《挖金矿的人》（小说7）
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十几年前为啥公知们赚到了钱？因为你没出过国，他出过，他编了一个不存在的灯塔忽悠你，让你觉得那是希望。你很难不信，那年月你出不起国嘛。
这就是大部分做自媒体的人选择的路，他们充分的利用大部分人的情绪进行收割。
十几年前为啥公知们赚到了钱？因为你没出过国，他出过，他编了一个不存在的灯塔忽悠你，让你觉得那是希望。你很难不信，那年月你出不起国嘛。
这就是大部分做自媒体的人选择的路，他们充分的利用大部分人的情绪进行收割。
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“你看到了，一个写屎尿屁的，做到了副教授，你明明也会写屎尿屁，为什么你没有做到副教授呢？”这是一个很好的引爆情绪的点。标题就叫做“是谁偷走了原本属于你的副教授？”
其实贾浅浅的确偷走了副教授，但并不是偷你的，而是偷文学界“盈亏同源”里那个亏的。
“你看到了，一个写屎尿屁的，做到了副教授，你明明也会写屎尿屁，为什么你没有做到副教授呢？”这是一个很好的引爆情绪的点。标题就叫做“是谁偷走了原本属于你的副教授？”
其实贾浅浅的确偷走了副教授，但并不是偷你的，而是偷文学界“盈亏同源”里那个亏的。
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大部分人因为性格，注定是失败的。你像袁绍失败后怎么样？把当年劝他，对他说真话的田丰给杀了。
绝大部分人是没有办法接受自己错误的，他们只会把企图帮自己的人杀掉，以此证明自己没有错。
大部分人因为性格，注定是失败的。你像袁绍失败后怎么样？把当年劝他，对他说真话的田丰给杀了。
绝大部分人是没有办法接受自己错误的，他们只会把企图帮自己的人杀掉，以此证明自己没有错。
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有的人接受度很高，当他意识到自己的期望背离事实很远的时候，他很容易就可以自我修正。
有的人接受度很低，自我修正预期对他来讲，是一件不那么容易的事情。相对来说，后者需要更多的资源。
我一直到30岁左右，还在企图扭转一切。
有的人接受度很高，当他意识到自己的期望背离事实很远的时候，他很容易就可以自我修正。
有的人接受度很低，自我修正预期对他来讲，是一件不那么容易的事情。相对来说，后者需要更多的资源。
我一直到30岁左右，还在企图扭转一切。
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我曾经聊过一个故事，我31岁的时候，给我的下属争资源，争到不可开交；我32岁的时候，给我的下属争加薪，争到哪怕从我的薪水里扣也一定要达成目标。
当年我的CEO跟我聊过一个话题。
他说，你要弄清楚边界，每件事的边界。你是下属的上司，不是他们的爸爸，你的权责边界在于工作，工作以外，那不是你该负责的，也不是你该让别人产生期待的。换句话说，他们的前途本来就应该他们自己负责，也只能是他们自己负责。
我曾经聊过一个故事，我31岁的时候，给我的下属争资源，争到不可开交；我32岁的时候，给我的下属争加薪，争到哪怕从我的薪水里扣也一定要达成目标。
当年我的CEO跟我聊过一个话题。
他说，你要弄清楚边界，每件事的边界。你是下属的上司，不是他们的爸爸，你的权责边界在于工作，工作以外，那不是你该负责的，也不是你该让别人产生期待的。换句话说，他们的前途本来就应该他们自己负责，也只能是他们自己负责。
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他说的是对的。
上司和下属的关系不是长期的，那只是合同期内阶段性的。说穿了，你们迟早要分开，短则一两年，长则三五年，必然如此。如果你觉得大包大揽到为下属规划职业前途，那你是不合格的。因为你根本没有机会和他长期相处。
他说的是对的。
上司和下属的关系不是长期的，那只是合同期内阶段性的。说穿了，你们迟早要分开，短则一两年，长则三五年，必然如此。如果你觉得大包大揽到为下属规划职业前途，那你是不合格的。因为你根本没有机会和他长期相处。
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一个优秀的上司，一定会引导下属成为独立的，可依赖自己正循环发展的，独当一面的人，而不是上司羽翼下的附属品。
我们CEO加盟之前，曾经在外企做到过大中华区销售总裁，在管理这门艺术上，他确实比我老道得多。
一个优秀的上司，一定会引导下属成为独立的，可依赖自己正循环发展的，独当一面的人，而不是上司羽翼下的附属品。
我们CEO加盟之前，曾经在外企做到过大中华区销售总裁，在管理这门艺术上，他确实比我老道得多。
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就像当年我在甲方的时候，永远都觉得我的下属多干了，少拿了，吃亏了。
曾经有一个管项目的总监，比我大几岁，社会经验比当时的我丰富很多。
就像当年我在甲方的时候，永远都觉得我的下属多干了，少拿了，吃亏了。
曾经有一个管项目的总监，比我大几岁，社会经验比当时的我丰富很多。
