《挖金矿的人》（小说7）
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学霸君构筑了这么一个商业逻辑：学员被招揽、交学费给学霸君——>学霸君支付利息给金融机构——>金融机构贷款给学员。
此类收费方式带来的恶果是：学霸君在贷款关系中作为第三方，不管它是否继续提供教育服务，家长们都无法单方面终止贷款关系。
学霸君构筑了这么一个商业逻辑：学员被招揽、交学费给学霸君——>学霸君支付利息给金融机构——>金融机构贷款给学员。
此类收费方式带来的恶果是：学霸君在贷款关系中作为第三方，不管它是否继续提供教育服务，家长们都无法单方面终止贷款关系。
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像学霸君这样的“1对1”在线教育，和大班课赛道上的选手们相比，一个孩子匹配一位老师，师资成本也相当高，严重挤压了机构的毛利润。
获客成本与师资成本的内外挤压，“1对1”在线教育创业公司的生存空间已经非常狭窄，如今历史舞台上活跃着的，是猿辅导、作业帮、学而思网校、跟谁学这些大班课公司。
像学霸君这样的“1对1”在线教育，和大班课赛道上的选手们相比，一个孩子匹配一位老师，师资成本也相当高，严重挤压了机构的毛利润。
获客成本与师资成本的内外挤压，“1对1”在线教育创业公司的生存空间已经非常狭窄，如今历史舞台上活跃着的，是猿辅导、作业帮、学而思网校、跟谁学这些大班课公司。
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在即将倒闭的当月，学霸君还在进行双十二促销，平时一节课160元左右，促销价90元左右，不少维权家长正是在此时被招揽报了名的。
12月18日，学霸君又进行了一波返场促销，并将时间持续到12年25日，而12月25日，课程顾问催用户续课，称2021年1月1日将全面上调课程价格。
然而，就在一天之后，12月26日，一位名为“学霸君1对1教务主管“的账号发布朋友圈称，学霸君即将倒闭，所有员工排队上交工作手机和卡号。
即便在12月26日，“学霸君1对1学习中心”还推送促销优惠，鼓动家长“年底囤课”。一份在学霸君内部广为流传的“原工作人员说明”透露，12月份学霸君做了4000万的业绩。
在即将倒闭的当月，学霸君还在进行双十二促销，平时一节课160元左右，促销价90元左右，不少维权家长正是在此时被招揽报了名的。
12月18日，学霸君又进行了一波返场促销，并将时间持续到12年25日，而12月25日，课程顾问催用户续课，称2021年1月1日将全面上调课程价格。
然而，就在一天之后，12月26日，一位名为“学霸君1对1教务主管“的账号发布朋友圈称，学霸君即将倒闭，所有员工排队上交工作手机和卡号。
即便在12月26日，“学霸君1对1学习中心”还推送促销优惠，鼓动家长“年底囤课”。一份在学霸君内部广为流传的“原工作人员说明”透露，12月份学霸君做了4000万的业绩。
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在预定的时间表要做什么准备呢？
——提出以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的发展思路，减少对外部经济循环的依赖；
——集中力量解决科技卡脖子工程，逐步实现产业链自主可控；
——通过RCEP协议落地以及推动中日韩自贸协议签订实现东亚三国经济深度捆绑；
——推动中欧投资协定落地实现中欧经济深度捆绑；
——推广新能源汽车与清洁能源，逐步降低对石油产品的依赖，同时逐步提高对石油产品的战略储备；
——在俄罗斯、非洲布局大豆种植，降低对南美国家大豆的依赖；
——在非洲推动几内亚西芒杜铁矿开采以及配套基础设施工程建设，降低对澳大利亚与巴西铁矿石依赖；
——加快海军力量建设，我们第三条航母预计明年就能下水，2023年就能服役，届时中国将拥有三支航母编队；
——加快经济建设，逐步缩小与美国经济规模的差距。
在预定的时间表要做什么准备呢？
