令人震惊，中国量子计算机研制发力开始超越领先美国！！！！！
大家都知道
中国超级计算机计算速度正和美国一争高下，计算速度几次超越美国
而且我们的超级计算机数量是世界第一------远远大大超越美国数量
超级计算机意味着什么呢
就是改变了科学家们研究科学的模式和形态
中国超级计算机计算速度正和美国一争高下，计算速度几次超越美国
而且我们的超级计算机数量是世界第一------远远大大超越美国数量
超级计算机意味着什么呢
就是改变了科学家们研究科学的模式和形态
超级计算机没出现以前
科学界传统科研走的是-----各部门同步协同-----作战
举例
比如60年代70年代我们的激光某个激光研究所
在高能激光理论上有很大突破
但要实验验证啊
就要做实验
要做实验就要材料啊
但我们那时的材料研究还在起步阶段，基本就是哈尔滨工程学院清华几个刚毕业大学生
几个毛头学生还没入门
咋办呢，进口这材料，人家封锁不给，买不到
自己呢才起步，门还摸到
于是，这个研究所就派人去帮助材料研究所去攻关
一方面联系外交部想办法搞到欧美日这方面有关资料
一面方面自己组织人员集中攻关研究实验材料
经过3年
硬是攻克难关，研究出一种材料，这材料还领先当时德国的材料
论文后来登上德国最高学术杂志，被评奖
自然，我们的激光技术也领先世界
科学界传统科研走的是-----各部门同步协同-----作战
举例
比如60年代70年代我们的激光某个激光研究所
在高能激光理论上有很大突破
但要实验验证啊
就要做实验
要做实验就要材料啊
但我们那时的材料研究还在起步阶段，基本就是哈尔滨工程学院清华几个刚毕业大学生
几个毛头学生还没入门
咋办呢，进口这材料，人家封锁不给，买不到
自己呢才起步，门还摸到
于是，这个研究所就派人去帮助材料研究所去攻关
一方面联系外交部想办法搞到欧美日这方面有关资料
一面方面自己组织人员集中攻关研究实验材料
经过3年
硬是攻克难关，研究出一种材料，这材料还领先当时德国的材料
论文后来登上德国最高学术杂志，被评奖
自然，我们的激光技术也领先世界
超级计算机出现以后呢
科学家对超级计算机运用
改变了传统科研模式方法
课题组研究模式形态改变了
==============================
举例一：在有参数条件下的科研模式
大家知道
我们的风洞系统十分先进
有先进-----低速，中速，高速风洞
有跻身世界先进行列的超高速，激波，电弧风洞
但大家不知道的是
各种风洞实验系统工程建好后
配套的超级计算机风洞模拟仿真软件系统也出来了
参数都是真实风洞实验验证过的参数
有了参数这条件
现在的飞机结构设计风洞实验都是先在超计算机上进行模拟试验
在超级计算机上不断试验，不断调整修正，一直调整到达到飞机设计要求数据
然后
再按照模拟实验得来的数据
进行实物比例飞机结构制造
在真实风洞实验室进行验证实验
结果是实验成功率非常高
大大节约设计研发成本，缩短研发时间周期，关键是创新设计非常方便
举例二：在有参数条件下的科研模式
小当量核裂变原子弹设计研发
因为我们之前真实原子弹爆炸实验积累了足够参数
裂变材料又有现成的，可以不断完备参数
所以
现在小当量核裂变原子弹设计爆炸实验都是在超级计算机上模拟完成的
只要实战需要，立即可大批量生产
同理
小当量的核聚变氢弹设计爆炸试验也是在超级计算机上模拟完成
只要实战需要，可批量生产
科学家对超级计算机运用
改变了传统科研模式方法
课题组研究模式形态改变了
==============================
举例一：在有参数条件下的科研模式
大家知道
我们的风洞系统十分先进
有先进-----低速，中速，高速风洞
有跻身世界先进行列的超高速，激波，电弧风洞
但大家不知道的是
各种风洞实验系统工程建好后
配套的超级计算机风洞模拟仿真软件系统也出来了
参数都是真实风洞实验验证过的参数
有了参数这条件
现在的飞机结构设计风洞实验都是先在超计算机上进行模拟试验
