全文摘自海伦·帕尔默《职场和恋爱中的九型人格》。

1号性格 vs. 1号性格:完美主义者 vs.完美主义者


情感伴侣
他们共同追求完美生活。爱的表达是实际行动，而不是甜言蜜语。 1号夫妻喜欢精美的食物、健康的身体、茁壮成长的孩子。他们组成的家庭常常十分强调责任和成就感。辛苦的工作会让他们忘记温柔的情感。
"没时间拥抱了。还有好多事情要做呢。待会儿见!"
一对完美主义的夫妻能够理解对方的批评。尽管他们相互之间的要求可能非常苛刻，但是他们知道对爱人严格要求恰恰说明对双方关系的看重。 1号希塑他们重视的人能够尽量做到至善至美。只有当他们感到安全时，他们才会开诚布公地批评对方，这是一种信任的标志;如果他们保持沉默，则说明他们把怨恨埋在了心里，对对方失去了信任。完美主义夫妇之间的矛盾是慢慢积累起来的。短暂的激烈争吵后，是长时间的冷战，然后又慢慢相互原谅，重新走到一起。
在一些无关痛痒的话题上发发牢骚能够帮助完美主义者转移目标，不至于把怒火发泄到对方身上。夫妻俩可以就邻居家的某个问题或者如何拯救鲸鱼的问题展开一番争论。这种安全的争吵能够活跃气氛、调解关系。只要想办法把怒气发泄出来了，限制"负面"情绪的压力就没有了。这种通过健康争吵来放松紧张情绪的方法对 1号十分奏效，因为他们会觉得"我们吵过了，害怕说的都说了，结果我们还爱着对方，没有人受到打击。"事实上，那些长相厮守的 1号夫妇说，亲密无间正是源于能够互相争吵。敢于表达愤怒是一种信任的表现。
当 1号把生活的重心转移到家庭之外，矛盾就会出现。双方都是以工作为重的人。大量的时间被投入到工作中，久而久之，相互的支持就会减少。打扫房间、买菜做饭、照顾孩子这些日常家务就成了问题。每个人都会指责对方对时间缺乏安排。
"该你去超市采购了，轮到你了。凭什么让我去?这不公平。"
对一个全心投入到工作中的人来说，没有什么比不期而至的责任更令人恼火的了。 1号十分不情愿去做家务杂事，他们迫切需要自己的时间。解决纠纷的办法就是对家事进行清楚合理的分工。如果他们手上有一张家务清单，他们会表现得很好。他们只要看到工作的划分，就会感到一切是公平的。
一对 1号夫妇想要知道"谁是更好的?"这种把自己与他人比较的倾向是从小形成的，因为他们小时候就认为只有完美表现才能赢得爱。这一问题包含的更深层含义是"如果我比你强，你就会敬仰我。我这么好，难道不值得爱吗?"年轻的 1号夫妇更容易相互比较。他们看上去更像是竞争对手，不过随着时间推移，他们会发现这种"比较攻击"实际上是不安全感在作祟。
"你先来!"这是另一种不安全感的表现。这句话的意思是"我害怕发起改变。"双方都会批评对方不思进取。这是一种僵局。"你先来"或者"你为什么不做，非要让我做?"的潜台词常常是"我害怕犯错误。"有趣的是，"你先来"也可以是一种伪装的恭维。它的意思是"我害怕在你面前失败，因为如果我不完美，我就不那么惹人爱了。"


工作伙伴
他们要让一切尽善尽美。
对细节的苛刻要求会让他们止步不前。
1号常常会去寻找他们的同伴。他们说，能够找到与自己一样注重品质的人是一种安慰。找到一个 1号同胞就好像找到另一个把世界扛在肩上的亚特拉斯 (Altas，希腊神话中被宙斯降罪来用双肩支撑苍天的一个擎天神)。终于有人和我分担责任了 1号还说，他们喜欢与具有识别力的人交换意见。两个 I号能在一起合作是因为他们能够创建一种高高在上的联系:一个极少人参加的独特团体，站在高处俯视其他人。两个 1号合作的积极面在于他们能够为了共同的目标相互支持——努力、敬业、争取进步。精良的手艺是完美主义者的标志之一。
1号期望能够在一个他们信任的权力体系中得到提升，但是在两个 1号的合作中，这常常会导致有关控制的纠纷。管理者考虑的是整体利益，而员工考虑的则是个人利益。比如， 1号管理者所做的决定可能有利于公司，但却牺牲了员工的利益。涨工资是可以的，但有一定条件:必须要有"持续的良好表现"而且要由管理者来评估。 1号管理者十分肯定自己的决策是正确的，而 1号员工也认为自己没错。感到自己被他人的利益所利用，完美主义者开始消极怠工，表情麻木，沉默无语。他们会一字一句地研究规章制度，决不会多付出一份力气，多干一秒钟。冷战是 1号的权力斗争方式。双方都等着让对方先爆发怒火，双方都在暗中监视对方，想找出对方的错误。如果规定能够稍微灵活一点，就能缓和僵局，双方都能挽回面子，各自获得一点好处。缓和矛盾的另一种方法就是对遭受损失的一方表示尊敬。
过分注重细节是两个 1号合作的隐患。他们可能会把一些小问题放大成大困难。好好工作还不够，必须要绝对正确。决策制定会很难，虽然两个 1号性格者能看到各方面的相互联系，但是他们无法把一个决策付诸实施。他们害怕错误和瑕疵。于是， 1号管理者宁愿重复过去已经成功的经验，而不愿推行一个实验性的策略 。
1号需要向外界寻求咨询，他们会听从专家的建议。 1号管理者依靠确切、可信的信息;他们需要向很多顾问、资深人士寻求帮助。同样， 1号员工也需要外界的指导。当一项决策遭遇意外时， 1号员工可能会头脑一片空白。他们非常容易受行为焦虑 (perfonnance anxiety，心理学术语，因为内心焦虑而无法进行某种行为)的影响。他们需要规则的指导，需要在出现问题时看到警告。 1号员工喜欢把一切都安排好，他们想要记住一切规定，比如谁、什么、什么时间以及危急时刻该怎么办。

1号性格 VS. 2号性格:完美主义者 VS.给予者


情感伴侣
他们因为差异走到一起。
差异也可能让他们的生活变得死气沉沉。
1号关注现实，而 2号在乎情感和风度。给予者充满感情，他们的关注让1号受宠若惊。 2号是主动追求者。不管他们是男，还是女，他们都是恋爱中积极主动的一方，他们要克服完美主义者的冷淡和社交焦虑。 1号的需求就是 2号的灯塔。 1号需要快乐， 1号需要帮助，所以 2号想"我能提供帮助。" 1 号对于需要帮助感到内疚，但是 2号却很大方，不会因此感到不安。
2号喜欢稳定的、有依赖性的、能够为爱承担责任的伴侣。给予者就像海面上航行的大船，而完美主义者就像船上一只锚。在情感的波动期，当海面掀起狂风巨浪时， 2号就会借助抛锚来寻求安全。
当关系进一步发展时， 1号开始沉浸在工作中不能自拔，而 2号则想要得到更多甜蜜回报。一天到晚的工作，连个拥抱都没有，这在 1号看来很正常，却会令 2号发疯。 2号需要大量的关注。完美主义者认为只有工作做好了才能获得快乐，而 2号认为这种想法简直就是对他们的极大忽视，应该受到惩罚。调解的方法很简单，就是在有条不紊的生活中增加一些情感接触和社会活动，这样双方都会高兴。
1号性格和 2号性格会在九型人格的 4号位(浪漫主义者)相聚，因此这样的夫妇可能对于失望和忧郁有共同的理解。当自己为工作付出的努力付诸东流时，1号就会感到沮丧; 2号会在自己感到安全的时候变得忧伤，因为他们发现了自己真实的需要。夫妻俩常常会愿意主动帮助对方远离悲伤和失望。 4号性格可以成为 1号和 2号夫妇的结合点。
久而久之， 1号对完美的追求开始让双方感到压力。 1号的"必须"能够带来稳定的生活，但同时也导致了自主性的缺失。如果两个人的亲密感变得越来越淡，给予者会想"我的地位在哪里?""难道我不是第一位的吗?"受到威胁的给予者很想得到积极肯定，他们会主动站出来吸引更多注意力。如果伴侣对他们关爱备至， 2号就会洋洋得意;一旦他们感到情况有变，就会焦虑不安。在最糟糕的情况下，给予者的情绪会大起大落，而完美主义者则表现得无动于衷。1 号借助规则来抵抗混乱，而 2号则会去与规则斗争，要抢回 1号的关注。
面对压力时， 1号会把自己完全包围在工作里，回避自己的感情。缺乏联系会让 2号发疯。一早上除了一句冷冰冰的"早上好"就什么也没有了，即使面对着美味的奶油土司也没有一句夸奖;一天到晚也不打一个电话回家，还经常加班。这种死气沉沉的生活是很有可能发生的。这时，2号不应该认为是自己被拒绝了，而应该体谅 1号工作压力太大、心里有气又无法发泄的难处。要帮助 1号，给予者就该承担一部分责任，接受一些指责，并同意遵守一些合理的规则。
1号也需要理解 2号想要得到关注的需求。 2号想要获得肯定的要求真的是无理取闹吗? 1号不应该用评判的眼光去审视对方，而应该提醒自己做出一些亲切的表示。他们也可以试着接受帮助。不要以为完美的人就不需要他人的帮助。放弃"我应该自己照顾自己"的想法。 1号应该把他人提供的帮助看作对方真诚和慷慨的表达，或者对方争取关注的一种方式。实际上，2号帮助 1号的原因很可能是二者兼而有之。


