值得一学：创意的22条军规 。（资料）
创意的22条军规
做创意人很快乐，因为它可以天马行空，没有束缚。而且大创意闪现或实现时，那种成就感，更是令人激动。但做创意人也是痛苦的，因为信马由缰，也就容易失控：没用的创意、让人取笑的创意，甚至拿不出创意……
创意本身是思想自由奔放的过程，所以，它好似没有什么规则与束缚。但正如“太自由，没自由”一般，如果创意没有规则，那么，我们用什么方法来控制创意的方向、确保创意的质量，让创意成为“有法无边”呢？
我们依据创意的“意”——“YI”，然后整理出如下的22条规则。之前已经有一些有趣的“YI演绎”散布于网络。从最早在一些知名的创意专家的演讲中出现，到后人不断的演化，出现6个、12个、20个、甚至36个“YI”。我认为，过少不足以充分表达创意的规则，而如“36个YI”这样又明显过多，让人感到牵强附会，没有资格成为规则。于是，我们将好的保留、将差的修订、将不合理的删除，将缺少的增补之，同时寻找更恰当的案例来印证，从而得出“创意的22条军规”，相信它能给企业或咨询行业的营销人在创意过程中带来工具式的帮助。
一、创意就是创益。
益：公益。
借助公益事业助力品牌提升。
借助公益能事倍功半的提升品牌形象，构建品牌美誉度。比如农夫山泉的广告诉求“再小的力量也是一份支持”，消费者每喝一瓶水都有一分钱捐赠希望工程，再如妇炎洁的“关注女性健康”， 携手中国妇女发展基金会成立“妇炎洁绿叶健康女性关爱工程”公益活动，类似的活动，都取得了极佳的效果。但是，公益是一个很有风险的“招”，当年巩俐阿姨的盖中盖广告（主诉求中捐赠希望小学学生喝盖中盖，结果发现没有捐），就引发了一场批判其作假的声讨，产品形象和其个人形象影响不小。公益有效果，是因为人们的价值观更容易引起共鸣和好感，但用得不当，则必然适得其反。
二、创意就是创一。
一：第一；一心一意。
占位第一，构建排它性。一心一意坚持唯一诉求。
占位原理告诉我们，第一或者唯一，更容易让人记住并更易流传。
上面的农夫山泉发动公益活动后，中国大量的企业也推动“每喝一瓶水，就捐赠二分钱”、“每喝一瓶酒，就捐赠五块钱”等活动，但因为没有做到第一，所以，没有人能记得住。这就如大家总是能记住第一名、冠军，但第二名知之甚少是一样的道理。同时，创一，也指“一心一意”，尤其在产品概念上，很多企业不仅没有占位第一，而且不断变化产品卖点，导致产品不能持续成功。比如，红牛，一直坚持“消除疲劳、功能饮料”概念，取得这一细分市场的一哥地位。而金威啤酒，却在率先提出“不添加甲醛酿造”概念并取得占位第一、极大成功之时，却并没有一心一意的诉求这个概念，而是变换成“不添加甲醛，添加健康与时尚”，从而使记忆点不再清晰，效果大打折扣。
三、创意就是创移。
移：移动。
创意的延伸，一致的整合传播。
有了好的创意，要懂得如何将创意一致性的延伸演绎。好的创意，不应该只在一个点上出色，而是应该全面的铺开。比如，七喜汽水的卡通人“七喜小子”，其形象无处不在，且演绎得非常生动，让人过目不忘。另一个经典的例子是康师傅方便面的创意， 康师傅占位“味”，在其每一款产品的卖点上，都是从味的诉求出发，如“这个味更鲜、就是这个味、这个味够辣、年轻就有对味”，在不断的传播中，创意的移动为品牌的定位加分。
四、创意就是创弈。
弈：博弈。
战略上，要善于博弈，锁定对手不放松，打持久战。
百事可乐与可口可乐，两个老对手互相锁定对方，数十年博弈，让各自成为行业的第一和第二名。这种例子，在各行各业中体现，如宝洁与联合利华、麦当劳与肯德基，创意有时候不只是一个“点”的事情，它有可能是一条线，甚至一个面的事情，企业的竞争，犹如下棋一般，擅布局、敢坚持、知进退，最终才能见分晓。所以，创意也要在企业的战略框架之下，展开想象的翅膀，它不能在乎一时的得与失，而是长期的、基于未来的目标是否能实现。
五、创意就是创怡。
怡：赏心悦目。
在视听感觉上令人感到舒适。
视觉上的舒适、赏心悦目，能让人更加的喜欢这个产品。比如，雪碧2009年广告，一群年轻人，在夏日炎炎中，喝一口雪碧，然后，相互撞在一起，瞬间变成一片清凉的水花，生动的展现出了舒爽、畅快的感觉，这样不仅生动的诠释了品牌的诉求，更以这赏心悦目的画面博得大家的认可。同样的高手，是OPPO，步步高推出OPPO品牌的MP3、手机时，画面赏心悦目，效果非常不错。但是，旺旺集团在其广告片创意上，除了一只“再看再看就把你吃掉”的广告片可算经典之外，大量的创意都让人看得不舒服，如“不吃旺旺新年就不旺，想要旺，就吃旺旺哦”，让人感觉非常恶心，甚至引发消费者投诉。
