【干货分享】浅谈部落管理
前段时间就想开贴了，一直没得空拖到了周末。想分享的其实不少，写到哪算哪可能会需要更几天，期间欢迎大家补充交流，现在主页写干货的已经很少见到了，大家支持就顶下贴吧，抱拳～！
前序:此贴分享给大部分刚上路的新手首领，或者部落已经发展到瓶颈还在苦撑的首领们，希望对你们有所帮助。欢迎大家理性讨论交流，不喜勿喷
关于我的部落:先简单介绍下我自己的部落，从大学14年创建部落，中间几经放弃但坚持了6年一路走来亦是不易，部落冲突这款游戏也陪伴了我大学生活到踏入社会就职，从宿舍部落→多人部落→开分部→重回小队。摸索出适合自己部落发展的道路，下文再细聊
第一阶段，部落有核心成员作为班底
一个部落能够长久发展，势必有中心人物，或是首领或是副手，具备号召力吸引着骨干玩家长驻部落。我把部落成员分为“中心者”和“边缘者”，而只要“中心者”良性发展，边缘人物全部离开其实都对部落影响不大。核心班底往往是对部落贡献最大的，（无论是捐兵招人打部落战）所以打造核心班底是至关重要的。
部落总是人来人往，但总有牢靠的兄弟陪伴左右，相信这点首领们感同身受。像LZ曾坑回归再联系他们依然愿意追随左右，这也是我坚持经营部落的初心~！
一个部落能够长久发展，势必有中心人物，或是首领或是副手，具备号召力吸引着骨干玩家长驻部落。我把部落成员分为“中心者”和“边缘者”，而只要“中心者”良性发展，边缘人物全部离开其实都对部落影响不大。核心班底往往是对部落贡献最大的，（无论是捐兵招人打部落战）所以打造核心班底是至关重要的。
部落总是人来人往，但总有牢靠的兄弟陪伴左右，相信这点首领们感同身受。像LZ曾坑回归再联系他们依然愿意追随左右，这也是我坚持经营部落的初心~！
那么如何搭建自己部落的核心班底
1、部落一定要创建自己线上群，沟通交流会增加成员粘性，这也会尽可能避免部落战联系不上人，或有的同学随意给心术不正之徒副手，成员被清失联的窘境
2、首领（管理者）需有识人辨人的能力，即:什么样的人是对部落发展有益的？其实你留心会发现观察几乎每个人身上都有自己的亮点，或是三星大手子（技术党最爱），话痨（三观正、能活跃部落气氛）热心成员（自发为部落捐兵或为新人答疑解惑）肝帝（对游戏无比热衷）……等，符合上述条件之一其实都可作为核心班底培养。
1、部落一定要创建自己线上群，沟通交流会增加成员粘性，这也会尽可能避免部落战联系不上人，或有的同学随意给心术不正之徒副手，成员被清失联的窘境
2、首领（管理者）需有识人辨人的能力，即:什么样的人是对部落发展有益的？其实你留心会发现观察几乎每个人身上都有自己的亮点，或是三星大手子（技术党最爱），话痨（三观正、能活跃部落气氛）热心成员（自发为部落捐兵或为新人答疑解惑）肝帝（对游戏无比热衷）……等，符合上述条件之一其实都可作为核心班底培养。
抛去这些表现，最重要其实只有一点——归属感！(划重点)只有他对你部落产生归属感，才会长久留下。提到归属感并不是我教大家当首领一味去巴结成员（招新成员就像谈恋爱，你就算再中意他也不要热脸贴冷屁股，自己部落再寒酸，收人的范不能丢）成员是否对你的部落有归属感需要你自己判断。作为管理者要有自己主见，核心成员有时可偏心多多维护，破坏部落和谐的“小朋友”直接送飞机票即可。
)只有他对你部落产生归属感，才会长久留下。提到归属感并不是我教大家当首领一味去巴结成员（招新成员就像谈恋爱，你就算再中意他也不要热脸贴冷屁股，自己部落再寒酸，收人的范不能丢）成员是否对你的部落有归属感需要你自己判断。作为管理者要有自己主见，核心成员有时可偏心多多维护，破坏部落和谐的“小朋友”直接送飞机票即可。
