暴风集团CEO冯鑫被带走
但是总的来说是“无为而治”。他的管理风格是啥？就是他一定要对你足够信任，怎么样才信任你呢？就是你要经历过一些大项目的历练，而当时一些比较重要的项目又是多放在老人的手里面。
在他信任了你之后，他就放手让你去做了，让你不断地去尝试，如果没做出来，没关系，他会和你复盘，分析这个原因究竟是为什么，然后再让你去试。
在他信任了你之后，他就放手让你去做了，让你不断地去尝试，如果没做出来，没关系，他会和你复盘，分析这个原因究竟是为什么，然后再让你去试。
对于一些创新的产品，暴风不像其他的一些互联网公司，要求必须达到什么KPI之类的。当时，有人做了一个类似头盔的东西给冯鑫看，冯鑫看了看开玩笑说，我都不会用，用户怎么会用这个东西，说完就是挺轻松的。
暴风的管理是比较宽松的，在一些具体的实操方面，他可能也懒得管。冯总的专长不在于管理，而在于市场营销。他在90年代做过三株口服液的销售，后来又去了金山负责销售，当时是雷军的下属。所以，他的经历造就了他的这个市场营销意识是很强的，市场部的一些重大事件，他基本上都深度参与，场控能力很强。
暴风的管理是比较宽松的，在一些具体的实操方面，他可能也懒得管。冯总的专长不在于管理，而在于市场营销。他在90年代做过三株口服液的销售，后来又去了金山负责销售，当时是雷军的下属。所以，他的经历造就了他的这个市场营销意识是很强的，市场部的一些重大事件，他基本上都深度参与，场控能力很强。
暴风最开始的幸运是源于搭上VR风口的早班车。2016年，全世界所有的科技巨头，产品不跟VR有什么关系的话，感觉就是已经落伍了，甚至卖硬盘的、卖主板的都调用魔镜的产品支持VR。
当时，魔镜开发布会，资本市场的反应非常敏感，整个跟VR相关的光学、供应链公司全都涨停，但我觉得产品本身并没有什么特别之处，一个小小的产品，可以搅动这么大一个浪？
当时，魔镜开发布会，资本市场的反应非常敏感，整个跟VR相关的光学、供应链公司全都涨停，但我觉得产品本身并没有什么特别之处，一个小小的产品，可以搅动这么大一个浪？
暴风魔镜第四款产品的发布会后，公司内部也开了一个发布会。员工将可以容纳五六百人的酒店会场坐得满满当当，王伟这才意识到，短短几个月之内，公司的人数从200多人涨到了500多人。
但实际上，除了市场嗅觉非常敏锐，冯总对于技术究竟发展到哪个地步、什么时候能够成熟，其实没人给他把关，说起来全中国可能也没几个人真正懂VR，这个东西实在是太复杂了。
但实际上，除了市场嗅觉非常敏锐，冯总对于技术究竟发展到哪个地步、什么时候能够成熟，其实没人给他把关，说起来全中国可能也没几个人真正懂VR，这个东西实在是太复杂了。