西方社会心态变化
@singerdawn 2020-01-30 17:47:49
京叔，您好！
一直以来，我都非常羡慕美国有一个无法比拟的优势，全世界任何其它国家都没有的优势，就是人才优势。
全世界的优秀人才，都削尖脑袋往美国跑，我国清华、北大等顶尖高校毕业生，大部分都去美国了，印度，日本，欧洲，中东等都这样，美国是全世界的人才收割机，美国的科技能不发达、领先吗？
-----------------------------
这个问题要分几个方面来讨论。
第一方面是基础学科方面的人才，该类人才会向领先国家聚集。不可否认，美国依然在大多数领域领先。但据京叔所知，已有部分领域有外国人才前来中国从事研究工作。第二方面，工程制造类人才，其实有大量的国外人才在中国服务，如跨囯公司驻华专家。第三方面，是人文科学方面的人才，这类人才和具体国家有较高关联度，一般不会去别国服务。可能使人觉得到中国来的外来人才较少的原因是外来人才极少入籍中国（这点和美国不同）。这和入籍中国极难，以及中国不承认双重国籍有关，当然也和中国软实力不强有关。京叔周围的许多外藉人士都有获取中国永久居留证（俗称的中国绿卡）有强烈愿望，但获取中国绿卡的难度远远大于美国绿卡，使得他们无法如愿。
京叔，您好！
一直以来，我都非常羡慕美国有一个无法比拟的优势，全世界任何其它国家都没有的优势，就是人才优势。
全世界的优秀人才，都削尖脑袋往美国跑，我国清华、北大等顶尖高校毕业生，大部分都去美国了，印度，日本，欧洲，中东等都这样，美国是全世界的人才收割机，美国的科技能不发达、领先吗？
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这个问题要分几个方面来讨论。
第一方面是基础学科方面的人才，该类人才会向领先国家聚集。不可否认，美国依然在大多数领域领先。但据京叔所知，已有部分领域有外国人才前来中国从事研究工作。第二方面，工程制造类人才，其实有大量的国外人才在中国服务，如跨囯公司驻华专家。第三方面，是人文科学方面的人才，这类人才和具体国家有较高关联度，一般不会去别国服务。可能使人觉得到中国来的外来人才较少的原因是外来人才极少入籍中国（这点和美国不同）。这和入籍中国极难，以及中国不承认双重国籍有关，当然也和中国软实力不强有关。京叔周围的许多外藉人士都有获取中国永久居留证（俗称的中国绿卡）有强烈愿望，但获取中国绿卡的难度远远大于美国绿卡，使得他们无法如愿。
刚到日本，在由大阪前往目的地的行程中，京叔便体会到了与中国不一样的日本。
京叔一行离开大阪机场，登上JR火车的时候，已经很晚了（大约是晚上十点或十一点吧，记不太清了）。虽然已经很晚了，但是车厢中依然还有不少的乘客。明显看得出来，大部分乘客是刚下班的上班族。不管男女，这些乘客都穿着比较正式的职业套装，男人一般是西服套装加大衣，而女士一般为职业套裙加大衣，但是基本上都是一脸的疲惫，有许多人抓紧时间闭目养神，甚至还有人依靠着车厢壁站着打盹，身体随着车厢的摇晃而不停摇晃。京叔猜想这些上班族回到家的时候应该都要接近午夜了。从后来与日本同事的交往中发现，京叔发现这种加班到深夜，然后还要乘一两个小时回家的情况，在当时的日本并不罕见。京叔以前一直听说日本人工作刻苦，由此可见，此言不虚。
京叔一行离开大阪机场，登上JR火车的时候，已经很晚了（大约是晚上十点或十一点吧，记不太清了）。虽然已经很晚了，但是车厢中依然还有不少的乘客。明显看得出来，大部分乘客是刚下班的上班族。不管男女，这些乘客都穿着比较正式的职业套装，男人一般是西服套装加大衣，而女士一般为职业套裙加大衣，但是基本上都是一脸的疲惫，有许多人抓紧时间闭目养神，甚至还有人依靠着车厢壁站着打盹，身体随着车厢的摇晃而不停摇晃。京叔猜想这些上班族回到家的时候应该都要接近午夜了。从后来与日本同事的交往中发现，京叔发现这种加班到深夜，然后还要乘一两个小时回家的情况，在当时的日本并不罕见。京叔以前一直听说日本人工作刻苦，由此可见，此言不虚。
还有一件让京叔非常惊讶，以至印象深刻的事便是日本年轻女生的穿.着。京叔一行到访日本的时候已经是初冬，虽然还未下雪，但气温应该已近零度（具体不记得了，但应该不会超过几度，因为京叔一行都已经穿上了羽绒服）。但京叔看到还有很多的年轻女.孩（大部分应该是10几岁以上、20岁以下的年轻女.生），都还穿着很短的短裙，而且更加令人惊讶的是，不像中国女孩在冬天会穿厚厚的保暖袜，日本女孩只会穿和夏天一样的薄.丝.袜，甚至连丝.袜也不穿。京叔一行裹着厚厚的羽绒服，还觉得一阵阵寒意，真不知道那些日本女孩如何能够做到如此不畏严寒。
欧洲和美国的城市，从布局到建筑，都和中国的城市有很大的差异。也许是都地处东亚的原因，日本的城市与中国的城市有更多的共同性，这让初次到访日本的京叔少了一些陌生感，尤其是不时闪现的日文汉字，更是让京叔隐隐多了一些亲近感。当然，2005年的日本城市相对当时的中国城市，更具现代气息。