暂更到这里，恰饭去。欢迎在交流收藏，部落管理其实说白了就是团队管理，其中可以聊的东西太多了，作为首领乐趣和煎熬同在，咱们慢慢聊~
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第二阶段，完善且合理的部落制度
正所谓无规矩不成方圆。规定制度不仅起约束作用，也是部落内有利息冲突时参考判定标准，越是成熟老牌部落定的制度越完善合理（注意规矩不在多而是合理）
正所谓无规矩不成方圆。规定制度不仅起约束作用，也是部落内有利息冲突时参考判定标准，越是成熟老牌部落定的制度越完善合理（注意规矩不在多而是合理）
这时肯定有同学内心os:我就不爱去有规矩的部落，我就不想受约束，玩游戏就要自由自在~你当然选择去“任何人都可加入”部落，公告写着开心就好，但这样的部落通常是跟你抱着同样想法的同学创的，且大部分是懵懂的萌新，你和他一块会很难上手并真正体验到这款游戏乐趣。(收菜党除外)
，且大部分是懵懂的萌新，你和他一块会很难上手并真正体验到这款游戏乐趣。(收菜党除外)
那么如何建立自己部落制度？
首先要根据你自身部落的定位（定位这点放在第三阶段来阐述）我这里先介绍通用的制度框架供大家参考:
1.部落战规定（听从调配or打对位，挂红挂绿等细节）
2.招人标准（与管理人员统一想法，发展稳定部落对新人进部落前需审核）
3.捐收标准（有奶号的部落可降低要求）
4.职位给予标准（这对于老油条居多老部落提不提及可能都没关系，但对萌新部落提前告知可增加成员积极性）
相信你根据我以上介绍的框架，再自身部落的实际情况能建立适合自己部落合理制度。将它放在群置顶公告里，新人进群请他们先看，只有成员普遍能认同，才能顺利执行，共同维护好部落内和谐团结的氛围。
首先要根据你自身部落的定位（定位这点放在第三阶段来阐述）我这里先介绍通用的制度框架供大家参考:
1.部落战规定（听从调配or打对位，挂红挂绿等细节）
2.招人标准（与管理人员统一想法，发展稳定部落对新人进部落前需审核）
3.捐收标准（有奶号的部落可降低要求）
4.职位给予标准（这对于老油条居多老部落提不提及可能都没关系，但对萌新部落提前告知可增加成员积极性）
相信你根据我以上介绍的框架，再自身部落的实际情况能建立适合自己部落合理制度。将它放在群置顶公告里，新人进群请他们先看，只有成员普遍能认同，才能顺利执行，共同维护好部落内和谐团结的氛围。
我曾串门过不少部落，见过一个部落规定条条框框琳琅满目，首领的性子是事事亲力亲为，事无巨细什么都想去管理约束到成员，作为旁观者看着都替他“心累”。这属于用力过猛的典范，游戏说到底目的是为娱乐放松的，你很难要求成员向上班打卡一样，小心谨慎。实行过于苛刻繁琐规矩会对首领和成员同时感受到压力，促渐失去游戏乐趣，何苦来哉～（以前我也因为心急踏过类似的误区，故着重提醒大家）
所以规矩必须有，但你要学会制定合理制度为部落发展保驾护航。
所以规矩必须有，但你要学会制定合理制度为部落发展保驾护航。
正贴先更到这，不知道这个帖子能有多少人看到，大家是否喜欢认同我这种观点→提问→解答有逻辑的写贴方式，写观点的东西难免文笔乏味(我配图不多了啊)
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