六、创意就是创议。
议：议论、评议。
引发消费者的议论，口碑传播。
日本SB咖喱粉做过一次这样的创意，当初它默默无闻，是个极小的企业。但其在报纸上说富士山顶常年白雪，形成了国民审美疲劳，他们决定搞几架飞机，把山顶撒满咖喱粉，为富士山换个色彩。富士山是日本的象征，从而引发了全民大抗议，民众借各种媒体对SB抗议，过了数日，SB顺势而说，尊重日本人民，不撒了。但日本人因此认为这个公司应该是个实力雄厚的公司，很多商店要求进货，品牌知名度更是一飞冲天，无人不知。但恒源祥公司也想利用公众的议论来达到某种目的。它在央视的一分钟广告，把十二生肖念了个遍，大家认为它是“比脑白金还恶俗的广告”。因此，虽然引发了全国的争议，但这种争议却朝不好的方向发展，而企业又是没能力去改变，从而使品牌形象大受损失。
七、创意就是创役。
役：战役。
制造事端，引发对手正面的交锋。
奥克斯空调最早上市时，名不见经传，如何能在竞争早已剧烈不堪的市场中分得一份羹呢？奥克斯率先在行业推出《空调成本白皮书》，其后又推出《空调技术白皮书》，揭露中国空调行业成本与技术的秘密，从而一举树立了价廉物美的形象，在中国空调行业中占有了一席之地。同样，百度搜索网站在市场推广，与国际第一名“谷歌”竞争时，率先推出一支广告“唐伯虎”篇（我知道你不知道），直面进攻谷歌，让当时的谷歌无招架之力。也使百度树立了“百度更懂中文”的概念。但发动战役一定要有足够的准备，以小博大本身就是一件危险的事情，就如方便面行业的“五谷道场”，在行业地位、资金实力、社会关系等各方面没有完全到位的情况下，率先推出非油炸方便面，并在央视推出公开挑战全行业的广告，从而自掘坟墓。
八、创意就是创忆。
忆：记忆，回忆。
加深记忆，令人过目不忘、效果长久。或者引起回忆，引发共鸣。
力士香皂在中国数年投入数亿的广告，但相信至少有一半人仍然不明白力士的主要特点。而乐百氏仅用了很少的钱，精准的诉求其“27层净化”，在消费者心中建立了非常深刻的记忆，至今这个广告已近十年，乐百氏也因为战略问题而名气不复当年，但这个广告，相信仍然至少有百分之八十的人记得住。创忆同时也是创造回忆，南方黑芝麻糊的广告，堪称创造回忆的经典，广告中回忆起儿时吃芝麻糊的情景，令人引发共鸣，产生深刻的品牌认同。
九、创意就是创毅。
毅：毅力、坚持。
思想的火花闪出，要坚定不移的深化。
思想的火花闪出，创意的灵感顿出，但很多人却不能坚持，从而，丢失了成功的机会。乐百氏当年与娃哈哈一起南北对峙之时，双方都决定开发碳酸饮料，但是，八十年代两乐“水淹七军”的事件记忆犹新。于是，乐百氏经过认真的分析，花费据说上千万、聘请国际顶级咨询公司，经过“顾而问之”后，得出结论是不宜上马可乐产品。而娃哈哈却不信这一套，经过盲测发现非常可乐的口感不会输给两乐，于是，果断上市“非常可乐”，在二三级市场取得了惊人的市场佳绩，甚至有些三级市场的第一品牌变成了非常可乐。乐百氏的思想火花闪出，却不能坚持深化，从而丢失了巨大的机会。
十、创意就是创义。
义：正义、道义。
创意的过程，应该无时不刻的记住，不能违背道德伦理、人们正常的价值观。
在为产品寻找概念时，不少创意人都为了创意而绞尽脑汁，甚至编造假的概念。尤其在医学、保健品行业，这种现象很普遍，成本几块钱的产品，可以包治百病，神乎其神，最终，让消费者对整个行业不再轻信。一些大公司也会犯这样的错误，蒙牛特仑苏的“OMP”，就是一个创意人忘记了最根本的职业道德，把一种普通的东西编个新名、编个概念，让人感觉它是多么的神奇，最终事情爆发，一个创意成了“搬起石头砸自己的脚”，危机公关不知又得花多少钱。康师傅水的广告也是一个典型的例子，创意人在创意过程中，期骗消费者，违背最基本的道德伦理，把自来水经净化再加点矿物质，说成是优质的水源，最终引发消费者对其强烈的质疑。
十一、创意就是创艺。
艺：技艺。
擅于利用新技术来提升创意表现，更容易吸引眼球。
注意力经济时代，吸引眼球就成了硬道理。丰田汽车在2007年广州汽车展，展会现场布置数百平方米的高清弧形屏幕，清晰效果震憾全场，博得无数目光。百事可乐在户外广告牌上运用超薄冷光技术，也成为当时最闪耀的户外明星。很多国际一流的大企业，他们的成长中，也是新技术不断追寻的过程。而创意融入最新技艺做得最轰动的事情，则自然是2008北京奥运会，其光电技术运用世界一流的领先技术，让全世界为之震憾、为之喝彩，以至于伦敦说不想办2012年奥运会了，因为超越太难了。