在超级计算机上不断试验，不断调整修正，一直调整到达到飞机设计要求数据
然后
再按照模拟实验得来的数据
进行实物比例飞机结构制造
在真实风洞实验室进行验证实验
结果是实验成功率非常高
大大节约设计研发成本，缩短研发时间周期，关键是创新设计非常方便
举例二：在有参数条件下的科研模式
小当量核裂变原子弹设计研发
因为我们之前真实原子弹爆炸实验积累了足够参数
裂变材料又有现成的，可以不断完备参数
所以
现在小当量核裂变原子弹设计爆炸实验都是在超级计算机上模拟完成的
只要实战需要，立即可大批量生产
同理
小当量的核聚变氢弹设计爆炸试验也是在超级计算机上模拟完成
只要实战需要，可批量生产
超级计算机出现以后呢
科学家对超级计算机运用
改变了传统科研模式方法
各研究所协同合作模式形态改变了-----分工明确，责任明确
=======================
举例：材料参数条件不具备情况下
还是举例飞机结构设计
由于超级计算机方便
飞机结构风洞实验可以在先在超级计算机上完成
然后再进行实物风洞实验
实验成功率非常高，非常快
实验得出的数据非常科学准确
比如飞机结构实物风洞实验后
分别获得了机翼机身材料强度极限数据
然后把获得的机翼机身材料强度极限数据
给材料研究所
材料研究所根据这些极限数据去研究开发研制机身机翼材料
顺序是由理想结构推导出材料要求
举例：材料参数条件具备情况下
就是在现有材料基础参数条件下
在超级计算机上进行风洞实验，不断调整飞机结构，来适应现有材料条件
非常高效
顺序是根据现有材料推导出最佳理想优化结构
科学家对超级计算机运用
改变了传统科研模式方法
各研究所协同合作模式形态改变了-----分工明确，责任明确
=======================
举例：材料参数条件不具备情况下
还是举例飞机结构设计
由于超级计算机方便
飞机结构风洞实验可以在先在超级计算机上完成
然后再进行实物风洞实验
实验成功率非常高，非常快
实验得出的数据非常科学准确
比如飞机结构实物风洞实验后
分别获得了机翼机身材料强度极限数据
然后把获得的机翼机身材料强度极限数据
给材料研究所
材料研究所根据这些极限数据去研究开发研制机身机翼材料
顺序是由理想结构推导出材料要求
举例：材料参数条件具备情况下
就是在现有材料基础参数条件下
在超级计算机上进行风洞实验，不断调整飞机结构，来适应现有材料条件
非常高效
顺序是根据现有材料推导出最佳理想优化结构
先讲第一个研究所
研究高能物理的
这个研究所在北京强子对撞机碰撞实验中，发现碰撞后的粒子散射轨迹有规律
就提出一个假设
假设亚原子核中某个强子中，存在派子--交子--派子来回振荡理论
理论对不对，要实验证明啊
要实验就要设计实验结构，实验设备啊，实验材料啊
但实验材料那是材料研究所攻关课题啊，你不可能提出要求，材料研究所就给到你
材料研究所研发出来，需要时间周期
材料要等，材料好后，进行试验，试验也要时间，不可能短时间实验成功
总之，过实物试验验证，至少要5--6年周期
这个研究高能物理研究所于是就不等材料研究所的结果了
自己先建立理想的材料数学模型
然后就把材料要求的理想性能数据数学模型先建立起来
把实验设计流程机构模型建立起来
把这些建立起来数据数学模型打包给几家民间的软件编程公司
让他们先编程，编好程序，在超级计算机模拟演算验证结果
超级计算机出现后，他们喜欢这样做，超前材料研究所，不等材料研究所结果
楼下继续这个高能物理研究所和5个维度向量时空有关精彩传奇故事
研究高能物理的
这个研究所在北京强子对撞机碰撞实验中，发现碰撞后的粒子散射轨迹有规律
就提出一个假设
假设亚原子核中某个强子中，存在派子--交子--派子来回振荡理论
理论对不对，要实验证明啊
要实验就要设计实验结构，实验设备啊，实验材料啊
但实验材料那是材料研究所攻关课题啊，你不可能提出要求，材料研究所就给到你
材料研究所研发出来，需要时间周期
材料要等，材料好后，进行试验，试验也要时间，不可能短时间实验成功
