酒店式球场+世界青年足球联赛（中国青训新模式）
大多数球场都有包间，如果包间数量无限扩大，球场只有包间，另外包间内有床，有浴室，球场还能提供餐饮服务，球场就变成了酒店。
大多数酒店都有绿化景观，如果我们把酒店所有景观去掉，只铺设草坪，当草坪达到一定面积就会成为足球场。
两者结合，成为一种新的球场建造模式“酒店式球场”
新模式建筑的球场只有一面看台，看台位于教练席对面，另外三面被酒店客房包围，酒店大约8层，共25-30米高度，总客房数大约300间。
每间客房带外凸式小阳台，能安设一个小茶机和两把小躺椅。外凸式小阳台安设落地玻璃，上半部分可自由打开。
酒店装修按照普通商务式档次建造，装饰融入足球主题，房间价格300元左右。
酒店的房客在比赛日可躺在小椅喝着啤酒吃着小龙虾观球。比赛日房价380元，一房两客，人均190元（不含酒水和食物）
球场下面为两层地下停车场，看台方位安设超大LED屏幕，白天屏幕隐藏在地下，在没比赛日的夜晚，屏幕升起，播放球赛或者电影。酒店的房客白天可以观看球队的训练，晚上可在阳台上同住在酒店的其他球迷一起喝酒观看球赛
非比赛日房价260元，一房两客，人均130元（不含酒水和食物）
球场式酒店比同价位的商务酒店具有不可复制的竞争力，对于球迷更是如此。
传统球场很难盈利，频繁使用会破坏球场的草坪，高品质的足球草坪后期保养维护费巨大，如何在不破坏草坪的前提下让球场盈利，这是传统球场无法解决的难题。
酒店式球场通过客房和餐饮的利润补贴球场，按照平均入住率80%，平局房费300元计算，日客房收入为300X80%X300=72000，如含餐饮，年总收入大约三千万。当入住率达到80%左右，酒店的毛利率大约40%，约1200万，世界一流的草品年保养费大约三四百万，除去税收，资金利息，酒店土地租赁费等费用，基本能保证酒店有盈利。
球场的比赛为17-22岁年龄段全球青年足球运动员的联赛，每场比赛国内球员首发不低于3名，每队国内球员总注册人数不低于6人。
中国足球在世界范围内，除了资金、球迷人数和较强的赛事组织能力外并无其他优势，我们充分发挥自身优势，同经济欠发达地区但足球水平较高的国家合作，如非洲，东欧，南美洲，西亚部分国家（如伊拉克，伊朗）等，免费为欠发达地区的俱乐部培养青年球员。
我们为其提供一流的比赛场地，聘请一流的青年培训教练，组织一流的青年联赛，以高水平的国外青年球员为构架组建球队，并把国内球员融入进去。
17-22岁是青年足球运动员快速提高的重要阶段，如果我们的青年球员长期在低水品的对抗环境下踢球难以快速发展，比如国内的青超联赛，而国内球员水平有限很难走出国门被国外俱乐部接受。唯一的办法只有把国外的球员和教练引进来，让国外球员带动国内球员提高。
而要吸引其他国家的俱乐部或足协把本国或者本俱乐部的球员到中国来锻炼，我们首先要提供高质量的球场，但这正是我们缺乏的，如果按照现有模式新建球场对任何投资者都是巨大经济压力，很难吸引民间资本加入。
酒店式球场，以足球来带动酒店生意，以酒店收入养球场，同时酒店的利润还能承担一部分球队运营的成本，可大大降低投资者风险。
投资者的利益体现主要为出售球员，青年球员是潜力股，身价并不会很高，俱乐部低价引进，通过三四年的强化打造，身价一定会提升，出售后同该球员原俱乐部或者足协分成。球员的选择，教练的执教能力，俱乐部的管理水品是盈利的关键。
挖掘经济欠发达国家有发展潜力的青年球员并融合国内球员组建球队，每年相比中超中甲的投入不会太高，一年2000万费用完全足够，两千万的投入在我国只是中乙的标准，但俱乐部的商业价值远超中乙。
联赛不设升降级，运营模式可参考NBA。
