权力中国——中国党政机关大盘点（长篇连载）（持续更新中）
@黑虎城城主 1504楼 2013-01-25 04:17:06
半夜起来看楼主更新了没
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【权力中国——中国党政机关大盘点】长篇连载之十五
第十五篇：不比学历比悟性
时下我国党政机关的干部队伍，大致由三个来源组成。
一是老体制遗留下来的人，即计划经济时代没有经过公务员招考进入机关的干部群体。其中有各地从社会上自行招录的干部，有按国家计划分配来的高校毕业生，有以工人身份转为的干部身份的（比如早些年“以工代干”后来“转正”的），还有从企业调配到机关任职的干部。这部分群体目前大多在领导岗位，差一点的也是机关中层。由于年龄因素，他们的人数正在逐年减少。即使如此，粗略估计，也占到整个干部队伍的4/10强，仍然是党政机关的主体。
二是部队转业干部。每年地方要按政策接收一定数目的部队转业军人。早些年，相当数量的转业军人去了企业，从上世纪90年代以后，由于地方国有企业普遍不景气，转业军人都安置到党政机关来了。这部分群体大概占机关干部队伍2/10左右。
三是实行公务员“公考”后考入机关的青年大学生，这部分人约占机关干部总数的3/10，随着“80后县长”“90后处长”在政治舞台上亮相，其发展趋势必然成为党政机关新一代干部主体。
根据不同成份，可以将机关干部分为三个群体。第一群体是受过正规院校教育、学有专长的知识型干部，包括早些年计划分配来的高校毕业生，和近年公考进来的大学生、硕博士。第二群体是军队转业干部，这个群体有大部分上过军校，但从事机关工作多数专业不对口。第三群体是通过不同途径由社会各行业进入机关的人，这个群体比较复杂，包含各色人等。
成长环境不同，阅历经历不同，知识结构不同，思想观念不同，人生态度和处事方法也不尽相同。在来源多渠道、新老交替这样一种背景下，机关干部呈现出较为复杂的人文环境。
现就这三个群体的共性试作分析。
先来看第一群体，我们权且命名为知识型干部。他们学有专长，精通专业，被普遍安排在机关业务岗位，成为各单位的骨干力量。
五岳散人说，知识分子对于社会的作用，就是一个反对者的角色，不论处在什么时代，知识分子的功能，就是通过质疑与反对某些看似合理的权力，来提醒这个社会（《乱翻书》）。
但党政机关的知识型干部，不是普遍意义上的知识分子，他们是体制内的人，规则意识浓厚，惯于按部就班行事。由此也带来两个不足：一是易沉迷于业务工作本身，陶醉于自我成就，多数人既无精力也不屑于做工作以外的“工作”。二是他们普遍看重人格和面子，多具书生意气，让他们阿谀逢迎或屈膝求人，不太容易放下脸面和架子。
由于这些软肋，知识型干部在仕途上普遍是短命的。他们一般起步较早，比如年纪轻轻就当上业务处（科）室的副职、正职。但多数人晋升到单位中层，再向上走就困难了。能升到单位领导层的不多，似乎至此已经用完了看家本领，江郎才尽。因此，目前地方大员中，真正科班出身的并不多见。
有一个学地质的硕士，姓牛，分配到某省地矿厅，算是才尽其才吧。此人很敬业，是厅是里的技术大拿，工作成绩斐然，一直做到业务处处长，就再也上不去了。开始他并不介意，但后来别的处长一个个被提携高就，自己这个科班出身的高学历人才渐渐由“小牛”变成了“老牛”，心中戚戚然。适逢外省举办领导职位“公选”，他一考中榜。厅领导见“牛人”要走，诚心挽留他了，许诺下一步一定解决他的副厅级。“牛人”考虑到外省是个西部边远省份，条件艰苦，也不想远走他乡，就听从了劝导，留下来等领导兑现诺言。谁知一等又是两年，直到他多次找厅领导讨要说法，才勉强给他解决了个副巡视员。
类似“牛人”这样有真才实学的高学历干部，仕途上不得志，在机关并不鲜见。他们中有的通过“公选”另辟蹊径，有的跳槽去了高校教书，也是情何以堪。以至有人大代表质疑，政府天天喊招才引智，却把身边的人才遗忘和冷落了。
这让人说什么好呢？
这板子也不能光往政府身上打，知识分子固有的孤傲与机关文化不相融，也是很重要一个原因。
某市环保局，有位学环境检测的名牌高校毕业生，起初领导还是比较器重他的。但此君有点不谙世事，人称“一根筋”。平时同事们喝酒打牌他不入群，自然就缺乏群众基础；领导那里他不去主动亲近，也就谈不上私人感情。有一次，局里参加全省环保系统学术研讨会，他写了篇研讨文章，局办公室将局长大名署在他前面，他不让，说这是侵犯知识产权，局长名字要加也只能加在他之后。你看看，这样的人才，让领导“想说爱你都不是件容易的事”。“一根筋”到老也就做到检测中心副主任的位置，仍然是个科级干部。
要想在干部队伍中脱颖而出走上领导岗位，光有才学是远远不够的。
笔者这一观点可能有人不以为然，那么，就让贪官来做个佐证吧。2000年10月8日，江苏省建设厅厅长徐其耀因贪污受贿2千余万元，被当地检察机关批捕。在侦查中，发现徐其耀写给儿子的一封信，畅述做官心得，摘引其中一段：
“……3、要有文凭，但不要真有知识，真有知识会害了你。
有了知识你就会独立思考，而独立思考是从政的大忌。别看现在的领导都是硕士博士，那都是假的。有的人博士毕业就去应招公务员走向仕途，那是他从读书的那天起就没想研究学问，肯定不学无术。记住，真博士是永远做不了官的。”
看看人家对知识型干部从政，洞察得何其深邃，见解何其精辟乃尔！
第十五篇：不比学历比悟性
时下我国党政机关的干部队伍，大致由三个来源组成。
一是老体制遗留下来的人，即计划经济时代没有经过公务员招考进入机关的干部群体。其中有各地从社会上自行招录的干部，有按国家计划分配来的高校毕业生，有以工人身份转为的干部身份的（比如早些年“以工代干”后来“转正”的），还有从企业调配到机关任职的干部。这部分群体目前大多在领导岗位，差一点的也是机关中层。由于年龄因素，他们的人数正在逐年减少。即使如此，粗略估计，也占到整个干部队伍的4/10强，仍然是党政机关的主体。
二是部队转业干部。每年地方要按政策接收一定数目的部队转业军人。早些年，相当数量的转业军人去了企业，从上世纪90年代以后，由于地方国有企业普遍不景气，转业军人都安置到党政机关来了。这部分群体大概占机关干部队伍2/10左右。
三是实行公务员“公考”后考入机关的青年大学生，这部分人约占机关干部总数的3/10，随着“80后县长”“90后处长”在政治舞台上亮相，其发展趋势必然成为党政机关新一代干部主体。
根据不同成份，可以将机关干部分为三个群体。第一群体是受过正规院校教育、学有专长的知识型干部，包括早些年计划分配来的高校毕业生，和近年公考进来的大学生、硕博士。第二群体是军队转业干部，这个群体有大部分上过军校，但从事机关工作多数专业不对口。第三群体是通过不同途径由社会各行业进入机关的人，这个群体比较复杂，包含各色人等。
成长环境不同，阅历经历不同，知识结构不同，思想观念不同，人生态度和处事方法也不尽相同。在来源多渠道、新老交替这样一种背景下，机关干部呈现出较为复杂的人文环境。
现就这三个群体的共性试作分析。
先来看第一群体，我们权且命名为知识型干部。他们学有专长，精通专业，被普遍安排在机关业务岗位，成为各单位的骨干力量。
五岳散人说，知识分子对于社会的作用，就是一个反对者的角色，不论处在什么时代，知识分子的功能，就是通过质疑与反对某些看似合理的权力，来提醒这个社会（《乱翻书》）。
但党政机关的知识型干部，不是普遍意义上的知识分子，他们是体制内的人，规则意识浓厚，惯于按部就班行事。由此也带来两个不足：一是易沉迷于业务工作本身，陶醉于自我成就，多数人既无精力也不屑于做工作以外的“工作”。二是他们普遍看重人格和面子，多具书生意气，让他们阿谀逢迎或屈膝求人，不太容易放下脸面和架子。
由于这些软肋，知识型干部在仕途上普遍是短命的。他们一般起步较早，比如年纪轻轻就当上业务处（科）室的副职、正职。但多数人晋升到单位中层，再向上走就困难了。能升到单位领导层的不多，似乎至此已经用完了看家本领，江郎才尽。因此，目前地方大员中，真正科班出身的并不多见。
有一个学地质的硕士，姓牛，分配到某省地矿厅，算是才尽其才吧。此人很敬业，是厅是里的技术大拿，工作成绩斐然，一直做到业务处处长，就再也上不去了。开始他并不介意，但后来别的处长一个个被提携高就，自己这个科班出身的高学历人才渐渐由“小牛”变成了“老牛”，心中戚戚然。适逢外省举办领导职位“公选”，他一考中榜。厅领导见“牛人”要走，诚心挽留他了，许诺下一步一定解决他的副厅级。“牛人”考虑到外省是个西部边远省份，条件艰苦，也不想远走他乡，就听从了劝导，留下来等领导兑现诺言。谁知一等又是两年，直到他多次找厅领导讨要说法，才勉强给他解决了个副巡视员。
类似“牛人”这样有真才实学的高学历干部，仕途上不得志，在机关并不鲜见。他们中有的通过“公选”另辟蹊径，有的跳槽去了高校教书，也是情何以堪。以至有人大代表质疑，政府天天喊招才引智，却把身边的人才遗忘和冷落了。
这让人说什么好呢？
这板子也不能光往政府身上打，知识分子固有的孤傲与机关文化不相融，也是很重要一个原因。
某市环保局，有位学环境检测的名牌高校毕业生，起初领导还是比较器重他的。但此君有点不谙世事，人称“一根筋”。平时同事们喝酒打牌他不入群，自然就缺乏群众基础；领导那里他不去主动亲近，也就谈不上私人感情。有一次，局里参加全省环保系统学术研讨会，他写了篇研讨文章，局办公室将局长大名署在他前面，他不让，说这是侵犯知识产权，局长名字要加也只能加在他之后。你看看，这样的人才，让领导“想说爱你都不是件容易的事”。“一根筋”到老也就做到检测中心副主任的位置，仍然是个科级干部。