——提出以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的发展思路，减少对外部经济循环的依赖；
——集中力量解决科技卡脖子工程，逐步实现产业链自主可控；
——通过RCEP协议落地以及推动中日韩自贸协议签订实现东亚三国经济深度捆绑；
——推动中欧投资协定落地实现中欧经济深度捆绑；
——推广新能源汽车与清洁能源，逐步降低对石油产品的依赖，同时逐步提高对石油产品的战略储备；
——在俄罗斯、非洲布局大豆种植，降低对南美国家大豆的依赖；
——在非洲推动几内亚西芒杜铁矿开采以及配套基础设施工程建设，降低对澳大利亚与巴西铁矿石依赖；
——加快海军力量建设，我们第三条航母预计明年就能下水，2023年就能服役，届时中国将拥有三支航母编队；
——加快经济建设，逐步缩小与美国经济规模的差距。
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中国对国外高端仪器的依赖不但没减少，反而在上升。数据显示，我国每年进口近千亿美元仪器设备，仅次于石油和半导体。其中，90%的高端仪器被国外公司垄断。
以核磁共振仪为例，全世界只有德国布鲁克等少数几家公司能提供。就是这家年营收只有20亿美元的德国公司，独占中国80%以上的市场。
而这，还只是冰山一角。
中国对国外高端仪器的依赖不但没减少，反而在上升。数据显示，我国每年进口近千亿美元仪器设备，仅次于石油和半导体。其中，90%的高端仪器被国外公司垄断。
以核磁共振仪为例，全世界只有德国布鲁克等少数几家公司能提供。就是这家年营收只有20亿美元的德国公司，独占中国80%以上的市场。
而这，还只是冰山一角。
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冷冻电镜，是研究蛋白质结构的重要工具，全世界只有美国FEI、日本电子、日立能生产。国内连山寨版都造不出来。
稍微低端一点的扫描电镜，国产份额也不到10%。质谱仪用于测量微观粒子的质量，目前基本依赖进口。高端的液质联用技术，则完全来自美国安捷伦、赛默飞等厂商。
因为国内不能生产，中国每年上万亿的科研固定资产投资，60%用于进口设备。
冷冻电镜，是研究蛋白质结构的重要工具，全世界只有美国FEI、日本电子、日立能生产。国内连山寨版都造不出来。
稍微低端一点的扫描电镜，国产份额也不到10%。质谱仪用于测量微观粒子的质量，目前基本依赖进口。高端的液质联用技术，则完全来自美国安捷伦、赛默飞等厂商。
因为国内不能生产，中国每年上万亿的科研固定资产投资，60%用于进口设备。
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被拿捏的远不止实验室。在关乎14亿人健康的医院里，包括CT、核磁共振仪、大型X光机，几乎被GE、飞利浦和西门子（俗称GPS）三家垄断。几年前，人民日报记者曾走访上百家企业，发现那里的生产线和研发中心，几乎沦为“洋装备”的盛宴。
中国制造在西方的商场里，德日制造在中国的工厂里，美国制造在中国的实验室里。
被拿捏的远不止实验室。在关乎14亿人健康的医院里，包括CT、核磁共振仪、大型X光机，几乎被GE、飞利浦和西门子（俗称GPS）三家垄断。几年前，人民日报记者曾走访上百家企业，发现那里的生产线和研发中心，几乎沦为“洋装备”的盛宴。
中国制造在西方的商场里，德日制造在中国的工厂里，美国制造在中国的实验室里。
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质谱仪最早是科学家用来测定原子和分子质量的。上世纪60年代，美国宇航局用它来检测太空中的有机物。
如今，大到国家安全，小到食品、药物、环境……60%以上的行业，都依赖质谱仪进行监测和检测。
质谱仪最早是科学家用来测定原子和分子质量的。上世纪60年代，美国宇航局用它来检测太空中的有机物。
如今，大到国家安全，小到食品、药物、环境……60%以上的行业，都依赖质谱仪进行监测和检测。