联赛在世界足坛定位为“世界足球巨星的摇篮”，在成人足球领域世界级联赛产品有欧洲五大联赛，世界级的杯赛产品有世界杯，在青年足球领域世界级的杯赛产品有世少赛，世青赛，青年足球领域的世界级联赛是市场空白。
17-22岁年龄段是足球运动员成长的关键期，只有长期参加高水平的比赛才能提高，汇集全球优秀足球青年的联赛，并有一流球场，一流后勤保障，相信对任何球员都有吸引力。
世青联赛的商业价值不亚于中超，商务开发空间较大，并融入互联网打赏经济而俱乐部投入的资金远远低于中超，投资人获利的机率大于中超。
世青联赛球场所在地尽量避免一线大型城市，以旅游资源丰富的三四线城市为主，一方面降低球场建造成本，另一方面保证酒店的入住率。同时所在城市可通过世青联赛平台宣传本地旅游，当地政府对酒店土地提供给与优惠。
17-22岁年龄段球员每年能保证50-60场高水平比赛对成长有较大帮助，因此联赛总球队26-30只比较合适。
球队按照语系全球人数比例分配，如英语系，葡萄牙语系，西拔牙语系，法语系数量多些，意大利语系，阿拉伯语系球队数量较少，日韩波斯语系各一只
培养青少年球员，教练必须同队员充分沟通，这同成年人俱乐部足球是通用语言不一样，如果一个球队有多种语言会对年轻球员产生困惑。26-30个俱乐部中要有一只由全球华人组成的球队，以国内球员为主体构建。
按照国内球员首发不低于3名，每队国内球员总注册人数不低于6人计算，中国长期有近200青年球员参与高水品足球比赛。世青联赛汇集全球力量提高中国足球水平。
世青联赛可由投资人自行建立，可由投资人+中国足协，或者投资人+中国足协+国际足联。三种模式各有利弊。
合作对象可同国外俱乐部合作，可同国外足协合作，合作的对象不同也各有利弊。
26-30个酒店式球场只有一个标准建设方案，设计方案要经济适用，投资方统一采购原料，建造成本会大幅降低
世青联赛会大幅降低中超或者中甲外援购买成本和国内球员价格。（完）
大多数酒店都有绿化景观，如果我们把酒店所有景观去掉，只铺设草坪，当草坪达到一定面积就会成为足球场。
两者结合，成为一种新的球场建造模式“酒店式球场”
新模式建筑的球场只有一面看台，看台位于教练席对面，另外三面被酒店客房包围，酒店大约8层，共25-30米高度，总客房数大约300间。
每间客房带外凸式小阳台，能安设一个小茶机和两把小躺椅。外凸式小阳台安设落地玻璃，上半部分可自由打开。
酒店装修按照普通商务式档次建造，装饰融入足球主题，房间价格300元左右。
酒店的房客在比赛日可躺在小椅喝着啤酒吃着小龙虾观球。比赛日房价380元，一房两客，人均190元（不含酒水和食物）
球场下面为两层地下停车场，看台方位安设超大LED屏幕，白天屏幕隐藏在地下，在没比赛日的夜晚，屏幕升起，播放球赛或者电影。酒店的房客白天可以观看球队的训练，晚上可在阳台上同住在酒店的其他球迷一起喝酒观看球赛
非比赛日房价260元，一房两客，人均130元（不含酒水和食物）
球场式酒店比同价位的商务酒店具有不可复制的竞争力，对于球迷更是如此。
传统球场很难盈利，频繁使用会破坏球场的草坪，高品质的足球草坪后期保养维护费巨大，如何在不破坏草坪的前提下让球场盈利，这是传统球场无法解决的难题。
酒店式球场通过客房和餐饮的利润补贴球场，按照平均入住率80%，平局房费300元计算，日客房收入为300X80%X300=72000，如含餐饮，年总收入大约三千万。当入住率达到80%左右，酒店的毛利率大约40%，约1200万，世界一流的草品年保养费大约三四百万，除去税收，资金利息，酒店土地租赁费等费用，基本能保证酒店有盈利。
