结果，喊得最凶的，永远是动的最慢的一个。


当我走的时候，他还没有走。


当我都在新公司转正了，他才跳槽。这个时候非要喊我过去，我肯定不去呀。结果一个月打一次电话，还有一次非要叫我出去吃饭。


饭局上叫了他一个朋友，以及其他几个老同事，主题是：他想业余干点儿事情，想拉大家入伙。


结果，大家也能想象到。


都不在一个公司了，你还想业余做事情，肯定不行呀。最终这个事情也不了了之了。


最后有一次，他非要拉我过去，我实在有点儿烦了，就和架构师说：我在新单位，也备受器重，优秀员工拿着，也让我当领导了，公司规模也还行，不想跳槽了。


字里行间的意思就是：我在新单位，已经有山头了，不想再去给你当小弟了。

感谢大家的回复，喜欢我这个流水账，心里有点儿，小得意。


在第2家公司，我收获了什么？
1.自信。
因为家庭教育问题，我妈妈比较没有自信，在外面受了欺负，也不会当面和人家争。回家自己生闷气，或者拿我和老爸出气。
这造成她敏感的心理，本来这件事情，不是针对她的，也会陷入自己的思维误区，导致自己生闷气。


记得老妈从小说的最多的就是：
我就知道你不行，果然吧！
你还能做成事儿？


所以自己从小真的很胆小和没自信，而且自己自尊心还强。


这个要感谢架构师，他给了我机会，我这次把握住机会，把事儿做成了。自己也赢得了赞赏。


2.严谨的工作风格。
因为架构师比较倔，再加上老同事对着干，所以流程卡的很死。我这个经典小弟，被这些流程训练的嗷嗷地。


现在写代码，都有一个习惯：一个方法超过100行，绝对想方法抽象一下，减少行数。让不在一层的逻辑，封装到其他方法里。


3.认真的态度。
这个是天生的，是遗传我老爸的。在架构师的交流中，第一次感觉到这是一个优点。因为老爸就是做事情认真，得罪领导。一直得不到提升。
后来在第3家公司，有一位同事，个人简介上写了一句话：身正不令而从。

因为架构师的信任，在第2年，架构师让我做了：助理架构师。


当时很蒙圈，啥叫助理架构师。架构师还特神神叨叨的和我说：架构师助理，以及助理架构师，虽然看着一样，但实际不一样。


例如：架构师助理，那就是小跟班，打杂的。助理架构师，那就是架构师不在，你就是架构师。


当时立刻觉得高大上了。架构师为了落实我这个Title，还去人力给我要官去了，结果人力说，没有这个配置，只有高级工程师，经理。没有助理架构师。


架构师回来还挺生气，说“别管了，我说你是，你就是，我不在公司，项目组就听你的”，同时也把这个意思，给其他同事传达了一下。


这样，当架构师请假或者外出，其他同事有啥都请示我。当时感觉真爽，毕竟他们工作经验都比我多。


当架构师在找工作的时候，我挺天真的，想着他去哪里，带我去哪里就好了。反正有人罩着挺爽的。


现在想起来，自己还真是：许三多。傻傻的，就像找大树。但发现周围的同事都走了，就剩下我和架构师了，他还没有走。我感觉有点儿不靠谱了。也第一次让我开始醒悟：自己的命运，应该把握在自己手里！


这个时候，我也开始反思，自己真的喜爱编程么？


因为随着产品的不断深入，我发现：经理以及架构师，一般不怎么干活，但到你的活，都是麻烦事儿，你就得顶上去。


有啥新的技术，以及框架。国内还没资料，国外也是刚刚发布，你就得去看资料，研究。然后本地化，把程序在这个框架里跑起来。


当时自己才25岁，想到自己以后一辈子都要这样，感觉生活立刻没有彩色了。（在java吧，发这个，管理员别和谐我哈！）


其实编程就是一个体力活，如果不想当领导，就要忍得住寂寞。每天365天，重复cuds（create，update，delect，select）。


当了领导，工作强度下来了，但是工作复杂度上去了。毕竟你是领导，在小弟眼里，你就是麻烦的处理者，处理不了麻烦，你还有啥威信！


这个时候，有个机会，可以转产品经理。抱着试一试的目的，我去面试了。

我现在还记得3年前，面试产品经理的时候，领导问的一个问题。


你想去哪个产品线？


都有哪些产品线？


XXX、XXX、XXX


我也不懂，我也不知道适合哪个，反正你把我派到最麻烦的产品线就行了。在最困难的地方做出来，才显得我是人才！


还有一个就是，领导问我：你在简历里说，自己适合跟任何性格的人相处。
我说：我性格比较随和，伸手不打笑脸人，我不生气，谁会跟我生气呢？


最后领导有可能感觉我情商比较高，做产品经理可能会比较合适，所以就要了我这个，没有经验的产品经理。

2011年开始，我进入了新的职业：产品经理。进入这个职位后，我才知道，这个是咱们程序员的死敌。来公司的第1年，年会。技术部的领导唱了一首歌，歌里有这么一段：需求没有不变的，功能没有不改的。XXX是傻逼，是傻逼！




