华为谋上市曾被拒绝：院士们指其没有科技含量！
就在中兴刊文称：“美国封杀极不公平，不能接受”后，美国商务部宣布：禁令立即执行，无法协商！这或许意味着，除了芯片禁止使用外，连安卓系统都有可能对中兴说：NO！没有芯片，至少可以通过别的渠道搞来一些替代品，可是没有安卓系统，中兴离破产到底还有多远呢？
这真是一个令人纠结又头疼的问题！
恰在这个时候，人们把目光转向了华为——毕竟，手握海思在手的华为，虽然打心眼里不愿意跟美国人闹僵，但若真的逼到了那一步，至少华为还有谈判的底气：家中有粮，心里不慌！
可是谁又能想得到，作为今天中国科技创新骁楚的华为，曾经被院士们指其没有科技含量，最终断送了当年谋求上市的道路——不能不说，山穷水复疑无路，柳暗花明又一村。事实雄辩的证明了，“没有科技含量”的华为挺过来了，并成为当之无愧的“科技标兵”！
2009年11月1号晚，中央2套播出了以创业板为主题的《对话》节目，原深圳市市长李子彬和社科院副院长李扬回忆了华为的创业往事，当时第一财经日报的报道如截图所示：
因为李扬老师本人就是发审委的成员，所以我觉得“没有科技含量”这样的话，应该不是乱说的，是实事求是的。
在李子彬先生的回忆中，华为在21年前被同行（大家不妨猜猜，这个同行是谁呢？）举报，一连六个月都没有接到订单，后来还是李市长出面请求中央派审计署下来调查，帮助华为恢复名誉，才救了华为一命，否则，就没有今天的华为集团了！
而就我本人所掌握的华为集团发展史来看，也恰恰在1997-1998年间，华为开始了国际化道路，并模仿其在国内市场“农村包围城市”的策略，走出了一条“亚非拉”包围“欧美”的国际化道路。我不晓得这次转型是不是与同行的举报有关，但至少证明了一件事——塞翁失马，焉知非福？
对于任正非先生本人，我是极为敬佩的，源自于我所认识的两位老师，跟任先生有20年以上的交情，他们曾给我讲过任先生的几件小事，到今天我都记忆尤深。
________________________________________
（1）
第一个故事，是暨南大学的一位C教授讲的：
C教授之前的工作单位是华中工学院，即华中科技大学的前身。华为早期的两位副总裁——郑宝用和李一男，都是毕业于华中工学院。这两位电气学院的高材生，使得任总认定高智商人才对企业的贡献不可估量！于是在1995年，任总在华中工学院的电气学院率先设立“华为光电子奖教金”，奖励的是学院的老师，奖金2000元，当时该院老师的月薪不足100块。
此外，任总还放了一个大招，那就是为该院的辅导员额外支付2000元的月薪，要知道她的月薪只有区区70块。要求却只有一个，就是告诉华为该院最顶尖的毕业生最后分配到了哪里（当时国家包分配），剩下的事情交给华为来办！
（2）
第二个故事，是中科大一位H教授讲的：
1999年5月，H教授因为女儿和女婿出国读书，家庭开支入不敷出，为了补贴生计，选择了去华为工作。H教授和任总是老相识，中国第一颗人造卫星东方红一号发射时，任总是工程兵部队派到酒泉负责“导流槽”建设的监工，H教授当年就站在卫星发射手胡世祥的身边；八十年代，任总的儿子去了中科大读书，H教授是他儿子的老师；因为这两层渊源，H教授选择了去华为。
当然，H教授工作很认真，完全是凭技术吃饭！
第一个月工资7800元；
第二个月工资9800元；
第三个月工资12800元；
第四个月工资15800元；
第五个月工资17800元；
这是1999年，华为为H教授——钱学森的学生，开出的月薪一览表。
（3）
1999年11月，中国第一艘人造飞船“神舟一号”飞天之即，H教授接到了国防科委的邀请函，去“神舟一号”发射中心做顾问专家。H教授的内心是矛盾的，一方面国防科委来函断没有拒绝的道理，另一方面华为的工资实在太有诱惑力了。这个真的难做取舍，于是，H教授拿着国防科委的邀请函找任总去了。
推开门，H教授把邀请函递给了任总：
“任总，您看，这个怎么办？”
当时，任总的大腿翘在桌子上，看到邀请函之后，他只说了一句话：
“这是华为的光荣！”
