在我轻轻松松毁掉了百万吨库存，又断了无数人的生计之后，自然是一片骂声。然而，这是我的错吗？我只是把皇帝的新衣脱下来而已。嗯，我觉得这个行业，一开始就是错的。

回顾普洱茶最近这十多年的历史，一直是畸形发展。首先，我从未见过一个如此装13的行业；小小一个行业，无数大师，从全球范围内的大师，到小众范围的大师；差不多，每个卖茶的，在自己圈子内都是大师。这无比的奇怪——最关键的是：这些大师多数是小学都没毕业，然后戴个面具，就开始给全国人民传道授业解惑了。买茶的成了孙子，卖茶的成了大爷。耳边充斥了无数神话：某某小学未毕业，一直是打铁的，赶上了普洱茶的热潮，套上一件外衣成了普洱茶老字号后裔，用祖传秘方挣了几个亿；去西藏或者易武某个村寨，低价收了几吨老茶，又挣了几个亿……。这些大爷挣的钱哪里来的？孙子孝敬的。孙子是谁？消费者！

等等……我读MBA的消费者行为里，似乎消费者才是大爷啊。莫非这个世界颠倒了，西方的经济管理理论果然对中国国情没用。读个鸟书，不菲的学费白花了，我开始怀疑人生。

然后，这个世界慢慢走向了2016，2017。普洱茶市场一片萧条，这个时候，终于想起来了，要找真正的消费人群了。这个时候，谁是大爷？谁是孙子？两条路线的斗争开始明晰了！

归根结底，大滇飞扬还是冥顽不化，一直认为消费者才是大爷！（明显被西方反动思想洗脑了）。普洱茶市场的衰落就在于主体和客体的关系颠倒了。大爷还是大爷，他不掏钱，孙子就难受了。要不然，您抱着一堆树叶子当饭吃吧！

你们在考虑那一百万吨库存怎么办？考虑过到底消费者需要吗？你们在考虑几百万茶农的生计问题怎么办？您考虑过消费者需要那么多茶吗？您在考虑那十多元一公斤的茶用什么样绚丽的营销手法卖给消费者？您考虑过消费者的感受吗？

这个行业，已经习惯了自作主张，只考虑自己要赚多少钱。漠视消费者，不管喜欢不喜欢，我压个饼你就得买单，否则，你就不懂茶，或者不支持三农。茶农那么穷，你不买单就是没良心！我所经历的2007年，绝对的大厂卖方市场。基于对大品牌的信任，消费者真金白银数十亿，换来了上万吨库存，大部分还在仓库里。

血淋漓的教训总会教育消费者，让他们重新站起来，上山下乡，鉴别真正的普洱茶。这十年的上山下乡运动，沉淀了一批比茶商还了解普洱茶的消费者。然后，带动身边的茶友一起学习进步，这个正能量，带动着普洱茶行业一直前行。

看见了很多高人的策划案以及专家学者对普洱茶行业的种种建议，想当然的东西居多，站在茶农角度忧国忧民的居多，教育厂商要走快消路线的不少。大哥，敢情这钱不是您掏。普洱走快消，死路一条，是我对这个行业的忠告。不信，咱们走着瞧！许多茶企被职业经理人走了一圈，大张旗鼓打广告，参展，耗费了多年积累的资本。最后发现销售未增加！职业经理人带着高薪走了，只留下老板的一声叹息！我给这些老板开出的方子很简单：从消费者的角度来考虑，消费者需要的是真材实料的产品，同时，在真材实料的同时，老板您少赚一点！

厂商高高在上，肆意玩弄消费者的市场，居然能活到今天？我也是醉了！搞清楚谁才是大爷，这么简单的问题之后，我们才能认真谈下普洱茶的消费市场，好吗？

重要的事情说三遍！谁掏钱买茶，谁就是我大爷！谁掏钱买茶，谁就是我大爷！谁掏钱买茶，谁就是我大爷！多从大爷们的角度考虑一下，再来设计和制作产品，普洱茶行业，需谨记这一点！

作为品牌商，对消费者低头，不是一件丢人的事！能对消费者低头，我荣幸万分，感激涕零！


大滇飞扬于2017年1月21日