【职场】论如何在团队中迅速确立地位
他还告诉我们，公司的阿里云帐号，支付宝，微信支付，这些信息，全都是项目经理申请的，用的是自己的qq邮箱……我真是醉了，这职业素养……用自己的邮箱申请公用的重要信息……这些东西我都记下来了，我也看出来ui设计对自己工资很不满意。我心理暗暗计划着下一个表现的机会
产品经理要离职了，我寻思，反正你小子都要走了，让我利用一把也没啥吧，他又不损失啥
我准备了一篇材料，名字就是
关于信息安全的几点建议
老板他们事汽车行业过来的，实体工业，不懂信息产业的东西。我中肯的提了点建议，其中最关键的两点，我告诉他们，程序员和ui设计使用自己的电脑，离职这种事情发生时，无法保证源文件全部留下，因为信息在别人电脑……扒拉扒拉，让公司立即给我们配电脑，
第二，工资已经透明，ui设计有负面情绪，如果要留住，就调整工资……
反正洋洋洒洒写了几千字，打印出来，交给老板了
我准备了一篇材料，名字就是
关于信息安全的几点建议
老板他们事汽车行业过来的，实体工业，不懂信息产业的东西。我中肯的提了点建议，其中最关键的两点，我告诉他们，程序员和ui设计使用自己的电脑，离职这种事情发生时，无法保证源文件全部留下，因为信息在别人电脑……扒拉扒拉，让公司立即给我们配电脑，第二，工资已经透明，ui设计有负面情绪，如果要留住，就调整工资……
反正洋洋洒洒写了几千字，打印出来，交给老板了
回头我就和技术团队说，哥给他们争取了电脑 ，又私下跟ui说，我给他争取了涨工资
隔了一天，老板又喊我了，答应月底配电脑，ui工资不知道涨没有，看他对我这么热情，八成涨了。
从此以后，技术团队为我马首是瞻俨然团队灵魂人物，公司核心员工
隔了一天，老板又喊我了，答应月底配电脑，ui工资不知道涨没有，看他对我这么热情，八成涨了。
从此以后，技术团队为我马首是瞻
俨然团队灵魂人物，公司核心员工
公司那个不懂技术的经理走了快一个月了，产品经理也走了，开发团队一盘散沙，基本就是我来接需求，按照原来的那个破烂原型的基础上，加点自己的想法，组织开发。
在协调工作的过程中，我和ios这逗比，产生了很多摩擦，下面来描述一下某些场景，大家说说是谁的责任
在协调工作的过程中，我和ios这逗比，产生了很多摩擦，下面来描述一下某些场景，大家说说是谁的责任
先说说ios这小子这个人吧，一个字：非常闷不光闷，压根没啥沟通能力……
某天，我告诉他，文档和需求分解都丢在项目管理平台上了，给他配置了账户密码，账户名字拼音，密码公司缩写……扒拉扒拉 我说完了，这小子没啥反应，再仔细一看，他妈的带着耳机在听歌，我拍了他一下，他受惊吓状的摘掉耳机，问我 什么？？
我草……没办法，重复一遍……
过了一小时，这小子问我要服务端接口文档，我又耐心说，放在管理平台上了……过了半小时，我主动问他，文档看得懂不？需要我再细化不？ 你猜他说啥？ 他说，项目平台他不知道账户密码…………
我她妈真是日了狗了……这到底是闷的原因 还是交流的原因 还是她妈的智商原因……
反正他平时别人跟他说话，要首先点他名 唤起他的注意，等他看着你 你再和他说话……否则你基本上就要重复八百次……他就坐我旁边，可我永远别想边工作边和他沟通……我就操了，我虽然不懂OC,可是这样的人，这个呆比样子，能写什么好代码出来？
不光闷，压根没啥沟通能力……某天，我告诉他，文档和需求分解都丢在项目管理平台上了，给他配置了账户密码，账户名字拼音，密码公司缩写……扒拉扒拉 我说完了，这小子没啥反应，再仔细一看，他妈的带着耳机在听歌，我拍了他一下，他受惊吓状的摘掉耳机，问我 什么？？