十二、创意就是创宜。
宜：适宜、合适；便宜。
适合的才是最好的。
创意并非要大成本。
肯德基与百事可乐可以说是“创宜”的榜样。肯德基在面对中国源远流长的饮食文化时，敢于开发中国口味的产品，如老北京鸡肉卷、油条等产品。百事可乐全世界都是用蓝色，但面对中国人喜庆时绝不用蓝而用红的心理，果敢的借奥运之机推出“敢为中国红”大创意。这样因地制宜，迎合了目标市场，所以，肯德基与百事可乐，在中国的表现，都比其它对手更好。本土的青岛啤酒与燕京啤酒为了争取北京奥运会的赞助商资格，从而耗资巨大，而雪花啤酒却走另一条路，谓之“啤酒爱好者的合作伙伴”，四两拨千斤，花的钱不多，也取得很好的效果。
十三、创意就是创谊。
谊：友谊。
与消费者构建友谊，站在消费者立场上做创意。
劲酒的营销，一直就是站在消费者立场上来表达，并与消费者互动、建立友谊，从最早的“劲酒虽好，可不要贪杯”，令消费者情感上的认同，到后来“劲酒寻踪”，与消费者互建体验，而很长时期的广告，一直都是用邻家小妹般的非明星来做代言、广告。而宝洁汰渍启用郭冬临代言的系列“直击采访”广告，无孔不入地伸入到中国民众阶层，对老百姓来讲，这种广告很贴近他们的生活，能引发广泛的认同。兵法中“攻心为上，攻城为下”，就是说的这个意思，得到消费者的心，成功就更近一步。
十四、创意就是创溢。
溢：溢价。
透过创意，提升产品或品牌的附加值。
婚纱店拍一套3000元的婚纱，可能毛利会有2000以上。但每逢几大结婚高潮时间段，价格战打得异常激烈，某婚纱店面对竞争，决定不降价，而是推出“拍照即送等值钻石”的活动。原来，钻石是比婚纱利润空间更大的一个产品，除去中间环节，裸钻价格可能会是在商场中标出价格的20%以内。这种高附加值的促销创意，自然令生意好到极点。同样，统一小浣熊干脆面，也是因为尝试在包装内放置游戏卡，从而引发全国小学生的收集热潮，甚至成为当时一代人的集体儿时回忆之一。只要用心寻找，我们能找到很多办法来提升产品的溢价，从而使产品更具销售力。
十五、创意就是创翼。
翼：翅膀。
伟大的创意，如虎添翼。
一个好的创意，犹如如虎添翼。比如，2008奥运会上的李宁点火炬这个创意，李宁没有花一分钱，却取得了比奥运会赞助商更惊人的效果（当然，这个创意依托了李宁自有的基础）。蒙牛与超级女声合作，也是以绝佳的创意引爆巨大的市场。这些创意，就像为品牌插上了翅膀。这些案例，也必将成为MBA教材上的经典案例。最具创意的苹果公司，也是因为“将原来粗糙的工业外观改为时尚的外观”这一伟大的创意，令苹果起死回生，成为当今时尚科技产品的代言人。
十六、创意就是创疫。
疫：疫情。
制造易于传播的病毒营销。
随着媒体碎片化时代的来临，要想大面积的引发公众的关注，广告成本将非常巨大。所以，在媒体碎片化的时代，我们要从传统的广告传播形式升级到“盐传播”。传统传播的特征有如在饭里撒小石子，人们会拒绝、避开，就如某城市晚上某一时段的用水量大增，原因就是大家都在看一个好的电视剧，一到中间插播广告的时候，大家都上洗手间去了，大家都在躲开“小石子”。而盐传播的特征就有如在饭里撒盐，消费者会主动吸收，乐意接受。最经典的盐传播可能非湖南卫视的“超级女声”莫属了。超级女声明显是一档商业节目，大量的商业元素贯穿全程，但是，观众却非常喜欢并主动去观看、去传播、去评论，甚至用大量话费去支持，这样经典的节目自然使大量的植入式广告获得极大的成功。同样，陈凯歌花费数亿拍摄制作的电影《无极》，出来之后并没有引起巨大的反响，但从无极中剪取的片段而制成的一个搞笑短片《一个馒头引发的血案》，却引发了全国的点击热潮，像瘟疫一般传播。
十七、创意就是创乙。
乙：第二名。
借势第一的名气。
蒙牛当初以区区数百万资金启动市场时，在全国乳业可能算是小小鸟，在乳业发达的内蒙古，据说排第一百名都有难度，但是，其极具创意的在当时全国第一名的伊利集团的大门口树起一块广告牌，大书“向伊利学习，做内蒙古乳业第二名”。这种主动示弱的方式，却迅速在经销商心目中建立起实力的形象，因为大家都在猜想，即便蒙牛做不了第二，但至少敢有这个口气，说明不是小公司，而当初创业时牛根生四处借钱融资的情景，自然抹去，无人相信了。美国的埃维斯公司，更是利用“创乙”的手法，赢得大量客户。当时，埃维斯在美国汽车租赁行业一直居于第二名，被第一名压得喘不过气来。但是，其后来打出广告，就是强调“我们是第二，所以我们更努力”，让人产生同情，并产生联想“第二与第一差不多，而且可能不用排队之苦，可能服务会更热情，可能价格会更便宜”，从而使业务量大幅上升。
