无论投资还是创业，核心因素都是人，建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的因素。

1.团队对领导人也有考验。
一个团队好不好，首先作为核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，这个团队肯定会散掉。首先他们会观察你，第一你是不是一个斤斤计较的一个人，你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，肯定就会离你而去。
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第二点你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚果你对你的部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。

2.弄明白员工为什么要跟你干

第一点收入，他个人是否改善，这个过去可能我们羞于启齿，第二个追求是个人自我价值的实现，这个跟之前我说的事业心相关，他总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可，你就要创造这样一个环境，这样一个条件，你要给他搭舞台。

3.多引进战术人才，少引进战略人才。
往往水平不高的人自封为战略家，因为那东西是看不见、摸不着的，没办法证实的。而战术问题是，你做得出来就是做得出，你做不出来就是不会做。

4要允许下面的人犯错误

用人，他可能是70分，我可能是90分，授权的时候，就要忍受这个20分的差距。必须忍受，也能忍受。