工作伙伴
他们一个为爱而工作，一个为追求完美而工作。
2号通常在事业上都会很成功，但是他们工作是为了获得爱。工作应该争取得到爱人的肯定;如果没有， 2号就会更换工作。这种想法使得 2号在与 1号一起工作时， 1号常常扮演负责人的角色，而 2号则扮演辅助者的角色，哪怕事实上 2号比 1号更有经验。 1号需要绝对正确，而 2号需要得到欣赏，这让给予者不愿意去挑战 1号的权威性。 2号很高兴成为权威背后的指挥者。如果 1号正好是 2号喜欢的人，这样的组合会很成功，因为当 2号的情感需求被满足后，他们就会十分认真地投入工作，成绩出色。
1号管理者注重的是技术和程序。他们会把计划制定得十分周密，但是他们可能会过于强调技术问题，丝毫不去考虑员工的感受。 2号员工会对此有所不满，但是他们不会抗议。干嘛找麻烦?既然人家给你钱，干什么还要惹人家生气呢?如果 2号能够冒险提出自己的看法，问题反而可以得到解决。实际上 1号管理者可能已经意识到自己太苛刻，他们心里可能也不舒服，但如果 2号对他们的要求没有异议，反而给予支持， 1号管理者可能变本加厉，冒更大的风险。双方合作的最好状态就是 2号能够有足够勇气去挑战 1号管理者的想法，而不仅仅是明哲保身，只让自己感到安全和快乐。
如果 2号是管理者，他们注重外在形象，喜欢与自己认可的人建立内在联系。 1号员工会感到不舒服，他们不喜欢外表的装腔作势，也不喜欢由他人来评估自己的价值，更不喜欢依靠讨人欢心来换取提升的可能。 1号通过自己努力的工作来证明自己，他们不喜欢引人注目。他们想要一个公正的领导者，能够主动发现 1号的优点，而不需要他们提出要求。
1号员工还可能会被 2号管理者的情绪吓坏。 2号很容易发脾气，而且爆发得十分迅速。 2号骂完以后，自己很快就忘了，但是 1号会把 2号的这些气话当真。过了好几周后， 1号还会为 2号随便说的一句批评耿耿于怀。对于这样的组合来说， 1号应该认识到 2号管理者的情绪时好时坏，他们不必过于在意。当然， 2号管理者也应该记得去修复他们对 1号造成的伤害，这会很有用处。只要说一句"我可能反应过头了"这就能消除 1号员工很多不必要的担忧。

1号性格 vs.3号性格:完美主义者 vs.实干者


情感伴侣
他们是一对精力旺盛的夫妻。
活跃的他们还十分在意他人的想法。
1号和 3号都注重地位和社会形象，而且都是通过工作来体现自我价值。他们见面往往少不了活动，他们都喜欢体育运动，喜欢家庭聚会。这两种性格都很注重付出与所得的关系，他们会为对方的努力和成就感到骄傲，尤其是对方在职业上的表现 。
夫妻俩往往因为过于关注日常工作而忽略了相互之间的情感表达，因此周末外出度假能让这对夫妻受益匪浅。 1号喜欢描述过程，他们会这样回顾自己的一天"听听我今天都碰到了些什么事情。" 3号关心结果。一旦工作已经结束，他们就不愿再提及，而是向下一个目标转移。
这两种性格类型的人都非常在意他人的想法，但是他们表现的形式不同。 1号会拿自己与他人进行比较，他们十分在意实际成就与表面印象之间的差距。他们用最高的成功标准来衡量自己，而且会为自己没有被肤浅的外表所蒙骗而感到骄傲。 1号从来不会吹嘘自我，夸大自己的形象，而 3号则会为自己打造一个引人关注的公共形象。 1号会问"这是真的，还是有意欺骗 ？" 3号想在他人面前保持一个美好的形象，而 1号则想要一个正确的形象。
迎合他人在 1号看来是一种欺骗，他们会担心这种人在其他方面可能也不诚实。 1号是纯粹主义者，他们想要绝对的诚实。 3号具有欺骗性的公众形象显然令他们不满。而此时，实干者则坚信自己形象能够帮他们赢得爱情，他们有可能继续在形象上做文章，希望打动完美主义者。
当自己的形象受到攻击时， 3号开始退缩;而 1号在生气时反而会穷追不舍。怒火能够解放 1号，他们会把问题摆到桌面上，不管 3号是否愿意。如果实干者开始后退，完美主义者会固执地把他们拖回到谈判桌前。如果 3号不能接受有关形象的指责， 1号就会找一些家庭琐事来挑起争吵。这对夫妻的危险在于， 3号不愿进行自我反省，而 1号则没完没了地发脾气。 3号可以化解这样的危机，只要他们能够意识到问题的一半出在他们身上，并且承认 1号的一部分怒火是可以理解的。
1号最好就事论事，不要把争吵扩大，把其他问题牵扯进来。 3号不喜欢"负面"情绪，而且通常也不会自我反省，除非他们能完全看清问题。对于 3号来说，他们在乎的是找到一个可行的解决方案，让他们能够继续前进。 3号可以坐到桌前来解决一个问题，但是他们不喜欢让讨论的内容扩大化，尤其是把过去的过错扯进来。"既然你过去做过，就有可能再这么做。你真的改变了吗?" 1号在争吵中总会想起过去的冤屈。"好吧，我承认我错过。我也承担了责任。现在你为什么还不能原谅，还不能忘记呢?"过去的过错对于 3号来说就像一种诅咒一样。
要避免双方的冲突， 3号就应该提前注意到 1号生气的迹象，在 1号还在关注具体问题时，就把危机解决掉。如果 3号借口工作来躲避冲突，这是十分不明智的。他们应该安排时间与 1号讨论，把问题说清楚。同样， 1号应该知道 3号很在意自己的形象和社会表现，这不过是他们与世界接触的一种方式，而并非刻意的欺骗。