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2010年，华大基因从全球基因测序领域龙头企业——因美纳（Illumina）手中购入128台基因测序仪，一举成为全球最大的基因测序机构。紧接着，Illumina开始涨价。华大基因没办法，只好走上自研之路。
2010年，华大基因从全球基因测序领域龙头企业——因美纳（Illumina）手中购入128台基因测序仪，一举成为全球最大的基因测序机构。紧接着，Illumina开始涨价。华大基因没办法，只好走上自研之路。
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清华虽然建成全球最大的冷冻电镜中心，但设备全部从美国FEI进口。为了将价格砍到3000万元/台，施一公曾花两周时间，与对方讨价还价。
在被GPS设备垄断的大医院，一次PET-CT扫描，动辄上万元，老百姓苦不堪言。
清华虽然建成全球最大的冷冻电镜中心，但设备全部从美国FEI进口。为了将价格砍到3000万元/台，施一公曾花两周时间，与对方讨价还价。
在被GPS设备垄断的大医院，一次PET-CT扫描，动辄上万元，老百姓苦不堪言。
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动荡十年不曾停歇的中国仪器行业，却在改革开放的市场化浪潮中土崩瓦解。由于国企改制，许多历史悠久的国营企业被私有化。民企虽然体制灵活，但力量单薄。
旧的科研体系被打破，新的体系还没建立起来。就在这个空窗期，凶猛的外资巨头杀了进来。在造不如买的影响下，国内开始全面引进技术。很多仪器厂被外资收购，队伍也散了。
与此同时，同样起步于50年代的日本仪器行业，因为一直坚持自主发展，孕育出日本电子、岛津、日立等行业巨头。
动荡十年不曾停歇的中国仪器行业，却在改革开放的市场化浪潮中土崩瓦解。由于国企改制，许多历史悠久的国营企业被私有化。民企虽然体制灵活，但力量单薄。
旧的科研体系被打破，新的体系还没建立起来。就在这个空窗期，凶猛的外资巨头杀了进来。在造不如买的影响下，国内开始全面引进技术。很多仪器厂被外资收购，队伍也散了。
与此同时，同样起步于50年代的日本仪器行业，因为一直坚持自主发展，孕育出日本电子、岛津、日立等行业巨头。
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今天，当美、日、德等国的高端仪器横行中国时，国内再也找不到一家能够生产透射电镜的企业。
虽然2011年以后，国家设立专项基金，民企也开始初露锋芒，但这样的追赶，可能来得有些迟了。
今天，当美、日、德等国的高端仪器横行中国时，国内再也找不到一家能够生产透射电镜的企业。
虽然2011年以后，国家设立专项基金，民企也开始初露锋芒，但这样的追赶，可能来得有些迟了。
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科学仪器是一个研发周期长、技术壁垒极高的行业。比如，上面提到的德国布鲁克，其创始人冈瑟·劳金本来就是研究核磁共振的先驱。另一巨头瓦里安，则诞生在斯坦福工业园内。刚发展起来的中国民企，哪见过这样的学霸级创业者？更要命的是，这个行业虽然重要，但规模实在太小。
小到什么程度呢？当今世界最大的科学仪器公司——美国赛默飞，2019年的仪器营收仅63亿美元。这样的营收，放到中国房地产行业，只能排在30名开外。就这，赛默飞已占到全球科学仪器行业TOP 20总营收的1/4。排名第二的日本岛津，仪器年营收只有21亿美元。
科学仪器是一个研发周期长、技术壁垒极高的行业。比如，上面提到的德国布鲁克，其创始人冈瑟·劳金本来就是研究核磁共振的先驱。另一巨头瓦里安，则诞生在斯坦福工业园内。刚发展起来的中国民企，哪见过这样的学霸级创业者？更要命的是，这个行业虽然重要，但规模实在太小。
小到什么程度呢？当今世界最大的科学仪器公司——美国赛默飞，2019年的仪器营收仅63亿美元。这样的营收，放到中国房地产行业，只能排在30名开外。就这，赛默飞已占到全球科学仪器行业TOP 20总营收的1/4。排名第二的日本岛津，仪器年营收只有21亿美元。