十八、创意就是创译。
译：翻译。
借签别人的创意或把别人的好创意翻译过来。
创意人要原创，但更要学习。其它行业或地区好的创意，在法律许可、且不会有冲突的情况下，完全可以模仿、借鉴。比如，中国的统一润滑油，就模仿了邦迪的广告。在美国打击伊拉克期间，CCTV开设专栏节目来报道战争的现状，而当时品质虽佳但却默默无闻的统一润滑油，在专栏时段播出广告“多一些润滑，少一些磨擦”，一语双关的表达了观点与产品优点，从而一举成为润滑油市场的新科状元。另一个擅于借鉴别人创意的高手是娃哈哈，市场上每出现一款火爆的饮料或小食品，娃哈哈都能快速模仿。最早学乐百氏做水、学农夫果园做果汁饮料、到学汇源做维C，都取得了不俗的成绩。
十九、创意就是创轶。
轶：轶事。
创造品牌故事，塑造品牌形象。
为品牌创造一个故事，绝对是一种高明的手段。比如说，可口可乐的创始人从来不会同乘一架飞机，因为怕飞机失事，可口可乐的秘方会丢失。这样的故事，让人感到可口可乐真的很神奇。再比如中国的海尔集团，当年张瑞敏任厂长时，因为冰箱质量不过关，他怒砸了那些有问题的冰箱。这个故事让人感觉海尔很重视质量，从而成为一段佳话。但聪明的你一定会发现，这是多么高明的创意呀，砸几个冰箱（何况这冰箱因为做得太烂了，想必不砸也卖不出去）就让人主动传颂了30年。每传一次，都为其品牌加分。当然，这种正面的创造轶事，是值得学习的。但有些产品，为了欺骗消费者而创造一些虚假的故事，就不应该提倡。比如一些中国企业，本是土生土长，却硬创造一个故事说自己是外国人的种，结果往往适得其反。
二十、创意就是创疑。
疑：悬疑，猜测。
利用人们的好奇心理为创意加分。
酒店门口有个高高的大缸，上面写着，严禁偷看！准备进酒店用餐的人，都好奇的伸头去看，原来，里面装的是一些酒，并在内壁贴了酒的名字，结果，大家闻到这股香味，感觉非常不错，用餐时纷纷要这种酒。利用人们的好奇猜疑的心理，是非常绝妙的创意。台湾野狼摩托车上市，在七天前开始打广告，一直都没有标明品牌，只是说“要买摩托车，请稍等X天”，结果，引发大家的纷纷议论，期待着最后揭晓。取得非常好的效果。但利用人们的好奇心，要特别注意的是，悬念不能弱智和荒诞。比如某电视台的一档《走进科学》系列栏目，经常是悬念迭出，结论却弱智到让人笑掉大牙。另外，制造悬念还要考虑是否能引发持续关注，否则，悬念有了，但最后关键的部分却没人看到，广告费白白浪费了。
二十一、创意就是创易。
易：容易、简单。
让创意一目了然，直观易懂。
雀巢咖啡的广告语“味道好极了”，普通而直观，让人一目了然。类似的还有黄沾写的广告词“人头马一开，好事自然来”、宅急送的“隔日送达”……在“媒体爆炸”加“快餐时代”的今天，复杂的创意，很难再引起人们的关注。南方某地方牛奶品牌，在其广告上出现的广告语是“奶源有限，100年北京等北方人们享受不到的快乐”，这种文字太多又令人无法直观其意的创意，注定是要失败，注定浪费企业资源。在企业的促销活动上，也很容易犯这样的错误，比如，某大型企业举办购物有奖，凡购买产品后将产品包装剪一角，集齐12个，寄往公司，即可获相对应赠品，全国50000份，同时，还可参与抽奖。抽奖后即以信件通知中奖人，并寄送奖品，全国3000个中奖名额。结果可想而知，企业为了这个复杂的活动，只好临时招聘大量人马，耗费大量人力物力才勉强完成。
二十二、创意就是创异。
异：差异、变异。
制造差异化历来就是创意的主要方向。
其实，营销的根本之一，就是差异化生存。也叫蓝海策略。白象方便面当年以16亿销量成为中国方便面第四名，但却一直不甚出名，只在河南山东等地农村市场较有知名度。当时的市场，康师傅和统一占领城市，分别主诉求“味”和“创意”，华龙为农村老大，诉求面的“筋道”，白象以后来者居上之气势，透过“大骨面”一支产品，精准从料材细分，制造差异化，并提出“骨胶原”概念，引领方便面从“方便到营养”，成就年销售过40亿的成绩。百事面对可口的打压，差异化提出“年轻一代”，王老吉面对茶饮料市场的饱和，差异化提出“怕上火就喝王老吉”，养生堂在纯净水一统天下之时，提出“矿泉水”的差异化……这些精准的差异化策略，帮助企业快速的成长。
