​严格来说，创业公司的头，还不能叫老板。只有一个企业正常盈利了，至少是开始赚钱了，你才能叫老板，你在亏本，你就不能叫老板，或许明天，你就宣布企业倒闭了，你怎么能叫老板呢？你是在向老板这个职位冲刺的人，那么我今天谈谈如何才能成为货真价实的老板，你每天需要干些什么？

第一、你每天要算账，你手里还有多少钱，能活几天，每天能赚回来多少钱？现金流是企业的生命线，没有现金了，企业就倒闭了。
第二、精力旺盛，保持每天工作15小时以上，创业初期的老板，如果每天工作8小时，每周工作5天，我只能说，这人非常幼稚，谁投资他肯定亏钱，而且，一个公司就算正常盈利了，老板也很难做到双休，每天工作8小时。当老板就是选择了一种生活，这种生活，就是没有节假日，永远在工作，你的人生就是以工作为导向的。当老板，可不是为了没有人管你了，你可以睡懒觉，可以随意迟到，这样的人是会被淘汰的，连员工都当不好的人，是不可能当得好老板的。

第三、对自己提出高标准，对公司的管理人员提出高标准，一个企业，只有老板一个人拼命是干不起来的，必须让自己的主管、经理也拼命地干，慈不掌兵、情不立事、义不理财、善不为官。我们既然要当老板，就跟普通人的思想不一样，而且必须不一样，如果当老板跟普通人的思想一样，死得比普通人还惨，杀伐果断，不讲情面，为了赚钱不顾普通人的面子，就是我们的思想。

第四、很多问题都要老板亲自研究，可别以为，你当了老板，你下面的员工就会把所有的事情做好，你就等着拿钱就行了，这是做梦，没人能做好营销，你就必须亲自去营销，没人能做好推广，你就必须亲自去推广，没人打招聘电话，你就必须亲自打招聘电话，任何人都可以退缩，都可以逃避，老板没有办法逃避，老板必须解决某些问题，不管你用什么手段，某些问题你必须解决。

第五、不跟人争吵，不讲废话，直达主题，解决问题，能够清晰的表达我们要干啥，怎么干，教导人特别耐心，员工不懂的，一次又一次的教，没耐心的人做不好任何一件事的，当老板显然是一件非常难的事情，是更需要耐心的一件事，而我在现实生活中，看到很多初级老板都很暴躁，暴躁的人只能赚小钱，聚集一些二流、三流人才。

第六、老板必须是一个乐观主义者，能把乐观的情绪传播给每一个团队成员。悲观主义者永远不适合当领导，悲观主义者会把团队带到沟里去，如果发现你的管理人员是悲观主义者，就要把他换下来。

创业，必须让更多的人参与进来，直销为什么那么赚钱？就是因为他不断的在发展新的销售员。保险公司为什么那么赚钱？也是因为他不断的发展新的销售员加入，凡是赚钱的公司，都是疯狂的发展新的销售人员。

公司的文员多了，行政人员多了，是公司的负担，这个社会很奇怪，公司的行政人员却以为自己最重要，他们给在外面跑的销售人员小鞋穿，凡是碰到这样的行政人员必须开除，对于有钱的老板，你就要想尽办法的让公司的营销做到极致，就是要大量投入金钱、精力到公司的销售部，公司能赚钱，就是营销做得漂亮，自然要多培养这营销人才。

对于刚创业的新人，答案已经很明显了，你必须重视销售，多拉销售员进入你这个创业团队，滴滴打车的程维就是销售员出生，马云这么牛逼，很大程度上就是刚创立阿里巴巴，就拉了18个人，人多力量大，没有什么比人更重要了。无人可用，老板就要面面俱到，什么都要想，别说赚大钱了。人少了，老板就非常怕人离开，当我们求着团队成员干活的时候，当我们把团队成员当祖宗宠着的时候，我们团队的效率就非常低。

刚创业的时候，别管什么，有人就拉进来，先干起来，很多企业做起来了过后，老板才抽出手来把该去掉的人都去掉，慧聪网的郭凡生是这样搞的，新东方的俞洪敏也是这样做的。

刚开始创业的时候，我们没有精英员工，就是靠人海战术，蚂蚁战术，所以，创业，必须让更多的人参与进来，你作为一个创业者，首要能力就是能找到很多人跟你打江山，光杆司令是打不了胜仗的。

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