于是，H教授去了“神舟一号”的发射中心，按出差计算，每天400元补贴，周六周日双倍薪水。
（4）
故事讲完了，剩下的是我的思考！
________________________________________
（5）
何为眼光？
一个优秀的企业家，在选择人才的时候，到底应该持一种怎样的人才观？刘文典先生曾讲过一句话：“宁吃仙桃一口，不吃烂杏一筐！”对于一家优秀的企业，人才，永远是企业的根本竞争力！华为之所以能够迅速的崛起，说到底与任总的人才观——“高智商是首选”密不可分！为了拉拢最一流的人才，华为在华中科大设立“华为光电子奖教金”鼓励优秀的教师，又通过拉拢辅导员找到最顶尖学生，随之挖过来为我所用，真可谓是用心良苦。
当你抱怨公司的实力比不过华为时，不妨思考一个这个与“选人”有关的小故事，思考一下你在吸引最顶尖的人才上面所下的功夫，也许会对你有所启发。
（6）
何为魄力？
1999年，H教授在中科大任教的薪水是1000元；初到华为，便有7800元的薪水。由于H教授在工作中表现突出，短短四个月薪水便翻了一番，从7800元上涨到15800，第五个月又上涨到17800，几乎是H教授在中科大一年半的收入！在我看来，这就是任总的魄力，吸引人才还不算事，怎样留住人才，才是最值得所有企业家思考的问题。几乎每位企业家都在高喊待遇留人，可真正做到的又有几个？华为是业内公认的员工流动率最低的企业，原因何在呢？我想，看罢H教授在1999年五个月之中工资一涨再涨的例子，你就应该明白了。
当你抱怨公司的员工比不过华为时，不妨思考一下这个与“留人”有关的小故事，思考一下你在留住最顶尖的人才上面有多大的魄力，也许会对你有所启发。
（7）
何为胸怀？
H教授拿着国防科委的邀请函给任总看，他开口就来的一句话是：这是华为的光荣！背后的逻辑再简单不过了，你是我华为的人，你为国家做贡献，就是我华为为国家做贡献，这就是我华为的光荣！换做一般的老板，国家的事与我有何相干？你要敢去，立马给我卷铺盖走人，拿我的钱不为我干事，怎么可以忍受！我初次听到H教授这样讲的时候，真的忍不住想为任总鼓掌，一个人的胸怀有多大，他的事业就有多大，这句话一点也不假！
当你抱怨公司的成就比不过华为时，不妨思考一下这个与“胸怀”有关的小故事，思考一下你在为国效力这种事上的最终选择是什么，也许会对你有所启发。
（8）
何为格局？
想一想C教授讲到的华为为了吸引第一流的人才，率先给予培养人才的老师们以丰厚奖励，又为最顶尖的人才去向费尽心力。在挖掘人才上，任总的眼光是——只要最顶尖的人才！仙桃一口，胜却烂杏一筐，与其花同样的代价雇佣一群乌合之众，不如聘用少数精英之才，事实终将证明，这是值得的！
想一想H教授讲到的初到华为时接二连三涨工资，以及暂时离开公司为国效力时任总的鼎力支持，你就不会惊讶日后华为能够成为国人最引以为傲的企业！自主创新，知识产权，没有最顶尖的人才，何来自力更生？华为的今天，是任总一手促成的，有如此之魄力，如此之胸怀，必然有如此之格局，这也是任总受人尊敬的原因所在！
________________________________________
这就是任正非先生的故事，这其实也是华为的故事！
被同行恶意举报之后的华为，在逆境之中绝地反击，反而开拓了海外市场，走得更快、也走得更稳；
被拒绝上市之后的华为，并没有受制于资本的局限，反而通过巧妙的股权设计使得员工与公司同呼吸、共命运；
被院士们指责没有科技含量的华为，反而不计成本的笼络各路人才，技术后来居上，创新如泉喷涌！
所以，别人看不起你没关系，关键是你要自立自强！
最后还是回到中兴自身的问题，就让我们以毛主席那句经典的名言结尾吧：“封锁吧！封锁他十年八年，中国的问题就解决了。”
当然，前提是中兴人可别去卖煎饼！
中兴顶住别害怕，卖煎饼月入13万！http://bbs.tianya.cn/post-develop-2284147-1.shtml#81_31704892
