上市公司——散户应该判断——创新吗？
上市公司——散户应该判断——创新吗？
企业，特别是上市公司，创新是异常关键的。上市公司在它所处的行业中的位置，往往是企业本身的创新程度所决定的。据说，全球创业观察在世界37个国家和地区对企业及其环境进行了一项广泛的调查——
1. 基础设施；
2. 进入壁垒；
3. 金融支持；
4. 政府策略。
我们国家最后的得分是不高的。
我们在讨论完下述两个命题后：
1. 无论谁，介入个股前自己《应该这样分析一下》
2. 解读《财务报表》
今天试图和大家一起审视我们股市中的企业，具备不具备创新精神，我们试图从另一个侧面与广大散户一起解析我们上市公司的创新、未来的基业是否可以《基业长青》（一本论述企业是否永久长青的专著）。我们买卖股票有人是买卖企业的未来，不错，但是，我们怎么研判企业的、“宏观的”未来？
管理大师彼德·德鲁克先生在《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）一书中对创新有精辟的论述。创新，不仅是德鲁克揭示的企业两项基本功能之一，它同时还是一种工具，是企业家型管理者的工作手段。他说：“创新可以作为一门学科展示给大众，可以供人学习，也可以实地运作，”但是，“企业家精神既不是一门科学也非一门艺术，它是一门实践。”得益于经济学家熊彼特的影响，他把企业家精神视为“一种创造性的破坏”。 在“创新实践”中，德鲁克重点探讨了创新的来源和原则。德鲁克在他的管理学巨著《管理——任务、责任、实践》中，将创新定义为“一项赋予人力和物质资源以更强创造财富的能力的任务”。同时，他又指出：“管理者必须把社会的需要转变为企业的盈利机会。那也是创新的一种定义。” 创新，不仅是德鲁克揭示的企业两项基本功能之一，它同时还是一种工具，是企业家型管理者的工作手段。
创新要做的事：
1. 有目的、有系统的创新从分析机遇着手；
不同的领域、不同的来源在不同的时间有不同的重要性。所有的创新来源必须有系统的分析，有系统的研究。
2. 创新既是概念的又是感知的；
成功的创新者都利用左右两个大脑，他们一方面看数字，一方面看人。分析出要利用某个机遇需要什么样的创新，然后要走出去，观察客户和用户，了解他们的期望、价值观和他们的需要。
3. 创新若要行之有效必须简单而专一；
企业创新它只能做一件事情，如果它不简单，就不能运作。事实上对创新的最大赞美莫过于人们说：这太简单了，为什么我们就没想到呢？
4. 有效的创新都是从不起眼出开始；
欲想“掀起一项工业革命”宏伟主意和计划常常成为空想。
5. 但是——这是最后一个“要做到”的——成功创新的目标是领导地位。
如果一个创新不从一开始就注重领导地位，那么它不可能有足够的创新意识，因而也不可能有所建树。所有企业家战略，即目标为挖掘创新战略必须在某一个环境中取得领导地位，否则其结果是为他人做嫁衣。
好了，我们简单的分析了创新，但创新和管理是不可分的，德鲁克认为二者是可以结合的。在另一部著作《21世纪的管理挑战》中，德鲁克提到，“管理和创新是一体两面，这是很明显的道理。不懂得管理的企业家，不能存活很久；不懂得创新的管理者，也不会存活很久。”
我们散户，应该从上市公司创新、管理这两个方面深入了解您要购买的个股。上市公司决策层的科学理念致关重要，这决定与他是不是企业家。什么是企业家？企业家是发现市场需求（机会）并创办企业以满足市场需求（客户）的人，他们是承受风险、勇于变革、不断创新和经济增长的人。判断一个企业是不是有真正的企业家挂帅，主要看他是不是在做与众不同的事情：
1. 使原来的产品或服务满足了新的需求；
2. 使产品或服务质量更好，功用更多，成本/价格更低。
3. 创造了人们需要的新产品和新服务。
这三类情况都产生或者增加了价值（对客户的好处），都属于创新。
我们散户，基本上可以以上述5点为基础，研判上市公司是否在创新。一个不断创新的上市公司是企图高速成长的公司（公司、产品的生命周期概念），我们买个股，就是要持有这样的个股。
好，分享几个案例——
1. 纳米
现在我们的企业，极其热衷于搞概念，这不是创新。粗略看看：鄂尔多斯（600295）、ST天鹅（000148）、江苏阳光（600220）、太化股份（600281）、巢东股份（600318）、双良股份（600481）、 中炬高新(600872)、银鸽投资（600069）、南风化工（000737）、吴忠仪表（000862）、武汉塑料（000665）、北京化二（000728）、新疆天业（600075）、凌云股份（600480）等等，它们几乎都或者准备与纳米牵扯上边，但是，我们要辨别它们是不是“创新”？它们创新以后是不是在行业内具备领导地位？
2. 汽车
五粮液（000858）要搞汽车吗？创新！产品组横向拓展了，但是它们创新以后是不是在行业内具备领导地位，这是我们关心的问题。
等等还有许多的案例。
3. 手机
中关村（000931）据说在准备分享手机市场的财富。
今天，我们希望与大家分享的是：只有不断创新的上市公司，才是真正的企业家管理的《基业长青》的公司，才是我们购买、并且可以赢利的公司。
那些试图靠概念来迷惑散户、妄图通过资本运作来巧取豪夺公司资本的“企业家”必将遭到淘汰；那些ST（PT）的、退出上市公司，在产品、营销上的失败，原因很多，但关键在于没有创新思维。关于这点，在这类企业运行的曲线上是不难看到。
