暴风集团CEO冯鑫被带走
暴风影音，楼主读书时候的万能播放器，在那个豪杰解霸，超级解霸当道的年代，暴风影音就像天神下凡，秒杀前者，彼时的暴风，几乎可以解读播放各类格式的影音文件，在过去的十几年，看过片儿的老司机估计都会对暴风有一种莫名的好感，因为在那个年代，10K，20K的网速下载一个几百M的影音文件，如果播放不了，那该是多抓狂的一件事啊！
暴风影音，在A股上市，最高一百二三十元，如今股价跌得剩一个零头，让人唏嘘不已。
熟悉资本市场的人士称，目前的情况下，由于暴风、ofo等新经济公司轻资产等特点，比较难重整。暴风最坏的结果是破产清算。
暴风影音，在A股上市，最高一百二三十元，如今股价跌得剩一个零头，让人唏嘘不已。
熟悉资本市场的人士称，目前的情况下，由于暴风、ofo等新经济公司轻资产等特点，比较难重整。暴风最坏的结果是破产清算。
投中网采访过数十位来自暴风魔镜、体育、TV等各个业务线的前员工，他们无一例外认为冯鑫是一个“没有架子的性情中人”，一个“文艺的好人”。但他们也同样观望着硬币的另一面：暴风今日之失败，在资本、战略、管理上存在严重问题。
暴风体育前员工：
我大概是2017年的时候在暴风，待的时间不到一年。当时公司刚拿到融资没多长时间，想在体育方面有一个大规模的扩展，定的战略是做体育垂直领域的今日头条，基于这个战略，当时我们对于内容产出和算法岗位上有比较高的要求。
当时令我印象比较深的是暴风体育在招人上的成本管控其实是非常严格的。一方面对人才的要求比较高，另一方面内部薪资卡得比较严格。我们主要是从乐视体育招人，再加上整个互联网体育处于一个井喷期，整个外部人才的盘子比较充裕。
我大概是2017年的时候在暴风，待的时间不到一年。当时公司刚拿到融资没多长时间，想在体育方面有一个大规模的扩展，定的战略是做体育垂直领域的今日头条，基于这个战略，当时我们对于内容产出和算法岗位上有比较高的要求。
当时令我印象比较深的是暴风体育在招人上的成本管控其实是非常严格的。一方面对人才的要求比较高，另一方面内部薪资卡得比较严格。我们主要是从乐视体育招人，再加上整个互联网体育处于一个井喷期，整个外部人才的盘子比较充裕。
我个人感觉当时暴风的品牌吸引力还是比较大的，我自己也是因为这个原因加入的暴风体育。
体育这块的架构其实是很清晰，当时主要是以产品为主导，所以有一个产品部门，这个和我们的COO是产品出身有关系，基于此，有技术开发、内容产出团队，此外还有商务变现部门、市场部门和职能支撑部门。
当时暴风体育的最高负责人就是COO赵静坤，她是暴风的老员工，从暴风的产品一直做到产品VP。据我了解，冯鑫对体育这块的干预并不强，还是比较放权的管理方式，最终决策人还是赵静坤。
体育这块的架构其实是很清晰，当时主要是以产品为主导，所以有一个产品部门，这个和我们的COO是产品出身有关系，基于此，有技术开发、内容产出团队，此外还有商务变现部门、市场部门和职能支撑部门。
当时暴风体育的最高负责人就是COO赵静坤，她是暴风的老员工，从暴风的产品一直做到产品VP。据我了解，冯鑫对体育这块的干预并不强，还是比较放权的管理方式，最终决策人还是赵静坤。
但我感觉她在管理上其实并没有那么强，原因在于她是产品出身，对于技术、内容和变现的重视程度并不高。但是在那个时间节点上，我们的B轮融资迟迟没有到，公司要考虑一个存活的问题，而我们实际上就没有什么变现的能力。钱基本上都花在了买版权上。
大概2017年中，暴风体育有操作过一次大的裁员，比例大概是30%——40%。其实互联网公司这种结构性的优化很正常，所以在那个时候，我们其实还是会比较相信公司只是在调头去寻找一个新方向。
大概2017年中，暴风体育有操作过一次大的裁员，比例大概是30%——40%。其实互联网公司这种结构性的优化很正常，所以在那个时候，我们其实还是会比较相信公司只是在调头去寻找一个新方向。
