我的饭店经营之路


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@客观者 2015-01-12 18:14:12
只能这样了 能先活过这个冬季再说吧 反腐大潮下 高档饭店都得低头
餐饮业是个苦行 在你这个阶段不吃苦是不行的 早晚尽量能利用起来吧
优质优价很难啊 可能碍于某人面子你不愿说 理解
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一直没有明白客观兄说的优质优价,是说好的品质和较高的价格,还是说好的品质和低廉的价格。
如果是好的品质和较高的价格,累积到一定的客户,不会有什么问题。
如果是好的品质和低廉的价格,对客户来说更容易接受,自身竞争力更强,但是对采购,制作流程,管理等要求很高,是不太容易实现。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2015-01-14 17:36:21 +0800 CST  

@凤涛餐厅 2015-01-11 18:03:34
本来以为四年了,已经入门了。
反反复复,冬天来了才发现还在门口徘徊。
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@客观者 2015-01-13 14:01:58
我指出通流程降成本 你认可是一针见血
但我指出优质优价很难 不是你现有条件能达到的
你的出路在于在降成本基础上促营销 别的先免谈
我再次提醒你 餐饮是个苦行 我几次想做最后都罢手了
你这几年趁着还年轻 再不苦点积累点资本 再过几年必然锐气全消
肺腑之言 想当年气壮山河 现在只能在网上装逼指点江山
估计你还是要说 客观兄教训的是
我也是纸上谈兵 对你真实情况真实想法其实也......
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客观兄建议充分利用租房,把晚餐做起来。
过年后是准备这样做。去年十一开始改做半天是多种原因。过年后总结经验教训,重新定位,找合适的人,合理的利润分配模式,扬长避短,形成团队战斗力。
工具非常重要,可惜店面太小,都没有地方放。
切片机已经购买,切菜机和切骨机暂时还用不上。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2015-01-14 17:45:59 +0800 CST  
本周前两天阴雨天气,营业额相对还不错。
虽然减少了一位切配,但合理安排工作,准备工作做得充分,稍显忙碌也顺利度过了。保证每个人都动起来,减员增效。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2015-01-14 17:49:55 +0800 CST  

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@客观者 2015-01-12 18:14:12
只能这样了 能先活过这个冬季再说吧 反腐大潮下 高档饭店都得低头
餐饮业是个苦行 在你这个阶段不吃苦是不行的 早晚尽量能利用起来吧
优质优价很难啊 可能碍于某人面子你不愿说 理解
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@凤涛餐厅 2015-01-14 17:36:21
一直没有明白客观兄说的优质优价,是说好的品质和较高的价格,还是说好的品质和低廉的价格。
如果是好的品质和较高的价格,累积到一定的客户,不会有什么问题。
如果是好的品质和低廉的价格,对客户来说更容易接受,自身竞争力更强,但是对采购,制作流程,管理等要求很高,是不太容易实现。
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@客观者 2015-01-14 22:19:16
我也没明白你的优质优价是什么意思
正像我说的 你现在这两种你都玩不转
能做到优质平价就算不错了
现在我就想问 经过几个月的改进
你的流程痛了没有 成本降了没有
如果做到了 你应该做的就是营销
否则你的营销就没有本钱玩
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经过几个月的改良。
采购渠道更换降低采购成本,12:20以后出品份数减少,勤炒,保证损耗减少。
人员压缩,人工开支减少。
总体来说成本降下来了。
客观兄说得营销是指宣传,促销吗?
楼主 凤涛餐厅  发布于 2015-01-16 16:00:21 +0800 CST  
还有四周就过年了。
提前思考明年的做法,定位。
完善利润分配方式,找合适的人。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2015-01-16 16:04:09 +0800 CST  

