【倾诉】人活着的的意义是什么？
觉醒的龙魂 ：回复 W邪无止境 :嗯，许多痛苦，恐惧和悲伤都是世界对我们的训练和考验，而快乐，幸福，并不能锻炼什么，幸福快乐更像是通过考验后的奖励，而不是生活的一切。
回复@橘皮里的糖:好多好多东西：人生的意义，实现理想的动力，产生灵魂的过程，自然规律，社会规律，排除环境干扰的方法，人如何变得优秀，人如何从优秀成为卓越。如何产生个人信仰。宗教为什么在过去那么流行。人类使用工具对人类发展的影响。自动化工程如何取代重复的手动操作。怎样的交流才是有有效的交流。前半辈子，后半辈子应该做什么。正确，高效，自动化的工作理念等。
所谓惰性是指因主观上的原因而无法按照既定目标行动的一种心理状态，它是人的本性之一；不易改变的落后习性；不想改变老做法、老方式的倾向。当一个人有惰性心理时，做事就会迟迟不行动，一拖再拖。
惰性是一种心理状态。就是做事拖拖拉拉，爱找借口，虚度时光而碌碌无为，而人的计划、理想、抱负就在这拖拉与借口中变成了泡影。一个人一旦贪图安逸，并积习成性，就会给生活学习和工作带来巨大的负面影响。举例说：当某人考试成绩不理想后，心里计划要好好学习，在下次考试中取得好成绩。但每次准备学习的时候，都因为离考试时间还久远、或今天约好朋友出去玩等借口未开展学习，最终下次考试依然未能取得好成绩。这就是惰性带来的一个简单的负面效果。
如果说惰性是一个负面词汇，那么就这个词来说大部分人都有惰性，但这并不是一个有多么可恶的词汇，需要的是一种认知，认知的是惰性的本质，千万不要被一些书本式的陈词滥调模糊了双眼。
如果说惰性是一个负面词汇，那么就这个词来说大部分人都有惰性，但这并不是一个有多么可恶的词汇，需要的是一种认知，认知的是惰性的本质，千万不要被一些书本式的陈词滥调模糊了双眼。
战胜方法
如果发现自己身上有惰性，那么请下决心，一定要努力去克服。以下是战胜惰性的方法简介。
前期准备
1、认识惰性的危害。如果一个人不了解一件事物的危害，怎么可以去自觉地拒绝呢？
2、 检查自己的惰性有什么表现，并分析产生的原因，对症下药。
3、 根据实际能力，科学合理地制订计划并安排时间。如果好高骛远，或者过分苛求自己，就会往往因不能实现计划而使自己的信心受到打击，消磨意志，无法消除惰性。
4、今日事，今日毕。言必行，行必果。切莫待明朝，万事成蹉跎。
锻炼意志
一个人如果没有与困难作斗争的顽强精神没有坚强的意志，就必然会为惰性找到借口。要经常检查自己，督促自己，克服自身的惰性、动摇性，养成不畏艰险，不向困难低头的坚韧性格。要以彻底的自觉性严格要求自己。只有那些真正懂得人生的价值和意义，把生活看做是一种责任、一种使命、一种创造的人，才能真正自觉地鞭挞自我，克服惰性。
自省举例
常常自省如下问题，将有助于克服惰性。
1、最糟糕的结果是什么？
乔纳森是一名电脑工程师，开始涉足健康与健身事业，并创办了名为“创世纪”的健身房，起初他总是忧心忡忡，寝食不安。为了让自己镇定下来，他经常反问自己：“最糟糕的结果是什么？”答案是：“创业失败，重操旧业—似乎也没那么可怕。”
我们大多数人也许可以向乔纳森学习，开始质问自己同样的问题。一个客观而诚实的答案往往并非我们想象的那般恐怖至极、无法接受。
2、最好的结果是什么？
与此相反，我们可以大胆畅想最好的结果和我们可能取得的成功。关注一下积极的方面，将会使我们激情迸发。
3、假如放弃尝试，我会不会后悔？
很多时候，回想那些自己没有尽心尝试的事情，我们往往后悔不跌。后悔是一件很痛苦的事情，我们还是尽量避免吧！
4、我能获得什么？
实现目标以后你的收获还是异常丰富的，包括个人精神上的满足和真切的物质财富。
5、假如我成功了，能给别人带来什么益处？
我已经发现，这个问题的功效非常显著。我们总是以为“我们的目标”只跟自己相关，其实不然，“我们的目标”和他人也是息息相关的，应该思考我们的成功将如何提高别人的生活质量。这个问题，可以帮助我们挖掘目标背后的深远意义。
如果发现自己身上有惰性，那么请下决心，一定要努力去克服。以下是战胜惰性的方法简介。
前期准备