工作伙伴
他们都是工作狂。
这是一个数量和质量的问题。实干者喜欢批量生产，而完美主义者注重完美的结果。 3号会选择最有效的途径。实干者制定目标，朝着目标努力，选择一切可能的捷径。有一点点偏差是允许的;他们可以在实践中学习。他们是即兴发挥者，想到什么就做什么，细节可以等到以后再说。这种毫无章法可循的做法可能让 1号烦得只想撞墙。
数量 vs.质量
(一位 1号护士在与 3号医生的合作中)我在医院中和很多 3号性格的医生打过交道。他们风风火火地走过来，时速能够达到每小时 60英里，随便看两眼病人，然后布置一下医嘱，就又风风火火地消失了。而我呢，我不得不在病房里工作 12个小时，仔细观察病人的情况，记录下来大量数据。有时候那些医生的吩咐虽然很有道理，但是根本无法实施。我知道自己解释也没用，他们不会听我的。为此，我还常常责备我自己，担心没有把医嘱做好。后来我终于明白了，该怎么做就怎么做，我不应该被他们干扰。他们关心的只是最后的结果，并不在意我是怎样做的。
3号管理者常常同时在处理好几个项目。手头的工作还没做完，新的冒险又开始了，这样他们永远不会有被赶上的时候。 3号想要的是开创、代表、继续前进，至于如何坚持做下去，责任在员工身上。此时，同样很努力的 1号会为了寻找计划而停止前进。没有计划就等于一切停止。在3号看来属于细枝末节的问题，在 1号看来却可能是必需的基础。完美主义者在面临不确定时会犹豫不决。目标太多，让他们不知所措。 1号说"我们需要安排一个会议来讨论一下，否则就可能付出沉重代价。"
1号想停下来制定计划，而 3号则希望加速前进。如果一味追求目标的 3号管理者把员工的坚持看作是不可理喻，双方的分歧就会进一步加大。当 1号自作主张停止工作时，追求成功的 3号会勃然大怒。他们想..这是你们该管的事情吗?员工只需要对那些小事负责就行了。员工接到命令就该立即行动。我是决策者，我是站在风口上的人，我代表了整个企业。其他事情都是次要的。"
没有得到 3号赏识的 1号陷入了麻烦。完美主义者会投入大量的时间和精力用于研究、比较、思考、修改。他们对公司的情况了如指掌，当他们不高兴时，他们就会放慢工作节奏。当一位坚持原则并掌握了大量数据的完美主义者面对一个急于求成的实干者时，冷战往往不可避免。双方都不愿承认过失，因为过错是对他们自身能力的质疑，而这两种人都卜分注重自己的职业形象，不愿被抹黑。如果 3号开始发怒，一味施压而不愿去聆听，双方的冲突还会进一步加剧。两个怒气冲冲的人，都认为自己是正确的。 3号提出要求， 1号直接说"不行!"这让 3号更加恼火。
要化解冲突，就要强调双方都是为了把工作做好的事实。3号应该认识到，成功不能依靠他们的单独表演，而必须依靠双方合作。 3号管理者应该设立"员工意见日"和"本周优秀员工"这样的表彰制度，并在 1号员工的姓名旁边贴上代表优秀的星星。当 1号得到认可时，他们会全力以赴投入到工作中;但是他们不会为了得到表扬而工作。另外， 1号应该学会用 3号能够接受的语言来提出他们的意见，比如效率、利润、竞争力 。
1号如果是管理者，可能会管得很多。他们想要确定每个细节，这肯定会导致 3号员工违反规则。 3号关注的是结果，1号则不会放过获得结果的每个中间步骤。 1号重视的是良好的品性、诚实的努力、公平的回报。 3号想要迅速获得个人成功。 3号员工为了安全感、名誉和形象工作。促使他们努力付出的原因是竞争、奖励或头衔，而这种态度很可能和 1号管理者的保守观点发生冲突。为了一个项目的成功，完美主义者会把指导方针制定得面面俱到、万无一失，对此， 3号要么根本不把规矩放在心上，要么就耍小聪明糊弄过关。小错误对于 3号来说不算什么，但是对于 1号管理者却是严重问题。 1号管理者和 3号员工如果想成功合作，3号应该担任现场指导员的角色，由他们来处理工作中的具体问题。实干者能够迅速处理信息，现场做出决定。 3号员工可以帮助 1号管理者修改他们的计划。

1号性格 vS.4号性格:完美主义者 VS.浪漫主义者


情感伴侣
他们的情感关系常常跌宕起伏 。
他们可能都会对生活感到不满 。
在九型人格中， 1号和 4号在同一条连线的两端，这说明这两种性格类型的人都会在对方身上看到自己的影子。
浪漫主义者时常表现出"不合时宜"的情感，这常常会吓坏完美主义者。浪漫主义者从羞愧、忧郁、嫉妒和竞争中获得前进的能量，他们在通往快乐的路上反而感到绝望，而完美主义者恰恰不愿意面对"负面"情绪。完美主义者常常会因为在行动中看到了自己的影子而退却，但在这对情侣中，这种情况在所难免，因为浪漫主义者不仅会唤醒 1号压抑的情感，还会把这些情感放大。 1号习惯了用非对即错的思维方式来控制自己的生活，但是当他们陷入与 4号的情感关系后，他们的人生可能失去理智，被情感所控制。
严肃而务实的 1号可能会抵制 4号强烈的情感，因为他们觉得这是自我放纵。 1号告诉自己"把心收回来，还有工作要做呢。" 1号认为 4号是疯狂流露情感的人，认为 4号想借此与众不同，他们的行为应该受到一定规则的约束。 1号的批评会加深 4号的自卑。为了报复，他们也会直接指出 1号的问题:"你没有感情，""你太冷酷!""你无动于衷!"这些话的潜台词是 4号情深意重，因此比别人都好。这种互相攻击的恶性循环也有办法可以化解。 4号应该去了解 1号为什么要控制"负面"情绪，而 1号需要感受到深层情感的联系和融合。心灵的世界是外在规则无法控制的。
1号和 4号在一起， 4号的强烈情感能够减轻1号身上的责任压力，让他们更容易感到快乐。1号常常说，当他们处于自身性格的危险状态，即 4号性格的位置时，他们反而能够"发现"他们人生的方向，或者"发现"他们自身的创造力。他们还说，在情感危机的痛苦时期，浪漫者可以成为他们最真心的伴侣。任何事情只要是与情感有关的， 4号就会专心致志。 4号能与 1号在一起，并不是因为他们突然间接受了 1号那种黑白分明的思想，而是当他们能深切感受到对方的情感时，这种黑白分明的思想也变得有意义了。
浪漫主义者可以被完美主义者在情感上的专一性和实用性所吸引。 4号害怕遭到抛弃，当他们意识到自己对情感的投入时，他们有可能去刻意破坏这段恋情。 4号会让自己消失，用争吵把伴侣推开，或者陷入深深的忧郁之中。所有这些棍乱在 1号看来都是"错误"他们觉得遭遇了不公平对待，更会坚守自己的立场。当自己受到不公正待遇时， 1号会特别生气，他们会把双方的争吵长时间记在心里。
奇怪的是，如果伴侣对自己的刻意破坏行为不予理睬，浪漫主义者反而会报以敬意。这种刻意破坏实际上是对伴侣的考验，是为了"证明"对方会和他们在一起，不会抛弃他们。能够接受自己的反复无常，而且不会生气的人是值得信任的。 4号愿意依靠这样的人。
1号和 4号成为情侣的一个潜在问题是双方可能都会对生活感到不满。浪漫主义者感到不满是因为有些东西缺失了，而完美主义者则是因为看到了缺陷。要避免这种情况，双方都应该把关注点放在眼前的美好事物上，从此时此刻的满足感中获得快乐。


工作伙伴
他们一个追求完美，一个追求独特。
他们可以成为出色的工作搭档。
1号和 4号都看重出类拔萃的成绩，都会对不符合标准的表现予以批评。
1一 4连线而导致的情感交叠对工作的影响并不明显，因为双方的关注点都在工作而不是感觉上。在工作中，浪漫主义者显然不会像在亲密环境中那样情绪跌宕。同样，在工作中，完美主义者的完美要求也是对事不对人。
1号管理者关注的是秩序和结构，这会让 4号员工感到安全。良好的工作结构能够包容他们的情感，井然有序、管理得当的工作环境正是4号喜欢的。如果 1号管理者刻意与员工保持距离，完全根据规则和社会惯例来评价员工的表现，这就会让双方的关系变得困难。 4号需要特别关照，如果没有，他们非但不会屈服于权威，反而会对规则熟视无睹。当他们感到自己被当作普通人对待时， 4号就会产生一种不计后果、违背规则的倾向。那些能够管理其他人的规则就是不能用在他们身上。要保持 4号对工作的积极性，就要让 4号认可的权威对他们给予肯定，尤其是在 4号与他人的竞争中。即使是 4号真正感兴趣的内容，他们通常也需要很长时间才能意识到是值得为之付出的。
但是当 4号处于安全状态时，情况就不一样了。他们的性格特征就会像 1号靠近。这时，他们行动目的明确，不会因为情感的影响而变得模糊不清。在这种状态下， 4号的创造性能够完美表现，并付诸实施。因此当 4号处于 1号位时，双方的合作可能会进入一个高峰。 1号管理者强调实际成果，这能让 4号的创意变得切实可行。
4号的安全状态也可能给双方带来灾难，因为 4号一旦感到足够安全，就可能无所顾忌地发泄自己的不满，他们开始消极怠工，吹毛求疵，猛烈攻击。突然间， 1号管理者的所有计划都有问题了。当 4号感到失去了一些东西，并因此痛苦时， 1号和 4号的工作组合就会经历风波。4号开始对工资不满意，对项目安排不满意，对工作环境的装修不满意。 1号管理者在遭到攻击后，会大力反击。
双方的争吵并非一无是处，这种争吵甚至能够帮助他们解决各自的问题。对自己严格要求的 1号在生气后，就不会再去自责，并能意识到除了让员工执行命令以外，搞好双方关系也很重要;而 4号则会发现，当他们暴露自身缺点后，并没有遭到抛弃，他们因此更加信任 1号。
如果 4号是管理者，他们要么用类似 3号的准确度来管理工作，要么根据自己的情感需要来安排工作。竞争状态的 4号管理者在外表和行动上都和 3号很像，他们把情感放在内心，把精力投入到高风险的行动中。竞争的 4号会被特别的动机所吸引，而把安全置之脑后。被情感控制的 4号则会成为办公室里的中心。他们可能非常积极地工作，但是他们的情绪会时不时地影响到他们的工作进度。他们可能几分钟前还对工作热情高涨，几分钟后就突然失去了所有兴趣。一个十分重要的决策会因为心情变化而被突然放到一边。员工们可能对4号管理者非常忠诚，把 4号当作自己生命的一部分，但是久而久之， 1号员工会对这种反复无常的领导方式感到焦虑和厌烦。完美主义者希望能按照工作日程表上的安排进行工作，他们想要制定长期的计划，这能够消除他们对混乱的担忧。 1号如果能够帮助 4号制定管理的细节，对双方都有好处。浪漫主义者喜欢创造性的冒险，如果他们能够从日常工作的琐事中脱离出来，他们就可能给整个工作环境带来全新的激情。

