今天，参加的公司的PM培训，虽然楼主在公司是技术帝，
PM之道不是楼主的菜，但是公司规定所有人要参加，分批都要轮到的。
中小公司，休息天，请你来给你工资，教你东西，在天朝应该很少。
内容涉及到了PMBOK的各大管理环节：
范围管理，时间管理，成本管理，品质管理，
资源管理，风险管理，沟通管理，采购管理，综合管理
虽然持续8小时。不过，公司的前辈准备得很精心，内容的品质确实很高。
不是枯草的讲课，丝毫没有催眠的成分。

这里楼主对其中一个印象比较深刻的环节水一点心得。如果，大家公司里要搞培训的话，
以下项目，楼主强烈推荐，能让员工思考很多东西。

纸鹤项目：
需求：每一组要在20分钟内完成，（人数 × 11）只纸鹤。
其实是一个不可能完成的任务，相信J8能在20分钟折11只的不超过3个，
不管你是不是妹子，不服来撕。
流程如下：
5分钟：小组讨论
10分钟：生产
5分钟：停手，中途讨论
10分钟：生产
最后集体讨论，总结。

本次参加的15人，被分成了三组，而且事先确认了谁会，谁不会，
尽量把每组的个人能力平均化。
第一组：妹子（会），妹子（会），汉子（略会），汉子（不会），汉子（不会）
第二组：妹子（会），妹子（会），汉子（略会），汉子（不会），汉子（不会）
第三组：汉子（会），汉子（会），汉子（不会），汉子（不会），楼主（不会）
炸一看，楼主处在最弱的一组，没有心灵手巧的妹子，而且包括楼主3个不会。
别急，看2L，楼主怎么逆袭那些萌萌的妹纸！

小组讨论阶段：
其实这个时候，楼主已经看透了本质，心里也已经确定了计划。
看会的人折了一遍过程，楼主也仔细看了。
很明显，5分钟之内，要教会以个0基础的人折纸鹤，是不可能的。
必须要划分工序，然后流水作业（其实这个大家都想到了）
通过观察过程，于是楼主积极提案，将项目分为3道工序。



分别由不同的人专门负责，项目进行中，根据情况及时调整。
各个工序的分析：
A.最简单，很快就能理解。
B.不难，但是消耗的时间比较多（自己做做看就能明白）。
C.至少楼主看一遍快速演示，完全没看懂。

由于A和B比较容易理解，能在短时间内掌握，于是我们组，
A：由楼主担当，
B：另外两个初学者担当，
C：2个会的人担当。

生产阶段1：
开局，所有人A，
完成后，其他人B，楼主将半成品丢到中间，继续下1个A，
2个初学者，完成B，将半成品丢到中间，拿起楼主的半成品，继续B，
其他2个人C，完成后拿起B的半成品，继续C。
那么问题来了：
由于没有精确计算每一道工序的所需时间，中间的半成品库肯定会出现不平衡。
最初发现A的半成品数量过多，B由于消耗时间多，有跟不上的趋势，
楼主果断放下A，支援B，等A不够的时候，再回去做A。
第一阶段结束，半成品库中，4个B，2个A

中途讨论阶段：
问题很明显，工序C的效率略低，来不及消化B。
解决方案，需要再让一个人掌握C。
于是用剩下所有的时间，培养了另外一个能做C的。
很幸运，有限的时间里，这点我们做到了。
下一阶段，我们多了一个能在B和C之间切换的人，能够更好得控制平衡了。

生产阶段：
由于楼主自己的活最轻松，所以担当了指挥的角色（PM？）。
那哥们什么时候生产B，什么时候生产C，楼主要随时下达指示。
还要控制好自己的A和B（让我想起了以前山口山做团长的时候）。
一切看起来很顺利，但是，恶心的来了！！！！
在还剩下5分钟的时候，讲师说话了：
“请大家一边完成手头的工作，一边听我说，需求变了，如果所有的产品中，同样的颜色不到3个的，无效，不计入总数。”
突如其来的需求变更，确实让人有点措手不及，于是赶快计算，哪几种些颜色数量不足。
时间所剩无几，挑选原材料的颜色的重任自然落到了负责工序A的楼主头上。
还好，总算在时间结束前，补齐了绝大多数颜色。但是折纸的颜色繁多，要把原材料中同样的颜色全部挑选出来是不可能的。
于是，这时候楼主选择，3个一组同样的颜色来生产A。一直这样，直到时间结束。

最终结果：没有人达成目标，但是这本来就是个不可能完成的任务。
第一组：22只，有效20只。
第二组：29只，有效25只。
第三组：31只，有效29只。
最终，在楼主英明的决策，和风燥的指挥下，顺利逆袭了妹子的强项。

其实，最后那2只无效的比较冤，3个一组生产的时候，最后一只只差半边翅膀没有掰开，如果再多10秒，就是32只全有效。
总结发表：
第一组：
妹子们教得很细心，企图把所有人都教会，然并卵。
第一阶段，一边做，还在一边教，导致生产力极其低下。
第二阶段，他们才想到流水分工，这个劣势已经无法弥补了。

第二组：
事先和我们一样，想到了流水分工，但是，需求变更发生的时候，
没有冷静处理，造成了混乱，以至于后期生产力低下。

听讲师说，我们组的成绩，破了公司这个培训开始2年以来的记录