1、认识惰性的危害。如果一个人不了解一件事物的危害，怎么可以去自觉地拒绝呢？
2、 检查自己的惰性有什么表现，并分析产生的原因，对症下药。
3、 根据实际能力，科学合理地制订计划并安排时间。如果好高骛远，或者过分苛求自己，就会往往因不能实现计划而使自己的信心受到打击，消磨意志，无法消除惰性。
4、今日事，今日毕。言必行，行必果。切莫待明朝，万事成蹉跎。
锻炼意志
一个人如果没有与困难作斗争的顽强精神没有坚强的意志，就必然会为惰性找到借口。要经常检查自己，督促自己，克服自身的惰性、动摇性，养成不畏艰险，不向困难低头的坚韧性格。要以彻底的自觉性严格要求自己。只有那些真正懂得人生的价值和意义，把生活看做是一种责任、一种使命、一种创造的人，才能真正自觉地鞭挞自我，克服惰性。
自省举例
常常自省如下问题，将有助于克服惰性。
1、最糟糕的结果是什么？
乔纳森是一名电脑工程师，开始涉足健康与健身事业，并创办了名为“创世纪”的健身房，起初他总是忧心忡忡，寝食不安。为了让自己镇定下来，他经常反问自己：“最糟糕的结果是什么？”答案是：“创业失败，重操旧业—似乎也没那么可怕。”
我们大多数人也许可以向乔纳森学习，开始质问自己同样的问题。一个客观而诚实的答案往往并非我们想象的那般恐怖至极、无法接受。
2、最好的结果是什么？
与此相反，我们可以大胆畅想最好的结果和我们可能取得的成功。关注一下积极的方面，将会使我们激情迸发。
3、假如放弃尝试，我会不会后悔？
很多时候，回想那些自己没有尽心尝试的事情，我们往往后悔不跌。后悔是一件很痛苦的事情，我们还是尽量避免吧！
4、我能获得什么？
实现目标以后你的收获还是异常丰富的，包括个人精神上的满足和真切的物质财富。
5、假如我成功了，能给别人带来什么益处？
我已经发现，这个问题的功效非常显著。我们总是以为“我们的目标”只跟自己相关，其实不然，“我们的目标”和他人也是息息相关的，应该思考我们的成功将如何提高别人的生活质量。这个问题，可以帮助我们挖掘目标背后的深远意义。
1. 利用一切机会和场合关注并接纳人才。一定不要等到创业时才考虑这个问题，要深谋远虑——平时接触到优秀年轻人时一定去要联系方式，通讯录上要有这样一个人才储备清单。
2. 术业有专攻，要解决招人问题，最重要的是先找一个背景足够资深、能力足够强的人力资源主管。一开始我花了大量的精力自己找人、约人，整体效率非常糟糕。之后我转换思路，去找资深的、有科技公司背景的人力资源主管，结果发现，有人脉和基本的信任，她说服起来比我自己去说服强得多。
3. 要舍得给钱。创业公司的CEO早期容易犯一个错误：碰到一个人开出的价码，比自己给自己定的工资还要高，心理就很不平衡。但是，你应该明白：对于一个创始人来讲，如果创办的企业没有成功，你就什么也不是；而那些职业的管理者，到别的地方他还是那个价值。这个心态一定要端正。
4. 碰到一个人跟你明显是同类时，跟他的沟通越坦诚、越直接越好。把你真实的情况告诉他，必要时向他示弱、请求帮助。我们就是用这种方式，激发了很多人才帮助跟自己志同道合的人的意愿，它能让这些事业上很强的人产生强烈的成就感。
5. 创业公司不可能全都花钱去搞定人，一定要针对不同的群体做精准分析，有的放矢。很多不是技术出身的CEO去挖技术人员时，总感觉对方刀枪不入，但如果你能花一点心思集中精力搞定一两个技术主管，他通常会带着一整票的人马过来投奔你。
6. 长期关注行业动态。科技行业变化非常大，时不时就会有跟你从事类似或相同工作的企业走下坡路或倒闭。如果你信息足够灵通，专门找那些陷入严重危机的公司的人来谈，能在短时间内有大收获。
7. 长期关注公司流失的优秀员工。人才流失有各种原因，当你拿出最大诚意挽留都没有成功时，千万不要有怨恨或者消极的情绪，保持和这些员工的联系。如果他在新公司干得不开心，你主动联系他，他回来的概率是非常高的。
8. 我招人时，碰到的最难搞的类型之一，就是那些对创业、打天下完全无感的人，即便你使尽浑身解数也没用。对待这种人，你要设计一个场景，找个容易让人激动起来的地方，典型例子就是去那些特别高层的摩天大楼的酒店大堂吧，比如北京的银泰中心，喝一点贵的酒。这时候再讲，燃点再高的人也会产生一些眼前发亮的东西。