各位程序员，看在我曾经也是一枚程序员的份上，先别喷我，好不？


领导果然把我派到了一个，姥姥不爱，奶奶不疼的产品线。我来这个产品线的时候，运营方和技术、产品，老打架。


运营方在老板面前，投诉技术、产品，那是常事儿。一开大会，就是一个PPT，今年发生了多少次故障，故障了多长时间，导致XXX下降了多少。

要下班了，明天继续说，产品经理的生活。


给今天的内容，写一个总结：
1.吃亏是福。
其实，打从你进入公司，你就是注定的被剥削者。只不过，被剥削的多或者少。那么既然不可避免被剥削，那就忍着并适应吧。
你进入任何一个新环境时，不要想着改变他，而是应该先适应他，再改变他。
就像架构师，他上来就像改变环境，让大家适应他。导致众叛亲离。如果他上来，先团结好新同事，再拉一拉老同事，小事儿不要争，多给老同事一些面子，有可能结果不会那么差。


工作7年，经常有同事抱怨，我多么有才华，公司不认可，不给我机会。


殊不知，机会已经给你了，只不过你没有把握住。这一点我会在产品经理的职业生涯里叙述案例，到时候大家一看便知。


2.认真！认真！认真！
我脑力不如你！学历不如你！拼爹也拼不过你，我只有一把子傻力气。领导交代一个事情，能在最快的时间内，保证质量的完成。那么你在领导眼里，就是人才。
当领导器重你时，你的机会就多了。
什么优秀员工、外出培训、加薪、升职。都会第一个想到你。


3.保持正能量，抵制负能量。
工作中，不可避免会有低潮期。这个时候，不要抱怨，咬咬牙就过去了。但如果一旦抱怨，就会产生负面的能量，你就会想到，公司对我不好，同事对我不好，我为什么还这么努力。越想越负面，同时也会把团队的士气带到沟里。


不能再写了，再写公交车没了。楼主在帝都上班，每天要坐1个半小时车程回家，一天3个小时耽误在路上。


真的有些累了，正好还有小孩了，这么跑真的有点儿吃不消。不知道听众里，有没有朝阳区，产品经理的职位推荐。楼主感谢了。


各位朋友，明天见。

楼主，准备失言了，因为看到大家的回复，真的很感动。这3年做产品经理，真的很孤单。因为产品线比较小众，做的再好，也只是公司内部，大家比较认可，到再外面，根本没啥人知道。

话说楼主入职了，公司那个时候，真是生龙活虎，人多，办公区大，中关村核心地带，美女同事也多，楼主入职的时候，正好赶上夏天，那黑丝，看的人都眼花缭乱了。
这个好像是我追求的公司自己职务了：
公司有实力
办公环境好
同事多

楼主有个习惯，每周会整理一下文件。会吧不同同事发来的文件，归类到一个文件夹，这个文件夹名就是同事的名字。
入职三个月，我在新单位建立的文件夹，比前两个单位加起来还多1倍。

接着前文说，楼主去的产品线，运营与产品，技术，矛盾已经很深了，记得刚来公司，老大介绍我给其他同事认识，老大就说，这是负责xx产品线的，当时从同事眼里，可以看到一种，自求多福的眼神。
所以我估计日子会不好过。
果然入职以后，很被动，经常被运营问，怎么又出问题了，什么原因，流量又降了，什么原因？等等

有可能是楼主的性格确实比较面，再加上楼主做过技术，所以有些问题我大概能知道为啥，所以当时就会回复，我估计是xx，我和技术说一下，一会就修复。

看到这个，我决定改变工作方式。
有许多矛盾都是不信任完成的，为了调和这个矛盾，我决定去运营方的办公区办公，做到他们周围去，也让他们看看，我每天在干什么。
当我提出这个想法，其他产品都劝我，或者对我这种行为，表示不理解。
我是这么认为的，正大光明做事，坦坦荡荡做人，有什么好怕的。
我决定去运营方那里办公，他们得知后很感动，说是第一位有真心实意，愿意和我们配合的产品。
很快我去了运营方，每天写文档，画原型图，打电话给技术反馈问题，催问技术工期，这些大家都看在眼里。
哦，原来产品很努力了，不用我跨级找技术了。
慢慢技术收到的投诉越来越少了，我的口碑也从运营部传回了产品部，老大也相信我面试时说得那句，可以和任何性格同事相处的毫言了