日本的城市相对中国城市，一个最大的特点便是干净整洁。日本的城市街道与建筑，基本上都收拾的十分干净整洁，极少看到乱扔的垃圾与横流的污水。直到今日，垃圾分类在绝大多数中国城市还是一个很具有挑战性的行为，好像只有上海真正实行。而在京叔的记忆中，2005年的日本，早已实行垃圾分类许多年。就京叔所见，不管在公司、街道及住宅小区，日本人均能自觉分类投放垃圾。在日本的整个行程中，京叔好像没有见到过乱扔垃圾的情况。
相对于中日城市建设的差异，中日之间差异更大的地方在农村。日本的农村在整洁程度上要大大领先于中国的农村。以京叔之见，即使是今日的中国农村也不一定能达到当年日本农村的整洁程度。日本农村的先进更多的并不是体现在硬件上面（现在中国农村的很多地方，在硬件上其实已经相当优异，并不逊色于日本农村），而是更多地体现在软件方面。在日本的农村，不管是奢华的，还是简陋的建筑，都收拾的干干净净，整整齐齐，每一个细节都会显得十分精致。京叔曾见到一个很小得院子，其中只有一栋小小得小屋，也拾掇得一点都不马虎，明显能看的出来，房屋得主人是用心管理着自己得一方小天地。就个人感受来说，京叔相当喜欢日本的乡村，有一种宁静安逸的感觉，看着农人们认真地做着一些简单的事情，让人有一种时间都慢下来了的错觉。
其实不仅中国的乡村在精致整洁方面比不上日本，在京叔的印象中，京叔到访的绝大多数国家的乡村在精致整洁方面都比不上日本。印度、东南亚就不用说了，即使美国、韩国也与日本有一定的差距，好像只有西欧的一些乡村能够和日本一较高低。
日本人这种认真而不马虎的精神体现在日本的方方面面，即使简单地做一份餐食，也许并不是十分丰盛，但也绝不马虎。正是由于这种认真而不马虎的精神，使得日本产品的质量获得了全世界的认可，日本制造更是成为了优异质量的代名词。
日本的城市相对中国城市，一个最大的特点便是干净整洁。日本的城市街道与建筑，基本上都收拾的十分干净整洁，极少看到乱扔的垃圾与横流的污水。直到今日，垃圾分类在绝大多数中国城市还是一个很具有挑战性的行为，好像只有上海真正实行。而在京叔的记忆中，2005年的日本，早已实行垃圾分类许多年。就京叔所见，不管在公司、街道及住宅小区，日本人均能自觉分类投放垃圾。在日本的整个行程中，京叔好像没有见到过乱扔垃圾的情况。
相对于中日城市建设的差异，中日之间差异更大的地方在农村。日本的农村在整洁程度上要大大领先于中国的农村。以京叔之见，即使是今日的中国农村也不一定能达到当年日本农村的整洁程度。日本农村的先进更多的并不是体现在硬件上面（现在中国农村的很多地方，在硬件上其实已经相当优异，并不逊色于日本农村），而是更多地体现在软件方面。在日本的农村，不管是奢华的，还是简陋的建筑，都收拾的干干净净，整整齐齐，每一个细节都会显得十分精致。京叔曾见到一个很小得院子，其中只有一栋小小得小屋，也拾掇得一点都不马虎，明显能看的出来，房屋得主人是用心管理着自己得一方小天地。就个人感受来说，京叔相当喜欢日本的乡村，有一种宁静安逸的感觉，看着农人们认真地做着一些简单的事情，让人有一种时间都慢下来了的错觉。
其实不仅中国的乡村在精致整洁方面比不上日本，在京叔的印象中，京叔到访的绝大多数国家的乡村在精致整洁方面都比不上日本。印度、东南亚就不用说了，即使美国、韩国也与日本有一定的差距，好像只有西欧的一些乡村能够和日本一较高低。
日本人这种认真而不马虎的精神体现在日本的方方面面，即使简单地做一份餐食，也许并不是十分丰盛，但也绝不马虎。正是由于这种认真而不马虎的精神，使得日本产品的质量获得了全世界的认可，日本制造更是成为了优异质量的代名词。
京叔所到访的这个工厂是一家由京叔所在公司与丰田集团下属的大发公司合资建立的工厂，而主要的管理人员均由大发公司派驻，管理模式也是典型的日本式管理模式。该工厂有四、五百名员工，当时已有三、四十年的历史。大家可能都知道，日本的企业在人事管理上有两条极具特色的原则，这便是“终..身雇.佣制”和“年功序列制”，该工厂也实行这两项制度。
所谓““终..身雇.佣制”，就如字面的意思一样，当一个员工被公司正式录用以后，如无意外，均能工作到退休为止，公司基本上不会解雇员工。由于这种制度（或者叫承诺）的存在，日本员工一般都十分稳定，而且对公司极具忠诚度，很少有跳槽情况的发生。公司会比较放心地为员工提供各种培训、实习的机会，以便于员工技能的提高。同时，员工由于没有后顾之忧，一般均能潜心专研技能，使得技能水平不断提高。