暴风一个很大的问题是老员工居多，我们当时裁员的时候，上面也有明确要求说要保“老人”。此外，我们的核心骨干，比如技术，还有产品的核心人员都是从总公司那边过来的。
一般来说，新成立一个子公司，如果现有的人员能直接拿过来用会是比较不错的，在这种情况下，大家的目标感应该会更强，更团结，但实际上的氛围，我认为不应该是我看到的那个样子，其实整体效率并不高。当时的情况是市场部门的人一直申诉产品、技术部门不配合。
一般来说，新成立一个子公司，如果现有的人员能直接拿过来用会是比较不错的，在这种情况下，大家的目标感应该会更强，更团结，但实际上的氛围，我认为不应该是我看到的那个样子，其实整体效率并不高。当时的情况是市场部门的人一直申诉产品、技术部门不配合。
最主要是高层这边的目标感也不是很明确。其实暴风这些做事的人关系都非常好，然后整个氛围文化其实都还不错，但是高层之间的关系看上去没有那么好，他们在合作上都会感觉很难。
从我的角度上讲，我可能会认为收购MPS是公司的一个败笔，因为我们把它收购过来之后，实际上对于那家公司的运营并不成功，导致收购的这个东西并不是一个正向的资产。
我觉得暴风体育失败其实也跟整个行业有关系，其实不只是暴风体育的商业模式没跑通，整个互联网体育都是如此。
从我的角度上讲，我可能会认为收购MPS是公司的一个败笔，因为我们把它收购过来之后，实际上对于那家公司的运营并不成功，导致收购的这个东西并不是一个正向的资产。
我觉得暴风体育失败其实也跟整个行业有关系，其实不只是暴风体育的商业模式没跑通，整个互联网体育都是如此。
@閩赣瓷 2019-07-29 17:10:04
去年相对宇宙第一季看到一半就那啥了！被暴风坑了一年会员费……
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楼主乐视也没有再续过费
去年相对宇宙第一季看到一半就那啥了！被暴风坑了一年会员费……
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楼主乐视也没有再续过费
暴风魔镜技术合伙人：
冯总是一个真性情的人。要说他和贾跃亭有什么像的地方，就是这两个山西人都喜欢一个叫野子的歌手，而且冯总还在发布会上唱过他的歌。
我是在一个科技媒体的沙龙上，知道暴风在招合伙人的。当时冯总在会上讲，有兴趣的可以联系他，不管是从业者，还是发烧友，都行。
冯总是一个真性情的人。要说他和贾跃亭有什么像的地方，就是这两个山西人都喜欢一个叫野子的歌手，而且冯总还在发布会上唱过他的歌。
我是在一个科技媒体的沙龙上，知道暴风在招合伙人的。当时冯总在会上讲，有兴趣的可以联系他，不管是从业者，还是发烧友，都行。
我算是比较早面试的那一批。他没那么大架子，办公桌上没有一台电脑，就一个桌子。当时和他聊天，他很放松，简历都不会看，也不管你是做技术、市场，还是管理的。上来之后，他会先问你，你觉得自己做过的最了不起的事是啥？他也不跟你扯很多专业问题，就是比较随性的聊天。但是问几句，他基本上就有判断了。
有一次我在忙一些事情，他路过的时候看到我了，就跟我讲办完事来找他，之后就聊了一个小时左右。其实，他聊的事情还蛮重要的，但他不会刻意就今天找你，而是说，可能明天顺路经过你这儿，和你聊一聊。
我们当时主要聊一些业务，比方会讲VR应用在汽车领域应该是什么样的？4S店有没有这个需求？有没啥痛点可以打动他们？有了大概的答案，他就会讲你要赶紧去做，抓紧时间招人干，这个事情你要全权负责起来。
我们当时主要聊一些业务，比方会讲VR应用在汽车领域应该是什么样的？4S店有没有这个需求？有没啥痛点可以打动他们？有了大概的答案，他就会讲你要赶紧去做，抓紧时间招人干，这个事情你要全权负责起来。