我草……没办法，重复一遍……
过了一小时，这小子问我要服务端接口文档，我又耐心说，放在管理平台上了……过了半小时，我主动问他，文档看得懂不？需要我再细化不？ 你猜他说啥？ 他说，项目平台他不知道账户密码…………
我她妈真是日了狗了……这到底是闷的原因 还是交流的原因 还是她妈的智商原因……
反正他平时别人跟他说话，要首先点他名 唤起他的注意，等他看着你 你再和他说话……否则你基本上就要重复八百次……他就坐我旁边，可我永远别想边工作边和他沟通……我就操了，我虽然不懂OC,可是这样的人，这个呆比样子，能写什么好代码出来？
总之，我刚开始还是很有耐心，和他沟通，凡事确认他听懂了，才去忙自己的……可这小子越来越离谱，自己点的外卖到了，人家小哥喊他收外卖，他自己不知道在喊他……要我们看不下去了告诉他那是他的外卖……我了个大草，我是他爹还是他妈啊……
几周过去，我耐心被磨没了……开始产生摩擦……交流失去耐心，沟通跟不上了，这导致一个问题，安卓端进度很快，ios落后了整整一个版本……我就日了狗，我和他的摩擦，上级都看在眼里……也问我是怎么回事…我不方便指责别人，只能认错，承认自己耐心不够，有时候有些狂躁，需要调整……我她妈心里那叫一个操蛋……从领导办公室出来我就计划着下狠心清理门户了，否则真的顶不住了。
几周过去，我耐心被磨没了……开始产生摩擦……交流失去耐心，沟通跟不上了，这导致一个问题，安卓端进度很快，ios落后了整整一个版本……我就日了狗，我和他的摩擦，上级都看在眼里……也问我是怎么回事…我不方便指责别人，只能认错，承认自己耐心不够，有时候有些狂躁，需要调整……我她妈心里那叫一个操蛋……从领导办公室出来我就计划着下狠心清理门户了，否则真的顶不住了。
关于Ios这小子，我寻思了一下，公司这会不好招人，给领导反应情况领导换人概率不大，反而可能会给领导留下搬弄是非的糟糕印象，对我以后发展不利，划不来。这事得让他自己说出来，这是个难题，又要走心了……
我脑子里花了几秒钟大致理了一下，ios这种呆头呆脑的，必然没什么自主想法 至少自主能力不坚定，他为啥愿意来创业公司？
工资是肯定的，但是作为一个稀缺ios，不比我这烂大街的java，是很好找工作的，待遇也不会低，那么他来这里，无非因为两点
第一，老板画饼画的好，让他觉得混着有前途……
第二，觉得公司氛围好……我只要推翻这两个印象，他八成要走人，反正还没过试用期，选择是相互的
工资是肯定的，但是作为一个稀缺ios，不比我这烂大街的java，是很好找工作的，待遇也不会低，那么他来这里，无非因为两点
第一，老板画饼画的好，让他觉得混着有前途……
第二，觉得公司氛围好……我只要推翻这两个印象，他八成要走人，反正还没过试用期，选择是相互的
搞攻心战是很麻烦的，很辛苦的，但是我实在受够了，我又不想走，也不能往上反应，又没有权限开除他……还能怎么办？我凭啥儿子一样的惯着你？我她妈也是打工的，工资没比你高多少，凭啥忍着你反正我是下定决心搞死他了，二话不说 开始行动。
反正我是下定决心搞死他了，二话不说 开始行动。
想策反或者操控一个人，必然要取得他的信任，这是肯定的，先从这方面入手。
一周后，公司it部门组织聚餐，去吃火锅，我们几个开发坐在一个桌子，其他的业务部门一个桌子，我看了一下情况，感觉机会成熟了……
于是第一步开始实施。
喊服务员开了几瓶啤酒，照顾给大家开了瓶，倒酒的时候先给ios小弟倒，再其他人，再我，大家举杯干了。
