该说，也各有各的缺点。
先说那位副调研员老冀。他不仅是处里的元老，也是整个校机关的资深人士，对于学校机关特别是历届领导的恩怨是非、背景绯闻都了如指掌，对教学计划的调整制定、教学工作的调度安排，也非常熟练。在业务的熟悉程度上，我们几个后来者特别是我，都很难与他匹敌。凭借自己的资历及特定优势，他毫不含糊地将自己放在了处领导的位置上，经常未经授权就代行处长职责，对我们几个发号施令、指手划脚。对他的这个姿态。卢处长也很烦，但鉴于他一时的不可替代性，处长有时表情上有所流露，但当时始终和颜悦色。老冀的风度也颇有领导范儿，步履稳健，个性坚毅，表情庄重，口气亲切。
先说那位副调研员老冀。他不仅是处里的元老，也是整个校机关的资深人士，对于学校机关特别是历届领导的恩怨是非、背景绯闻都了如指掌，对教学计划的调整制定、教学工作的调度安排，也非常熟练。在业务的熟悉程度上，我们几个后来者特别是我，都很难与他匹敌。凭借自己的资历及特定优势，他毫不含糊地将自己放在了处领导的位置上，经常未经授权就代行处长职责，对我们几个发号施令、指手划脚。对他的这个姿态。卢处长也很烦，但鉴于他一时的不可替代性，处长有时表情上有所流露，但当时始终和颜悦色。老冀的风度也颇有领导范儿，步履稳健，个性坚毅，表情庄重，口气亲切。
对于他的权威，处里的同事们都是承认的。我作为集小人物和新面孔于一身的弱者，更不敢蔑视他的权威，像对待处长一样对待他，竭力与他搞好关系。为尽快被他接纳，我有时甚至“设计”出一些弱智的问题向他讨教，并在他点拨之后作出一副恍然大悟的欣喜状、佩服状。作为教学管理的专家，他的地位本来无可替代，不论是哪个领导，不论是不是喜欢，都得认可他的存在。但他进取心太强、欲望过于旺盛，并不满足他在教学管理方面的优势，因此总想将别人的优势都吸纳并转化成自己的优势。正是出于这样的考虑，我调到处里不久，他就开始琢磨起我来了。
这种表态固然属于场面上的应酬，但大体上也算是心里话。我那两把刷子什么成色我是知道的，亏了是在边远省份的一所三流院校，才会引起一些人的关注，也才显出我大致算个“人物”，按说我还得感谢人家看得起才是。其后的几天我就利用业余时间翻阅资料设计思路，并在第一时间向他汇报了文章的主题、纲目和要点；经他认可后，我又紧锣密鼓地写出初稿，认真润色修改后，把他的名字署在前面，恭恭敬敬地请他审定。
两天后他将修改稿交给我，对文章表示了很有节制的赞赏，但是对我把他的名字署在前面的做法表示了强烈不满，并提出了严肃的批评：“谁对文章的贡献大，谁就应该当第一作者，这是规矩！明明是你付出的更多，怎么能把我的名字署在前面呢？如果这样的话，咱们以后就不好合作了，掠人之美的事我向来是看不上的！”
面对他的大义凛然，我既狼狈又苦涩，一时不知道该作何反应。他明确承认我对文章的贡献大，似乎很磊落很实在；但他通过确认我是第一作者，却悄悄传递了这样的信息：他不仅是名义上的而且也是事实上的第二作者，同时还表示了继续“合作”的意向。是的，他的确也发挥了作用——给文章换了个标题，改动了几个句子，调整了几个标点。但就是这几个句子让我伤透了脑筋：我既不能认可他的病句，又不便恢复我最初的文字，最后只好另辟蹊径，寻找第三种表达方式：重新写了几句话。结果呢，他倒站在了道义的制高点上，严厉批评我为了讨好他，竟然颠倒了合作伙伴的位次。
这就是我的遭遇：辛辛苦苦给人家写了文章，却成了违背事实、弄虚作假的灰溜溜的“被告”；通过将我置于“被告”位置，他则站到了道义的制高点上；我还得感谢他给我提供了与他继续“合作”的机会。据我了解，老冀还与我们处小刘“合作”写过两篇文章。通过这几篇文章，他在管理型人才之外，又将自己包装成了学术型人才，还在我和小刘不知情的情况下，用这几篇文章申报过省社科联等单位颁发的几个奖项。
我调离那所高校以后，与老冀又见过两次面。
我调离那所高校以后，与老冀又见过两次面。
一次是在他婚变之际。记得有一天快要下班的时候，传达室给我打来电话，说有一个自称是我同事的陌生人找我。接听电话后，对方的声音很卑怯：“老肖您好，打搅打搅！我是**学院教务处的冀**，嘿嘿，您没忘记我吧？我来北京办点儿事，顺便过来看看你，不知您能不能接见一下？”