新公司，算是初步站稳脚跟了。赢得老大的信任，同事的信任。接下来，开始干大活了。
运营方有两个论坛，一个博客。程序都比较老了，想升级但最新的框架，到好几任产品，都没有升上去。
我分析是，产品怕担责任，因为升级要掉流量，产品要负责。运营方又要产品拿方案，产品表示没有。没有那就别生了。
这次我来了，让运营方看到了升级的曙光，把提案给到我，我当时也是初生牛犊，就夸夸把升级计划做了，一个月后论坛要升级了。
记得那天晚上，约了所有相关的人，有技术，有运营，大概六七个人吧。大家等到22点，开始升级。升级5分钟就搞定了，开始倒数据，到了1个多小时。
大概凌晨1点左右，完事儿了，我一看技术都很困了，跑下去，找24小时便利店，买了几罐公牛。
那天晚上，还下了点小雨，我冒雨买回公牛，大家都很高兴，喝了公牛又干了1小时，把几个bug处理完了。我一看没啥问题了，大家就回家了。
各位看官，是不是感觉这次升级，很成功。那就错了。

一旦白天，赶紧看流量，发现流量哗哗地掉，我和运营方都紧张坏了，开始找问题，到试了好几个都没问题，但流量就是掉。
就这样我眼睁睁，看着流量在接下来的几周，掉了30%。
我吓坏了，这下要被开的节奏呀。结果运营方出乎意料，没有投诉我，反倒安慰我，升级都掉流量，不是你一个人的责任。
技术也为我说话，我来公司这么多年，就没见过，有产品升级陪着技术的，还给买红牛。
就这样，第一个危机在同事的保驾护航下渡过去了。
人人心里都有一杆秤，说对谁错，大家嘴上不说，心里都明白。

楼主很不甘心，因为有很大的心血，结果办砸了，接下来开始仔细分析数据，请教其他同事，最后在同事的指引下，问了一个大牛，在请了N顿饭，看在我虚心的态度上，大牛告诉我问题出在了哪里。
他让我分析网站日志，拿老日志对比新日志，就能知道问题的原因了。
因为，不管什么统计系统，都是从日志过滤数据，都不是原始数据，它什么都告诉不见你。
我cao，恍然大悟。
接下来，在升级第二个论坛的时候，重新安排了升级计划。
一个技术负责盯日志，只要有404 505 403 等错误访问，立刻处理错误链接。
一个技术负责盯bug。
运营负责安抚用户，并举行新活动，转移用户注意力。
再准备一些内容，等升级以后，灌进入，告诉搜索引擎，升级后内容更新量比以前多。等等措施
这次，升级使用增量升级的方式，导数据只用了30分钟，所以最后选终于进行升级。
11点，我带队大家去吃饭，11：30开始升级，12点升级做完了。
然后奇迹发生了，流量这次没有跌，反倒涨了10％。
这下把上次丢的脸，全挣回来了，而且创了一个记录，公司所有论坛升级以来，第一个升级后，涨流量的。
升完级，老大让总结一个ppt，在内部分享。
现在那个ppt已经是公司的升级规范，从那以后，公司再升级项目，就很少有点流量的了。
大家肯定会问，明明不是你的主意，但为啥大家不要分享，知道的人为啥不说？
这我当时没有意识到，也生怕别人抢功，所以也没深刻反思，现在回想起来，这有可能是公司的氛围，大家各自为战习惯了，所以就算知道，也不想分享

感冒了，所以被隔离了，老婆看不了了，所以能给大家更新几个

通过这一仗，运营方这边的威信初步建立起来了。再碰需求，底气比以前足多了。
有可能，有其他产品看我的帖子，很可能不认同我的做法。
我总是换位思考，虽然产品是总设计师，但你作为领袖（名义上的），不能以势亚人，要让人心服口服，效率才能更高！

感冒的真的比较严重，我睡觉了，有点发冷。
今天费这么多话，也是生病了，同时职业遇到了瓶颈，所以上来写一些心路历程，真心希望能认识更多，支持我，理解我，的同道中人

结婚，这个单开，因为也是有点传奇

睡觉了，不回了。谢谢大家的捧场，我真的很开心

刚刚回复了几个朋友的留言。每天都这么早就得起。在帝都没办法。需要艾特的朋友，实在抱歉，手机输入用户名有点儿费劲。我白天看电脑里，是否方便点儿。

生完论坛，开始处理博客的问题。话说博客是收购过来的，所以用户和论坛的有冲突。也就是相同用户名。
又是一个大坑，你妹的，前任产品。挖这么多坑给我，不怨运营生气咩，你做完产品，拍拍屁股走了，留下一堆破事儿，给运营方。
又开始整合并规则。我的规则就是，以最后登录时间为准，谁最晚，那这个用户名就是谁的，其他重名的加后缀。然后再给运营方一个功能，能把某个用户的博文一健copy到其他用户下。
因为有可能，在论坛，博客。注册这个账号名的都是一个人，所以差分成两个账号后，得有一个功能，可以快速搬家，这样有用户投诉的时候，管理员能快速处理，不用麻烦技术。