总之，过实物试验验证，至少要5--6年周期
这个研究高能物理研究所于是就不等材料研究所的结果了
自己先建立理想的材料数学模型
然后就把材料要求的理想性能数据数学模型先建立起来
把实验设计流程机构模型建立起来
把这些建立起来数据数学模型打包给几家民间的软件编程公司
让他们先编程，编好程序，在超级计算机模拟演算验证结果
超级计算机出现后，他们喜欢这样做，超前材料研究所，不等材料研究所结果
楼下继续这个高能物理研究所和5个维度向量时空有关精彩传奇故事
继续楼上高能物理研究所故事
高能物理研究所不等材料研究所的结果
自己先走一步
建立理想的理论数据参数，数学模型
打包给几家民营软件编程公司
先编程，编好程序，在超级计算机模拟演算验证结果
故事讲到这里，项目课题研究经费----钱---这个问题就出来了
你们知道
科学界
某个研究所，或大学实验室，申请标下国家某个研究攻关课题项目
配套申请下拨的经费是一定的
是根据科学委员会项目评估后下拨的经费----意思经费是固定了的
要知道科学界也是爱面子的，拿下了项目，就是很高兴的事情
如果因为研究到中途没结果，钱花光了，再向上面要钱
就要申请加拨经费--就要要写申请报告，就要接受被审查，要再评估等等。。流程
项目课题研究到中途，钱花光，又没结果
坚持继续，就要再申请加拨经费，要接受再评估，要接受被审查
如果放弃，就是承认失败，也要接受再评估，也要接受被审查
这在科学界是很严肃很没面子事情
高能物理研究所不等材料研究所的结果
自己先走一步
建立理想的理论数据参数，数学模型
打包给几家民营软件编程公司
先编程，编好程序，在超级计算机模拟演算验证结果
故事讲到这里，项目课题研究经费----钱---这个问题就出来了
你们知道
科学界
某个研究所，或大学实验室，申请标下国家某个研究攻关课题项目
配套申请下拨的经费是一定的
是根据科学委员会项目评估后下拨的经费----意思经费是固定了的
要知道科学界也是爱面子的，拿下了项目，就是很高兴的事情
如果因为研究到中途没结果，钱花光了，再向上面要钱
就要申请加拨经费--就要要写申请报告，就要接受被审查，要再评估等等。。流程
项目课题研究到中途，钱花光，又没结果
坚持继续，就要再申请加拨经费，要接受再评估，要接受被审查
如果放弃，就是承认失败，也要接受再评估，也要接受被审查
这在科学界是很严肃很没面子事情
打包给几家民营软件编程公司
就要报价啊
就要签合同啊
几家民营公司高高兴兴开开心心报了价----哎，这是有钱的主，国家科学项目，不差钱
研究所仔细评估这几家报价
再摸摸自己的鼓鼓口袋银子
嗯，在自己预算之内
于是甲方乙方高高兴兴签了合同
研究所签字合同时候，还不忘强调，要按合同准时交货验货啊
几家软件编程公司都开开心心承诺放心没问题，会加人加班加点完成任务
就要报价啊
就要签合同啊
几家民营公司高高兴兴开开心心报了价----哎，这是有钱的主，国家科学项目，不差钱
研究所仔细评估这几家报价
再摸摸自己的鼓鼓口袋银子
嗯，在自己预算之内
于是甲方乙方高高兴兴签了合同
研究所签字合同时候，还不忘强调，要按合同准时交货验货啊
几家软件编程公司都开开心心承诺放心没问题，会加人加班加点完成任务
高能物理研究所和几家民营软件编程公司开开心心高高兴兴签好合同
就开始展开合作
高能物理研究所租下本单位招待所其中一层楼----改为几个超算程序攻关研究室
（嗯，国家科学项目，不差钱，在预算内）
于是几家民营软件编程公司的程序员团队进驻进来
甲方乙方正式展开紧密合
就开始展开合作
高能物理研究所租下本单位招待所其中一层楼----改为几个超算程序攻关研究室
（嗯，国家科学项目，不差钱，在预算内）
于是几家民营软件编程公司的程序员团队进驻进来
甲方乙方正式展开紧密合
第一个月
合作正常，进度正常----几家公司程序员早上9点上班，下午6点下班，开心
第二个月
合作正常，进度正常----几家公司程序员早上9点上班，下午6点下班，开心
第三个月