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@客观者 2015-01-12 18:14:12
只能这样了 能先活过这个冬季再说吧 反腐大潮下 高档饭店都得低头
餐饮业是个苦行 在你这个阶段不吃苦是不行的 早晚尽量能利用起来吧
优质优价很难啊 可能碍于某人面子你不愿说 理解
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@凤涛餐厅 2015-01-14 17:36:21
一直没有明白客观兄说的优质优价,是说好的品质和较高的价格,还是说好的品质和低廉的价格。
如果是好的品质和较高的价格,累积到一定的客户,不会有什么问题。
如果是好的品质和低廉的价格,对客户来说更容易接受,自身竞争力更强,但是对采购,制作流程,管理等要求很高,是不太容易实现。
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@客观者 2015-01-14 22:19:16
我也没明白你的优质优价是什么意思
正像我说的 你现在这两种你都玩不转
能做到优质平价就算不错了
现在我就想问 经过几个月的改进
你的流程痛了没有 成本降了没有
如果做到了 你应该做的就是营销
否则你的营销就没有本钱玩
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@凤涛餐厅 2015-01-16 16:00:21
经过几个月的改良。
采购渠道更换降低采购成本,12:20以后出品份数减少,勤炒,保证损耗减少。
人员压缩,人工开支减少。
总体来说成本降下来了。
客观兄说得营销是指宣传,促销吗?
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@漩涡T 2015-01-17 15:34:16
我说说一些想法,不一定适合凤涛兄的店铺,希望能供参考。
十几年前广东有很多小炒快餐店,顾客点一个炒一个,看似很新鲜,但是中午两个厨师炒得满头大汗,顾客等得不耐烦,最后产值少得可怜,全都倒闭了。
凤涛兄可能在做事方面比长沙彭兄付出得更多,但是收效不一定成正比,选择比努力更重要。看看长沙彭兄的菜单,品种不多,一个米粉配几个码子,很多材料相互搭配,制作流程简单稳定,上餐速度快。只要米粉的品......
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漩涡兄说得很正确。粉,米线,面条店相对来说毛利高,对厨师的依赖性低。
后面一条街七八家面条店都还活得不错。
不远处有家广东烧鸭,就是以烤卤套餐为主,以烧鸭,叉烧饭为主,辅以卤味,生意做得也很不错。
明年重新定位,重点就是优化品种。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2015-01-17 20:51:28 +0800 CST  

@凤涛餐厅 2015-01-16 16:00:21
经过几个月的改良。
采购渠道更换降低采购成本,12:20以后出品份数减少,勤炒,保证损耗减少。
人员压缩,人工开支减少。
总体来说成本降下来了。
客观兄说得营销是指宣传,促销吗?
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@客观者 2015-01-17 17:43:39
还在炒 还要勤炒 在我看来不对路子 少炒 最好不炒
成本比以前降了大概多少 如果相当低了 流程也顺了 能做到不忙不乱 就多考虑宣传促销吧
在我看来 你这个店不在营销上下功夫 很难有大起色 就我看你从前并不是过于关注营销了 而是营销无底气不得法
每周尽量能搞一个新品种 最好是模仿成功的 纯创新很难的
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勤炒的意思是到了就餐后期,有的品种点到就制作1份或者2份,不像刚开餐时每个品种制作五份八份的,保证品质和减少损耗。
营销有很大学问,以前不是很得法,现在也在摸索。客观兄有些什么好建议。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2015-01-17 20:56:40 +0800 CST  

@凤涛餐厅 2015-01-16 16:00:21
经过几个月的改良。
采购渠道更换降低采购成本,12:20以后出品份数减少,勤炒,保证损耗减少。
人员压缩,人工开支减少。
总体来说成本降下来了。
客观兄说得营销是指宣传,促销吗?
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@客观者 2015-01-17 17:43:39
还在炒 还要勤炒 在我看来不对路子 少炒 最好不炒
成本比以前降了大概多少 如果相当低了 流程也顺了 能做到不忙不乱 就多考虑宣传促销吧
在我看来 你这个店不在营销上下功夫 很难有大起色 就我看你从前并不是过于关注营销了 而是营销无底气不得法
每周尽量能搞一个新品种 最好是模仿成功的 纯创新很难的
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@漩涡T 2015-01-17 18:34:39
创新不一定是产品,有很多创新的方面,我前段时间光顾一个煲仔饭店,100餐位,要是按传统的煲仔饭,用煤气灶烧煲仔,师傅技术差忙起来的时候几个人都无法兼顾,不是糊了就是不熟,质量很不稳定,但是那个店的老板比较创新,是用电的紫砂锅,接上电源按了开关就完事了,两个厨师看几十个煲仔完全不费力,做出来的效果比用煤气烧的好,质量也稳定,人力成本大大降低。这样也是创新,也是竞争力。
稳定的产品,让顾客回头......
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非常有道理。
用设备,工具来保证品质,提高效率是行之有效的办法。
土豆刨子,比切丝提高一倍多的效率,绞蒜机,比切蒜快3倍还均匀。刨肉机,效率也很高。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2015-01-17 21:01:54 +0800 CST  

