《挖金矿的人》（小说7）
转载---
对于那些踩在历史车轮上激流勇进的大佬，政事堂的文章会不断提醒他们的威胁并很早就建议反制措施，但是却强烈鼓励读者跟着他们走，买他们相关的房产和股票。
就像孟子说的，鱼与熊掌不可兼得，如何取舍，在每个读者自己的心中。
对于那些踩在历史车轮上激流勇进的大佬，政事堂的文章会不断提醒他们的威胁并很早就建议反制措施，但是却强烈鼓励读者跟着他们走，买他们相关的房产和股票。
就像孟子说的，鱼与熊掌不可兼得，如何取舍，在每个读者自己的心中。
转载---
看了一天墨茶的故事，又吃了好多娱乐圈的八卦。一部分人在光鲜亮丽中使劲地突飞猛进，一部分人在霓虹灯照不到的角落自生自灭。现实总是这样。
看了一天墨茶的故事，又吃了好多娱乐圈的八卦。一部分人在光鲜亮丽中使劲地突飞猛进，一部分人在霓虹灯照不到的角落自生自灭。现实总是这样。
转载---
到现在还寄希望于能有新时代的土改打土豪分田地的人还是太天真了。
我党自从把工作重心从阶级斗争转为经济建设开始，执政逻辑就彻底变了。
阶级斗争更多是均财富，经济建设更侧重于均机会。
到现在还寄希望于能有新时代的土改打土豪分田地的人还是太天真了。
我党自从把工作重心从阶级斗争转为经济建设开始，执政逻辑就彻底变了。
阶级斗争更多是均财富，经济建设更侧重于均机会。
转载---
跟温老师争论的点就是城市化。
历史进程之下，总体必然是受益，但是部分个体必然被重创。
我看重的是受益总量大于受损总量，温老师看重的是受损人数大于受益人数……
跟温老师争论的点就是城市化。
历史进程之下，总体必然是受益，但是部分个体必然被重创。
我看重的是受益总量大于受损总量，温老师看重的是受损人数大于受益人数……
转载---
上午多个朋友给我转发这个，当然那些已经麻木的人是绝对不会关注的。
我一直在想，饶毅，为什么又是饶毅，而且只能是饶毅。
我突然想到花蕊夫人的那句诗：十四万人齐解甲，更无一人是男儿。只有天真无邪的小孩子才会说，哦！他什么也没有穿呢！但是，你却永远无法叫醒一个装睡的人。
怪不得人家看不起我们，精英分子如是，这样的对手，不足为惧，甚至得不到一个应有的对手的尊重。
上午多个朋友给我转发这个，当然那些已经麻木的人是绝对不会关注的。
我一直在想，饶毅，为什么又是饶毅，而且只能是饶毅。
我突然想到花蕊夫人的那句诗：十四万人齐解甲，更无一人是男儿。只有天真无邪的小孩子才会说，哦！他什么也没有穿呢！但是，你却永远无法叫醒一个装睡的人。
怪不得人家看不起我们，精英分子如是，这样的对手，不足为惧，甚至得不到一个应有的对手的尊重。
转载---
“以终为始”。心中一定要有那个“终”，才知道应该怎么“始”。
做任何事情，都要经过两次创造。首先是基于心智的第一次创造（Mental Creation）。设计出大楼，就是那个“终”。然后，才能通过基于实际的第二次创造（Physical Creation），从“始”出发，建造出大楼。
“以终为始”。心中一定要有那个“终”，才知道应该怎么“始”。
做任何事情，都要经过两次创造。首先是基于心智的第一次创造（Mental Creation）。设计出大楼，就是那个“终”。然后，才能通过基于实际的第二次创造（Physical Creation），从“始”出发，建造出大楼。
转载---
有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这只树洞，只有一个出口。突然，树洞里钻出一只兔子，飞快地奔跑，并爬上一颗大树。兔子在树上没站稳，掉下来砸晕了正仰着头看的三只猎狗。最后，兔子逃脱了。
我讲完了。
你听完后，觉得有什么问题吗？
有人说：兔子不会爬树！
有人说：一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗。
嗯。都是好问题。
但是，你有没有注意到～～～
有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这只树洞，只有一个出口。突然，树洞里钻出一只兔子，飞快地奔跑，并爬上一颗大树。兔子在树上没站稳，掉下来砸晕了正仰着头看的三只猎狗。最后，兔子逃脱了。
我讲完了。
你听完后，觉得有什么问题吗？
有人说：兔子不会爬树！
有人说：一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗。
嗯。都是好问题。
但是，你有没有注意到～～～
转载---
