没辙已经辞职了不知道接下来的路该怎么走

今天写之前先说两句有人说我直说我不会装逼以至于在社会上吃亏
我只是想说你们中某些小孩子别来随便教育别人别以为你们那点小计俩别人看不出来
30多岁的人揣摩20多岁的人很容易你撒的谎很容易就被拆穿了只是人家给你面子别以为你把人家真的被骗过了就算你能骗过人家人家还不会背后查你背景去？

楼主习开瓢发布于 2014-07-02 21:40:00 +0800 CST

我在批评公司技术水平的时候有人来抬杠说我批评的不对云云我要说的是你们不如我了解情况我说的问题都已经造成开发中的困难了你们非说那是水平高。。。这不明摆着矫情呢么我没必要把具体后果以及那些人究竟怎么个差法说出来基础不行的人肯定搞不出什么上层的东西来连市场化都没实现的地方怎么可能有高水平的存在呢.

楼主习开瓢发布于 2014-07-03 11:57:00 +0800 CST

还补充一点那就是谢谢你们给我提面试方面的建议但说句实话我的面试次数在同龄人里算多的从500强外企到大型央企到民房里的私企都去过无数次了每次面试我都写面试总结所以你们能想到的窍门啊经验啊我早就知道可是巧妇难为无米之炊
我曾经托关系找了个人力资源从业者帮我写简历辅导面试人家说了一句话：你经历的事都太奇葩了就算你再怎么装饰再怎么避讳也起不了多大作用有些东西根本说不清了就看运气吧

楼主习开瓢发布于 2014-07-04 20:40:00 +0800 CST

开始接着说
这公司的一大特点就是项目多项目规模小一个程序员顶一个项目每个项目都是一个程序员加一个项目经理
这公司项目经理数目和程序员数目差不多多而且这公司领导完全不知道项目经理的职责以及任职条件这个我后面会细讲
先举个例子 W主任的名字拼音简称是WC 他在用人方面的水平就是WC一样以后管他叫WC得了

楼主习开瓢发布于 2014-07-06 16:42:00 +0800 CST

WC和这个公司其他的领导挑选项目经理很随便
比如WC接了个ios项目找了个主要职责是到客户那里拼装计算机的去当项目经理理由是WC觉得他比较喜欢用苹果设备当然这项目被砍了幸好被砍了
比如WC接了个安卓项目从销售部调来个销售业务员当项目经理这项目最后被转走了

还有公司网站的开发团队的项目经理是个美工。。。这项目最后烂七八糟平均一周宕机一次

我上面说的都已经造成不好后果了别跟我抬杠：人家能当好项目不就得了么管他干什么的呢？
废什么话啊你觉得以上那种出身的能当好个屁啊？喜欢苹果设备就能当ios项目经理那么我喜欢yue泡陌陌能给我提供个职位么？

楼主习开瓢发布于 2014-07-06 16:48:00 +0800 CST

盯上我的那PM脑袋很肥大而且下宽上窄活脱脱像个硕大的JB插在脖子上就管他叫大JB得了
大鸡巴不懂技术我说到这里又有人该和我抬杠了关于软件项目的项目经理该不该懂技术的争论其实没意义某些人甭那你以前工作过的破作坊说事要看社会上正常的企业的项目经理的任职资格是什么以及社会上多数项目经理都具备什么能力反正我的社交面比较窄但我见到的正常的企业项目经理多数是开发出身
我后来和一个猎头女孩子有过一段交往她说的多数项目经理是开发出身有测试的极少数是销售的所以不用争论了也别抬杠

楼主习开瓢发布于 2014-07-06 16:58:00 +0800 CST

还想抬杠的给你讲讲现在的事：
现在公司安排大JB负责公司的移动项目为了这个项目从外面挖角了一个技术经理当然请技术经理是我的主意要么公司就真敢让大JB全权负责了。。。
这技术经理每天都不耐烦地告诉大JB他的想法多么不靠谱还笑话过他：这团队都会技术就你不会
这技术经理是副总的关系户而且在行业里呆好久了说话有底气所以大JB不敢造次

楼主习开瓢发布于 2014-07-06 17:03:00 +0800 CST

我在北大青鸟培训时我那个老湿就曾是项目经理他就说了一句：相当上项目经理至少三年程序员经验
别跟我抬杠他说的只是一般情况
不懂技术就很难分析需求反正大JB的做法就是：接了客户电话就直接把客户原话转告给我了有时连电话都不带挂机的
有时客户提的BUG大JB都不带看的等我去看的时候BUG根本就不存在压根就是客户不会操作而已
客户说什么他就是什么有时候客户要求不合理他也不管让我照着做一次让我改数据库表结构这项目都用了10年了怎么改程序都出错我加班到夜里十二点大JB还怪我不会安排时间。。。

