企业人力那点事，欢迎来聊
其实上面对两个词的解释已经挺清楚了，我想了想就直接放实际操作的内容吧。先说个小事，有次被人问到，绩效管理的4个（或者5个或者更多）的流程步骤是什么？我当时的回答就是按照PDCA的步骤回答的，结果对方好像特瞧不上我的观点。事后我仔细看了看书本上的说法，其实差别真的大吗？甚至培训管理、招聘管理等等的流程步骤又跳得出计划、具体操作、检查、执行吗，可能再加上回顾或者改进其实也就好了。“绩效管理4步流程：绩效计划与指标体系设计-绩效考核与评估-绩效反馈-绩效结果应用”，“绩效管理5步流程：绩效计划-绩效实施与管理-绩效评估-绩效反馈-绩效改进”
再贴几张图片吧，是曾经企业实际用的考核指标：
+咦，被喜欢了99次了呢，为了庆祝100的到来。我准备本书送给第100位吧。《事业合伙人：知识时代的企业经营之道》（https://book.douban.com/subject/26728952/）
关于OKRs的详情，我贴一张知乎的截图（截图太大直接到网盘下载看吧），再给一份PPT及其他公司实施的细则，以及我们之前在用的类似的东西作参考吧，因为这部分东西我接触的有限，我现在思考的也不全面，以后有新的想法、实践我再插进来分享吧，或者大家有这方面的内容也欢迎分享。
GoogleOKR原版PPT中文版（明道团队翻译）.pdf+目标与关键成果法(OKR)实施材料.docx+谷歌内部考核制度 OKR 是怎样的？ - 知乎.png：链接:https://pan.baidu.com/s/1eUjcA46密码: fxqx
类似O、KRs，仅供操供参考：
我不紧张，如果我会因为你以为的紧张就不会用同一个号做“不同”的事情了๑乛◡乛๑
绩效考评结果的应用，前面也说了，我觉得大部分企业对结果的应用仅限于“根据结果发奖金”或当作“末位淘汰”的理由，其他更多的诸如培训、晋升降职、调岗或者数据统计分析，从中获取本企业、岗位高绩效关键行为、因素等等再倒推到招聘筛选上面这之类的事，这些我能想到的自己也做不好，更何况那些我没想过、想不到的，就更不用提了。对这部分我也是困惑和不解的，希望加强。
第六、上面聊了聊绩效的一些小事，接下来再说说培训吧。恰巧之前的工作经历有一段是在一家500强的公司的企业大学做in-house hr。也许有一点可以说的东西。但结论先说出来，就算那么大规模的企业及其企业大学，也都是“狗屁”之事居多，真正想达成的作用微乎其微。
因为我直接做培训的经历不多，对这些所思所想也有限。所以我不过多的描述这部分的小事了，挑几个点一起讨论讨论吧。
1、培训的效果怎么评估？
2、什么样的人适合培训？什么样的人适合什么样的培训？
3、什么样的培训能达成更好的效果？
我问过挺多第三方培训机构第一个问题的，但是他们也没给我个信服的操作性强的答案。如果说基础的标准化的操作类培训的产出、评估相对容易，可以立竿见影的看到效果。但是，如对中层管理者的管理类培训要怎么评估培训的效果呢？出一套题，让大家答卷？课程结束每组出个内容呈现？我个人觉得效果都不好，或者达成培训初目的的比例都不高。我也给不出合理的可操作性强的培训评估的方法。
所有想向上的人都适合培训，但是对于不同人群的不同课程，企业有针对性的设置，似乎太难实现。现在“移动风”骤起，各种碎片化学习平台、软件层出，包括微课，知识分享等等途径，都似乎让培训看起来丰富多彩了。但是我认为还是应该参照“二八理论”，有效识别出公司“至关重要”的20%那部分人，并对这20%的部分人员设计专项的培训计划。不用看起来高大上，好似“空中楼阁”。就踏踏实实的能帮助每个人员调整、进步就行。
其实怎么留住员工，是个挺复杂的事，但又挺简单。只要你知道了他/她想什么，满足就好了呗。但是有两个问题又挺难掌握：1、怎么识别谁是那些必须要留的人员？；2、怎么准确的把握住他/她想要什么？第一个问题大家应该很多人都想过，好多企业或者第三方公司做的人才盘点之类的事情也就是想识别出人员的等级、差别、潜力。但是怎么做，或者怎么能做好呢？我觉得挺难。
看过凯洛格《人才盘点》的这本书，《合伙人》里也有简单讲过关键人才的识别和梯队建设，之前的工作中也处理过所谓的人才盘点之类的事。但实际我都没搞明白，这事到底应该怎么做，做完了对人才后续的发展和使用产生了什么作用？这部分我还是直接上实操过的东西吧，具体解决问题的探讨。我放在以后的大类中再说吧。
以上笼统的聊了聊我简单的想法，虽然按照“选用评育留”的大致顺序讲的，但是也都是想到哪说哪，缺乏整体性，肯定也不系统。但好在都挺真实。
零零散散唠叨了这些，一看字数统计，差不多一万字了，还真是没想到。接下来我会把上面的内容再好好看看，查漏补缺。然后可能会再抛出些更大的题目，去说说我对人力资源工作的一些更广义的所思所想吧。
接下来斗胆抛出些个人感觉非常“大”的问题，并无头绪的、慢慢的说说自己的想法吧。
因能力不足经验有限，所以一定会有错误或不妥之处，望见谅并欢迎指正、讨论。
1、老板的想法对人力工作影响有多大？怎么能让老板支持人力的工作？
2、作为公司人力资源部整体把控者（之一），哪些基础是应该夯实的，哪些事是应该进一步加强的？人力资源工作怎么做更容易出彩？
3、股权激励、合伙人制度应该怎么搞？
4、人力资源三支柱模式是啥？适合现今的中国企业吗（如适合，适合哪些）？应该怎么搞？
5、培训怎么做会使效果更大化？结果怎么评估？
6、绩效结果怎么应用？
7、薪酬结构为什么要调整？什么时候该调整？怎么调整？
8、企业文化是什么？包含了什么？应该怎么做？
6、在线调研。这部分内容还挺多，我简单啰嗦两句吧。常见的那些在线调研平台百度一搜就出来了，我也放两张图供参考。这些调研平台都能干点啥呢，我还是放几张图供参考吧。现在这类调研平台很多常规问卷都有模版，使用起来也挺方便了。而且都可以发布后通过pc端和手机端填写，后台数据统计也还算便捷。
我有两个平台的帐号（调研宝-免费；金数据-付费），也让大家看看这俩后台是啥样。
文章没好好看吧，工具介绍那就推了俩九型人格的测评网站，才储和华文九型人格网