做创意人很快乐，因为它可以天马行空，没有束缚。而且大创意闪现或实现时，那种成就感，更是令人激动。但做创意人也是痛苦的，因为信马由缰，也就容易失控：没用的创意、让人取笑的创意，甚至拿不出创意……
创意本身是思想自由奔放的过程，所以，它好似没有什么规则与束缚。但正如“太自由，没自由”一般，如果创意没有规则，那么，我们用什么方法来控制创意的方向、确保创意的质量，让创意成为“有法无边”呢？
我们依据创意的“意”——“YI”，然后整理出如下的22条规则。之前已经有一些有趣的“YI演绎”散布于网络。从最早在一些知名的创意专家的演讲中出现，到后人不断的演化，出现6个、12个、20个、甚至36个“YI”。我认为，过少不足以充分表达创意的规则，而如“36个YI”这样又明显过多，让人感到牵强附会，没有资格成为规则。于是，我们将好的保留、将差的修订、将不合理的删除，将缺少的增补之，同时寻找更恰当的案例来印证，从而得出“创意的22条军规”，相信它能给企业或咨询行业的营销人在创意过程中带来工具式的帮助。
一、创意就是创益。
益：公益。
借助公益事业助力品牌提升。
借助公益能事倍功半的提升品牌形象，构建品牌美誉度。比如农夫山泉的广告诉求“再小的力量也是一份支持”，消费者每喝一瓶水都有一分钱捐赠希望工程，再如妇炎洁的“关注女性健康”， 携手中国妇女发展基金会成立“妇炎洁绿叶健康女性关爱工程”公益活动，类似的活动，都取得了极佳的效果。但是，公益是一个很有风险的“招”，当年巩俐阿姨的盖中盖广告（主诉求中捐赠希望小学学生喝盖中盖，结果发现没有捐），就引发了一场批判其作假的声讨，产品形象和其个人形象影响不小。公益有效果，是因为人们的价值观更容易引起共鸣和好感，但用得不当，则必然适得其反。
二、创意就是创一。
一：第一；一心一意。
占位第一，构建排它性。一心一意坚持唯一诉求。
占位原理告诉我们，第一或者唯一，更容易让人记住并更易流传。
上面的农夫山泉发动公益活动后，中国大量的企业也推动“每喝一瓶水，就捐赠二分钱”、“每喝一瓶酒，就捐赠五块钱”等活动，但因为没有做到第一，所以，没有人能记得住。这就如大家总是能记住第一名、冠军，但第二名知之甚少是一样的道理。同时，创一，也指“一心一意”，尤其在产品概念上，很多企业不仅没有占位第一，而且不断变化产品卖点，导致产品不能持续成功。比如，红牛，一直坚持“消除疲劳、功能饮料”概念，取得这一细分市场的一哥地位。而金威啤酒，却在率先提出“不添加甲醛酿造”概念并取得占位第一、极大成功之时，却并没有一心一意的诉求这个概念，而是变换成“不添加甲醛，添加健康与时尚”，从而使记忆点不再清晰，效果大打折扣。
三、创意就是创移。
移：移动。
创意的延伸，一致的整合传播。
有了好的创意，要懂得如何将创意一致性的延伸演绎。好的创意，不应该只在一个点上出色，而是应该全面的铺开。比如，七喜汽水的卡通人“七喜小子”，其形象无处不在，且演绎得非常生动，让人过目不忘。另一个经典的例子是康师傅方便面的创意， 康师傅占位“味”，在其每一款产品的卖点上，都是从味的诉求出发，如“这个味更鲜、就是这个味、这个味够辣、年轻就有对味”，在不断的传播中，创意的移动为品牌的定位加分。
四、创意就是创弈。
弈：博弈。
战略上，要善于博弈，锁定对手不放松，打持久战。
百事可乐与可口可乐，两个老对手互相锁定对方，数十年博弈，让各自成为行业的第一和第二名。这种例子，在各行各业中体现，如宝洁与联合利华、麦当劳与肯德基，创意有时候不只是一个“点”的事情，它有可能是一条线，甚至一个面的事情，企业的竞争，犹如下棋一般，擅布局、敢坚持、知进退，最终才能见分晓。所以，创意也要在企业的战略框架之下，展开想象的翅膀，它不能在乎一时的得与失，而是长期的、基于未来的目标是否能实现。
五、创意就是创怡。
怡：赏心悦目。
在视听感觉上令人感到舒适。
视觉上的舒适、赏心悦目，能让人更加的喜欢这个产品。比如，雪碧2009年广告，一群年轻人，在夏日炎炎中，喝一口雪碧，然后，相互撞在一起，瞬间变成一片清凉的水花，生动的展现出了舒爽、畅快的感觉，这样不仅生动的诠释了品牌的诉求，更以这赏心悦目的画面博得大家的认可。同样的高手，是OPPO，步步高推出OPPO品牌的MP3、手机时，画面赏心悦目，效果非常不错。但是，旺旺集团在其广告片创意上，除了一只“再看再看就把你吃掉”的广告片可算经典之外，大量的创意都让人看得不舒服，如“不吃旺旺新年就不旺，想要旺，就吃旺旺哦”，让人感觉非常恶心，甚至引发消费者投诉。