楼主习开瓢发布于 2014-07-06 17:11:00 +0800 CST

我承认大JB有优点但是也别天真地跟我掰扯：人家没技术怎么当的项目经理啊？人家会巴结关系也算本事啊？你怎么能说人家以后就当不了大领导呢？
还是那句话我比你们了解情况好多事我没必要说的那么细大JB享年37岁在一线城市挣着5000元高月薪
所以别太高看溜须拍马这个虽说管用但没你们想的那么管用
在国企里家里没关系的很难往上爬不是你会拍个马屁吹个牛逼就能当大官的
还有好多央企领导是真有本事的要不难以服人

楼主习开瓢发布于 2014-07-06 17:15:00 +0800 CST

当时我在粉儿哥手底下干得还算正常虽然粉儿哥也是个神经刀但他好歹懂技术能跟他讲得通
我几次给公司解决问题吸引了大JB的注意
大JB手底下有个10年前的老项目用的是当时的国产框架这公司几乎所有项目都用的是冷门国产框架不知道这公司的人是不是脑子进水都有几个项目就直接废掉了因为没法再开发了
你用冷门国产框架开发首先程序员们要学习这些框架这些框架本身做得不好学起来也费劲好多需求都实现不了运行效率还低网上没资料出问题了找不到解决办法但项目盯得很紧必须在规定时间完成所以很多人就这么受不了了

楼主习开瓢发布于 2014-07-06 17:22:00 +0800 CST

而且这公司没有开发规范想怎么写就怎么写因为项目经理都不懂技术
我在北大青鸟上课时老师不停滴说：要按照我的规范写等你上班了你的项目经理给你制定规范！
大JB那项目在我之前被三拨人操过了每一批开发人员都看不懂上一批开发人员的代码所以全是另立门户自己写那项目已经满目疮痍了登陆就得用一分钟 BUG满天飞

楼主习开瓢发布于 2014-07-06 17:25:00 +0800 CST

关键就是代码根本看不懂你还得在上面进行开发因为这公司的大部分业务是二次开发和维护都是基于已有的功能进行扩展的
有时候断点调试就得用一天而且只能模仿已有的代码照猫画虎自己根本没法搞懂项目所用框架我觉得也没必要搞懂

楼主习开瓢发布于 2014-07-06 17:33:00 +0800 CST

大JB当项目经理当得非常轻松每天就是接电话然后当个传话筒我觉得在一个正常企业里客服都不这么简单
写个文档就五个字你做去吧做完了告诉你这个不行那个不行之前什么都不说
最可怕的还是瞎JB定需求他一天到晚把用户体验挂嘴上实际上一本用户体验的书都没看过经常就是让程序员把图表往左移几厘米或右移几厘米
好多所谓“用户体验”的需求很难完成而且没意义比如一次让我做一个锚链接的特效项目本身就烂前台页面代码层层重叠很难定位准确我请了我单位专门做前台技术的来帮忙都不会做我自己琢磨了一天给完成了他嫌我做的慢
他拿到客户那里吹人家客户都不买账因为有些所谓的特效什么的完全没意义

楼主习开瓢发布于 2014-07-06 17:39:00 +0800 CST

就算是这样我也能完成他的绝大部分要求我这个人确实比较直流露过一些不好的情绪但从没越界过（以后我会告诉你们什么叫越界和我交往的那姑娘会告诉你们什么叫和公司对着干）
我顶多就是告诉大JB他的需求实现起来费劲他每次都是用职级压人：你看看这个都实现不了以后那么多新功能怎么办啊？
实在遇上困难了他就叫我给公司一个稍微懂一点这个框架的程序员打电话那哥们当时和我不在一个办公区只能电话沟通我觉得如果开发能靠电话和远程控制来进行的话那时候软件就和大白菜一个价格了