要想在干部队伍中脱颖而出走上领导岗位，光有才学是远远不够的。
笔者这一观点可能有人不以为然，那么，就让贪官来做个佐证吧。2000年10月8日，江苏省建设厅厅长徐其耀因贪污受贿2千余万元，被当地检察机关批捕。在侦查中，发现徐其耀写给儿子的一封信，畅述做官心得，摘引其中一段：
“……3、要有文凭，但不要真有知识，真有知识会害了你。
有了知识你就会独立思考，而独立思考是从政的大忌。别看现在的领导都是硕士博士，那都是假的。有的人博士毕业就去应招公务员走向仕途，那是他从读书的那天起就没想研究学问，肯定不学无术。记住，真博士是永远做不了官的。”
看看人家对知识型干部从政，洞察得何其深邃，见解何其精辟乃尔！
再看第二群体，军队转业干部。这些人受过军营熏陶，其特点是组织观念较强，多具正统思想。由于近些年部队早已被社会不良风气所污染，其贪腐程度比地方有过之而无不及，因此，这些“前军人”已不像我们想象的多么正直纯洁。
转业干部从军营到地方，是人生的一次转折。这些军人们把青春奉献给了部队，到党政机关属第二次就业，一般年龄就偏大了，在干部选拔上需要再次排队，能纳入后备干部库的人数有限。加之他们学历文凭、知识技能大多与机关业务对不上口，在工作上需要重新适应，因此，多数人把党政机关作为打发余生的一个饭碗，尽管在各个岗位上也能尽心尽职，但有抱负和野心的为数不多。
转业干部多数在部队带过兵、管过人，处理人际关系特别是上下级关系方面可谓行家老手，他们擅长组织发动，善于借势造势，精于“斗争”策略。他们处事果断，行事利索，无理从不纠缠，一旦有了理，大有北京人“得理不饶人”的性子。
有个部队团参谋长转业到地方，由于喜欢提意见得罪了单位“一把手”，“一把手”看他不顺眼，时常找他的岔子。这人很有心计，表面上不露声色，暗地里抓“一把手”的把柄。他懂得打蛇要打七寸，没有一剑封喉的法宝他不会轻易出手。
机关有位副处长，与“一把手”有特殊关系，很得“一把手”重用。这位副处长生活不检点，在社会上搞婚外恋把一个姑娘的肚子弄大了，副处长又离婚不成，大肚子姑娘几次到机关闹，搞得风波不断影响很坏。最后还是“一把手”出面调和，让副处长给了姑娘一笔钱才算了结。
这事过后，在一次研究处长人选的班子会上，“一把手”动议，提拔那个副处长当处长。班子成员提出反对意见，认为若提拔这样的人，会形成不好的用人导向，挫伤多数人积极性。
可“一把手”打喷嚏来不及掩嘴，急于要这么做，便抛出撒手锏，说你们的意见有道理，我也有我的难处呀，现在咱们开班子会，我犯点自由主义，给同志们说个情况，但是请大家一定要严守组织纪律，谁违反谁负责，会议纪录停下。随后神秘地说，提名此人当处长，是主管咱们工作某某省领导的意思。当然，某某领导可没有下命令，他只是给了我个暗示，我想这就够了，这种事情难道还要领导耳提面命？我们做下属要善于理解领导的意图，替领导分忧，不能让领导骂我们猪头脑瓜子，同志们说是不是？这个理由一讲，当然是最有力的，大家就不再吱声了。没几天任命文就下发了。
这位“前军人”听到领导班子会上人事研究的内幕后，心里琢磨开了。按照那个副处长的德性，他若与省领导有一分关系，会说成十分，却从来没听此人夸耀过。“前军人”是当地人，通过同学一了解，问题便水落石出。原来副处长的老爹是某职业技术学院党委书记，“一把手”去年将农村老家中专毕业的侄女安排到该学院当了助教，现在急于投桃报李，非得让副处长转正不可，与所谓的省领导一点关系也没有。得了这个准信儿，他便跑去敲开省领导办公室门，将事情合盘托出，告了一个不小的御状。
省领导听后大发雷霆，说妈妈的这还得了，他自己寻私舞弊竞敢往老子头上裁脏，这样的干部谁还敢用？没过多久，“一把手”被撤职，还给了个党内严重警告处分。当然，那位副处长的转正任命文也随之作废了。
三国时代的许劭评价曹操是“治世之能臣，乱世之奸雄”，就胆识和谋略来说，某些转业干部与曹操有一比。如果谁招惹上他们，恐怕不会有好果子吃。
某市国土局这些年陆陆续续接收了十几个军队转业干部，“老转们”相互抱团，成了一个小团体。国土局是个业务机构，也是个权力部门，转业干部都是门处汉，领导不予器重，一些好的工作、好的岗位轮不到他们，在局里被边缘化了。省厅每年都有业务培训名额，局领导也不派他们参加，引起这帮人不满。年底，组织部对国土局领导班子例行考核，转业干部们私下约好，一起画局长的不称职票。考核结果一出来，组织部找局长诫勉谈话，把局长搞得灰头土脸。次年年底，年度考核时这一幕重新上演，这个局长就被调离了岗位。新来的局长再也不敢小觑这帮“武夫”了。
转业干部从军营到地方，是人生的一次转折。这些军人们把青春奉献给了部队，到党政机关属第二次就业，一般年龄就偏大了，在干部选拔上需要再次排队，能纳入后备干部库的人数有限。加之他们学历文凭、知识技能大多与机关业务对不上口，在工作上需要重新适应，因此，多数人把党政机关作为打发余生的一个饭碗，尽管在各个岗位上也能尽心尽职，但有抱负和野心的为数不多。
转业干部多数在部队带过兵、管过人，处理人际关系特别是上下级关系方面可谓行家老手，他们擅长组织发动，善于借势造势，精于“斗争”策略。他们处事果断，行事利索，无理从不纠缠，一旦有了理，大有北京人“得理不饶人”的性子。
有个部队团参谋长转业到地方，由于喜欢提意见得罪了单位“一把手”，“一把手”看他不顺眼，时常找他的岔子。这人很有心计，表面上不露声色，暗地里抓“一把手”的把柄。他懂得打蛇要打七寸，没有一剑封喉的法宝他不会轻易出手。
机关有位副处长，与“一把手”有特殊关系，很得“一把手”重用。这位副处长生活不检点，在社会上搞婚外恋把一个姑娘的肚子弄大了，副处长又离婚不成，大肚子姑娘几次到机关闹，搞得风波不断影响很坏。最后还是“一把手”出面调和，让副处长给了姑娘一笔钱才算了结。
这事过后，在一次研究处长人选的班子会上，“一把手”动议，提拔那个副处长当处长。班子成员提出反对意见，认为若提拔这样的人，会形成不好的用人导向，挫伤多数人积极性。
可“一把手”打喷嚏来不及掩嘴，急于要这么做，便抛出撒手锏，说你们的意见有道理，我也有我的难处呀，现在咱们开班子会，我犯点自由主义，给同志们说个情况，但是请大家一定要严守组织纪律，谁违反谁负责，会议纪录停下。随后神秘地说，提名此人当处长，是主管咱们工作某某省领导的意思。当然，某某领导可没有下命令，他只是给了我个暗示，我想这就够了，这种事情难道还要领导耳提面命？我们做下属要善于理解领导的意图，替领导分忧，不能让领导骂我们猪头脑瓜子，同志们说是不是？这个理由一讲，当然是最有力的，大家就不再吱声了。没几天任命文就下发了。
这位“前军人”听到领导班子会上人事研究的内幕后，心里琢磨开了。按照那个副处长的德性，他若与省领导有一分关系，会说成十分，却从来没听此人夸耀过。“前军人”是当地人，通过同学一了解，问题便水落石出。原来副处长的老爹是某职业技术学院党委书记，“一把手”去年将农村老家中专毕业的侄女安排到该学院当了助教，现在急于投桃报李，非得让副处长转正不可，与所谓的省领导一点关系也没有。得了这个准信儿，他便跑去敲开省领导办公室门，将事情合盘托出，告了一个不小的御状。
省领导听后大发雷霆，说妈妈的这还得了，他自己寻私舞弊竞敢往老子头上裁脏，这样的干部谁还敢用？没过多久，“一把手”被撤职，还给了个党内严重警告处分。当然，那位副处长的转正任命文也随之作废了。
三国时代的许劭评价曹操是“治世之能臣，乱世之奸雄”，就胆识和谋略来说，某些转业干部与曹操有一比。如果谁招惹上他们，恐怕不会有好果子吃。
某市国土局这些年陆陆续续接收了十几个军队转业干部，“老转们”相互抱团，成了一个小团体。国土局是个业务机构，也是个权力部门，转业干部都是门处汉，领导不予器重，一些好的工作、好的岗位轮不到他们，在局里被边缘化了。省厅每年都有业务培训名额，局领导也不派他们参加，引起这帮人不满。年底，组织部对国土局领导班子例行考核，转业干部们私下约好，一起画局长的不称职票。考核结果一出来，组织部找局长诫勉谈话，把局长搞得灰头土脸。次年年底，年度考核时这一幕重新上演，这个局长就被调离了岗位。新来的局长再也不敢小觑这帮“武夫”了。
最后看第三群体。这个群体素质参差不齐，呈现出三种发展线路。
A类：虽没受过正规高等教育，但靠后天的勤奋和敬业，成为单位顶梁柱，获得领导认可和群众好评，崭露头角成为人才。
B类：不够勤奋敬业，但悟性和天赋很好，擅长处理人事关系，人缘不错，会来事，有领导提携，有同事捧场，进步也很快。
C类：既无先天学问，也无后天努力，浑浑噩噩，碌碌无为，得过且过，白混日子。
对A类和C类无需多言，只谈B类，这类人在机关文化上很有代表性。
B类人文化水平不高，无专业特长。正是这种背景，使他们有两个特点：一方面，无专业优势，就得靠其它本领。别人将时间和精力投入到工作中去，他们却把时间和精力投入到琢磨领导上来。正所谓“白天别人忙，晚上他们忙。”去领导身边聊个天，陪领导抽支烟、喝个酒。到同事家串串门，帮同事拉个关系办个事等等。他们对单位的业务不熟也不感兴趣，而谈起某位领导籍贯何处，何年出生，为官履历，与谁是乡党，与谁是校友，领导的秘书是何人举荐，领导的司机是谁人介绍，则兴致勃勃，如数家珍。另一方面，无知者无畏，规则意识差，较少忌讳和约束，敢做别人做不出的事，敢说别人说不出口的话，俗称“光着屁股打狼，胆大不怕害臊。” 因此他们总是屡屡出人意料地获得成功。