donking.22.12.2003
企业，特别是上市公司，创新是异常关键的。上市公司在它所处的行业中的位置，往往是企业本身的创新程度所决定的。据说，全球创业观察在世界37个国家和地区对企业及其环境进行了一项广泛的调查——
1. 基础设施；
2. 进入壁垒；
3. 金融支持；
4. 政府策略。
我们国家最后的得分是不高的。
我们在讨论完下述两个命题后：
1. 无论谁，介入个股前自己《应该这样分析一下》
2. 解读《财务报表》
今天试图和大家一起审视我们股市中的企业，具备不具备创新精神，我们试图从另一个侧面与广大散户一起解析我们上市公司的创新、未来的基业是否可以《基业长青》（一本论述企业是否永久长青的专著）。我们买卖股票有人是买卖企业的未来，不错，但是，我们怎么研判企业的、“宏观的”未来？
管理大师彼德·德鲁克先生在《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）一书中对创新有精辟的论述。创新，不仅是德鲁克揭示的企业两项基本功能之一，它同时还是一种工具，是企业家型管理者的工作手段。他说：“创新可以作为一门学科展示给大众，可以供人学习，也可以实地运作，”但是，“企业家精神既不是一门科学也非一门艺术，它是一门实践。”得益于经济学家熊彼特的影响，他把企业家精神视为“一种创造性的破坏”。 在“创新实践”中，德鲁克重点探讨了创新的来源和原则。德鲁克在他的管理学巨著《管理——任务、责任、实践》中，将创新定义为“一项赋予人力和物质资源以更强创造财富的能力的任务”。同时，他又指出：“管理者必须把社会的需要转变为企业的盈利机会。那也是创新的一种定义。” 创新，不仅是德鲁克揭示的企业两项基本功能之一，它同时还是一种工具，是企业家型管理者的工作手段。
创新要做的事：
1. 有目的、有系统的创新从分析机遇着手；
不同的领域、不同的来源在不同的时间有不同的重要性。所有的创新来源必须有系统的分析，有系统的研究。
2. 创新既是概念的又是感知的；
成功的创新者都利用左右两个大脑，他们一方面看数字，一方面看人。分析出要利用某个机遇需要什么样的创新，然后要走出去，观察客户和用户，了解他们的期望、价值观和他们的需要。
3. 创新若要行之有效必须简单而专一；
企业创新它只能做一件事情，如果它不简单，就不能运作。事实上对创新的最大赞美莫过于人们说：这太简单了，为什么我们就没想到呢？
4. 有效的创新都是从不起眼出开始；
欲想“掀起一项工业革命”宏伟主意和计划常常成为空想。
5. 但是——这是最后一个“要做到”的——成功创新的目标是领导地位。
如果一个创新不从一开始就注重领导地位，那么它不可能有足够的创新意识，因而也不可能有所建树。所有企业家战略，即目标为挖掘创新战略必须在某一个环境中取得领导地位，否则其结果是为他人做嫁衣。
好了，我们简单的分析了创新，但创新和管理是不可分的，德鲁克认为二者是可以结合的。在另一部著作《21世纪的管理挑战》中，德鲁克提到，“管理和创新是一体两面，这是很明显的道理。不懂得管理的企业家，不能存活很久；不懂得创新的管理者，也不会存活很久。”
我们散户，应该从上市公司创新、管理这两个方面深入了解您要购买的个股。上市公司决策层的科学理念致关重要，这决定与他是不是企业家。什么是企业家？企业家是发现市场需求（机会）并创办企业以满足市场需求（客户）的人，他们是承受风险、勇于变革、不断创新和经济增长的人。判断一个企业是不是有真正的企业家挂帅，主要看他是不是在做与众不同的事情：
1. 使原来的产品或服务满足了新的需求；
2. 使产品或服务质量更好，功用更多，成本/价格更低。
3. 创造了人们需要的新产品和新服务。
这三类情况都产生或者增加了价值（对客户的好处），都属于创新。
我们散户，基本上可以以上述5点为基础，研判上市公司是否在创新。一个不断创新的上市公司是企图高速成长的公司（公司、产品的生命周期概念），我们买个股，就是要持有这样的个股。
好，分享几个案例——
1. 纳米
现在我们的企业，极其热衷于搞概念，这不是创新。粗略看看：鄂尔多斯（600295）、ST天鹅（000148）、江苏阳光（600220）、太化股份（600281）、巢东股份（600318）、双良股份（600481）、 中炬高新(600872)、银鸽投资（600069）、南风化工（000737）、吴忠仪表（000862）、武汉塑料（000665）、北京化二（000728）、新疆天业（600075）、凌云股份（600480）等等，它们几乎都或者准备与纳米牵扯上边，但是，我们要辨别它们是不是“创新”？它们创新以后是不是在行业内具备领导地位？
2. 汽车
五粮液（000858）要搞汽车吗？创新！产品组横向拓展了，但是它们创新以后是不是在行业内具备领导地位，这是我们关心的问题。
等等还有许多的案例。
3. 手机
中关村（000931）据说在准备分享手机市场的财富。
今天，我们希望与大家分享的是：只有不断创新的上市公司，才是真正的企业家管理的《基业长青》的公司，才是我们购买、并且可以赢利的公司。
那些试图靠概念来迷惑散户、妄图通过资本运作来巧取豪夺公司资本的“企业家”必将遭到淘汰；那些ST（PT）的、退出上市公司，在产品、营销上的失败，原因很多，但关键在于没有创新思维。关于这点，在这类企业运行的曲线上是不难看到。
donking.22.12.2003