所谓“年功序列制“，其实就是”论..资.排..辈“。以京叔到访的公司为例，其员工的工资收入由基本工资、岗位工资和奖金构成，基本工资大约占总收入的一半多一点。基本工资只和学历及企业年资（即在本企业的连续工龄）有关，与业绩等其他因素无关，基本工资随企业年资的增加而逐年增加。岗位工资与所担任的职务有关，奖金则与整个公司的运营业绩有关（和个人的业绩无关）。职位的晋升也更多地考虑学历和企业年资，所以，日本公司极少有十分年青的部门经理，京叔见到的部门经理的年龄一般都在四十岁以上。在京叔到访的这家工厂，其员工的收入基本上和年龄成正比。比如非直接劳工（Non Direct Labor）的员工（即工程技术人员和行政管理人员），一般的月收入基本上就是其年龄的数值。比如该员工25岁，月工资一般就是25万日元左右；30岁就是30万日元左右；40岁就是40万日元左右，依次类推。也有少数例外情况，但例外情况为数极少。当然，以上工资情况仅限于京叔到访的工厂，其他日本企业是否也是相同的，京叔并不是完全了解。据京叔所知，不同的企业，具体数额可能会有差异，但是工资体系基本上应该是差不多的。
“终..身雇.佣制”和“年功序列制“有其优点，也有其缺点，将会在后面做一简单分析。京叔听说最近越来越多的日本企业由于各种原因逐渐放弃了“终..身雇.佣制”和“年功序列制“，但是由于近年来与日本企业没有太多接触，不知实际情况如何。
所谓““终..身雇.佣制”，就如字面的意思一样，当一个员工被公司正式录用以后，如无意外，均能工作到退休为止，公司基本上不会解雇员工。由于这种制度（或者叫承诺）的存在，日本员工一般都十分稳定，而且对公司极具忠诚度，很少有跳槽情况的发生。公司会比较放心地为员工提供各种培训、实习的机会，以便于员工技能的提高。同时，员工由于没有后顾之忧，一般均能潜心专研技能，使得技能水平不断提高。
所谓“年功序列制“，其实就是”论..资.排..辈“。以京叔到访的公司为例，其员工的工资收入由基本工资、岗位工资和奖金构成，基本工资大约占总收入的一半多一点。基本工资只和学历及企业年资（即在本企业的连续工龄）有关，与业绩等其他因素无关，基本工资随企业年资的增加而逐年增加。岗位工资与所担任的职务有关，奖金则与整个公司的运营业绩有关（和个人的业绩无关）。职位的晋升也更多地考虑学历和企业年资，所以，日本公司极少有十分年青的部门经理，京叔见到的部门经理的年龄一般都在四十岁以上。在京叔到访的这家工厂，其员工的收入基本上和年龄成正比。比如非直接劳工（Non Direct Labor）的员工（即工程技术人员和行政管理人员），一般的月收入基本上就是其年龄的数值。比如该员工25岁，月工资一般就是25万日元左右；30岁就是30万日元左右；40岁就是40万日元左右，依次类推。也有少数例外情况，但例外情况为数极少。当然，以上工资情况仅限于京叔到访的工厂，其他日本企业是否也是相同的，京叔并不是完全了解。据京叔所知，不同的企业，具体数额可能会有差异，但是工资体系基本上应该是差不多的。
“终..身雇.佣制”和“年功序列制“有其优点，也有其缺点，将会在后面做一简单分析。京叔听说最近越来越多的日本企业由于各种原因逐渐放弃了“终..身雇.佣制”和“年功序列制“，但是由于近年来与日本企业没有太多接触，不知实际情况如何。
前面提到，日本公司实行的“终.身雇.佣制”和“年功序列制“，有其优点，也有其缺点。
“终.身雇.佣制”和“年功序列制“的优点十分明显。首先，员工队伍极为稳定，很少有跳槽情况的发生。京叔在到访的工厂里见到服务二十年以上的员工不在少数，而服务三十年左右的员工也不罕见。其次，员工和公司有一种荣辱与共的归属感，一般都能自觉全心全力为公司尽自己的一份力。据同行的美国同事所说，他就曾亲眼目睹几位员工在周末休息日，自发无偿地来到工厂进行技术革新。而革新的目的仅仅是希望能在每次产品最终试运行中节省约5-10毫升汽油。第三，由于员工没有后顾之忧，可以集中精力专研业务。同时公司也不担心员工跳槽会带走技术，也可以尽可能地给员工提供提高技能的条件和机会。所以，日本员工的职业技能一般都会随着年龄的提高而逐渐提高，最终达到一个相当高的水平。第四，由于“终.身雇..佣制”和“年功序列制“的存在，日本公司的管理层人员一般都是出自本企业的资深员工，相对来说都对本企业、本专业有丰富的经验。日本企业中极少有”空降“的所谓职业经理人，这也避免了外.行指挥内.行的现象。第五，由于“年功序列制“，日本企业的加薪与晋升相对比较有序，避免了许多不必要的公司内耗，员工之间的关系也相对融洽。最后，由于日本企业的管理层人员一般来自于本企业，不像美国企业惯用的职业经理人，这些日本管理人员在管理员工时会更人性化。比如当公司遇到经营困难时，美国公司的反应通常是裁.员；而日本企业的反应一般会是全员减.薪。
“终.身雇.佣制”和“年功序列制“的缺点也同样十分明显。首先，由于这两项制度的存在，一些优秀的人才很难脱颖而出，受到破格重用。这无形中是一种对人才的浪费。其次，由于员工的收入与员工的个人能力与业绩关系不是很大，难免有滥竽充数之人，也不利于鼓励部分员工提高业绩。而最大的缺点，则是这种制度在用人上缺乏灵活性，要求员工有比较高的自觉性。而这一点，并不是在任何国家任何时期都能具备的。