做官也有“道”，这个“道”只可意会不可言传，全靠个人悟性。而B类人这方面悟性很高。
这让我想起某地农民“甩钱致富”的现象。
话说改革开放以后，有个地方的农民一无技术，二不懂经营，三缺少资本，四没有人脉。但是他们有一条，就是胆子大。起初，有几个人将田里打的粮食卖了，怀揣几个钱去“跑市场”。这个“跑市场”不是传统意义上做买卖，而是一下就瞄准了军队和油田这两个实力雄厚的“市场”。他们根本没有什么经营策略，用的是最原始最简单的办法。举个例子，有人跑到部队，找到管后勤的军需官，简单自我介绍后，撂下一摞钱拔腿就跑，军需官在后边追都追不上。
过十天半月，撂钱的人开始给军需官打电话，说我这里有某某产品，你要不要进货？如果对方说不需要，就问那你们需要什么？假如对方拒绝与他洽谈，就威胁将贿赂的事告发。倘若对方死活不吃这个“食”，他们便将钱取回，这桩买卖就罢手了。如果对方上钩，指出需要某种产品，无论什么品牌、什么型号，他们都会一口应承，然后再去找货源。有时也做些手脚，比如将A品牌换上B品牌的商标，但货品是实实在在的。没有周转资金怎么办？他们会拿着与部队签订的供货协议找银行，同样用甩钱的办法获得贷款。
几个人走这条路子成功了，做大了，其他村民纷纷效仿，村与村之间又相互借鉴，一时间成了气候，这个乡呈现出不靠实业、不靠苦干、也不靠坑蒙拐骗实现致富的奇特现象。如今，全乡排名前十位的成功人士，拥有资产均在亿元以上，无论在外地还是回到家乡，他们已是风云人物，就连县领导也尊他们为座上宾。
成王败寇，就是这个社会的逻辑。
党政机关是国家权力组织机构，其职责是通过权力运作进行社会管理。党政机关不开展生产经营，不进行科学研究，不搞教育医疗服务，做一名党政机关干部，无需多高的科技含量。除个别岗位需要极少量专门人才外，大多数岗位只需具备一定的知识量就能胜任。学识面越广越好，而不是专业学问越深越好。
按照“领导科学”的定义，领导工作是一门综合运用各种知识和学问的科学，其工作内容涉及到社会生活的各个方面。从这个意义上讲，那些术业有专攻的本科、硕士、博士，不如“杂家”更胜任。“杂家”所具有的优势是，广闻博览，见多识广，思维通达，能言善辩，应变力强，不拘泥于理，不拘泥于事，拥有更多的社会阅历和社会经验，能够灵活运用知识和才学，善于应对不同情况、不同局面。因此我们看到，许多领导干部的第一学历是专科、电大、函授，有的还是进修、培训之类。
杰出的政论家陈独秀、马克思理论家王明领导不了中国革命，最后不得不交由小学教员出身的毛泽东执掌帅印；国民党将领多为军事科班出身，结果个个做了“泥腿子”的手下败将，因为“共军”打仗“毫无章法”；企业老板大多非经济学毕业，作家很少文学科班出身；比尔盖茨与乔布斯大学期间中途退学，双双取得骄人成就。不比学历比悟性，这是最好的诠释。
“秀才做官，按部就班。”反不如“土包子”放得开手脚。你想，有的人只会工作，不擅辞令，不善交际，不会喝酒，甚至连个扑克牌都不会打，如何与人相处？更别说其它旁门左道的功夫了。
机关干部中流传一个“四大傻”顺口溜，只记住了前两句：
“没有后台向上爬，光干工作想提拔……” (《权力中国》、作者：星一光、天涯论坛)
对于大多数普通家庭出身的干部来说，没有天生的“后台”，全靠后天的功夫。
请看第十六篇：尊敬与效忠。
(韩国首尔夜景)
A类：虽没受过正规高等教育，但靠后天的勤奋和敬业，成为单位顶梁柱，获得领导认可和群众好评，崭露头角成为人才。
B类：不够勤奋敬业，但悟性和天赋很好，擅长处理人事关系，人缘不错，会来事，有领导提携，有同事捧场，进步也很快。
C类：既无先天学问，也无后天努力，浑浑噩噩，碌碌无为，得过且过，白混日子。
对A类和C类无需多言，只谈B类，这类人在机关文化上很有代表性。
B类人文化水平不高，无专业特长。正是这种背景，使他们有两个特点：一方面，无专业优势，就得靠其它本领。别人将时间和精力投入到工作中去，他们却把时间和精力投入到琢磨领导上来。正所谓“白天别人忙，晚上他们忙。”去领导身边聊个天，陪领导抽支烟、喝个酒。到同事家串串门，帮同事拉个关系办个事等等。他们对单位的业务不熟也不感兴趣，而谈起某位领导籍贯何处，何年出生，为官履历，与谁是乡党，与谁是校友，领导的秘书是何人举荐，领导的司机是谁人介绍，则兴致勃勃，如数家珍。另一方面，无知者无畏，规则意识差，较少忌讳和约束，敢做别人做不出的事，敢说别人说不出口的话，俗称“光着屁股打狼，胆大不怕害臊。” 因此他们总是屡屡出人意料地获得成功。
做官也有“道”，这个“道”只可意会不可言传，全靠个人悟性。而B类人这方面悟性很高。
这让我想起某地农民“甩钱致富”的现象。
话说改革开放以后，有个地方的农民一无技术，二不懂经营，三缺少资本，四没有人脉。但是他们有一条，就是胆子大。起初，有几个人将田里打的粮食卖了，怀揣几个钱去“跑市场”。这个“跑市场”不是传统意义上做买卖，而是一下就瞄准了军队和油田这两个实力雄厚的“市场”。他们根本没有什么经营策略，用的是最原始最简单的办法。举个例子，有人跑到部队，找到管后勤的军需官，简单自我介绍后，撂下一摞钱拔腿就跑，军需官在后边追都追不上。
过十天半月，撂钱的人开始给军需官打电话，说我这里有某某产品，你要不要进货？如果对方说不需要，就问那你们需要什么？假如对方拒绝与他洽谈，就威胁将贿赂的事告发。倘若对方死活不吃这个“食”，他们便将钱取回，这桩买卖就罢手了。如果对方上钩，指出需要某种产品，无论什么品牌、什么型号，他们都会一口应承，然后再去找货源。有时也做些手脚，比如将A品牌换上B品牌的商标，但货品是实实在在的。没有周转资金怎么办？他们会拿着与部队签订的供货协议找银行，同样用甩钱的办法获得贷款。
几个人走这条路子成功了，做大了，其他村民纷纷效仿，村与村之间又相互借鉴，一时间成了气候，这个乡呈现出不靠实业、不靠苦干、也不靠坑蒙拐骗实现致富的奇特现象。如今，全乡排名前十位的成功人士，拥有资产均在亿元以上，无论在外地还是回到家乡，他们已是风云人物，就连县领导也尊他们为座上宾。
成王败寇，就是这个社会的逻辑。
党政机关是国家权力组织机构，其职责是通过权力运作进行社会管理。党政机关不开展生产经营，不进行科学研究，不搞教育医疗服务，做一名党政机关干部，无需多高的科技含量。除个别岗位需要极少量专门人才外，大多数岗位只需具备一定的知识量就能胜任。学识面越广越好，而不是专业学问越深越好。
按照“领导科学”的定义，领导工作是一门综合运用各种知识和学问的科学，其工作内容涉及到社会生活的各个方面。从这个意义上讲，那些术业有专攻的本科、硕士、博士，不如“杂家”更胜任。“杂家”所具有的优势是，广闻博览，见多识广，思维通达，能言善辩，应变力强，不拘泥于理，不拘泥于事，拥有更多的社会阅历和社会经验，能够灵活运用知识和才学，善于应对不同情况、不同局面。因此我们看到，许多领导干部的第一学历是专科、电大、函授，有的还是进修、培训之类。
杰出的政论家陈独秀、马克思理论家王明领导不了中国革命，最后不得不交由小学教员出身的毛泽东执掌帅印；国民党将领多为军事科班出身，结果个个做了“泥腿子”的手下败将，因为“共军”打仗“毫无章法”；企业老板大多非经济学毕业，作家很少文学科班出身；比尔盖茨与乔布斯大学期间中途退学，双双取得骄人成就。不比学历比悟性，这是最好的诠释。
“秀才做官，按部就班。”反不如“土包子”放得开手脚。你想，有的人只会工作，不擅辞令，不善交际，不会喝酒，甚至连个扑克牌都不会打，如何与人相处？更别说其它旁门左道的功夫了。
机关干部中流传一个“四大傻”顺口溜，只记住了前两句：
“没有后台向上爬，光干工作想提拔……” (《权力中国》、作者：星一光、天涯论坛)
对于大多数普通家庭出身的干部来说，没有天生的“后台”，全靠后天的功夫。
请看第十六篇：尊敬与效忠。
(韩国首尔夜景)
@半天书生 1558楼 2013-01-25 22:31:02
弱弱的问下楼主:今晚不更了吗？
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对不住了，下一篇虽然写完了，但还正在修改，明天上午一定更新。谢谢你的关注。
弱弱的问下楼主:今晚不更了吗？
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对不住了，下一篇虽然写完了，但还正在修改，明天上午一定更新。谢谢你的关注。
@蜥蜴断尾 1552楼 2013-01-25 21:16:20
楼主啊 我们单位要开培训班了 你来讲讲课好吗
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谢谢老弟，我可没那水平呀。
楼主啊 我们单位要开培训班了 你来讲讲课好吗
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谢谢老弟，我可没那水平呀。
【权力中国——中国党政机关大盘点】长篇连载之十六
第十六篇:尊敬与效忠
尊敬，重视而且恭敬地对待。机关里谈尊敬，主要指下级对上级的态度。尊敬，就是对上级要敬爱，不违逆；在上级面前要收敛，不放纵。越是大机关，越是高级别官员，越讲究这个礼数。比如省级高官，在他所管辖的范围内，可以高谈阔论，发号施令，指手划脚，甚至颐指气使，训斥骂娘。但到中央首长面前，他也得表现得毕恭毕敬，谨言慎行。陪首长出行你不能超越在前，领导说话你得洗耳恭听，领导讲话中间你不能打岔子，领导的指示不能打折扣，领导上洗手间得有人陪同，就是在餐桌上吃饭，也得请领导先下筷子。
