很多人都知道我是机械吧吧主，那么现实生活中呢，我的职业其实正是大家喜闻乐见的“狗策划”虽然只是个手游策划
最近加不加倍的碟愈演愈烈，那么我就从这个地方切入给大家介绍一下——游戏开发的基本流程以及策划在其中起到的作用

先来介绍一下一个游戏公司的大体开发部门:
从上到下的地位基本上是
行政——老板的直属团队
办公室，前台、财务、人事都归这一类，不参与直接的游戏开发，但是需要对游戏开发有一个基本的了解。


运营——出钱的kpi狂魔
很多游戏公司并不是策划说了算，而是运营，因为运营直接影响到公司的命脉——钱，但是运营的能力低下会导致很多游戏做出杀鸡取卵的举动，包括游戏中的广告策略以及大概的活动方案，都是运营去处理以及拍板，换句话说，运营是所有部门的“隐形上司”，运营是爷爷这句话没错的



策划——填表的**
策划我就多说一点，策划又细分为主策、数值策划、关卡策划、剧情策划、执行策划
其中主策划往往是一个项目的主负责人（史派克、姜策划这种），但是重点是这是一个背锅位
决策的未必是这些人，这些人其实更像是一个个参谋，由真正的幕后boss去提出需求，然后主策划出解决需求的方案最后交给其他策划执行
比如:
boss说我想要鸟背漩涡难度高一点
主策说那就看看咱们伤害是韩服的1.8倍差不多，血量也调成1.8倍？
boss说差不多吧，再难点最好
主策说那就2倍吧
boss说不错不错
然后？就没有然后了，boss给主策方案定下来，下面的人执行就好了
后面再想改。。。。会遇到极大的阻力，越大的公司这种改动的流程越麻烦，就算你主策想改，也会遇到运营、老板的双重压力——为什么要改？有没有相关分析方案？改成啥样的理由呢？
没错，当初定难度是屁股决定脑袋。但是你如果想要动，就需要一套又臭又长的方案，去说服老板，策划一懒，彻底没戏，最后损失的是玩家的利益————换句话说，策划的权限极其有限

然后就是美术和程序部门了，有什么bug或者时装不好看你可以喷一哈这俩部门，不过时装不好看有的时候也是运营和策划要背锅的（这俩把关）

重新回到我们的主题上来，游戏策划是一个门槛极其低的职业，用我们主策划的话来说——什么臭鱼烂虾都能当策划
真的别把策划想的太牛，睿智真的挺多的，
再有就是其中有很多原因都是因为策划的权力太小，基本只能执行运营和boss的想法
自己的想法除非特别贴合老板和运营，否则基本没戏
策划就算觉得双倍血量**，但是只要运营和老板拍板了，你就没有权力动，只有主策有权力在商议阶段提出一部分意见，而意见老板采不采纳——基本是不会采纳

凡事都有个度，这个度是需要多次衡量的，而不是单纯的一倍两倍卡死一刀切，走极端的都死了，那么这个度策划要怎么拿捏，我们拭目以待

那么游戏策划的平时工作是什么呢——填表，写案子、测试、和运营掐架以及摸鱼
填表顾名思义，把所有游戏中需要用到的数据通通填到表里，当然有时候也有其他的表
写案子，即清晰的把游戏的方案写出来，非常非常非常非常非常的细致
细致到什么程度？在哪里有几个按钮每个按钮有几个状态分别是什么样子，点击后弹窗的动态效果是直接弹还是从按钮中从小到大弹，弹出来之后的效果参照哪个游戏，这个按钮要设置一个不能多次点击的属性以免出现弹出很多个同样的框的bug————等等等等，关于写案子，如果我要写案子，每天的工作量大概是需要写8k-1.2w字这个样子（可能更多）

测试，也叫跑版本，就是单纯的玩，尽可能的用骚操作去检查bug触发，这个太恶心了不细说，你想象一下打地下城每隔5分钟卡死一次，还要恶意去给怪一些花里胡哨的操作，差不多就这个感受。。。

和运营掐架一般是我这种新策划干的事，我实在觉得运营提的方案和需求实在是太**了，受不了了就要和运营展开辩论（沟通成本极大）但是往往是以策划妥协而告终，然后该干嘛干嘛

一个游戏的开发流程大概是
老板提出要开发一个啥样的游戏
策划出一个大概的脑图（大部分用x-mind）
脑图通过后开始流程图然后细化方案（包括核心玩法，相关系统，ai设定等等一系列动辄一个新系统几万字）
老板通过方案后，提出美术需求，程序需求
美术和程序同时动工
在过程中不断修正方案（其实这个时候就开始摸鱼）
美术完毕，程序核心逻辑完毕
程序开始进行美术资源优化和替换
策划继续摸鱼
最终测试
然后修bug优化
提交运营
修bug优化
提交运营
修bug优化
和运营掐架
直到通过
上线渠道

所以说最关键的是运营和老板通过，大方向策划没法定，只能去处理一些小细节

最后谈谈工资问题，游戏策划这个职业工资是和你的工作经验直接挂钩的，新人很难拿到高工资，大概透露一下收入水平吧:
石家庄地区（最穷省会之一）
实习策划3000元
执行策划（新人）4000元上下
数值策划及关卡策划（1年及以上工作经验）5000元上下
数值策划及关卡策划（3年且有一定项目成果）8000元上下
主策划（基本要求5年及以上经验）1.3w元上下
什么？你问我？我当然是4000的渣渣

最后说一句，大家都是希望这个游戏越来越好的，求的都是个玩游戏的乐趣，所谓的加倍不加倍没有那么重要，只能找一个适合的平衡点，还希望大家理智看待问题，以上

补发一下7楼:先来介绍一下一个游戏公司的大体开发部门:
从上到下的地位基本上是
行政——老板的直属团队
办公室，前台、财务、人事都归这一类，不参与直接的游戏开发，但是需要对游戏开发有一个基本的了解。

运营——出钱的kpi狂魔
很多游戏公司并不是策划说了算，而是运营，因为运营直接影响到公司的命脉——钱，但是运营的能力低下会导致很多游戏做出杀鸡取卵的举动，包括游戏中的广告策略以及大概的活动方案，都是运营去处理以及拍板，换句话说，运营是所有部门的“隐形上司”，运营是爷爷这句话没错的

策划——填表的zz
策划我就多说一点，策划又细分为主策、数值策划、关卡策划、剧情策划、执行策划
其中主策划往往是一个项目的主负责人（史派克、姜策划这种），但是重点是这是一个背锅位
决策的未必是这些人，这些人其实更像是一个个参谋，由真正的幕后boss去提出需求，然后主策划出解决需求的方案最后交给其他策划执行
比如:
boss说我想要鸟背漩涡难度高一点
主策说那就看看咱们伤害是韩服的1.8倍差不多，血量也调成1.8倍？
boss说差不多吧，再难点最好
主策说那就2倍吧
boss说不错不错
然后？就没有然后了，boss给主策方案定下来，下面的人执行就好了
后面再想改。。。。会遇到极大的阻力，越大的公司这种改动的流程越麻烦，就算你主策想改，也会遇到运营、老板的双重压力——为什么要改？有没有相关分析方案？改成啥样的理由呢？
没错，当初定难度是屁股决定脑袋。但是你如果想要动，就需要一套又臭又长的方案，去说服老板，策划一懒，彻底没戏，最后损失的是玩家的利益————换句话说，策划的权限极其有限

还是贴吧阴阳人少