《挖金矿的人》(小说7)
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十几年前为啥公知们赚到了钱?因为你没出过国,他出过,他编了一个不存在的灯塔忽悠你,让你觉得那是希望。你很难不信,那年月你出不起国嘛。
这就是大部分做自媒体的人选择的路,他们充分的利用大部分人的情绪进行收割。
十几年前为啥公知们赚到了钱?因为你没出过国,他出过,他编了一个不存在的灯塔忽悠你,让你觉得那是希望。你很难不信,那年月你出不起国嘛。
这就是大部分做自媒体的人选择的路,他们充分的利用大部分人的情绪进行收割。
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“你看到了,一个写屎尿屁的,做到了副教授,你明明也会写屎尿屁,为什么你没有做到副教授呢?”这是一个很好的引爆情绪的点。标题就叫做“是谁偷走了原本属于你的副教授?”
其实贾浅浅的确偷走了副教授,但并不是偷你的,而是偷文学界“盈亏同源”里那个亏的。
“你看到了,一个写屎尿屁的,做到了副教授,你明明也会写屎尿屁,为什么你没有做到副教授呢?”这是一个很好的引爆情绪的点。标题就叫做“是谁偷走了原本属于你的副教授?”
其实贾浅浅的确偷走了副教授,但并不是偷你的,而是偷文学界“盈亏同源”里那个亏的。
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大部分人因为性格,注定是失败的。你像袁绍失败后怎么样?把当年劝他,对他说真话的田丰给杀了。
绝大部分人是没有办法接受自己错误的,他们只会把企图帮自己的人杀掉,以此证明自己没有错。
大部分人因为性格,注定是失败的。你像袁绍失败后怎么样?把当年劝他,对他说真话的田丰给杀了。
绝大部分人是没有办法接受自己错误的,他们只会把企图帮自己的人杀掉,以此证明自己没有错。
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有的人接受度很高,当他意识到自己的期望背离事实很远的时候,他很容易就可以自我修正。
有的人接受度很低,自我修正预期对他来讲,是一件不那么容易的事情。相对来说,后者需要更多的资源。
我一直到30岁左右,还在企图扭转一切。
有的人接受度很高,当他意识到自己的期望背离事实很远的时候,他很容易就可以自我修正。
有的人接受度很低,自我修正预期对他来讲,是一件不那么容易的事情。相对来说,后者需要更多的资源。
我一直到30岁左右,还在企图扭转一切。
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我曾经聊过一个故事,我31岁的时候,给我的下属争资源,争到不可开交;我32岁的时候,给我的下属争加薪,争到哪怕从我的薪水里扣也一定要达成目标。
当年我的CEO跟我聊过一个话题。
他说,你要弄清楚边界,每件事的边界。你是下属的上司,不是他们的爸爸,你的权责边界在于工作,工作以外,那不是你该负责的,也不是你该让别人产生期待的。换句话说,他们的前途本来就应该他们自己负责,也只能是他们自己负责。
我曾经聊过一个故事,我31岁的时候,给我的下属争资源,争到不可开交;我32岁的时候,给我的下属争加薪,争到哪怕从我的薪水里扣也一定要达成目标。
当年我的CEO跟我聊过一个话题。
他说,你要弄清楚边界,每件事的边界。你是下属的上司,不是他们的爸爸,你的权责边界在于工作,工作以外,那不是你该负责的,也不是你该让别人产生期待的。换句话说,他们的前途本来就应该他们自己负责,也只能是他们自己负责。
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他说的是对的。
上司和下属的关系不是长期的,那只是合同期内阶段性的。说穿了,你们迟早要分开,短则一两年,长则三五年,必然如此。如果你觉得大包大揽到为下属规划职业前途,那你是不合格的。因为你根本没有机会和他长期相处。
他说的是对的。
上司和下属的关系不是长期的,那只是合同期内阶段性的。说穿了,你们迟早要分开,短则一两年,长则三五年,必然如此。如果你觉得大包大揽到为下属规划职业前途,那你是不合格的。因为你根本没有机会和他长期相处。
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一个优秀的上司,一定会引导下属成为独立的,可依赖自己正循环发展的,独当一面的人,而不是上司羽翼下的附属品。
我们CEO加盟之前,曾经在外企做到过大中华区销售总裁,在管理这门艺术上,他确实比我老道得多。
一个优秀的上司,一定会引导下属成为独立的,可依赖自己正循环发展的,独当一面的人,而不是上司羽翼下的附属品。
我们CEO加盟之前,曾经在外企做到过大中华区销售总裁,在管理这门艺术上,他确实比我老道得多。
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就像当年我在甲方的时候,永远都觉得我的下属多干了,少拿了,吃亏了。
曾经有一个管项目的总监,比我大几岁,社会经验比当时的我丰富很多。
就像当年我在甲方的时候,永远都觉得我的下属多干了,少拿了,吃亏了。
曾经有一个管项目的总监,比我大几岁,社会经验比当时的我丰富很多。