合作正常，进度正常----几家公司程序员早上9点上班，下午6点下班，开心
第4个月
合作正常，进度正常----几家公司程序员早上9点上班，下午6点下班，开心
合作正常，进度正常----几家公司程序员早上9点上班，下午6点下班，开心
第二个月
合作正常，进度正常----几家公司程序员早上9点上班，下午6点下班，开心
第三个月
合作正常，进度正常----几家公司程序员早上9点上班，下午6点下班，开心
第4个月
合作正常，进度正常----几家公司程序员早上9点上班，下午6点下班，开心
第五个月开始出状况
有两家公司程序员开始加班，加班到晚12点
第五个月中期
几家公司程序员全部开始加班，加班到晚12点
第五个月下期
几家公司都开始添加人手，加班到晚12点
有两家公司程序员开始加班，加班到晚12点
第五个月中期
几家公司程序员全部开始加班，加班到晚12点
第五个月下期
几家公司都开始添加人手，加班到晚12点
第6个月
状况严重起来
这几家软件公司大把添加人员
招待所全部客房都被这几家软件公司包租下来给添加的程序员住
每晚加班到12点
同时，这几家软件公司和研究所博士，研究生沟通开始紧密频繁起来
每周双方进度例行沟通会议气氛开始紧张起来
问题开始陆续显现暴露出来
状况严重起来
这几家软件公司大把添加人员
招待所全部客房都被这几家软件公司包租下来给添加的程序员住
每晚加班到12点
同时，这几家软件公司和研究所博士，研究生沟通开始紧密频繁起来
每周双方进度例行沟通会议气氛开始紧张起来
问题开始陆续显现暴露出来
好
有点时间
接35楼
继续楼上的科学界传奇故事
给大家一个建议
为了保持故事连贯性，建议大家回帖在评论区
------------------------------------------------
第6个月
状况严重起来
这几家软件公司大把添加人员
招待所全部客房都被这几家软件公司包租下来给添加的程序员住
每晚加班到12点
同时，这几家软件公司和研究所博士，研究生沟通开始紧密频繁起来
每周双方进度例行沟通会议气氛开始紧张起来
问题开始陆续显现暴露出来
那么问题来了
为何双方会开始紧张呢？？
陆续显现暴露出来那些问题呢？？？
当然
我们现在已经知道原因结果（卖个关子，我现在还不能说，先钓钓你们好奇胃口）
但是在那时，他们还是不知道原因的
简单归结
都是甲方乙方签的合同闹出来的结果
合同签订其中有三个重要内容
一
报价已经敲定，定金已经交付
二
交货时间已经规定，违约要罚款，迟1天罚违约金多少，迟2天罚多少。。。。
你们知道时间就是金钱
三
国家科学项目保密制度
软件公司之间不能私下横向联系
几家软件公司虽然在同一层楼，不可以私下横向联系
只能在系统整合测试期间，少数关键负责人在研究所组织下才可以联系沟通
有点时间
接35楼
继续楼上的科学界传奇故事
给大家一个建议
为了保持故事连贯性，建议大家回帖在评论区
------------------------------------------------
第6个月
状况严重起来
这几家软件公司大把添加人员
招待所全部客房都被这几家软件公司包租下来给添加的程序员住
每晚加班到12点
同时，这几家软件公司和研究所博士，研究生沟通开始紧密频繁起来
每周双方进度例行沟通会议气氛开始紧张起来
问题开始陆续显现暴露出来
那么问题来了
为何双方会开始紧张呢？？
陆续显现暴露出来那些问题呢？？？
当然
我们现在已经知道原因结果（卖个关子，我现在还不能说，先钓钓你们好奇胃口）
但是在那时，他们还是不知道原因的
简单归结
都是甲方乙方签的合同闹出来的结果
合同签订其中有三个重要内容
一
报价已经敲定，定金已经交付
二
交货时间已经规定，违约要罚款，迟1天罚违约金多少，迟2天罚多少。。。。
你们知道时间就是金钱
三
国家科学项目保密制度
软件公司之间不能私下横向联系
几家软件公司虽然在同一层楼，不可以私下横向联系
只能在系统整合测试期间，少数关键负责人在研究所组织下才可以联系沟通
继续楼上