9. 第二种最难搞的类型是那些优柔寡断的人，今天答应了，明天又拒绝。一般来说，这些优柔寡断的人，如果你跟他客客气气，效果可能比较差；用难听的话刺激一下，反倒有可能燃起他的斗志，局面就可能会因此改观。当然，如果你得罪了他也不管用，过段时期还是建议给他发个短信、微信道歉，留个香火情。
10. 还有一种最难搞的类型是长期不表态的，每次约他都出来，最终要他表态，就没下文了。我一般会把这种人安排在发布会正前方的黄金位置，前后左右都是强烈支持我们的粉丝，他坐在中间会感觉好像全世界都在支持这个企业，这之后基本就搞定了。所以，想一想自己身上有什么异于常人的能力，提前安排一个能充分展示你强大优势的场景，很可能在最后一刻攻破这种人的心理防线。
2. 术业有专攻，要解决招人问题，最重要的是先找一个背景足够资深、能力足够强的人力资源主管。一开始我花了大量的精力自己找人、约人，整体效率非常糟糕。之后我转换思路，去找资深的、有科技公司背景的人力资源主管，结果发现，有人脉和基本的信任，她说服起来比我自己去说服强得多。
3. 要舍得给钱。创业公司的CEO早期容易犯一个错误：碰到一个人开出的价码，比自己给自己定的工资还要高，心理就很不平衡。但是，你应该明白：对于一个创始人来讲，如果创办的企业没有成功，你就什么也不是；而那些职业的管理者，到别的地方他还是那个价值。这个心态一定要端正。
4. 碰到一个人跟你明显是同类时，跟他的沟通越坦诚、越直接越好。把你真实的情况告诉他，必要时向他示弱、请求帮助。我们就是用这种方式，激发了很多人才帮助跟自己志同道合的人的意愿，它能让这些事业上很强的人产生强烈的成就感。
5. 创业公司不可能全都花钱去搞定人，一定要针对不同的群体做精准分析，有的放矢。很多不是技术出身的CEO去挖技术人员时，总感觉对方刀枪不入，但如果你能花一点心思集中精力搞定一两个技术主管，他通常会带着一整票的人马过来投奔你。
6. 长期关注行业动态。科技行业变化非常大，时不时就会有跟你从事类似或相同工作的企业走下坡路或倒闭。如果你信息足够灵通，专门找那些陷入严重危机的公司的人来谈，能在短时间内有大收获。
7. 长期关注公司流失的优秀员工。人才流失有各种原因，当你拿出最大诚意挽留都没有成功时，千万不要有怨恨或者消极的情绪，保持和这些员工的联系。如果他在新公司干得不开心，你主动联系他，他回来的概率是非常高的。
8. 我招人时，碰到的最难搞的类型之一，就是那些对创业、打天下完全无感的人，即便你使尽浑身解数也没用。对待这种人，你要设计一个场景，找个容易让人激动起来的地方，典型例子就是去那些特别高层的摩天大楼的酒店大堂吧，比如北京的银泰中心，喝一点贵的酒。这时候再讲，燃点再高的人也会产生一些眼前发亮的东西。
9. 第二种最难搞的类型是那些优柔寡断的人，今天答应了，明天又拒绝。一般来说，这些优柔寡断的人，如果你跟他客客气气，效果可能比较差；用难听的话刺激一下，反倒有可能燃起他的斗志，局面就可能会因此改观。当然，如果你得罪了他也不管用，过段时期还是建议给他发个短信、微信道歉，留个香火情。
10. 还有一种最难搞的类型是长期不表态的，每次约他都出来，最终要他表态，就没下文了。我一般会把这种人安排在发布会正前方的黄金位置，前后左右都是强烈支持我们的粉丝，他坐在中间会感觉好像全世界都在支持这个企业，这之后基本就搞定了。所以，想一想自己身上有什么异于常人的能力，提前安排一个能充分展示你强大优势的场景，很可能在最后一刻攻破这种人的心理防线。
简而言之，不断的践行意识中的趋利避害；修正意识与现实，意识与自然规律的偏差。在实践中掌握真理，在真理中继续实践。——五个字：真理和实践
CMM是指“能力成熟度模型”，其英文全称为Capability Maturity Model for Software，英文缩写为SW-CMM，简称CMM。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。