六、创意就是创议。
议：议论、评议。
引发消费者的议论，口碑传播。
日本SB咖喱粉做过一次这样的创意，当初它默默无闻，是个极小的企业。但其在报纸上说富士山顶常年白雪，形成了国民审美疲劳，他们决定搞几架飞机，把山顶撒满咖喱粉，为富士山换个色彩。富士山是日本的象征，从而引发了全民大抗议，民众借各种媒体对SB抗议，过了数日，SB顺势而说，尊重日本人民，不撒了。但日本人因此认为这个公司应该是个实力雄厚的公司，很多商店要求进货，品牌知名度更是一飞冲天，无人不知。但恒源祥公司也想利用公众的议论来达到某种目的。它在央视的一分钟广告，把十二生肖念了个遍，大家认为它是“比脑白金还恶俗的广告”。因此，虽然引发了全国的争议，但这种争议却朝不好的方向发展，而企业又是没能力去改变，从而使品牌形象大受损失。
七、创意就是创役。
役：战役。
制造事端，引发对手正面的交锋。
奥克斯空调最早上市时，名不见经传，如何能在竞争早已剧烈不堪的市场中分得一份羹呢？奥克斯率先在行业推出《空调成本白皮书》，其后又推出《空调技术白皮书》，揭露中国空调行业成本与技术的秘密，从而一举树立了价廉物美的形象，在中国空调行业中占有了一席之地。同样，百度搜索网站在市场推广，与国际第一名“谷歌”竞争时，率先推出一支广告“唐伯虎”篇（我知道你不知道），直面进攻谷歌，让当时的谷歌无招架之力。也使百度树立了“百度更懂中文”的概念。但发动战役一定要有足够的准备，以小博大本身就是一件危险的事情，就如方便面行业的“五谷道场”，在行业地位、资金实力、社会关系等各方面没有完全到位的情况下，率先推出非油炸方便面，并在央视推出公开挑战全行业的广告，从而自掘坟墓。
八、创意就是创忆。
忆：记忆，回忆。
加深记忆，令人过目不忘、效果长久。或者引起回忆，引发共鸣。
力士香皂在中国数年投入数亿的广告，但相信至少有一半人仍然不明白力士的主要特点。而乐百氏仅用了很少的钱，精准的诉求其“27层净化”，在消费者心中建立了非常深刻的记忆，至今这个广告已近十年，乐百氏也因为战略问题而名气不复当年，但这个广告，相信仍然至少有百分之八十的人记得住。创忆同时也是创造回忆，南方黑芝麻糊的广告，堪称创造回忆的经典，广告中回忆起儿时吃芝麻糊的情景，令人引发共鸣，产生深刻的品牌认同。
九、创意就是创毅。
毅：毅力、坚持。
思想的火花闪出，要坚定不移的深化。
思想的火花闪出，创意的灵感顿出，但很多人却不能坚持，从而，丢失了成功的机会。乐百氏当年与娃哈哈一起南北对峙之时，双方都决定开发碳酸饮料，但是，八十年代两乐“水淹七军”的事件记忆犹新。于是，乐百氏经过认真的分析，花费据说上千万、聘请国际顶级咨询公司，经过“顾而问之”后，得出结论是不宜上马可乐产品。而娃哈哈却不信这一套，经过盲测发现非常可乐的口感不会输给两乐，于是，果断上市“非常可乐”，在二三级市场取得了惊人的市场佳绩，甚至有些三级市场的第一品牌变成了非常可乐。乐百氏的思想火花闪出，却不能坚持深化，从而丢失了巨大的机会。
十、创意就是创义。
义：正义、道义。
创意的过程，应该无时不刻的记住，不能违背道德伦理、人们正常的价值观。
在为产品寻找概念时，不少创意人都为了创意而绞尽脑汁，甚至编造假的概念。尤其在医学、保健品行业，这种现象很普遍，成本几块钱的产品，可以包治百病，神乎其神，最终，让消费者对整个行业不再轻信。一些大公司也会犯这样的错误，蒙牛特仑苏的“OMP”，就是一个创意人忘记了最根本的职业道德，把一种普通的东西编个新名、编个概念，让人感觉它是多么的神奇，最终事情爆发，一个创意成了“搬起石头砸自己的脚”，危机公关不知又得花多少钱。康师傅水的广告也是一个典型的例子，创意人在创意过程中，期骗消费者，违背最基本的道德伦理，把自来水经净化再加点矿物质，说成是优质的水源，最终引发消费者对其强烈的质疑。
十一、创意就是创艺。
艺：技艺。
擅于利用新技术来提升创意表现，更容易吸引眼球。
注意力经济时代，吸引眼球就成了硬道理。丰田汽车在2007年广州汽车展，展会现场布置数百平方米的高清弧形屏幕，清晰效果震憾全场，博得无数目光。百事可乐在户外广告牌上运用超薄冷光技术，也成为当时最闪耀的户外明星。很多国际一流的大企业，他们的成长中，也是新技术不断追寻的过程。而创意融入最新技艺做得最轰动的事情，则自然是2008北京奥运会，其光电技术运用世界一流的领先技术，让全世界为之震憾、为之喝彩，以至于伦敦说不想办2012年奥运会了，因为超越太难了。