球场的比赛为17-22岁年龄段全球青年足球运动员的联赛，每场比赛国内球员首发不低于3名，每队国内球员总注册人数不低于6人。
中国足球在世界范围内，除了资金、球迷人数和较强的赛事组织能力外并无其他优势，我们充分发挥自身优势，同经济欠发达地区但足球水平较高的国家合作，如非洲，东欧，南美洲，西亚部分国家（如伊拉克，伊朗）等，免费为欠发达地区的俱乐部培养青年球员。
我们为其提供一流的比赛场地，聘请一流的青年培训教练，组织一流的青年联赛，以高水平的国外青年球员为构架组建球队，并把国内球员融入进去。
17-22岁是青年足球运动员快速提高的重要阶段，如果我们的青年球员长期在低水品的对抗环境下踢球难以快速发展，比如国内的青超联赛，而国内球员水平有限很难走出国门被国外俱乐部接受。唯一的办法只有把国外的球员和教练引进来，让国外球员带动国内球员提高。
而要吸引其他国家的俱乐部或足协把本国或者本俱乐部的球员到中国来锻炼，我们首先要提供高质量的球场，但这正是我们缺乏的，如果按照现有模式新建球场对任何投资者都是巨大经济压力，很难吸引民间资本加入。
酒店式球场，以足球来带动酒店生意，以酒店收入养球场，同时酒店的利润还能承担一部分球队运营的成本，可大大降低投资者风险。
投资者的利益体现主要为出售球员，青年球员是潜力股，身价并不会很高，俱乐部低价引进，通过三四年的强化打造，身价一定会提升，出售后同该球员原俱乐部或者足协分成。球员的选择，教练的执教能力，俱乐部的管理水品是盈利的关键。
挖掘经济欠发达国家有发展潜力的青年球员并融合国内球员组建球队，每年相比中超中甲的投入不会太高，一年2000万费用完全足够，两千万的投入在我国只是中乙的标准，但俱乐部的商业价值远超中乙。
联赛不设升降级，运营模式可参考NBA。
联赛在世界足坛定位为“世界足球巨星的摇篮”，在成人足球领域世界级联赛产品有欧洲五大联赛，世界级的杯赛产品有世界杯，在青年足球领域世界级的杯赛产品有世少赛，世青赛，青年足球领域的世界级联赛是市场空白。
17-22岁年龄段是足球运动员成长的关键期，只有长期参加高水平的比赛才能提高，汇集全球优秀足球青年的联赛，并有一流球场，一流后勤保障，相信对任何球员都有吸引力。
世青联赛的商业价值不亚于中超，商务开发空间较大，并融入互联网打赏经济而俱乐部投入的资金远远低于中超，投资人获利的机率大于中超。
世青联赛球场所在地尽量避免一线大型城市，以旅游资源丰富的三四线城市为主，一方面降低球场建造成本，另一方面保证酒店的入住率。同时所在城市可通过世青联赛平台宣传本地旅游，当地政府对酒店土地提供给与优惠。
17-22岁年龄段球员每年能保证50-60场高水平比赛对成长有较大帮助，因此联赛总球队26-30只比较合适。
球队按照语系全球人数比例分配，如英语系，葡萄牙语系，西拔牙语系，法语系数量多些，意大利语系，阿拉伯语系球队数量较少，日韩波斯语系各一只
培养青少年球员，教练必须同队员充分沟通，这同成年人俱乐部足球是通用语言不一样，如果一个球队有多种语言会对年轻球员产生困惑。26-30个俱乐部中要有一只由全球华人组成的球队，以国内球员为主体构建。
按照国内球员首发不低于3名，每队国内球员总注册人数不低于6人计算，中国长期有近200青年球员参与高水品足球比赛。世青联赛汇集全球力量提高中国足球水平。
世青联赛可由投资人自行建立，可由投资人+中国足协，或者投资人+中国足协+国际足联。三种模式各有利弊。
合作对象可同国外俱乐部合作，可同国外足协合作，合作的对象不同也各有利弊。
26-30个酒店式球场只有一个标准建设方案，设计方案要经济适用，投资方统一采购原料，建造成本会大幅降低
世青联赛会大幅降低中超或者中甲外援购买成本和国内球员价格。（完）