只有几句短短的寒暄，却在我俩的交往史上创造了几个第一：他第一次以“老肖”称呼我，过去我们在教务处共事的时候，他叫我都是直呼名字的；他第一次对我用了“您”这个尊称，对此可能他也不太适应，所以也间或用“你”冲淡一下；第一次将彼此的相见表述我对他的“接见”！我从来没有享受过如此隆重的待遇，一时间搞得我又得意、又别扭，换了件衣服就匆匆下楼。与老冀分别不过两年，但他的变化真是不小，胡子拉喳满脸疲态，当然的沉稳自信完全不在了。
只有几句短短的寒暄，却在我俩的交往史上创造了几个第一：他第一次以“老肖”称呼我，过去我们在教务处共事的时候，他叫我都是直呼名字的；他第一次对我用了“您”这个尊称，对此可能他也不太适应，所以也间或用“你”冲淡一下；第一次将彼此的相见表述我对他的“接见”！我从来没有享受过如此隆重的待遇，一时间搞得我又得意、又别扭，换了件衣服就匆匆下楼。与老冀分别不过两年，但他的变化真是不小，胡子拉喳满脸疲态，当然的沉稳自信完全不在了。
老同事来了，我自然得招待一下，就带他到单位附近的一个小馆子吃饭。不料几杯酒刚刚下肚之后他竟然哭了。起初是默默流泪，然后是小声抽泣，一边哭一边捂着脸述说。在他断断续续的叙述中，我渐渐听明白了。原来是她老婆小吴跟业务合作单位的一位帅哥好上了，老冀无意间发现此事后，起初还想表现一下男子汉的威风，将老婆小小惩戒一下，然后到此为此、下不为例。可没等他的惩戒措施出手，老婆的反措施就出台了，明确告诉他：她跟那个人已经“好”了几年了，既然他发现了，既然他不能原谅，那就分手吧！
听了几句后，我大体上就明白了：老冀来找我，并向我诉说作为个人的绝顶隐私（大部分细节来自我原先的同事），是想让我当说客的。这纯熟病急乱投医之举，显然他对挽回婚姻已无计可施了。当然“投医”投到我的身上，也并非毫无道理。我跟他夫人小吴是西北一个四五线小城的老乡，小吴有个头晕的老毛病，差不多一两个月就要犯一次，一旦发作起来，几乎就跟死人一样必须静卧好几天，就连轻轻翻个身都不敢。我夫人的叔叔是专治疑难杂症的民间老中医，对付头晕恰好是长项，看了小吴的脉象以后，几副药汤灌下去就根治了这一顽症。因为这一缘故，所以老冀可能对我的调解抱有一丝幻想。
小吴是我们那个小圈子里公认的美女，有了她这个参照系，我们这些人的老婆一个个黯然失色，大都不愿意跟她来往，无意衬托这朵红花。她不仅美色出众，年龄还比老冀小了八九岁，两人站在一起，说是父女关系别人也不会怀疑。正因为如此，冀夫人在家里地位很高，可以说是一言九鼎、说一不二。换句话说，老冀的家庭地位是很悲惨的，永远都是忠顺的执行者。但老冀却很享受被老婆差遣支使的感觉，在他情绪好的时候，还经常笑眯眯地向我们“诉苦”：“昨天又被小吴训了一顿”；“今天没少喝酒，回家后小吴肯定又要骂我了！”
很显然，小吴不仅是他们那个小家庭的中流砥柱，更是老冀个人的精神支柱，是他成就感、荣誉感的重要根基。正是基于这个背景，小吴与情人的香艳故事被老冀发现后，不仅没有表现出心虚胆怯、乞求宽恕的常规状态，她反而比老冀更生气。她怨恨老冀不长眼发现了她的私情，更怨恨老冀发现她的私情后不仅没有装糊涂，反倒想伸张正义做一回男子汉，于是就端出了一不做、二不休的逼人架势。
因为自己的权益和面子遭到损伤，老冀起初的确很愤慨，他以道义上原告的姿态将老婆恨恨地批评了几句，明确表示了自己的态度：只有在她改邪归正、断绝与那个男人的关系后，才可能得到他的原谅，继续好好过日子！让他意外的是，老婆不仅没有理亏认错的意思，而且完全不在乎的愤怒。面对这个局面，老冀慌了，赶紧调整表情、重新表态，向小吴暗示：他可以默认她的私情，只要求她不要节外生枝、继续和和气气地过日子。但老婆还是不干，一定要离婚。
老冀为此事找到我，可见真是走投无路、万般无奈了。面对这个精神上接近崩溃的老同事，我心里也很难受，但反复掂量之后我还是拒绝了。不是不想帮，是不能帮、帮不了。假如我答应下来，虽然当时会给老冀一个希望，但希望持续不了几天就必定会是一个更大的绝望。我不忍心再让他绝望一次，所以就不想重新点燃他的希望的小火苗。他已经失去正常的判断力，可我没有。我与小吴并没有私人交往，仅仅凭借一个“老乡”的符号，仅仅因为我的亲戚治好了她一个小病，就去干预阻挠人家的一个重大生活抉择，就去跟人家说：你可以继续跟你的情人好下去，但是切不要抛弃老冀！我这不是没事找抽吗？我算老几啊？老冀怨恨地看了我一眼，落寞地走了。