【海伦】各种性格的互动关系
3号性格 vS.4号性格:实干者 VS.浪漫主义者
情感伴侣
他们一个追逐实际利益，一个渴望浪漫情感。
爱该如何来表示?是双方要共同探讨的问题。
3号和 4号都看重自己的形象和他人对自己的态度。实干者希望因为自己的成就而受到尊敬，浪漫主义者需要让他人觉得自己与众不同、独一无二。这样的夫妇在公共场合通常会表现得很好，他们的生活方式会散发出成功的优雅。
最初的吸引常常是这样的： 3号迷恋上 4号强烈的内心世界，这和他们自己渴望获得公众认可的感觉十分相似；从 4看来， 3号见多识广，处事老练，让他们羡慕。进一步相处后， 4号发现实干者似乎只关注于自己的工作。哪怕是在他们的二人世界中， 3号似乎也放不下工作，这可能让 4号感到不满，因为 4号渴望亲密联系。但是另一方面，实干者对于工作的关注又会让双方在心理上保持一定距离，这反而能吸引 4号。 4号伴侣似乎永远也无法从 3号那里获得足够的关注，而 4号所追求的恰恰是遗失的美好。下面这个例子就说明了这对夫妻在观念上的不同。
梦
(3号丈夫和 4号妻子)我和妻子驾车行驶在山路上，落日的余晖包围着我们，感觉好像在天堂一样。周围充满了流动的色彩。我们在山坡上停车走下来，正好可以俯瞰到整个村庄。我们手牵着手，感觉太美了。然后我听见她开始抽泣"再也不会有这么美的时刻了，可惜这一切马上就要结束了。"而这个时候，我的脑海里正琢磨着我们俩应该找份兼职工作，这样我们就可能有钱买下这片山坡。
这对夫妻相处的最大障碍在于 4号起伏的情绪和 3号压制的情感。这是双方关系中反复出现的主题。 4号渴望得到 3号关注，但是 3号总是在许诺为 4号花更多时间后，又难以兑现。 4号很难清楚感受到对方承诺过的亲密。失去了亲密感， 4号会变得情绪波动或者抱怨指责，或是陷入深深的忧郁中，而这正是 3号最不愿看到的。
4号过于看重情感生活，而 3号则过分忽视情感生活。如果 4号要固执地争夺 3号的注意力，而 3号为了逃避宁愿把注意力放到其他地方，危机就在所难免。要帮助这对夫妻，双方都应该走入到对方的世界观中。比如， 3号应该把他们的精力花在"为我们"工作上。聪明的 4号应该学会适应"没有情感"的爱情。有时候工作也是一种爱的表示。 4号要学会区分为麻木情感而工作和为表达爱意而工作的差异。
3号希望在自己的爱人眼中，他们有一个成功者的形象。 4号的不满对他们的自尊是巨大的打击。这时候， 3号不应该为了报复而故意贬低 4号的情感追求，也不应该抱怨说"我做的一切不都是为了我们俩吗?"他们应该把自己借给 4号，满足他们的情感愿望。 3号需要学会感受 4号的各种情绪，尽管这可能需要用一生的时间。做到了这一点，双方的关系将不仅仅是成功的，还会让内心获得深层的满足。
工作伙伴
差异让他们在工作上既可能相互支持，也可能酝酿灾难。
3号和 4号在工作上的合作可以非常出色，因为对工作的关注能够让他们暂时把情感放到一边。 3号不断进取的态度能确保他们会源源不断地生产，而 4号则会确保他们的产品不仅是成功的，而且是一流的。当 4号因为他们特殊的、富有争议性的贡献而被看重，并且在 3号的支持下最终获得成功时，双方的合作就得到了最有效的发挥。如果双方都把对方当作竞争对手，情况就没那么好了。他们都想获得认可，他们宁愿斗到两败俱伤，也不愿放弃认输。
3号管理者很会"做秀"。 4号员工对此很敏感，他们能够区别哪些事情是真正重要，哪些是哗众取宠。把颁奖晚宴变成和领导照相的机会， 4号是不认可的;同样，如果他们没有时间去发泄自己的情感，他们也很难参加日程表上安排好的工作会议。 3号管理者总是认为员工们会和自己一样投入到工作中，不会感情用事。但是对于 4号， 3号管理者应该学会在自己的工作备忘录上用铅笔标注一些关键词，比如"不要吼叫"、"征求许可"等等。
3号喜欢创造性的结果。任何能够提出可行性建议来改进效率或提高产品质量的员工，都会受到 3号管理者的鼓励。另外， 3号也愿意接触那些坚持做真正的、有意义的工作的人。在 3号看来，能够坚持让工作反映自我，而不是改变自我来适应工作的人，是相当勇敢的。 4号就是这种人。 4号常常会坚持数年，也不愿让自己向更安全的关系或没有灵感的工作妥协。这种对自我表达的坚持正是3号所缺乏的。 3号为了获得事业提升，宁愿自己吃苦，去做那些他们根本不愿做的事情。
4号管理者可能不喜欢3号员工过分的争强好胜。如果3号员工能够全力以赴地工作，同时又愿意在个人利益上做出一些让步来讨好领导和同事，双方的合作是最顺利的。
此外，身为权威的4号可能会认为3号很粗鲁。 3号可能很聪明，但是他们没有风度。这就好像是一个顶级的时装模特面对一个赶时髦的大学生，双方的距离显而易见。他们怎么这么可笑，怎么这么俗气，怎么这么爱出风头?任何领导者，如果想阻碍一个斩露头角的3号，都要准备好接受对方的反击。 3号会把对自己的攻击原封不动地返还给那些精英。
要促进双方的合作， 3号需要知道，当4号处于权威位置时，尊重他们的地位很重要。他们需要承认4号的资历，同时还要向大家说明，自己并不是个一心想往上爬的人，自己最关注的还是工作。 3号愿意向成功的榜样学习，在接到清晰的指令时，他们也会全力合作。
情感伴侣
他们一个追逐实际利益，一个渴望浪漫情感。
爱该如何来表示?是双方要共同探讨的问题。
3号和 4号都看重自己的形象和他人对自己的态度。实干者希望因为自己的成就而受到尊敬，浪漫主义者需要让他人觉得自己与众不同、独一无二。这样的夫妇在公共场合通常会表现得很好，他们的生活方式会散发出成功的优雅。
最初的吸引常常是这样的： 3号迷恋上 4号强烈的内心世界，这和他们自己渴望获得公众认可的感觉十分相似；从 4看来， 3号见多识广，处事老练，让他们羡慕。进一步相处后， 4号发现实干者似乎只关注于自己的工作。哪怕是在他们的二人世界中， 3号似乎也放不下工作，这可能让 4号感到不满，因为 4号渴望亲密联系。但是另一方面，实干者对于工作的关注又会让双方在心理上保持一定距离，这反而能吸引 4号。 4号伴侣似乎永远也无法从 3号那里获得足够的关注，而 4号所追求的恰恰是遗失的美好。下面这个例子就说明了这对夫妻在观念上的不同。
梦
(3号丈夫和 4号妻子)我和妻子驾车行驶在山路上，落日的余晖包围着我们，感觉好像在天堂一样。周围充满了流动的色彩。我们在山坡上停车走下来，正好可以俯瞰到整个村庄。我们手牵着手，感觉太美了。然后我听见她开始抽泣"再也不会有这么美的时刻了，可惜这一切马上就要结束了。"而这个时候，我的脑海里正琢磨着我们俩应该找份兼职工作，这样我们就可能有钱买下这片山坡。
这对夫妻相处的最大障碍在于 4号起伏的情绪和 3号压制的情感。这是双方关系中反复出现的主题。 4号渴望得到 3号关注，但是 3号总是在许诺为 4号花更多时间后，又难以兑现。 4号很难清楚感受到对方承诺过的亲密。失去了亲密感， 4号会变得情绪波动或者抱怨指责，或是陷入深深的忧郁中，而这正是 3号最不愿看到的。
4号过于看重情感生活，而 3号则过分忽视情感生活。如果 4号要固执地争夺 3号的注意力，而 3号为了逃避宁愿把注意力放到其他地方，危机就在所难免。要帮助这对夫妻，双方都应该走入到对方的世界观中。比如， 3号应该把他们的精力花在"为我们"工作上。聪明的 4号应该学会适应"没有情感"的爱情。有时候工作也是一种爱的表示。 4号要学会区分为麻木情感而工作和为表达爱意而工作的差异。
3号希望在自己的爱人眼中，他们有一个成功者的形象。 4号的不满对他们的自尊是巨大的打击。这时候， 3号不应该为了报复而故意贬低 4号的情感追求，也不应该抱怨说"我做的一切不都是为了我们俩吗?"他们应该把自己借给 4号，满足他们的情感愿望。 3号需要学会感受 4号的各种情绪，尽管这可能需要用一生的时间。做到了这一点，双方的关系将不仅仅是成功的，还会让内心获得深层的满足。
工作伙伴
差异让他们在工作上既可能相互支持，也可能酝酿灾难。
3号和 4号在工作上的合作可以非常出色，因为对工作的关注能够让他们暂时把情感放到一边。 3号不断进取的态度能确保他们会源源不断地生产，而 4号则会确保他们的产品不仅是成功的，而且是一流的。当 4号因为他们特殊的、富有争议性的贡献而被看重，并且在 3号的支持下最终获得成功时，双方的合作就得到了最有效的发挥。如果双方都把对方当作竞争对手，情况就没那么好了。他们都想获得认可，他们宁愿斗到两败俱伤，也不愿放弃认输。
3号管理者很会"做秀"。 4号员工对此很敏感，他们能够区别哪些事情是真正重要，哪些是哗众取宠。把颁奖晚宴变成和领导照相的机会， 4号是不认可的;同样，如果他们没有时间去发泄自己的情感，他们也很难参加日程表上安排好的工作会议。 3号管理者总是认为员工们会和自己一样投入到工作中，不会感情用事。但是对于 4号， 3号管理者应该学会在自己的工作备忘录上用铅笔标注一些关键词，比如"不要吼叫"、"征求许可"等等。
3号喜欢创造性的结果。任何能够提出可行性建议来改进效率或提高产品质量的员工，都会受到 3号管理者的鼓励。另外， 3号也愿意接触那些坚持做真正的、有意义的工作的人。在 3号看来，能够坚持让工作反映自我，而不是改变自我来适应工作的人，是相当勇敢的。 4号就是这种人。 4号常常会坚持数年，也不愿让自己向更安全的关系或没有灵感的工作妥协。这种对自我表达的坚持正是3号所缺乏的。 3号为了获得事业提升，宁愿自己吃苦，去做那些他们根本不愿做的事情。
4号管理者可能不喜欢3号员工过分的争强好胜。如果3号员工能够全力以赴地工作，同时又愿意在个人利益上做出一些让步来讨好领导和同事，双方的合作是最顺利的。
此外，身为权威的4号可能会认为3号很粗鲁。 3号可能很聪明，但是他们没有风度。这就好像是一个顶级的时装模特面对一个赶时髦的大学生，双方的距离显而易见。他们怎么这么可笑，怎么这么俗气，怎么这么爱出风头?任何领导者，如果想阻碍一个斩露头角的3号，都要准备好接受对方的反击。 3号会把对自己的攻击原封不动地返还给那些精英。
要促进双方的合作， 3号需要知道，当4号处于权威位置时，尊重他们的地位很重要。他们需要承认4号的资历，同时还要向大家说明，自己并不是个一心想往上爬的人，自己最关注的还是工作。 3号愿意向成功的榜样学习，在接到清晰的指令时，他们也会全力合作。
3号性格vs.5号性格:实于者vs.观察者
情感伴侣
他们是外向与内向结合的典型。
幸福的生活来自相互适应。
大部分3号性格者都会说自己是外向的，而大部分的5号性格者则属于典型的内向性格者。观察者把对隐私的保护看作最重要的事情，实干者则把走进对方的隐私看作对自己的一种挑战。天性的差异促使3号更加积极地靠近在情感上被动的5号，成为双方关系的控制者。
不论是在爱情，还是在工作中，这两种性格都是常见的组合形式。在最初阶段，都是3号迅速向遥远的5号靠近。 3号常常把自己放在追求者的位置上，主动"开启"一段恋情。但是在面对5号时，他们需要保持耐心，最好不要急于求成，要尊重5号为自己划定的界限，不要冒失地闯入5号的空间， 而在无意中造成 5号的退缩。
观察者一般不用语言来表示自己对他人的好感，他们会与对方分享与自己有关的信息，会把精力放在家庭事务上，会默默陪伴在对方身边。在相互的吸引下， 3号会继续主动前进，而 5号则用自己的存在来表态。双方在心理上的明显差异会成为双方关系的中心。 3号需要社会接触，而 5号喜欢私密和可预测性，这些不同的需求必须保持平衡。
最典型的安排是让 3号成为这对夫妇的社会秘书。让实干者来处理夫妻俩的电话信息、社会活动，在私下里咨询 5号的意见，然后把共同决定公之于众。家庭生活像在同一个舞台上表演的两出戏剧。双方都表示同意，双方都有独立的生活，然后在固定的时间相聚，比如吃饭或者其他家庭活动的时候。
最常见的问题是 3号经常不在家，这让 5号无法忍受。一旦住在了一起，观察者可能想要限制伴侣在外面的活动。在 5号的要求下，实干者通常会减少活动来维持双方的和平关系，但是过一段时间后，又会慢慢增加自己的工作量。这样的危机会反复循环，越来越严重。生气的 5号不再对 3号给予关怀，也不再出现在他们身边，而 3号则把自己包围在工作中，希望困难会自己过去。当 3号感受到威胁时，他们通常会更加努力地工作，借此麻痹自己的情感。这样做往往会加深他们与他人之间的隔阂。
3号害怕自己的形象与成就分开; 5号害怕自己被他人的需要压垮。他们都不善于甜言蜜语，但是夫妻双方都会愿意为了自己爱的人去做些事情，用行动来表达爱意。 3号会"为了我们"而努力工作， 5号则会牺牲自己的时间和空间，而且夫妻俩都会愿意参加准备好的活动。 5号如果知道将要发生什么，他们会很和蔼; 3号则希望通过行动来表达自我。这样的夫妻可能发现，当他们在一起打高尔夫球或者一起骑车郊游时，谈起话来会更加容易。
3号和 5号都非常独立，作为夫妻，他们需要在一起协商，想办法让自己适应对方的生活方式。比如， 5号可以尝试享受参加社会活动的快乐，而 3号也可以让自己敞开心扉，感受 5号沉默的爱意。
工作伙伴
他们是商业合作中最常见的伙伴关系类型。
一个有头脑，一个有能力。
观察者最典型的角色是分析家，他们让实干者去处理公共事务。 5号常常会提出最基本的观点和理念，然后由能量充沛的 3号把概念扩大，变成可以实际销售的产品。实干者会去负责与外界联系，应付竞争对手，让观察者能够在自己的空间里免受干扰。在双方关系中， 3号想要控制可以看见的，与形象有关的内容，这与 5号正好相反。 5号往往能用想象建立完美的计划，但却无法真正实施。实干者可以成为 5号把幻想与现实连接在一起的桥梁，他们能够把 5号的计划推向市场。
不过，这对搭档可能并不是解决问题的高手。他们都会推延自己的情感，都会避免冲突，这让他们常常拒绝接受负面事实。 3号会去修改负面的信息，来保护自己的公众形象; 5号则会对麻烦置之不理。双方都不会立刻表达自己的情感。 3号通过工作来推延情感，而 5号则需要花很长时间才能弄清楚他们自己的感觉。当这对搭档面对棘手的难题时，他们最好能够把解决问题的过程分为多个阶段，然后通过定期开会来分段处理。这种看似机械的处理方式对于不注重情感而注重方法的人来说十分有效 。5号可以有时间去准备每个阶段的会议内容，而 3号可以用行动来缓和负面情绪。
3号管理者可能希望内向的 5号能够投入更多精力到工作中。"他们为什么不能更上进?他们的积极性在哪儿?他们怎么老是消失?"3号需要获得他人认可，但是 5号不善于用言语来讨好领导，而且他们喜
欢单独工作，这让 3号觉得自己的能力被小瞧了。 3号觉得自己没有得到应有的尊重，而 5号觉得自己在强颜欢笑。 5号员工可能不愿完全投入到工作中。 3号的工作方式可以让 5号感到精疲力尽。
"你做得越多，他们的要求也会得寸进尺。根本没时间停下来。" 5号讨厌被他人利用，他们会选择退缩，收回自己的能量。让 5号安心的办法就是制定明确的计划安排，让他们知道要发生什么。 5号愿意承担大量工作，只要他们知道工作量到底是多少，他们到底要做多长时间。
同样，作为管理者， 5号封闭的性格可能也和 3号员工的互动风格不符。最简单的办法就是让实干者负责与人有联系的工作，比如广告或销售。但是这个办法治标不治本，并不能消除 3号想要得到权威认可的愿望。 3号爱出风头， 5号则讨厌被打扰。 5号管理者喜欢关起门工作，而 3号员工老是找理由去敲门，这会让 5号感到很疲惫。 5号越是避而不见， 3号越想与其接触。
其实在工作岗位上， 5号有时也会戴上一个类似 3号的面具。他们会摆出一个外向的姿态，并对自己的职业角色进行多次演练。当他们心中有数时，他们会非常自信，而且只要员工关注的是工作，而不是 5号本人， 5号管理者会愿意为他们付出自己的时间和精力。不过在处理与 3号员工的关系时， 5号一定要表达清楚。暗示是不起作用的。明确的角色定义和责任期望能够帮助 3号放松下来。有了一个清楚的奋斗目标， 3号会出色地执行领导者的方案，把 5号作为分析家、 3号作为执行者的合作优势发挥得淋漓尽致。
情感伴侣
他们是外向与内向结合的典型。
幸福的生活来自相互适应。
大部分3号性格者都会说自己是外向的，而大部分的5号性格者则属于典型的内向性格者。观察者把对隐私的保护看作最重要的事情，实干者则把走进对方的隐私看作对自己的一种挑战。天性的差异促使3号更加积极地靠近在情感上被动的5号，成为双方关系的控制者。
不论是在爱情，还是在工作中，这两种性格都是常见的组合形式。在最初阶段，都是3号迅速向遥远的5号靠近。 3号常常把自己放在追求者的位置上，主动"开启"一段恋情。但是在面对5号时，他们需要保持耐心，最好不要急于求成，要尊重5号为自己划定的界限，不要冒失地闯入5号的空间， 而在无意中造成 5号的退缩。
观察者一般不用语言来表示自己对他人的好感，他们会与对方分享与自己有关的信息，会把精力放在家庭事务上，会默默陪伴在对方身边。在相互的吸引下， 3号会继续主动前进，而 5号则用自己的存在来表态。双方在心理上的明显差异会成为双方关系的中心。 3号需要社会接触，而 5号喜欢私密和可预测性，这些不同的需求必须保持平衡。
最典型的安排是让 3号成为这对夫妇的社会秘书。让实干者来处理夫妻俩的电话信息、社会活动，在私下里咨询 5号的意见，然后把共同决定公之于众。家庭生活像在同一个舞台上表演的两出戏剧。双方都表示同意，双方都有独立的生活，然后在固定的时间相聚，比如吃饭或者其他家庭活动的时候。
最常见的问题是 3号经常不在家，这让 5号无法忍受。一旦住在了一起，观察者可能想要限制伴侣在外面的活动。在 5号的要求下，实干者通常会减少活动来维持双方的和平关系，但是过一段时间后，又会慢慢增加自己的工作量。这样的危机会反复循环，越来越严重。生气的 5号不再对 3号给予关怀，也不再出现在他们身边，而 3号则把自己包围在工作中，希望困难会自己过去。当 3号感受到威胁时，他们通常会更加努力地工作，借此麻痹自己的情感。这样做往往会加深他们与他人之间的隔阂。
3号害怕自己的形象与成就分开; 5号害怕自己被他人的需要压垮。他们都不善于甜言蜜语，但是夫妻双方都会愿意为了自己爱的人去做些事情，用行动来表达爱意。 3号会"为了我们"而努力工作， 5号则会牺牲自己的时间和空间，而且夫妻俩都会愿意参加准备好的活动。 5号如果知道将要发生什么，他们会很和蔼; 3号则希望通过行动来表达自我。这样的夫妻可能发现，当他们在一起打高尔夫球或者一起骑车郊游时，谈起话来会更加容易。
3号和 5号都非常独立，作为夫妻，他们需要在一起协商，想办法让自己适应对方的生活方式。比如， 5号可以尝试享受参加社会活动的快乐，而 3号也可以让自己敞开心扉，感受 5号沉默的爱意。
工作伙伴
他们是商业合作中最常见的伙伴关系类型。
一个有头脑，一个有能力。
观察者最典型的角色是分析家，他们让实干者去处理公共事务。 5号常常会提出最基本的观点和理念，然后由能量充沛的 3号把概念扩大，变成可以实际销售的产品。实干者会去负责与外界联系，应付竞争对手，让观察者能够在自己的空间里免受干扰。在双方关系中， 3号想要控制可以看见的，与形象有关的内容，这与 5号正好相反。 5号往往能用想象建立完美的计划，但却无法真正实施。实干者可以成为 5号把幻想与现实连接在一起的桥梁，他们能够把 5号的计划推向市场。
不过，这对搭档可能并不是解决问题的高手。他们都会推延自己的情感，都会避免冲突，这让他们常常拒绝接受负面事实。 3号会去修改负面的信息，来保护自己的公众形象; 5号则会对麻烦置之不理。双方都不会立刻表达自己的情感。 3号通过工作来推延情感，而 5号则需要花很长时间才能弄清楚他们自己的感觉。当这对搭档面对棘手的难题时，他们最好能够把解决问题的过程分为多个阶段，然后通过定期开会来分段处理。这种看似机械的处理方式对于不注重情感而注重方法的人来说十分有效 。5号可以有时间去准备每个阶段的会议内容，而 3号可以用行动来缓和负面情绪。
3号管理者可能希望内向的 5号能够投入更多精力到工作中。"他们为什么不能更上进?他们的积极性在哪儿?他们怎么老是消失?"3号需要获得他人认可，但是 5号不善于用言语来讨好领导，而且他们喜
欢单独工作，这让 3号觉得自己的能力被小瞧了。 3号觉得自己没有得到应有的尊重，而 5号觉得自己在强颜欢笑。 5号员工可能不愿完全投入到工作中。 3号的工作方式可以让 5号感到精疲力尽。
"你做得越多，他们的要求也会得寸进尺。根本没时间停下来。" 5号讨厌被他人利用，他们会选择退缩，收回自己的能量。让 5号安心的办法就是制定明确的计划安排，让他们知道要发生什么。 5号愿意承担大量工作，只要他们知道工作量到底是多少，他们到底要做多长时间。
同样，作为管理者， 5号封闭的性格可能也和 3号员工的互动风格不符。最简单的办法就是让实干者负责与人有联系的工作，比如广告或销售。但是这个办法治标不治本，并不能消除 3号想要得到权威认可的愿望。 3号爱出风头， 5号则讨厌被打扰。 5号管理者喜欢关起门工作，而 3号员工老是找理由去敲门，这会让 5号感到很疲惫。 5号越是避而不见， 3号越想与其接触。
其实在工作岗位上， 5号有时也会戴上一个类似 3号的面具。他们会摆出一个外向的姿态，并对自己的职业角色进行多次演练。当他们心中有数时，他们会非常自信，而且只要员工关注的是工作，而不是 5号本人， 5号管理者会愿意为他们付出自己的时间和精力。不过在处理与 3号员工的关系时， 5号一定要表达清楚。暗示是不起作用的。明确的角色定义和责任期望能够帮助 3号放松下来。有了一个清楚的奋斗目标， 3号会出色地执行领导者的方案，把 5号作为分析家、 3号作为执行者的合作优势发挥得淋漓尽致。
3号性格 vs.6号性格:实于者 vs.怀疑论者
情感伴侣
他们的结合并不常见。
怀疑是阻碍双方结合的绊脚石，解压是让双方和睦相处的关键。
3号与 6号相处是否成功要看能否消除行为与行为焦虑带来的紧张压力。
3号是积极追求的人，在情感关系中，他们最害怕的就是停止。让他们停下来谈谈双方的关系，会立刻激发他们对自身价值的怀疑。 6号最害怕的就是前进。去迈向成功，去接近快乐，去靠近伴侣都会让他们担忧。
害怕焦虑的感觉， 3号会加快动作，而内向的 6号却非常想停下来，和对方讨论一下自己的疑虑。如果 6号聪明的话，他们最好选择在双方一起活动时，顺便提出有关情感问题的讨论，而不要专门让 3号坐下来与他们讨论这个问题。
在情感关系中，这对夫妻正好处于九型人格的中心三角形上。双方的连线表明， 3号怀疑他们自己的情感，而 6号则感到行动的压力。
3号害怕和一个满腹疑虑的人谈恋爱 6号则对外表和成功充满怀疑。但是在情感关系中，外表和成功正是 3号最爱炫耀的、最让他们自我感觉良好的两个方面。当 6号陷入困境时， 3号会愿意提供帮助。但矛盾的是，当实干者想要鼓励怀疑论者，帮助他们发挥自身潜能时， 6号却可能对 3号产生怀疑。 6号觉得 3号是一种压力。公众形象好像是一个陷阱。当你在众人的关注下时，你就可能受到攻击，受到嘲笑。 3号的好心常常让 6号感到是令人怀疑的圈套，导致 6号的行为焦虑更加严重。
3号不应该把成功视为衡量个人成功的唯一标准，他们应该去关注 6号的自我怀疑下掩藏的情感。如果实干者对 6号的怀疑置之不理，认为那是愚蠢的、不真实的，那正是因为他们无法深入到自己的内心，也认识不到自身的焦虑。
在 6号看来， 3号的言行经常给人感觉是夸张的、虚伪的。这对夫妻对于成功的看法显然不同。 3号觉得行动能给他们带来成就感，而 6号则对成功充满了矛盾，他们需要得到不断的肯定，来消除疑虑。 6号应该学会把注意力放在眼前的事务上，而不要偏移到内心的怀疑上。如果他们认为 3号的表现是虚假的，实际上说明他们自己无法对目标全神贯注。
工作伙伴
他们的理想定位是新鲜想法的设计者和富有创意的推广者。
怀疑论者能够为企业的产品或服务带来创新，但是他们需要花很长时间来构思他们的想法，并且不断调整和修改。如果有反对意见，6号的创新能力会发挥得更好。他们不会急于求成，为了一个无懈可击的构思，他们愿意放弃唾手可得的荣誉。
实干者的才能在于执行，他们能够把一个周全的构思变成现实，他们擅长对概念进行包装和促销。他们对市场有敏锐的判断力，能够抓住公众的兴趣。在平等合作的关系中， 6号常常是负责设计和检修的人，他们会推出一个出色的产品，然后由 3号负责把产品推向市场。
3号管理者需要尊重 6号员工的付出。实干者见到一个好想法会立即扑上去，但常常忽视了这个好想法的贡献者。如果6号的付出没有得到认可，他们会觉得管理者不值得信任，只会逼着他们干活。 3号管理者的积极性、远见之明和长期的领导力在 6号看来都是自私自利的行为，根本没有考虑员工的利益。
6号员工需要及时校正自己对 3号管理者意图的怀疑，否则受到威胁的 3号会幻想最糟糕的结果。 3号管理者必须记得奖励 6号，尤其是要夸奖 6号的想法。 6号非常在意自己的思想贡献，对思想的认可也是他们最看重的。只要能够保证 6号得到他们应有的荣誉和位置，他们不会在意 3号有多么风光。
如果 3号忽视了情感，没有意识到自己身上不断上升的投机心理， 6号会站在反对者的立场上，号召大家反抗。管理者应该重视这样的迹象，要清楚怀疑论者的不满可能并不仅仅代表他们个人，这很可能是机构内部很大一部分人的想法。 3号管理者总是不愿意接受负面的反馈，这只会给员工的不满火上浇油。好在这两种性格的人在九型人格中有一条共同的连线，这说明他们有时候可以相互转换。这时候， 3号就应该学习 6号的自我怀疑精神，好好审视一下自己的行为动机，看看自己是不是太自以为是了。
在 3号看来， 6号管理者可能会过于谨小慎微，死抠原则。 6号害怕失去控制，他们对于任何危险意图都很敏感，这也让他们忽视了内部竞争和个人主动性的积极面。如果自己没有受到重视， 3号员工会很快觉察到;如果眼前的工作没有给他们提供发展的空间，他们会立即为自己寻找新的工作机会。实干者喜欢迅速运转和扩张的工作环境，这与 6号的谨慎截然相反。怀疑论者可以从九型人格的连线上受到启发，他们需要学习 3号表现出来的冒险精神。 6号管理者与其用规定来要求员工保持忠心，不如做出一个令 3号钦佩的领导榜样。
情感伴侣
他们的结合并不常见。
怀疑是阻碍双方结合的绊脚石，解压是让双方和睦相处的关键。
3号与 6号相处是否成功要看能否消除行为与行为焦虑带来的紧张压力。
3号是积极追求的人，在情感关系中，他们最害怕的就是停止。让他们停下来谈谈双方的关系，会立刻激发他们对自身价值的怀疑。 6号最害怕的就是前进。去迈向成功，去接近快乐，去靠近伴侣都会让他们担忧。
害怕焦虑的感觉， 3号会加快动作，而内向的 6号却非常想停下来，和对方讨论一下自己的疑虑。如果 6号聪明的话，他们最好选择在双方一起活动时，顺便提出有关情感问题的讨论，而不要专门让 3号坐下来与他们讨论这个问题。
在情感关系中，这对夫妻正好处于九型人格的中心三角形上。双方的连线表明， 3号怀疑他们自己的情感，而 6号则感到行动的压力。
3号害怕和一个满腹疑虑的人谈恋爱 6号则对外表和成功充满怀疑。但是在情感关系中，外表和成功正是 3号最爱炫耀的、最让他们自我感觉良好的两个方面。当 6号陷入困境时， 3号会愿意提供帮助。但矛盾的是，当实干者想要鼓励怀疑论者，帮助他们发挥自身潜能时， 6号却可能对 3号产生怀疑。 6号觉得 3号是一种压力。公众形象好像是一个陷阱。当你在众人的关注下时，你就可能受到攻击，受到嘲笑。 3号的好心常常让 6号感到是令人怀疑的圈套，导致 6号的行为焦虑更加严重。
3号不应该把成功视为衡量个人成功的唯一标准，他们应该去关注 6号的自我怀疑下掩藏的情感。如果实干者对 6号的怀疑置之不理，认为那是愚蠢的、不真实的，那正是因为他们无法深入到自己的内心，也认识不到自身的焦虑。
在 6号看来， 3号的言行经常给人感觉是夸张的、虚伪的。这对夫妻对于成功的看法显然不同。 3号觉得行动能给他们带来成就感，而 6号则对成功充满了矛盾，他们需要得到不断的肯定，来消除疑虑。 6号应该学会把注意力放在眼前的事务上，而不要偏移到内心的怀疑上。如果他们认为 3号的表现是虚假的，实际上说明他们自己无法对目标全神贯注。
工作伙伴
他们的理想定位是新鲜想法的设计者和富有创意的推广者。
怀疑论者能够为企业的产品或服务带来创新，但是他们需要花很长时间来构思他们的想法，并且不断调整和修改。如果有反对意见，6号的创新能力会发挥得更好。他们不会急于求成，为了一个无懈可击的构思，他们愿意放弃唾手可得的荣誉。