“终.身雇.佣制”和“年功序列制“的优点十分明显。首先，员工队伍极为稳定，很少有跳槽情况的发生。京叔在到访的工厂里见到服务二十年以上的员工不在少数，而服务三十年左右的员工也不罕见。其次，员工和公司有一种荣辱与共的归属感，一般都能自觉全心全力为公司尽自己的一份力。据同行的美国同事所说，他就曾亲眼目睹几位员工在周末休息日，自发无偿地来到工厂进行技术革新。而革新的目的仅仅是希望能在每次产品最终试运行中节省约5-10毫升汽油。第三，由于员工没有后顾之忧，可以集中精力专研业务。同时公司也不担心员工跳槽会带走技术，也可以尽可能地给员工提供提高技能的条件和机会。所以，日本员工的职业技能一般都会随着年龄的提高而逐渐提高，最终达到一个相当高的水平。第四，由于“终.身雇..佣制”和“年功序列制“的存在，日本公司的管理层人员一般都是出自本企业的资深员工，相对来说都对本企业、本专业有丰富的经验。日本企业中极少有”空降“的所谓职业经理人，这也避免了外.行指挥内.行的现象。第五，由于“年功序列制“，日本企业的加薪与晋升相对比较有序，避免了许多不必要的公司内耗，员工之间的关系也相对融洽。最后，由于日本企业的管理层人员一般来自于本企业，不像美国企业惯用的职业经理人，这些日本管理人员在管理员工时会更人性化。比如当公司遇到经营困难时，美国公司的反应通常是裁.员；而日本企业的反应一般会是全员减.薪。
“终.身雇.佣制”和“年功序列制“的缺点也同样十分明显。首先，由于这两项制度的存在，一些优秀的人才很难脱颖而出，受到破格重用。这无形中是一种对人才的浪费。其次，由于员工的收入与员工的个人能力与业绩关系不是很大，难免有滥竽充数之人，也不利于鼓励部分员工提高业绩。而最大的缺点，则是这种制度在用人上缺乏灵活性，要求员工有比较高的自觉性。而这一点，并不是在任何国家任何时期都能具备的。
外一篇 疫.情对中国经济形势的影响
新型冠状病毒引起的肺炎已经在华夏大地蔓延了一个多月，截止到今日凌晨，据权威媒体报道，确诊人数已突破两万人，尚有两万余人为疑似病例，被隔离观察的人员更是为数众多。全国所有的省、区、直辖市都已出现确诊病例，形势可谓相当严.峻。
新型冠状病毒引起的肺炎已经在华夏大地蔓延了一个多月，截止到今日凌晨，据权威媒体报道，确诊人数已突破两万人，尚有两万余人为疑似病例，被隔离观察的人员更是为数众多。全国所有的省、区、直辖市都已出现确诊病例，形势可谓相当严.峻。
受疫.情影响，人民币汇率在近期大幅下挫，一度破七，目前在七左右徘徊。A股指数也在节后第一个交易日大幅低开，目前在三千点左右徘徊。新冠疫情被世界卫生组织认定为“国际突发卫生事件”，全国多地推迟节后开工日期…，整个经济形势也是十分严.峻。
京叔不是专业医疗从业人员，对于疫.情的进一步发展也没有能力预测，但对于疫情的防.控持谨慎乐观的态度，除湖北、浙江、广东等地区以外的全国大多数地区的疫.情应该在可以预见的将来得到较好的控制。
至于疫.情对于中国经济的影响，可以分为长期，中期和短期来看。从短期（半年以下）来看，疫.情对经济的冲击是无容置疑的。宏观层面，京叔认为中国2020年第一季度的GDP增速破6（及GDP增速低于6%）已经几乎没有悬念。微观层面，各企业（尤其是中小企业及出口企业）的正常经营活动也会由于疫.情的影响而受到很大的冲击，旅游、餐饮、住宿、娱乐等行业更是损失巨大。
从中期（一年左右）来看，疫.情也增加了经济形势的不确定性，使得今年中国GDP增速保持6%以上的难度增加不少。为对冲疫.情的不利影响，ZF大概率会采取相对积极的财政和金融政策，如较大的ZF投资，采取措施减少企业（尤其是中小企业）融资难度及融资成本等等。如经济形势持续严.峻，也有可能采取降息措施，甚至部分放松房.地.产调.控。总之，疫.情对中期形势有一定影响，如果ZF应对得当，应该会将疫.情对GDP增速的影响控制在0.5个百分点以内，但2020年中国GDP增速能否保持在6%以上，还要看疫.情的发展及后期经济形势的发展。
“终身雇佣制”和“年功序列制“以及”企业工会制“并称日本企业管理三大神器，对于日本战后经济腾飞贡献极大。日本的企业管理理念其实很类似于一个大家庭，老板是家长，员工是家庭成员。家长需要带领整个大家庭，并照顾每一个家庭成员，而每一个家庭成员也有义务为家庭发展贡献自己的全力。当家庭兴旺时，所有成员都可以分享家庭的利益，而家庭遇到困难时，则所有家庭成员都要一起共度难关。
这种日本式的企业管理模式如果要成功，对于企业的老板和员工的自觉自律要求非常高。这种要求其实和儒家的要求非常吻合。正是由于日本社会是东亚儒家文化圈的一员，日本人受儒家文化传统的影响极深（以京叔之见，二战后老一代日本人对于儒家传统的继承应该比同时期的中国大陆还要深），所以日本企业能够凭借所谓的日本企业管理三大神器而迅速崛起，在全世界“攻城略地“。
如果我们仔细审视这种所谓的”日本模式“，其实和中国大陆改革开放前的国.营企业管理模式十分相似。但为什么这种模式在日本便能成功，被称之为”神器“，而在中国大陆却沦为”大锅饭“呢（其实中国大陆国营企业在上世纪五、六十年代也曾经极为成功）？这个问题，京叔不便深入，便留各给位朋友自己思考吧。