楼主习开瓢发布于 2014-07-06 17:45:00 +0800 CST

其实这就是公司的管理问题没有团队出了问题谁也帮不了谁
跟奇葩的是大JB和我不在一部门有些没脑子的家伙就是爱抬杠：不在一部门其实没事只要能把项目管好就行了不在一部门好多人事问题就没有了。。。
我还是那一句话：我比你们更理解情况好多事说的那么细挺没劲的你非得觉得不在一部门就问题少那你为什么不把你家存折交给我管着啊？
后面的事会很清楚地告诉你们这样子的管理方式和任免方式有很大问题项目属于我那时的部门项目经理是别的部门的
先举个小例子吧比如那次让我改数据库表结构的那一天我部门开会一天大JB的部门不开会但他不知道所以在我开会的时候他就把任务安排好了随后我开完会就加班到十二点了。。。

楼主习开瓢发布于 2014-07-06 17:48:00 +0800 CST

漏说了一个问题就是大JB不懂技术所以他没法面试所以他就满公司抓人
有人非得搬杠：他找个人面试不就得了么？
如果这样在现实中能靠谱的话那我给你找个凤姐这样的当媳妇还马上替你领证你干么？
要知道虽说大企业都存在内部推荐但内部推荐首先要通过面试而且还是用人方的面试
如果性格和技术不符合要求的话那肯定不能合作的介绍对象也得相处一段试试才行呢也不可能马上就结婚领证
其实恋爱就像是面试得恋爱双方同意才行结婚就是面试合格进入试用期婚后前几年顺利度过就是试用期满合格转正

楼主习开瓢发布于 2014-07-06 17:53:00 +0800 CST

大JB和我不在一部门他自己部门没人给他干活这项目又属于我部门他又没能力去面试脑子正常点的没人愿意替他面试
所以他只能到我部门乱抓人他和WC是一对好基友这公司江湖习气其实很足大JB和WC关系好就能到WC的部门里瞎搅合其实WC底下的人都挺讨厌大JB的但是WC是不知道注意不是装没看见是真不知道
WC确实不傻但是手底下的人打成什么德行他根本就不知道他很年轻（相对与国企）就能当领导是因为他手底下有项目虽然也是吸行业的血但是起码能给公司带来一部分零花钱当然这些项目怎么来的自己想去吧在这个国家关系才是第一生产力那些投标投中的都怎么回事慢慢了解去吧
所以WC的精力全在这上面部门里头怎么回事他是真不知道

楼主习开瓢发布于 2014-07-06 17:58:00 +0800 CST

当初我在粉儿哥手底下干活的时候大JB突然就给我布置任务第一次还傻逼呵呵地说：这个需求和底层框架没多大关系比较好做
因为他不懂技术他就是胡jb说的实际上那个需求是最难完成的因为那个框架没法扩展好多功能根本实现不了
粉儿哥看他这样必然不满意因为他招了个人却自己不能用于是他俩就抢着给我派活最后大JB用自己的职级压粉儿哥
这一切发生时WC都在边上但他不会明白一个不懂技术又不谦虚的项目经理、一个刚入门的菜鸟程序员和一个烂到极致的项目组合在一起根本不可能有好结果

楼主习开瓢发布于 2014-07-06 20:56:00 +0800 CST

后来WC手底下很多人都抱怨WC对部门不闻不问就知道整天找自己那几个哥们
WC手底下有粉儿哥一个嫡系就能保证不成光杆司令还有呆哥这样的脑残粉别吐槽我粉儿哥和呆哥都30多了年薪10万都不到呆哥工资好像还没我高呢
呆哥总是觉得在WC手底下呆着能涨工资不知道为什么他连基本的it行业常识都不懂
这公司不在乎没活干也不在乎人都走了更不在乎招不上人来反正也是吃着集团和整个行业 WC手底下好多项目都没法开工但人家不担心反正不是市场化的企业一直拖下去呗
所以在这地方呆着要么就是有关系要么就是没理想混日子因为中层领导没有进取心更不会关心你这种底层员工

楼主习开瓢发布于 2014-07-06 21:29:00 +0800 CST

日子就这么一天天操蛋的过去了我每天都在勉力应付大JB的脑残任务
这时WC为公司弄来个年收入几十万的高大上项目是一个培训系统 WC靠这个项目名扬整个行业后来成为这公司的拳头产品头一次公司的软件项目有这么大的盈利这项目粉儿哥一个人搞不定于是WC就开始展示给我们他的调人功夫他从别的部门调来了雷哥雷哥是南方人但是性格却很直率有什么说什么而且比较负责任技术水平一般般吧但比粉儿哥写的代码靠谱
这项目就由粉儿哥和雷哥一起开发当然粉儿哥是项目经理。。。

楼主习开瓢发布于 2014-07-07 18:02:00 +0800 CST

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