实干者的才能在于执行，他们能够把一个周全的构思变成现实，他们擅长对概念进行包装和促销。他们对市场有敏锐的判断力，能够抓住公众的兴趣。在平等合作的关系中， 6号常常是负责设计和检修的人，他们会推出一个出色的产品，然后由 3号负责把产品推向市场。
3号管理者需要尊重 6号员工的付出。实干者见到一个好想法会立即扑上去，但常常忽视了这个好想法的贡献者。如果6号的付出没有得到认可，他们会觉得管理者不值得信任，只会逼着他们干活。 3号管理者的积极性、远见之明和长期的领导力在 6号看来都是自私自利的行为，根本没有考虑员工的利益。
6号员工需要及时校正自己对 3号管理者意图的怀疑，否则受到威胁的 3号会幻想最糟糕的结果。 3号管理者必须记得奖励 6号，尤其是要夸奖 6号的想法。 6号非常在意自己的思想贡献，对思想的认可也是他们最看重的。只要能够保证 6号得到他们应有的荣誉和位置，他们不会在意 3号有多么风光。
如果 3号忽视了情感，没有意识到自己身上不断上升的投机心理， 6号会站在反对者的立场上，号召大家反抗。管理者应该重视这样的迹象，要清楚怀疑论者的不满可能并不仅仅代表他们个人，这很可能是机构内部很大一部分人的想法。 3号管理者总是不愿意接受负面的反馈，这只会给员工的不满火上浇油。好在这两种性格的人在九型人格中有一条共同的连线，这说明他们有时候可以相互转换。这时候， 3号就应该学习 6号的自我怀疑精神，好好审视一下自己的行为动机，看看自己是不是太自以为是了。
在 3号看来， 6号管理者可能会过于谨小慎微，死抠原则。 6号害怕失去控制，他们对于任何危险意图都很敏感，这也让他们忽视了内部竞争和个人主动性的积极面。如果自己没有受到重视， 3号员工会很快觉察到;如果眼前的工作没有给他们提供发展的空间，他们会立即为自己寻找新的工作机会。实干者喜欢迅速运转和扩张的工作环境，这与 6号的谨慎截然相反。怀疑论者可以从九型人格的连线上受到启发，他们需要学习 3号表现出来的冒险精神。 6号管理者与其用规定来要求员工保持忠心，不如做出一个令 3号钦佩的领导榜样。
3号性格 vs. 7号性格:实干者 vs.享乐主义者
情感伴侣
他们是一对能量强烈的组合，能够让生活充满成功的冒险。
他们总是忙碌不停，这让他们对问题往往视而不见。
3号和 7号夫妻分享同样的兴趣. 3号的目标指向与 7号的多种选择十分吻合。只要还有很多活动在等着他们，就不会有人为压抑或无聊发出抱怨。但是这对夫妻可能并没有很多时间在一起，因为他们都太忙了。他们常常是每周向对方汇报一次自己的新闻。要想有更多时间在一起，他们只能缩小自己的兴趣范围，找到一个共同的目标。
双方都可能过于看重两人关系中快乐的成分，而忽视了关系中的缺陷。当你心里在憧憬着十年后的美好生活时，你显然不会有什么兴趣来仔细讨论当下的财政问题或者孩子的教育问题。好高骛远、不在乎眼前实际情况的做法会让生活很快乐，但是这种快乐是不惜成本的。夫妻双方可能都不会向对方讲述自己的困难，很有可能他们自己都没有意识到。危险的信号会迅速传向双方。 3号会欺骗自己，告诉自己一切都正常，他们会更努力地工作来摆脱失败。 7号逃避痛苦，他们用憧憬未来的方式把痛苦合理化。双方的忽视让问题越来越严重，结果是当"突然发生不可预见"的问题，比如财政危机出现时，夫妻双方都会崩溃。
九型人格中有个笑话说，你一眼就能认出 3号和 7号，因为他们特别自恋。自恋的一个好处是能够让自己有一个积极正面的形象。你首先要欣赏自己的形象，才能指望别人能够欣赏你的形象。但是这种正面形象也有负面影响，就是让人感觉太做作，不真实。你可能需要花很长时间才能发现自己的问题到底在哪儿。当公众形象受到质疑时. 3号和 7号都会选择从众人的视线中消失: 3号会改变形象，只说出一部分真相； 7号会转移选择，把改变合理化。为了不让自己的形象受损，夫妻俩宁愿各做各的事情，也不太愿意结成同盟，共同发展。
当情感不断深入时，双方都会表现出明显的焦虑。 3号的不安是因为他们的工作时间在减少，更多时间被投入到了感情上，这让他们压抑的情感开始涌现; 7号则害怕失去他们的选择，让自己陷入唯一的承诺中。
成熟的夫妻会面对这样的焦虑而不是用更多的行动来掩盖情感。如果他们能够正确处理， 3号会发现自己完全可以坚强地克服情感关系中的焦虑，就像克服工作中的困难一样。夫妻双方可以通过设定短期的、具体的、需要情感投入的目标来迈出释放紧张情绪的第一步，比如每周在一起洗一次桑拿浴，或者每周设定两个小时的相互拍照时间。
7号可以给双方的关系带来乐趣。对于追求外在正确而不是感觉正确的 3号而言，类似"快乐、选择"这样的概念是对他们固有思想的一种解放。当实干者为了赢得他人认可而努力工作时，他们从不考虑自己的感觉。享乐主义者对个人满意和自由选择的坚持正是 3号所缺乏的，这对 3号而言实在是老天爷的奖赏。那些长相厮守的 3号和 7号夫妻说，他们在一起时能够产生一种"有价值的快乐" 。7号伴侣学会了对目标从一而终，而 3号伴侣则在自己的工作取向中发现了快乐。
工作伙伴
在项目创办之初，他们往往发挥出色。
但他们无法善始善终，在项目完成之前，他们已经分道扬镳。
实干者和享乐主义者是九型人格中的相似类型。他们都会给工作环境带来积极向前的态度，都会通过不断扩大选择范围来保持自己对工作的兴趣。着眼于未来的 7号把多样的选择有趣地结合在一起 3号则用他们现有的财产作赌注来争取明天的成功。这两种人都会同时投入到好几个项目中，或者让同一个项目朝多个方向运作。
3号关注的是个人成功，他们为了实现目标甘愿做非常枯燥无聊的工作。工作本身很重要，但是名誉和经济利益更重要。 7号在生活中扮演了美食家的角色。他们实力强劲、形象突出，而且常常会与 3号一起站在风口浪尖。享乐主义者工作的目的是为了获得冒险的体验，而不是成就感，除此之外，他们在外表上和行动上都很像 3号。 7号喜欢新鲜的、令人兴奋的工作，他们不喜欢限制他们个人自由的岗位，哪怕是很多人羡慕的领导岗位。 7号喜欢能让自己感觉良好的工作，而 3号则喜欢能让自己拥有良好外在形象的工作。
3号管理者会错把 7号的热情当作他们愿意吃苦耐劳的表现。这两种人都是出色的生产者，但是他们都喜欢找捷径，这很可能让他们把质量控制抛到脑后。 3号管理者要的是目标和结果，他们可能因为效率而牺牲质量。作为员工， 7号也喜欢找捷径，他们只是为了不让自己感到无聊。 7号一般只对具体的工作过程感兴趣，他们不会把时间浪费在介绍、讨论和试验上。
3号是发号施令的人， 7号则想要平起平坐。想要扩张的 3号会让员工承担更多责任，这正好能让 7号发挥合作管理的功能。但是 7号往往是 3分钟热度，双方最常见的问题就是 7号开始对工作感到厌倦，心猿意马，但 3号却全然不知，还以为大家都在全力以赴。 7号开始向新的方向前进，他们可能根本没有意识到自己违背了领导的命令。为了避免 7号心不在焉，当 7号负责的工作进入尾声时，管理者最好能够直接监管。 7号乐于接受指定的领导，这能让他们吸引更多公众的关注。不过，他们根据领导指示工作的目的还是为了获得自身的自由。
7号管理者在项目进行的初期总是充满灵感，受人欢迎。当项目发展步入正轨后，成功的 7号管理者愿意把管理权力授予他人，而让自己成为项目的联系者和推动者。只有在出现急需解决的问题或短期瓶颈时，他们才会重返领导岗位。 3号员工是让 7号管理者的项目开花结果的理想人选。 3号希望从结果中获得满足感，只要 7号的决策是具体可行的， 3号员工就能把他们的决策付诸实施。
他们最常出现的问题就是因为目标不明确而产生误解。那些不愿放权的 7号管理者常常会在项目的实施中留下很多漏洞。他们的决策会经常更新，这让员工很难跟上管理者的思维变化。享乐主义者可能并不会发现，为了让他们的决策能够前后一致，实干者在替他们扮演着管理者的角色，并因此而疲惫不堪。如果领导的表现令人奇怪，或者决策前后矛盾，让人无所适从， 3号员工就会站出来填补现实中的权力真空。只要 3号能够得到满意的收入和公众的认可，双方的合作会很出色。 7号管理者应该给 3号安排一个具体的职位和头衔，而不是简单地放权，让员工自己确定要扮演的角色。
情感伴侣
他们是一对能量强烈的组合，能够让生活充满成功的冒险。
他们总是忙碌不停，这让他们对问题往往视而不见。
3号和 7号夫妻分享同样的兴趣. 3号的目标指向与 7号的多种选择十分吻合。只要还有很多活动在等着他们，就不会有人为压抑或无聊发出抱怨。但是这对夫妻可能并没有很多时间在一起，因为他们都太忙了。他们常常是每周向对方汇报一次自己的新闻。要想有更多时间在一起，他们只能缩小自己的兴趣范围，找到一个共同的目标。
双方都可能过于看重两人关系中快乐的成分，而忽视了关系中的缺陷。当你心里在憧憬着十年后的美好生活时，你显然不会有什么兴趣来仔细讨论当下的财政问题或者孩子的教育问题。好高骛远、不在乎眼前实际情况的做法会让生活很快乐，但是这种快乐是不惜成本的。夫妻双方可能都不会向对方讲述自己的困难，很有可能他们自己都没有意识到。危险的信号会迅速传向双方。 3号会欺骗自己，告诉自己一切都正常，他们会更努力地工作来摆脱失败。 7号逃避痛苦，他们用憧憬未来的方式把痛苦合理化。双方的忽视让问题越来越严重，结果是当"突然发生不可预见"的问题，比如财政危机出现时，夫妻双方都会崩溃。
九型人格中有个笑话说，你一眼就能认出 3号和 7号，因为他们特别自恋。自恋的一个好处是能够让自己有一个积极正面的形象。你首先要欣赏自己的形象，才能指望别人能够欣赏你的形象。但是这种正面形象也有负面影响，就是让人感觉太做作，不真实。你可能需要花很长时间才能发现自己的问题到底在哪儿。当公众形象受到质疑时. 3号和 7号都会选择从众人的视线中消失: 3号会改变形象，只说出一部分真相； 7号会转移选择，把改变合理化。为了不让自己的形象受损，夫妻俩宁愿各做各的事情，也不太愿意结成同盟，共同发展。
当情感不断深入时，双方都会表现出明显的焦虑。 3号的不安是因为他们的工作时间在减少，更多时间被投入到了感情上，这让他们压抑的情感开始涌现; 7号则害怕失去他们的选择，让自己陷入唯一的承诺中。
成熟的夫妻会面对这样的焦虑而不是用更多的行动来掩盖情感。如果他们能够正确处理， 3号会发现自己完全可以坚强地克服情感关系中的焦虑，就像克服工作中的困难一样。夫妻双方可以通过设定短期的、具体的、需要情感投入的目标来迈出释放紧张情绪的第一步，比如每周在一起洗一次桑拿浴，或者每周设定两个小时的相互拍照时间。
7号可以给双方的关系带来乐趣。对于追求外在正确而不是感觉正确的 3号而言，类似"快乐、选择"这样的概念是对他们固有思想的一种解放。当实干者为了赢得他人认可而努力工作时，他们从不考虑自己的感觉。享乐主义者对个人满意和自由选择的坚持正是 3号所缺乏的，这对 3号而言实在是老天爷的奖赏。那些长相厮守的 3号和 7号夫妻说，他们在一起时能够产生一种"有价值的快乐" 。7号伴侣学会了对目标从一而终，而 3号伴侣则在自己的工作取向中发现了快乐。
工作伙伴
在项目创办之初，他们往往发挥出色。
但他们无法善始善终，在项目完成之前，他们已经分道扬镳。
实干者和享乐主义者是九型人格中的相似类型。他们都会给工作环境带来积极向前的态度，都会通过不断扩大选择范围来保持自己对工作的兴趣。着眼于未来的 7号把多样的选择有趣地结合在一起 3号则用他们现有的财产作赌注来争取明天的成功。这两种人都会同时投入到好几个项目中，或者让同一个项目朝多个方向运作。
3号关注的是个人成功，他们为了实现目标甘愿做非常枯燥无聊的工作。工作本身很重要，但是名誉和经济利益更重要。 7号在生活中扮演了美食家的角色。他们实力强劲、形象突出，而且常常会与 3号一起站在风口浪尖。享乐主义者工作的目的是为了获得冒险的体验，而不是成就感，除此之外，他们在外表上和行动上都很像 3号。 7号喜欢新鲜的、令人兴奋的工作，他们不喜欢限制他们个人自由的岗位，哪怕是很多人羡慕的领导岗位。 7号喜欢能让自己感觉良好的工作，而 3号则喜欢能让自己拥有良好外在形象的工作。
3号管理者会错把 7号的热情当作他们愿意吃苦耐劳的表现。这两种人都是出色的生产者，但是他们都喜欢找捷径，这很可能让他们把质量控制抛到脑后。 3号管理者要的是目标和结果，他们可能因为效率而牺牲质量。作为员工， 7号也喜欢找捷径，他们只是为了不让自己感到无聊。 7号一般只对具体的工作过程感兴趣，他们不会把时间浪费在介绍、讨论和试验上。
3号是发号施令的人， 7号则想要平起平坐。想要扩张的 3号会让员工承担更多责任，这正好能让 7号发挥合作管理的功能。但是 7号往往是 3分钟热度，双方最常见的问题就是 7号开始对工作感到厌倦，心猿意马，但 3号却全然不知，还以为大家都在全力以赴。 7号开始向新的方向前进，他们可能根本没有意识到自己违背了领导的命令。为了避免 7号心不在焉，当 7号负责的工作进入尾声时，管理者最好能够直接监管。 7号乐于接受指定的领导，这能让他们吸引更多公众的关注。不过，他们根据领导指示工作的目的还是为了获得自身的自由。
7号管理者在项目进行的初期总是充满灵感，受人欢迎。当项目发展步入正轨后，成功的 7号管理者愿意把管理权力授予他人，而让自己成为项目的联系者和推动者。只有在出现急需解决的问题或短期瓶颈时，他们才会重返领导岗位。 3号员工是让 7号管理者的项目开花结果的理想人选。 3号希望从结果中获得满足感，只要 7号的决策是具体可行的， 3号员工就能把他们的决策付诸实施。
他们最常出现的问题就是因为目标不明确而产生误解。那些不愿放权的 7号管理者常常会在项目的实施中留下很多漏洞。他们的决策会经常更新，这让员工很难跟上管理者的思维变化。享乐主义者可能并不会发现，为了让他们的决策能够前后一致，实干者在替他们扮演着管理者的角色，并因此而疲惫不堪。如果领导的表现令人奇怪，或者决策前后矛盾，让人无所适从， 3号员工就会站出来填补现实中的权力真空。只要 3号能够得到满意的收入和公众的认可，双方的合作会很出色。 7号管理者应该给 3号安排一个具体的职位和头衔，而不是简单地放权，让员工自己确定要扮演的角色。
3号性格 vs.8号性格:实干者 vs.保护者
情感伴侣
他们是九型人格中濒临绝种的夫妻类型。
信任是维系爱情的灵丹妙药。
在情感关系中， 3号和 8号都愿意成为主动方。 8号想要保护对方，而 3号想要帮助对方。但是，双方都不善于表达自己的感情。 8号喜欢控制，并拒绝流露出他们的柔情，而 3号则通过努力工作来麻木自己的情感。
双方都追求个人的权力，他们都不愿在情感上服输。因此，当任何一方面临危险时，双方的情感关系反而可能产生飞跃性的突破。患难现真情，这种情况经常发生。3号和 8号的夫妻说，差异性让他们相互吸引。实干者发现 8号对他们非常忠诚，哪怕是在 3号遭遇流言蜚语或者公众形象受损的时候。保护者发现 3号能够在紧急时刻力挽狂澜，这让他们的情绪得到安抚。
相互信任能够增进夫妻的感情。当 3号和 8号能够相信自己和对方的能力时，他们的爱情就可能成功。 3号必须学会感激，不要摆出一副自己谁也不靠，一切都靠自己的态度。实际上，恋爱中的 8号很喜欢表现出给予者的姿态，他们很愿意帮助对方。当保护者强硬的外表被融化后，他们需要得到他人的肯定和关注。
让这对夫妻一起行动很容易，因为他们都喜欢投入到活动中，但是情感领域对于双方来说都是需要探索的全新境地。通过行动建立的联系与通过感觉建立的联系是完全不同的。当 8号对双方的关系感到安全，愿意交出控制权时，他们封闭的情感就会被开启。当 3号能够感到对方爱的是 3号本人，而不是 3号的成就或者3号的付出时，他们也会敞开情感的大门。
工作伙伴
他们具有典型的美国式领导风范。
"我的地盘我做主"是他们的要求。
3号和 8号都很激进，很在乎自己的地盘。他们看重的都是结果而不是过程。当工作被打断时，他们都会暴跳如雷。当他们结为同盟时，他们是所向披靡的行动组合;如果他们没有站在同一边，激烈的权力斗争将不可避免。
8号的风格是直接的、对抗的。所见即所得。 3号的表现更像变色龙。他们改变自己来讨好他人，常常会摇摆不定、见风使舵。 8号喜欢打下牢固的基础，然后埋头向目标前进，不管艰难险阻。 3号的做法更加巧妙：他们会一边行动一边根据情况修补计划，他们在实践中学习 。作为对手，他们会为权力而战。 3号认为 8号独断专横，而 8号则认为 3号是骗子。
双方常见的合作模式是 8号作为管理者， 3号作为生产部门的负责人。只要 3号感到自己的价值得到了重视，他们会很积极地合作。 3号希望自己的付出能够得到实在的回报，聪明的管理者应该尊重这种想法，而不要尝试去控制。8号管理者担心自己的权力受到挑战，而实干者的确是对他们的挑战。最好能够制定明确的薪金制度和奖罚体系。 3号会响应机构制定的发展机会。他们想要得到一个向上爬的梯子，具体的规定能够把他们的野心指向正确的地方。
如果 3号是管理者，他们要表现出公平。因为 8号会想"一个变色龙值得信任吗?这个领导对员工忠心吗?""我会不会被出卖?这个管理者诚实吗?我们得看看! "8号员工是对权威的挑战。他们可能会煽动工作环境中的不满情绪，那样的话， 3号管理者将有一场办公室里的革命需要镇压。问题的关键就是管理的统一性，管理者需要一视同仁，在员工中树立诚信。对于8号来说，如果他们感到不安全，他们肯定是不会付出的。 3号管理者需要向 8号确保他们的发展前途，因为 8号员工需要知道他们在企业的长期规划中占据了什么样的位置。
情感伴侣
他们是九型人格中濒临绝种的夫妻类型。
信任是维系爱情的灵丹妙药。
在情感关系中， 3号和 8号都愿意成为主动方。 8号想要保护对方，而 3号想要帮助对方。但是，双方都不善于表达自己的感情。 8号喜欢控制，并拒绝流露出他们的柔情，而 3号则通过努力工作来麻木自己的情感。
双方都追求个人的权力，他们都不愿在情感上服输。因此，当任何一方面临危险时，双方的情感关系反而可能产生飞跃性的突破。患难现真情，这种情况经常发生。3号和 8号的夫妻说，差异性让他们相互吸引。实干者发现 8号对他们非常忠诚，哪怕是在 3号遭遇流言蜚语或者公众形象受损的时候。保护者发现 3号能够在紧急时刻力挽狂澜，这让他们的情绪得到安抚。
相互信任能够增进夫妻的感情。当 3号和 8号能够相信自己和对方的能力时，他们的爱情就可能成功。 3号必须学会感激，不要摆出一副自己谁也不靠，一切都靠自己的态度。实际上，恋爱中的 8号很喜欢表现出给予者的姿态，他们很愿意帮助对方。当保护者强硬的外表被融化后，他们需要得到他人的肯定和关注。
让这对夫妻一起行动很容易，因为他们都喜欢投入到活动中，但是情感领域对于双方来说都是需要探索的全新境地。通过行动建立的联系与通过感觉建立的联系是完全不同的。当 8号对双方的关系感到安全，愿意交出控制权时，他们封闭的情感就会被开启。当 3号能够感到对方爱的是 3号本人，而不是 3号的成就或者3号的付出时，他们也会敞开情感的大门。
工作伙伴
他们具有典型的美国式领导风范。
"我的地盘我做主"是他们的要求。
3号和 8号都很激进，很在乎自己的地盘。他们看重的都是结果而不是过程。当工作被打断时，他们都会暴跳如雷。当他们结为同盟时，他们是所向披靡的行动组合;如果他们没有站在同一边，激烈的权力斗争将不可避免。
8号的风格是直接的、对抗的。所见即所得。 3号的表现更像变色龙。他们改变自己来讨好他人，常常会摇摆不定、见风使舵。 8号喜欢打下牢固的基础，然后埋头向目标前进，不管艰难险阻。 3号的做法更加巧妙：他们会一边行动一边根据情况修补计划，他们在实践中学习 。作为对手，他们会为权力而战。 3号认为 8号独断专横，而 8号则认为 3号是骗子。
双方常见的合作模式是 8号作为管理者， 3号作为生产部门的负责人。只要 3号感到自己的价值得到了重视，他们会很积极地合作。 3号希望自己的付出能够得到实在的回报，聪明的管理者应该尊重这种想法，而不要尝试去控制。8号管理者担心自己的权力受到挑战，而实干者的确是对他们的挑战。最好能够制定明确的薪金制度和奖罚体系。 3号会响应机构制定的发展机会。他们想要得到一个向上爬的梯子，具体的规定能够把他们的野心指向正确的地方。
如果 3号是管理者，他们要表现出公平。因为 8号会想"一个变色龙值得信任吗?这个领导对员工忠心吗?""我会不会被出卖?这个管理者诚实吗?我们得看看! "8号员工是对权威的挑战。他们可能会煽动工作环境中的不满情绪，那样的话， 3号管理者将有一场办公室里的革命需要镇压。问题的关键就是管理的统一性，管理者需要一视同仁，在员工中树立诚信。对于8号来说，如果他们感到不安全，他们肯定是不会付出的。 3号管理者需要向 8号确保他们的发展前途，因为 8号员工需要知道他们在企业的长期规划中占据了什么样的位置。
3号性格 vs.9号性格:实于者 vs.调停者
情感伴侣
他们的生活很容易变成一个人的生活。
目标明确是他们前进的动力。
实干者想要打动他们的爱人，而调停者倾向于融合到他人的想法中。这种吸引方式会鼓励 3号为自己塑造一个能够打动 9号心灵的形象。受到关注的 9号会很高兴，会主动支持 3号的行动，结果让实干者的个人生活目标成为双方关系的中心。
9号总是对自己的生活缺乏目标，他们往往在各种选择面前不知所措，这让他们把更多关注投入到伴侣的生活中。他们从伴侣的生活中受到鼓舞，因为他人的生活似乎远比自己的要丰富。结果就是， 9号被他人的兴趣所吸引，有时候会迷恋很长时间。容易被影响的 9号可能会把 3号的迷人形象套在自己身上，然后自欺欺人地告诉自己"看，我找到了我自己。我终于发现了我想要过的生活。"
9号和 3号在九型人格中共有一条连线。这条连线说明，调停者会把自己融入到实干者的形象和特征中，借此获得安全。只要 3号的目标正好符合 9号被忽视的内在需要，这对由 3号充当先锋的夫妻就能过得非常充实。
这条连线同样说明，当 3号无所事事时，他们的感觉会很糟糕。压力中的 3号会呈现出 9号的特征，他们对目标不确定，找不到方向。夫妻双方都不会喜欢无从选择时那种毫无生气的感觉。调停者害怕失去目标后，自己的精力被消磨殆尽:实干者为了避免这种情况，会迅速为自己寻找其他目标，让自己总是保持忙碌状态。
如果找不到目标， 9号会陷入一种麻木的状态，似乎每天都在梦游一样。他们情绪低迷，推卸责任，对任何悟动都提不起兴趣，这都是他们不高兴的表现。他们可能不会大声拒绝，但是即便他们站在你面前，他们也是无精打采，毫无表情。在这种情况下，不需要太多言语上的争吵，危机就已经出现了。家庭生活还在继续，但是 3号忙于各种社会活动，而 9号则在家里睡大觉;或者 3号辛苦工作时， 9号也在忙着自己的事情。双方都不会注意到情感关系的僵局。 3号工作是"为了我们大家"而9号工作是为了麻痹自己的失望和愤怒。
久而久之， 9号发现自己被拖入到伴侣的日程安排中。
"我们怎么走到僵局里的？"
"这是我选择的吗?"
"我真的属于这里吗?" 9号会想。
当 3号的选择完全主导了夫妻生活时， 9号的质疑就变成了一种强迫症。
被内心质疑声围绕的 9号向自己的压力状态 6号性格发展，他们开始怀疑情感关系的真实性，但是又无法找到正确的解决方式。如果 9号因为思想上的疑虑而变得寡言少语， 3号会感觉自己要疯掉了。当 9号退出生活时， 3号会采取行动，他们或者把自己埋在工作中，或者投入到新的恋情中，或者主动发起改变。
3号会非常愿意支持"建设性的改变"尤其是如果他们的支持能够提高夫妻双方成功的可能性。这对夫妻应该明白，并不是 9号一个人在寻找自己的生活方向，他们双方都在寻找。但是他们很容易纵容自己，而忘记了寻找;尤其是 3号，他们对花时间来质疑自己的投入和存在感到厌烦，他们一天到晚都在做事情。
"当短期目标正在向你招手时，何必要去探挖自己的内心?"
"既然揭开深层动机可能让人痛苦，又何必去做呢?"
关注自身特征对于 3号来说特别困难，他们更喜欢像变色龙一样，让自己拥有一个受到肯定的适合形象。尽管双方都期望 9号振奋起来，但是为什么会要花那么长时间呢?
在 9号寻找自我特征的过程中，一个有趣现象是:当他们发现自我时，他们反而更不愿意放弃自己眼前的生活。他们可能选择保持现状，而不是去改变工作，或者结束恋情。很多人会说，原来自己最想要的生活，就在眼前。
工作伙伴
在工作中，他们都需要向对方学习。
取长补短，才能合作出色。
实干者的活动频率能自动成为整个工作环境的标准。他们能量充沛的形象很适合经商，而 9号会特别佩服那些能够在工作中"找到自我"的人。通过把自己融入到 3号的积极中， 9号也会成为积极进取的人，他们会为了在规定日期之前完成工作而加快速度，让自己的能量保持在一定水平之上。
9号一般都很喜欢自己在安全状态下的性格特征。这时，不论是外表，还是行动，他们都和3号很像。当然也会有一些不同，比如9号还会继续从各个方面来看一个问题，他们可能还会融入到他人的工作安排中，他们还会继续避免冲突发生。在3号看来，这些特征会影响工作的速度。 9号认为了解各方观点能够让大家齐心协力，而3号则会把不同意见看作是影响工作进程的负担。
如果工作进程被打断， 3号会暴跳如雷。他们最在意的就是工作能否"继续前进"在他们眼中，员工只有两种，干活的和不干活的。把那些没有价值的人赶走，让那些干活的人继续前进，这看上去是再正常不过的决定了。愚蠢的3号管理者会以员工对企业的贡献作为对待员工的唯一标准。对于这样的做法，首先感到威胁的就是调停者，因为他们总是想要息事宁人，他们很可能到最后才选择自己的主场。他们会从各个角度来看待问题，但是如果他们决定融入到反对者的队伍中，他们会用间接的方式表达对领导者的不满。不论怎样，管理者想要的就是无法实现。
9号管理者的犹豫不决也可能让3号员工感到威胁，因为3号是受目标引导的行动者。 3号对于广泛的研究和探索尤其缺乏耐心。好像那些数据收集工作永远也做不完，根本不会对决策制定有什么帮助。太多的信息让3号无法承受，他们不愿去考虑各种结果，尤其是负面结果。双方关注方式的不同会导致 3号员工急于要获得结论，而9号管理者还在继续研究证据。
第二方的参与将非常有助于平衡双方的差异。当9号面对一个安全的听众而不是自己的反对者时，他们可以轻松说出自己的想法。 3号也愿意把问题说出来，只要他们能够知道一个明确的解决日期。双方都应该看到对方身上的优点，看到对方处理问题的策略有哪些积极面。 9号需要学会区分孰轻孰重，学会面对冲突，学会坚决果断的领导风格。 3号则要学会等待，学会重视他人的想法，学会区分行动与需求之间的关系。
情感伴侣
他们的生活很容易变成一个人的生活。
目标明确是他们前进的动力。
实干者想要打动他们的爱人，而调停者倾向于融合到他人的想法中。这种吸引方式会鼓励 3号为自己塑造一个能够打动 9号心灵的形象。受到关注的 9号会很高兴，会主动支持 3号的行动，结果让实干者的个人生活目标成为双方关系的中心。
9号总是对自己的生活缺乏目标，他们往往在各种选择面前不知所措，这让他们把更多关注投入到伴侣的生活中。他们从伴侣的生活中受到鼓舞，因为他人的生活似乎远比自己的要丰富。结果就是， 9号被他人的兴趣所吸引，有时候会迷恋很长时间。容易被影响的 9号可能会把 3号的迷人形象套在自己身上，然后自欺欺人地告诉自己"看，我找到了我自己。我终于发现了我想要过的生活。"
9号和 3号在九型人格中共有一条连线。这条连线说明，调停者会把自己融入到实干者的形象和特征中，借此获得安全。只要 3号的目标正好符合 9号被忽视的内在需要，这对由 3号充当先锋的夫妻就能过得非常充实。
这条连线同样说明，当 3号无所事事时，他们的感觉会很糟糕。压力中的 3号会呈现出 9号的特征，他们对目标不确定，找不到方向。夫妻双方都不会喜欢无从选择时那种毫无生气的感觉。调停者害怕失去目标后，自己的精力被消磨殆尽:实干者为了避免这种情况，会迅速为自己寻找其他目标，让自己总是保持忙碌状态。
如果找不到目标， 9号会陷入一种麻木的状态，似乎每天都在梦游一样。他们情绪低迷，推卸责任，对任何悟动都提不起兴趣，这都是他们不高兴的表现。他们可能不会大声拒绝，但是即便他们站在你面前，他们也是无精打采，毫无表情。在这种情况下，不需要太多言语上的争吵，危机就已经出现了。家庭生活还在继续，但是 3号忙于各种社会活动，而 9号则在家里睡大觉;或者 3号辛苦工作时， 9号也在忙着自己的事情。双方都不会注意到情感关系的僵局。 3号工作是"为了我们大家"而9号工作是为了麻痹自己的失望和愤怒。
久而久之， 9号发现自己被拖入到伴侣的日程安排中。
"我们怎么走到僵局里的？"
"这是我选择的吗?"