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你站在自己的角度，觉得你的兄弟们拿少了。很正常，因为你只见到了你的兄弟们，你的视野始终就这么几个研发。
你是在和谁比较，肯定是和集团总部那几个领导比较，因为你们都待在集团总部。
但如果你愿意，可以去地市看看，可以去营业厅看看，可以去咱们那些在外面电线杆上爬冰卧雪，修设备的维护团队里走访看看。
你可以看看他们的工作常态，再看看他们的薪资。并不是说你们团队拿高了，而是说，你心里会有一杆更全面的秤。
其实你看了之后，会觉得那些爬电线杆子的维修人员的处境很惨，相对于你们很惨。
你站在自己的角度，觉得你的兄弟们拿少了。很正常，因为你只见到了你的兄弟们，你的视野始终就这么几个研发。
你是在和谁比较，肯定是和集团总部那几个领导比较，因为你们都待在集团总部。
但如果你愿意，可以去地市看看，可以去营业厅看看，可以去咱们那些在外面电线杆上爬冰卧雪，修设备的维护团队里走访看看。
你可以看看他们的工作常态，再看看他们的薪资。并不是说你们团队拿高了，而是说，你心里会有一杆更全面的秤。
其实你看了之后，会觉得那些爬电线杆子的维修人员的处境很惨，相对于你们很惨。
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因为他们毕竟都是国企的正式员工，可以干到退休也不会被裁员，退休后有社保，有医保，单位各种福利，逢年过节送米送油，补贴少不了的。
在他们同村，他们绝对是被仰望的存在。和那些去富士康的比起来，他们强多了。
你看到了，这才是社会的全貌。
因为他们毕竟都是国企的正式员工，可以干到退休也不会被裁员，退休后有社保，有医保，单位各种福利，逢年过节送米送油，补贴少不了的。
在他们同村，他们绝对是被仰望的存在。和那些去富士康的比起来，他们强多了。
你看到了，这才是社会的全貌。
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集团有十几万人，行业有几百万人，可是你见过的只有那几个围在大领导身边做方案的技术人员。你懂的只是你看见的那几个985的悲欢，而真实的世界要大得多。
把你们几个人的悲欢放在大舞台下，恐怕就没有你当下这么强烈了。
集团有十几万人，行业有几百万人，可是你见过的只有那几个围在大领导身边做方案的技术人员。你懂的只是你看见的那几个985的悲欢，而真实的世界要大得多。
把你们几个人的悲欢放在大舞台下，恐怕就没有你当下这么强烈了。
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我以前聊过，一个传统行业的老工程师，都50多岁了，干的那叫个兢兢业业，挣得还不如我们一个本科应届生1/3多。那一刻，我忽然想起来悲欢是分层的。
悲欢分层不是说你的悲欢不重要，而是说，无论你觉得你的悲欢有多重要，你都要放到更大的格局下去看。
我以前聊过，一个传统行业的老工程师，都50多岁了，干的那叫个兢兢业业，挣得还不如我们一个本科应届生1/3多。那一刻，我忽然想起来悲欢是分层的。
悲欢分层不是说你的悲欢不重要，而是说，无论你觉得你的悲欢有多重要，你都要放到更大的格局下去看。
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多年来，美国一直被我们誉为天选之国，农业发展便利，所有的工业发展原料一应俱全，可一个有趣的事，在欧洲殖民者进入美洲之前，美洲除了发展出强大的种业之外，几乎仍然生活在原始社会。
很多学者都对此进行了研究，其中有一个普遍的共识，是美洲土著在升级科技树的时候，被“冶金术”卡住了。
“冶金术”被卡住之后，导致后续技能树也全都点不出来，既造不出农耕用的铁器，也造不出运输用的轮子，科技的发展被死死的锁住了，生产力也无法得以解放。
多年来，美国一直被我们誉为天选之国，农业发展便利，所有的工业发展原料一应俱全，可一个有趣的事，在欧洲殖民者进入美洲之前，美洲除了发展出强大的种业之外，几乎仍然生活在原始社会。
很多学者都对此进行了研究，其中有一个普遍的共识，是美洲土著在升级科技树的时候，被“冶金术”卡住了。
“冶金术”被卡住之后，导致后续技能树也全都点不出来，既造不出农耕用的铁器，也造不出运输用的轮子，科技的发展被死死的锁住了，生产力也无法得以解放。
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冶金术这个人类发展必须升级的科技，如果被垄断了，随着时间的发展，文明和种族之间就会出现巨大的实力差异，印第安人就会遭遇欧洲殖民者单方面的屠戮。
而大洋彼岸的中国，就像中学历史课本介绍的那样，随着从中亚传过来的铁器和耕牛，生产力出现了大幅的发展，井田制瓦解。而经济基础的变化，也引发了上层建筑的更迭，封建制度逐步解体，我们迎来了秦汉大统一的强盛时代。
冶金术这个人类发展必须升级的科技，如果被垄断了，随着时间的发展，文明和种族之间就会出现巨大的实力差异，印第安人就会遭遇欧洲殖民者单方面的屠戮。
而大洋彼岸的中国，就像中学历史课本介绍的那样，随着从中亚传过来的铁器和耕牛，生产力出现了大幅的发展，井田制瓦解。而经济基础的变化，也引发了上层建筑的更迭，封建制度逐步解体，我们迎来了秦汉大统一的强盛时代。