@漩涡T 2015-01-17 15:34:16
我说说一些想法,不一定适合凤涛兄的店铺,希望能供参考。
十几年前广东有很多小炒快餐店,顾客点一个炒一个,看似很新鲜,但是中午两个厨师炒得满头大汗,顾客等得不耐烦,最后产值少得可怜,全都倒闭了。
凤涛兄可能在做事方面比长沙彭兄付出得更多,但是收效不一定成正比,选择比努力更重要。看看长沙彭兄的菜单,品种不多,一个米粉配几个码子,很多材料相互搭配,制作流程简单稳定,上餐速度快。只要米粉的品......
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@客观者 2015-01-17 17:45:30
大塘烧鹅,隆江猪脚饭,荷叶蒸饭
从模仿成功开始 给老顾客新鲜感
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@漩涡T 2015-01-17 19:01:27
我有一个观点,不知道客观兄认不认同,十年前同样的店,吃一个最便宜的快餐5元,十年后同样的店,吃一个最便宜的快餐10元,比起人民币购买力下降,人力成本和租金成本的上涨,10块钱的快餐比以前5块钱的时候利润更小。
市场上的食材就这么多,要创新产品卖高价,而且得到顾客认同,这可能是大家说的优质优价,这难度很大,如果产品没有很好的创新,就只能顺势而为,定位当地顾客所接受的口味产品,整理出简便稳定的制作......
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现在房租,人工成本上涨非常快。
假设毛利一定,盈亏平衡点的基础营业额越提越高。
快餐需要靠量来赚钱。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2015-01-17 21:06:08 +0800 CST  
今天百度餐饮的来找我,提供网络外卖平台,让在他们的平台上送外卖。
滴滴打车的玩法在生活中各个行业被复制,上周洗车也是,1元洗车。
百度外卖这个月刚上线,传单宣传网络满30-10元,15-6元,这10元,6元百度公司来贴。这个力度和饿了么相当。美团搞的活动是新客户第一单15元以内1分钱吃饭。
去年6月淘点点,饿了么,美团都来找过我,当时考虑到淘点点是淘宝旗下的,实力比较雄厚,就主要和淘点点合作。饿了么自己帮我在网上搞了一个店,夏天太忙的时候来不及送,基本都推掉了。
这几个月下来发现淘点点基本没什么宣传力度,也没有什么好的活动,最多是20-5,比起饿了么宣传以及30-10的力度来,差得太多。这两个月营业额掉得很多和这些网络订餐也很有关系,有些老客户都被这种补贴力度抢走了。
百度也来插一脚。看其他网络订餐店铺的菜品图样,价格,我店还是很有竞争力。和百度合作一下,大家又在同一起跑线上了。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2015-01-17 21:20:44 +0800 CST  

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@漩涡T 2015-01-17 21:45:46
对,保留点击率高的品种,集中火力争取把主菜味道品质再提高,辅菜这些换成白灼时蔬,例如上海青,菜心这一类绿色的,然后再配个开胃菜,例如酱萝卜,韩国泡菜,最好去市场找质量稳定的货源,直接买现成的,减少厨师制作流程和库存压力。让厨师集中精力搞主菜。通过这些降低成本,再适当让利或者赠送回馈顾客,争取把粉面店的客源也抢一些回来。
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感觉和漩涡兄思路一致,后面就准备这么做。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2015-01-22 16:50:13 +0800 CST  

@客观者 2015-01-22 10:16:10
楼主主要是靠快餐送餐 这就要快字当头 必须要取舍
那种炒个五六份都觉得多的必须要去掉
早晚可以出租 或者做点轻松人手少的 楼主自己就可以做的
餐饮业是个苦行当 这个阶段想轻松是不可能的
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客观兄说得虽然听着不舒服,但实际上是事实。
在考虑调整中。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2015-01-22 16:53:57 +0800 CST  

@漩涡T 2015-01-17 19:01:27
我有一个观点,不知道客观兄认不认同,十年前同样的店,吃一个最便宜的快餐5元,十年后同样的店,吃一个最便宜的快餐10元,比起人民币购买力下降,人力成本和租金成本的上涨,10块钱的快餐比以前5块钱的时候利润更小。
市场上的食材就这么多,要创新产品卖高价,而且得到顾客认同,这可能是大家说的优质优价,这难度很大,如果产品没有很好的创新,就只能顺势而为,定位当地顾客所接受的口味产品,整理出简便稳定的制作......
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@客观者 2015-01-17 21:51:11
你和我的观点非常接近 简便的制作方法也是创新 菜品的选择也是创新
楼主还是抱着现炒制作口感就好的老观点 这对快餐是非常不合适的
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@漩涡T 2015-01-18 08:34:13
保留很大部分的炒菜可能是为了家常餐的客户,这是比较难以取舍,早晚市的利用,会延长营业时间,可能要为此增加人手,所以风涛兄应该是考虑产值能不能把人力成本赚回来,有难度
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漩涡兄考虑非常周全,这就是我一直考虑,难以取舍的。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2015-01-22 16:55:57 +0800 CST  
前两天下水道堵了,请人通下水道,每天都搞得挺晚才回家。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2015-01-22 16:56:50 +0800 CST  
@既生就要长 2014-09-01 20:24:14
你今天遇到的事儿是我一直担心发生又没想出办法预防、解决的现象之一。看来很多帖子,希望借鉴前辈们的经验,但一直没有人提到这一块儿。估计出现这种情况也都是自行消化吧。
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@yangaa2015 2015-01-23 15:45:09
做快餐的没有开宴席的经历,那是难免的,开宴席的大厨多上菜速度快,几百的生意一般不会放过。
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开宴席一般不选菜,都是搭配好的,可以提前预制,所以比较快。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2015-01-28 20:12:09 +0800 CST  