"我真的属于这里吗?" 9号会想。
当 3号的选择完全主导了夫妻生活时， 9号的质疑就变成了一种强迫症。
被内心质疑声围绕的 9号向自己的压力状态 6号性格发展，他们开始怀疑情感关系的真实性，但是又无法找到正确的解决方式。如果 9号因为思想上的疑虑而变得寡言少语， 3号会感觉自己要疯掉了。当 9号退出生活时， 3号会采取行动，他们或者把自己埋在工作中，或者投入到新的恋情中，或者主动发起改变。
3号会非常愿意支持"建设性的改变"尤其是如果他们的支持能够提高夫妻双方成功的可能性。这对夫妻应该明白，并不是 9号一个人在寻找自己的生活方向，他们双方都在寻找。但是他们很容易纵容自己，而忘记了寻找;尤其是 3号，他们对花时间来质疑自己的投入和存在感到厌烦，他们一天到晚都在做事情。
"当短期目标正在向你招手时，何必要去探挖自己的内心?"
"既然揭开深层动机可能让人痛苦，又何必去做呢?"
关注自身特征对于 3号来说特别困难，他们更喜欢像变色龙一样，让自己拥有一个受到肯定的适合形象。尽管双方都期望 9号振奋起来，但是为什么会要花那么长时间呢?
在 9号寻找自我特征的过程中，一个有趣现象是:当他们发现自我时，他们反而更不愿意放弃自己眼前的生活。他们可能选择保持现状，而不是去改变工作，或者结束恋情。很多人会说，原来自己最想要的生活，就在眼前。
工作伙伴
在工作中，他们都需要向对方学习。
取长补短，才能合作出色。
实干者的活动频率能自动成为整个工作环境的标准。他们能量充沛的形象很适合经商，而 9号会特别佩服那些能够在工作中"找到自我"的人。通过把自己融入到 3号的积极中， 9号也会成为积极进取的人，他们会为了在规定日期之前完成工作而加快速度，让自己的能量保持在一定水平之上。
9号一般都很喜欢自己在安全状态下的性格特征。这时，不论是外表，还是行动，他们都和3号很像。当然也会有一些不同，比如9号还会继续从各个方面来看一个问题，他们可能还会融入到他人的工作安排中，他们还会继续避免冲突发生。在3号看来，这些特征会影响工作的速度。 9号认为了解各方观点能够让大家齐心协力，而3号则会把不同意见看作是影响工作进程的负担。
如果工作进程被打断， 3号会暴跳如雷。他们最在意的就是工作能否"继续前进"在他们眼中，员工只有两种，干活的和不干活的。把那些没有价值的人赶走，让那些干活的人继续前进，这看上去是再正常不过的决定了。愚蠢的3号管理者会以员工对企业的贡献作为对待员工的唯一标准。对于这样的做法，首先感到威胁的就是调停者，因为他们总是想要息事宁人，他们很可能到最后才选择自己的主场。他们会从各个角度来看待问题，但是如果他们决定融入到反对者的队伍中，他们会用间接的方式表达对领导者的不满。不论怎样，管理者想要的就是无法实现。
9号管理者的犹豫不决也可能让3号员工感到威胁，因为3号是受目标引导的行动者。 3号对于广泛的研究和探索尤其缺乏耐心。好像那些数据收集工作永远也做不完，根本不会对决策制定有什么帮助。太多的信息让3号无法承受，他们不愿去考虑各种结果，尤其是负面结果。双方关注方式的不同会导致 3号员工急于要获得结论，而9号管理者还在继续研究证据。
第二方的参与将非常有助于平衡双方的差异。当9号面对一个安全的听众而不是自己的反对者时，他们可以轻松说出自己的想法。 3号也愿意把问题说出来，只要他们能够知道一个明确的解决日期。双方都应该看到对方身上的优点，看到对方处理问题的策略有哪些积极面。 9号需要学会区分孰轻孰重，学会面对冲突，学会坚决果断的领导风格。 3号则要学会等待，学会重视他人的想法，学会区分行动与需求之间的关系。
4号性格 vs.4号性格:浪漫主义者 vs.浪漫主义者
情感伴侣
他们同样属于九型人格中的濒危情侣。
他们往往能成为最好的朋友，而不是亲密的爱人。
尽管浪漫主义者喜欢在一起，但共同的兴趣爱好总是让他们往挚友的方向发展。 4号会一起去听歌剧，→起参加保护儿童权益的游行，一起慢跑并谈论双方的关系。他们一起哭，一起笑，总能在争吵之后一笑了之。他们相互视为知己，能够坦诚相见。他们相互的坦诚是爱人关系也无法达到的，因为 4号认为在爱人面前暴露缺点会遭到抛弃，但是在最好的朋友面前，他们无所顾忌。
两个 4号性格者绝对会因为共同的审美观、温柔态度和强烈的情感表达而相互吸引。他们的关系往往包括了悲欢离合等各色情感。如果没有失去快乐的痛苦，怎么能够体验拥有快乐的幸福?
在他们眼中，只有完美的爱情，这是他们追寻的目标。相比之下，那些简单的爱情毫无价值，虚伪不堪。"真正的情感"是一种艺术成就。"其他夫妻的追求怎么这么少?他们的魔法力量在哪儿?我们不能那样。"有时候， 4号完全无法控制自己，因为他们太在乎自身的感觉了。他们可能知道自己过于追求完美，但是如果怀疑自己对爱的追求，就好像贬低了爱的价值。
浪漫主义者需要回到现实中;亲密的关系并不等于永远的幸福。心醉神迷的时刻毕竟是少数的瞬间;如果要求太多，只会一无所获。 4号总是觉得自己的快乐不够完美，他们因此走上歧途。房子似乎永远不够大，伴侣似乎永远不够好，工资似乎永远不够多，咖啡似乎永远不够甜。情感关系可以成为 4号内心不满的根源。他们可能长期对伴侣不满意，认为对方需要改变。
"我无法离开你，也无法允许你离开。但是如果你足够好，我的感觉就不是现在这样。所以，你是我的痛苦之源。"
毫无疑问，在两个 4号情侣的生活中，抱怨是少不了的。双方都会抱怨，都会把对方视作痛苦的根源。每个人都想要一个完美的爱人，但是他们恰恰都很清楚，自己并非完美无瑕。双方都会抱怨对方的不完美，但是如果他们自己的缺陷被曝光，他们都会逃走，夫妻俩都会向九型人格中的 1号一一完美主义者靠近。如果他们的亲密关系降到了冰点，他们都会表现出安全状态的消极特征。迫求完美的 4号可能会互相攻击。双方都认为"我受到了伤害，这是你的责任。"但这种想法的潜意识是因为他们害怕遭到抛弃。"我感到可能会被抛弃，因为我有缺点。为了保护我自己，我得先发制人。"
从积极的方面来说，这对夫妻爱情的火焰可能会燃烧一生一世。当我们和自己的爱人分开时，我们都会产生浓浓的思念;而浪漫主义者不论爱人是否在身边，都始终保持着这种相思之惰。一旦纠缠在了一起， 4号的情感就会永远和对方连在一起。尽管要处理情感关系中的各种问题是一个漫长的过程，但 4号还是愿意用温柔的泪水和甜蜜的亲吻来表达他们的爱意，来慢慢修缮和双方的关系.直至完美。
工作伙伴
悲情不是他们在工作中的表现，他们可以很成功。
但他们也可能在看到曙光的前夕，把一切毁于一旦。
4号常常会去追求成功，因为他们认为优异的表现能够驱除忧愁。不仅如此， 4号需要确凿的证据来证明他们的实力，被他人视为成功者能够极大地安慰他们内心的自卑感。那些习惯向两翼性格中的 3号靠拢的 4号，尤其能表现出竞争性。他们会积极与对手对抗，这一品质在美国的生意场上是十分注重的。所有的 4号性格者都为自己的成就戴上独一无二的光环，即便是属于自卑性格的 4号也会有这样的想法"如果他们能做，我也能做。他们有什么是我没有的吗?"
我们大部分人在工作时都会把情感放在一边，我们也不会太在意周围人的情感，所以浪漫主义者在工作环境中往往很难被发现。如果在团队建设活动中，某个浪漫主义者表明了自己的身份，往往会引来周围人惊诧的目光。"你?你就是所谓的浪漫主义者?我根本没想到! "
大部分 4号性格者都会在对成功的渴望和兴趣的失落之间徘徊。面对挑战，他们往往兴高采烈;但是一旦工作进入常规，失望情绪就开始在他们身体中蔓延。突然间，自己的努力好像完全是徒劳，每一天都是平淡无奇的。当发现有那么多东西都失去了以后，再付出努力似乎已经不值得。浪漫主义者可以在已经看到成功的曙光时，把自己的收获毁于一旦。那些倾向于向两翼性格中的 5号靠近的 4号，以及那些潜在性格以羞愧为特征的 4号，尤其害怕在公众面前曝光;被大家看见没什么好事，只可能遭到当众侮辱。
成功意味着厌倦和恢复平常的恐惧。要改变 4号的想法，需要一点神奇的力量，让他们抛开所有担忧。作为管理者的 4号要学会在 4号员工开始破坏自己的工作成果之前及时介入。在领导的监督之下，机敏的 4号员工就会把注意力放到工作细节上，不再去胡思乱想。两个 4号构成的工作环境可能是非常动荡的:没有验证过的想法、过于遥远的目标、不稳定的情绪……如果没有竞争，两个 4号也可以发挥出色，但前提是双方都必须得到特别关注，否则合作就会变成嫉妒和恶意攻击。
4号管理者有他们自己的管理风格。他们喜欢创新，而不是随大流。但是他们可能把情感冲动与真正的创新、混为一谈。 4号会忘记对自己的直觉进行研究论证，想到什么就马上去做了。他们还喜欢建立自己的小团体一一有些员工是自己喜欢的，有些不是。两个 4号的合作往往纠缠不清:在面对危机时，他们能够齐心协力;一旦风平浪静了，他们就失去了合作的兴趣。而且 4号建立的内部人小团体会导致不健康竞争;当工作环境过分突出个人表现和个人受重视程度时，员工们一定会相互敌视。作为员工， 4号如果得不到领导青睐，他们就会很痛苦。为了获得关注， 4号员工可能会在办公室里煽风点火，制造、混乱状态。
4号应该学会在公平、公正的工作环境里工作，不要拉帮结派，也不要任人唯亲。
情感伴侣
他们同样属于九型人格中的濒危情侣。
他们往往能成为最好的朋友，而不是亲密的爱人。
尽管浪漫主义者喜欢在一起，但共同的兴趣爱好总是让他们往挚友的方向发展。 4号会一起去听歌剧，→起参加保护儿童权益的游行，一起慢跑并谈论双方的关系。他们一起哭，一起笑，总能在争吵之后一笑了之。他们相互视为知己，能够坦诚相见。他们相互的坦诚是爱人关系也无法达到的，因为 4号认为在爱人面前暴露缺点会遭到抛弃，但是在最好的朋友面前，他们无所顾忌。
两个 4号性格者绝对会因为共同的审美观、温柔态度和强烈的情感表达而相互吸引。他们的关系往往包括了悲欢离合等各色情感。如果没有失去快乐的痛苦，怎么能够体验拥有快乐的幸福?
在他们眼中，只有完美的爱情，这是他们追寻的目标。相比之下，那些简单的爱情毫无价值，虚伪不堪。"真正的情感"是一种艺术成就。"其他夫妻的追求怎么这么少?他们的魔法力量在哪儿?我们不能那样。"有时候， 4号完全无法控制自己，因为他们太在乎自身的感觉了。他们可能知道自己过于追求完美，但是如果怀疑自己对爱的追求，就好像贬低了爱的价值。
浪漫主义者需要回到现实中;亲密的关系并不等于永远的幸福。心醉神迷的时刻毕竟是少数的瞬间;如果要求太多，只会一无所获。 4号总是觉得自己的快乐不够完美，他们因此走上歧途。房子似乎永远不够大，伴侣似乎永远不够好，工资似乎永远不够多，咖啡似乎永远不够甜。情感关系可以成为 4号内心不满的根源。他们可能长期对伴侣不满意，认为对方需要改变。
"我无法离开你，也无法允许你离开。但是如果你足够好，我的感觉就不是现在这样。所以，你是我的痛苦之源。"
毫无疑问，在两个 4号情侣的生活中，抱怨是少不了的。双方都会抱怨，都会把对方视作痛苦的根源。每个人都想要一个完美的爱人，但是他们恰恰都很清楚，自己并非完美无瑕。双方都会抱怨对方的不完美，但是如果他们自己的缺陷被曝光，他们都会逃走，夫妻俩都会向九型人格中的 1号一一完美主义者靠近。如果他们的亲密关系降到了冰点，他们都会表现出安全状态的消极特征。迫求完美的 4号可能会互相攻击。双方都认为"我受到了伤害，这是你的责任。"但这种想法的潜意识是因为他们害怕遭到抛弃。"我感到可能会被抛弃，因为我有缺点。为了保护我自己，我得先发制人。"
从积极的方面来说，这对夫妻爱情的火焰可能会燃烧一生一世。当我们和自己的爱人分开时，我们都会产生浓浓的思念;而浪漫主义者不论爱人是否在身边，都始终保持着这种相思之惰。一旦纠缠在了一起， 4号的情感就会永远和对方连在一起。尽管要处理情感关系中的各种问题是一个漫长的过程，但 4号还是愿意用温柔的泪水和甜蜜的亲吻来表达他们的爱意，来慢慢修缮和双方的关系.直至完美。
工作伙伴
悲情不是他们在工作中的表现，他们可以很成功。
但他们也可能在看到曙光的前夕，把一切毁于一旦。
4号常常会去追求成功，因为他们认为优异的表现能够驱除忧愁。不仅如此， 4号需要确凿的证据来证明他们的实力，被他人视为成功者能够极大地安慰他们内心的自卑感。那些习惯向两翼性格中的 3号靠拢的 4号，尤其能表现出竞争性。他们会积极与对手对抗，这一品质在美国的生意场上是十分注重的。所有的 4号性格者都为自己的成就戴上独一无二的光环，即便是属于自卑性格的 4号也会有这样的想法"如果他们能做，我也能做。他们有什么是我没有的吗?"
我们大部分人在工作时都会把情感放在一边，我们也不会太在意周围人的情感，所以浪漫主义者在工作环境中往往很难被发现。如果在团队建设活动中，某个浪漫主义者表明了自己的身份，往往会引来周围人惊诧的目光。"你?你就是所谓的浪漫主义者?我根本没想到! "
大部分 4号性格者都会在对成功的渴望和兴趣的失落之间徘徊。面对挑战，他们往往兴高采烈;但是一旦工作进入常规，失望情绪就开始在他们身体中蔓延。突然间，自己的努力好像完全是徒劳，每一天都是平淡无奇的。当发现有那么多东西都失去了以后，再付出努力似乎已经不值得。浪漫主义者可以在已经看到成功的曙光时，把自己的收获毁于一旦。那些倾向于向两翼性格中的 5号靠近的 4号，以及那些潜在性格以羞愧为特征的 4号，尤其害怕在公众面前曝光;被大家看见没什么好事，只可能遭到当众侮辱。
成功意味着厌倦和恢复平常的恐惧。要改变 4号的想法，需要一点神奇的力量，让他们抛开所有担忧。作为管理者的 4号要学会在 4号员工开始破坏自己的工作成果之前及时介入。在领导的监督之下，机敏的 4号员工就会把注意力放到工作细节上，不再去胡思乱想。两个 4号构成的工作环境可能是非常动荡的:没有验证过的想法、过于遥远的目标、不稳定的情绪……如果没有竞争，两个 4号也可以发挥出色，但前提是双方都必须得到特别关注，否则合作就会变成嫉妒和恶意攻击。
4号管理者有他们自己的管理风格。他们喜欢创新，而不是随大流。但是他们可能把情感冲动与真正的创新、混为一谈。 4号会忘记对自己的直觉进行研究论证，想到什么就马上去做了。他们还喜欢建立自己的小团体一一有些员工是自己喜欢的，有些不是。两个 4号的合作往往纠缠不清:在面对危机时，他们能够齐心协力;一旦风平浪静了，他们就失去了合作的兴趣。而且 4号建立的内部人小团体会导致不健康竞争;当工作环境过分突出个人表现和个人受重视程度时，员工们一定会相互敌视。作为员工， 4号如果得不到领导青睐，他们就会很痛苦。为了获得关注， 4号员工可能会在办公室里煽风点火，制造、混乱状态。
4号应该学会在公平、公正的工作环境里工作，不要拉帮结派，也不要任人唯亲。
4号性格 vS.5号性格:浪漫主义者 VS.观察者
情感伴侣
他们像黑暗中交错而过的两条船，感觉不到对方的存在。
但是随着时间的推移，他们有可能越来越像。
5号和 4号都喜欢把自己关在内心世界里，但是他们内心世界的关注点是不一样的。 5号可以生活在一个充满抽象智慧的世界里，精神上的想象能够让他们完全忘记与情感有关的内容 4号则会对于情感波动格外敏感。头脑和心灵是完全不同的感知器官，这会让 5号和 4号在表达爱意时出现偏差，产生误解。浪漫主义者可能会想"我的爱人没有用心。"观察者则觉得"我心里装的都是我的爱人。"
除了双方身上明显的差异以外，这两种人也有不少相似之处。他们的世界观都充满各种意义和符号的解读。双方都认为在事情的表面之下还隐藏着深层的含义和规则，而且他们相信这些隐含的意义是可以被联系在一起的。他们都认为真正的生活隐藏在虚假的外表之下.但这并不意味着他们就是神奇的思想家，他们只是生活在自己的思想世界中，而他们的思想正好不同于社会的主流思想。
在一起相处的时间越长，这对夫妻的表现就越相似。 4号对自我形象的唯美要求会和 5号的观察力结合在一起，从而产生一种唯美的距离。他们用充满象征意义的生活方式来相互表达情感。为秋天的花园商量一个主色调，可能是在表示"等到花开的时候，我们就能一起坐在花园里。"每天早上为对方湖一杯茶也是他们温柔的表示。当然，还有另一种可能，就是夫妻双方沉浸在各自的内心世界中，觉得没什么必要进行交流。
界限问题常常是矛盾的导火索。 5号总是在积蓄自己的能量，他们会控制与他人相处的时间，以此来保护自己。浪漫主义者则恰恰相反，他们需要大量关注，渴望亲密感觉。最糟糕的情况是. 5号把自己关在房间里聚精会神地学习，把 4号一个人丢在卧室的床上。观察者能够轻松找到各种借口来阻断自己与他人的联系。 4号抱怨越多. 5号就越想回避，他们认为"那是你对我们之间的关系的看法，不是我的。"
如果任何一方能够找到一种沟通的方式，情况就会好得多，这也是为什么在一起越久，就会越相像。双方都会为了适应对方而调整自己的表达方式:观察者需要了解自己的情感，浪漫主义者则需要学会克制自己的情感。这两个，一个是九型人格中最内向的性格类型，一个是最情绪化的性格类型，他们需要相互平衡，取长补短，因为他们各自都有让对方学习的品质。这是一对能够在中间地带找到共同点，并相互指导的夫妻。
通常， 4号都会陷入中间距离的爱情中——既不会遥远到被抛弃，又不会亲近到被发现缺点。观察者被这种情感距离所吸引，双方都有一种在中点相聚的冲动。
作为抽象的思考者， 5号应该学会体会自己的内心。人与人之间的联系并不是完全没有必要的，有时候这种感觉还能帮助他们发现许多神秘知识的关键内容。在情感关系中，如果他们找到了打开心房的钥匙，相关知识宝库的大门就会被推开。对 4号来说，他们应该学会调整自己对爱的嫉妒心，要知道 5号常常会脱离自身的情感。
工作伙伴
在工作中，他们一个需要少一点情感，多一点理性;另一个需要少一点理性，多一点情感。
观察者在工作时往往不会像*情感关系中那么封闭，他们能够更自如地表达自我。他们会被一个能够发展他们想象力的事业或商业冒险所吸引，当他们的关注点是工作而不是他们自己时，他们可以是充满感情的。观察者的积极表现能够增强浪漫主义者的信心，推动双方向前发展。
作为管理者， 5号在规定的安排内工作:准备好的计划、定好时间的会议、预先安排的电话。他们的员工需要准备好替5号去面对冲突，成为保护 5号的屏障。一旦 5号全神贯注于某项工作，他们很难转移注意力，保护私人空间成了他们最重要的指令。只要 4号属于管理层内部的重要人物，他们会很愿意来管理办公室。当然，他们的管理风格会具有明显的 4号特征。他们最在意外表和环境，所以 5号管理者最好让浪漫主义者去负责产品的包装问题或者企业的公共形象。
如果 5号是通过中间人或者撰写公文的方式来与 4号联系， 4号会感到自己被忽视了。没有被重视的 4号反应会很强烈。比较严重的结果是被忽视的 4 号为了获得关注，在工作中闷闷不乐，或者故意疏忽犯错，来引发冲突。面对这种情况， 5号管理者可能更想解雇 4号，而不是与对方协商，这又让浪漫主义者火上浇油，会强迫观察者进行面对面的对峙。
如果任何一方能够表明自己的想法，这种僵局就可以缓解。4号想要得到个人认可， 5号想在不必抛头露面的情况下保持整个机构的工作效率。 4号员工需要摆脱他们的情感，而 5号管理者则需要放弃一点理性。如果 5号能够鼓励大家都参加讨论，而 4号能够提出明确可行的建议，情况会好很多。
4号如果是管理者，会发现自己能够获得 5号员工的大力支持。双方都想建立私下的关系，一个特殊的项目就可能把他们联系在一起。观察者会在一个非常专业的领域中闪闪发光，而浪漫主义者需要让 5号提供长久稳定的理论支持。
如果遇到困难， 5号员工可能选择退缩，躲在自己的智慧后面，而不是面对困难，迎头而上。痛苦的 5号可以什么都不做就控制一切。除非你一字不差地问出了正确的问题，否则你不会得到你想要的答案。当 5号员工开始封闭信息时，所有负担都落在了管理者身上。退缩的 5号不再与管理者交流，也不再撰写报告。作为员工，他们会选择一个适合的形象装扮自己，让愤怒的 4号无法挑出他们的毛病。
如果被逼急了， 5号会无所顾忌地把自己的想法全部说出来，根本不去考虑是否会伤害到他人。如果 4号为了报复而贬低 5号的智力水平和专业成就，双方的冲突就可能一发而不可收。浪漫主义者会因为自己的缺陷曝光而感到羞愧，而观察者同样会因为自己的智慧贡献遭到质疑而感到伤害。好在双方都不是特别记仇的人，要避免两败俱伤的局面，双方就该利用自己能够抛开过去恩怨、重新开始的特性。只要 5号能让自己的智慧得到认可， 4号能保证自己获得特别的关注，一切冲突都可以烟消云散。
情感伴侣
他们像黑暗中交错而过的两条船，感觉不到对方的存在。
但是随着时间的推移，他们有可能越来越像。
5号和 4号都喜欢把自己关在内心世界里，但是他们内心世界的关注点是不一样的。 5号可以生活在一个充满抽象智慧的世界里，精神上的想象能够让他们完全忘记与情感有关的内容 4号则会对于情感波动格外敏感。头脑和心灵是完全不同的感知器官，这会让 5号和 4号在表达爱意时出现偏差，产生误解。浪漫主义者可能会想"我的爱人没有用心。"观察者则觉得"我心里装的都是我的爱人。"
除了双方身上明显的差异以外，这两种人也有不少相似之处。他们的世界观都充满各种意义和符号的解读。双方都认为在事情的表面之下还隐藏着深层的含义和规则，而且他们相信这些隐含的意义是可以被联系在一起的。他们都认为真正的生活隐藏在虚假的外表之下.但这并不意味着他们就是神奇的思想家，他们只是生活在自己的思想世界中，而他们的思想正好不同于社会的主流思想。
在一起相处的时间越长，这对夫妻的表现就越相似。 4号对自我形象的唯美要求会和 5号的观察力结合在一起，从而产生一种唯美的距离。他们用充满象征意义的生活方式来相互表达情感。为秋天的花园商量一个主色调，可能是在表示"等到花开的时候，我们就能一起坐在花园里。"每天早上为对方湖一杯茶也是他们温柔的表示。当然，还有另一种可能，就是夫妻双方沉浸在各自的内心世界中，觉得没什么必要进行交流。
界限问题常常是矛盾的导火索。 5号总是在积蓄自己的能量，他们会控制与他人相处的时间，以此来保护自己。浪漫主义者则恰恰相反，他们需要大量关注，渴望亲密感觉。最糟糕的情况是. 5号把自己关在房间里聚精会神地学习，把 4号一个人丢在卧室的床上。观察者能够轻松找到各种借口来阻断自己与他人的联系。 4号抱怨越多. 5号就越想回避，他们认为"那是你对我们之间的关系的看法，不是我的。"
如果任何一方能够找到一种沟通的方式，情况就会好得多，这也是为什么在一起越久，就会越相像。双方都会为了适应对方而调整自己的表达方式:观察者需要了解自己的情感，浪漫主义者则需要学会克制自己的情感。这两个，一个是九型人格中最内向的性格类型，一个是最情绪化的性格类型，他们需要相互平衡，取长补短，因为他们各自都有让对方学习的品质。这是一对能够在中间地带找到共同点，并相互指导的夫妻。
通常， 4号都会陷入中间距离的爱情中——既不会遥远到被抛弃，又不会亲近到被发现缺点。观察者被这种情感距离所吸引，双方都有一种在中点相聚的冲动。
作为抽象的思考者， 5号应该学会体会自己的内心。人与人之间的联系并不是完全没有必要的，有时候这种感觉还能帮助他们发现许多神秘知识的关键内容。在情感关系中，如果他们找到了打开心房的钥匙，相关知识宝库的大门就会被推开。对 4号来说，他们应该学会调整自己对爱的嫉妒心，要知道 5号常常会脱离自身的情感。
工作伙伴
在工作中，他们一个需要少一点情感，多一点理性;另一个需要少一点理性，多一点情感。
观察者在工作时往往不会像*情感关系中那么封闭，他们能够更自如地表达自我。他们会被一个能够发展他们想象力的事业或商业冒险所吸引，当他们的关注点是工作而不是他们自己时，他们可以是充满感情的。观察者的积极表现能够增强浪漫主义者的信心，推动双方向前发展。
作为管理者， 5号在规定的安排内工作:准备好的计划、定好时间的会议、预先安排的电话。他们的员工需要准备好替5号去面对冲突，成为保护 5号的屏障。一旦 5号全神贯注于某项工作，他们很难转移注意力，保护私人空间成了他们最重要的指令。只要 4号属于管理层内部的重要人物，他们会很愿意来管理办公室。当然，他们的管理风格会具有明显的 4号特征。他们最在意外表和环境，所以 5号管理者最好让浪漫主义者去负责产品的包装问题或者企业的公共形象。
如果 5号是通过中间人或者撰写公文的方式来与 4号联系， 4号会感到自己被忽视了。没有被重视的 4号反应会很强烈。比较严重的结果是被忽视的 4 号为了获得关注，在工作中闷闷不乐，或者故意疏忽犯错，来引发冲突。面对这种情况， 5号管理者可能更想解雇 4号，而不是与对方协商，这又让浪漫主义者火上浇油，会强迫观察者进行面对面的对峙。
如果任何一方能够表明自己的想法，这种僵局就可以缓解。4号想要得到个人认可， 5号想在不必抛头露面的情况下保持整个机构的工作效率。 4号员工需要摆脱他们的情感，而 5号管理者则需要放弃一点理性。如果 5号能够鼓励大家都参加讨论，而 4号能够提出明确可行的建议，情况会好很多。
4号如果是管理者，会发现自己能够获得 5号员工的大力支持。双方都想建立私下的关系，一个特殊的项目就可能把他们联系在一起。观察者会在一个非常专业的领域中闪闪发光，而浪漫主义者需要让 5号提供长久稳定的理论支持。
如果遇到困难， 5号员工可能选择退缩，躲在自己的智慧后面，而不是面对困难，迎头而上。痛苦的 5号可以什么都不做就控制一切。除非你一字不差地问出了正确的问题，否则你不会得到你想要的答案。当 5号员工开始封闭信息时，所有负担都落在了管理者身上。退缩的 5号不再与管理者交流，也不再撰写报告。作为员工，他们会选择一个适合的形象装扮自己，让愤怒的 4号无法挑出他们的毛病。
如果被逼急了， 5号会无所顾忌地把自己的想法全部说出来，根本不去考虑是否会伤害到他人。如果 4号为了报复而贬低 5号的智力水平和专业成就，双方的冲突就可能一发而不可收。浪漫主义者会因为自己的缺陷曝光而感到羞愧，而观察者同样会因为自己的智慧贡献遭到质疑而感到伤害。好在双方都不是特别记仇的人，要避免两败俱伤的局面，双方就该利用自己能够抛开过去恩怨、重新开始的特性。只要 5号能让自己的智慧得到认可， 4号能保证自己获得特别的关注，一切冲突都可以烟消云散。
4号性格 vs. 6号性格:浪漫主义者 vs.怀疑论者
情感伴侣
自身的矛盾让他们分分合合。
如果能够换一个角度思考问题，就有可能拨云见日。
这对夫妻经常在对方身上发现与自己相似的特征。比如，浪漫主义者可以和 6号一样害怕，而怀疑论者也能让自己陷入 4号经常表现出来的痛苦中。双方的共性会让他们的关系更加牢固。因为在悲伤的时候他们会并肩站在一起，所以他们也能分享情感胜利的喜悦。
这对夫妻拥有相似的世界观，但是他们背后的动机并不相同。害怕和悲伤是他们的共同特征，但是他们害怕和悲伤的原因各不相同。怀疑论者认为自己是被排斥、被压迫的人，他们害怕遭到迫害;浪漫主义者则害怕遭到误解和抛弃。双方因为相似的命运走到一起，他们同样分享着一股涌动的创造力，这股力量能让他们抛开压力，令人刮目相看。
双方都对自己寄予了厚望。他们可能都觉得自己是与众不同的，因此更想让自己在思想或行为上有所突破。他们都愿意保护对方;他们关心对方的方式就是共同经历风雨。 4号关注于那些正在体验深层情感的人，而 6号则会非常支持被压迫者的事业。
从积极的方面来看，夫妻双方都能够看到对方的脆弱，并给予支持的力量，尤其是当他们看到了人性的美好时。但是从不好的方面来看，他们自身的脆弱也可能让他们不去作为。在糟糕的情况下，双方都会因为缺乏自信心而抱怨对方。浪漫主义者会想"如果我有一个更好的伴侣，我会感觉更好。"怀疑论者会时常失去信心，并问自己"我明明爱着我的伴侣，却又充满怀疑，那这还是爱吗?"在一段时间的僵持后，双方都想向对方证明自己，但是谁也不愿主动向前。
4号和 6号夫妻经常说他们是分了又合，合了又分，因为他们常常因为相互抱怨而失去对对方的信任。 4号如果遭到批评，或者发现自己的缺陷被曝光，会痛苦挣扎; 6号需要得到坚定不移的支持，即使是在他们失败的时候。
如果双方都陷入到对最坏可能的设想中，危机就在所难免。与其拼命在一起，还不如自己一个人。浪漫主义者在危机中变得矛盾，他们拒绝承认自己的缺陷，并想通过批评他人来洗脱自己的罪名。同样矛盾的还有6号，他们急于把对方推开，所以只要是伴侣认为重要的，他们都会反对。一个有用的做法就是其中一方能够主动放弃自己的成见，重申他们共同的承诺。"现在是我们的困难期;但是你要记住，我们答应要在一起的，哪怕改变自己。"
这样的提醒很有用。友好公平的原则在冲突中很重要，因为双方在受到攻击时都会选择退出。在分手的过程中，浪漫主义者会发现双方的感情正在消失，他们会看到这段感情美好的一面，并想让怀疑论者回心转意;但是 6号对于违背过的诺言很难再相信，他们并不会积极地想要复合。
如果双方都能看到自己在面对亲密关系时的矛盾性，问题就可以解决。 4号又想得到爱，又想要拒绝对方; 6号则在信任与怀疑之间徘徊。如果其中的任何一方能够看到这两种态度之间的相似性，矛盾就能有所突破。这种洞察能够让他们相互同情，因为所有这些心思的改变实际上都是为了保护自己。向爱屈服看上去太可怕了;拒绝可能感觉更安全些。
工作伙伴
他们可以在相互信任的情况下共同前进，也可以在个性挣扎中分道扬镳。
这两种人都喜欢幻想、最糟糕的情况，这反而能够促使这对伙伴付出行动。
对于不计后果的 4号和反恐惧症型的 6号来说，危险能激发他们竞争的动力。这些人在危险的冒险中，反而能够感到创造性的活力。
但是在 4 -6结合的另一端，羞愧的 4号和恐惧症型的 6号则会在工作中小心翼翼。这些人十分在意工作环境中的权力等级结构。他们想要找到一把庇护伞，让自己不必被曝光，也不必加入到公开的竞争中。
4号管理者需要有一个有效的公共形象。赞美他们的工作能力还远远不够;他们需要得到个人的认可，比如"我是与众不同的。" 6号员工一般很愿意支持他们信任的权威，不管对方如何特殊。只要管理是符合规则的， 6号会很昕话，但是当权威把自己放在高于规则的位置上时， 6号就开始担心了。 6号员工不信任那些高高在上的管理者。 4号管理者应该经常出现在员工面前，而不是把自己和员工脱离开。 4号管理者还应该尽量在 6号员工面前保持稳定的形象，不要不容分说地就改变政策。喜欢怀疑的 6号员工会从各种蛛丝马迹中寻找隐藏的意图和原因。只有平易近人、不具威胁性的管理者才不至于让 6号疑神疑鬼。
一个在痛苦中挣扎的 6号员工会引来 4号管理者的关注，尤其是当对方需要拯救时，因为 4号可以拯救一个未被发现的天才。 4号管理者经常愿意去鼓励那些身陷困境中的人，这种以人为本的工作环境恰恰能够帮助胆小的人走向成功。
作为管理者， 6号不得不控制他们的疑心。 6号管理者喜欢认为是自己导致了员工的不满，或者更糟糕的情况是，他们开始觉得自己成了大家攻击的对象。怀疑论者过于在意那些细微的争论或冲突。他们想要扼杀一切可能引发不满情绪的苗头。如果浪漫主义者要想帮助自己的领导，就要对 6号管理者尽量坦诚。
4号员工总是急于想指出问题，而 6号管理者则害怕问题导致冲突。双方应该注意到各自在面对危机时的差异表现。 4号在危机中可能感觉非常自然，他们愿意体验正常被破坏后所产生的真实情感。 6号则恰恰相反，他们对冲突的反应过于敏感，并可能因此把 4号当作怪人，认为他们对公司的整体利益造成了威胁。浪漫主义者不会害怕危机爆发，他们往往能在危机中找到答案，但是怀疑论者会全力制止危机爆发，并疯狂寻找可行的解决方法。其实冲突并不可怕，双方都应该去关注冲突带来的积极结果。
情感伴侣
自身的矛盾让他们分分合合。
如果能够换一个角度思考问题，就有可能拨云见日。
