事情没有对错，只有角度不同

我加入工程部一个星期左右，一天早上，我8点15分到他办公室开会，他交待我，今天下午2点，有国外客户来看新模具油压的产品，模具已经回来，现在是8点15分，要求10模具要上机，1点半之前要出产品。让我去安排，不管是什么消息，有任何问题都要打电话给他知道。

我找到试模负责人，他说我这个模具是在厂，但这个模具只能用真空机台，而且是大机台。目前试模组只有2台真空机台，有一台坏了，只能上一台机。但不巧的是，人家的模具已经排队了3天，也是急需试模，你的模具只能等这套模试了之后才能上，预计11点过后。

老外听我一说，直接说，不，必须要上，否则客户来看不到东西。先上我们，看看他需要什么条件。试模负责人说，机台上这套模是工程总监的模具，只要总监签字，答应上，我就给你上。

我去找总监说要找他签字才行，他签字时说，机台上有模具就先试之后再上。我把原话告诉国外工程师，他一句话顶得我哑口无言，他说，那找总监签字有什么用。直接告诉试模的，上我们的。

经过这么一折腾，时间已经快到9点半了。我把总监签字的书面给试模人员，并且说要现在上模。机台上的原模具已经升温，但还是强行拉下来，上我的模具，刚好有一个人过来，她一看有人在下她的模具，她说，小伙子，你知道吗？你闯大祸了，你知道这个模具是谁的吗？这个是工程总监的模具，你也敢下。我说，我只执行我的上司命令，其他的我不知道。

她一个电话直接打电话给总监，说工程一个新来的人员把你的模具从机台上拉下来了。总监气愤打电话给国外工程师，但国外工程师坚持必须上。国外工程师跟我说，你做得对，不要怕，不管是谁，出问题由我扛着呢。