吃了一会，我跟ios单喝了一杯，碰了杯子后，先停下，整两句话，我二话不说，先跟他道歉，说我这几天比较烦躁，对他不够耐心，不好意思，但是只是工作上，私下大家还是哥们，这话我当着领导面说的，那么多人看着，我也算给足了面子吧。ios这小伙挺感动的，这话应该是说到他心里去了，看他表情，我第一步肯定成功了……其实和这么个老实人玩心理，我觉得实在是不好意思，但是我能怎么办……总不能一直忍下去……我自己的委屈我跟谁说去？大家都是出来混的，都不容易，我包容你那么久，你自己也不改改，社会可不是你家，别人没义务无限照顾包容你……我一边这么安慰着自己，一边和他套近乎拉关系，获取他的信任，以便实施第二步。
一周后，公司it部门组织聚餐，去吃火锅，我们几个开发坐在一个桌子，其他的业务部门一个桌子，我看了一下情况，感觉机会成熟了……
于是第一步开始实施。
喊服务员开了几瓶啤酒，照顾给大家开了瓶，倒酒的时候先给ios小弟倒，再其他人，再我，大家举杯干了。
吃了一会，我跟ios单喝了一杯，碰了杯子后，先停下，整两句话，我二话不说，先跟他道歉，说我这几天比较烦躁，对他不够耐心，不好意思，但是只是工作上，私下大家还是哥们，这话我当着领导面说的，那么多人看着，我也算给足了面子吧。ios这小伙挺感动的，这话应该是说到他心里去了，看他表情，我第一步肯定成功了……其实和这么个老实人玩心理，我觉得实在是不好意思，但是我能怎么办……总不能一直忍下去……我自己的委屈我跟谁说去？大家都是出来混的，都不容易，我包容你那么久，你自己也不改改，社会可不是你家，别人没义务无限照顾包容你……我一边这么安慰着自己，一边和他套近乎拉关系，获取他的信任，以便实施第二步。
聚餐完毕，和兄弟们关系更进一步了，和ios表面上也关系很不错了，接下来的一周一步步的和ios聊我所知道的，公司方面的一些东西，进一步获取他的信任……
接下来，我打算动摇老板给他画的饼，打破老板对他的洗脑。
某天，私下约他们几个一起吃了顿饭，饭局上我跟他们聊项目经理以及产品经理为什么走，当然事实是被我扭曲了的。
接下来，我打算动摇老板给他画的饼，打破老板对他的洗脑。
某天，私下约他们几个一起吃了顿饭，饭局上我跟他们聊项目经理以及产品经理为什么走，当然事实是被我扭曲了的。
事实是，项目经理是跟我刚，没刚过我，被我反艹了，产品经理离职原因不太清楚，但是他和产品经理关系很好，我猜是项目经理和他说了什么东西了……
我把我根据情况瞎脑补的东西，灌输给几个小弟，尤其是ios。
我这么说的，项目经理离职，听说是因为老板答应他组建it团队之后，让他负责，并且项目达到一定阶段后，给他百分之五的股份，（项目经理是公司的第三个员工，元老了），但是老板没做到，食言了，项目经理觉得老板不靠谱，所以走了。
产品经理是因为公司看原型做的差不多了，一定时间他没什么工作量，为了节省成本把他裁了
我说完了紧跟着强调，这是我听业务部门说的，不是我说的……因为我怕这个傻冒找老板直接说……那我死定了，先把责任推干净，到时候也不是我的错
我把我根据情况瞎脑补的东西，灌输给几个小弟，尤其是ios。
我这么说的，项目经理离职，听说是因为老板答应他组建it团队之后，让他负责，并且项目达到一定阶段后，给他百分之五的股份，（项目经理是公司的第三个员工，元老了），但是老板没做到，食言了，项目经理觉得老板不靠谱，所以走了。
产品经理是因为公司看原型做的差不多了，一定时间他没什么工作量，为了节省成本把他裁了