有一则民间笑话，说一位中央首长习惯讲家乡话，就餐时用筷子夹菜叫“叨”。有一次到某地视察，在餐桌上经常说“来，叨、叨、叨”。地方领导听不懂，问“叨”是什么意思，首长想了想，一时也讲不清“叨”的含意，旁边随从立马替领导解释，说“叨”就是“请”的意思。用完餐后要上卫生间，走到卫生间门口，陪同的地方领导一伸手说：“请首长先‘叨’”，搞得首长哭笑不得。
可是这种情形到了基层机关，就稀松多了。比如乡科级小机关，除了开会等正式场合外，平时领导与一般干部称兄道弟，生活中与领导开个玩笑，讲个荤话，领导也没那么多计较。因为领导知道，在正式场合，这帮小弟兄不敢放纵。
机关人都是聪明绝顶的人精，只要在机关待上几年，很快就修炼好了，懂得自个儿的命运由上级主宰，在尊敬领导问题上不敢马虎。在单位里，上级的话就是圣旨，必须言听计从，不打折扣；陪领导出门在外，无论你的身份是什么，你都要自觉充当领导的临时秘书和贴身卫士，时刻维护领导的威望和地位。比如陪领导在筵席上应酬，对方领导劝己方领导饮酒，你要勇敢地站出来说，我们领导酒量有限，不胜酒力，身体欠佳，血脂稠、血压高云云，不管是真是假，任凭你胡诌，领导决不会认为你在诅咒他早死。如果此举不凑效，你就要牺牲身体替领导畅饮了。万一领导讲了不得体的话，甚至讲错了话，你还要学会给领导打圆场。
有一位副处长跟随厅长到山东考察，在与当地领导闲扯时，厅长说，秦琼就是你们山东济南人吧，他是隋朝著名的大将哟。此话一出，举座震惊。地球人都知道，秦琼是唐朝李世民手下战功卓著的大将军，咋就安到隋朝了？真是又一出“关公战秦琼”的现代版。当地领导于是纠正道，秦琼是我们济南人，是唐朝的大将军，不是隋朝。这样一纠正，厅长脸上就有些挂不住了。正在难堪之际，副处长发言了，说秦琼生于隋末，曾先后在隋将来护儿、张须陀等人帐下效力，还被封为隋朝建节尉，后来才投奔李世民。所以有的历史学家也把秦琼说成隋朝人，这没有错。此番话讲得有理有据，颇具说服力，不由得众人频频点头称是，把厅长的面子扳了回来。演了这出单骑救主，以后厅长外出，必定要把这位副处长带上，成为厅长身边不可多得智囊人物，很受厅长赏识。
领导的受尊敬的程度与官职大小成正比。单位正职享受的尊敬程度最高，副职次之，中层再次之。如果没有那么大的官职，却要按那么大的官职摆谱，就叫不守本分。
90年代初期，某办公厅新进一位硕士。那时机关研究生很少，算是稀有人才吧，厅领导很有培养他的意思。然而此人学问深，处事之道却不精，无论在上级面前还是与下级相处，总是喜欢张扬，卖弄自己的学问。召开产业升级座谈会时，各部门头头脑脑坐了一大圈，大家都谦逊着让别人先发言，此人却毫不客气，先声夺人，且讲起来口无遮拦，滔滔不绝，一幅世人皆醉我独醒的架势。
时间长了，单位领导和同事都看不惯，觉得此公目中无人，太好显摆自己。领导不赏识他，干部们疏远他，他在办公厅工作好几年也没提拔到中层岗位上。后来他也心灰意冷，主动联系调到业务部门搞科研去了。这就把自己的优势变为劣势了。
办公厅另外有一位，我们权且叫他古少林吧。此人个子矮矮的，虽说学历不深，只是大专毕业，但却眼皮子活嘴皮子甜，很会在领导面前献殷勤，领导那里庠庠他就挠那里。也有人看不惯他这种作派，编了“儿”字歌骂他：“古少林儿，小能人儿，领导进屋他倒水儿，领导讲话他掏本儿，领导坐车他开门儿，他是领导大红人儿。”
骂归骂，“小能人儿”没几年就提了机关中层，再几年成了领导干部，也没人再敢骂了。因此，尊敬领导是机关人晋级升职的首要前提。正如一位老领导总结的，要想政治上进步，首先要学会夹着尾巴做人。
想当官就得装孙子，这让人说什么好呢？
尊敬的过度拓展，就演变为效忠。
效忠上级，就变成了人身依附关系，成为不讲原则，无论是非，死心踏地为某人卖命的奴才。对领导不正确的言行，不提醒，不辩驳，一味阿谀奉承；对领导的错误指令，不抵制，不坚持原则，反而沆瀣一气，助纣为虐。比如领导开车撞死人，司机或下属主动为领导担责坐牢，这类现象已屡见不鲜。
媒体报道有个县级市，市委书记在一项建设工程中涉嫌受贿，纪检组审查了两个月，最后45万元的贿款全部由某局长包揽下来，没市委书记什么事儿。结案后局长被撤了职，开除公职，判刑坐牢。局长老婆心里气不过，几次三番跑上级部门，要澄清自个儿老公只拿了12万元，书记大人这才被“双规”。
似这等自我牺牲精神，不就是效忠么？效忠者要么是图回报，要么是报恩。如今个别领导的秘书、司机，早已不是领导工作上的助手和工作人员，而衍生为领导的家奴。不但领导本人吃喝拉撒睡要管，领导的家眷要管，领导七大姑八大姨子的事情也要管，还要为领导的贪赃、徇私、包养情人打掩护。当然，抱着领导这棵大树，秘书的回报也是可观的，自然比其它人升迁快，官位好。自己今天当好“家奴”，明天就会有人给自己当“家奴”，这本账“家奴”们是能掰得清呢。
效忠领导的人一般都是投靠门庭，把自个儿与领导绑在一条战船上，甘作领导可以任意趋使的走狗，与领导一荣俱荣，一损共损。领导发了话，无论对错，都是圣旨，不讲任何条件地执行。其他领导的话，不管你是什么官，多大的官，都不好使。袁世凯奉旨在天津小站练兵，慈禧太后来视察，官兵们大喊：我们的衣服是大清赐的，我们的粮食是大清给的，我们的枪支是大清发的，誓死效忠大清！慈禧太后走了，官兵们马上改了口号：我们只认袁大帅，誓死效忠袁大帅！
第十六篇:尊敬与效忠
尊敬，重视而且恭敬地对待。机关里谈尊敬，主要指下级对上级的态度。尊敬，就是对上级要敬爱，不违逆；在上级面前要收敛，不放纵。越是大机关，越是高级别官员，越讲究这个礼数。比如省级高官，在他所管辖的范围内，可以高谈阔论，发号施令，指手划脚，甚至颐指气使，训斥骂娘。但到中央首长面前，他也得表现得毕恭毕敬，谨言慎行。陪首长出行你不能超越在前，领导说话你得洗耳恭听，领导讲话中间你不能打岔子，领导的指示不能打折扣，领导上洗手间得有人陪同，就是在餐桌上吃饭，也得请领导先下筷子。
有一则民间笑话，说一位中央首长习惯讲家乡话，就餐时用筷子夹菜叫“叨”。有一次到某地视察，在餐桌上经常说“来，叨、叨、叨”。地方领导听不懂，问“叨”是什么意思，首长想了想，一时也讲不清“叨”的含意，旁边随从立马替领导解释，说“叨”就是“请”的意思。用完餐后要上卫生间，走到卫生间门口，陪同的地方领导一伸手说：“请首长先‘叨’”，搞得首长哭笑不得。
可是这种情形到了基层机关，就稀松多了。比如乡科级小机关，除了开会等正式场合外，平时领导与一般干部称兄道弟，生活中与领导开个玩笑，讲个荤话，领导也没那么多计较。因为领导知道，在正式场合，这帮小弟兄不敢放纵。
机关人都是聪明绝顶的人精，只要在机关待上几年，很快就修炼好了，懂得自个儿的命运由上级主宰，在尊敬领导问题上不敢马虎。在单位里，上级的话就是圣旨，必须言听计从，不打折扣；陪领导出门在外，无论你的身份是什么，你都要自觉充当领导的临时秘书和贴身卫士，时刻维护领导的威望和地位。比如陪领导在筵席上应酬，对方领导劝己方领导饮酒，你要勇敢地站出来说，我们领导酒量有限，不胜酒力，身体欠佳，血脂稠、血压高云云，不管是真是假，任凭你胡诌，领导决不会认为你在诅咒他早死。如果此举不凑效，你就要牺牲身体替领导畅饮了。万一领导讲了不得体的话，甚至讲错了话，你还要学会给领导打圆场。
有一位副处长跟随厅长到山东考察，在与当地领导闲扯时，厅长说，秦琼就是你们山东济南人吧，他是隋朝著名的大将哟。此话一出，举座震惊。地球人都知道，秦琼是唐朝李世民手下战功卓著的大将军，咋就安到隋朝了？真是又一出“关公战秦琼”的现代版。当地领导于是纠正道，秦琼是我们济南人，是唐朝的大将军，不是隋朝。这样一纠正，厅长脸上就有些挂不住了。正在难堪之际，副处长发言了，说秦琼生于隋末，曾先后在隋将来护儿、张须陀等人帐下效力，还被封为隋朝建节尉，后来才投奔李世民。所以有的历史学家也把秦琼说成隋朝人，这没有错。此番话讲得有理有据，颇具说服力，不由得众人频频点头称是，把厅长的面子扳了回来。演了这出单骑救主，以后厅长外出，必定要把这位副处长带上，成为厅长身边不可多得智囊人物，很受厅长赏识。
领导的受尊敬的程度与官职大小成正比。单位正职享受的尊敬程度最高，副职次之，中层再次之。如果没有那么大的官职，却要按那么大的官职摆谱，就叫不守本分。
90年代初期，某办公厅新进一位硕士。那时机关研究生很少，算是稀有人才吧，厅领导很有培养他的意思。然而此人学问深，处事之道却不精，无论在上级面前还是与下级相处，总是喜欢张扬，卖弄自己的学问。召开产业升级座谈会时，各部门头头脑脑坐了一大圈，大家都谦逊着让别人先发言，此人却毫不客气，先声夺人，且讲起来口无遮拦，滔滔不绝，一幅世人皆醉我独醒的架势。
时间长了，单位领导和同事都看不惯，觉得此公目中无人，太好显摆自己。领导不赏识他，干部们疏远他，他在办公厅工作好几年也没提拔到中层岗位上。后来他也心灰意冷，主动联系调到业务部门搞科研去了。这就把自己的优势变为劣势了。
办公厅另外有一位，我们权且叫他古少林吧。此人个子矮矮的，虽说学历不深，只是大专毕业，但却眼皮子活嘴皮子甜，很会在领导面前献殷勤，领导那里庠庠他就挠那里。也有人看不惯他这种作派，编了“儿”字歌骂他：“古少林儿，小能人儿，领导进屋他倒水儿，领导讲话他掏本儿，领导坐车他开门儿，他是领导大红人儿。”
骂归骂，“小能人儿”没几年就提了机关中层，再几年成了领导干部，也没人再敢骂了。因此，尊敬领导是机关人晋级升职的首要前提。正如一位老领导总结的，要想政治上进步，首先要学会夹着尾巴做人。