由于日本企业在上世纪后半叶极为成功，当时全世界有大量的人员与机构研究日本企业的成功之道，希望能发现其中的秘诀，复制日本企业的成功。这些研究成果中最著名的恐怕便是以“丰田生产法“而闻名的”精益生产“，以及以”日本企业管理三大神器“而闻名的人事管理制度。
时至今日，“精益生产“依然被全世界的许许多多企业奉为生产管理的”圣经“，而在全世界的企业管理中大行其道（不过，以京叔之见，欧美企业推行”精益生产“其实都不太成功）。而”日本企业管理三大神器“却极少有非日本公司能成功实施（能成功实施的也主要是日本、台湾等东亚公司），并且据说在日本本土也逐渐式微（对于这一点，京叔也只是听说，并没有第一手资料）。这其中的原因，可能是后者的成功实施，其实和文化有着深刻的联系，必须要在儒家文化这种特定的文化环境中才有成功的可能。欧美企业没有这种文化环境，当然无法移植。而如今的日本社会，随着新一代日本人更加西化，而使得儒家文化传统日益式微，也使得”日本企业管理三大神器“逐渐难以为继。当然，这只是京叔的一家之言，并不一定全面准确，各位朋友姑且听之。
这种日本式的企业管理模式如果要成功，对于企业的老板和员工的自觉自律要求非常高。这种要求其实和儒家的要求非常吻合。正是由于日本社会是东亚儒家文化圈的一员，日本人受儒家文化传统的影响极深（以京叔之见，二战后老一代日本人对于儒家传统的继承应该比同时期的中国大陆还要深），所以日本企业能够凭借所谓的日本企业管理三大神器而迅速崛起，在全世界“攻城略地“。
如果我们仔细审视这种所谓的”日本模式“，其实和中国大陆改革开放前的国.营企业管理模式十分相似。但为什么这种模式在日本便能成功，被称之为”神器“，而在中国大陆却沦为”大锅饭“呢（其实中国大陆国营企业在上世纪五、六十年代也曾经极为成功）？这个问题，京叔不便深入，便留各给位朋友自己思考吧。
由于日本企业在上世纪后半叶极为成功，当时全世界有大量的人员与机构研究日本企业的成功之道，希望能发现其中的秘诀，复制日本企业的成功。这些研究成果中最著名的恐怕便是以“丰田生产法“而闻名的”精益生产“，以及以”日本企业管理三大神器“而闻名的人事管理制度。
时至今日，“精益生产“依然被全世界的许许多多企业奉为生产管理的”圣经“，而在全世界的企业管理中大行其道（不过，以京叔之见，欧美企业推行”精益生产“其实都不太成功）。而”日本企业管理三大神器“却极少有非日本公司能成功实施（能成功实施的也主要是日本、台湾等东亚公司），并且据说在日本本土也逐渐式微（对于这一点，京叔也只是听说，并没有第一手资料）。这其中的原因，可能是后者的成功实施，其实和文化有着深刻的联系，必须要在儒家文化这种特定的文化环境中才有成功的可能。欧美企业没有这种文化环境，当然无法移植。而如今的日本社会，随着新一代日本人更加西化，而使得儒家文化传统日益式微，也使得”日本企业管理三大神器“逐渐难以为继。当然，这只是京叔的一家之言，并不一定全面准确，各位朋友姑且听之。
当时的日本，正处于“失去的二十年”的中期。日本经济在1995年以前高速发展，并于1995年达到巅峰5.4万亿美元。不过从那时起，日本经济陷入长期停滞，第一个10年后的2005年（即京叔访日的那一年）只有4.8万亿美元，第二个十年后的2015年更是只有4.4万亿美元，中间最高时为2012年的6.2万亿美元，最低时为1998年的4万亿美元，处于停滞不前的状态。
按照网上的通常说法，日本至今长达二十多年的经济停滞是由于美国强迫日本签订“广场协议”，从而强迫日元升值而造成的。甚至有人认为“广场协议”是美国为整垮日本而布下的一个惊天大阴谋。事实果真如此吗？如果我们仔细审视历史事实，可能便会得到不同的结论。
其一，“广场协议”签订的时间点是1985年，当年日本GDP为1.3万亿美元。其后的十年间，日本的GDP实际上依旧发展迅速。如上所述，日本GDP在1995年达到巅峰5.4万亿美元，即使去除日元对美元升值约一倍的因素，日本经济在1985-1995年这个十年间的表现也并不难看。日本经济真正开始停滞的时间是1995年，至今已近25年。2018年日本GDP总值略少于5万美元，依然未达到1995年的水平。
其二，“广场协议”并不是仅仅针对日本经济和日元的，“广场协议”的后果其实是美元的贬值。“广场协议”之后，美元对日元和马克贬值均达40%以上。而德国GDP总量却由1985年的约0.73亿美元，增加到1995年的约2.6万亿美元，到2005年的2.86万亿美元，再到2018年的约4万亿美元。同为“广场协议”后本币升值的国家，同为境内驻扎有大量美军的美国盟国，其经济表现可谓大相径庭，尤其是2005年至今的表现，更是天壤之别。由此可见，如果仅用“广场协议”来解释日本经济的停滞，并没有足够的说服力。
