设定愿景

有了愿景，才会有取舍，选择做与不做要结合公司的愿景。问自己四个问题

1，你为什么在这家企业工作？

2，你如何告诉你的孙子，你在这家公司工作30年的原因？有何独特之处？

3，10年后，你希望你的公司是什么样的？这家公司取得了什么成就？

4，这家公司的特色在哪？这个公司不在了，对这个世界会有什么损失？



有了愿景后设定关键要务！

最多3到5项，对于关键要务必须拿出时间和资源去完成，写成小卡片放在钱包里，宣贯给员工！并且经常性抓住一切机会宣传关键要务！



2，学会管理时间，

1，要在一个事重要不紧急的时候完成，不要把事情拖到重要紧急！

2，学会拒绝，学会说NO才会把时间放在关键要务上。每天把关键要务完成。

3，评估和指导

不要用考评替代指导！不要逃避艰难谈话。目的是达标！考评是最后一步，考评之前是听员工的反馈，每个管理者找3个指导对象，帮助其进步为止，同时找一个教练，帮助自己成长。

4，培养接班人

管理者是通过别人来完成工作的，不要让自己亲自去完成，培养授权别人完成。

搞一个公司的阵容图，关注每个岗位上的人。

5，针对每个员工做职业生涯规划！开接班会议，培养其他人，可以替代自己！

XYZ这几件事你可以决定，ABC这几件事由我决定，其他的问题你可以问我，除非你真的觉得有用，不然你可以自己决定！如履薄冰是件好事！做最警惕的人，看哪些地方还可以改进！成立一个小组，由接班人们组成，如果公司从零开始，你们会怎么做？这个时候给出的问题，都是公司现状的问题。员工士气下滑，领导层膨胀，大面积离职，分销渠道抱怨，这个时候都需要重点关注

6，成为典范

你的一举一动都会被员工放大。我们必须时时刻刻提醒自己！

1，员工会对管理者面对压力时的表现很敏感。面对压力时候，我们就假装我们自己知道，只有偏执狂才能生存

2，是否坚持学习？

7，发挥潜能

相信自己的潜能，敢于试错！相信自己可以成功。我们可以通过修炼成功。



领导力总结

愿景，关键要务(定期改变)，做好时间管理提供支持，不断的反馈和接受反馈，保证大家聚焦关键要务，培养接班人，不断的把脉调整，不怕犯错，成为楷模，发挥潜能！

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