当制度无法实现目标，要如临大敌，甚至启动“战时状态”。重新安排资源重心，流程规则，奖励机制，一切为了市场增长服务，一切为了目标服务。
紧盯目标，而不是死守规则。
当制度无法实现目标，要如临大敌，甚至启动“战时状态”。重新安排资源重心，流程规则，奖励机制，一切为了市场增长服务，一切为了目标服务。
紧盯目标，而不是死守规则。
转载---
有个学徒练习煎蛋，4个月后终于做出一个让小野次郎觉得还可以的煎蛋。
学徒当场高兴地哭了。
但这离真正做寿司远着呢，因为还要至少3年学会准备大米，8年时间学会怎么把寿司按进寿司卷。
有个学徒练习煎蛋，4个月后终于做出一个让小野次郎觉得还可以的煎蛋。
学徒当场高兴地哭了。
但这离真正做寿司远着呢，因为还要至少3年学会准备大米，8年时间学会怎么把寿司按进寿司卷。
转载---
国内最大的餐饮企业百胜集团，下面的肯德基。
在中餐厅的后厨，各种机器设备是辅助大厨更好的烹饪佳肴的。
但在肯德基的厨房，人是辅助各种机器设备的。
薯条什么时候下锅，油要多少度，这些都是标准化的，机器设置好的。
操作的人员只要按照指导手册完成标准动作就可以了。
这就是通过精确，实现工业化的力量。
也只有这样，肯德基才能在全国开几千家店，口味几乎一样。
国内最大的餐饮企业百胜集团，下面的肯德基。
在中餐厅的后厨，各种机器设备是辅助大厨更好的烹饪佳肴的。
但在肯德基的厨房，人是辅助各种机器设备的。
薯条什么时候下锅，油要多少度，这些都是标准化的，机器设置好的。
操作的人员只要按照指导手册完成标准动作就可以了。
这就是通过精确，实现工业化的力量。
也只有这样，肯德基才能在全国开几千家店，口味几乎一样。
转载---
有人分析过液晶技术的专利分布，发现日本企业的专利数量有明显优势，但更多的专利，更多的独门绝技，并没有让这些日本企业获得竞争优势。
有人分析过液晶技术的专利分布，发现日本企业的专利数量有明显优势，但更多的专利，更多的独门绝技，并没有让这些日本企业获得竞争优势。
转载---
To B生意的本质，在于决策流程和复杂度。这也是和To C的最大区别。To B的决策流程很长。长到几乎可以抹平一切的冲动，让所有购买冲动最终趋于平静。To C的消费决策，以“秒”计。To B的消费决策，以“月”计，甚至以“年”计。
假如你要买一部华为手机，哪怕再贵，一万块钱也差不多了。如果你特别喜欢，咬咬牙，一个月工资，也就买了。
但是，如果你要买一套华为的交换机设备，那可不是一万块钱的事。一个基站就是几百万，一个单子可能上亿。就算你再喜欢，再冲动，但是几百万上亿的金额，哪怕把牙咬碎，嚼成粉末，全部咽到肚子里，也没办法迅速决策。怎么办？开会立项、招标投标、展示宣讲、打分评分、交付服务……
To B生意的本质，在于决策流程和复杂度。这也是和To C的最大区别。To B的决策流程很长。长到几乎可以抹平一切的冲动，让所有购买冲动最终趋于平静。To C的消费决策，以“秒”计。To B的消费决策，以“月”计，甚至以“年”计。
假如你要买一部华为手机，哪怕再贵，一万块钱也差不多了。如果你特别喜欢，咬咬牙，一个月工资，也就买了。
但是，如果你要买一套华为的交换机设备，那可不是一万块钱的事。一个基站就是几百万，一个单子可能上亿。就算你再喜欢，再冲动，但是几百万上亿的金额，哪怕把牙咬碎，嚼成粉末，全部咽到肚子里，也没办法迅速决策。怎么办？开会立项、招标投标、展示宣讲、打分评分、交付服务……
转载---
1，做什么工作，爱好，甚至家里养的是什么宠物。
2，他和其他部门人员是什么关系。信赖？中立？还是竞争？
3，你们之间是什么关系。冷？暖？还是熟？
1，做什么工作，爱好，甚至家里养的是什么宠物。
2，他和其他部门人员是什么关系。信赖？中立？还是竞争？
3，你们之间是什么关系。冷？暖？还是熟？
转载---
钱，是别人向你开口要的最后一样东西。
如果你能提供更有价值的东西，如果合作能产生更大的业绩，能对职业发展有帮助，是不会有人要钱的。开口要钱，说明你真的什么都给不了，只好要钱了。
钱，是别人向你开口要的最后一样东西。
如果你能提供更有价值的东西，如果合作能产生更大的业绩，能对职业发展有帮助，是不会有人要钱的。开口要钱，说明你真的什么都给不了，只好要钱了。
转载---
当降到3块3的时候，你一算，我就剩10%可赚了，不能再便宜了，再便宜就要亏本了。
你的对手也说，不能再降了，再降我就不干了。于是，你们的价格最终稳定在了3块3。
当降到3块3的时候，你一算，我就剩10%可赚了，不能再便宜了，再便宜就要亏本了。
你的对手也说，不能再降了，再降我就不干了。于是，你们的价格最终稳定在了3块3。