当了解到日本经济停滞多年的时候，京叔的第一反应是日本人民的生活一定十分“凄惨”。大出京叔意料的是，在2005年访问日本的时候，接触的日本人均对京叔表示其实他们的生活并没有什么显著的变化。京叔接触的日本人均知道日本经济“停滞十年”或“停滞二十年”的说法，但对于绝大多数日本来说，GDP停滞10年，还是20年，似乎只是一个数字而已，日本人的生活该是什么样，还是什么样，并没有因为所谓的“停滞”而生活水平下降。
按照网上的通常说法，日本至今长达二十多年的经济停滞是由于美国强迫日本签订“广场协议”，从而强迫日元升值而造成的。甚至有人认为“广场协议”是美国为整垮日本而布下的一个惊天大阴谋。事实果真如此吗？如果我们仔细审视历史事实，可能便会得到不同的结论。
其一，“广场协议”签订的时间点是1985年，当年日本GDP为1.3万亿美元。其后的十年间，日本的GDP实际上依旧发展迅速。如上所述，日本GDP在1995年达到巅峰5.4万亿美元，即使去除日元对美元升值约一倍的因素，日本经济在1985-1995年这个十年间的表现也并不难看。日本经济真正开始停滞的时间是1995年，至今已近25年。2018年日本GDP总值略少于5万美元，依然未达到1995年的水平。
其二，“广场协议”并不是仅仅针对日本经济和日元的，“广场协议”的后果其实是美元的贬值。“广场协议”之后，美元对日元和马克贬值均达40%以上。而德国GDP总量却由1985年的约0.73亿美元，增加到1995年的约2.6万亿美元，到2005年的2.86万亿美元，再到2018年的约4万亿美元。同为“广场协议”后本币升值的国家，同为境内驻扎有大量美军的美国盟国，其经济表现可谓大相径庭，尤其是2005年至今的表现，更是天壤之别。由此可见，如果仅用“广场协议”来解释日本经济的停滞，并没有足够的说服力。
当了解到日本经济停滞多年的时候，京叔的第一反应是日本人民的生活一定十分“凄惨”。大出京叔意料的是，在2005年访问日本的时候，接触的日本人均对京叔表示其实他们的生活并没有什么显著的变化。京叔接触的日本人均知道日本经济“停滞十年”或“停滞二十年”的说法，但对于绝大多数日本来说，GDP停滞10年，还是20年，似乎只是一个数字而已，日本人的生活该是什么样，还是什么样，并没有因为所谓的“停滞”而生活水平下降。
2005年的日本，虽然已经经历了约十年的经济停滞，但是在世界上的经济地位依然很高。如前所述，2005年日本GDP总量约4.8万亿美元，占世界第二位。同期美国约13万亿美元，占世界第一位。德国占世界第三位，为2.86万亿美元。中国为2.29万亿美元，占世界第五位。当年日本的人均GDP约3.7万美元，美国为4.4万美元，中国为1753美元（世界第132位），日本已经非常接近美国，而大幅领先中国（中国人均GDP不到日本的5%）。
以京叔到访的工厂为例，其员工的收入更是大大地高于中国同行。一个30岁左右的工程师的年收入可以达到30多万人民币，而一个50多岁的部门经理则能达到50多万、60万人民币的年收入。
由于收入已经可以比肩欧美、远超东亚邻国，同时其能力和技能也得到了世界的认可，当时的日本工程技术人员和管理人员还是相当的骄傲的。在和日本同事的接触中，虽然日本同事始终表现出了日本人所特有的谦逊和礼貌，但京叔明显地能够感觉到谦逊和礼貌背后的轻视与傲慢。在一些技术问题的讨论中，日本人也明显不如美国人开放，一般只会告诉京叔他们的做法，至于涉及到为什么要那样做的内在原因，一般都不会轻易透露。但是，如果是日本同行承诺要做的工作，则会做的相当的细致和完美。比如同样是转移一个零件的制造图纸到中国的工厂，美国人只会将图纸交给中国工厂的相应人员。而京叔见到的日本工厂移交的图纸，除了图纸本身以外，还会附上详细的说明，指出图纸中需要特别注意的地方，以及该零件在日本工厂制造是曾经遇到的问题，以及解决的办法。京叔曾经和两家不同公司的日本工厂有过技术转移方面的经历，日方人员的做法都是如此（虽然具体方法有所不同）。由于没有和别的日本工厂在技术转移方面有交集，京叔不太清楚这种细致全面的做法是否是日本人的标准做法，但是日本工程技术人员的严谨细致应该是举世公认的。
对于京叔这个名义上的职能上司，日本工厂对应部门的人员当然也相当的有礼貌。但是也仅仅是有礼貌，而没有应有的尊重。同样地，京叔虽然在名义上对于日本工厂对应部门具有职能上的指导权力，但是京叔也很“自觉”地不去涉足日本工厂对应部门的决策和管理，更多地只是起到一种美国总部和日本工厂之间上传下达的渠道作用而已。可以说，在2005年时，日本人对于中国人在心理上还是具有相当的优势。
以京叔到访的工厂为例，其员工的收入更是大大地高于中国同行。一个30岁左右的工程师的年收入可以达到30多万人民币，而一个50多岁的部门经理则能达到50多万、60万人民币的年收入。