想当官就得装孙子，这让人说什么好呢？
尊敬的过度拓展，就演变为效忠。
效忠上级，就变成了人身依附关系，成为不讲原则，无论是非，死心踏地为某人卖命的奴才。对领导不正确的言行，不提醒，不辩驳，一味阿谀奉承；对领导的错误指令，不抵制，不坚持原则，反而沆瀣一气，助纣为虐。比如领导开车撞死人，司机或下属主动为领导担责坐牢，这类现象已屡见不鲜。
媒体报道有个县级市，市委书记在一项建设工程中涉嫌受贿，纪检组审查了两个月，最后45万元的贿款全部由某局长包揽下来，没市委书记什么事儿。结案后局长被撤了职，开除公职，判刑坐牢。局长老婆心里气不过，几次三番跑上级部门，要澄清自个儿老公只拿了12万元，书记大人这才被“双规”。
似这等自我牺牲精神，不就是效忠么？效忠者要么是图回报，要么是报恩。如今个别领导的秘书、司机，早已不是领导工作上的助手和工作人员，而衍生为领导的家奴。不但领导本人吃喝拉撒睡要管，领导的家眷要管，领导七大姑八大姨子的事情也要管，还要为领导的贪赃、徇私、包养情人打掩护。当然，抱着领导这棵大树，秘书的回报也是可观的，自然比其它人升迁快，官位好。自己今天当好“家奴”，明天就会有人给自己当“家奴”，这本账“家奴”们是能掰得清呢。
效忠领导的人一般都是投靠门庭，把自个儿与领导绑在一条战船上，甘作领导可以任意趋使的走狗，与领导一荣俱荣，一损共损。领导发了话，无论对错，都是圣旨，不讲任何条件地执行。其他领导的话，不管你是什么官，多大的官，都不好使。袁世凯奉旨在天津小站练兵，慈禧太后来视察，官兵们大喊：我们的衣服是大清赐的，我们的粮食是大清给的，我们的枪支是大清发的，誓死效忠大清！慈禧太后走了，官兵们马上改了口号：我们只认袁大帅，誓死效忠袁大帅！
效忠领导是要依附终身的，不管领导在台上风光时，还是走背运下台后，你都要一忠到底。
有个县级市的市委书记，当“班长”独断专行，做了许多令其他常委们不高兴的事，最后被告倒走人，调往地级市任了个闲差。为了挽回书记灰溜溜走麦城的面子，一帮效忠的奴才们连夜策划了一个大场面。第二天一早，人们看到从市委大楼到高速公路入口，路两边挂满了鲜红的标语：“某某书记为我市经济社会腾飞做出重大贡献！”、“对某某书记为我市所作和无私奉献表示深深的敬佩和感激！”、“衷心祝愿某某书记在新的岗位工作顺利、身体安康、再创佳绩！”等等，为他们的主子歌功颂德，大唱赞曲。肉麻的标语口号令围观的干部群众眼皮子直跳，有位人大代表实在看不下去，不客气地将标语一条条扯下来，把一堆红布条抱到市委市政府，质问这些龌龊手段是哪些人干的。市委市政府查了半天，却没有一个人敢承认。
这种发嗲式的效忠，让人说什么好呢？
有些担任过要职的领导，即使下台后，也能左右一个地方的政局。因为他身边仍然有一帮死心塌地跟他跑的官员，这些人是他一手提拔重用的，如今都已经在重要岗位上发号使令，并对他效忠，由此在当地形成一个不大不小的“政治圈”。新任的外地领导，要想在位置上坐稳，也要看他这个前任的脸色。
人民网的一项调查，问您身边的领导干部有自己的“小圈子”吗？85.04％的受访者选择“有，相当普遍”。当问到如果您是一位领导干部，您是否也会搞自己的“小圈子”时，却有55.58％的受访者选择“会”。为什么一些领导干部热衷于搞“小圈子”？因为，一旦有了自己的“小圈子”，就有了一帮俯首贴耳的效忠者，任自己在政坛上呼风唤雨，我行我素。为什么下级渴望能进入上级领导的“小圈子”？因为进入领导“小圈子”，就有了“庇护伞”，贴上了“护身符”，提拔重用受益无穷，即使违规违纪出了问题，也有靠山给兜着。
效忠是把命运托付给了某个领导，这在某种意义上是押宝，或是下赌注。领导一旦位置变动，可能这一宝就押丢了，因为新官不用旧人，基本上是官场的规律。不过手掌大权的领导，对效忠自己的人，总会在离开原岗位之前，把该办的事办完。即使领导在人走之前没给你回报，也会在以后替你说话，不会舍得丢掉卖命的奴才。
小D在某厅担任副处长，与厅长的关系很“贴”。厅长在调走之前没来得及给小D扶正。新任厅长来了后对小D不感冒，得不到重用。小D通过老厅长给新厅长做工作，三番五次不见效果。最后老厅长对小D说，别给那家伙费口舌了，干脆调到我这里来吧，先平调，三个月之内扶正当处长。小D按老厅长说得办，结果如愿以偿。
所以这个赌注一般是胜多败少，还是值得投资的。当然，如果你依附的领导翻了船，你也会跟着倒霉。领导犯了案，秘书和司机经常被牵连，因为领导办得那些肮脏事，身边的司机秘书都沾过手，无怨无悔地为领导谋过计、卖过命。
效忠领导并不是每个机关干部都能做的事，因为只有少数人能接近领导，有机会进入领导的小圈子。多数人只能在外围徘徊，效忠无门，只好在仕途上走平常路，不过升迁的速度很慢。
在我国政权组织机构内，由于权力运作缺少制衡机制，用人制度缺少科学规范，人身依附成为党政机关一个鲜明特色。只要有机会，多数机关干部都会毫不犹豫地踏上这条前程光明的捷径。(《权力中国》、作者：星一光、天涯论坛)
不过，人身依附是要付出牺牲和代价的。请看第十七篇：人身依附
有个县级市的市委书记，当“班长”独断专行，做了许多令其他常委们不高兴的事，最后被告倒走人，调往地级市任了个闲差。为了挽回书记灰溜溜走麦城的面子，一帮效忠的奴才们连夜策划了一个大场面。第二天一早，人们看到从市委大楼到高速公路入口，路两边挂满了鲜红的标语：“某某书记为我市经济社会腾飞做出重大贡献！”、“对某某书记为我市所作和无私奉献表示深深的敬佩和感激！”、“衷心祝愿某某书记在新的岗位工作顺利、身体安康、再创佳绩！”等等，为他们的主子歌功颂德，大唱赞曲。肉麻的标语口号令围观的干部群众眼皮子直跳，有位人大代表实在看不下去，不客气地将标语一条条扯下来，把一堆红布条抱到市委市政府，质问这些龌龊手段是哪些人干的。市委市政府查了半天，却没有一个人敢承认。
这种发嗲式的效忠，让人说什么好呢？
有些担任过要职的领导，即使下台后，也能左右一个地方的政局。因为他身边仍然有一帮死心塌地跟他跑的官员，这些人是他一手提拔重用的，如今都已经在重要岗位上发号使令，并对他效忠，由此在当地形成一个不大不小的“政治圈”。新任的外地领导，要想在位置上坐稳，也要看他这个前任的脸色。
人民网的一项调查，问您身边的领导干部有自己的“小圈子”吗？85.04％的受访者选择“有，相当普遍”。当问到如果您是一位领导干部，您是否也会搞自己的“小圈子”时，却有55.58％的受访者选择“会”。为什么一些领导干部热衷于搞“小圈子”？因为，一旦有了自己的“小圈子”，就有了一帮俯首贴耳的效忠者，任自己在政坛上呼风唤雨，我行我素。为什么下级渴望能进入上级领导的“小圈子”？因为进入领导“小圈子”，就有了“庇护伞”，贴上了“护身符”，提拔重用受益无穷，即使违规违纪出了问题，也有靠山给兜着。
效忠是把命运托付给了某个领导，这在某种意义上是押宝，或是下赌注。领导一旦位置变动，可能这一宝就押丢了，因为新官不用旧人，基本上是官场的规律。不过手掌大权的领导，对效忠自己的人，总会在离开原岗位之前，把该办的事办完。即使领导在人走之前没给你回报，也会在以后替你说话，不会舍得丢掉卖命的奴才。
小D在某厅担任副处长，与厅长的关系很“贴”。厅长在调走之前没来得及给小D扶正。新任厅长来了后对小D不感冒，得不到重用。小D通过老厅长给新厅长做工作，三番五次不见效果。最后老厅长对小D说，别给那家伙费口舌了，干脆调到我这里来吧，先平调，三个月之内扶正当处长。小D按老厅长说得办，结果如愿以偿。
所以这个赌注一般是胜多败少，还是值得投资的。当然，如果你依附的领导翻了船，你也会跟着倒霉。领导犯了案，秘书和司机经常被牵连，因为领导办得那些肮脏事，身边的司机秘书都沾过手，无怨无悔地为领导谋过计、卖过命。
效忠领导并不是每个机关干部都能做的事，因为只有少数人能接近领导，有机会进入领导的小圈子。多数人只能在外围徘徊，效忠无门，只好在仕途上走平常路，不过升迁的速度很慢。
在我国政权组织机构内，由于权力运作缺少制衡机制，用人制度缺少科学规范，人身依附成为党政机关一个鲜明特色。只要有机会，多数机关干部都会毫不犹豫地踏上这条前程光明的捷径。(《权力中国》、作者：星一光、天涯论坛)
不过，人身依附是要付出牺牲和代价的。请看第十七篇：人身依附
@偶阵雨1 1562楼 2013-01-25 23:01:01
写得很深刻也很实用。希望你一定要写完好吧
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有大家的支持，我一定写好并写完。
写得很深刻也很实用。希望你一定要写完好吧
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有大家的支持，我一定写好并写完。
@听说要八个字哦 1563楼 2013-01-25 23:22:23
我读了您的文章'很受教！我今年读大二'学的土木工程'准备为省考开始学习相关专业知识'希望您给点指导！
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学土木工程很好的，目前党政机关缺乏工科人才。前两年有不少地方特招工科硕、博士，硕士到乡镇任科技副乡镇长，博士到县里任科技副县长，都是招聘后直接任命。
我读了您的文章'很受教！我今年读大二'学的土木工程'准备为省考开始学习相关专业知识'希望您给点指导！