1号性格 vs.5号性格:完美主义者 vs.观察者


情感伴侣
他们是一对非常相像的夫妻。
他们的关系往往是现实意义大于情感意义。
1号和 5号都很独立，都喜欢独自工作，都注重对情感的控制。夫妻双方在乎的是养家糊口，希望过有条不紊的家庭生活。当 1号不知道 5号在想什么时，双方的关系就可能陷入紧张局面。观察者常常会出现情感脱离的现象，这时候其他人很难知道他们是怎么想的，而完美主义者则会坚持等着 5号表态。实际上， 5号可能根本不在乎。
完美主义者容易把 5号的沉默理解为否认。夫妻双方都不愿撕破脸，大家都避谈重要的话题，这反而让情况越来越糟。如果 5号愿意开口，这种紧张气氛就能得到缓和;如果 5号发脾气表示不同意，紧张反而能够化解。因为在 1号看来，生气说明 5号在意。当某件事情足够重要时，双方的情感距离就消失了。 5号也能从 1号身上看到强烈的情感，这十分吸引他们一一这似乎也唤醒了他们的生命。只要没有人强迫 5号去表达自己的情感，他们倒是很乐意在他人的情感世界中扮演顾问和指导者的角色。 5号愿意成为他人情感的中心。
在 1号看来， 5号在感情上很稳定，而且善解人意，但是与世无争的态度常常让 5号不愿对事物进行评判，也不愿表明自己的态度。由于双方都会控制自己的感情，这对夫妻的生活往往缺乏甜言蜜语，也很少情意绵绵。
其实，长期相处的 1号和 5号夫妻会发现:与其压抑情感或者回避问题，还不如把自己的愤怒或情感表达出来，这样更利于双方增进感情。


工作伙伴
他们一个注重细节，一个热衷研究。
他们的组合能够胜任需要大量信息的数据研究工作。
当 5号和自己的情感脱离时，他们看上去既遥远又孤独;但是当 5号的内心充满对知识的好奇时，他们会非常活跃，很愿意发表批评意见。困难问题在 1号和 5号的工作关系中，往往不是绊脚石，而是把二者联系在一起的纽带。
5号员工对与信息的仔细认真态度会让 1号管理者感到欣慰。这事有人在关心 1号和 5号都喜欢发现问题，而且他们都崇尚节俭，因此双方的组合能够大幅度提升整个工作环境的工作效率，消除浪费现象。但是双方可能会展开一场争夺信息的拔河大战。当 1号管理者想要知道更多时， 5号员工却反而提供得更少。解决的办法就是让 5号清楚知道 1号到底需要多少;同时 1号不要在 5号工作达标后，又不断抬高标准，总想得寸进尺。
其实 1号和 5号的工作方式是非常相似的。当 5号是管理者时，他们会制定清楚的目标，并十分重视方法和规律，这让 1号员工感到很舒服。双方都是非常独立的工作者，喜欢接受能够让他们独立完成的任务。他们强调的是工作上的正规联系，而不是情感联系。如果出现困难，双方的第一道防御都是后退。这时， 5号管理者应该主动开启对话，因为沉默在 1号看来就是批评。当合作的基调确立后， 1号和 5号的工作组合能够胜任需要大量研究和信息收集的工作。双方都希望在制定决策前获得足够多的信息。 5号想要获得信息，好让自己心里有数，1号则想让工作完美无缺。

1号性格 VS. 6号性格:完美主义者 VS.怀疑论者


情感伴侣
共同的理想和付出把他们联系在一起。
在逆境中，他们的爱情会更加坚定。
1号与 6号最初吸引往往出自共同的愿景，这样的愿景需要双方的共同努力才能成为现实。联系夫妻双方的纽带就是这共同的理想和付出。 6号对事业的追求与 1号对完美的追求不谋而合。他们拥有相似的世界观，他们都准备接受逆境的挑战，这样的夫妻会为了同一个梦想而奋斗。
这两种类型的人都可以被称作负面思维者。 1号对于错误特别敏感， 6号则很在乎怀疑。但恰恰是因为他们能够预见困难，他们往往能够从人类的困境中看到美丽，从痛苦中产生创造性。他们知道提出尖锐问题很重要，也知道冒险尝试需要勇气。这两种人都愿意在困难时期坚持下去。这种相互陪伴的付出能够让他们建立超乎寻常的信任。每个人都能看到对方的最终目标，也能分担对方的担忧。
1号和 6号夫妇说，他们能够感受到相互之间的亲密，但有时也会因为相互猜疑而出现冷战局面。他们都会因为自己没有表现好而感到内疚，都会延迟行动。 1号害怕犯错误， 6号则对成功表示怀疑。这时他们就可能去猜测对方的举动。
"事情的进展怎么这么慢?""他怎么一点表示都没有?""这是故意的吗?""她为什么不做决定?"夫妻双方都害怕吵架。生气让 6号感到害怕，而 1号则认为生气是错误
的。双方都把猜测藏在心里，不愿到现实中寻找答案，内心的担忧和怀疑让他们不知所措。这种情绪会不断蔓延。 1号认为 6号在有意对抗; 6号则认为 1号刻意刁难，好像自己做什么都不够好。 1号可能表现出高高在上的姿态:"我是正确的;没错，你就是不够好。" 1号通过抬高自己来疏远 6号。而 6号呢，他们很可能会接受 1号的指责，这实际上是他们拒绝的技巧。怀疑论者希望完美主义者因为感到厌恶而主动离开，这样在双方关系结束后. 6号就不会感到内疚。
要维持双方的感情，就要消除相互的猜测。一旦有这样的苗头出现，就立即消灭，以免因为猜测而忽略了对方的好意。在一起敞开心扉地谈一谈，这有助于消除猜测。有时候办法就是这么简单，但要做到却很难。双方经常会认为对方是矛盾的"制造者"。 6号害怕自己的怒火，而 1号则不愿承认自己的怒火。时间长了，双方就会在毫无征兆的情况下爆发。解决问题的关键就是夫妻双方要坦然相对，把内心的想法说出来，让猜疑无处生根。