十二、创意就是创宜。
宜：适宜、合适；便宜。
适合的才是最好的。
创意并非要大成本。
肯德基与百事可乐可以说是“创宜”的榜样。肯德基在面对中国源远流长的饮食文化时，敢于开发中国口味的产品，如老北京鸡肉卷、油条等产品。百事可乐全世界都是用蓝色，但面对中国人喜庆时绝不用蓝而用红的心理，果敢的借奥运之机推出“敢为中国红”大创意。这样因地制宜，迎合了目标市场，所以，肯德基与百事可乐，在中国的表现，都比其它对手更好。本土的青岛啤酒与燕京啤酒为了争取北京奥运会的赞助商资格，从而耗资巨大，而雪花啤酒却走另一条路，谓之“啤酒爱好者的合作伙伴”，四两拨千斤，花的钱不多，也取得很好的效果。
十三、创意就是创谊。
谊：友谊。
与消费者构建友谊，站在消费者立场上做创意。
劲酒的营销，一直就是站在消费者立场上来表达，并与消费者互动、建立友谊，从最早的“劲酒虽好，可不要贪杯”，令消费者情感上的认同，到后来“劲酒寻踪”，与消费者互建体验，而很长时期的广告，一直都是用邻家小妹般的非明星来做代言、广告。而宝洁汰渍启用郭冬临代言的系列“直击采访”广告，无孔不入地伸入到中国民众阶层，对老百姓来讲，这种广告很贴近他们的生活，能引发广泛的认同。兵法中“攻心为上，攻城为下”，就是说的这个意思，得到消费者的心，成功就更近一步。
十四、创意就是创溢。
溢：溢价。
透过创意，提升产品或品牌的附加值。
婚纱店拍一套3000元的婚纱，可能毛利会有2000以上。但每逢几大结婚高潮时间段，价格战打得异常激烈，某婚纱店面对竞争，决定不降价，而是推出“拍照即送等值钻石”的活动。原来，钻石是比婚纱利润空间更大的一个产品，除去中间环节，裸钻价格可能会是在商场中标出价格的20%以内。这种高附加值的促销创意，自然令生意好到极点。同样，统一小浣熊干脆面，也是因为尝试在包装内放置游戏卡，从而引发全国小学生的收集热潮，甚至成为当时一代人的集体儿时回忆之一。只要用心寻找，我们能找到很多办法来提升产品的溢价，从而使产品更具销售力。
十五、创意就是创翼。
翼：翅膀。
伟大的创意，如虎添翼。
一个好的创意，犹如如虎添翼。比如，2008奥运会上的李宁点火炬这个创意，李宁没有花一分钱，却取得了比奥运会赞助商更惊人的效果（当然，这个创意依托了李宁自有的基础）。蒙牛与超级女声合作，也是以绝佳的创意引爆巨大的市场。这些创意，就像为品牌插上了翅膀。这些案例，也必将成为MBA教材上的经典案例。最具创意的苹果公司，也是因为“将原来粗糙的工业外观改为时尚的外观”这一伟大的创意，令苹果起死回生，成为当今时尚科技产品的代言人。
十六、创意就是创疫。
疫：疫情。
制造易于传播的病毒营销。
随着媒体碎片化时代的来临，要想大面积的引发公众的关注，广告成本将非常巨大。所以，在媒体碎片化的时代，我们要从传统的广告传播形式升级到“盐传播”。传统传播的特征有如在饭里撒小石子，人们会拒绝、避开，就如某城市晚上某一时段的用水量大增，原因就是大家都在看一个好的电视剧，一到中间插播广告的时候，大家都上洗手间去了，大家都在躲开“小石子”。而盐传播的特征就有如在饭里撒盐，消费者会主动吸收，乐意接受。最经典的盐传播可能非湖南卫视的“超级女声”莫属了。超级女声明显是一档商业节目，大量的商业元素贯穿全程，但是，观众却非常喜欢并主动去观看、去传播、去评论，甚至用大量话费去支持，这样经典的节目自然使大量的植入式广告获得极大的成功。同样，陈凯歌花费数亿拍摄制作的电影《无极》，出来之后并没有引起巨大的反响，但从无极中剪取的片段而制成的一个搞笑短片《一个馒头引发的血案》，却引发了全国的点击热潮，像瘟疫一般传播。
十七、创意就是创乙。
乙：第二名。
借势第一的名气。
蒙牛当初以区区数百万资金启动市场时，在全国乳业可能算是小小鸟，在乳业发达的内蒙古，据说排第一百名都有难度，但是，其极具创意的在当时全国第一名的伊利集团的大门口树起一块广告牌，大书“向伊利学习，做内蒙古乳业第二名”。这种主动示弱的方式，却迅速在经销商心目中建立起实力的形象，因为大家都在猜想，即便蒙牛做不了第二，但至少敢有这个口气，说明不是小公司，而当初创业时牛根生四处借钱融资的情景，自然抹去，无人相信了。美国的埃维斯公司，更是利用“创乙”的手法，赢得大量客户。当时，埃维斯在美国汽车租赁行业一直居于第二名，被第一名压得喘不过气来。但是，其后来打出广告，就是强调“我们是第二，所以我们更努力”，让人产生同情，并产生联想“第二与第一差不多，而且可能不用排队之苦，可能服务会更热情，可能价格会更便宜”，从而使业务量大幅上升。