这对夫妻经常在对方身上发现与自己相似的特征。比如，浪漫主义者可以和 6号一样害怕，而怀疑论者也能让自己陷入 4号经常表现出来的痛苦中。双方的共性会让他们的关系更加牢固。因为在悲伤的时候他们会并肩站在一起，所以他们也能分享情感胜利的喜悦。
这对夫妻拥有相似的世界观，但是他们背后的动机并不相同。害怕和悲伤是他们的共同特征，但是他们害怕和悲伤的原因各不相同。怀疑论者认为自己是被排斥、被压迫的人，他们害怕遭到迫害;浪漫主义者则害怕遭到误解和抛弃。双方因为相似的命运走到一起，他们同样分享着一股涌动的创造力，这股力量能让他们抛开压力，令人刮目相看。
双方都对自己寄予了厚望。他们可能都觉得自己是与众不同的，因此更想让自己在思想或行为上有所突破。他们都愿意保护对方;他们关心对方的方式就是共同经历风雨。 4号关注于那些正在体验深层情感的人，而 6号则会非常支持被压迫者的事业。
从积极的方面来看，夫妻双方都能够看到对方的脆弱，并给予支持的力量，尤其是当他们看到了人性的美好时。但是从不好的方面来看，他们自身的脆弱也可能让他们不去作为。在糟糕的情况下，双方都会因为缺乏自信心而抱怨对方。浪漫主义者会想"如果我有一个更好的伴侣，我会感觉更好。"怀疑论者会时常失去信心，并问自己"我明明爱着我的伴侣，却又充满怀疑，那这还是爱吗?"在一段时间的僵持后，双方都想向对方证明自己，但是谁也不愿主动向前。
4号和 6号夫妻经常说他们是分了又合，合了又分，因为他们常常因为相互抱怨而失去对对方的信任。 4号如果遭到批评，或者发现自己的缺陷被曝光，会痛苦挣扎; 6号需要得到坚定不移的支持，即使是在他们失败的时候。
如果双方都陷入到对最坏可能的设想中，危机就在所难免。与其拼命在一起，还不如自己一个人。浪漫主义者在危机中变得矛盾，他们拒绝承认自己的缺陷，并想通过批评他人来洗脱自己的罪名。同样矛盾的还有6号，他们急于把对方推开，所以只要是伴侣认为重要的，他们都会反对。一个有用的做法就是其中一方能够主动放弃自己的成见，重申他们共同的承诺。"现在是我们的困难期;但是你要记住，我们答应要在一起的，哪怕改变自己。"
这样的提醒很有用。友好公平的原则在冲突中很重要，因为双方在受到攻击时都会选择退出。在分手的过程中，浪漫主义者会发现双方的感情正在消失，他们会看到这段感情美好的一面，并想让怀疑论者回心转意;但是 6号对于违背过的诺言很难再相信，他们并不会积极地想要复合。
如果双方都能看到自己在面对亲密关系时的矛盾性，问题就可以解决。 4号又想得到爱，又想要拒绝对方; 6号则在信任与怀疑之间徘徊。如果其中的任何一方能够看到这两种态度之间的相似性，矛盾就能有所突破。这种洞察能够让他们相互同情，因为所有这些心思的改变实际上都是为了保护自己。向爱屈服看上去太可怕了;拒绝可能感觉更安全些。
工作伙伴
他们可以在相互信任的情况下共同前进，也可以在个性挣扎中分道扬镳。
这两种人都喜欢幻想、最糟糕的情况，这反而能够促使这对伙伴付出行动。
对于不计后果的 4号和反恐惧症型的 6号来说，危险能激发他们竞争的动力。这些人在危险的冒险中，反而能够感到创造性的活力。
但是在 4 -6结合的另一端，羞愧的 4号和恐惧症型的 6号则会在工作中小心翼翼。这些人十分在意工作环境中的权力等级结构。他们想要找到一把庇护伞，让自己不必被曝光，也不必加入到公开的竞争中。
4号管理者需要有一个有效的公共形象。赞美他们的工作能力还远远不够;他们需要得到个人的认可，比如"我是与众不同的。" 6号员工一般很愿意支持他们信任的权威，不管对方如何特殊。只要管理是符合规则的， 6号会很昕话，但是当权威把自己放在高于规则的位置上时， 6号就开始担心了。 6号员工不信任那些高高在上的管理者。 4号管理者应该经常出现在员工面前，而不是把自己和员工脱离开。 4号管理者还应该尽量在 6号员工面前保持稳定的形象，不要不容分说地就改变政策。喜欢怀疑的 6号员工会从各种蛛丝马迹中寻找隐藏的意图和原因。只有平易近人、不具威胁性的管理者才不至于让 6号疑神疑鬼。
一个在痛苦中挣扎的 6号员工会引来 4号管理者的关注，尤其是当对方需要拯救时，因为 4号可以拯救一个未被发现的天才。 4号管理者经常愿意去鼓励那些身陷困境中的人，这种以人为本的工作环境恰恰能够帮助胆小的人走向成功。
作为管理者， 6号不得不控制他们的疑心。 6号管理者喜欢认为是自己导致了员工的不满，或者更糟糕的情况是，他们开始觉得自己成了大家攻击的对象。怀疑论者过于在意那些细微的争论或冲突。他们想要扼杀一切可能引发不满情绪的苗头。如果浪漫主义者要想帮助自己的领导，就要对 6号管理者尽量坦诚。
4号员工总是急于想指出问题，而 6号管理者则害怕问题导致冲突。双方应该注意到各自在面对危机时的差异表现。 4号在危机中可能感觉非常自然，他们愿意体验正常被破坏后所产生的真实情感。 6号则恰恰相反，他们对冲突的反应过于敏感，并可能因此把 4号当作怪人，认为他们对公司的整体利益造成了威胁。浪漫主义者不会害怕危机爆发，他们往往能在危机中找到答案，但是怀疑论者会全力制止危机爆发，并疯狂寻找可行的解决方法。其实冲突并不可怕，双方都应该去关注冲突带来的积极结果。
4号性格 vs. 7号性格:浪漫主义者 vs.享乐主义者
情感伴侣
这是悲观与乐观的结合。
选择悲伤，还是快乐，是他们面临的问题。
这又是一对在九型人格中因为差异而相互吸引的情侣。这种类型很多，7号的多种选择和 4号的深层*情感承诺往往会因为双方的结合而达到平衡。 4号通过感觉来体验世界，而 7号主要是通过思想。他们都有与对方分享的快乐——心灵上的和思想上的——这既可能让他们因为互补性而结成真正的同盟，也可能导致相互疏远。
这对夫妻能够看到对方身上的独特性。这让 4号感到自己是特殊的，而 7号则更加自信。他们能够支持对方的独特天赋，当然也可能在无形中对双方的结合寄予过高期望。令人奇怪的是，享乐主义者并不是关注情感的人，但这恰恰吸引了浪漫主义者，因为 4号关注遗失的美好。 4号总是渴望获得更好的情感关系，哪怕现在的关系已经很好，他们也不会知足。他们觉得去追寻失去的事物是一种挑战，这样的挑战让他们感到甜蜜。双方都追求剌激，经常是 7号关注于自己参与的事件，而 4号则关注 7号。
享乐主义者天生的乐观态度能够阻止 4号天生的忧伤。浪漫主义者虽然很渴望对方能够与自己在情感上相通，但是他们会十分佩服那些不受他们影响的人。浪漫主义者爱玩的"吸引-拒绝"游戏在 7号身上往往不起作用，他们对爱情忽冷忽热的态度很难打动 7号，这反而让 4号对 7号更感兴趣。
这对夫妻要面对的问题之一就是 7号无法容忍负面情绪。享乐主义者很难集中精力面对困难;其他的计划和可能在呼唤他们，带走了他们的注意力。正面情绪才是他们想要的。只要 7号不会走得太远，浪漫主义者一般不会抱怨 7号广泛的兴趣和快速的生活节奏。夫妻俩会一起在刺激性的想法和行为中找到快乐。参加活动能够自动取代忧郁的情绪，这不需要太多言语，就能让 4号的情绪保持稳定。但 7号身上依然有→点是全世界的浪漫主义者都难以认可的，那就是 7号无法忍受痛苦。
"为什么你离开仅仅是因为我的悲伤?当我们需要交谈时，你去哪儿了?"
双方在如何面对深层情感的问题上争论不休。 4号认为讨论负面情绪是非常重要的，而 7号认为负面情绪完全是浪费时间。双方都可能感觉被对方所控制。 4号因为要控制自己的情绪而不满，而 7号则害怕陷入到情绪的游涡中。浪漫主义者会花相当多的时间来劝说享乐主义者，让他们学会去感觉而不是思考，但是享乐主义者会以一种非常迷人的方式回绝说"我可以有完全的、深层的感觉，只不过很短。" 7号需要相信，情感也是值得付出的。他们总是喜欢全新的冒险，喜欢用乐观情绪尝试一切，但是让他们去深入体验，他们就觉得陷入了泥潭，害怕被限制束缚住。
最糟糕的情况是4号抱怨7号缺乏情感，而7号则感到被4号的情感需求所拖累。随着时间的积累，当双方都走向成熟时， 4号的深层情感会引起7号的关注，同时7号会帮助浪漫主义者走出忧郁。当情感变得"有趣"时， 7号也会认真考虑感受负面情绪的价值。
当这对夫妻发生争吵时，朋友和见证人常常会被邀请扮演顾问的角色。这对夫妻的追求方向完全不同，似乎他们中间只可能有一个人是正确的，但是局外人往往很难判断孰是孰非。
4号应该学会区分哪些需要是可以解决问题的，哪些需要只是为了让自己感到舒服，却可能引发问题的。 7号需要真诚与4号进行沟通，而不是一昧地表现出厌烦、疲惫或者拒绝。 7号需要花时间去处理自己的感情，而4号需要知道过多的感情有可能影响双方的交流。
工作伙伴
他们的世界观迥异，却能在工作中有效结合。
双方都会被对方的独特性所感染，但他们需要脚踏实地，才能让工作善始善终。
当7号看到杯子里的半杯水时， 4号看到的是空了一半的杯子。他们一个能看到各种可能，另一个能发现缺失的事物，这样的认知结合在一起能够把他们指向全新的方向。双方似乎都相信，他们在一起能够创造出前所未有的成绩。正是他们的差异提升了他们的效率， 7号拒绝与毫无出路的可能联系在一起，这促使他们行动起来，去寻找新的选择; 4号强调的是形式和外表，不喜欢因为太多计划而失去目标。
只要预定的结果能够实现， 4号管理者会很乐意与具有远见的7号员工一起工作。这两种性格都容易被迷人的外表所吸引， 4号为了不让7号吃苦，很可能给7号分配一些特殊性质的工作，这在无形中疏远了其他员工。 4号管理 者也可能受不了 7号的聪明头脑，他们不知道哪些是可行的方案，哪些仅仅是 7号的小聪明。这两种人都喜欢非同寻常的可能，但是好的开端往往需要脚踏实地地工作，日复一日的重复会让他们感到疲倦。在面对困难时，他们能够走得更近，但他们同样也背负着喜欢在最后阶段撂挑子的恶名。
当目标开始变成现实， 4号管理者往往就失去了兴趣，而且可能不再优先关注应该做的事情。这种转移十分符合 7号员工不断变化的可能，但是最终还是会产生困惑。浪漫主义者会面临混乱的局面，但是他们往往有在最后一刻力挽狂澜的能力;而享乐主义者会给自己的错误找到合理的借口。 7号员工相信自己的合理性，会把责任推到管理者身上。
4号管理者逐渐感到 7号对自己的不恭，并把 7号从喜欢的人中驱逐出去。但这并不意味着双方的关系已经走到了尽头。 7号可能会突然消失得无影无踪，但是当一切冲突迹象都不见以后，他们还可能重新返回。当 7号回来时，其他员工会再度产生不满:为什么老板总是对 7号这么有兴趣?特别是当 7号消失时，其他员工都依然卖力工作的话，这种情绪会更加明显。要避免这种情况， 4号必须愿意建立完全专业化的标准，这些标准必须是管理者和员工都要遵守的。规则和期限都必须非常清楚，这样就能防止 4号管理者让自己脱离规则限制，与逃脱限制的 7号员工串通在一起。
7号通常是非常出色的鼓动者，但是作为日常管理者他们表现令人奇怪。他们喜欢计划，然后把执行计划的权力交给他人，因此享乐主义者可以成为项目的发起人，然后让浪漫主义者来替他们完成后面的工作。这对搭档的优点在于 7号相信好的创意一定能够实现，而 4号同样坚信找到缺失，才能让计划成功。两个人的不同想法会成为双方工作的动力。要获得 4号员工的支持，关键就是要让他们感受到圈内人的亲近氛围。 4号员工需要感到自己是特别的，但是 7号管理者往往忽视了对员工的关注。 7号管理者必须牢记与员工建立个人联系，否则 4号员工一旦感到自己被忽视了，就对办公室里的一切工作都撒手不管了。 7号管理者最好能够制定出一系列的命令，这样他们就有更多自由时间可以支配。浪漫主义者很高兴被委以重任，尤其是圈内人才能承担的重任;当管理者不在时，他们是理想的代表人选。
情感伴侣
这是悲观与乐观的结合。
选择悲伤，还是快乐，是他们面临的问题。
这又是一对在九型人格中因为差异而相互吸引的情侣。这种类型很多，7号的多种选择和 4号的深层*情感承诺往往会因为双方的结合而达到平衡。 4号通过感觉来体验世界，而 7号主要是通过思想。他们都有与对方分享的快乐——心灵上的和思想上的——这既可能让他们因为互补性而结成真正的同盟，也可能导致相互疏远。
这对夫妻能够看到对方身上的独特性。这让 4号感到自己是特殊的，而 7号则更加自信。他们能够支持对方的独特天赋，当然也可能在无形中对双方的结合寄予过高期望。令人奇怪的是，享乐主义者并不是关注情感的人，但这恰恰吸引了浪漫主义者，因为 4号关注遗失的美好。 4号总是渴望获得更好的情感关系，哪怕现在的关系已经很好，他们也不会知足。他们觉得去追寻失去的事物是一种挑战，这样的挑战让他们感到甜蜜。双方都追求剌激，经常是 7号关注于自己参与的事件，而 4号则关注 7号。
享乐主义者天生的乐观态度能够阻止 4号天生的忧伤。浪漫主义者虽然很渴望对方能够与自己在情感上相通，但是他们会十分佩服那些不受他们影响的人。浪漫主义者爱玩的"吸引-拒绝"游戏在 7号身上往往不起作用，他们对爱情忽冷忽热的态度很难打动 7号，这反而让 4号对 7号更感兴趣。
这对夫妻要面对的问题之一就是 7号无法容忍负面情绪。享乐主义者很难集中精力面对困难;其他的计划和可能在呼唤他们，带走了他们的注意力。正面情绪才是他们想要的。只要 7号不会走得太远，浪漫主义者一般不会抱怨 7号广泛的兴趣和快速的生活节奏。夫妻俩会一起在刺激性的想法和行为中找到快乐。参加活动能够自动取代忧郁的情绪，这不需要太多言语，就能让 4号的情绪保持稳定。但 7号身上依然有→点是全世界的浪漫主义者都难以认可的，那就是 7号无法忍受痛苦。
"为什么你离开仅仅是因为我的悲伤?当我们需要交谈时，你去哪儿了?"
双方在如何面对深层情感的问题上争论不休。 4号认为讨论负面情绪是非常重要的，而 7号认为负面情绪完全是浪费时间。双方都可能感觉被对方所控制。 4号因为要控制自己的情绪而不满，而 7号则害怕陷入到情绪的游涡中。浪漫主义者会花相当多的时间来劝说享乐主义者，让他们学会去感觉而不是思考，但是享乐主义者会以一种非常迷人的方式回绝说"我可以有完全的、深层的感觉，只不过很短。" 7号需要相信，情感也是值得付出的。他们总是喜欢全新的冒险，喜欢用乐观情绪尝试一切，但是让他们去深入体验，他们就觉得陷入了泥潭，害怕被限制束缚住。
最糟糕的情况是4号抱怨7号缺乏情感，而7号则感到被4号的情感需求所拖累。随着时间的积累，当双方都走向成熟时， 4号的深层情感会引起7号的关注，同时7号会帮助浪漫主义者走出忧郁。当情感变得"有趣"时， 7号也会认真考虑感受负面情绪的价值。
当这对夫妻发生争吵时，朋友和见证人常常会被邀请扮演顾问的角色。这对夫妻的追求方向完全不同，似乎他们中间只可能有一个人是正确的，但是局外人往往很难判断孰是孰非。
4号应该学会区分哪些需要是可以解决问题的，哪些需要只是为了让自己感到舒服，却可能引发问题的。 7号需要真诚与4号进行沟通，而不是一昧地表现出厌烦、疲惫或者拒绝。 7号需要花时间去处理自己的感情，而4号需要知道过多的感情有可能影响双方的交流。
工作伙伴
他们的世界观迥异，却能在工作中有效结合。
双方都会被对方的独特性所感染，但他们需要脚踏实地，才能让工作善始善终。
当7号看到杯子里的半杯水时， 4号看到的是空了一半的杯子。他们一个能看到各种可能，另一个能发现缺失的事物，这样的认知结合在一起能够把他们指向全新的方向。双方似乎都相信，他们在一起能够创造出前所未有的成绩。正是他们的差异提升了他们的效率， 7号拒绝与毫无出路的可能联系在一起，这促使他们行动起来，去寻找新的选择; 4号强调的是形式和外表，不喜欢因为太多计划而失去目标。
只要预定的结果能够实现， 4号管理者会很乐意与具有远见的7号员工一起工作。这两种性格都容易被迷人的外表所吸引， 4号为了不让7号吃苦，很可能给7号分配一些特殊性质的工作，这在无形中疏远了其他员工。 4号管理 者也可能受不了 7号的聪明头脑，他们不知道哪些是可行的方案，哪些仅仅是 7号的小聪明。这两种人都喜欢非同寻常的可能，但是好的开端往往需要脚踏实地地工作，日复一日的重复会让他们感到疲倦。在面对困难时，他们能够走得更近，但他们同样也背负着喜欢在最后阶段撂挑子的恶名。
当目标开始变成现实， 4号管理者往往就失去了兴趣，而且可能不再优先关注应该做的事情。这种转移十分符合 7号员工不断变化的可能，但是最终还是会产生困惑。浪漫主义者会面临混乱的局面，但是他们往往有在最后一刻力挽狂澜的能力;而享乐主义者会给自己的错误找到合理的借口。 7号员工相信自己的合理性，会把责任推到管理者身上。
4号管理者逐渐感到 7号对自己的不恭，并把 7号从喜欢的人中驱逐出去。但这并不意味着双方的关系已经走到了尽头。 7号可能会突然消失得无影无踪，但是当一切冲突迹象都不见以后，他们还可能重新返回。当 7号回来时，其他员工会再度产生不满:为什么老板总是对 7号这么有兴趣?特别是当 7号消失时，其他员工都依然卖力工作的话，这种情绪会更加明显。要避免这种情况， 4号必须愿意建立完全专业化的标准，这些标准必须是管理者和员工都要遵守的。规则和期限都必须非常清楚，这样就能防止 4号管理者让自己脱离规则限制，与逃脱限制的 7号员工串通在一起。
7号通常是非常出色的鼓动者，但是作为日常管理者他们表现令人奇怪。他们喜欢计划，然后把执行计划的权力交给他人，因此享乐主义者可以成为项目的发起人，然后让浪漫主义者来替他们完成后面的工作。这对搭档的优点在于 7号相信好的创意一定能够实现，而 4号同样坚信找到缺失，才能让计划成功。两个人的不同想法会成为双方工作的动力。要获得 4号员工的支持，关键就是要让他们感受到圈内人的亲近氛围。 4号员工需要感到自己是特别的，但是 7号管理者往往忽视了对员工的关注。 7号管理者必须牢记与员工建立个人联系，否则 4号员工一旦感到自己被忽视了，就对办公室里的一切工作都撒手不管了。 7号管理者最好能够制定出一系列的命令，这样他们就有更多自由时间可以支配。浪漫主义者很高兴被委以重任，尤其是圈内人才能承担的重任;当管理者不在时，他们是理想的代表人选。
4号性格 vs.8号性格:浪漫主义者 vs.保护者
情感伴侣
他们是贵族与平民的结合。
爱情生活就如同一部惊险剌激的好莱坞大片。
4号和 8号是一对关系激烈的情侣。和优雅、成熟的浪漫主义者相比， 8 号感到自己是粗鲁、生硬的。但是对 4号来说，狂妄不知羞耻的 8号对他们有一种致命的吸引力。当浪漫主义者的戏剧性与保护者对生活的欲望结合在一起时，就像是性、毒品和摇滚乐的结合，这样说既是一种比喻，也可能是完全真实的，因为这种关系的强烈度可能通过任何一种生活方式表现出来。
一对 4号和 8号夫妻这样比喻他们 20多年来的生活"持续不断的暴风骤雨。你无时无刻不被这种力量震撼着。我们搬家的足迹遍及全国，我们养育了 5个孩子，非常努力地工作，经历了成千上万次激烈冲突。"
4号要求伴侣提供完整的情感，而 8号喜欢遇到强烈的能量。他们都很欣赏对方不愿被约束的倾向，因此很可能结合在一起反对社会规则。双方都不愿过无聊的生活，这促使他们更加强烈地表达情感 8号会咄咄逼人，要求苛刻; 4号的举动也会出人意料，而且他们愿意承受痛苦。
因为欣赏浪漫主义者的个人风格， 8号也会关注品昧和外形，但实际上他们最吸引 4号的地方，正是他们的朴实无华、我行我素。 4号还非常欣赏保护者直白的情感立场，认为这才是"真实的"或者"原始的"情感。 4号会把他们自己隐藏在一个光鲜凯丽的外表之下，但是 8号从不浪费时间去担心他人的想法，他们的表现是自然流露。你看到什么，就是什么。
浪漫主义者认为， 8号愿意接受攻击、坚持自身立场的做法更加证实了他们情感的真实性。 8号伴侣一般不会陷入像 4号那样的忧郁中，当 4号对爱情的态度忽冷忽热时， 8号会始终坚持他们自己的立场。当浪漫主义者想把保护者推开时， 8号不会后退;当浪漫主义者想诱惑对方靠近时， 8号也往往会看穿对方的企图。
双方的关系有好几处自然融合的地方，能够不用改变自己，就能帮助对方。比如，当 4号情绪不错时， 8号会很高兴他们陪伴在身边;但是当 4号陷入忧郁中时， 8号就会想要离开。不高兴的保护者会离开哭泣的 4号，到其他地方去寻找乐趣。被误解的 4号会因为 8号的忽视而怒火中烧，这样的怒火可能正好有助于他们摆脱低迷的情绪。如果忧郁是因为内心压抑的怒火，那么 8号是帮助 4号把怒火直接发泄出来的理想伴侣。 8号不喜欢自我陶醉的情感戏剧，他们会发动一场争吵来宣泄真实的情感。从长远角度来看，这样的冲突反而能够促使夫妻双方走得更近。
如果任何一方能够意识到这一点，双方的僵局就能很快化解。另外，这两种人都追求电闪雷鸣的剌激生活，如果一方产生了某种强烈的个人兴趣，另一方也会大力支持。因此， 4号应该把注意力放在能让 8号支持的项目上，而不要刻意追求 8号的关注。保护者愿意帮助他人去完成计划;另一方面，当他们看到浪漫主义者复杂的内心世界时，他们也会受益匪浅。当 8号开始意识到投入到自身情感中的价值时，这对夫妻就在向精神的真实本质靠近。 4号的丰富情感和 8号的直截了当能让这对夫妻长期相互吸引。
工作伙伴
他们都是规则的破坏者。
信任是双方合作的基石。
这两种人都认为自己是不受规则限制的。他们都有一个超越道德的标签:那些有用的规则是不适用于 4号的，因为他们与众不同，能够超越法律约束;同样也不适用于 8号，因为他们认为自己比法律更强大。当双方都把关注点放在工作上时，他们是无懈可击的工作伙伴。
他们也有不一样的地方: 8号不喜欢把精力浪费在个人爱好上，而 4号会因为情绪问题而失去关注点。竞争是关键问题，竞争既可以让双方的合作更具建设性，也可能加深相互之间的不信任。 4号需要特殊的地位来掩盖他们内心的自卑感，但是他们同样非常具有创新性，而且能够关注他人的情感需求。 8 号在任何合作关系中都有争强好胜的表现，尤其是在领导权的竞争上，但他们同样拥有坚定的意志和决心，这是任何一个成功的企业都需要的。
双方需要诚实以对。这两种人都想获得领导地位，谁也不会向谁屈服。但是当双方都明了对方的意图时，他们之间是可以建立信任的。 8号希望能知道将要发生什么，而不是盲目服从，而且他们尊敬出色的竞争对手。 4号希望因为他们的特殊贡献而得到认可，而且他们愿意加入到能够发挥自身创造才干的合作关系中。 4号并不是只能做诗人才能表现出他们的浪漫性，他们同样可以是科学家、牛仔、医生或者喜欢自我表现的图书管理员。不论从事哪一种职业， 4号都想要做出独特贡献，用从来没有的方式来获得成功。如果强大的 8号能够支持 4号的独特想法， 4号就会毫无保留地投入到合作中。
一种成功的合作模式是 4号管理者启动一个具有创新性的大胆计划，然后 8号员工带领大家完成这个计划。当他们相互信任时，不需要太多讨论就能各自找到适合自己做的事情。作为管理者， 4号可以想象和激励，但是他们对于实施一个想法的具体工作可能并不感兴趣。 8号一旦开始行动，就会是兢兢业业的员工，但是如果他们行动的基础受到威胁，他们会反应强烈。所以，一旦事情都进入正规，就不要再改变规则，让 8号感到厌烦。 8号反对改变原有的策略，除非他们能够理解管理者的观点。他们可能会有意停止工作，跑到管理者的办公桌前质问对方，而 4号会认为这是对其个人的侮辱。 4号管理者应该让员工有表达意见的机会和渠道，哪怕感觉好像受到了员工的侮辱。敏感的浪漫主义者需要了解 8号员工之所以会表现出攻击性，正是因为他们感到不安全。
当 8号位于管理者的位置上时，他们是出了名的反复无常。他们总是制定规则，然后自己又违背规则。不过这一点在 4号看来并不是什么大问题，只要他们能够与 8号管理者保持特殊关系。规则并不重要，重要的是情感联系。被忽视的 4号会急于复仇，这和 8号的心理很像。毫无疑问，恼怒的 8号管理者要么以牙还牙，要么想都不想就把 4号炒鱿鱼了。
8号管理者需要考虑自己对他人产生的影响，要顾及到他人的感受。在保护者看来很成功的合作关系，对于情感丰富的浪漫主义者来说却可能是无法接受的。
情感伴侣
他们是贵族与平民的结合。
爱情生活就如同一部惊险剌激的好莱坞大片。
4号和 8号是一对关系激烈的情侣。和优雅、成熟的浪漫主义者相比， 8 号感到自己是粗鲁、生硬的。但是对 4号来说，狂妄不知羞耻的 8号对他们有一种致命的吸引力。当浪漫主义者的戏剧性与保护者对生活的欲望结合在一起时，就像是性、毒品和摇滚乐的结合，这样说既是一种比喻，也可能是完全真实的，因为这种关系的强烈度可能通过任何一种生活方式表现出来。
一对 4号和 8号夫妻这样比喻他们 20多年来的生活"持续不断的暴风骤雨。你无时无刻不被这种力量震撼着。我们搬家的足迹遍及全国，我们养育了 5个孩子，非常努力地工作，经历了成千上万次激烈冲突。"
4号要求伴侣提供完整的情感，而 8号喜欢遇到强烈的能量。他们都很欣赏对方不愿被约束的倾向，因此很可能结合在一起反对社会规则。双方都不愿过无聊的生活，这促使他们更加强烈地表达情感 8号会咄咄逼人，要求苛刻; 4号的举动也会出人意料，而且他们愿意承受痛苦。
因为欣赏浪漫主义者的个人风格， 8号也会关注品昧和外形，但实际上他们最吸引 4号的地方，正是他们的朴实无华、我行我素。 4号还非常欣赏保护者直白的情感立场，认为这才是"真实的"或者"原始的"情感。 4号会把他们自己隐藏在一个光鲜凯丽的外表之下，但是 8号从不浪费时间去担心他人的想法，他们的表现是自然流露。你看到什么，就是什么。
浪漫主义者认为， 8号愿意接受攻击、坚持自身立场的做法更加证实了他们情感的真实性。 8号伴侣一般不会陷入像 4号那样的忧郁中，当 4号对爱情的态度忽冷忽热时， 8号会始终坚持他们自己的立场。当浪漫主义者想把保护者推开时， 8号不会后退;当浪漫主义者想诱惑对方靠近时， 8号也往往会看穿对方的企图。
双方的关系有好几处自然融合的地方，能够不用改变自己，就能帮助对方。比如，当 4号情绪不错时， 8号会很高兴他们陪伴在身边;但是当 4号陷入忧郁中时， 8号就会想要离开。不高兴的保护者会离开哭泣的 4号，到其他地方去寻找乐趣。被误解的 4号会因为 8号的忽视而怒火中烧，这样的怒火可能正好有助于他们摆脱低迷的情绪。如果忧郁是因为内心压抑的怒火，那么 8号是帮助 4号把怒火直接发泄出来的理想伴侣。 8号不喜欢自我陶醉的情感戏剧，他们会发动一场争吵来宣泄真实的情感。从长远角度来看，这样的冲突反而能够促使夫妻双方走得更近。
如果任何一方能够意识到这一点，双方的僵局就能很快化解。另外，这两种人都追求电闪雷鸣的剌激生活，如果一方产生了某种强烈的个人兴趣，另一方也会大力支持。因此， 4号应该把注意力放在能让 8号支持的项目上，而不要刻意追求 8号的关注。保护者愿意帮助他人去完成计划;另一方面，当他们看到浪漫主义者复杂的内心世界时，他们也会受益匪浅。当 8号开始意识到投入到自身情感中的价值时，这对夫妻就在向精神的真实本质靠近。 4号的丰富情感和 8号的直截了当能让这对夫妻长期相互吸引。
工作伙伴
他们都是规则的破坏者。
信任是双方合作的基石。
这两种人都认为自己是不受规则限制的。他们都有一个超越道德的标签:那些有用的规则是不适用于 4号的，因为他们与众不同，能够超越法律约束;同样也不适用于 8号，因为他们认为自己比法律更强大。当双方都把关注点放在工作上时，他们是无懈可击的工作伙伴。
他们也有不一样的地方: 8号不喜欢把精力浪费在个人爱好上，而 4号会因为情绪问题而失去关注点。竞争是关键问题，竞争既可以让双方的合作更具建设性，也可能加深相互之间的不信任。 4号需要特殊的地位来掩盖他们内心的自卑感，但是他们同样非常具有创新性，而且能够关注他人的情感需求。 8 号在任何合作关系中都有争强好胜的表现，尤其是在领导权的竞争上，但他们同样拥有坚定的意志和决心，这是任何一个成功的企业都需要的。
双方需要诚实以对。这两种人都想获得领导地位，谁也不会向谁屈服。但是当双方都明了对方的意图时，他们之间是可以建立信任的。 8号希望能知道将要发生什么，而不是盲目服从，而且他们尊敬出色的竞争对手。 4号希望因为他们的特殊贡献而得到认可，而且他们愿意加入到能够发挥自身创造才干的合作关系中。 4号并不是只能做诗人才能表现出他们的浪漫性，他们同样可以是科学家、牛仔、医生或者喜欢自我表现的图书管理员。不论从事哪一种职业， 4号都想要做出独特贡献，用从来没有的方式来获得成功。如果强大的 8号能够支持 4号的独特想法， 4号就会毫无保留地投入到合作中。
一种成功的合作模式是 4号管理者启动一个具有创新性的大胆计划，然后 8号员工带领大家完成这个计划。当他们相互信任时，不需要太多讨论就能各自找到适合自己做的事情。作为管理者， 4号可以想象和激励，但是他们对于实施一个想法的具体工作可能并不感兴趣。 8号一旦开始行动，就会是兢兢业业的员工，但是如果他们行动的基础受到威胁，他们会反应强烈。所以，一旦事情都进入正规，就不要再改变规则，让 8号感到厌烦。 8号反对改变原有的策略，除非他们能够理解管理者的观点。他们可能会有意停止工作，跑到管理者的办公桌前质问对方，而 4号会认为这是对其个人的侮辱。 4号管理者应该让员工有表达意见的机会和渠道，哪怕感觉好像受到了员工的侮辱。敏感的浪漫主义者需要了解 8号员工之所以会表现出攻击性，正是因为他们感到不安全。
当 8号位于管理者的位置上时，他们是出了名的反复无常。他们总是制定规则，然后自己又违背规则。不过这一点在 4号看来并不是什么大问题，只要他们能够与 8号管理者保持特殊关系。规则并不重要，重要的是情感联系。被忽视的 4号会急于复仇，这和 8号的心理很像。毫无疑问，恼怒的 8号管理者要么以牙还牙，要么想都不想就把 4号炒鱿鱼了。
8号管理者需要考虑自己对他人产生的影响，要顾及到他人的感受。在保护者看来很成功的合作关系，对于情感丰富的浪漫主义者来说却可能是无法接受的。
4号性格 VS. 9号性格:浪漫主义者 VS.调停者
情感伴侣
他们都被内心的强烈情感缠绕着。
放下成见，才能让生活更幸福。
4号一辈子都渴望"被爱唤醒"而 9号则想要从伴侣身上找到活力和安排。在双方共度的美好时光里，每个人都能够冷静地爱着对方，既没有不切实际的期望，也没有无缘无故的抱怨。在双方生活的糟糕时刻，每个人都把不切实际的期望放在对方身上:浪漫主义者想要在情感上获得永久的满足，而调停者则希望一辈子都能有人支撑。
最初的吸引常常来自浪漫主义者。 9号的温和态度是浪漫主义者的安全港湾。因为 9号总是尽量避免冲突，对他人态度宽容，他们觉得没有必要敦促伴侣做出改变。这种态度让 4号不必再担心因为暴露缺陷而被抛弃，他们的自信心会大幅度提升。但作为回报， 9号也希望得到无条件的接受。 4号总是喜欢说"我可以爱你，只要……"或者"除非你做出改变，否则我无法完全地爱你。" 9号瞧不起这种态度，他们认为爱是无条件的。双方都讨厌被批评，而且双方都会因为自己的命运而抱怨他人。 4号总是看到爱人身上缺失的内容，而 9号认为对方是一股过于活跃、具有进攻性的力量。
9号缺乏活力的表现会令浪漫主义者感到失望。好像他们宁愿埋头大睡，也不愿表达出真挚的爱意。如果 9号退缩到墙角， 4号会想"我们怎么了?爱情的甜蜜在哪儿?"渴望被爱唤醒的 4号，想要对方表示出强烈的认可。伴侣的漠视会点燃他们内心郁闷的火焰，并最终引发对伴侣的抱怨。
调停者可能非常清楚夫妻之间出现了裂痕。能够融入他人情感的 9号十分清楚什么时候需要他们表态，在大部分时候， 9号也愿意这样做;但是在与 4号的僵局中， 9号却往往选择作壁上观，无动于衷。 9号把自己的空间与 4号划分开，他们或者忙碌于自己的事情，或者在精神上消失。浪漫主义者感到自己被忽视、被抛弃了，但是调停者可能会说"我什么都没做。我没有离开你。我明明在这里，怎么能说我忽视了你呢?"