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学土木工程很好的，目前党政机关缺乏工科人才。前两年有不少地方特招工科硕、博士，硕士到乡镇任科技副乡镇长，博士到县里任科技副县长，都是招聘后直接任命。
@七点一刻了 1569楼 2013-01-26 07:10:25
楼主，农业局事业编制，做办公室工作，工商管理经济师对口吗，辛苦考的证
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对口，比如农业局下面的“农经站”是研究农业经济的，另外种子站、农业技术推广中心等单位，平时要搞经贸活动，工商管理是离不开的。
楼主，农业局事业编制，做办公室工作，工商管理经济师对口吗，辛苦考的证
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对口，比如农业局下面的“农经站”是研究农业经济的，另外种子站、农业技术推广中心等单位，平时要搞经贸活动，工商管理是离不开的。
@盲目中的执着 1578楼 2013-01-26 10:09:03
谢谢LZ这么认真的在码字，让我非常受用，不过有一点哦，据说以后改革，公务员就像90年代国企改革一样，到时会有大批人员面临失业，且大部分人没有实际工作技能，到时再找工作会十分困难，LZ怎么看？
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目前还没有任何类似消息，也没有任何迹象表明你说的问题。
谢谢LZ这么认真的在码字，让我非常受用，不过有一点哦，据说以后改革，公务员就像90年代国企改革一样，到时会有大批人员面临失业，且大部分人没有实际工作技能，到时再找工作会十分困难，LZ怎么看？
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目前还没有任何类似消息，也没有任何迹象表明你说的问题。
@黑虎城城主 1591楼 2013-01-26 14:41:54
楼主，我广东大三本科在校生，人力资源管理文科专业，请问楼主我想考公务员，哪个部门好呢？省团委？
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团省委当然好啦，类似的好单位多的是，关键问题是如何能考得上。
楼主，我广东大三本科在校生，人力资源管理文科专业，请问楼主我想考公务员，哪个部门好呢？省团委？
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团省委当然好啦，类似的好单位多的是，关键问题是如何能考得上。
@三暖冬 1601楼 2013-01-26 19:20:00
楼主能不能更新多点？
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如果可能，我尽量。
楼主能不能更新多点？
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如果可能，我尽量。
@hanyu851114 1603楼 2013-01-26 20:57:17
请教楼主“归口管理”是什么意思？源出何处？谢啦！
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根据工作实践，我的理解是，1、归属业务部门管理；2、将不顺的领导与被领导关系理顺。比如某地信访局归分管文教的副市长领导，但信访局自己认为，他们是社会稳定工作性质，理应归分管政法工作的副市长统一管理，这样有利于工作协调，实际上，对他们自己来说，工作起来也更有权威。
权供参考。
请教楼主“归口管理”是什么意思？源出何处？谢啦！
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根据工作实践，我的理解是，1、归属业务部门管理；2、将不顺的领导与被领导关系理顺。比如某地信访局归分管文教的副市长领导，但信访局自己认为，他们是社会稳定工作性质，理应归分管政法工作的副市长统一管理，这样有利于工作协调，实际上，对他们自己来说，工作起来也更有权威。
权供参考。
@十升眼泪 1596楼 2013-01-26 15:48:44
楼主, 我想问一下机关里面有没有分什么派系啊? 比如秘书派
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派系谈不上。但有许多小圈子，比如同乡、同学、战友等。我在“第二十篇：圈子与掮客”中将谈到这种情况。
楼主, 我想问一下机关里面有没有分什么派系啊? 比如秘书派
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派系谈不上。但有许多小圈子，比如同乡、同学、战友等。我在“第二十篇：圈子与掮客”中将谈到这种情况。
@涩咪咪 1613楼 2013-01-26 22:53:57
@星一光
楼主老师，您好，您在前文中提过双头管理的问题
说说偶的情况吧，试用期D丝一枚，我们单位算是双头管理吧，书记为老大，行政长官为老二，都是正职。书记呢，恰好是我大学同届的同学，不过并不认识，（您没看错，我是D丝，同学都当一把手了）。然后今年单位同时又进了一个办公室主任，主要工作搞文件材料神马的，一不小心发现他也是我大学同期的同学，和一把手同一个专业滴。
偶现在是在行政长官主管下......
-----------------------------
给两位同时领导做工作。
@星一光
楼主老师，您好，您在前文中提过双头管理的问题
说说偶的情况吧，试用期D丝一枚，我们单位算是双头管理吧，书记为老大，行政长官为老二，都是正职。书记呢，恰好是我大学同届的同学，不过并不认识，（您没看错，我是D丝，同学都当一把手了）。然后今年单位同时又进了一个办公室主任，主要工作搞文件材料神马的，一不小心发现他也是我大学同期的同学，和一把手同一个专业滴。
偶现在是在行政长官主管下......
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给两位同时领导做工作。
权力中国——中国党政机关大盘点】长篇连载之十七
第十七篇：人身依附
很欣赏百度百科对“人身依附关系”的解释：“指上级决定下属的前程命运，下属则把个人前程命运寄托在上级身上的一种不正常的上下级关系……在一些地方和单位，党内正常的同志式关系荡然无存，不少个“贾桂”习惯成自然地依附于上级过活度日。”
贾桂是明朝大太监刘瑾手下的小太监。毛泽东《论十大关系》中提到这个太监时说：“有些人做奴才做久了，感觉事事不如人，在外国人面前伸不直腰，像《法门寺》里的贾桂一样，人家让他坐，他说站惯了，不想坐。”
不幸的是，在中国党政机关里，许多人都自觉不自觉地养成了贾桂低眉顺眼的丑态。别看公务员在社会上很风光，可在上司面前，个个都是毕恭毕敬，唯唯诺诺。上级表达对某一事物的评价，无论有道理没道理，下级都点头称颂，还要违心地夸赞一番；上级讲一段趣闻，下级就做出一副洗耳恭听的样子，尽管早已听得耳朵生茧；上级批评明显是错的，却不敢去争辩，只好逆来顺受。
经常可见这样的场景：某领导讲一个老掉牙的段子，周围一圈下属个个心知肚明，却装出一副闻所未闻的姿态，睁大眼睛敛声屏气，直待领导把陈词滥调说完，刹那间迸发出轰堂大笑。为了酝酿领导那短暂的快慰感，大家都甘愿扮演自欺欺人的角色。
为何要自欺欺人？人身依附使然。尽管《党政领导干部选拔任用工作条例》颁布若干年了，但我国党政机关良性的用人机制基本没有建立起来，管人用人仍然是个别人说了算，个别人就是你的上级领导。一个干部如果有“想法”，求进步，就得恭恭敬敬、附首贴耳，让领导感到放心可用，才有更多的升迁机会。如果对领导不理睬、不捧场、不买账，间或挑挑领导的毛病，顶撞顶撞领导，让领导感到讨厌、可恶甚至可怕，什么好事也轮不到你。再时不时给你穿只小鞋让你难受，何苦来着，只有脑子进水的人才会这样做。
既然把个人的前程和命运托付给领导，就如同签下一张卖身契，全靠上级领导施恩惠、发慈悲了。
想上进就得讨好上级，不求上进是不是可以不甩领导那一套呢？这也不行。
有一位工商部门的中层，年龄也不小了，资格也不浅了，按他的话说“自己没有什么想法了”，但仍然不敢慢待领导，在比他小十多岁的上级面前笑容可掬，小心翼翼，亦步亦趋。有朋友劝他该吃老本了，何苦低三下四装孙子。他说道：要论我这把年纪，倚老卖老装装大爷，谁也把我没办法。可任劳任怨一辈子，到老了反去和领导闹不快？咱不是那样的人，咱还要保持革命晚节唷——这是机关聪明人惯用的智慧托辞。不知情者也许认为他是贾桂式的“站惯了”，知情者却说，呸！哪个不晓得，他占着个肥差，油水大着呢，敢在领导跟前装大爷？试试看，立马把他撸下来一边待着。
我们总是自豪华夏儿女拥有五千年的文明史。作为世界四大文明古国之一，中国历史着实悠久，但在政治文明传承上却有重大缺憾。由于高度中央集权的君主制长达几千年之久，君臣观念遗害无穷，民主意识彻底被湮灭。中国古代皇帝与大臣的普遍关系，成为中国历代官场的一个基本模式，给后世中国社会进步带来重大灾难。君臣之道使官吏们丧失人格尊严和独立意识，在一切为了王道的社会背景下，人身依附就成为普天下有识之士成才成功的重要途径。马克思针对我国清王朝的阶级关系指出：“就像皇帝通常被尊为君父一样，皇帝的每个官吏也都在他所管辖的区域内被看成父权的代表。”