我说完了紧跟着强调，这是我听业务部门说的，不是我说的……因为我怕这个傻冒找老板直接说……那我死定了，先把责任推干净，到时候也不是我的错
说完了我看他们几个，都恍然大悟的表情，因为我经常被老板叫上去汇报工作，也和业务部门的大哥们关系很好，他们基本都信了……反正我是添油加醋把公司描绘的比较黑暗，其实我描绘的八成是事实……大部分老板都会画饼，实际不会给一个员工什么狗屁股份的他们几个估计被忽悠的够呛，我只是打醒他们几个单纯的孩子罢了，其实主要是打醒ios，其他几个估计都知道那只是老板画饼……
他们几个估计被忽悠的够呛，我只是打醒他们几个单纯的孩子罢了，其实主要是打醒ios，其他几个估计都知道那只是老板画饼……
顺便我还表明了，我也不想干了的意图……其实是骗他们的，确切的说，是骗ios的，其他几个兄弟，我真的是挺喜欢的，都和我关系不错。这公司，老板挺开明的，关系网也够大，我觉得还算有前途，没打算走。
聊完的接下来几天，我上班没事就打开智联，前程无忧，假装在找工作ios坐在我旁边，一眼就看得到我在干嘛，别的兄弟在我对面或者斜对面，看不见的……我这个举动，对ios是致命的，他现在很信任我，我又是项目目前的临时负责人，况且又连着走了两个人，我就不信影响不到他。
但是我的目的只是搞死他，而不是其他兄弟，于是我找了个ios提前有事没加班的机会，又喊了兄弟们聚餐，和他们说了很多正面的东西，稳定他们情绪，说在哪里都是干，哪家公司都一样，好歹这里比较自由扒拉扒拉……反正假装带着破罐子破摔的心态表示自己很无奈的打算继续干下去，稳住了其他人，单独没跟ios说这些。
上班继续刷智联……本来周六要加班，我刻意和领导请假没来……估计ios肯定认为我去面试了……再下来的一周，我不怎么干活了……基本就是活打开ide玩手机……接口也不写了……ios没事干了…晾着……
一周多过去了……ios顶不住了……终于和远程负责人提了离职……下周人就走了……从计划开始到实施，过去了一个月吧……公司招ios招了一周……新来的ios很阳光大气，很快融入团队，项目继续进行
聊完的接下来几天，我上班没事就打开智联，前程无忧，假装在找工作
ios坐在我旁边，一眼就看得到我在干嘛，别的兄弟在我对面或者斜对面，看不见的……我这个举动，对ios是致命的，他现在很信任我，我又是项目目前的临时负责人，况且又连着走了两个人，我就不信影响不到他。但是我的目的只是搞死他，而不是其他兄弟，于是我找了个ios提前有事没加班的机会，又喊了兄弟们聚餐，和他们说了很多正面的东西，稳定他们情绪，说在哪里都是干，哪家公司都一样，好歹这里比较自由扒拉扒拉……反正假装带着破罐子破摔的心态表示自己很无奈的打算继续干下去，稳住了其他人，单独没跟ios说这些。
上班继续刷智联……本来周六要加班，我刻意和领导请假没来……估计ios肯定认为我去面试了……
再下来的一周，我不怎么干活了……基本就是活打开ide玩手机……接口也不写了……ios没事干了…晾着……一周多过去了……ios顶不住了……终于和远程负责人提了离职……下周人就走了……
从计划开始到实施，过去了一个月吧……公司招ios招了一周……新来的ios很阳光大气，很快融入团队，项目继续进行楼主：Ironresolve
字数：6731字
发表时间：2015-06-25 20:18:00 +0800 CST
更新时间：2021-02-23 02:59:28 +0800 CST
评论数：584条评论
帖子来源：百度贴吧 访问原帖