英美封杀中兴，纯粹是中兴“咎由自取”！http://bbs.tianya.cn/post-develop-2283379-1.shtml#1_31683057_2713215
这真是一个令人纠结又头疼的问题！
恰在这个时候，人们把目光转向了华为——毕竟，手握海思在手的华为，虽然打心眼里不愿意跟美国人闹僵，但若真的逼到了那一步，至少华为还有谈判的底气：家中有粮，心里不慌！
可是谁又能想得到，作为今天中国科技创新骁楚的华为，曾经被院士们指其没有科技含量，最终断送了当年谋求上市的道路——不能不说，山穷水复疑无路，柳暗花明又一村。事实雄辩的证明了，“没有科技含量”的华为挺过来了，并成为当之无愧的“科技标兵”！
2009年11月1号晚，中央2套播出了以创业板为主题的《对话》节目，原深圳市市长李子彬和社科院副院长李扬回忆了华为的创业往事，当时第一财经日报的报道如截图所示：
因为李扬老师本人就是发审委的成员，所以我觉得“没有科技含量”这样的话，应该不是乱说的，是实事求是的。
在李子彬先生的回忆中，华为在21年前被同行（大家不妨猜猜，这个同行是谁呢？）举报，一连六个月都没有接到订单，后来还是李市长出面请求中央派审计署下来调查，帮助华为恢复名誉，才救了华为一命，否则，就没有今天的华为集团了！
而就我本人所掌握的华为集团发展史来看，也恰恰在1997-1998年间，华为开始了国际化道路，并模仿其在国内市场“农村包围城市”的策略，走出了一条“亚非拉”包围“欧美”的国际化道路。我不晓得这次转型是不是与同行的举报有关，但至少证明了一件事——塞翁失马，焉知非福？
对于任正非先生本人，我是极为敬佩的，源自于我所认识的两位老师，跟任先生有20年以上的交情，他们曾给我讲过任先生的几件小事，到今天我都记忆尤深。
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（1）
第一个故事，是暨南大学的一位C教授讲的：
C教授之前的工作单位是华中工学院，即华中科技大学的前身。华为早期的两位副总裁——郑宝用和李一男，都是毕业于华中工学院。这两位电气学院的高材生，使得任总认定高智商人才对企业的贡献不可估量！于是在1995年，任总在华中工学院的电气学院率先设立“华为光电子奖教金”，奖励的是学院的老师，奖金2000元，当时该院老师的月薪不足100块。
此外，任总还放了一个大招，那就是为该院的辅导员额外支付2000元的月薪，要知道她的月薪只有区区70块。要求却只有一个，就是告诉华为该院最顶尖的毕业生最后分配到了哪里（当时国家包分配），剩下的事情交给华为来办！
（2）
第二个故事，是中科大一位H教授讲的：
1999年5月，H教授因为女儿和女婿出国读书，家庭开支入不敷出，为了补贴生计，选择了去华为工作。H教授和任总是老相识，中国第一颗人造卫星东方红一号发射时，任总是工程兵部队派到酒泉负责“导流槽”建设的监工，H教授当年就站在卫星发射手胡世祥的身边；八十年代，任总的儿子去了中科大读书，H教授是他儿子的老师；因为这两层渊源，H教授选择了去华为。
当然，H教授工作很认真，完全是凭技术吃饭！
第一个月工资7800元；
第二个月工资9800元；
第三个月工资12800元；
第四个月工资15800元；
第五个月工资17800元；
这是1999年，华为为H教授——钱学森的学生，开出的月薪一览表。
（3）
1999年11月，中国第一艘人造飞船“神舟一号”飞天之即，H教授接到了国防科委的邀请函，去“神舟一号”发射中心做顾问专家。H教授的内心是矛盾的，一方面国防科委来函断没有拒绝的道理，另一方面华为的工资实在太有诱惑力了。这个真的难做取舍，于是，H教授拿着国防科委的邀请函找任总去了。
推开门，H教授把邀请函递给了任总：
“任总，您看，这个怎么办？”
当时，任总的大腿翘在桌子上，看到邀请函之后，他只说了一句话：
“这是华为的光荣！”
于是，H教授去了“神舟一号”的发射中心，按出差计算，每天400元补贴，周六周日双倍薪水。
（4）
故事讲完了，剩下的是我的思考！