最近，欣赏了电视剧《东方》，有个情节十分有趣。在总统办公室里，美国总统杜鲁门与五星上将麦克阿瑟谈论朝鲜战事。杜鲁门坐总统宝座，麦克阿瑟坐沙发。西方人的习惯，两人说着说着都从座位上站起来，在屋里信步游走，走来走去，两人互换了位置，麦克阿瑟坐上总统宝座，杜鲁门坐到沙发上，仍然侃侃而谈。一位机要秘书在门口打报告，总统座位上的麦克阿瑟随口喊道“进来！”秘书走进办公室，欲将电文呈送总统座席上的麦克阿瑟，发现不对劲，这时杜鲁门连忙从沙发上站起身接了电文。麦克阿瑟不无歉意地对杜鲁门说“Sory,sory!”杜鲁门却说“没关系。”
看了这一情节，触动很深。显然，导演设计这个细节，无非是塑造麦克阿瑟狂放不羁的形象。但我想，西方人的民主意识是渗透到骨子里的，即使是在总统面前，也无需阿谀逢迎，趋炎附势。这除了文化因素外，主要是制度设计的结果。相比之下，电视剧中的其它三位统帅——大陆上的毛泽东，台湾的蒋介石，包括地处欧洲版图上苏联的斯大林，绝对不会出现上述情景，禁不住令人深思遐想。中国几千年的为政之道深刻影响着中国政治，在如此背景下，我辈奢谈什么民主平等自由，哪才是“人类一思考，上帝就发笑”呢。
在党政机关里，我们经常看到不讲人格尊严、可怜兮兮的细节。开会时，无论多少人参加会议，总是等参会的人全部落座后，主要领导才缓缓登台亮相，大家认为这很正常；就餐时，主要领导一定得坐在圆桌对门的中央位置，其他人都唯恐僭越；乘电梯时，职位低的必定让职位高的先上梯，并为此推来让去。在日常生活中，大家不自觉地养成奴卑的习性，从一点一滴做起生怕对上级有须臾的不尊不敬。机关干部们诚惶诚恐、不遗余力，共同呵护着庞大官僚体制的“官本位”机制。在机关人意识里，上级就是上帝，主宰着一节；下属就是奴才，专供领导趋使。
这让人说什么好呢？
若问，不那样低三下四不行嘛？答曰：恐怕不好混日子。机关里确有这样的人，不亢不卑，我行我素，要保持自己的独立人格。领导对这样的人不待见，不喜欢，不重用。群众称这类人不合群，不识时务，不会来事，慢慢这个人就被边缘化了，成了弱势的孤家寡人。
有位同学大学毕业后从政，没几年当上了领导的秘书。同学们都很看好他，说不出几年，肯定飞黄腾达。然而他秘书当了不到一年，就被领导换人了。坊间的传闻是，此人不懂规矩，领导外出活动，他走在领导前面抢领导镜头！领导讲话他抢领导的话头！这样的秘书当然不能用啦。询问这位同窗，他大倒苦水，说姥姥的，咱就是一介书生，那些规矩咱学不来，学来了也做不了，做出来也不像。不干不知道，原来做秘书就是给领导当孙子呀。
第十七篇：人身依附
很欣赏百度百科对“人身依附关系”的解释：“指上级决定下属的前程命运，下属则把个人前程命运寄托在上级身上的一种不正常的上下级关系……在一些地方和单位，党内正常的同志式关系荡然无存，不少个“贾桂”习惯成自然地依附于上级过活度日。”
贾桂是明朝大太监刘瑾手下的小太监。毛泽东《论十大关系》中提到这个太监时说：“有些人做奴才做久了，感觉事事不如人，在外国人面前伸不直腰，像《法门寺》里的贾桂一样，人家让他坐，他说站惯了，不想坐。”
不幸的是，在中国党政机关里，许多人都自觉不自觉地养成了贾桂低眉顺眼的丑态。别看公务员在社会上很风光，可在上司面前，个个都是毕恭毕敬，唯唯诺诺。上级表达对某一事物的评价，无论有道理没道理，下级都点头称颂，还要违心地夸赞一番；上级讲一段趣闻，下级就做出一副洗耳恭听的样子，尽管早已听得耳朵生茧；上级批评明显是错的，却不敢去争辩，只好逆来顺受。
经常可见这样的场景：某领导讲一个老掉牙的段子，周围一圈下属个个心知肚明，却装出一副闻所未闻的姿态，睁大眼睛敛声屏气，直待领导把陈词滥调说完，刹那间迸发出轰堂大笑。为了酝酿领导那短暂的快慰感，大家都甘愿扮演自欺欺人的角色。
为何要自欺欺人？人身依附使然。尽管《党政领导干部选拔任用工作条例》颁布若干年了，但我国党政机关良性的用人机制基本没有建立起来，管人用人仍然是个别人说了算，个别人就是你的上级领导。一个干部如果有“想法”，求进步，就得恭恭敬敬、附首贴耳，让领导感到放心可用，才有更多的升迁机会。如果对领导不理睬、不捧场、不买账，间或挑挑领导的毛病，顶撞顶撞领导，让领导感到讨厌、可恶甚至可怕，什么好事也轮不到你。再时不时给你穿只小鞋让你难受，何苦来着，只有脑子进水的人才会这样做。
既然把个人的前程和命运托付给领导，就如同签下一张卖身契，全靠上级领导施恩惠、发慈悲了。
想上进就得讨好上级，不求上进是不是可以不甩领导那一套呢？这也不行。
有一位工商部门的中层，年龄也不小了，资格也不浅了，按他的话说“自己没有什么想法了”，但仍然不敢慢待领导，在比他小十多岁的上级面前笑容可掬，小心翼翼，亦步亦趋。有朋友劝他该吃老本了，何苦低三下四装孙子。他说道：要论我这把年纪，倚老卖老装装大爷，谁也把我没办法。可任劳任怨一辈子，到老了反去和领导闹不快？咱不是那样的人，咱还要保持革命晚节唷——这是机关聪明人惯用的智慧托辞。不知情者也许认为他是贾桂式的“站惯了”，知情者却说，呸！哪个不晓得，他占着个肥差，油水大着呢，敢在领导跟前装大爷？试试看，立马把他撸下来一边待着。
我们总是自豪华夏儿女拥有五千年的文明史。作为世界四大文明古国之一，中国历史着实悠久，但在政治文明传承上却有重大缺憾。由于高度中央集权的君主制长达几千年之久，君臣观念遗害无穷，民主意识彻底被湮灭。中国古代皇帝与大臣的普遍关系，成为中国历代官场的一个基本模式，给后世中国社会进步带来重大灾难。君臣之道使官吏们丧失人格尊严和独立意识，在一切为了王道的社会背景下，人身依附就成为普天下有识之士成才成功的重要途径。马克思针对我国清王朝的阶级关系指出：“就像皇帝通常被尊为君父一样，皇帝的每个官吏也都在他所管辖的区域内被看成父权的代表。”
最近，欣赏了电视剧《东方》，有个情节十分有趣。在总统办公室里，美国总统杜鲁门与五星上将麦克阿瑟谈论朝鲜战事。杜鲁门坐总统宝座，麦克阿瑟坐沙发。西方人的习惯，两人说着说着都从座位上站起来，在屋里信步游走，走来走去，两人互换了位置，麦克阿瑟坐上总统宝座，杜鲁门坐到沙发上，仍然侃侃而谈。一位机要秘书在门口打报告，总统座位上的麦克阿瑟随口喊道“进来！”秘书走进办公室，欲将电文呈送总统座席上的麦克阿瑟，发现不对劲，这时杜鲁门连忙从沙发上站起身接了电文。麦克阿瑟不无歉意地对杜鲁门说“Sory,sory!”杜鲁门却说“没关系。”
看了这一情节，触动很深。显然，导演设计这个细节，无非是塑造麦克阿瑟狂放不羁的形象。但我想，西方人的民主意识是渗透到骨子里的，即使是在总统面前，也无需阿谀逢迎，趋炎附势。这除了文化因素外，主要是制度设计的结果。相比之下，电视剧中的其它三位统帅——大陆上的毛泽东，台湾的蒋介石，包括地处欧洲版图上苏联的斯大林，绝对不会出现上述情景，禁不住令人深思遐想。中国几千年的为政之道深刻影响着中国政治，在如此背景下，我辈奢谈什么民主平等自由，哪才是“人类一思考，上帝就发笑”呢。
在党政机关里，我们经常看到不讲人格尊严、可怜兮兮的细节。开会时，无论多少人参加会议，总是等参会的人全部落座后，主要领导才缓缓登台亮相，大家认为这很正常；就餐时，主要领导一定得坐在圆桌对门的中央位置，其他人都唯恐僭越；乘电梯时，职位低的必定让职位高的先上梯，并为此推来让去。在日常生活中，大家不自觉地养成奴卑的习性，从一点一滴做起生怕对上级有须臾的不尊不敬。机关干部们诚惶诚恐、不遗余力，共同呵护着庞大官僚体制的“官本位”机制。在机关人意识里，上级就是上帝，主宰着一节；下属就是奴才，专供领导趋使。
这让人说什么好呢？
若问，不那样低三下四不行嘛？答曰：恐怕不好混日子。机关里确有这样的人，不亢不卑，我行我素，要保持自己的独立人格。领导对这样的人不待见，不喜欢，不重用。群众称这类人不合群，不识时务，不会来事，慢慢这个人就被边缘化了，成了弱势的孤家寡人。
有位同学大学毕业后从政，没几年当上了领导的秘书。同学们都很看好他，说不出几年，肯定飞黄腾达。然而他秘书当了不到一年，就被领导换人了。坊间的传闻是，此人不懂规矩，领导外出活动，他走在领导前面抢领导镜头！领导讲话他抢领导的话头！这样的秘书当然不能用啦。询问这位同窗，他大倒苦水，说姥姥的，咱就是一介书生，那些规矩咱学不来，学来了也做不了，做出来也不像。不干不知道，原来做秘书就是给领导当孙子呀。
听过一个人才成长的传奇故事。某君原是机关食堂的一名厨师，临时工，人称“谢厨子”，当时也就二十出头。若干年后，此人不但转了正、提了干，而且官做到省直机关副厅级实职。谈起这些年的奋斗史，谢厨子感慨万千。众人只看到他今日的辉煌，很少有人了解他经历了多少坎坷磨难。
知情者说，谢厨子早年在食堂当临时工时，就傍上了一位“贵人”。那个年代干部都吃食堂，一来二去谢厨子就与“贵人”拉呱熟了。此后二十多年里，谢厨子成为“贵人”的忠实追随者，死心塌地为之尽忠尽孝。干部不再吃食堂后，他就转移到“贵人”家中搞服务，买菜做饭洗衣倒垃圾打煤球修电器医院陪护什么都干过，且做得一丝不苟，尽心尽职。
“贵人”一大家子男女老幼整天“小谢、小谢”地呼来唤去，甚至颐指气使，他从来无怨无悔。“贵人”家中油盐酱醋、针头线脑还剩多少，放在什么地方，他如数家珍，宛若这个家中的活字典、活地图。他也受过不少屈辱，几次被“贵人”家属赶出门外，却矢志不移。有一次给小外孙喂错了药，2岁的小孩子拉了一天的肚子，他被告诫再也不要登门了。谢厨子怀着万分悔恨和愧疚，在“贵人”家门口站了整整一夜。