十八、创意就是创译。
译：翻译。
借签别人的创意或把别人的好创意翻译过来。
创意人要原创，但更要学习。其它行业或地区好的创意，在法律许可、且不会有冲突的情况下，完全可以模仿、借鉴。比如，中国的统一润滑油，就模仿了邦迪的广告。在美国打击伊拉克期间，CCTV开设专栏节目来报道战争的现状，而当时品质虽佳但却默默无闻的统一润滑油，在专栏时段播出广告“多一些润滑，少一些磨擦”，一语双关的表达了观点与产品优点，从而一举成为润滑油市场的新科状元。另一个擅于借鉴别人创意的高手是娃哈哈，市场上每出现一款火爆的饮料或小食品，娃哈哈都能快速模仿。最早学乐百氏做水、学农夫果园做果汁饮料、到学汇源做维C，都取得了不俗的成绩。
十九、创意就是创轶。
轶：轶事。
创造品牌故事，塑造品牌形象。
为品牌创造一个故事，绝对是一种高明的手段。比如说，可口可乐的创始人从来不会同乘一架飞机，因为怕飞机失事，可口可乐的秘方会丢失。这样的故事，让人感到可口可乐真的很神奇。再比如中国的海尔集团，当年张瑞敏任厂长时，因为冰箱质量不过关，他怒砸了那些有问题的冰箱。这个故事让人感觉海尔很重视质量，从而成为一段佳话。但聪明的你一定会发现，这是多么高明的创意呀，砸几个冰箱（何况这冰箱因为做得太烂了，想必不砸也卖不出去）就让人主动传颂了30年。每传一次，都为其品牌加分。当然，这种正面的创造轶事，是值得学习的。但有些产品，为了欺骗消费者而创造一些虚假的故事，就不应该提倡。比如一些中国企业，本是土生土长，却硬创造一个故事说自己是外国人的种，结果往往适得其反。
二十、创意就是创疑。
疑：悬疑，猜测。
利用人们的好奇心理为创意加分。
酒店门口有个高高的大缸，上面写着，严禁偷看！准备进酒店用餐的人，都好奇的伸头去看，原来，里面装的是一些酒，并在内壁贴了酒的名字，结果，大家闻到这股香味，感觉非常不错，用餐时纷纷要这种酒。利用人们的好奇猜疑的心理，是非常绝妙的创意。台湾野狼摩托车上市，在七天前开始打广告，一直都没有标明品牌，只是说“要买摩托车，请稍等X天”，结果，引发大家的纷纷议论，期待着最后揭晓。取得非常好的效果。但利用人们的好奇心，要特别注意的是，悬念不能弱智和荒诞。比如某电视台的一档《走进科学》系列栏目，经常是悬念迭出，结论却弱智到让人笑掉大牙。另外，制造悬念还要考虑是否能引发持续关注，否则，悬念有了，但最后关键的部分却没人看到，广告费白白浪费了。
二十一、创意就是创易。
易：容易、简单。
让创意一目了然，直观易懂。
雀巢咖啡的广告语“味道好极了”，普通而直观，让人一目了然。类似的还有黄沾写的广告词“人头马一开，好事自然来”、宅急送的“隔日送达”……在“媒体爆炸”加“快餐时代”的今天，复杂的创意，很难再引起人们的关注。南方某地方牛奶品牌，在其广告上出现的广告语是“奶源有限，100年北京等北方人们享受不到的快乐”，这种文字太多又令人无法直观其意的创意，注定是要失败，注定浪费企业资源。在企业的促销活动上，也很容易犯这样的错误，比如，某大型企业举办购物有奖，凡购买产品后将产品包装剪一角，集齐12个，寄往公司，即可获相对应赠品，全国50000份，同时，还可参与抽奖。抽奖后即以信件通知中奖人，并寄送奖品，全国3000个中奖名额。结果可想而知，企业为了这个复杂的活动，只好临时招聘大量人马，耗费大量人力物力才勉强完成。
二十二、创意就是创异。
异：差异、变异。
制造差异化历来就是创意的主要方向。
其实，营销的根本之一，就是差异化生存。也叫蓝海策略。白象方便面当年以16亿销量成为中国方便面第四名，但却一直不甚出名，只在河南山东等地农村市场较有知名度。当时的市场，康师傅和统一占领城市，分别主诉求“味”和“创意”，华龙为农村老大，诉求面的“筋道”，白象以后来者居上之气势，透过“大骨面”一支产品，精准从料材细分，制造差异化，并提出“骨胶原”概念，引领方便面从“方便到营养”，成就年销售过40亿的成绩。百事面对可口的打压，差异化提出“年轻一代”，王老吉面对茶饮料市场的饱和，差异化提出“怕上火就喝王老吉”，养生堂在纯净水一统天下之时，提出“矿泉水”的差异化……这些精准的差异化策略，帮助企业快速的成长。