觉得自己被抛弃的 4号会进行报复。他们的言语更加尖锐"就是你让我受到了伤害。"浪漫主义者会用最恶毒的语言来攻击对方，以挽回自己的颜面。 4号的挑衅行为可能会唤醒沉睡的 9号。当真实的情感出现时，必须要做一些事情。当你的伴侣在用行动攻击你时，你不可能还继续睡大觉。
与 4号关系亲密的 9号常常发现，不管他们的表现是否不同， 4号对他们的态度都是忽冷忽热的。 4号这种又推又拉的方式会让 9号认为"既然没有作用，为什么还要改变?既然我的努力根本不被看重，为什么还要去尝试呢?"
那些长相厮守的夫妻说，调停者常常会发展一些特别的个人兴趣，比如钓鱼，借此让自己获得单独的空间。他们也通过自己的兴趣来拉远与 4号的距离，让 4号重新对他们产生关注。 9号应该看到在 4号进攻性的行为背后还有积极的意图。尽管被人叫醒看上去像是一种批评，但 4号的目的是为了增进双方的感情。这又是一对只要能发现个人的真实意图就能获益的夫妻。 9号会对他人特别耐心，而 4号会被有主见的伴侣所吸引。
工作伙伴
性格差异会让他们在工作上互补。
但只有特别的关注，才能让他们更加主动。
这是一组十分常见的合作关系。通常 4号是站在前台与公众打交道的人物，而 9号则负责监管整个产品或服务的运作机制。工作目标取代情感联系，成了他们最关注的对象。 4号喜欢激发创造性的时刻，而不愿参加那些可以预料到结果的过程，而 9号则希望有持续的指导，让他们不用面临选择的难题。
如果运用得当， 4号能够提出有创意的想法，然后让更讲究方法的 9号来付诸实施。在出色的合作关系中， 4号能够依靠 9号把设想变成现实，而 9号也因为自己的付出受到重视。在出现问题的合作中，常常是 4号对工作感到厌倦，而 9号则一味追求安全，不愿尝试新的方案，并因此疏远了 4号。当失望的 4 号遇到正在自动驾驶的 9号时，冲突不可避免。 4号可能会在9号清醒之前就把一切破坏掉。
人们总是认为 4号管理者对外在过于关注，但实际上 4号可能并不喜欢一个坐满了敏感员工的时髦办公室。在一个充满竞争的行业中， 4号可以像任何一个 3号性格者一样野心勃勃。实际上 4号和 9号的结合很可能会在九型人格的3号性格点相遇，这样的结合会让这对搭档的工作效率极其出色。 4号管理者会对工作保持积极投入的态度，并号召所有员工都用同样的态度对待工作，他们还会鼓励 9号表现出实干者的特征。 9号会融入到快速的工作节奏中，并对充满活力的工作环境感到兴奋。
9号员工能够让自己融入到环境中，这是一件好事，但是 4号管理者需要把他们找出来。因为当他们与环境融合时， 9号可能看起来是稳定的、积极的，但实际上他们的内心感觉是"我不属于这里。我的努力被忽视了。" 4号管理者可能感到很安全，因为表面上一切都风平浪静，但实际上 9号已经觉得自己被忽视了。调停者开始放慢工作节奏，或者向其他部门靠拢。自我陶醉的 4号可能根本不会注意到这些举动，直到 9号的辞职信摆到他们面前。
作为管理者， 9号在员工眼中就像一个难解的谜，因为他们的态度总是模棱两可，既支持，又反对。这种明显的矛盾性让 4号员工觉得自己的特殊地位受到威胁，害怕遭到当众侮辱。如果 9号能对 4号表示出欢迎的态度，让他们感觉自己是 9号管理者的圈内人，双方的关系就能好得多。想做到这一点其实很简单，比如让 4号成为某个会议的观察员，或者安排他们坐在某位重要人物身边。浪漫主义者对于谁得到什么特别敏感。"谁和领导关系近?谁得到了特殊关注?管理者对他说了什么?"对他人的个人青睐会引发 4号的不安，他们要么因为对自己缺乏自信而退出，要么与自己的对手展开激烈竞争。在这种情况下，双方都需要明确的规则指导，尤其是对权力地位和经济利益的明确规定。但是除了这些严格的规定外，还需要有一些来自领导的个人鼓励， 4号员工才会真正露出笑容。
情感伴侣
他们都被内心的强烈情感缠绕着。
放下成见，才能让生活更幸福。
4号一辈子都渴望"被爱唤醒"而 9号则想要从伴侣身上找到活力和安排。在双方共度的美好时光里，每个人都能够冷静地爱着对方，既没有不切实际的期望，也没有无缘无故的抱怨。在双方生活的糟糕时刻，每个人都把不切实际的期望放在对方身上:浪漫主义者想要在情感上获得永久的满足，而调停者则希望一辈子都能有人支撑。
最初的吸引常常来自浪漫主义者。 9号的温和态度是浪漫主义者的安全港湾。因为 9号总是尽量避免冲突，对他人态度宽容，他们觉得没有必要敦促伴侣做出改变。这种态度让 4号不必再担心因为暴露缺陷而被抛弃，他们的自信心会大幅度提升。但作为回报， 9号也希望得到无条件的接受。 4号总是喜欢说"我可以爱你，只要……"或者"除非你做出改变，否则我无法完全地爱你。" 9号瞧不起这种态度，他们认为爱是无条件的。双方都讨厌被批评，而且双方都会因为自己的命运而抱怨他人。 4号总是看到爱人身上缺失的内容，而 9号认为对方是一股过于活跃、具有进攻性的力量。
9号缺乏活力的表现会令浪漫主义者感到失望。好像他们宁愿埋头大睡，也不愿表达出真挚的爱意。如果 9号退缩到墙角， 4号会想"我们怎么了?爱情的甜蜜在哪儿?"渴望被爱唤醒的 4号，想要对方表示出强烈的认可。伴侣的漠视会点燃他们内心郁闷的火焰，并最终引发对伴侣的抱怨。
调停者可能非常清楚夫妻之间出现了裂痕。能够融入他人情感的 9号十分清楚什么时候需要他们表态，在大部分时候， 9号也愿意这样做;但是在与 4号的僵局中， 9号却往往选择作壁上观，无动于衷。 9号把自己的空间与 4号划分开，他们或者忙碌于自己的事情，或者在精神上消失。浪漫主义者感到自己被忽视、被抛弃了，但是调停者可能会说"我什么都没做。我没有离开你。我明明在这里，怎么能说我忽视了你呢?"
觉得自己被抛弃的 4号会进行报复。他们的言语更加尖锐"就是你让我受到了伤害。"浪漫主义者会用最恶毒的语言来攻击对方，以挽回自己的颜面。 4号的挑衅行为可能会唤醒沉睡的 9号。当真实的情感出现时，必须要做一些事情。当你的伴侣在用行动攻击你时，你不可能还继续睡大觉。
与 4号关系亲密的 9号常常发现，不管他们的表现是否不同， 4号对他们的态度都是忽冷忽热的。 4号这种又推又拉的方式会让 9号认为"既然没有作用，为什么还要改变?既然我的努力根本不被看重，为什么还要去尝试呢?"
那些长相厮守的夫妻说，调停者常常会发展一些特别的个人兴趣，比如钓鱼，借此让自己获得单独的空间。他们也通过自己的兴趣来拉远与 4号的距离，让 4号重新对他们产生关注。 9号应该看到在 4号进攻性的行为背后还有积极的意图。尽管被人叫醒看上去像是一种批评，但 4号的目的是为了增进双方的感情。这又是一对只要能发现个人的真实意图就能获益的夫妻。 9号会对他人特别耐心，而 4号会被有主见的伴侣所吸引。
工作伙伴
性格差异会让他们在工作上互补。
但只有特别的关注，才能让他们更加主动。
这是一组十分常见的合作关系。通常 4号是站在前台与公众打交道的人物，而 9号则负责监管整个产品或服务的运作机制。工作目标取代情感联系，成了他们最关注的对象。 4号喜欢激发创造性的时刻，而不愿参加那些可以预料到结果的过程，而 9号则希望有持续的指导，让他们不用面临选择的难题。
如果运用得当， 4号能够提出有创意的想法，然后让更讲究方法的 9号来付诸实施。在出色的合作关系中， 4号能够依靠 9号把设想变成现实，而 9号也因为自己的付出受到重视。在出现问题的合作中，常常是 4号对工作感到厌倦，而 9号则一味追求安全，不愿尝试新的方案，并因此疏远了 4号。当失望的 4 号遇到正在自动驾驶的 9号时，冲突不可避免。 4号可能会在9号清醒之前就把一切破坏掉。
人们总是认为 4号管理者对外在过于关注，但实际上 4号可能并不喜欢一个坐满了敏感员工的时髦办公室。在一个充满竞争的行业中， 4号可以像任何一个 3号性格者一样野心勃勃。实际上 4号和 9号的结合很可能会在九型人格的3号性格点相遇，这样的结合会让这对搭档的工作效率极其出色。 4号管理者会对工作保持积极投入的态度，并号召所有员工都用同样的态度对待工作，他们还会鼓励 9号表现出实干者的特征。 9号会融入到快速的工作节奏中，并对充满活力的工作环境感到兴奋。
9号员工能够让自己融入到环境中，这是一件好事，但是 4号管理者需要把他们找出来。因为当他们与环境融合时， 9号可能看起来是稳定的、积极的，但实际上他们的内心感觉是"我不属于这里。我的努力被忽视了。" 4号管理者可能感到很安全，因为表面上一切都风平浪静，但实际上 9号已经觉得自己被忽视了。调停者开始放慢工作节奏，或者向其他部门靠拢。自我陶醉的 4号可能根本不会注意到这些举动，直到 9号的辞职信摆到他们面前。
作为管理者， 9号在员工眼中就像一个难解的谜，因为他们的态度总是模棱两可，既支持，又反对。这种明显的矛盾性让 4号员工觉得自己的特殊地位受到威胁，害怕遭到当众侮辱。如果 9号能对 4号表示出欢迎的态度，让他们感觉自己是 9号管理者的圈内人，双方的关系就能好得多。想做到这一点其实很简单，比如让 4号成为某个会议的观察员，或者安排他们坐在某位重要人物身边。浪漫主义者对于谁得到什么特别敏感。"谁和领导关系近?谁得到了特殊关注?管理者对他说了什么?"对他人的个人青睐会引发 4号的不安，他们要么因为对自己缺乏自信而退出，要么与自己的对手展开激烈竞争。在这种情况下，双方都需要明确的规则指导，尤其是对权力地位和经济利益的明确规定。但是除了这些严格的规定外，还需要有一些来自领导的个人鼓励， 4号员工才会真正露出笑容。
5号性格 vs. 5号性格:观察者 vs.观察者
情感伴侣
他们不需要言语就能够交流。
他们喜欢私人的空间，但有时也会因此而饱受痛苦。
5号是九型人格中的超然类型，这让他们爱情故事非常动人。比如一个年轻的美国人在巴黎遇到了他的 5号法国妻子。双方语言不通，他们只能通过符号、手势和旅游指南上的一些常用词组来交流。他们在一起做饭。一起开车到郊外，一起租了条木筏漂流。他们参观了各自最喜欢的景点，然后在两个星期内就闪电结婚了。法国妻子后来去了美国，她说恋爱期间的沉默正好让双方进行非言语的交流。不用说话反而让她能够去自由感觉。她不必去为自己做解释，也不会因为解释而感到疲惫，她可以根据自己的心情自由选择参加或者不参加。
两个 5号性格者通常能在一起过得很好，因为他们相互尊重对方的界限。在外人看来，他们之间好像没有什么事情发生，因为他们很少交流，很少拥抱，但是那种没有说出口的联系却是非常明显的。 5号说，在那些能够控制自己情绪的人面前，他们反而感到轻松。他们还说，当他人的期望侵犯他们的沉默空间时，他们会不由自主地进行反抗。
5号夫妻有时虽然住在同一个屋檐下，却各有各的空间。他们会把家里的空间→分为二，平常互不侵犯，他们只在规定的时间才相聚在一起，比如孩子在家的时候或者晚上散步的时候。 5号讨厌无法控制、任何人都能来干扰你的环境，他们希望在与他人相处时，依然保持自己的私人空间。
能够有机会消失到"我的空间"让双方更容易居住在一起，但是这种退缩也会阻碍亲密关系的发展。毕竟他们之间是相互吸引的，因此他们无法完全切断与对方的联系。虽然他们自己也会退缩，但他们憎恨对方做出远离情感的表现。当两个人都开始向 8号性格发展时，愤怒可能就是他们的相遇点。当 5号愿意表达自己的感情，愿意接受冲突时，他们知道自己实际上对这段关系十分投入。他们完全可以告诉自己"我不需要这些。"然后客气地离开，这对他们来说是很容易的。 5号夫妻说，与性格相似的人谈恋爱最讨厌的感受就是因为被忽视而极度失落。他们说自己从来没有认识到缺乏联系会是如此痛苦，直到他们开始想念某个人，而这个人却沉默地走开时。
审查信息好像是很正常的。 5号觉得没必要把自己的想法全部告诉和自己住在一起的人。缺乏信息交流可能不会影响到两个5号的情感关系，因为双方都强调自由沉默的价值。 5号夫妻有能力摆脱令许多夫妻都痛苦不堪的情感纠纷，但是久而久之，长期的相互脱离也会让观察者开始害怕情感的空虚。5号常常为了填补内心的空虚才开始一段恋情，但是投入进去会让他们面临一系列情感的冲击。双方都想获得一个参与的邀请，但是双方都摆出一副要离开的姿态，而且双方都会因为要让自己主动开口而感到害怕。
当 5号技入情感时，他们常常有一种"被利用"的感觉。"看看发生了什么——你唤起了我的情感"这个问题似乎比情感本身更重要。"看看你做的——我没法摆脱了。"这对夫妻经常关注于短期的、有意义的互动，但在互动之后必须能让双方
都回到各自的空间去。分开能让双方有时间回顾在面对面接触中被压制的感
情。独处时的感受可以填补他们内心的空虚，但一定记住不要分离太久。
工作伙伴
他们的工作岗位将决定他们是否能成功。
闭门造车会让他们失去与外界的联系。
5号很难在那种需要个人魅力或者迅速转换思维的前线阵地上发挥自己的才能。他们喜欢以信息为主导的环境，喜欢研究，喜欢深入分析。这对搭档都需要时间来处理他们获知的信息，他们都要求有专属私人空间，他们都有强烈的时间观念，并要求所有的说明和规定都以准确的书面文字表现出来。
观察者可能只关注于自己感兴趣的问题，而不愿去和对方交流信息。 5号管理者常常一个人在研究整个项目，而不愿让大家开展讨论，相互交流一下信息 5号员工可能只顾埋头做自己的工作，不管他们工作的结果是否能与整个规划融为一体。
5号具有喜欢把产品质量与成本节约联系在一起的商业风格。他们也非常看重工作中对个人时间的控制。自主权对他们来说是一种重要的奖励，比如不需要通报就能从工作岗位消失，找个地方让自己休息一下。观察者喜欢储存自己的时间、精力和金钱，他们会把自由时间看得和薪水一样重要。
两个在一起工作的 5号性格者会尽量避免发生冲突。会议是井井有条的，每个参与者都彬彬有礼地扮演着自己的角色。在工作中， 5号管理者总是怀着等等看的态度，他们总是花很长时间去准备，对那些要求立即行动的信号视而不见。让一个观察者在不确定的情况下投入资源是很困难的。如果没有足够的数据支持，他们很害怕采取行动，这也妨碍了他们及时调整策略。他人可能因此感到不满。既不愿意面对财政危机，也不愿意伤了感情， 5号管理者会搬出原有的协议，摆出正式协商的架势。他们用文字取代面对面的交流，并会指派其他调停者来主持协商会议。
5号的性格决定了他们的管理体系不会注重内部交流。观察者不愿主动提供信息。每个员工都在做自己的那部分工作，他们可能做得很好，但是他们失去了相互之间的重要联系，不知道其他人在做什么。这就好像一个难解的迷，每个人都在解决自己的那部分，却没有把所有答案拼凑在一起，整个谜还是悬而未决。 5号应该学会与那些喜欢主动表达、性格外向的人打交道，学会与他人交流信息，沟通思想。如果你只关注于那些数据，工作恐怕很难完成，因当你从数据中找到解决问题的答案时，往往已经过期好几天了。
情感伴侣
他们不需要言语就能够交流。
他们喜欢私人的空间，但有时也会因此而饱受痛苦。
5号是九型人格中的超然类型，这让他们爱情故事非常动人。比如一个年轻的美国人在巴黎遇到了他的 5号法国妻子。双方语言不通，他们只能通过符号、手势和旅游指南上的一些常用词组来交流。他们在一起做饭。一起开车到郊外，一起租了条木筏漂流。他们参观了各自最喜欢的景点，然后在两个星期内就闪电结婚了。法国妻子后来去了美国，她说恋爱期间的沉默正好让双方进行非言语的交流。不用说话反而让她能够去自由感觉。她不必去为自己做解释，也不会因为解释而感到疲惫，她可以根据自己的心情自由选择参加或者不参加。
两个 5号性格者通常能在一起过得很好，因为他们相互尊重对方的界限。在外人看来，他们之间好像没有什么事情发生，因为他们很少交流，很少拥抱，但是那种没有说出口的联系却是非常明显的。 5号说，在那些能够控制自己情绪的人面前，他们反而感到轻松。他们还说，当他人的期望侵犯他们的沉默空间时，他们会不由自主地进行反抗。
5号夫妻有时虽然住在同一个屋檐下，却各有各的空间。他们会把家里的空间→分为二，平常互不侵犯，他们只在规定的时间才相聚在一起，比如孩子在家的时候或者晚上散步的时候。 5号讨厌无法控制、任何人都能来干扰你的环境，他们希望在与他人相处时，依然保持自己的私人空间。
能够有机会消失到"我的空间"让双方更容易居住在一起，但是这种退缩也会阻碍亲密关系的发展。毕竟他们之间是相互吸引的，因此他们无法完全切断与对方的联系。虽然他们自己也会退缩，但他们憎恨对方做出远离情感的表现。当两个人都开始向 8号性格发展时，愤怒可能就是他们的相遇点。当 5号愿意表达自己的感情，愿意接受冲突时，他们知道自己实际上对这段关系十分投入。他们完全可以告诉自己"我不需要这些。"然后客气地离开，这对他们来说是很容易的。 5号夫妻说，与性格相似的人谈恋爱最讨厌的感受就是因为被忽视而极度失落。他们说自己从来没有认识到缺乏联系会是如此痛苦，直到他们开始想念某个人，而这个人却沉默地走开时。
审查信息好像是很正常的。 5号觉得没必要把自己的想法全部告诉和自己住在一起的人。缺乏信息交流可能不会影响到两个5号的情感关系，因为双方都强调自由沉默的价值。 5号夫妻有能力摆脱令许多夫妻都痛苦不堪的情感纠纷，但是久而久之，长期的相互脱离也会让观察者开始害怕情感的空虚。5号常常为了填补内心的空虚才开始一段恋情，但是投入进去会让他们面临一系列情感的冲击。双方都想获得一个参与的邀请，但是双方都摆出一副要离开的姿态，而且双方都会因为要让自己主动开口而感到害怕。
当 5号技入情感时，他们常常有一种"被利用"的感觉。"看看发生了什么——你唤起了我的情感"这个问题似乎比情感本身更重要。"看看你做的——我没法摆脱了。"这对夫妻经常关注于短期的、有意义的互动，但在互动之后必须能让双方
都回到各自的空间去。分开能让双方有时间回顾在面对面接触中被压制的感
情。独处时的感受可以填补他们内心的空虚，但一定记住不要分离太久。
工作伙伴
他们的工作岗位将决定他们是否能成功。
闭门造车会让他们失去与外界的联系。
5号很难在那种需要个人魅力或者迅速转换思维的前线阵地上发挥自己的才能。他们喜欢以信息为主导的环境，喜欢研究，喜欢深入分析。这对搭档都需要时间来处理他们获知的信息，他们都要求有专属私人空间，他们都有强烈的时间观念，并要求所有的说明和规定都以准确的书面文字表现出来。
观察者可能只关注于自己感兴趣的问题，而不愿去和对方交流信息。 5号管理者常常一个人在研究整个项目，而不愿让大家开展讨论，相互交流一下信息 5号员工可能只顾埋头做自己的工作，不管他们工作的结果是否能与整个规划融为一体。
5号具有喜欢把产品质量与成本节约联系在一起的商业风格。他们也非常看重工作中对个人时间的控制。自主权对他们来说是一种重要的奖励，比如不需要通报就能从工作岗位消失，找个地方让自己休息一下。观察者喜欢储存自己的时间、精力和金钱，他们会把自由时间看得和薪水一样重要。
两个在一起工作的 5号性格者会尽量避免发生冲突。会议是井井有条的，每个参与者都彬彬有礼地扮演着自己的角色。在工作中， 5号管理者总是怀着等等看的态度，他们总是花很长时间去准备，对那些要求立即行动的信号视而不见。让一个观察者在不确定的情况下投入资源是很困难的。如果没有足够的数据支持，他们很害怕采取行动，这也妨碍了他们及时调整策略。他人可能因此感到不满。既不愿意面对财政危机，也不愿意伤了感情， 5号管理者会搬出原有的协议，摆出正式协商的架势。他们用文字取代面对面的交流，并会指派其他调停者来主持协商会议。
5号的性格决定了他们的管理体系不会注重内部交流。观察者不愿主动提供信息。每个员工都在做自己的那部分工作，他们可能做得很好，但是他们失去了相互之间的重要联系，不知道其他人在做什么。这就好像一个难解的迷，每个人都在解决自己的那部分，却没有把所有答案拼凑在一起，整个谜还是悬而未决。 5号应该学会与那些喜欢主动表达、性格外向的人打交道，学会与他人交流信息，沟通思想。如果你只关注于那些数据，工作恐怕很难完成，因当你从数据中找到解决问题的答案时，往往已经过期好几天了。
5号性格 VS.6号性格:观察者 VS.怀疑论者
情感伴侣
他们的爱情静若止水，但却往往能经历时间的考验。
在平淡的生活中，也能闪烁出浪漫的火花。
5号和 6号在一起的感觉就好像是到了冬天，每个人都缩在自己的世界里。天黑了，我们会把自己裹在毯子里，用熟悉的感觉和温暖来包围自己。这对夫妻可能不会公开表达情感，因为他们相爱的方式是通过一种安静的联系。比如，在同一个房间里读书，但是互不打扰;在一起吃饭，但是不用强迫自己说话。
观察者与外界的分离迫使他们的伴侣成为主动者。即便是同样属于内向性格的恐惧症型 6号，也不得不在双方关系中充当积极活跃的角色，怀疑论者通常愿意接受影响他人或指挥他人的机会。一个主动的角色能够增强 6号的自信，同时也能让 5号摆脱情感的包袱。这对夫妻的主要联系是精神上的，即便是在他们情意绵绵的时候。他们都知道，爱的内容不仅仅是感觉。
只要 6号觉得自己是被接受的，双方的关系就能发展;但是如果 5号退缩到自己的空间，不再示爱，也不再与对方交流信息， 6号的偏执就会越来越严重。当你在寻找肯定时，你看到的却是一片漆黑，这会让你备受打击。5号总是神神秘秘的，这让 6号觉得更加可疑，受不了的 6号开始抱怨。发生冲突时， 5号会退得更远，以保护他们的私人空间。对方越是要求他们表达自我，他们就越想把自己藏起来。观察者可能不会知道，他们的脱离对他人是多么大的打击。 5号什么也不说，看上去完全是漠不关心，他们的沉默会像无形的鞭子一样抽打在 6号身上，让 6号更加内疚。
6号总是想得到对方的肯定，因此他们往往把 5号对空间和距离的需要当作是一种拒绝，但实际上，观察者的确需要时间来让自己的真实感受浮现出来。 5号尊敬那些能够控制自己情绪的人。如果 6号能够退让一些，保持中立的态度，不要逼得太紧，双方的关系就能好转。他们可以共同协商一个进行讨论的时间，让 5号能够有所准备。另外，怀疑论者可以把问题具体化，这样就能消除 5号的担忧。"我想说说谁来洗碗的问题"这样的要求要比"我想说说我们俩的事情"昕上去悦耳得多。
另一方面， 5号应该学会表达自己的思想。哪怕是一句"我不知道"也比什么都不说要强得多。当 6号不知道 5号在想什么时，他们就会幻想最坏的情况，比如上法院闹离婚的情景。所以观察者在双方关系中具有很大的权力，因为一旦他们消失， 6号的恐惧就会被激活。
双方都应该学会理解对方表达爱意的方式。感到不安全的6号总是追着他们的伴侣，要他们不停地对自己说"我爱你。"这样的要求只能让5号发疯。但是如果能够稍微换一个角度来看， 6号的追问"你还爱我吗?"实际上也是一种真情流露，说明他们真的很在乎对方，他们害怕失去某个在他们生命中很重要的人。而5号呢，他们表达爱意的方式就是在出现困难时，主动站出来。当情感出现僵局时，双方都可能产生想要放弃的感觉。面对自己的情感对5号来说是一件困难的事情，他们宁愿告诉自己"没有这些我也行。" 6号会觉得等待完全是一种折磨，他们要么选择反抗，要么选择离开。
这对夫妻都有一股从一而终的力量，只要双方能够相互交流，他们的爱情能够天长地久。这两种性格都以保持长久关系而著名。永恒的承诺和"永远"的感觉能让他们不再脱离和怀疑。他们还是非常节俭的夫妻，他们的要求非常少，能够长期患难与共。当他们深爱着对方时，他们不仅会分享各自的思想，还会有浪漫的表达。
"生日的时候送这些花合适吗?"