另一次谢厨子给贵夫人介绍保险，被骗走十万元，谢厨子发了疯地四处追讨，并发动家属亲友一起上阵，两个月以后终于将骗子捉拿归案。他的敬业风范和奉献精神无人可比。随着“贵人”官越做越大，谢厨子也一步步荣升。如今，他完全有理由自豪地说，本人的成长是白手起家，全靠自己契而不舍打拼天下。半辈子做小人，今天也该做回大爷了。
机关里搞人身依附莫过于领导的秘书、司机。秘书和司机在领导眼里俨然是自己的亲信，甚至被看作个人的私人财产。一些身居较高职位的领导干部，升迁和调离时，总要把自己的秘书和司机带走。而新上任的领导，总是不用前任的秘书和司机，必要更新换代。领导身边的秘书和司机，则更把自己当做领导个人的忠实信徒，遵循“一日为师，终身为父”的信条。
有位县长因“贪腐窝案”牵涉到自己，闻风而跳。专案组四处追拿，费尽周折，两个月后，最终在县长司机的农村老家找到这名犯案的县长。
机关人绝大多数都是中共党员，设想一下，若是私下里让这些忠实信徒在“党”和他们的“主子”之间二者必选其一时，我想他们都会义无反顾地选择后者。因为“党”离他们很远，是个虚无缥缈的东西，而“主子”却看得见、摸得着、用得上。秘书对领导搞人身依附，为害党的事业由来已久，而且愈演愈烈。原北京市委书记陈希同与秘书陈健、副市长黄超与秘书何世平，以及程维高、成克杰、胡长清、慕绥新等人均与秘书搞“人身依附”，从而共同走向犯罪道路。
人身依附关系导致用人不公。有的领导干部在选人用人上大搞“公权私恩”，便有那么一些人不屑竭智尽力去工作，而专营关系之道，千方百计寻找靠山。这些人在领导面前惟马首是瞻，不仅阿谀奉承、献媚取宠，大搞感情投资，而且送钱送物送女人，只要能投靠上“主子”，寻找到靠山，便无所不用其极。
有一篇网文《人身依附关系透视》说，权力追求者的上级和下级，从贪婪个人私利出发，把正常的工作关系，改变为互相勾结、互傍互依、互相利用的关系。下级对上级一忠二顺，上级对下级一亲二信。相互间共谋“一荣俱荣，一损俱损”。下级甘为上级鹰犬，为其当“哨兵”，搞“情报”，牟利益，拉关系，丰羽翼，扩势力，无功颂德，有过粉饰；上级为下级撑大伞，遮荫凉，当后台，做靠山，开辟权力场，无功厚禄，有过庇护。此文可谓分析精辟，入木三分。
若要骂那些投机钻营、寻求靠山的人个个品质低劣、心术不正，也有失公允。火车站售票窗口一个常见的例子是，大家都在排队购票，来了两三个人不排队拥到窗口购票得手，有序的队形立刻就会解体，化作一堆拥挤杂乱的人头攒动。规范的制度是建立在良好的体制之上的，如果体制有缺陷，制度就难免有破绽，甚至形同虚设。而有破绽的制度，恰恰为个别心术不正的人提供了大好的机遇。对于多数心术端正的人来说，如果不去费尽心机寻求靠山，就只有坐“冷板凳”，被边缘化，年年望穿秋水。于是大家便群起效仿。
如此恶性机制，让人说什么好呢？
人身依附造成领导干部特别是主要领导独断专行。在不少地方，“班长”一言堂已成自然法则，个人“一言九鼎”，不仅决定下属的命运，就是一个单位、一个地方的前途命运，也听凭着一个脑袋去“自由裁量”，由着一个人的意志去决断。而正是掌权者的独断专行，反过来进一步助推了机关人崇上媚上心理，加剧了机关干部的人身依附趋势，陷入一个恶性循环的怪圈。如果不从干部制度上革故鼎新，要想走出这个无形的怪圈，很难。(《权力中国》、作者：星一光、天涯论坛)
人身依附关系的日常表现，形成这样一个互动关系，一边是依附者不遗余力地“捧”，另一边是被依附者爱才惜才地“宠”，许多事情都坏在这种恶性互动之中。
请看第十八篇：机关里的“捧”与“宠”。
（日本富士山）
知情者说，谢厨子早年在食堂当临时工时，就傍上了一位“贵人”。那个年代干部都吃食堂，一来二去谢厨子就与“贵人”拉呱熟了。此后二十多年里，谢厨子成为“贵人”的忠实追随者，死心塌地为之尽忠尽孝。干部不再吃食堂后，他就转移到“贵人”家中搞服务，买菜做饭洗衣倒垃圾打煤球修电器医院陪护什么都干过，且做得一丝不苟，尽心尽职。
“贵人”一大家子男女老幼整天“小谢、小谢”地呼来唤去，甚至颐指气使，他从来无怨无悔。“贵人”家中油盐酱醋、针头线脑还剩多少，放在什么地方，他如数家珍，宛若这个家中的活字典、活地图。他也受过不少屈辱，几次被“贵人”家属赶出门外，却矢志不移。有一次给小外孙喂错了药，2岁的小孩子拉了一天的肚子，他被告诫再也不要登门了。谢厨子怀着万分悔恨和愧疚，在“贵人”家门口站了整整一夜。
另一次谢厨子给贵夫人介绍保险，被骗走十万元，谢厨子发了疯地四处追讨，并发动家属亲友一起上阵，两个月以后终于将骗子捉拿归案。他的敬业风范和奉献精神无人可比。随着“贵人”官越做越大，谢厨子也一步步荣升。如今，他完全有理由自豪地说，本人的成长是白手起家，全靠自己契而不舍打拼天下。半辈子做小人，今天也该做回大爷了。
机关里搞人身依附莫过于领导的秘书、司机。秘书和司机在领导眼里俨然是自己的亲信，甚至被看作个人的私人财产。一些身居较高职位的领导干部，升迁和调离时，总要把自己的秘书和司机带走。而新上任的领导，总是不用前任的秘书和司机，必要更新换代。领导身边的秘书和司机，则更把自己当做领导个人的忠实信徒，遵循“一日为师，终身为父”的信条。
有位县长因“贪腐窝案”牵涉到自己，闻风而跳。专案组四处追拿，费尽周折，两个月后，最终在县长司机的农村老家找到这名犯案的县长。
机关人绝大多数都是中共党员，设想一下，若是私下里让这些忠实信徒在“党”和他们的“主子”之间二者必选其一时，我想他们都会义无反顾地选择后者。因为“党”离他们很远，是个虚无缥缈的东西，而“主子”却看得见、摸得着、用得上。秘书对领导搞人身依附，为害党的事业由来已久，而且愈演愈烈。原北京市委书记陈希同与秘书陈健、副市长黄超与秘书何世平，以及程维高、成克杰、胡长清、慕绥新等人均与秘书搞“人身依附”，从而共同走向犯罪道路。
人身依附关系导致用人不公。有的领导干部在选人用人上大搞“公权私恩”，便有那么一些人不屑竭智尽力去工作，而专营关系之道，千方百计寻找靠山。这些人在领导面前惟马首是瞻，不仅阿谀奉承、献媚取宠，大搞感情投资，而且送钱送物送女人，只要能投靠上“主子”，寻找到靠山，便无所不用其极。
有一篇网文《人身依附关系透视》说，权力追求者的上级和下级，从贪婪个人私利出发，把正常的工作关系，改变为互相勾结、互傍互依、互相利用的关系。下级对上级一忠二顺，上级对下级一亲二信。相互间共谋“一荣俱荣，一损俱损”。下级甘为上级鹰犬，为其当“哨兵”，搞“情报”，牟利益，拉关系，丰羽翼，扩势力，无功颂德，有过粉饰；上级为下级撑大伞，遮荫凉，当后台，做靠山，开辟权力场，无功厚禄，有过庇护。此文可谓分析精辟，入木三分。
若要骂那些投机钻营、寻求靠山的人个个品质低劣、心术不正，也有失公允。火车站售票窗口一个常见的例子是，大家都在排队购票，来了两三个人不排队拥到窗口购票得手，有序的队形立刻就会解体，化作一堆拥挤杂乱的人头攒动。规范的制度是建立在良好的体制之上的，如果体制有缺陷，制度就难免有破绽，甚至形同虚设。而有破绽的制度，恰恰为个别心术不正的人提供了大好的机遇。对于多数心术端正的人来说，如果不去费尽心机寻求靠山，就只有坐“冷板凳”，被边缘化，年年望穿秋水。于是大家便群起效仿。
如此恶性机制，让人说什么好呢？
人身依附造成领导干部特别是主要领导独断专行。在不少地方，“班长”一言堂已成自然法则，个人“一言九鼎”，不仅决定下属的命运，就是一个单位、一个地方的前途命运，也听凭着一个脑袋去“自由裁量”，由着一个人的意志去决断。而正是掌权者的独断专行，反过来进一步助推了机关人崇上媚上心理，加剧了机关干部的人身依附趋势，陷入一个恶性循环的怪圈。如果不从干部制度上革故鼎新，要想走出这个无形的怪圈，很难。(《权力中国》、作者：星一光、天涯论坛)
人身依附关系的日常表现，形成这样一个互动关系，一边是依附者不遗余力地“捧”，另一边是被依附者爱才惜才地“宠”，许多事情都坏在这种恶性互动之中。
请看第十八篇：机关里的“捧”与“宠”。
（日本富士山）
@芳华过客 1617楼 2013-01-26 23:31:58
请楼主帮分析一下：异地参加公开选拔领导干部的利与弊，谢谢！
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如果我没理解错的话，你是说参加异地选拔。1、利的方面：无论去哪里参加公选，只要能选拔上，就可上台阶，如果有真才实学，这样的仕途是走得很快的。2、不利方面：A、如果考取的是西部边远省份，生活环境相对艰苦，又远离家乡，失去了家乡的人脉亲情，平时生活比较孤独；B、西部省份人们的思想观念保守和落后，处理人事关系上很费心思。曾经有一个副处领导，考取兰州省级机关，一直联系往家乡省份调动，几年也没解决，家乡省份领导答复始终是没有相应位置。
请楼主帮分析一下：异地参加公开选拔领导干部的利与弊，谢谢！
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如果我没理解错的话，你是说参加异地选拔。1、利的方面：无论去哪里参加公选，只要能选拔上，就可上台阶，如果有真才实学，这样的仕途是走得很快的。2、不利方面：A、如果考取的是西部边远省份，生活环境相对艰苦，又远离家乡，失去了家乡的人脉亲情，平时生活比较孤独；B、西部省份人们的思想观念保守和落后，处理人事关系上很费心思。曾经有一个副处领导，考取兰州省级机关，一直联系往家乡省份调动，几年也没解决，家乡省份领导答复始终是没有相应位置。