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你站在自己的角度,觉得你的兄弟们拿少了。很正常,因为你只见到了你的兄弟们,你的视野始终就这么几个研发。
你是在和谁比较,肯定是和集团总部那几个领导比较,因为你们都待在集团总部。
但如果你愿意,可以去地市看看,可以去营业厅看看,可以去咱们那些在外面电线杆上爬冰卧雪,修设备的维护团队里走访看看。
你可以看看他们的工作常态,再看看他们的薪资。并不是说你们团队拿高了,而是说,你心里会有一杆更全面的秤。
其实你看了之后,会觉得那些爬电线杆子的维修人员的处境很惨,相对于你们很惨。
你站在自己的角度,觉得你的兄弟们拿少了。很正常,因为你只见到了你的兄弟们,你的视野始终就这么几个研发。
你是在和谁比较,肯定是和集团总部那几个领导比较,因为你们都待在集团总部。
但如果你愿意,可以去地市看看,可以去营业厅看看,可以去咱们那些在外面电线杆上爬冰卧雪,修设备的维护团队里走访看看。
你可以看看他们的工作常态,再看看他们的薪资。并不是说你们团队拿高了,而是说,你心里会有一杆更全面的秤。
其实你看了之后,会觉得那些爬电线杆子的维修人员的处境很惨,相对于你们很惨。
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因为他们毕竟都是国企的正式员工,可以干到退休也不会被裁员,退休后有社保,有医保,单位各种福利,逢年过节送米送油,补贴少不了的。
在他们同村,他们绝对是被仰望的存在。和那些去富士康的比起来,他们强多了。
你看到了,这才是社会的全貌。
因为他们毕竟都是国企的正式员工,可以干到退休也不会被裁员,退休后有社保,有医保,单位各种福利,逢年过节送米送油,补贴少不了的。
在他们同村,他们绝对是被仰望的存在。和那些去富士康的比起来,他们强多了。
你看到了,这才是社会的全貌。
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集团有十几万人,行业有几百万人,可是你见过的只有那几个围在大领导身边做方案的技术人员。你懂的只是你看见的那几个985的悲欢,而真实的世界要大得多。
把你们几个人的悲欢放在大舞台下,恐怕就没有你当下这么强烈了。
集团有十几万人,行业有几百万人,可是你见过的只有那几个围在大领导身边做方案的技术人员。你懂的只是你看见的那几个985的悲欢,而真实的世界要大得多。
把你们几个人的悲欢放在大舞台下,恐怕就没有你当下这么强烈了。
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我以前聊过,一个传统行业的老工程师,都50多岁了,干的那叫个兢兢业业,挣得还不如我们一个本科应届生1/3多。那一刻,我忽然想起来悲欢是分层的。
悲欢分层不是说你的悲欢不重要,而是说,无论你觉得你的悲欢有多重要,你都要放到更大的格局下去看。
我以前聊过,一个传统行业的老工程师,都50多岁了,干的那叫个兢兢业业,挣得还不如我们一个本科应届生1/3多。那一刻,我忽然想起来悲欢是分层的。
悲欢分层不是说你的悲欢不重要,而是说,无论你觉得你的悲欢有多重要,你都要放到更大的格局下去看。
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多年来,美国一直被我们誉为天选之国,农业发展便利,所有的工业发展原料一应俱全,可一个有趣的事,在欧洲殖民者进入美洲之前,美洲除了发展出强大的种业之外,几乎仍然生活在原始社会。
很多学者都对此进行了研究,其中有一个普遍的共识,是美洲土著在升级科技树的时候,被“冶金术”卡住了。
“冶金术”被卡住之后,导致后续技能树也全都点不出来,既造不出农耕用的铁器,也造不出运输用的轮子,科技的发展被死死的锁住了,生产力也无法得以解放。
多年来,美国一直被我们誉为天选之国,农业发展便利,所有的工业发展原料一应俱全,可一个有趣的事,在欧洲殖民者进入美洲之前,美洲除了发展出强大的种业之外,几乎仍然生活在原始社会。
很多学者都对此进行了研究,其中有一个普遍的共识,是美洲土著在升级科技树的时候,被“冶金术”卡住了。
“冶金术”被卡住之后,导致后续技能树也全都点不出来,既造不出农耕用的铁器,也造不出运输用的轮子,科技的发展被死死的锁住了,生产力也无法得以解放。
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冶金术这个人类发展必须升级的科技,如果被垄断了,随着时间的发展,文明和种族之间就会出现巨大的实力差异,印第安人就会遭遇欧洲殖民者单方面的屠戮。
而大洋彼岸的中国,就像中学历史课本介绍的那样,随着从中亚传过来的铁器和耕牛,生产力出现了大幅的发展,井田制瓦解。而经济基础的变化,也引发了上层建筑的更迭,封建制度逐步解体,我们迎来了秦汉大统一的强盛时代。
冶金术这个人类发展必须升级的科技,如果被垄断了,随着时间的发展,文明和种族之间就会出现巨大的实力差异,印第安人就会遭遇欧洲殖民者单方面的屠戮。
而大洋彼岸的中国,就像中学历史课本介绍的那样,随着从中亚传过来的铁器和耕牛,生产力出现了大幅的发展,井田制瓦解。而经济基础的变化,也引发了上层建筑的更迭,封建制度逐步解体,我们迎来了秦汉大统一的强盛时代。