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学霸级的技术门槛，学渣级的营收，这样的行业，对于刚解决温饱的中国企业而言，基本上没啥吸引力。能坚持下来的，大多靠情怀。毕竟，开个饭店、建个网站，都可能比这更赚钱。
而就在国内企业一窝蜂搞房地产、搞互联网时，全球科学仪器产业经历了一场剧变。
学霸级的技术门槛，学渣级的营收，这样的行业，对于刚解决温饱的中国企业而言，基本上没啥吸引力。能坚持下来的，大多靠情怀。毕竟，开个饭店、建个网站，都可能比这更赚钱。
而就在国内企业一窝蜂搞房地产、搞互联网时，全球科学仪器产业经历了一场剧变。
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全球科学仪器产业刚经历了一场剧变。头号种子赛默飞，自2006年以来共发起200多次并购。2016年，更是斥资42亿美元收购了冷冻电镜厂商FEI。“并购之王”丹纳赫，自1986年上市以来，累计收购600多家公司，其中就包括大名鼎鼎的徕卡。
一拆一并之下，国内仪器公司与海外巨头的实力差距，愈发悬殊。
截至目前，中国一共有1000多家科学仪器厂，大部分产值低于1000万元。而据美国化学会的数据，2018年全球科学仪器行业TOP 20，美国8家，欧洲7家，日本5家，没有一家中国企业。
全球科学仪器产业刚经历了一场剧变。头号种子赛默飞，自2006年以来共发起200多次并购。2016年，更是斥资42亿美元收购了冷冻电镜厂商FEI。“并购之王”丹纳赫，自1986年上市以来，累计收购600多家公司，其中就包括大名鼎鼎的徕卡。
一拆一并之下，国内仪器公司与海外巨头的实力差距，愈发悬殊。
截至目前，中国一共有1000多家科学仪器厂，大部分产值低于1000万元。而据美国化学会的数据，2018年全球科学仪器行业TOP 20，美国8家，欧洲7家，日本5家，没有一家中国企业。
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2011年，美国前总统奥巴马在英特尔参观TEM实验室时，用FEI的透射电镜看到了单个原子，并兴奋地表示：“他们让我对美国的未来感到乐观。”
2011年，美国前总统奥巴马在英特尔参观TEM实验室时，用FEI的透射电镜看到了单个原子，并兴奋地表示：“他们让我对美国的未来感到乐观。”
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幸运搭上2020年港股IPO末班车的瑞丽医美，成为第一家在香港IPO上市的内地医美企业，股价盘中涨幅一度高达27%，但三天之后就跌破了发行价。这也让投资者对号称黄金赛道的医美行业多了一份冷静。
“颜值经济”风口之下，美容、化妆品被视为最有前景的消费细分赛道，医美更以暴利而著称。
幸运搭上2020年港股IPO末班车的瑞丽医美，成为第一家在香港IPO上市的内地医美企业，股价盘中涨幅一度高达27%，但三天之后就跌破了发行价。这也让投资者对号称黄金赛道的医美行业多了一份冷静。
“颜值经济”风口之下，美容、化妆品被视为最有前景的消费细分赛道，医美更以暴利而著称。
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从产业链角度来看，瑞丽医美所处的医美服务机构上游主要为玻尿酸、肉毒素等原材料研发企业，以及激光、射频及外科相关设备。除了医疗器械，医美原材料同样属于暴利行业。
从产业链角度来看，瑞丽医美所处的医美服务机构上游主要为玻尿酸、肉毒素等原材料研发企业，以及激光、射频及外科相关设备。除了医疗器械，医美原材料同样属于暴利行业。
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国内医美上游药品原材料竞争格局良好，A股玻尿酸三剑客爱美客、昊海生科和华熙生物毛利率基本在75%-85%之间，明显高于瑞丽医美毛利率水平。
国内医美上游药品原材料竞争格局良好，A股玻尿酸三剑客爱美客、昊海生科和华熙生物毛利率基本在75%-85%之间，明显高于瑞丽医美毛利率水平。