工作伙伴
他们都喜欢质疑。
他们的计划可以无懈可击。
当然，他们也可能把对方看作怀疑的对象。
1号是勤勤恳恳的工作者，他们期望通过自己的努力来获得成功。 6号给工作带来创新的气息，但是对于工作环境中的等级制度十分矛盾。 1号是最需要遵循规则的类型，而 6号则对规则充满怀疑。在完美主义者的领导下， 6号员工最终会违背规则，并鼓励大家都来反抗。因此，只要 6号员工能够把工作做好， 1号最好就做一个仁慈的权威。
成功的 1号管理者会经常记着去检查员工的工作，哪怕这样的检查根本不必要或者根本没有道理。 1号领导者很少表扬员工，因为他们总是关注过失和错误。如果缺乏表扬， 6号员工会设想最糟糕的可能，并认为自己就是 1号打击的对象。 1号管理者可能因为早上堵车而心情不佳，但是 6号员工却以为是自己的表现得罪了领导。 6号还会把自己的猜测告诉他人，让大家都提高警惕。他们害怕，所以需要得到支持。
"这个领导值得信任吗?"
"我们知道多少?"
如果 1号管理者坚持采用非对即错的思维方法，对员工的失误给予严厉批评，双方的冲突就很难解决。他们应该重新考虑问题或者找一种能够照顾对方情面的解决方式，比如"幸好这个错误发生在试验阶段。我们从中吸取了教训，现在我们可以放心前进了。"
在后果不能确定时， 6号员工要么俯首称臣，要么揭竿而起。双方要想成功合作，就一定要杜绝谣言、小道消息和潜在的漏洞。这两种类型的人都对隐藏的意图十分敏感。尤其是 6号，他们会认为权威是不值得信任的。
当 6号是管理者时，他们常常在短期内表现出色，但是在长期项目上却起伏不定。他们可以在最后一刻做出决定，也可以在最后一分钟力挽狂澜，但是他们也可能长时间地犹豫不决。他们的管理风格是断断续续的，时而停止，时而前进。在事业启动的初期， 6号是非常坚定的领导者，但是到了事业扩张期，他们开始变得优柔寡断，甚至对成功报以疑虑。6号管理者需要把注意力集中在工作目标上，这能让细心认真的 1号发挥他们的作用。 1号愿意服务于出色的领导者，当他们受到榜样的鼓励时，他们也会愿意为工作按期完成付出自己的努力。
非正式的圆桌讨论会很有用处。每个星期花上几分钟时间，看看大家都在干什么，能够让空气中的猜疑减少很多。如果工作环境中充斥着某种敌意，这两种人都会认为自己就是被攻击的目标。 1号担忧他人的想法， 6号则感觉危机四伏。当他们感受到威胁时，他们都会退缩，而且都不愿把自己的想法说出来。非正式的会议能够发挥检验现实的作用，让他们知道情况并非如此。这个世界上的 1号和 6号经常会惊讶地发现，原来自己的工作并没有想象中那么危险。
1号和 6号的合作能够带来论据充分、无懈可击的分析。他们都喜欢提尖锐的问题。他们都是出色的问题解决者，而且能够提前估计困难，并准备好应对方案。

1号性格 VS. 7号性格:完美主义者 VS.享乐主义者


情感伴侣
他们一个想要完美的结果，一个只享受快乐的过程。
这对夫妻在九型人格中也处于一条连线的两端，这说明他们能在对方身上看到自己。对于 7号来说，他们喜欢 1号清楚的思维。他们十分崇拜1号能够让一切都井井有条，能够坚守原则，并且坚持自己的信仰。 1号是非常实际的人，他们朝着切实的目标努力奋斗，他们的专注能够让 7号朝三暮四的习性有所收敛。
从另一方面看， 1号喜欢享乐主义者的随性。和 7号生活在一起会十分有趣。他们能给平淡的家庭生活注入新鲜活力。 1号尤其喜欢自己在安全状态中向 7号靠近的感觉， 7号在他们看来就是快乐和自由。不过完美主义者有时也会认为享乐主义者是匪夷所思的怪人。
7号的天堂
(母亲:完美主义者;儿子:享乐主义者)我的儿子在喜马拉雅山区已经徒步旅行了好几个月，他信中的描述充满了赞美。他住在海拔一万英尺之上的一个山村里，还让我去找他。他特别兴奋，他说这是他生命中的探险，问我是否愿意夏天过去看他。于是我呢，作为一个适应能力非常强的母亲，就真的去了印度，追随他的行踪去找他。我一路上都很高兴，直到两周后，我找到了他住的地方 。那里没有水源，天气非常热，而且我们只能到餐馆里吃饭，因为他住的地方没有炉子。有一天，我和他面对面坐着吃午饭。我们快窒息了，我大汗淋漓，周围还有讨厌的苍蝇飞来飞去，但是他看上去却对这样的生活十分入迷。他的表情如痴如醉。我问他在想什么，他说"这是村里最好的餐馆。我每天都能在村里最好的地方吃饭， "
随着双方关系的发展， 1号想要得到成果，而 7号则只想得到快乐。在成功的爱情关系中，双方的需求会融合在一起。完美主义者也可以非常随性，只要他们的思想告诉他们这是正确的生活方式。当大家在一起玩时，或者规则的内容就是没有规则时， 1号也会顺其自然，学会灵活应对。 1号想要精确的结果，而 7号想要多样的选择，如果他们在一起活动，必须要满足双方的要求，选择一种既能获得快乐，又能产生结果的方式。
不过，更多的情况下这对夫妻会各玩各的。双方就一些基本问题，如金钱、时间、责任和义务达成一致后，就各自投入到自己的兴趣中。 7号的兴趣可能会变来变去，而 1号则会坚持于某一项研究，这让 7号感到枯燥无聊。
如果 1号想让 7号变得实际些， 7号会反击。面对压力的 7号会向 1号性格靠近，但是他们会用 7号的方式来表现完美主义，那就是反对所有限制和规则。 7号认为"只有低等动物才需要限制。""规则是给下等人准备的。"不幸的是. 1号非常重视界限和自我控制，而且一旦他们的内心被非对即错的思想所控制，他们就会认为享乐主义者是自私的，因此是坏的。在双方的冲突中. 1号变得强硬. 7号选择逃避。 7号不愿正视问题，而 1号则会得寸进尺，想要控制一切。
在面对愤怒或者其他"负面"情绪时. 7号进入高度防范状态。他们会认为 "1号在有意为难。 1号有问题。”7号会借助 1号的怒火来模糊事实。完美主义者会在 7号的诱引下主动进攻，这正好给 7号提供了消失的借口。如果享乐主义者既能够面对 1号的怒火，又能够想办法解决问题，双方的冲突就能缓解。
1号喜欢精确和坚持. 7号则喜欢寻找快乐，随心所欲。但是 1号在度假时会很自然地表现出 7号的特征。所以双方相处的另一个窍门就是让 1号把度假的心情带一点到家庭的日常生活中来。


工作伙伴
他们的合作建立在不同的思维方式上。
只有在合适的位置上，才能发挥各自的特长。
7号喜欢广结人缘;他们喜欢即兴表演。在 1号和 7号的工作合作中，享乐主义者扮演的是创新者、计划者、代表者、招待者的角色，而完美主义者则负责制定结构、控制全局和把工作坚持到底。
1号是非对即错的思想者，他们依靠逻辑来执行计划，而 7号属于发散性思维，能在不同事物间找到广泛联系。 7号需要灵活的工作环境，能让他们学习新的技术，吸收新的想法。完美主义者往往很难跟上 7号这种多向性的思维，而享乐主义者则会觉得一条直线、符合常规的工作方式让他们受到了限制。
1号管理者会在小毛病、小错误上斤斤计较。被当场抓住后， 7号会自己找到一堆借口"我其实也是这样想的。"“正好时机不对。”7号的推托实际上会把自己推进火坑，因为 1号不会认为这是普通人的应急反应，只会认为这是刻意的谎言。 1号应该给予 7号一个相对宽松的环境，不要过度关注步骤，只需要给 7号设定合理的期限，然后等着评估他们拿出的结果就行了。
7号管理者跟 1号管理者恰恰相反，他们能够把一大堆没有解决的问题放在一边，自己去度假。这是 1号员工无法接受的。出乎意料的决定和突然变化的方向尤其会让 1号感到威胁。 7号管理者可能认为自己已经做出了"清楚的安排"或者"无懈可击的指示"而实际上却是模糊、简略、不完整的。 1号员工会想"这是管理不善。这是对员工的伤害。"气愤的 1号会将计就计，有意按照 7号的指示去做，而不是去主动帮助这位稀里糊涂的老板。毫不知惰的 7号会继续指导下去，等到问题已经十分严重时， 1号会突然把计划中的漏洞曝光，让 7号措手不及。
如果 7号管理者聪明的话，他们就应该让 1号来担当自己的左膀右臂。 1号在制定项目细节上会是非常出色的员工，他们真的可以让7号管理者从繁杂的工作中解脱出来，拥有轻松的假期。