"我该如何准备才能制造一个看上去非常自然的约会呢?"
观察者会用缜密的思想去思考浪漫的问题，并付诸行动。6号是那种极易被爱情打动的人。温暖的关怀能解除他们的疑虑，一旦摆脱了焦虑感，怀疑论者会成为温柔的伴侣。在5号和6号的爱情关系中，一个甜蜜的时刻能够成为双方相互承诺的基石，令他们永生难忘。
工作伙伴
当两个思考者碰到一起时，合作的可能性十分渺小。
思想会轻而易举地取代行动，新鲜构想因为不愿冒险而胎死腹中。
5号和6号在九型人格中都属于害怕类型，因此他们总是过度地关注困难。他们可能会高估竞争对手的实力，会把很多时间放在解决问题上。他们也不会喜欢在公众面前持续曝光，即便是反恐惧症型的6号，在舞台上站了一段时间后也会想要退到后台去。这两种人也不是善于自我推销的人，尽管他们也能像其他人一样，面对公众做短暂的表演。他们共同的力量在制定策略、制作 计划以及其他需要辨别、分析的工作上。
观察者想要知道在他们完整的长远规划中，每个步骤、每项内容都是可行的。他们想要现实的证据，但却往往被大量数据包围。 5号很难得出一个具体结论，除非他们把问题考虑得面面俱到。他们喜欢在行动之前把一切都准备好，这与 6号面对成功的表现十分相似。双方都犹豫不决，这也是双方合作的最大问题。要避免这个问题，就要有其他的人来迈出第一步。只要有人能帮他们把船推下水， 5号和 6号就能跳上船，调整行驶方向。一旦进入工作状态，他们的组合会非常有效。
作为管理者， 5号可能不会注意到他们的 6号员工需要与 5号进行个人接触。 5号通过报告、文件与员工交流。信息只告诉需要知道的人。员工并不需要知道整体的规划，他们只要做好自己份内的工作就行了。这样的管理方式让 6号觉得自己没有受到重视，会想办法与同事竞争。他们需要有能够公开讨论的论坛或者通报一般信息的通风会，这样他们就有机会礼貌地向权威提出问题。"为什么没有注意到我?我们为什么没有联系?这些方案要实现的目标是什么?"
面对一个喜欢独处的管理者和数量有限的信息， 6号的疑心会越来越重。 5号管理者在冲突面前要么后退，要么把反抗者赶出去。 5号应该明白交流是解决问题的好办法。其实在这种情况下，只要他们能够出现在员工面前，对方的怀疑就会少很多。
6号管理者害怕遭到反抗，他们也不喜欢 5号员工保持沉默不参与的态度。双方都可能把自己的想法强加到对方的行动上。 6号在 5号身上看到的是沉默的敌意， 5号则看到了侵略性的期望。如果 6号的管理方式看上去充满矛盾的话，双方的这种成见会更深。怀疑论者可能会有意试探员工的立场，但是他们模糊的表达会疏远观察者。 5号员工想要知道他们具体需要投入多少精力到工作中，时间具体是多长。面对 6号突然改变的要求， 5号不会想要敷衍，而是直截了当地说"我不明白。" 5号认为，如果 6号不能把他们的要求具体化，他们的管理就是有问题的。我干嘛要去替别人完成工作呢? 6号管理者应该放弃推测和猜疑，坚持一项计划，不要中途撤回。 5号员工在面对详细周全的指导时，才会觉得自己受到了尊敬。
5号需要有一个人独处的时间， 6号觉得他们很不听话;紧张的 6号会提出更多要求. 5号认为这纯粹是一种干涉。平息双方的差异，最有效的办法就是每周固定召开一次简会。 6号管理者需要获得信息; 5号员工则需要在付出时间和精力之前有一点自己思考的时间，只要他们知道了开会时间，就会做好准备。
情感伴侣
他们的爱情静若止水，但却往往能经历时间的考验。
在平淡的生活中，也能闪烁出浪漫的火花。
5号和 6号在一起的感觉就好像是到了冬天，每个人都缩在自己的世界里。天黑了，我们会把自己裹在毯子里，用熟悉的感觉和温暖来包围自己。这对夫妻可能不会公开表达情感，因为他们相爱的方式是通过一种安静的联系。比如，在同一个房间里读书，但是互不打扰;在一起吃饭，但是不用强迫自己说话。
观察者与外界的分离迫使他们的伴侣成为主动者。即便是同样属于内向性格的恐惧症型 6号，也不得不在双方关系中充当积极活跃的角色，怀疑论者通常愿意接受影响他人或指挥他人的机会。一个主动的角色能够增强 6号的自信，同时也能让 5号摆脱情感的包袱。这对夫妻的主要联系是精神上的，即便是在他们情意绵绵的时候。他们都知道，爱的内容不仅仅是感觉。
只要 6号觉得自己是被接受的，双方的关系就能发展;但是如果 5号退缩到自己的空间，不再示爱，也不再与对方交流信息， 6号的偏执就会越来越严重。当你在寻找肯定时，你看到的却是一片漆黑，这会让你备受打击。5号总是神神秘秘的，这让 6号觉得更加可疑，受不了的 6号开始抱怨。发生冲突时， 5号会退得更远，以保护他们的私人空间。对方越是要求他们表达自我，他们就越想把自己藏起来。观察者可能不会知道，他们的脱离对他人是多么大的打击。 5号什么也不说，看上去完全是漠不关心，他们的沉默会像无形的鞭子一样抽打在 6号身上，让 6号更加内疚。
6号总是想得到对方的肯定，因此他们往往把 5号对空间和距离的需要当作是一种拒绝，但实际上，观察者的确需要时间来让自己的真实感受浮现出来。 5号尊敬那些能够控制自己情绪的人。如果 6号能够退让一些，保持中立的态度，不要逼得太紧，双方的关系就能好转。他们可以共同协商一个进行讨论的时间，让 5号能够有所准备。另外，怀疑论者可以把问题具体化，这样就能消除 5号的担忧。"我想说说谁来洗碗的问题"这样的要求要比"我想说说我们俩的事情"昕上去悦耳得多。
另一方面， 5号应该学会表达自己的思想。哪怕是一句"我不知道"也比什么都不说要强得多。当 6号不知道 5号在想什么时，他们就会幻想最坏的情况，比如上法院闹离婚的情景。所以观察者在双方关系中具有很大的权力，因为一旦他们消失， 6号的恐惧就会被激活。
双方都应该学会理解对方表达爱意的方式。感到不安全的6号总是追着他们的伴侣，要他们不停地对自己说"我爱你。"这样的要求只能让5号发疯。但是如果能够稍微换一个角度来看， 6号的追问"你还爱我吗?"实际上也是一种真情流露，说明他们真的很在乎对方，他们害怕失去某个在他们生命中很重要的人。而5号呢，他们表达爱意的方式就是在出现困难时，主动站出来。当情感出现僵局时，双方都可能产生想要放弃的感觉。面对自己的情感对5号来说是一件困难的事情，他们宁愿告诉自己"没有这些我也行。" 6号会觉得等待完全是一种折磨，他们要么选择反抗，要么选择离开。
这对夫妻都有一股从一而终的力量，只要双方能够相互交流，他们的爱情能够天长地久。这两种性格都以保持长久关系而著名。永恒的承诺和"永远"的感觉能让他们不再脱离和怀疑。他们还是非常节俭的夫妻，他们的要求非常少，能够长期患难与共。当他们深爱着对方时，他们不仅会分享各自的思想，还会有浪漫的表达。
"生日的时候送这些花合适吗?"
"我该如何准备才能制造一个看上去非常自然的约会呢?"
观察者会用缜密的思想去思考浪漫的问题，并付诸行动。6号是那种极易被爱情打动的人。温暖的关怀能解除他们的疑虑，一旦摆脱了焦虑感，怀疑论者会成为温柔的伴侣。在5号和6号的爱情关系中，一个甜蜜的时刻能够成为双方相互承诺的基石，令他们永生难忘。
工作伙伴
当两个思考者碰到一起时，合作的可能性十分渺小。
思想会轻而易举地取代行动，新鲜构想因为不愿冒险而胎死腹中。
5号和6号在九型人格中都属于害怕类型，因此他们总是过度地关注困难。他们可能会高估竞争对手的实力，会把很多时间放在解决问题上。他们也不会喜欢在公众面前持续曝光，即便是反恐惧症型的6号，在舞台上站了一段时间后也会想要退到后台去。这两种人也不是善于自我推销的人，尽管他们也能像其他人一样，面对公众做短暂的表演。他们共同的力量在制定策略、制作 计划以及其他需要辨别、分析的工作上。
观察者想要知道在他们完整的长远规划中，每个步骤、每项内容都是可行的。他们想要现实的证据，但却往往被大量数据包围。 5号很难得出一个具体结论，除非他们把问题考虑得面面俱到。他们喜欢在行动之前把一切都准备好，这与 6号面对成功的表现十分相似。双方都犹豫不决，这也是双方合作的最大问题。要避免这个问题，就要有其他的人来迈出第一步。只要有人能帮他们把船推下水， 5号和 6号就能跳上船，调整行驶方向。一旦进入工作状态，他们的组合会非常有效。
作为管理者， 5号可能不会注意到他们的 6号员工需要与 5号进行个人接触。 5号通过报告、文件与员工交流。信息只告诉需要知道的人。员工并不需要知道整体的规划，他们只要做好自己份内的工作就行了。这样的管理方式让 6号觉得自己没有受到重视，会想办法与同事竞争。他们需要有能够公开讨论的论坛或者通报一般信息的通风会，这样他们就有机会礼貌地向权威提出问题。"为什么没有注意到我?我们为什么没有联系?这些方案要实现的目标是什么?"
面对一个喜欢独处的管理者和数量有限的信息， 6号的疑心会越来越重。 5号管理者在冲突面前要么后退，要么把反抗者赶出去。 5号应该明白交流是解决问题的好办法。其实在这种情况下，只要他们能够出现在员工面前，对方的怀疑就会少很多。
6号管理者害怕遭到反抗，他们也不喜欢 5号员工保持沉默不参与的态度。双方都可能把自己的想法强加到对方的行动上。 6号在 5号身上看到的是沉默的敌意， 5号则看到了侵略性的期望。如果 6号的管理方式看上去充满矛盾的话，双方的这种成见会更深。怀疑论者可能会有意试探员工的立场，但是他们模糊的表达会疏远观察者。 5号员工想要知道他们具体需要投入多少精力到工作中，时间具体是多长。面对 6号突然改变的要求， 5号不会想要敷衍，而是直截了当地说"我不明白。" 5号认为，如果 6号不能把他们的要求具体化，他们的管理就是有问题的。我干嘛要去替别人完成工作呢? 6号管理者应该放弃推测和猜疑，坚持一项计划，不要中途撤回。 5号员工在面对详细周全的指导时，才会觉得自己受到了尊敬。
5号需要有一个人独处的时间， 6号觉得他们很不听话;紧张的 6号会提出更多要求. 5号认为这纯粹是一种干涉。平息双方的差异，最有效的办法就是每周固定召开一次简会。 6号管理者需要获得信息; 5号员工则需要在付出时间和精力之前有一点自己思考的时间，只要他们知道了开会时间，就会做好准备。
5号性格 VS. 7号性格:观察者 VS.享乐主义者
情感伴侣
承认自身真实感受是他们需要学习的课程。
还好，伴侣往往就是他们学习的榜样。
享乐主义者靠体验为生。他们喜欢旅游，也喜欢上课，更喜欢同时参与好几个项目。在我们九型人格研讨班中，我们经常听到的一个故事就是享乐主义者首先发现了我们的研讨班，然后他们回家告诉 5号伴侣有这么一件好事，并说服 5号和他们一起报名参加。 7号最初的强烈好奇能够让观察者抱着试试看的态度加入进来。但往往随着时间推移，坚持继续学习的总是 5号。
还有一种常见的情景是这对夫妻在两条平行的轨道上行动。"你做你的，我做我的"是那些用思想生活的人常有的生活方式。 5号喜欢独处的时间，让他们能够钻研他们感兴趣的知识，或者整理自己的情感。如果不是这两种人都高度独立的话，享乐主义者→定会觉得 5号的内向性是对自己的约束。好在外向的 7号总是能找到夫妻双方都感兴趣的事情，而且双方都不是那种要求长时间和伴侣在一起的人。这对夫妻在九型人格中共享了一条连线，这让他们能够相互理解。 5号佩服 7号毫不拘束的自然态度，而7号则在 5号身上获得宁静。只要他们能够保持交流，任何一方都不会干扰对方的活动。
亲密感可以从一个共同的事业或者对孩子的承诺中表现出来。 7号需要一个外在的关注点，而 5号则不希望自己成为注意力的中心，这样他们才能更好地与自身情感进行接触。令人矛盾的是，脱离外界的观察者还经常会成为这对夫妻情感的支柱。当 5号在家里感到安全时，他们就会向 8号靠近，变成家庭中的强大力量。对于 7号来说，他们也需要有短暂的时间可以独处，这种类似 5号的后退能让他们感到安全。在我们的研讨班上，我们常常听到享乐主义者说，他们也希望有一两天时间，让他们享受一下居家男人的生活。但是 5号伴侣马上会反唇相讥说"是的，亲爱的，但是你很少会在家呀。"
5号和 7号都属于九型人格中的害怕类型，尽管他们避免危险的方法并不一样，但是他们都喜欢把思想和感情混为一谈。当 5号面临压力时，他们就会表现出 7号的特征，他们开始变得活跃，但实际上他们的内心十分紧张。 5号不会注意到自己用思想取代了感觉，而大多数的 7号也不会认为自己的行为是一种逃避。
这两种人都会把注意力从情感上转移开 7号让自己分心，而 5号是直接远离。如果 7号在积极向前，而 5号却退回到自己的空间，这可不是什么好迹象。双方都会暗自鄙视对方: 7号感到厌倦——这种关系一点都不剌激; 5号觉得虚伪——这种感情根本不够深入。双方开始进入两条平行的轨道. 5号退回到自己的兴趣背后，而 7号则离开家，到外面参加各种活动。要改变这种状态，双方都要接受对方的性格取向。 5号必须把他们的时间、精力和热情投入到双方的关系中 7号则需要在面对爱情的承诺时，让自己集中精力，一心一意。
工作伙伴
他们都是九型人格中注重思想的类型。
在思想的世界里，一切皆有可能。
5号和 7号常常用思想取代行动。他们都被理论所吸引，热衷于各种计划。 7号尤其脆弱，他们的大脑就像一棵不断长出新树枝的大树。一个好的想法能够立即生长出大量关联的想法，所有想法看上去都是可行的，因为它们都长在那棵主树干上。 5号的想法要更具逻辑性，他们会围绕一个想法进行广泛调查研究，而且他们可以独自钻研好几年。这对搭档注重的是策略和研究，如果他们不能把同样多的注意力放在贯彻执行上，再好的想法也只是海市蜃楼。
双方合作的常见安排是 5号坐在办公室里， 7号则在施工现场。5号管理者喜欢条理，他们要得到全部数据的支持，还喜欢专注于某个特殊领域的研究。 5号的领导可能会给 7号指出努力的方向，也可能因为过于狭隘而导致员工的反对。聪明的 7号会选择合适的方式与 5号进行讨论，而不聪明的 7号则会反对5号的指挥，凭着自己的性子工作，并为自己的表现找借口。 5号管理者要求员工高度负责，他们不喜欢 7号那种松懈、模糊、有多种可能性的管理方式。在面对选择时， 5号会习惯性地紧张，他们宁愿保守地重复己经验证过的方案。 5号管理者应该给 7号员工一定的自由度，因为 7号的发散思维可能会帮他们把分散的研究信息联系在一起。
为了避免冲突， 5号和 7号之间可能建立一种潜在的协议，就是不动感情。双方都想看穿问题，而不是去解决问题。问题是可以通过思考得到结论的，不需要触及情感，这反而加剧了潜藏的紧张感。他们总以为思想可以帮助他们在问题出现之前，就找到解决问题的答案;所以当情感真的浮现时，他们往往不知所措。
这两种人应该学会把大问题小化，把复杂问题简单化，把抽象问题变成一个个具体的、可管理的问题，然后认真面对这些问题。这种方法对于九型人格中的害怕类型十分有效，他们会慢慢发现生气并不会造成永久的伤害。
7号管理者从最后一分钟的决定中获得快乐，但是他们拒绝得出结论的态度会让人觉得他们很不专心。面对着各种矛盾的信息， 5号员工会选择等待和后退，而不是催促 7号赶快表明态度。等等看的态度并不代表同意，只是 5号为了保护自己而不愿参与其中，他们当然也不会为 7号提供帮助。 7号管理者应该让 5号从事具有清楚划分、不需要群体努力、也不需要共享信息的工作。
5号员工喜欢完全按照领导的要求去做，他们不喜欢向其他人进行解释，也不愿与其他部门合作。他们可能不会主动提供信息，除非有人问到他们;尤其是在迅速变化的环境中，他们会更加自闭。但是一旦他们投入到工作中， 5号员工能够稳住阵脚，让 7号有足够时间找到解决问题的方法。
情感伴侣
承认自身真实感受是他们需要学习的课程。
还好，伴侣往往就是他们学习的榜样。
享乐主义者靠体验为生。他们喜欢旅游，也喜欢上课，更喜欢同时参与好几个项目。在我们九型人格研讨班中，我们经常听到的一个故事就是享乐主义者首先发现了我们的研讨班，然后他们回家告诉 5号伴侣有这么一件好事，并说服 5号和他们一起报名参加。 7号最初的强烈好奇能够让观察者抱着试试看的态度加入进来。但往往随着时间推移，坚持继续学习的总是 5号。
还有一种常见的情景是这对夫妻在两条平行的轨道上行动。"你做你的，我做我的"是那些用思想生活的人常有的生活方式。 5号喜欢独处的时间，让他们能够钻研他们感兴趣的知识，或者整理自己的情感。如果不是这两种人都高度独立的话，享乐主义者→定会觉得 5号的内向性是对自己的约束。好在外向的 7号总是能找到夫妻双方都感兴趣的事情，而且双方都不是那种要求长时间和伴侣在一起的人。这对夫妻在九型人格中共享了一条连线，这让他们能够相互理解。 5号佩服 7号毫不拘束的自然态度，而7号则在 5号身上获得宁静。只要他们能够保持交流，任何一方都不会干扰对方的活动。
亲密感可以从一个共同的事业或者对孩子的承诺中表现出来。 7号需要一个外在的关注点，而 5号则不希望自己成为注意力的中心，这样他们才能更好地与自身情感进行接触。令人矛盾的是，脱离外界的观察者还经常会成为这对夫妻情感的支柱。当 5号在家里感到安全时，他们就会向 8号靠近，变成家庭中的强大力量。对于 7号来说，他们也需要有短暂的时间可以独处，这种类似 5号的后退能让他们感到安全。在我们的研讨班上，我们常常听到享乐主义者说，他们也希望有一两天时间，让他们享受一下居家男人的生活。但是 5号伴侣马上会反唇相讥说"是的，亲爱的，但是你很少会在家呀。"
5号和 7号都属于九型人格中的害怕类型，尽管他们避免危险的方法并不一样，但是他们都喜欢把思想和感情混为一谈。当 5号面临压力时，他们就会表现出 7号的特征，他们开始变得活跃，但实际上他们的内心十分紧张。 5号不会注意到自己用思想取代了感觉，而大多数的 7号也不会认为自己的行为是一种逃避。
这两种人都会把注意力从情感上转移开 7号让自己分心，而 5号是直接远离。如果 7号在积极向前，而 5号却退回到自己的空间，这可不是什么好迹象。双方都会暗自鄙视对方: 7号感到厌倦——这种关系一点都不剌激; 5号觉得虚伪——这种感情根本不够深入。双方开始进入两条平行的轨道. 5号退回到自己的兴趣背后，而 7号则离开家，到外面参加各种活动。要改变这种状态，双方都要接受对方的性格取向。 5号必须把他们的时间、精力和热情投入到双方的关系中 7号则需要在面对爱情的承诺时，让自己集中精力，一心一意。
工作伙伴
他们都是九型人格中注重思想的类型。
在思想的世界里，一切皆有可能。
5号和 7号常常用思想取代行动。他们都被理论所吸引，热衷于各种计划。 7号尤其脆弱，他们的大脑就像一棵不断长出新树枝的大树。一个好的想法能够立即生长出大量关联的想法，所有想法看上去都是可行的，因为它们都长在那棵主树干上。 5号的想法要更具逻辑性，他们会围绕一个想法进行广泛调查研究，而且他们可以独自钻研好几年。这对搭档注重的是策略和研究，如果他们不能把同样多的注意力放在贯彻执行上，再好的想法也只是海市蜃楼。
双方合作的常见安排是 5号坐在办公室里， 7号则在施工现场。5号管理者喜欢条理，他们要得到全部数据的支持，还喜欢专注于某个特殊领域的研究。 5号的领导可能会给 7号指出努力的方向，也可能因为过于狭隘而导致员工的反对。聪明的 7号会选择合适的方式与 5号进行讨论，而不聪明的 7号则会反对5号的指挥，凭着自己的性子工作，并为自己的表现找借口。 5号管理者要求员工高度负责，他们不喜欢 7号那种松懈、模糊、有多种可能性的管理方式。在面对选择时， 5号会习惯性地紧张，他们宁愿保守地重复己经验证过的方案。 5号管理者应该给 7号员工一定的自由度，因为 7号的发散思维可能会帮他们把分散的研究信息联系在一起。
为了避免冲突， 5号和 7号之间可能建立一种潜在的协议，就是不动感情。双方都想看穿问题，而不是去解决问题。问题是可以通过思考得到结论的，不需要触及情感，这反而加剧了潜藏的紧张感。他们总以为思想可以帮助他们在问题出现之前，就找到解决问题的答案;所以当情感真的浮现时，他们往往不知所措。
这两种人应该学会把大问题小化，把复杂问题简单化，把抽象问题变成一个个具体的、可管理的问题，然后认真面对这些问题。这种方法对于九型人格中的害怕类型十分有效，他们会慢慢发现生气并不会造成永久的伤害。
7号管理者从最后一分钟的决定中获得快乐，但是他们拒绝得出结论的态度会让人觉得他们很不专心。面对着各种矛盾的信息， 5号员工会选择等待和后退，而不是催促 7号赶快表明态度。等等看的态度并不代表同意，只是 5号为了保护自己而不愿参与其中，他们当然也不会为 7号提供帮助。 7号管理者应该让 5号从事具有清楚划分、不需要群体努力、也不需要共享信息的工作。
5号员工喜欢完全按照领导的要求去做，他们不喜欢向其他人进行解释，也不愿与其他部门合作。他们可能不会主动提供信息，除非有人问到他们;尤其是在迅速变化的环境中，他们会更加自闭。但是一旦他们投入到工作中， 5号员工能够稳住阵脚，让 7号有足够时间找到解决问题的方法。
5号性格 VS. 8号性格:观察者 VS.保护者
情感伴侣
一个沉默的后退者和一个强硬的前进者。
爱情的潮水此起彼伏，生活因你而美丽。
保护者可以说是九型人格中最强硬、最固执己见的性格类型，而观察者是最喜欢往后退的性格类型。 8号总是想要更多，而 5号的需求总是最少的。 8号是外向型的，而 5号喜欢退回到自己的空间。但是尽管有那么大的差异，这两种类型却分享着一种本质的吸引力，让他们成了最常见的夫妻类型。在九型人格中， 5号性格在安全状态下会向 8号靠近，而8号性格在面临压力时，则会向 5号发展。双方共有的一条连线让他们在长期相处后会变得越来越像。久而久之，激进的保护者会变得顺从，而观察者则表现出果敢。
在令他们感到安全的家中， 5号的话语也会变得多起来，这正好满足了 8号想要知道真相的要求。在这样的情感关系中，观察者能够体验到情感的能量，尽管他们讨厌生气和冲突，但他们自己也承认偶尔表现出的 8号特质会带来好的结果。总体而言，生活变得更生动了。因为当 5号生气时，他们就能感受到当下的情感。当你充满能量时，你很难让自己脱离出来。在一份安全的情感关系中， 5号能够及时表达自己的情感，而 8号也能从中学会耐心等待。
5号能够迅速把自己的情感从双方关系中收回，就像 8号能够快速把情感投入到双方关系中一样。这对夫妻的情感波动如同潮起潮落 8号带着海洋深处的强大力量冲过来，要求接触，却被 5号后退的回头浪打倒。这种情感力量的扩张和收缩在双方身上都能看到。 5号的情感会在一个人独处的安全中涌现 8号的情感也会在面对压力时收缩。
这对夫妻常常会在 8号性格上生活很长时间，这将不可避免地伴随着深夜里的大吵大闹。最初，观察者感到沮丧，他们想要逃走，但是和保护者生活在一起能让他们敞开自己的情感。就 8号而言，当他们感到内心的平静时，他们就会解除武装。观察者对自身情感的控制能够带动 8号去审视他们自己，而不是挑起战争。
双方都非常重视个人自由。行动自由是必须的。他们知道自己喜欢什么，不喜欢什么，而且都不愿意放弃自己的生活而陷入到伴侣的生活安排中。这种相互独立的精神能够让双方在交谈时无所顾忌，诚实以对。这是积极的影响，当然也有不好的影响。双方可能都不愿意妥协，而且很难因为自己对他人的影响而内疚。 5号有时会认为，伴侣在情感上的痛苦并不是 5号造成的，而是因为对方自己缺乏自我控制。一个在痛苦中的 8号有可能想要报复。复仇也会是双方关系的一部分，主要表现就是 8号急于争夺双方关系的控制权。
当 5号和 8号夫妻在 5号性格的位置上相遇时，他们会非常在乎不被打扰的独处时间。就好像是你自己在生活，但是你知道某个你爱的人会一直在非常靠近你的地方。这样双方既能感到情感的自由，又能让自己的亲密爱人触手可及。但是如果双方过于沉醉于自我，可能就不再爱对方了。当 5号收回自己的感情时，他们会在家里獗着嘴，面露恒色一一这样他们既表达了自己的不满，又可以顺利消失。要强迫一个不愿意的 5号摆出合作姿态几乎是不可能的。他们不再愿意与对方有任何接触。作为报复， 8号也会挂出他们自己的"请匆打扰"指示牌，结果双方的不满会升级成一场沉默的冲突，好像都在说"走开!我不需要你，我不在乎。"
由于这两种性格在九角星中拥有非常相似的心理起伏，他们常常有机会把对方的行为当作反映自己的镜子。 5号应该把 8号的鲁莽风格看作治愈他们长期无法和公众接触的良方。对于像 5号这种与世脱离的人来说，他们需要知道生活是美好的，值得他们为之而战，说出自己想说的话也是一种快乐的释放。
从另一边来看， 8号应该相信控制自己情感、保持隐私的 5号 ο渐渐地，他们就会越来越像，甚至交换行为表现。成功的婚姻关系会让5号变得活力十足，而 8号则渐渐培养出了耐心。
工作伙伴
他们的合作从不掺杂感情色彰。
但双方可能都想成为控制权力的人。
在商业交易中，我们常常对 5号十分信任，因为他们不会因为自身情感而诱惑我们或者反对我们。他们能够把注意力从自己身上转移到眼前的工作上，很少受到外在影响。我们大部分人都喜欢与对方交流各自的兴趣爱好。当我们和 5号谈论时，他们会频频点头，让我们觉得对方十分理解自己。
5号很少会让自己的想法付诸实施。要让他们的项目从一个想法变成现实需要耗费大量的精力和持久的毅力。实施一个计划难免要接触他人，为了避免与他人直接接触， 5号一般通过电子邮件或者传真来进行生意往来。丸型人格中有一个关于 5号性格者的经典故事:一位 5号老板每天都等所有员工下班回家后，才走进自己的办公大楼，然后把他的吩咐输入到每个员工的电脑终端。他还会躲避打扫办公室的清洁工人，并在每天早上 9点之前离开大楼。他信任的 8号员工每天早上从电脑上接收到领导的指令，然后立即开始工作。他们都通过电子邮件与 5号管理者联系，经常好几个月都见不到一面。
5号在管理中保持中立，这一点令员工很喜欢。另外， 5号在决策制定时不会带有感情色彩，这让 8号能够毫无顾忌地说出自己的想法。在良好的合作中， 8号可能会发火， 5号也可能会远离，但是双方都不会记仇。
这两种性格类型的人在工作中最常见的冲突是 8号员工想要填补 5号不在而出现的权力真空。 5号管理者极少露面，这给了 8号员工钻空子的机会。 5号管理者回来后，发现 8号员工开始不昕话了，双方陷入权力斗争。如果 5号能够公开处理这一切，情况就会敞亮很多。自信的管理者应该和对方进行开诚布公的交流，一旦真相被说出来， 8号员工会愿意向真正的管理者屈服。
作为管理者， 8号十分自信，很难让他们改变行动。他们奉行"要么服从，要么滚蛋"的做法，这常常会让员工两极化。有的员工很爱他们，有的员工很恨他们。但是聪明的 5号员工会往后站，他们为保护者提供需要的数据，却并不会表明自身立场。 5号和 8号是天生的同盟，但是双方的合作同样需要讲究策略。 5号喜欢慢慢得出结论，不喜欢在时机尚不成熟时就大胆冒险;而 8号喜欢行动，他们会瞧不起谨小慎微之人，甚至会当众嘲笑。聪明的观察者会通过撰写报告的方法来与 8号交流。他们会在与 8号管理者面对面的会议中把自己的报告呈递给对方，不管报告的内容是否与会议有关。要打动 8号的心，就要通过个人接触和完整的信息，这两条都不符合 5号的风格，但是 5号会通过不断更新的报告来表现自己。
8号具有进攻性，而 5号对于进攻十分敏感。 8号想要接触，5号却不愿向前。双方都会指责是对方在控制——8号是向前一步直接控制， 5号是向后一步遥控控制。不管谁掌握着管理权，双方都应该信任对方的天资:当 8号投入行动时，他们能够避免 5号直接面对冲突;当 8号和 5号一起工作时，他们也可以学会三思而后行。
情感伴侣
一个沉默的后退者和一个强硬的前进者。
爱情的潮水此起彼伏，生活因你而美丽。