几家软件公司出现啥问题了呢？？？
搞得这几家软件公司大把添加人手，还要加班----哎，这国家银子感觉不是那么容易好赚
我先说现象
第1家软件公司遇到的问题是开发软件系统初步测试表现出来的时间和电脑时间不匹配
开始以为是自己的算法架构出现问题
不断加班调整算法架构还是不能解决问题
于是又把公司所有最精英的软件工程师调过来一起攻关
重新创新设计算法架构，重新编程
但折腾了一个月，还是不能解决时间匹配问题
第2家软件公司遇到的问题更奇葩
就是粒子运动轨迹和时间倒逆现象
打个比喻
就像开发一款驾驶游戏软件
测试的时候
发现开的跑车总是在后退，不前进
更奇葩的是，调整系统时间慢，倒车速度慢，调整系统时间快倒车速度快
开始以为是自己的编程出现问题
不断加班调整自己编程还是不能解决问题
于是同样又把公司所有最精英的软件工程师调过来一起攻关
重新创新设计算法架构，重新编程
但折腾了一个月，一样还是不能解决时间匹配问题
第3家软件公司
编程到中段
遇到研究所提供的数学模型，在编程算法架构时，所有现有的模块套不上去
于是高薪招聘高手创新设计新的模块来匹配研究所提供的数学模型
结果还是搞不定
第4家软件公司
进度比较慢
还在快乐走在研究所挖坑的途中
距离深坑也就3步
几家软件公司出现啥问题了呢？？？
搞得这几家软件公司大把添加人手，还要加班----哎，这国家银子感觉不是那么容易好赚
我先说现象
第1家软件公司遇到的问题是开发软件系统初步测试表现出来的时间和电脑时间不匹配
开始以为是自己的算法架构出现问题
不断加班调整算法架构还是不能解决问题
于是又把公司所有最精英的软件工程师调过来一起攻关
重新创新设计算法架构，重新编程
但折腾了一个月，还是不能解决时间匹配问题
第2家软件公司遇到的问题更奇葩
就是粒子运动轨迹和时间倒逆现象
打个比喻
就像开发一款驾驶游戏软件
测试的时候
发现开的跑车总是在后退，不前进
更奇葩的是，调整系统时间慢，倒车速度慢，调整系统时间快倒车速度快
开始以为是自己的编程出现问题
不断加班调整自己编程还是不能解决问题
于是同样又把公司所有最精英的软件工程师调过来一起攻关
重新创新设计算法架构，重新编程
但折腾了一个月，一样还是不能解决时间匹配问题
第3家软件公司
编程到中段
遇到研究所提供的数学模型，在编程算法架构时，所有现有的模块套不上去
于是高薪招聘高手创新设计新的模块来匹配研究所提供的数学模型
结果还是搞不定
第4家软件公司
进度比较慢
还在快乐走在研究所挖坑的途中
距离深坑也就3步
接楼上
故事继续
啊哦，啊哦
国家的银子不但不好赚，好像是赚不到，还要亏本
合同时间有规定
但进度又被卡住了
开始有点慌了
好在每周有甲方乙方例行进度沟通会议
有进度沟通，有问题沟通
于是几家软件公司分别提出一个问题：是不是研究所提供的数学模型有问题
研究所当然是否定的，提出是不是软间公司的编程算法结构有问题
双方开始推卸责任，当然要推卸责任
气氛就开始紧张起来
于是软件公司提出要求，要修改合同，要修改报价金额要加价，要修改延长交货时间
研究所当然否定，如果加价，就超预算
后面还有材料研究所材料搞定后，还要实物试验，试验设备设计定制试验要大把烧钱
口袋银子是有限的
啊哦，啊哦，现在大家笑不出来了，开心不起来了
故事继续
啊哦，啊哦
国家的银子不但不好赚，好像是赚不到，还要亏本
合同时间有规定
但进度又被卡住了
开始有点慌了
好在每周有甲方乙方例行进度沟通会议
有进度沟通，有问题沟通
于是几家软件公司分别提出一个问题：是不是研究所提供的数学模型有问题
研究所当然是否定的，提出是不是软间公司的编程算法结构有问题
双方开始推卸责任，当然要推卸责任
气氛就开始紧张起来
于是软件公司提出要求，要修改合同，要修改报价金额要加价，要修改延长交货时间
研究所当然否定，如果加价，就超预算
后面还有材料研究所材料搞定后，还要实物试验，试验设备设计定制试验要大把烧钱
口袋银子是有限的
啊哦，啊哦，现在大家笑不出来了，开心不起来了