1号性格 vs.8号性格:完美主义者 vs.保护者


情感伴侣
他们是九型人格中的"冤家对头"。
他们的相遇，一定会是火星四溅。
1号和 8号都属于生气类型，都是一根筋的思维模式，而且都认为自己是对的。在交往初期. 1号被 8号的力量与美貌催眠. 8号让 1号感到自由，而 8号则被 1号的原则性与好意所吸引。1号的道德标准和立场正是不守规矩的 8号所缺失的。
随着双方关系的进一步发展，怒气开始浮现。 8号坚持要直接表达出自己的怒火;而 1号一旦被卷入斗争冲突中，也会予以有力回击。直接的愤怒表达对 1号可以说是一种解脱。他们终于可以毫无顾忌地和某人争吵，而不必担心被人判定为错误行为。
对于那些无关痛痒的决定，双方都很在行，比如选举该投谁的票，或者全家该到哪里度假。但是对于个人决定，就要困难得多。在九型人格中， 8号和 1号处于 9号性格的两翼， 9号性格的特征是自我遗忘，这同样会影响到 8号和 1号。 8号通过反对他人来"唤醒"自我; 1号对自我的感觉是要知道自己该做的正确事情。双方都是反作用型，而不是主动进攻型。但是一旦他们开始向对方进攻，他们就会走向极端，谁也不愿让步。
为什么 1号和 8号会有冲突
1号认为他们必须要好，才能正确;只有正确，才不会让他们感到内疚。 8号认为自己是坏的，坏的感觉让他们很舒服。坏就是不受法规约束，自由自在，随心所欲。坏比好更有趣，而且它不等于错误。错误是坏的，但是坏并不等于你就错了。只要你没有错，你就是对的;只要你是对的，你就不应该感到内疚。
如果 1号开始变成监控者， 8号就开始破坏规矩、摆脱控制。双方这种看似无法避免的思想冲突实际上也是有药可治的。 1号应该让 8号理解限制和界限。 8号则可以让 1号学会去做自己想做的事情。生气能够让 1号摆脱自己的谨小慎微，让 1号允许自己感到厌烦，并找到自己的快乐。所以，生气反而可以把这对夫妇拴在一起。在外人看起来，这对夫妇似乎吵个没完，不过当事人可能乐在其中，因为吵架有时也是生活中必需的。
另外，这对夫妇还可以做到互补。 1号有原则。 8号有快乐。二者的结合能够让双方目标明确，动力十足。当然，处理不好的话，他们就可能陷入冲突的漩涡，并最终分道扬镳。


工作伙伴
他们要么团结一致，要么为了控制权而争斗不休。
在工作伙伴关系中， 8号代表着本我，而 1号则代表着超我。有关控制的斗争可能表现在各个方面。 1号通过"唯一正确的方式"来控制。 8号则坚持"要么接受我的方式，要么滚蛋 "。1号管理者最好对 8号员工睁一只眼，闭一只眼，只看他们的工作结果，而不要深究原因。 8号员工可以工作得很出色，但是他们拒绝为自己的行为做出解释。哪怕是公平合理的规则也会让他们觉得是一种约束。所以只要 8号员工能够出色完成任务， 1号管理者最好不要打扰他们，随他们去。
8号管理者表达直接，有什么说什么。这让不愿接受"负面"情绪的 1号很难面对。在遭遇直接怒火时， 1号内在的批评声会越来越强烈。老板生气了，所以老板是坏的。 8号发起脾气来，往往是想到什么说什么，但 1号会认为 8号的每一句话都是针对自己的。他们会强压怒火，等待正确的报复时机。
当本我和超我达成一致时，这将是一对行动统一的伙伴。双方都是投入的工作者，都注重实际的结果。 8号可以让 1号来指导自己的行动"这样合适吗?我们是不是太着急了?我是不是做过头了?"8号也可以分担 1号的大量担忧"来吧，有什么风险我扛着。我们会抓住机会。一切会很有趣的。"

1号性格 vs.9号性格:完美主义者 vs.调停者


情感伴侣
他们身上有太多的共同点。
他们的生活可以是平静的，也可以是麻木的。
1号和 9号非常相像。在很多心理学系统中，他们实际上被划分在了同一类型中。他们同属于生气类型，但是又都会压抑自己的怒火，这说明在下定决心行动之前，他们会花很长时间反复思考。 9号习惯从各种立场上来看待一个决定，而 1号则担心会犯错误。毋庸置疑，这样的夫妇在做出重大决定时，速度是相当地缓慢。他们都愿意把困难往后延期。等待要让人轻松得多。
1号专注于细节，而 9号则等待着其他人来发动。这对夫妻希望生活是平和而舒适的。他们都喜欢家庭的安全感，愿意融入到正常的家庭生活中。调停者通常很好说话，态度温和，这让 1号不再有害怕冲突的焦虑。同样，完美主义者的"正确"世界观也能让 9号找到生活的节奏。
在行动面前，二者的差异开始显现。 1号在认定一件事后，会迅速投入其中，而 9号则往往不愿表态，保持中立，即便他们心里是同意的。 1号可以成为夫妻双方行动的发起者。 1号的坚定不移会像一把长矛一样逼着9号必须选择立场，但如果 1号优先考虑的是"该做的事情"， 9号就会想"这是别人的主意吧。"打退堂鼓的 9号会表现得十分顽固。 1号会继续强调这是"我们该做的事情"而 9号则继续观望。在 9号看来，没有一个选择是最好的，所有的都一样，所以他们不知道该选哪一个。穷追不舍的 1号则会说"说清楚点。你到底想要什么?解释一下。"受到攻击的 9号会更加无动于衷，态度麻木。
在一些很小的事情上发生争吵可能更有益于这对夫妻的情感健康。实际上这种小打小闹是压力的发泄口。在生气的时候，他们的立场往往是明确的。人们在生气时会非常清楚自己不想要什么。"不要那样"消除了很多选择，让 9号和 1号更接近于他们的最终决定。
调停者应该学会看到 1号生气背后的好意，而 1号应该认识到生气对 9号是不解决问题的。你无法强迫 9号参与进来，但当他们意识到这是自己爱人的需要时，他们会很愿意投入。


工作伙伴
他们都强调细节，都会推迟决定，都不会被风险所吸引。
全神贯注的特质对于创建和巩固系统是非常理想的状态。耐力是关键因素。这两种性格的人都喜欢接受已知的程序步骤，然后不断补充、完善。他们不喜欢突然的变化和面临决策的压力。他们喜欢在原有的基础上精益求精，不喜欢到未知的领域去冒险。他们喜欢研究结构框架，不会感到规则是一种束缚，而且很喜欢成为某个具体领域的专家。
1号管理者制定结构， 9号则依靠于结构。在目标明确的 1号面前， 9号也能集中注意力，有效工作。重要的是 1号管理者要记得给予员工积极肯定。 9号员工愿意受到鼓励，不过 1号常常只关注错误。没有得到表扬的 9号用沉默和放慢速度来表达不满。他们虽然知道管理者想要什么，但却不愿去做。 9号不愿表达自己的怒火，他们会让老板在那边干着急。解决的办法就是保持积极反馈和消极反馈的平衡。 9号希望努力得到认可，但最重要的是，只要他们能够获得无条件的鼓励和支持，他们就愿意付出。
9号管理者可能会在工作中铺开一个大摊子。如果他们的注意力分散到各个细节上， 1号员工就该发挥他们的批评作用，帮助 9号重新圈定工作的范围。当 9号被压得喘不过气时，他们可以委任 1号作代表， 1号是缩小工作范围，让程序安排具体化的理想人选。

2号性格 VS. 2号性格:给予者 VS.给予者


情感伴侣
他们很少会结为夫妻。
朋友关系也许更适合他们。
毕竟，如果你自身就是给予者，你会希望找到一个愿意接受你帮助的人。如果两个给予者在一起，就没有接受的对象，双方都成了对方关注的中心，双方都感到不自在。
2号喜欢帮助自己的伴侣发挥潜能，这让他们感觉就好像自己获得了成功一样。他们帮助的人取得了成功，他们自己也会觉得脸上有光。 2号会在幕后分享成功的荣耀。他们是幕后的操纵者。他们设法让一切按照他们的意愿发生，而且他们又不必冒当众失败的风险。
但是当两个 2号在一起时，帮助就成了陷阱。每个人觉得"我被推到了前面。"他们害怕当众出丑，还不愿被别人知道。他们对他人给予帮助，从某种程度上也是为了利用他人来实现自己的需求。这种真实意图一旦被曝光， 2号会十分生气。夫妻关系陷入僵局。双方都希望对方是行动者，而自己是支持者。双方都在等着提供帮助，结果双方都无事可做。他们都对另一方感到不满，因为没有他人的需求作催化剂，他们谁也不知道自己该做什么。
当然，这样的夫妻也能为了一个共同目标联合起来。他们可以一起经营生意，或者共同解决家庭问题。如果他们不能够站在一起面对困难，不能够互相帮助，他们就会把注意力转向外界，从家庭之外的某个地方寻求动力。
当自身被压抑的需要渐渐浮现时，脾气也会越来越大。 2号不愿去求助于他人，这让他们感到尴尬。 2号夫妻需要把注意力转移到自己身上，不管这有多么痛苦。他们应该关注自己的情感，看到自己的潜能，哪怕这样做很困难。"拥有需求就等于被拒绝了。"这是 2号过去认同的想法。夫妻双方都应该学会独立，而不是到外面去寻找帮助的对象。
两个给予者要想在一起，就要转变思想。在一起并不意味着否定你自己的需要，也不意味着完全拒绝分离，同样不意味着要自己走出去。双方的关系只有一半可以建立在帮助伴侣发挥潜能的基础上，而另一半的基础则应该是发挥你自己的潜能。
两个给予者通常会是好朋友，而不是伴侣或情人。作为朋友，他们能鼓励对方接受帮助。