保护者可以说是九型人格中最强硬、最固执己见的性格类型，而观察者是最喜欢往后退的性格类型。 8号总是想要更多，而 5号的需求总是最少的。 8号是外向型的，而 5号喜欢退回到自己的空间。但是尽管有那么大的差异，这两种类型却分享着一种本质的吸引力，让他们成了最常见的夫妻类型。在九型人格中， 5号性格在安全状态下会向 8号靠近，而8号性格在面临压力时，则会向 5号发展。双方共有的一条连线让他们在长期相处后会变得越来越像。久而久之，激进的保护者会变得顺从，而观察者则表现出果敢。
在令他们感到安全的家中， 5号的话语也会变得多起来，这正好满足了 8号想要知道真相的要求。在这样的情感关系中，观察者能够体验到情感的能量，尽管他们讨厌生气和冲突，但他们自己也承认偶尔表现出的 8号特质会带来好的结果。总体而言，生活变得更生动了。因为当 5号生气时，他们就能感受到当下的情感。当你充满能量时，你很难让自己脱离出来。在一份安全的情感关系中， 5号能够及时表达自己的情感，而 8号也能从中学会耐心等待。
5号能够迅速把自己的情感从双方关系中收回，就像 8号能够快速把情感投入到双方关系中一样。这对夫妻的情感波动如同潮起潮落 8号带着海洋深处的强大力量冲过来，要求接触，却被 5号后退的回头浪打倒。这种情感力量的扩张和收缩在双方身上都能看到。 5号的情感会在一个人独处的安全中涌现 8号的情感也会在面对压力时收缩。
这对夫妻常常会在 8号性格上生活很长时间，这将不可避免地伴随着深夜里的大吵大闹。最初，观察者感到沮丧，他们想要逃走，但是和保护者生活在一起能让他们敞开自己的情感。就 8号而言，当他们感到内心的平静时，他们就会解除武装。观察者对自身情感的控制能够带动 8号去审视他们自己，而不是挑起战争。
双方都非常重视个人自由。行动自由是必须的。他们知道自己喜欢什么，不喜欢什么，而且都不愿意放弃自己的生活而陷入到伴侣的生活安排中。这种相互独立的精神能够让双方在交谈时无所顾忌，诚实以对。这是积极的影响，当然也有不好的影响。双方可能都不愿意妥协，而且很难因为自己对他人的影响而内疚。 5号有时会认为，伴侣在情感上的痛苦并不是 5号造成的，而是因为对方自己缺乏自我控制。一个在痛苦中的 8号有可能想要报复。复仇也会是双方关系的一部分，主要表现就是 8号急于争夺双方关系的控制权。
当 5号和 8号夫妻在 5号性格的位置上相遇时，他们会非常在乎不被打扰的独处时间。就好像是你自己在生活，但是你知道某个你爱的人会一直在非常靠近你的地方。这样双方既能感到情感的自由，又能让自己的亲密爱人触手可及。但是如果双方过于沉醉于自我，可能就不再爱对方了。当 5号收回自己的感情时，他们会在家里獗着嘴，面露恒色一一这样他们既表达了自己的不满，又可以顺利消失。要强迫一个不愿意的 5号摆出合作姿态几乎是不可能的。他们不再愿意与对方有任何接触。作为报复， 8号也会挂出他们自己的"请匆打扰"指示牌，结果双方的不满会升级成一场沉默的冲突，好像都在说"走开!我不需要你，我不在乎。"
由于这两种性格在九角星中拥有非常相似的心理起伏，他们常常有机会把对方的行为当作反映自己的镜子。 5号应该把 8号的鲁莽风格看作治愈他们长期无法和公众接触的良方。对于像 5号这种与世脱离的人来说，他们需要知道生活是美好的，值得他们为之而战，说出自己想说的话也是一种快乐的释放。
从另一边来看， 8号应该相信控制自己情感、保持隐私的 5号 ο渐渐地，他们就会越来越像，甚至交换行为表现。成功的婚姻关系会让5号变得活力十足，而 8号则渐渐培养出了耐心。
工作伙伴
他们的合作从不掺杂感情色彰。
但双方可能都想成为控制权力的人。
在商业交易中，我们常常对 5号十分信任，因为他们不会因为自身情感而诱惑我们或者反对我们。他们能够把注意力从自己身上转移到眼前的工作上，很少受到外在影响。我们大部分人都喜欢与对方交流各自的兴趣爱好。当我们和 5号谈论时，他们会频频点头，让我们觉得对方十分理解自己。
5号很少会让自己的想法付诸实施。要让他们的项目从一个想法变成现实需要耗费大量的精力和持久的毅力。实施一个计划难免要接触他人，为了避免与他人直接接触， 5号一般通过电子邮件或者传真来进行生意往来。丸型人格中有一个关于 5号性格者的经典故事:一位 5号老板每天都等所有员工下班回家后，才走进自己的办公大楼，然后把他的吩咐输入到每个员工的电脑终端。他还会躲避打扫办公室的清洁工人，并在每天早上 9点之前离开大楼。他信任的 8号员工每天早上从电脑上接收到领导的指令，然后立即开始工作。他们都通过电子邮件与 5号管理者联系，经常好几个月都见不到一面。
5号在管理中保持中立，这一点令员工很喜欢。另外， 5号在决策制定时不会带有感情色彩，这让 8号能够毫无顾忌地说出自己的想法。在良好的合作中， 8号可能会发火， 5号也可能会远离，但是双方都不会记仇。
这两种性格类型的人在工作中最常见的冲突是 8号员工想要填补 5号不在而出现的权力真空。 5号管理者极少露面，这给了 8号员工钻空子的机会。 5号管理者回来后，发现 8号员工开始不昕话了，双方陷入权力斗争。如果 5号能够公开处理这一切，情况就会敞亮很多。自信的管理者应该和对方进行开诚布公的交流，一旦真相被说出来， 8号员工会愿意向真正的管理者屈服。
作为管理者， 8号十分自信，很难让他们改变行动。他们奉行"要么服从，要么滚蛋"的做法，这常常会让员工两极化。有的员工很爱他们，有的员工很恨他们。但是聪明的 5号员工会往后站，他们为保护者提供需要的数据，却并不会表明自身立场。 5号和 8号是天生的同盟，但是双方的合作同样需要讲究策略。 5号喜欢慢慢得出结论，不喜欢在时机尚不成熟时就大胆冒险;而 8号喜欢行动，他们会瞧不起谨小慎微之人，甚至会当众嘲笑。聪明的观察者会通过撰写报告的方法来与 8号交流。他们会在与 8号管理者面对面的会议中把自己的报告呈递给对方，不管报告的内容是否与会议有关。要打动 8号的心，就要通过个人接触和完整的信息，这两条都不符合 5号的风格，但是 5号会通过不断更新的报告来表现自己。
8号具有进攻性，而 5号对于进攻十分敏感。 8号想要接触，5号却不愿向前。双方都会指责是对方在控制——8号是向前一步直接控制， 5号是向后一步遥控控制。不管谁掌握着管理权，双方都应该信任对方的天资:当 8号投入行动时，他们能够避免 5号直接面对冲突;当 8号和 5号一起工作时，他们也可以学会三思而后行。
5号性格 vs.9号性格:观察者 vs.调停者
情感伴侣
他们都不愿让自己成为关注的对象。
爱情是长流的细水，但偶尔也需要泛起一点波澜。
5号和 9号夫妻喜欢非言语的交流，因为双方都希望得到对方的理解，但是又不想自己提出来，自己提出可能遭到拒绝或羞辱。共同的活动能够让他们感到对方的存在，比如一起逛超市，一起制定旅游计划。因为这两种人都喜欢用非言语的方式来表达情感，所以当他们描述自身情感时，也往往与活动联系在一起，比如"我们一起旅游时的感觉"或者"我们一起散步时的感觉"。这种无形的存在感深深地埋在双方的情感关系里，让他们已经习以为常。夫妻双方总是从孩子身上，或者从外出旅游的感受中感到对方的存在，他们忘了自己的眼睛也能看到对方。
奇怪的是，通常喜欢在一旁关注他人的 5号，可能会发现自己突然成了被关注的对象。 9号有一种本事，只要是他们认为重要的人，他们就能体察到对方的感受，所以 5号发出的非言语信号会有一个非常敏感的接收者。观察者的需要可能成为 9号生活的中心，因为他们感同身受，会格外认真地对待。 5号无法忍受情感上的依赖，当伴侣对他们期望过高时，他们的态度反而会变得冷淡。一个情意绵绵的调停者可能只想大家晚上一起出去走走，但是开放性的安排会让 5号不停地问"干什么呢?"
如果观察者习惯性地退缩，而 9号以为自己被抛弃了，感到很生气的话，问题就严重了。解决问题的办法就是让 9号有一个可以关注的目标。有了自身关注的目标， 9号就不会再死盯着 5号。当 5号和 9号在一起时， 5号能成为他们值得信任的顾问。只要注意力不在自己身上，而在别人身上，这两种人的表现都会很出色。 5号愿意为他们的爱人充当顾问，而 9号则可以把另一个人的生活当作是自己的。
两种人的情感反应都很迟钝。调停者的情感只能慢慢地表现出来，而观察者会在与他人接触时压制自己的情感。这对夫妻能够给予对方充足的空间。双方都不愿被迫采取行动。 9号在面临决定的压力时，会变得很顽固。 5号会背离他人对自己的期望。
双方在一起时，可能会达成避免冲突的协议，各自允许对方拥有一定的私人空间，让另一半也能独处。调停者多样的活动通常不会让观察者感到不满，只要没有影响正常的家庭生活;同样，健忘的 9号也不会去过问 5号封闭的生活。
但是避免冲突的协议也可能让他们的关系枯萎。 5号习惯性地远离自己的感情，而 9号则让自己变得麻木。不愿投入情感让双方都专注于各自的生活轨道。两个人的生活圈越来越远，双方的关系渐渐淡化。真正的结合需要参与，但是这对夫妻可能仅仅满足于"家里的甜蜜"而这种甜蜜可能只意味着避免冲突。 9号的能量会慢慢减弱，而 5号也会越来越远。
实际上，一些小冲突反而能增进 5号和 9号的情感关系。冲突打破了固定的生活模式，让双方都变得生动起来，痛快地发泄一下能让他们走得更近。亲密关系中的痛苦和快乐会让我们更加清楚地感受到——我们需要对方。 9号需要在生气时找到自己的立场，而 5号需要对自己的感觉感到安全。
这两种人总是不愿意投入情感，即便他们已经在生理上相互吸引，并且愿意为对方的利益服务，他们在情感可能还是会很矜持。 5号会有所保留，一旦有了冲突， 5号会说"离开很容易。" 9号保留情感，是因为他们犹豫不决:"我该不该在这里呢?"在理想的关系中， 5号要能舒服地表达自己的情感，而 9号则需要一个不动摇的永恒承诺。
工 作伙伴
他们信奉的是和气生财。
但是避免冲突却有可能让他们更加疏远。
这两种人都不属于积极主动的自我推销型，而且双方都不愿去争名夺利。
但是，双方都想要获得特别的关注。 5号需要让他们的思想得到肯定，而 9号很想要得到他人的尊敬，而且是发自内心的。这样的搭档在工作中一般不会制造明显的摩擦，但是在表面的和谐气氛下可能隐藏着缺乏动力的问题。双方都想被对方带动;双方都会借助工作角色来定义他们的关系。这两种人的工作默契表现在他们的搭档结构上: 9号扮演了冲锋陷阵的角色，他们站在前面与公众打交道，而 5号则扮演了幕后军师的角色，他们在后面不断修改完善工作计划。观察者简要明确的工作主题往往是 9号构建一整套可行系统的基础。
前沿工作包括了打电话、开会、与他人接触，而后台工作主要是提供数据分析。有了一个可行的系统，这对搭档可以扩大他们的运作规模，通过不同的分工来实现他们的既定目标。但是，他们也可能因为兴趣的下滑而慢慢变得松散。双方的合作表现与惯性定律不谋而合。运动的物体倾向于保持运动的状态，而休息的物体则倾向于一直处于休息中。在高峰状态下，当一轮工作完成后，新的目标会顺理成章地出现;在低峰状态下， 9号紧紧攥着规则手册，而5号则只通过电话与对方联系。
这两种人都需要获得跳出第一步的动力。 9号的动力来自同伴的鼓励和参与; 5号的动力来自与他人交换思想。这对搭档的交流方式以会议为主，尤其是简短但目标明确的策略性会议。 5号会在会上说很多，但真正让会议进行下去的是 9号。
他们可能都无法注意到对方，因为一旦他们投入到某项行动中，他们就很难转移注意力。当 5号在研究他们感兴趣的问题时，他们几乎是接触不到的;9号也会专注于自己的岗位，害怕因为一时疏忽而出轨。
5号管理者总是通过遥控的方式来控制一切。会议是要有具体内容的，而且会议的内容可能是某个具体领域中的具体问题，与整个大环境无关。这给员工的感觉是 5号早就私下里做出了决定，根本没有给员工表达自己意见的机会。 9号员工十分在意被领导忽视，并因此感到不满。如果整个会议的内容就是 5号在颁布自己的指令，根本没有听取来自员工的反馈，那些指令可能永远也无法得到执行。 9号可能一声不吭，但他们拒绝行动。
5号管理者应该建立一个和 9号员工共同管理的论坛。 9号员工既需要知道他们在为谁工作，也需要知道他们的工作是为了什么。 5号管理者应该学会并肩作战的态度，因为这正是 9号员工所需要的。 9号不会在单独的环境中发挥特长，实际上这并不是多么困难的事情， 5号管理者可以想出很多与员工们互动的简单方法，比如经常和 9号进行面对面的交流，听取他们的意见等等。 5号管理者如果能够与员工互动，就能在 9号员工中发展很多党羽。
9号管理者倾向于创建一个适合双方合作的体系。调停者喜欢稳定、安全的环境。观察者同样也喜欢这样的环境，当他们在一个非常明确的框架中工作时，他们的表现是最好的。他们可以在一个给定的时间框架内全身心地投入到工作中，不会表现出任何令 9号难以管理的竞争性。
这两种人都需要改变自己的沟通方式。 5号喜欢用高度可控的方式来讨论具体的问题，这与 9号要求听取所有人意见的做法背道而驰。 5号想要精简的谈话，而 9号会进行长时间、目的不明确的讨论。 9号应该学会关注要得到的结果; 5号需要看到会议除了是工作需要外，还能起到团结大家的作用。
双方都避免发生冲突。这种不谋而合的特征有时候并不是什么好事，往往是在那些最需要坦率交流的时刻，他们的距离反而更远了。不满意的 5号可能会消极怠工，而且不再愿意提出建设性的意见。每个人都在一个角落里，但是谁也没法把对方拉出来。为了让 5号积极工作， 9号管理者会动用规章制度的力量，这实际上是他们对 5号不愿开口说话的一种报复。平息冲突需要有一个进行协商的平台，提前安排好讨论一个棘手问题的时间。 9号需要时间去发现独立的观点，而 5号在有准备的情况下会表现得更好。
情感伴侣
他们都不愿让自己成为关注的对象。
爱情是长流的细水，但偶尔也需要泛起一点波澜。
5号和 9号夫妻喜欢非言语的交流，因为双方都希望得到对方的理解，但是又不想自己提出来，自己提出可能遭到拒绝或羞辱。共同的活动能够让他们感到对方的存在，比如一起逛超市，一起制定旅游计划。因为这两种人都喜欢用非言语的方式来表达情感，所以当他们描述自身情感时，也往往与活动联系在一起，比如"我们一起旅游时的感觉"或者"我们一起散步时的感觉"。这种无形的存在感深深地埋在双方的情感关系里，让他们已经习以为常。夫妻双方总是从孩子身上，或者从外出旅游的感受中感到对方的存在，他们忘了自己的眼睛也能看到对方。
奇怪的是，通常喜欢在一旁关注他人的 5号，可能会发现自己突然成了被关注的对象。 9号有一种本事，只要是他们认为重要的人，他们就能体察到对方的感受，所以 5号发出的非言语信号会有一个非常敏感的接收者。观察者的需要可能成为 9号生活的中心，因为他们感同身受，会格外认真地对待。 5号无法忍受情感上的依赖，当伴侣对他们期望过高时，他们的态度反而会变得冷淡。一个情意绵绵的调停者可能只想大家晚上一起出去走走，但是开放性的安排会让 5号不停地问"干什么呢?"
如果观察者习惯性地退缩，而 9号以为自己被抛弃了，感到很生气的话，问题就严重了。解决问题的办法就是让 9号有一个可以关注的目标。有了自身关注的目标， 9号就不会再死盯着 5号。当 5号和 9号在一起时， 5号能成为他们值得信任的顾问。只要注意力不在自己身上，而在别人身上，这两种人的表现都会很出色。 5号愿意为他们的爱人充当顾问，而 9号则可以把另一个人的生活当作是自己的。
两种人的情感反应都很迟钝。调停者的情感只能慢慢地表现出来，而观察者会在与他人接触时压制自己的情感。这对夫妻能够给予对方充足的空间。双方都不愿被迫采取行动。 9号在面临决定的压力时，会变得很顽固。 5号会背离他人对自己的期望。
双方在一起时，可能会达成避免冲突的协议，各自允许对方拥有一定的私人空间，让另一半也能独处。调停者多样的活动通常不会让观察者感到不满，只要没有影响正常的家庭生活;同样，健忘的 9号也不会去过问 5号封闭的生活。
但是避免冲突的协议也可能让他们的关系枯萎。 5号习惯性地远离自己的感情，而 9号则让自己变得麻木。不愿投入情感让双方都专注于各自的生活轨道。两个人的生活圈越来越远，双方的关系渐渐淡化。真正的结合需要参与，但是这对夫妻可能仅仅满足于"家里的甜蜜"而这种甜蜜可能只意味着避免冲突。 9号的能量会慢慢减弱，而 5号也会越来越远。
实际上，一些小冲突反而能增进 5号和 9号的情感关系。冲突打破了固定的生活模式，让双方都变得生动起来，痛快地发泄一下能让他们走得更近。亲密关系中的痛苦和快乐会让我们更加清楚地感受到——我们需要对方。 9号需要在生气时找到自己的立场，而 5号需要对自己的感觉感到安全。
这两种人总是不愿意投入情感，即便他们已经在生理上相互吸引，并且愿意为对方的利益服务，他们在情感可能还是会很矜持。 5号会有所保留，一旦有了冲突， 5号会说"离开很容易。" 9号保留情感，是因为他们犹豫不决:"我该不该在这里呢?"在理想的关系中， 5号要能舒服地表达自己的情感，而 9号则需要一个不动摇的永恒承诺。
工 作伙伴
他们信奉的是和气生财。
但是避免冲突却有可能让他们更加疏远。
这两种人都不属于积极主动的自我推销型，而且双方都不愿去争名夺利。
但是，双方都想要获得特别的关注。 5号需要让他们的思想得到肯定，而 9号很想要得到他人的尊敬，而且是发自内心的。这样的搭档在工作中一般不会制造明显的摩擦，但是在表面的和谐气氛下可能隐藏着缺乏动力的问题。双方都想被对方带动;双方都会借助工作角色来定义他们的关系。这两种人的工作默契表现在他们的搭档结构上: 9号扮演了冲锋陷阵的角色，他们站在前面与公众打交道，而 5号则扮演了幕后军师的角色，他们在后面不断修改完善工作计划。观察者简要明确的工作主题往往是 9号构建一整套可行系统的基础。
前沿工作包括了打电话、开会、与他人接触，而后台工作主要是提供数据分析。有了一个可行的系统，这对搭档可以扩大他们的运作规模，通过不同的分工来实现他们的既定目标。但是，他们也可能因为兴趣的下滑而慢慢变得松散。双方的合作表现与惯性定律不谋而合。运动的物体倾向于保持运动的状态，而休息的物体则倾向于一直处于休息中。在高峰状态下，当一轮工作完成后，新的目标会顺理成章地出现;在低峰状态下， 9号紧紧攥着规则手册，而5号则只通过电话与对方联系。
这两种人都需要获得跳出第一步的动力。 9号的动力来自同伴的鼓励和参与; 5号的动力来自与他人交换思想。这对搭档的交流方式以会议为主，尤其是简短但目标明确的策略性会议。 5号会在会上说很多，但真正让会议进行下去的是 9号。
他们可能都无法注意到对方，因为一旦他们投入到某项行动中，他们就很难转移注意力。当 5号在研究他们感兴趣的问题时，他们几乎是接触不到的;9号也会专注于自己的岗位，害怕因为一时疏忽而出轨。
5号管理者总是通过遥控的方式来控制一切。会议是要有具体内容的，而且会议的内容可能是某个具体领域中的具体问题，与整个大环境无关。这给员工的感觉是 5号早就私下里做出了决定，根本没有给员工表达自己意见的机会。 9号员工十分在意被领导忽视，并因此感到不满。如果整个会议的内容就是 5号在颁布自己的指令，根本没有听取来自员工的反馈，那些指令可能永远也无法得到执行。 9号可能一声不吭，但他们拒绝行动。
5号管理者应该建立一个和 9号员工共同管理的论坛。 9号员工既需要知道他们在为谁工作，也需要知道他们的工作是为了什么。 5号管理者应该学会并肩作战的态度，因为这正是 9号员工所需要的。 9号不会在单独的环境中发挥特长，实际上这并不是多么困难的事情， 5号管理者可以想出很多与员工们互动的简单方法，比如经常和 9号进行面对面的交流，听取他们的意见等等。 5号管理者如果能够与员工互动，就能在 9号员工中发展很多党羽。
9号管理者倾向于创建一个适合双方合作的体系。调停者喜欢稳定、安全的环境。观察者同样也喜欢这样的环境，当他们在一个非常明确的框架中工作时，他们的表现是最好的。他们可以在一个给定的时间框架内全身心地投入到工作中，不会表现出任何令 9号难以管理的竞争性。
这两种人都需要改变自己的沟通方式。 5号喜欢用高度可控的方式来讨论具体的问题，这与 9号要求听取所有人意见的做法背道而驰。 5号想要精简的谈话，而 9号会进行长时间、目的不明确的讨论。 9号应该学会关注要得到的结果; 5号需要看到会议除了是工作需要外，还能起到团结大家的作用。
双方都避免发生冲突。这种不谋而合的特征有时候并不是什么好事，往往是在那些最需要坦率交流的时刻，他们的距离反而更远了。不满意的 5号可能会消极怠工，而且不再愿意提出建设性的意见。每个人都在一个角落里，但是谁也没法把对方拉出来。为了让 5号积极工作， 9号管理者会动用规章制度的力量，这实际上是他们对 5号不愿开口说话的一种报复。平息冲突需要有一个进行协商的平台，提前安排好讨论一个棘手问题的时间。 9号需要时间去发现独立的观点，而 5号在有准备的情况下会表现得更好。
6号性格 vs.6号性格:怀疑论者 vs.怀疑论者
情感伴侣
在他们的生活中，稳定压倒一切。
爱情也需要逆向思维。
6号性格者的内心充满了疑问。这种特质让人感觉他们总是在反对。"是的，但是"或者"另一面呢"这样的表达听起来就是否定的想法，但是 6号却认为否定思维和逆向思维是不同的。否定思维是贬低，拒绝承认积极的、正确的内容，但是逆向思维是一种澄清，因为它说明了问题的另一面。两个 6号的夫妻可能会接受对方提出尖锐的问题。反复询问避免了相互生疑，让这对夫妻能够放心前进。
逆向思维就好像儿童乐园里的晓晓板。当一个人感到害怕时，另一个人就会自发地想象美好的可能。游戏的关键是要高度关注怀疑论者的想法，但不要对他们的想法表示肯定或否定。和大部分人一样，如果他人无视自己的担忧， 6号也会感到被误解了，他们会选择后退。
当夫妻双方都对同一外在事件感到焦虑时，他们会团结在一起，形成"我们反对世界"的同盟。这种共同的怀疑会让两个人相互影响，共同坚持错误的观点。自信心的一点点漏洞都可能被放大为严重的灾难。
从积极的方面看，两个 6号的夫妻能够相互给予力量支持。他们在压力下走到一起，还常常会参加一些公民权利运动。当他们处于被压迫的位置时，他们会表现得格外出色，因为这时他们的怀疑就是现实。当我们还是新手、新人或者反抗某种势力时，我们都会觉得自己有些无助。怀疑论者常常觉得一个逆境中的事业比一个充满前途的事业更让他们感到轻松。
6号夫妻需要不用思考、按部就班的家庭生活。他们可能都会担忧爱情走到尽头，但是当他们按照规定时间一起坐下来吃中饭时，相互之间一个欢迎的微笑就能让所有疑虑烟消云散。所以，按时向对方报到在双方生活中是必须的，因为缺乏联系就会让他们陷入恐慌。逆向思维在面对稳定不变的日常生活时，就不存在了。
对于担忧未来的人来说，快乐是一剂良药。和完美主义者一样，怀疑论者也喜欢异想天开，他们不相信玫瑰人生的许诺。这对夫妻需要更真实的感受——郊外的一次春游、公园里的一次漫步，这些细小的快乐反而能够阻止怀疑的产生。
放眼未来也是一种快乐。希望能够促使他们行动，共同的梦想能坚定他们的信仰。 6号非常情绪化，但是他们的情感通常会贡献给他们的思想。他们可能会不断地琢磨对方，猜测他们自己和对方的动机，检查双方对爱情的投入程度。
在外人看来，这对夫妻好像没有过分的亲热表现。他们都关注于双方关系的精神意义，可能因此忽视了让他们在一起的生理吸引和情感吸引。在夫妻俩看来，性爱和冒险往往是美好的负面效应，不应该是他们爱情关系的中心。他们需要得到"精神"承诺的肯定。他们想要知道"真正发生的"事情。对肯定和意义的追寻会排挤其他谈情说爱的方式。 6号尽管情感丰富，但是他们相信的是忠于头脑的情感。
工作伙伴
他们带着怀疑的目光审视权威。
在工作中他们需要面对事实，不要让内心的担忧蒙蔽了自己的眼睛。
怀疑论者在工作中的表现会有很大的差异。恐惧症型的6号寻找一个强大的保护者，而且他们会非常感激那些在冲突中坚持站在他们身边的人。反恐惧症型的6号，同样会感到害怕，但是他们会转变成办公室内的反叛领袖，会质疑当权者的领导。 6号的行为表现迥异，但是一切都源于他们对权威的关注。
怀疑论者总是对权力等级充满怀疑，但表达方式可以截然不同。下面我们就来看看不同的6号性格者对待权威的不同态度。恐惧症型的6号在性格分支中具有自卫的功能，他们想用好感来减轻内心的害怕。获得当权人士的认可是至关重要的。6号会主动寻求他人的肯定，他们很容易变成2号。反恐惧症型的6号选择相反的技巧去处理同样的问题。他们用激进的方法与害怕做斗争，这让他们的表现更像 8号或者 l号。如果反恐惧症型的 6号在一对一的关系上又正好属于力量/美丽型，他们的激进表现会主要针对在工作环境中掌握权力的个人。
作为管理者. 6号需要注意不要反应过头。内心的疑虑让他们很容易把员工的关心昕成批评。怀疑论者的忠诚建立在信任的基础上，所以 6号管理者信任那些在过去工作中表现忠诚的员工，会对他们非常慷慨。只要双方的合作关系没有受到影响. 6号可以容忍对方有神经性的行为或者自私的行为。
两个 6号结盟的优点在于他们能够在困难时刻相互关照;缺点是他们总是相互安慰.。6号管理者害怕疏远了 6号员工，而6号员工又害怕顶撞了 6号管理者。 6号在管理者的位置有时会感到不舒服。他们希望能够得到更高层的可靠支持，而且还想考验员工的忠诚度。最常见的考验方法是布置一个非常模糊的问题，看看谁的做法是为了他人的利益，谁是为了自己的利益。
6号管理者可以在太放松和太严格之间摆动不定。放松的 6号在权威的位置上感觉不好，而且不愿意进行指挥。那些以强硬著称的6号往往会因为害怕遭到质疑而更加严格地控制。 6号管理者应该把关注点放在工作上，因为工作将决定人们对待他人的态度。放松的领导方式和过于紧张的领导方式都是源于内心的不确定。管理者可能夸大了反对的声音，他们需要听到一个肯定的声音。如果有一个值得信任的权威能够受邀来支持管理者的想法，会有很大的帮助作用。 6号管理者应该把自己能够想到的最糟糕情况说出来，与大家进行讨论;他们同样还需要研究安全方案的潜在危险性，这样才是对危险的正确评估。来自权威阶层的友好声音结合对困难的现实评估，能够解放 6号管理者的思想，让他们不再害怕。
两个 6号在一起，双方都可能不愿行动。模糊的信息让管理者和员工都不知所措。 6号员工说，一句没有实际意义的评价，比如"我们需要进行评估"会让他们十分反感，并产生强烈怀疑。而管理者也害怕因为召开评估会议而激发员工们对权威的不满情绪。
怀疑论者愿意面对说话有道理、态度温和的领导人，温和的沟通能大幅度减少他们对模糊信息的恐惧。如果管理者说"这是我对整个工作的想法"或者"工作还要继续，我们需要评估"效果会好得多。管理者应该提前给 6号员工进行解释，以免他们胡思乱想。怀疑论者如果得不到他们需要的信息，他们就会幻想最糟糕的情况，而且他们会注意到管理者的实际行动与承诺之间的细微差别。解决问题就要澄清管理者的意图，尤其是那些关系到员工未来发展的信息。提前的警告能够阻止怀疑论者在工作中产生反抗之心。
情感伴侣
在他们的生活中，稳定压倒一切。
爱情也需要逆向思维。
6号性格者的内心充满了疑问。这种特质让人感觉他们总是在反对。"是的，但是"或者"另一面呢"这样的表达听起来就是否定的想法，但是 6号却认为否定思维和逆向思维是不同的。否定思维是贬低，拒绝承认积极的、正确的内容，但是逆向思维是一种澄清，因为它说明了问题的另一面。两个 6号的夫妻可能会接受对方提出尖锐的问题。反复询问避免了相互生疑，让这对夫妻能够放心前进。
逆向思维就好像儿童乐园里的晓晓板。当一个人感到害怕时，另一个人就会自发地想象美好的可能。游戏的关键是要高度关注怀疑论者的想法，但不要对他们的想法表示肯定或否定。和大部分人一样，如果他人无视自己的担忧， 6号也会感到被误解了，他们会选择后退。
