机关的大多数部门，每年都要抽调力量参与不少跨部门的工作。因为许多管理事务都涉及多个部门，一个部门无法推进。比如水资源管理，江河湖库等水源地的管理和农村水利、防汛抗旱工作由水利部门负责，用水规划由规划部门负责，城市的供水、排水和城市地下水管理由城建部门负责，城市以外的地下水由国土资源部门负责，城市的污水排放则由环境保护部门负责。面对这种部门林立、彼此分割的局面，一些综合性材料的起草，相关的政策或者对策研究，大项任务的推动，领导有关讲话的草拟等等，就必须由多个部门来协作完成。许多协调机构、议事机构就是以这样的理由构建起来的，据媒体公开报道，在二号领导的督办下，各地一口气砍掉了13万个协调议事机构，此类机构的蔚为大观由此可见一斑！

参加这些工作能够开阔眼界、增长见识、丰富阅历，广交朋友，但弊端也不容忽视：承担这样的任务基本上是为牵头部门“打工”，会脱离本部门领导的视线，脱离本部门的业务工作特别是带有审批性质的业务工作。脱离审批岗位就等于脱离既得利益，如果脱离时间较长，不仅个人利益会蒙受损失，还可能被边缘化。正因为如此，谁都不愿意经常参与此类工作，一般的做法是属于谁的分工范围就谁去，分工概念不明晰的就轮流去。而我却成了承担临时性任务的“全权大使”。老张郑重其事地对我说：
“你的素质比较全面，文字能力比较强，这样的中心工作最需要的就是你这样的人才！”