工作伙伴
工作，会成为他们联系的纽带。
工作，能够让他们找到自我，找到快乐。
尽管两个 2号性格者很难成为亲密爱人，但是他们常常会在工作上成为合作伙伴。双方会把工作当作第三方，工作就是能够让他们提供帮助的对象。
双方会为了证明自己是不可缺少的而相互竞争，所以最好让他们扮演同样重要的角色。这样的组合可以是非常和平、非常出色的。两个积极的支持者，专注于同一项事业。
2号管理者风度翩翩。他们希望赢得所有人的喜爱。当大家都非常支持时，他们的领导表现也会十分积极;但是当遭遇反对或敌意时，他们也会施展手段，进行报复。 2号管理者会用权力来吸引他人。 2号员工也会为了讨好管理者而打击他人。 2号管理者会与他们喜欢的人达成私下协议或者提供间接帮助。要避免 2号用人唯亲，需要在一开始就对权力有清楚的划分。把提升的条件公开，消除任何间接性的可能。
2号需要在一开始获得很大支持，才愿意加入到公开的竞争中。不过一旦他们的成功得到认可，他们就会骄傲地站在新岗位上。

所有的 2号都对批评十分敏感。如果你犯了错，你就不再是不可或缺的了。当他们的骄傲受到伤害时，他们会想方设法保护自己。他们会回避问题"这不是我的错。"要向 2号确保他们的前途"我们有问题，但问题会解决的。我们的关系没有什么危险。"最好能够把 2号的个人价值和他们的工作价值分割开来。给予者需要作为一个人受到尊敬，而不是作为一个工作者。
2号员工可能认为自己和管理者一样重要，所以工作的划分一定要十分清楚。如果 2号认为自己已经被大家接纳了，一旦他们发现情况并非如此，他们会很惊讶。
"这么重要的决定，为什么没有告诉我?他们应该来问问我的意见。他们应该来找我帮忙 。 "2号常常觉得自己是那个躲在屋子的角落里指挥整场演出的人。他们认为自己是必不可少的。骄傲在膨胀。如果没有人找他们，没有人问他们，骄傲就消失了。最好让 2号参与到具体的工作中，这样他们就会知道自己的位置。要向他们保证他们的未来。如果他们看不到自己的前途，他们可能就不会那么积极。如果他们被排除在外，他们就会朝着 8号性格的消极面发展。
不管他们是不是管理者， 2号都可能犯"势利眼"的毛病。重要人物、漂亮人物总是值得关注的。他们很少赞赏那些普通的无产者。 2号想得到承认，他们非常害怕自己得不到，所以他们十分关注那些受欢迎的人。他们知道谁能让他们获得提升。他们会主动向权力靠近。

2号性格vs3号性格:给予者vs.实干者

情感伴侣
他们一个关注他人，另一个需要得到关注。
他们看上去很像，但内心的动机截然不同。
2号与3号的结合正好满足了实干者的需求。即便是名声显赫的2号，也会改变自己来讨好他们真正爱的人。2号追求的是爱人的肯定，而3号追求的是个人成功。给予者为了爱而工作，而实干者为了工作而爱。这样的夫妻常常会因为“成功的爱情”而联系在一起，他们都会对另一方给予专业的支持，给予者还会成为家庭情感的中心。
最常见的抱怨就是3号的工作——总是加班，回家就睡觉。即便是一个自身工作非常出色的2号，也不得不在电话机旁守着3号的电话。
“他们到底关心的是什么？这里根本不需要我。”失望的2号会想。
如果实干者能够在日程表上给谈情说爱安排一点时间，如果给予者能够把自己的需要说出来，情况就会好很多。3号并非有意忽视自己的伴侣，他们只是过于投入到自己的工作当中，这让他们忽视了自己，也忽视了他人。当夫妻双方发生争执时，2号觉得自己更重要，因为他们投入了更多情感。3号也认为自己重要，因为他们“努力工作是为了这个家”。2号应该把3号的努力工作看成爱的表示，感情并不能当饭吃，所以3号常常忘记了浪漫。
只要确认了自己的重要性，2号就不会过于计较投入的时间。这对夫妇其实有很多相同之处:惹人注目的形象和对成功的渴望。只要3号能关注一下感情，而2号也不要非要和3号的工作较劲儿，他们的关系会非常融洽。

工作伙伴
这是一对高性能的工作组合。
他们都精于产品制造和推广。
双方的个性会让 3号成为领导者。实干者喜欢领导，而给予者很高兴在背后支持他们，只要双方目标一致。
如果 3号管理者能够注意到 2号员工的贡献，一切都会很好。如果管理者以自我为中心, 2号会选择倒戈，转身去支持其他对象。在工作受到干扰时，实干者往往恼羞成怒，他们急于达到目标，甚至不惜踩在别人的肩膀上。
2号员工能够软化管理者的形象。 2号不会把形象作为一种欺骗的手段。他们关注人与人的联系，能够帮助 3号树立有效的形象。 2号员工必须得到关注，而且他们的努力必须得到认可。如果他们被忽视了,2号就可能去揭 3号的老底。突然间，人们发现 3号管理者原来是一个失败者。办公室里会疯传 3号的狡诈欺瞒。
"他们看着像好人，实际上根本不是!你根本不了解他们。"
"真实"的故事将会出现。 3号会觉得自己最在乎的形象受到了破坏。如果 3号能够记得对 2号表示关心，与他们进行私下交谈，情况就不至于如此。如果实干者忘记了关照 2号，而给予者又不主动提出，双方就陷入了沟通的僵局。 3号管理者应该与 2号保持定期联系。 2号无法在真空的环境中出色发挥。他们是为了人在工作，而不是为了工作而工作。
2号管理者喜欢受到欢迎，但却可能与喜欢竞争的 3号员工发生冲突。 3号会无视权威。他们总想让自己成为权威，他们想要得到 2号的职位，甚至会为此不择手段。 3号员工会与领导对抗，甚至正面竞争，这让 2号管理者很不高兴。
解决问题的关键是 2号应该设定限制。 3号需要清楚他们的工作范围，这样他们就不会越权，去侵犯他人的工作领域。如果 3号无法让自己获得成功，他们就会给 2号管理者施加强大压力。 2号管理者要想发挥出色，就该把一切都规定清楚并牢牢把握住工作目标；另外，他们也可以接受 3号员工的部分建议。对于 3号来说，他们应该学会给予者对待他人的方式。 3号员工常常很会做事，但却不会待人。如果 2号能够向他们示范自己的管理方式. 3号也会愿意学习去满足他人需求的价值。