@漩涡T 2015-01-17 19:01:27
我有一个观点,不知道客观兄认不认同,十年前同样的店,吃一个最便宜的快餐5元,十年后同样的店,吃一个最便宜的快餐10元,比起人民币购买力下降,人力成本和租金成本的上涨,10块钱的快餐比以前5块钱的时候利润更小。
市场上的食材就这么多,要创新产品卖高价,而且得到顾客认同,这可能是大家说的优质优价,这难度很大,如果产品没有很好的创新,就只能顺势而为,定位当地顾客所接受的口味产品,整理出简便稳定的制作......
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@客观者 2015-01-17 21:51:11
你和我的观点非常接近 简便的制作方法也是创新 菜品的选择也是创新
楼主还是抱着现炒制作口感就好的老观点 这对快餐是非常不合适的
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@漩涡T 2015-01-18 08:34:13
保留很大部分的炒菜可能是为了家常餐的客户,这是比较难以取舍,早晚市的利用,会延长营业时间,可能要为此增加人手,所以风涛兄应该是考虑产值能不能把人力成本赚回来,有难度
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@凤涛餐厅 2015-01-22 16:55:57
漩涡兄考虑非常周全,这就是我一直考虑,难以取舍的。
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@漩涡T 2015-01-23 16:05:02
客观兄说餐饮是个苦行,把早晚市利用起来,现在辛苦些是应该。我认同。
但是现阶段凤涛兄身兼多职,盯紧采购,管理厨房和服务,营销和外卖也需要去关注,估计也难以抽身。人的头脑和精力都是有限的,我建议凤涛兄把这些工作都做好了,再考虑早晚餐的事。
另外早晚市外包给别人,需要承担风险,要是别人的出品和卫生不好,性价比经营不好,反而会影响到店家本身。
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计划明年找到合适的人,还是准备做做晚上。承包给别人不现实。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2015-01-28 20:13:24 +0800 CST  
@san12012 2015-01-24 16:58:48
记号
不多的创业贴
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感谢支持。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2015-01-28 20:13:52 +0800 CST  

@客观者 2015-01-22 10:16:10
楼主主要是靠快餐送餐 这就要快字当头 必须要取舍
那种炒个五六份都觉得多的必须要去掉
早晚可以出租 或者做点轻松人手少的 楼主自己就可以做的
餐饮业是个苦行当 这个阶段想轻松是不可能的
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@凤涛餐厅 2015-01-22 16:53:57
客观兄说得虽然听着不舒服,但实际上是事实。
在考虑调整中。
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@客观者 2015-01-25 03:15:58
虽然听着不舒服 但还是要讲
这炒个五六份就嫌多的菜 想想看真是有必要吗 没它就不可吗
楼主是想用来体现自己有所谓现炒的脆嫩特色吗 等送到顾客手里真的能达到这种效果吗 真的值吗
完全可以用别的替代 建议楼主搜索一下 下饭菜 开胃菜
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现在已经体会到了,准备削减品种,把每个品种都做成精品。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2015-01-28 20:15:16 +0800 CST  
现在基本流程理顺了,减少了切配,师傅分担了片鱼,浆鱼。每个人都忙起来,磨合期一过,配合得不错。
在价格调整,品质加强后,人气恢复了很多,营业额也有所提升。
马上过年了,今天有个外送师傅就请假回家了。明天估计更忙。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2015-01-28 20:19:19 +0800 CST  
最近和百度合作,大家又回到同一起跑线。
原来饿了么搞网上订餐活动满30减10元,拉走了很多客户,现在百度也是这个活动。当初和淘点点合作,没有和饿了么合作看起来很失败。百度宣传力度暂时还不够,现在外送人员也不够,年后再做宣传吧。
楼主 凤涛餐厅  发布于 2015-01-28 20:22:07 +0800 CST  

楼主:凤涛餐厅

字数:338457

发表时间:2011-08-08 04:06:00 +0800 CST

更新时间:2017-12-07 21:25:00 +0800 CST

评论数:4583条评论

帖子来源:天涯  访问原帖

 

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