________________________________________
（5）
何为眼光？
一个优秀的企业家，在选择人才的时候，到底应该持一种怎样的人才观？刘文典先生曾讲过一句话：“宁吃仙桃一口，不吃烂杏一筐！”对于一家优秀的企业，人才，永远是企业的根本竞争力！华为之所以能够迅速的崛起，说到底与任总的人才观——“高智商是首选”密不可分！为了拉拢最一流的人才，华为在华中科大设立“华为光电子奖教金”鼓励优秀的教师，又通过拉拢辅导员找到最顶尖学生，随之挖过来为我所用，真可谓是用心良苦。
当你抱怨公司的实力比不过华为时，不妨思考一个这个与“选人”有关的小故事，思考一下你在吸引最顶尖的人才上面所下的功夫，也许会对你有所启发。
（6）
何为魄力？
1999年，H教授在中科大任教的薪水是1000元；初到华为，便有7800元的薪水。由于H教授在工作中表现突出，短短四个月薪水便翻了一番，从7800元上涨到15800，第五个月又上涨到17800，几乎是H教授在中科大一年半的收入！在我看来，这就是任总的魄力，吸引人才还不算事，怎样留住人才，才是最值得所有企业家思考的问题。几乎每位企业家都在高喊待遇留人，可真正做到的又有几个？华为是业内公认的员工流动率最低的企业，原因何在呢？我想，看罢H教授在1999年五个月之中工资一涨再涨的例子，你就应该明白了。
当你抱怨公司的员工比不过华为时，不妨思考一下这个与“留人”有关的小故事，思考一下你在留住最顶尖的人才上面有多大的魄力，也许会对你有所启发。
（7）
何为胸怀？
H教授拿着国防科委的邀请函给任总看，他开口就来的一句话是：这是华为的光荣！背后的逻辑再简单不过了，你是我华为的人，你为国家做贡献，就是我华为为国家做贡献，这就是我华为的光荣！换做一般的老板，国家的事与我有何相干？你要敢去，立马给我卷铺盖走人，拿我的钱不为我干事，怎么可以忍受！我初次听到H教授这样讲的时候，真的忍不住想为任总鼓掌，一个人的胸怀有多大，他的事业就有多大，这句话一点也不假！
当你抱怨公司的成就比不过华为时，不妨思考一下这个与“胸怀”有关的小故事，思考一下你在为国效力这种事上的最终选择是什么，也许会对你有所启发。
（8）
何为格局？
想一想C教授讲到的华为为了吸引第一流的人才，率先给予培养人才的老师们以丰厚奖励，又为最顶尖的人才去向费尽心力。在挖掘人才上，任总的眼光是——只要最顶尖的人才！仙桃一口，胜却烂杏一筐，与其花同样的代价雇佣一群乌合之众，不如聘用少数精英之才，事实终将证明，这是值得的！
想一想H教授讲到的初到华为时接二连三涨工资，以及暂时离开公司为国效力时任总的鼎力支持，你就不会惊讶日后华为能够成为国人最引以为傲的企业！自主创新，知识产权，没有最顶尖的人才，何来自力更生？华为的今天，是任总一手促成的，有如此之魄力，如此之胸怀，必然有如此之格局，这也是任总受人尊敬的原因所在！
________________________________________
这就是任正非先生的故事，这其实也是华为的故事！
被同行恶意举报之后的华为，在逆境之中绝地反击，反而开拓了海外市场，走得更快、也走得更稳；
被拒绝上市之后的华为，并没有受制于资本的局限，反而通过巧妙的股权设计使得员工与公司同呼吸、共命运；
被院士们指责没有科技含量的华为，反而不计成本的笼络各路人才，技术后来居上，创新如泉喷涌！
所以，别人看不起你没关系，关键是你要自立自强！
最后还是回到中兴自身的问题，就让我们以毛主席那句经典的名言结尾吧：“封锁吧！封锁他十年八年，中国的问题就解决了。”
当然，前提是中兴人可别去卖煎饼！
中兴顶住别害怕，卖煎饼月入13万！http://bbs.tianya.cn/post-develop-2284147-1.shtml#81_31704892
英美封杀中兴，纯粹是中兴“咎由自取”！http://bbs.tianya.cn/post-develop-2283379-1.shtml#1_31683057_2713215