当夫妻双方都对同一外在事件感到焦虑时，他们会团结在一起，形成"我们反对世界"的同盟。这种共同的怀疑会让两个人相互影响，共同坚持错误的观点。自信心的一点点漏洞都可能被放大为严重的灾难。
从积极的方面看，两个 6号的夫妻能够相互给予力量支持。他们在压力下走到一起，还常常会参加一些公民权利运动。当他们处于被压迫的位置时，他们会表现得格外出色，因为这时他们的怀疑就是现实。当我们还是新手、新人或者反抗某种势力时，我们都会觉得自己有些无助。怀疑论者常常觉得一个逆境中的事业比一个充满前途的事业更让他们感到轻松。
6号夫妻需要不用思考、按部就班的家庭生活。他们可能都会担忧爱情走到尽头，但是当他们按照规定时间一起坐下来吃中饭时，相互之间一个欢迎的微笑就能让所有疑虑烟消云散。所以，按时向对方报到在双方生活中是必须的，因为缺乏联系就会让他们陷入恐慌。逆向思维在面对稳定不变的日常生活时，就不存在了。
对于担忧未来的人来说，快乐是一剂良药。和完美主义者一样，怀疑论者也喜欢异想天开，他们不相信玫瑰人生的许诺。这对夫妻需要更真实的感受——郊外的一次春游、公园里的一次漫步，这些细小的快乐反而能够阻止怀疑的产生。
放眼未来也是一种快乐。希望能够促使他们行动，共同的梦想能坚定他们的信仰。 6号非常情绪化，但是他们的情感通常会贡献给他们的思想。他们可能会不断地琢磨对方，猜测他们自己和对方的动机，检查双方对爱情的投入程度。
在外人看来，这对夫妻好像没有过分的亲热表现。他们都关注于双方关系的精神意义，可能因此忽视了让他们在一起的生理吸引和情感吸引。在夫妻俩看来，性爱和冒险往往是美好的负面效应，不应该是他们爱情关系的中心。他们需要得到"精神"承诺的肯定。他们想要知道"真正发生的"事情。对肯定和意义的追寻会排挤其他谈情说爱的方式。 6号尽管情感丰富，但是他们相信的是忠于头脑的情感。
工作伙伴
他们带着怀疑的目光审视权威。
在工作中他们需要面对事实，不要让内心的担忧蒙蔽了自己的眼睛。
怀疑论者在工作中的表现会有很大的差异。恐惧症型的6号寻找一个强大的保护者，而且他们会非常感激那些在冲突中坚持站在他们身边的人。反恐惧症型的6号，同样会感到害怕，但是他们会转变成办公室内的反叛领袖，会质疑当权者的领导。 6号的行为表现迥异，但是一切都源于他们对权威的关注。
怀疑论者总是对权力等级充满怀疑，但表达方式可以截然不同。下面我们就来看看不同的6号性格者对待权威的不同态度。恐惧症型的6号在性格分支中具有自卫的功能，他们想用好感来减轻内心的害怕。获得当权人士的认可是至关重要的。6号会主动寻求他人的肯定，他们很容易变成2号。反恐惧症型的6号选择相反的技巧去处理同样的问题。他们用激进的方法与害怕做斗争，这让他们的表现更像 8号或者 l号。如果反恐惧症型的 6号在一对一的关系上又正好属于力量/美丽型，他们的激进表现会主要针对在工作环境中掌握权力的个人。
作为管理者. 6号需要注意不要反应过头。内心的疑虑让他们很容易把员工的关心昕成批评。怀疑论者的忠诚建立在信任的基础上，所以 6号管理者信任那些在过去工作中表现忠诚的员工，会对他们非常慷慨。只要双方的合作关系没有受到影响. 6号可以容忍对方有神经性的行为或者自私的行为。
两个 6号结盟的优点在于他们能够在困难时刻相互关照;缺点是他们总是相互安慰.。6号管理者害怕疏远了 6号员工，而6号员工又害怕顶撞了 6号管理者。 6号在管理者的位置有时会感到不舒服。他们希望能够得到更高层的可靠支持，而且还想考验员工的忠诚度。最常见的考验方法是布置一个非常模糊的问题，看看谁的做法是为了他人的利益，谁是为了自己的利益。
6号管理者可以在太放松和太严格之间摆动不定。放松的 6号在权威的位置上感觉不好，而且不愿意进行指挥。那些以强硬著称的6号往往会因为害怕遭到质疑而更加严格地控制。 6号管理者应该把关注点放在工作上，因为工作将决定人们对待他人的态度。放松的领导方式和过于紧张的领导方式都是源于内心的不确定。管理者可能夸大了反对的声音，他们需要听到一个肯定的声音。如果有一个值得信任的权威能够受邀来支持管理者的想法，会有很大的帮助作用。 6号管理者应该把自己能够想到的最糟糕情况说出来，与大家进行讨论;他们同样还需要研究安全方案的潜在危险性，这样才是对危险的正确评估。来自权威阶层的友好声音结合对困难的现实评估，能够解放 6号管理者的思想，让他们不再害怕。
两个 6号在一起，双方都可能不愿行动。模糊的信息让管理者和员工都不知所措。 6号员工说，一句没有实际意义的评价，比如"我们需要进行评估"会让他们十分反感，并产生强烈怀疑。而管理者也害怕因为召开评估会议而激发员工们对权威的不满情绪。
怀疑论者愿意面对说话有道理、态度温和的领导人，温和的沟通能大幅度减少他们对模糊信息的恐惧。如果管理者说"这是我对整个工作的想法"或者"工作还要继续，我们需要评估"效果会好得多。管理者应该提前给 6号员工进行解释，以免他们胡思乱想。怀疑论者如果得不到他们需要的信息，他们就会幻想最糟糕的情况，而且他们会注意到管理者的实际行动与承诺之间的细微差别。解决问题就要澄清管理者的意图，尤其是那些关系到员工未来发展的信息。提前的警告能够阻止怀疑论者在工作中产生反抗之心。
6号性格 vs. 7号性格:怀疑论者 vs.享乐主义者
情感伴侣
他们一个看到最好的可能，一个看到最坏的可能。他们需要相互肯定，才能让目光交织。这两种类型都位于九角星图的左边，而且都属于害怕类型，但是他们处理焦虑的方法完全不同。 6号性格者的犹豫不决表现得十分明显，和 7号的活泼相比， 6号在恋爱关系中显得十分谨慎。 7号用一系列的后备计划来消除他们的害怕，而且他们可能会不自觉地去依赖 6号来表现出他们自身固有的偏执。奇怪的是，双方都会用一个想象的结果来修饰现实的事件，但是他们想象的方向完全相反。 7号带着对未来的积极憧憬，而 6号则幻想着最糟糕的情况。
享乐主义者会告诉 6号，他们的担忧是无中生有。但如果有人要让怀疑论者放松心情，他们可能会变得更加害怕。双方对于情感关系的看法也是对立的: 7号看到的是无限的可能; 6号则看到责任和艰辛。现实的检验会是双方关系的一个中心特征。当一个人看到最坏的景象，另一个人看到最好的景象时，他们常常能够在中间地带相遇。相互保持紧密联系能够让双方的观点得到融合。每天互通电话、一起参加活动和家庭会议都能阻止他们不切实际的幻想。
7号对快乐的追求能够为 6号的怀疑心提供一剂良药。同样，能够在困难时期保持忠诚的 6号也能为害怕痛苦的 7号疗伤。但是如果 7号为获得更大的自由，开始花言巧语，遮掩事实，矛盾就出现了。前后不一致的表现会激发 6号的疑心，他们可能威胁退出，以示报复。 7号对于消失的选择感到充分的吸引力， 6号的犹豫让 7号更加渴望得到 6号的爱。
这对夫妻可能都会面临承诺的问题。 6号希望在他们做出任何承诺之前，要首先得到保证，而 7号则不愿做出承诺，害怕受到约束。 7号从伴侣身边消失，到其他地方去寻找乐趣，这在没有安全感的伴侣看来，就是一种背叛。不断地肯定对于双方都很重要。怀疑论者需要不断确信 7号对他们是忠诚的。享乐主义者也需要不断确信 6号并不是要控制他们。 6号应该把更多的关注放在行动上，而不是没有发生的可能。 7号的计划可能是丰富多影的，但是他们真正能够去付诸实施的，其实并不多。
如果 6号过于干涉 7号的生活，不仅他们自己会感到十分痛苦， 7号也会因为受不了而离开。自我陶醉的享乐主义者可能不会去思考问题的原因，也不会考虑到 6号的痛苦。在他们看来，就是 6号在挑起争端，还要摆出"怨妇"的样子。 7号可能会想"如果我觉得不自在，那这段关系就是错误的。"伴侣的批评会刺伤 7号追求积极前景的心。
在与 7号相爱的过程中，讨论的时机会很重要。间接的表示会比强迫的要求更有效。 6号的一个著名举动就是坚持要大家坐下来，然后把自己的怀疑一股脑儿全说出来。享乐主义者并不喜欢这一套，他们更愿意听到简短的、有分寸的、给对方留有余地的抱怨。如果 7号被 6号的表现吓倒，他们反而会给自己离开找一个合理的借口;相反，如果他们没有面对即刻的威胁，那些一点一点的抱怨可以慢慢放到桌面上来解决。双方都应该把目光投向远方，看到隧道尽头的光芒。
7号可以带着 6号一起外出游玩。一段美好的时光能够把 6号的疑心冲得一干二净。一起分享一个充满阳光的午后要比一百个小时的谈话更让 6号感到安心。那些长期相守的夫妻说，他们学会了在中间相遇。6号学会了区分自己的怀疑并不等于 7号的实际行动;而 7号则学会了坚守双方基本的协议，不为自己寻找逃跑的借口。
工作伙伴
他们都有半途而废的习惯
。在合作中，双方需要相互支持，相互学习。
这对工作伙伴既有可能在面对问题时，拖延时间，让情况变得更加严重，也有可能为了共同的目标大步前进。双方都喜欢在短时间内改变主意。 6号会怀疑，而 7号则被新的想法所吸引。双方都期望着对方能够集中精力，但是双方都有无法坚持到底的毛病。想法被讨论了，然后被忘记了。制定计划、改变计划、放弃计划。他们可以无休止地讨论和开会，但是他们都不愿意承认自己的做法是在拖延行动。 7号总是能从一个计划上看到多种选择，而 6号则认为他们的怀疑是为了解决问题。
这两种人都可能生活在未来。 6号关注的是消除所有潜在的危险，而 7号则喜欢想象未来的计划。如果双方能够相互倾听，他们能够形成互补，达到平衡。享乐主义者能够制定计划，而怀疑论者则愿意从事费力费神的工作。这对搭档能互相支持，帮助对方克服自身弱点。 7号可以在面对困难是保持注意力; 6号则在困难面前坚定信心。
在担心受到欺骗的 6号管理者看来，强词夺理就是一种欺骗，而 7号则经常会为自己的错误辩护。 7号总是想摆脱权威的监控，他们可能有很多点子，但是他们没有意识到自己的做法可能已经与自己的工作偏离，这在 6号管理者看来是一种逃避。 6号管理者会加紧对 7号员工的监控，尽管他们并不愿意这样。 6号的监控在 7号看来是对自己的刻意侮辱。 6号总是想要 7号承认错误，但是 7号不愿低头。 7号是随心所欲的人，他们不会被规则所束缚。他们不愿承认自己的错误，会把错误看作是学习的经历。这对搭档需要在合作过程中定时沟通，相互澄清自己的意图。
7号管理者喜欢选择代理人，把自己负责的工作打包出去，交给别人管理。一系列能够迅速实现的短期目标要比一个漫长的长期规划更加吸引人。 7号管理者依靠员工来推行长期的计划，但是他们可能会不打招呼就改变行动方向。变来变去的目标让 6号员工很反感。已经习惯了日常工作的 6号不喜欢一早上来到办公桌前，发现工作计划已经被连夜更改了。哪怕是细小的变化也能引起他们强烈的恐惧感。"目标变了，都没人问过我，为什么?把我当傻瓜吗?"其实，只要能够及时给 6号一个合理的解释，他们的合作态度是很灵活的。一旦确定工作是安全的，他们会非常忠诚。这两种人合作的妙方就是双方都应该向对方学习。 6号应该学会更加轻松地行动，而 7号可以学习一心一意地做一件事情，而不感到害怕。
情感伴侣
他们一个看到最好的可能，一个看到最坏的可能。他们需要相互肯定，才能让目光交织。这两种类型都位于九角星图的左边，而且都属于害怕类型，但是他们处理焦虑的方法完全不同。 6号性格者的犹豫不决表现得十分明显，和 7号的活泼相比， 6号在恋爱关系中显得十分谨慎。 7号用一系列的后备计划来消除他们的害怕，而且他们可能会不自觉地去依赖 6号来表现出他们自身固有的偏执。奇怪的是，双方都会用一个想象的结果来修饰现实的事件，但是他们想象的方向完全相反。 7号带着对未来的积极憧憬，而 6号则幻想着最糟糕的情况。
享乐主义者会告诉 6号，他们的担忧是无中生有。但如果有人要让怀疑论者放松心情，他们可能会变得更加害怕。双方对于情感关系的看法也是对立的: 7号看到的是无限的可能; 6号则看到责任和艰辛。现实的检验会是双方关系的一个中心特征。当一个人看到最坏的景象，另一个人看到最好的景象时，他们常常能够在中间地带相遇。相互保持紧密联系能够让双方的观点得到融合。每天互通电话、一起参加活动和家庭会议都能阻止他们不切实际的幻想。
7号对快乐的追求能够为 6号的怀疑心提供一剂良药。同样，能够在困难时期保持忠诚的 6号也能为害怕痛苦的 7号疗伤。但是如果 7号为获得更大的自由，开始花言巧语，遮掩事实，矛盾就出现了。前后不一致的表现会激发 6号的疑心，他们可能威胁退出，以示报复。 7号对于消失的选择感到充分的吸引力， 6号的犹豫让 7号更加渴望得到 6号的爱。
这对夫妻可能都会面临承诺的问题。 6号希望在他们做出任何承诺之前，要首先得到保证，而 7号则不愿做出承诺，害怕受到约束。 7号从伴侣身边消失，到其他地方去寻找乐趣，这在没有安全感的伴侣看来，就是一种背叛。不断地肯定对于双方都很重要。怀疑论者需要不断确信 7号对他们是忠诚的。享乐主义者也需要不断确信 6号并不是要控制他们。 6号应该把更多的关注放在行动上，而不是没有发生的可能。 7号的计划可能是丰富多影的，但是他们真正能够去付诸实施的，其实并不多。
如果 6号过于干涉 7号的生活，不仅他们自己会感到十分痛苦， 7号也会因为受不了而离开。自我陶醉的享乐主义者可能不会去思考问题的原因，也不会考虑到 6号的痛苦。在他们看来，就是 6号在挑起争端，还要摆出"怨妇"的样子。 7号可能会想"如果我觉得不自在，那这段关系就是错误的。"伴侣的批评会刺伤 7号追求积极前景的心。
在与 7号相爱的过程中，讨论的时机会很重要。间接的表示会比强迫的要求更有效。 6号的一个著名举动就是坚持要大家坐下来，然后把自己的怀疑一股脑儿全说出来。享乐主义者并不喜欢这一套，他们更愿意听到简短的、有分寸的、给对方留有余地的抱怨。如果 7号被 6号的表现吓倒，他们反而会给自己离开找一个合理的借口;相反，如果他们没有面对即刻的威胁，那些一点一点的抱怨可以慢慢放到桌面上来解决。双方都应该把目光投向远方，看到隧道尽头的光芒。
7号可以带着 6号一起外出游玩。一段美好的时光能够把 6号的疑心冲得一干二净。一起分享一个充满阳光的午后要比一百个小时的谈话更让 6号感到安心。那些长期相守的夫妻说，他们学会了在中间相遇。6号学会了区分自己的怀疑并不等于 7号的实际行动;而 7号则学会了坚守双方基本的协议，不为自己寻找逃跑的借口。
工作伙伴
他们都有半途而废的习惯
。在合作中，双方需要相互支持，相互学习。
这对工作伙伴既有可能在面对问题时，拖延时间，让情况变得更加严重，也有可能为了共同的目标大步前进。双方都喜欢在短时间内改变主意。 6号会怀疑，而 7号则被新的想法所吸引。双方都期望着对方能够集中精力，但是双方都有无法坚持到底的毛病。想法被讨论了，然后被忘记了。制定计划、改变计划、放弃计划。他们可以无休止地讨论和开会，但是他们都不愿意承认自己的做法是在拖延行动。 7号总是能从一个计划上看到多种选择，而 6号则认为他们的怀疑是为了解决问题。
这两种人都可能生活在未来。 6号关注的是消除所有潜在的危险，而 7号则喜欢想象未来的计划。如果双方能够相互倾听，他们能够形成互补，达到平衡。享乐主义者能够制定计划，而怀疑论者则愿意从事费力费神的工作。这对搭档能互相支持，帮助对方克服自身弱点。 7号可以在面对困难是保持注意力; 6号则在困难面前坚定信心。
在担心受到欺骗的 6号管理者看来，强词夺理就是一种欺骗，而 7号则经常会为自己的错误辩护。 7号总是想摆脱权威的监控，他们可能有很多点子，但是他们没有意识到自己的做法可能已经与自己的工作偏离，这在 6号管理者看来是一种逃避。 6号管理者会加紧对 7号员工的监控，尽管他们并不愿意这样。 6号的监控在 7号看来是对自己的刻意侮辱。 6号总是想要 7号承认错误，但是 7号不愿低头。 7号是随心所欲的人，他们不会被规则所束缚。他们不愿承认自己的错误，会把错误看作是学习的经历。这对搭档需要在合作过程中定时沟通，相互澄清自己的意图。
7号管理者喜欢选择代理人，把自己负责的工作打包出去，交给别人管理。一系列能够迅速实现的短期目标要比一个漫长的长期规划更加吸引人。 7号管理者依靠员工来推行长期的计划，但是他们可能会不打招呼就改变行动方向。变来变去的目标让 6号员工很反感。已经习惯了日常工作的 6号不喜欢一早上来到办公桌前，发现工作计划已经被连夜更改了。哪怕是细小的变化也能引起他们强烈的恐惧感。"目标变了，都没人问过我，为什么?把我当傻瓜吗?"其实，只要能够及时给 6号一个合理的解释，他们的合作态度是很灵活的。一旦确定工作是安全的，他们会非常忠诚。这两种人合作的妙方就是双方都应该向对方学习。 6号应该学会更加轻松地行动，而 7号可以学习一心一意地做一件事情，而不感到害怕。
6号性格 VS. 8号性格:怀疑论者 VS.保护者
情感伴侣
他们的相遇是大脑与身体的相遇，不需要浪漫情感。
宁静的生活往往是在激烈的冲突之后。
8号性格者，不论是男性还是女性，都会是十分积极的追求者，这对消除6号的疑虑大有帮助。 8号通过掌握控制权和提供保护来获得安全感，这与感到不安全的 6号正好互补。在情感关系中，不再需要主动表现的怀疑论者感觉到自己是被需要、被寻找的对象，并因此而感到安全。 8号总是对自己的吸引力十分自信，而且他们相信自己能成功。 8号的自信对类似 6号性格类型的人是一种解放，他们不需要再因为快乐而感到内疚。
这两种人都不喜欢多愁善感的表达。对于那些跟中只看到危险的人来说，即便是完全出于好意的甜蜜支持，好像也是虚情假意。对对方的爱是通过身体和思想来表达的，而不是亲密含蓄的表白。行动和灵感比柔情蜜意更重要。感觉不值得信任，信任在于实际行动。他们要看到伴侣为了他人的利益付诸行动。
这两种人都对困难有所准备，而且会共度难关。恐惧症型的6号会站在 8号身后，为他们提供忠诚的支持。反恐惧症型的 6号会与 8号并肩作战。 6号比 8号更具思想性和策略性，他们与 8号之间能形成出色的互动。 6号不会急于采取行动，他们会等待，会观察，会分析一切的前因后果。在配备了一个出色的顾问后， 8号的勇敢和力量能够发挥得更出色。 8号重视忠诚，而 6号在困境中也会对伴侣忠心耿耿。 6号重视力量，而 8号在面对挑战时，决心是最强烈的。双方最典型的关系是 8号负责控制， 6号提供支持。 8号想要行动，而 6号则更高兴扮演被保护的角色。
如果双方失去了共同反抗的目标，情况就会大不一样。尽管很勇敢，但是 8号却不愿寻找自己的目标，他们宁愿去挑战生活，或者支持另一个人的事业。如果耳边没有明确的指令在呼唤他们， 8号就会开始滑坡，开始胡作非为，或者开始全身心地关注于 6号的事业。如果被放在合适的位置上， 8号可以成为非常有用的支持者;但是他们往往精力过剩，成了他人生活的主宰者，而不去顾及自己的生活。
当面对严重的自我怀疑时， 6号想要前进。保护者有时候会鼓励他们，有时候则催促他们赶快行动。 8号是保护者，而 6号想要得到保护，这本来是非常合适的;但是 6号可能很快就会改变对 8号的态度，觉得 8号实际上是欺凌弱小的人。在 8号看来， 6号可能是值得保护的对象，但也可能就像"扶不起的阿斗"一样是个懦夫，根本不值得他们保护。 6号需要得到不断的肯定，这让 8号觉得 6号太柔弱，因为 8号从不承认自身的弱点。 8号对于怀疑和犹豫尤其没有耐心，这在他们看来都是软弱和不信任的表现。
"你为什么不能下定决心?"
"你是真的这样想，还是撒谎？"
8号伴侣，想要知道真相。过于着急的他们态度变得更加凶恶。面对着专横傲慢，甚至有点危险的伴侣， 6号叉开始幻想最糟糕的结局。最终，被逼到墙角的 6号，不管是恐惧症类型还是反恐惧症类型，都会站起来反抗。双方争斗的潜台词就是权力。 8号不会放弃控制权，除非伴侣是强大而值得信任的: 6号不愿完全把自己交付给对方，除非 8号看上去不那么危险。
令人矛盾的是，一些激烈的冲突可能对双方的关系反而有积极作用。 6号受到剌激，不得不发泄自己的怒火，当他们说出了最坏的情况后，他们反而得救了。好了，现在都说了。原本害怕的 6号反而会变得强硬起来，为双方划定必要的界限。 8号看到了 6号的强硬和双方关系的界限，就不会再越界去追求什么真相了。
工作伙伴
他们一个谨小慎微，一个鲁莽冲动。
清楚规定和直接交流是合作成功的前提。
在压力面前， 8号倾向于先发制人，他们想要迅速控制局势。 6号习惯于退缩，仔细考虑行动的后果。双方的工作风格很不同。 8号想要打破规定，把反对的势力最小化，似乎没有什么能够阻挡他们;另外，如果他们不行动，他们反而会因为自己的软弱而害怕。 6号正好相反。想象力让他们夸大了反对的力量和 8号鲁莽行动的负面影响。突然间， 8号看上去更像是个问题，而不是一个值得信任的助手。
6号管理者需要从一开始就控制局势。 6号欣赏 8号强大的决心和面对困难的坚韧。但如果 8号员工想要违背规则，并优先考虑个人利益， 6号也可能觉得 8号是危险的。如果 8号借改进工作之名与 6号争论或自我辩解，情况会更糟。
6号一方面感到自己受到了威胁，另一方面又希望能够受到他人的欢迎。他们有可能解雇 8号，也有可能给予 8号过度的补偿来平息紧张局面。当他们被权力冲突折腾得精疲力尽时，最简单的办法还是让对方消失，以免自己时刻惦记着背后。 6号担心 8号的不满会传达到上级领导或者股东那边。 6号不喜欢节外生枝，他们会把潜在的麻烦制造者清除。其实对付8号员工，最好的方法就是明确的规定和直截了当的交流。 8号会把领导强硬的行动视作有能力的表现。
感到安全的 8号管理者认为自己是高高在上的支配者。他们常常会打开权力的披风，把"自己人"遮护起来。这种行为更加激发了 6号的疑心。 8号管理者还可能成为工作环境中的暴君，让那些感到害怕的人要么起来反抗，要么赶快逃走。 6号员工可能想要遮掩坏消息，或者寻找其他方式来避免被 8号管理者注意到。如果躲闪更容易，何必要把自己推到火线上去呢?但是如果 6 号一味躲避，而 8号穷追不舍，危机就形成了。怀疑论者认为 8号控制得太多，而保护者则认为 6号不受控制。
8号管理者应该认识到自己的强硬性格对他人的影响。如果可能，他们应该组织一些面对面的会议，让员工发表自己的意见。 6号常常会有非常出色的主意，但他们总是对自己缺乏自信。 8号可以帮 6号摆脱怀疑，让他们的想法付诸实施。
情感伴侣
他们的相遇是大脑与身体的相遇，不需要浪漫情感。
宁静的生活往往是在激烈的冲突之后。
8号性格者，不论是男性还是女性，都会是十分积极的追求者，这对消除6号的疑虑大有帮助。 8号通过掌握控制权和提供保护来获得安全感，这与感到不安全的 6号正好互补。在情感关系中，不再需要主动表现的怀疑论者感觉到自己是被需要、被寻找的对象，并因此而感到安全。 8号总是对自己的吸引力十分自信，而且他们相信自己能成功。 8号的自信对类似 6号性格类型的人是一种解放，他们不需要再因为快乐而感到内疚。
这两种人都不喜欢多愁善感的表达。对于那些跟中只看到危险的人来说，即便是完全出于好意的甜蜜支持，好像也是虚情假意。对对方的爱是通过身体和思想来表达的，而不是亲密含蓄的表白。行动和灵感比柔情蜜意更重要。感觉不值得信任，信任在于实际行动。他们要看到伴侣为了他人的利益付诸行动。
这两种人都对困难有所准备，而且会共度难关。恐惧症型的6号会站在 8号身后，为他们提供忠诚的支持。反恐惧症型的 6号会与 8号并肩作战。 6号比 8号更具思想性和策略性，他们与 8号之间能形成出色的互动。 6号不会急于采取行动，他们会等待，会观察，会分析一切的前因后果。在配备了一个出色的顾问后， 8号的勇敢和力量能够发挥得更出色。 8号重视忠诚，而 6号在困境中也会对伴侣忠心耿耿。 6号重视力量，而 8号在面对挑战时，决心是最强烈的。双方最典型的关系是 8号负责控制， 6号提供支持。 8号想要行动，而 6号则更高兴扮演被保护的角色。
如果双方失去了共同反抗的目标，情况就会大不一样。尽管很勇敢，但是 8号却不愿寻找自己的目标，他们宁愿去挑战生活，或者支持另一个人的事业。如果耳边没有明确的指令在呼唤他们， 8号就会开始滑坡，开始胡作非为，或者开始全身心地关注于 6号的事业。如果被放在合适的位置上， 8号可以成为非常有用的支持者;但是他们往往精力过剩，成了他人生活的主宰者，而不去顾及自己的生活。
当面对严重的自我怀疑时， 6号想要前进。保护者有时候会鼓励他们，有时候则催促他们赶快行动。 8号是保护者，而 6号想要得到保护，这本来是非常合适的;但是 6号可能很快就会改变对 8号的态度，觉得 8号实际上是欺凌弱小的人。在 8号看来， 6号可能是值得保护的对象，但也可能就像"扶不起的阿斗"一样是个懦夫，根本不值得他们保护。 6号需要得到不断的肯定，这让 8号觉得 6号太柔弱，因为 8号从不承认自身的弱点。 8号对于怀疑和犹豫尤其没有耐心，这在他们看来都是软弱和不信任的表现。
"你为什么不能下定决心?"
"你是真的这样想，还是撒谎？"
8号伴侣，想要知道真相。过于着急的他们态度变得更加凶恶。面对着专横傲慢，甚至有点危险的伴侣， 6号叉开始幻想最糟糕的结局。最终，被逼到墙角的 6号，不管是恐惧症类型还是反恐惧症类型，都会站起来反抗。双方争斗的潜台词就是权力。 8号不会放弃控制权，除非伴侣是强大而值得信任的: 6号不愿完全把自己交付给对方，除非 8号看上去不那么危险。
令人矛盾的是，一些激烈的冲突可能对双方的关系反而有积极作用。 6号受到剌激，不得不发泄自己的怒火，当他们说出了最坏的情况后，他们反而得救了。好了，现在都说了。原本害怕的 6号反而会变得强硬起来，为双方划定必要的界限。 8号看到了 6号的强硬和双方关系的界限，就不会再越界去追求什么真相了。
工作伙伴
他们一个谨小慎微，一个鲁莽冲动。
清楚规定和直接交流是合作成功的前提。
在压力面前， 8号倾向于先发制人，他们想要迅速控制局势。 6号习惯于退缩，仔细考虑行动的后果。双方的工作风格很不同。 8号想要打破规定，把反对的势力最小化，似乎没有什么能够阻挡他们;另外，如果他们不行动，他们反而会因为自己的软弱而害怕。 6号正好相反。想象力让他们夸大了反对的力量和 8号鲁莽行动的负面影响。突然间， 8号看上去更像是个问题，而不是一个值得信任的助手。
6号管理者需要从一开始就控制局势。 6号欣赏 8号强大的决心和面对困难的坚韧。但如果 8号员工想要违背规则，并优先考虑个人利益， 6号也可能觉得 8号是危险的。如果 8号借改进工作之名与 6号争论或自我辩解，情况会更糟。
6号一方面感到自己受到了威胁，另一方面又希望能够受到他人的欢迎。他们有可能解雇 8号，也有可能给予 8号过度的补偿来平息紧张局面。当他们被权力冲突折腾得精疲力尽时，最简单的办法还是让对方消失，以免自己时刻惦记着背后。 6号担心 8号的不满会传达到上级领导或者股东那边。 6号不喜欢节外生枝，他们会把潜在的麻烦制造者清除。其实对付8号员工，最好的方法就是明确的规定和直截了当的交流。 8号会把领导强硬的行动视作有能力的表现。
感到安全的 8号管理者认为自己是高高在上的支配者。他们常常会打开权力的披风，把"自己人"遮护起来。这种行为更加激发了 6号的疑心。 8号管理者还可能成为工作环境中的暴君，让那些感到害怕的人要么起来反抗，要么赶快逃走。 6号员工可能想要遮掩坏消息，或者寻找其他方式来避免被 8号管理者注意到。如果躲闪更容易，何必要把自己推到火线上去呢?但是如果 6 号一味躲避，而 8号穷追不舍，危机就形成了。怀疑论者认为 8号控制得太多，而保护者则认为 6号不受控制。
8号管理者应该认识到自己的强硬性格对他人的影响。如果可能，他们应该组织一些面对面的会议，让员工发表自己的意见。 6号常常会有非常出色的主意，但他们总是对自己缺乏自信。 8号可以帮 6号摆脱怀疑，让他们的想法付诸实施。