由于收入已经可以比肩欧美、远超东亚邻国，同时其能力和技能也得到了世界的认可，当时的日本工程技术人员和管理人员还是相当的骄傲的。在和日本同事的接触中，虽然日本同事始终表现出了日本人所特有的谦逊和礼貌，但京叔明显地能够感觉到谦逊和礼貌背后的轻视与傲慢。在一些技术问题的讨论中，日本人也明显不如美国人开放，一般只会告诉京叔他们的做法，至于涉及到为什么要那样做的内在原因，一般都不会轻易透露。但是，如果是日本同行承诺要做的工作，则会做的相当的细致和完美。比如同样是转移一个零件的制造图纸到中国的工厂，美国人只会将图纸交给中国工厂的相应人员。而京叔见到的日本工厂移交的图纸，除了图纸本身以外，还会附上详细的说明，指出图纸中需要特别注意的地方，以及该零件在日本工厂制造是曾经遇到的问题，以及解决的办法。京叔曾经和两家不同公司的日本工厂有过技术转移方面的经历，日方人员的做法都是如此（虽然具体方法有所不同）。由于没有和别的日本工厂在技术转移方面有交集，京叔不太清楚这种细致全面的做法是否是日本人的标准做法，但是日本工程技术人员的严谨细致应该是举世公认的。
对于京叔这个名义上的职能上司，日本工厂对应部门的人员当然也相当的有礼貌。但是也仅仅是有礼貌，而没有应有的尊重。同样地，京叔虽然在名义上对于日本工厂对应部门具有职能上的指导权力，但是京叔也很“自觉”地不去涉足日本工厂对应部门的决策和管理，更多地只是起到一种美国总部和日本工厂之间上传下达的渠道作用而已。可以说，在2005年时，日本人对于中国人在心理上还是具有相当的优势。
笔者根据二月以来新型肺炎确诊数量的权威数据整理了下面的图表。在该图表中，蓝色折线表示全国每日确诊数量，棕色折线表示湖北每日确诊数量，灰色折线表示除湖北外全国每日确诊数量，黄色折线表示全国每日疑似数量（数据截止时间为2月9日11时）。
由该图表我们可以看到以下几点：
1） 除湖北外全国每日确诊数量已经连续五日下降，已经由2月3日的890例逐日下降至2月8日的506例，每日确诊数量已下降超40%。这说明除湖北外绝大多数地区的疫情已经得到有效抑制，从数据看，未发生严重的当地流行。湖北外少数重点地区，如浙江、广东、河南的情况仍需进一步观察，但也已得到改善。但是，我们需要警惕的是，随着返程高潮的来临与各企业的陆续复工，极有可能造成疫情的反弹。所以，我们目前还不能掉以轻心，仍需继续努力。
2） 湖北的每日确诊数量依然在高位徘徊（每日超2000例），说明湖北形势依然严峻。由于送检速度，判定标准等因素不一致，我们还难以从数据中判定湖北疫情的走势。仅从数据看，湖北疫情也在好转，尤其是2月8日，每日确诊数量大幅下降约700例，令人鼓舞。但这一下降是否可以持续，仍待观察。
3） 除武汉外，湖北已有两座城市（孝感、黄冈）累计确诊数量超过2000例，有三座城市（荆州、襄阳、随州）累计确诊数量接近1000例。这表明除武汉外的其他湖北地区的防疫形势也很严峻。
4） 全国每日疑似病例数量也已连续三日下降，由2月5日的5328例降至2月8日的3916例，下降约四分之一。笔者其实更看重这一数据的趋势，因为它预示着未来疫情的走向。由于笔者未查到湖北地区每日疑似病例数量，所以无法进行更深入的分析，但全国数据也预示着防疫形势的谨慎乐观。
总之，笔者对除湖北外全国防疫形势谨慎乐观，不出意外的话，疫情应该在不久的将来得到控制。但也存在极大的变数，这便是返程高潮的来临与各企业的陆续复工。一旦控制不力，疫情极有可能反弹。现在正是考验各地治理能力的关键时刻。而湖北的情况依然严峻，尤其是武汉以外的其他湖北地区，需要重点关注。
无论如何，笔者认为我们都应向战斗在湖北前线的广大抗疫人员，尤其是医务人员表示由衷的感谢，正是他们的努力与付出，使我们看到了胜利的曙光。作为普通人，保护好自己及家人，尽量减少外出，也是对抗疫斗争的贡献。俗话说，行百里者半九十，疫情的防控更是如此，需要我们全社会齐心协力，坚持到底，尽快赢得新冠疫情防控战的彻底胜利。
由该图表我们可以看到以下几点：
1） 除湖北外全国每日确诊数量已经连续五日下降，已经由2月3日的890例逐日下降至2月8日的506例，每日确诊数量已下降超40%。这说明除湖北外绝大多数地区的疫情已经得到有效抑制，从数据看，未发生严重的当地流行。湖北外少数重点地区，如浙江、广东、河南的情况仍需进一步观察，但也已得到改善。但是，我们需要警惕的是，随着返程高潮的来临与各企业的陆续复工，极有可能造成疫情的反弹。所以，我们目前还不能掉以轻心，仍需继续努力。
2） 湖北的每日确诊数量依然在高位徘徊（每日超2000例），说明湖北形势依然严峻。由于送检速度，判定标准等因素不一致，我们还难以从数据中判定湖北疫情的走势。仅从数据看，湖北疫情也在好转，尤其是2月8日，每日确诊数量大幅下降约700例，令人鼓舞。但这一下降是否可以持续，仍待观察。
3） 除武汉外，湖北已有两座城市（孝感、黄冈）累计确诊数量超过2000例，有三座城市（荆州、襄阳、随州）累计确诊数量接近1000例。这表明除武汉外的其他湖北地区的防疫形势也很严峻。
4） 全国每日疑似病例数量也已连续三日下降，由2月5日的5328例降至2月8日的3916例，下降约四分之一。笔者其实更看重这一数据的趋势，因为它预示着未来疫情的走向。由于笔者未查到湖北地区每日疑似病例数量，所以无法进行更深入的分析，但全国数据也预示着防疫形势的谨慎乐观。
总之，笔者对除湖北外全国防疫形势谨慎乐观，不出意外的话，疫情应该在不久的将来得到控制。但也存在极大的变数，这便是返程高潮的来临与各企业的陆续复工。一旦控制不力，疫情极有可能反弹。现在正是考验各地治理能力的关键时刻。而湖北的情况依然严峻，尤其是武汉以外的其他湖北地区，需要重点关注。
无论如何，笔者认为我们都应向战斗在湖北前线的广大抗疫人员，尤其是医务人员表示由衷的感谢，正是他们的努力与付出，使我们看到了胜利的曙光。作为普通人，保护好自己及家人，尽量减少外出，也是对抗疫斗争的贡献。俗话说，行百里者半九十，疫情的防控更是如此，需要我们全社会齐心协力，坚持到底，尽快赢得新冠疫情防控战的彻底胜利。
除了前面分享的一些内容以外，京叔的日本之旅中还有一些小细节分享给各位朋友。
其一是关于日本的办公室。一般来说，我们现在见到得办公室形式基本上都是分为两个部分，一个部分是普通职员得开放办公区域，这个区域会被半高得隔墙分为许多小区域；另一部分是由中高级管理人员使用的独立办公室。京叔到访过许多不同国家的许多公司，其办公室大略均是如此。而日本公司的办公室却与此大为不同，十分地有特色。京叔到访的这家工厂，其办公室便宛如一间巨大的教室，前面也有一个像讲台一样的平台，平台上有一个办公桌；面对“讲台”的是排列的和一排排课桌一样的办公桌，办公桌全部面对着“讲台”，而且办公桌之间没有任何隔断，完全是开放的。工厂里所有的办公室人员（包括厂长、经理、主管、工程师等等）均在这间大办公室内工作。工厂厂长便坐在“讲台”上的办公桌后，面对大家；其余人员均坐在“讲台”下的一排排办公桌后，级别越高的员工，便坐在越靠后的位置上，而级别越低的员工便坐在越靠前的位置上。京叔到访时，也被临时安排在最后一排位置就坐。
其二是日本的外国劳工。一般来说，发达国家由于人工成本很高，都会尽可能雇佣一些其他低收入国家的外籍员工来降低成本。京叔在西欧国家见到不少来自东欧、土耳其的外籍劳工，在美国见到过墨西哥的外籍劳工，在中东海湾国家见到过印度、巴基斯坦、巴勒斯坦等国的外籍劳工…。而相对来说，日本公司对于外籍劳工的使用一般比较保守，据说外籍劳工一般很少能有机会到日本本土的公司打工，有一些日本公司希望雇佣一些中国、韩国等东亚国家的外籍劳工，也会以“研修生”的名义打“擦边球”。据说这是由于日本政府对于外籍劳工的控制十分严格，日本公司基本没有可能获得批准使用外籍劳工（不知现在情况如何）。奇怪的是，在京叔到访的工厂里却有不少来自巴西的外籍劳工。这些外籍劳工以白人为主，也有少量的黑人，基本上都不会说日语，厂方还会特意为这些巴西劳工准备葡萄牙语的文件和工作指南。以京叔之见，这些巴西劳工的效率明显不如中国员工，而且成本也高于雇佣中国员工。据说，雇佣这些巴西员工是基于日本政府的特殊政策。至于为什么日本政府会特殊照顾巴西劳工，京叔也不得而知。
其一是关于日本的办公室。一般来说，我们现在见到得办公室形式基本上都是分为两个部分，一个部分是普通职员得开放办公区域，这个区域会被半高得隔墙分为许多小区域；另一部分是由中高级管理人员使用的独立办公室。京叔到访过许多不同国家的许多公司，其办公室大略均是如此。而日本公司的办公室却与此大为不同，十分地有特色。京叔到访的这家工厂，其办公室便宛如一间巨大的教室，前面也有一个像讲台一样的平台，平台上有一个办公桌；面对“讲台”的是排列的和一排排课桌一样的办公桌，办公桌全部面对着“讲台”，而且办公桌之间没有任何隔断，完全是开放的。工厂里所有的办公室人员（包括厂长、经理、主管、工程师等等）均在这间大办公室内工作。工厂厂长便坐在“讲台”上的办公桌后，面对大家；其余人员均坐在“讲台”下的一排排办公桌后，级别越高的员工，便坐在越靠后的位置上，而级别越低的员工便坐在越靠前的位置上。京叔到访时，也被临时安排在最后一排位置就坐。
其二是日本的外国劳工。一般来说，发达国家由于人工成本很高，都会尽可能雇佣一些其他低收入国家的外籍员工来降低成本。京叔在西欧国家见到不少来自东欧、土耳其的外籍劳工，在美国见到过墨西哥的外籍劳工，在中东海湾国家见到过印度、巴基斯坦、巴勒斯坦等国的外籍劳工…。而相对来说，日本公司对于外籍劳工的使用一般比较保守，据说外籍劳工一般很少能有机会到日本本土的公司打工，有一些日本公司希望雇佣一些中国、韩国等东亚国家的外籍劳工，也会以“研修生”的名义打“擦边球”。据说这是由于日本政府对于外籍劳工的控制十分严格，日本公司基本没有可能获得批准使用外籍劳工（不知现在情况如何）。奇怪的是，在京叔到访的工厂里却有不少来自巴西的外籍劳工。这些外籍劳工以白人为主，也有少量的黑人，基本上都不会说日语，厂方还会特意为这些巴西劳工准备葡萄牙语的文件和工作指南。以京叔之见，这些巴西劳工的效率明显不如中国员工，而且成本也高于雇佣中国员工。据说，雇佣这些巴西员工是基于日本政府的特殊政策。至于为什么日本政府会特殊照顾巴西劳工，京叔也不得而知。