2号性格 vs.4号性格:给予者 vs.浪漫主义者


情感伴侣
他们是一对曼妙的探戈舞者。
在爱情的乐曲中，时而靠近，时而疏远。
给予者和浪漫主义者在情感关系中总是若即若离。当双方近在咫尺时，他们都会后退;当相互消失在对方的视线中时，他们又都会去追逐。这样的相似性让两人的恋曲变成了一支有趣而浪漫的探戈。你前进，我后退。你后退，我又想前进。双方都会欣赏另一方对情感的包容力。这样的夫妇能够把浪漫爱情变成现实，而丝毫不觉得尴尬或者难为情。他们是舞伴，但是他们的舞蹈保持了一定的情感距离，因为双方都害怕完全的投入。
这对夫妇在九型人格中分享了 2号性格与 4号性格之间的一条连线。双方都会在对方身上看到一部分自己 。当 2号进入安全状态时，他们愿意寻找真诚的承诺。情绪激动没什么，自私也没什么不好，要做就做你自己，不要放弃自己。 2号在 4号的性格中看到他们自己被夸大的情感。 4号是能够把情感公开表达出来的人，他们总是把自己的感受放在第一位。
4号对追求他人而感到疲惫，他们觉得满足他人的需求，是对自我的剥削。他们很佩服 2号吸引他人的能力，但他们并不欣赏 2号对他人的恭维和调情，觉得这是肤浅的情感。如果 4号拒绝了 2号传来的秋波， 2号会继续追求，他们喜欢接受有难度的情感挑战。 2号的力量来自于追求。但是如果 4号真的回心转意， 2号又会被吓跑。
如果 2号能够感受到自己的真实情感，而不是去改变自己来讨好他人，4 号会更愿意接受他们。给予者总是害怕自己太平庸，所以他们总是想以一个更加迷人的形象出现在 4号面前。
"如果我是我自己，我的 4号会抛弃我吗?" 2号总是有这样的担心。
4号需要检讨自己急于批评对方的倾向。"为什么给予者在我身边时，我就只看到缺陷呢?"实际上，当给予者远离他们时，他们又会怀念对方的关怀和帮助。
当双方都同意对爱情予以承诺，同意完全投入到彼此的情感中时，舞蹈就进入了尾声。有了彼此之间对爱的承诺，他们就能坚定地站在一起。


工作伙伴
他们注重工作环境中的情感基调。
他们喜欢在充满人性关注的气氛中工作。
4号喜欢感到与众不同，而 2号则愿意和各种人打交道。即使是很多人在一起的工厂里，关注点也会被放在个人生活上。 2号和 4号想要了解对方的个人生活。这并不是要在一起鬼混，浪费时间，而是为自己寻找一种归属感。中午吃饭的时候，大家在一起聊聊各自的故事，尽管不是每个人都能叫上名字，但是都很熟悉，好像一家人一样。这样的感觉会让人心情愉快。
2号管理者会借助他们的亲和力来指挥工作，但这可能引起 4号的反感。感觉就像 2号是在有意恭维他人，发出言不由衷的赞美。在 4号看来，2号表现得过于明显。
"她怎么能这么公然地吸引大家注意力?"
"这么急不可耐真是没有品味。"
受到批评的2号管理者会想要满足 4号的需求来弥补过错。他们认为 4号员工需要的是支持、关注和帮助。但是 4号不会领情，反而认为 2号是觉得 4号自己有缺陷，能力不及他人，才会提供帮助。如果 4号变得争强好斗，最好不要靠近他们，而是让他们拥有一块独立的工作领域，让他们去负责。让浪漫主义者去担负某项特殊的任务和某个他们感兴趣的领域，这会是个不错的主意。当 2号需要证明自己不可缺少时，当 4号需要证明自己独一无二时，他们都会变得十分好强。 4号愿意做特殊的工作，这样能让他们获得他人的尊敬，消除内心的不平衡。
4号管理者喜欢自己的地位。当他们是领导者时，他们会接受 2号的帮助。 2号愿意证明自己是不可缺少的，他们愿意去满足管理者的需求。 4号会奖励那些能够"理解"他们的人。 2号会发现 4号管理者十分情绪化，他们学会了见机行事。
如果管理者自己沉浸在工作或私生活中， 2号员工会感到被忽视了。在工作中忽视了一个自认为是不可缺少的人，后果会很严重。给予者会选择退出以示报复——他们可能不会表达出明显的不满，但突然之间一切都变得乱哄哄了。最典型的报复就是去支持另一个人的工作。
4号管理者认为员工是在为他们工作，但是 2号员工认为自己并不是为谁工作，而是和谁工作。要安抚 2号，就要让他们感到自己是绝对必需的。 2号需要知道他们没有被忽视，他们需要知道管理者的脾气完全是私人的，而不是针对他们的。

2号性格 vS.5号性格:给予者 VS.观察者


情感伴侣
他们性格迥异，却能像吸铁石一样相互吸引。
这完全是一种互补性的吸引。
5号是九型人格中最封闭的类型，他们总是生活在自己的空间里; 2号则是最开放的类型，他们愿意与他人接触。 2号被 5号的镇定和安静所吸引。 5号能够远离自己的情感，这正是 2号难以做到的。
5号散发出一种宁静而稳定的内在气息。就好像他们能够授予他人认真对待内心孤独的许可。他们不会为了安抚他人的需求而改变自己。观察者愿意过自己的生活，不会受他人要求的影响。对于需要与他人建立联系的 2号来说， 5号最难能可贵的品质就是他们能够脱离感觉，从而不受他人思想的干扰。
对于 5号来说，2号的迷人之处在于他们常常对他人给予热心关怀。 2号对生活的积极态度和他们愿意加入各种活动的热情让与世隔绝的 5号很羡慕。大量调查显示，2号往往是这对夫妻中的社交活动家。 2号会代表两人在各种聚会、仪式中发表言论，平静而理性的 5号则愿意参与更具知识性和思考性的话题讨论。和夫妻俩共度一个轻松的下午要比单独和 5号度过一个下午容易得多，除非你正好和 5号分享同样的兴趣。如果你果然和 5号兴趣相投，那你们之间一下午的交流会充满了信息，而且基本不会夹杂其他内容。
2号和 5号看上去可以是截然不同的。 2号是那种愿意出去，尝试新事物，而且喜欢参加派对，结识新朋友的人。他们喜欢闲聊，而且认为情感交流也能产生有用的信息。夫妻俩的行为方式完全不同。 2号会主动与人接触，非常社会化，而 5号远离人群，喜欢自己思考和分析。这种巨大的差异既可以创造平衡的生活，让双方都保持各自的世界观，也可以让生活变成一场艰苦的拔河: 2号拉着 5号进行情感接触，而 5号则拼命往后退。
如果双方果真有了隔阂，每个人都把对方视为"问题根源"。 2号会认为， 5号那种深居简出、朴素节俭的生活方式是对情感的剥夺。他们会认为 5号有问题，需要自己帮助。 2号急需通过满足他人的需求来找到自我，情感关系中的障碍非但不会让他们退缩，反而会吸引他们。 5号的态度显然就是一个巨大障碍， 2号很想帮他们打开情感大门，认识到情感的重要性。如果 5号能够回应 2号的帮助， 2号就成功了。不过， 5号可能并不认为远离情感等于剥夺情感。 5号为了证明自己的观点，会指出 2号的情感常常波动，说明 2号自己的情感也很不稳定。
这两种性格的夫妇会在 8号性格的位置上结合，这会让双方的关系突然充满力量和对抗。 5号在感到足够安全时，就会表现出反抗性，他们不再需要 2号催促，就能自己去寻找那些 2号一直希望 5号表现的情感。这时候，2号应该退让，这样 5号才能有足够的空间前进。
那些情感关系稳定，已经结婚很多年的观察者说，他们在生活中学会了主动前进，学会了去面对自己的情感，而不是逃避到自己的思想中。 5号如果能够看到自发情感的重要性，他们的情感生活就会更加幸福。观察者可以主动与 2号讨论内心的问题，或者为情感问题预留一个时间。给予者只要知道这个问题会被安排讨论，而不是被 5号完全忘记，他们就安心了。


工作伙伴
共同的关注点和不同的工作风格能让他们的合作珠联璧合。
2号和 5号性格上的差异能够让他们在工作中结为有效的组合。
2号关注他人和他人的需求 5号能够独立工作，研究抽象的问题。双方不用过多交流，就能各自找到适合自己的位置。他们的天贼完全不同，所以不论是哪一种人做领导，效果都会很好。
2号管理者想要知道员工们的个人感受。这可能会让 5号感到不适，尤其是如果 2号管理者想把 5号员工强行拖入到群体中来的话。 2号管理者可能是出于好心，他们觉得 5号老是一个人，好像有点闷闷不乐，所以想帮助。他们可能根本不知道 5号的个性就是如此，结果反而帮了倒忙，侵犯了 5号的个人空间，让 5号无法自在工作。
2号管理者需要把自己的关注点放在工作上，而不要好奇于5号的个人生活或情感世界。他们应该给观察者布置具体的工作，而且尽可能让 5号拥有单独的办公室，这样5号就会放松下来。 5号具有出色的自我领导力和决策力，完全可以让管理者放心。如果2号想找人替他们值班， 5号员工可以成为理想人选。
当5号能够为外向的2号管理者提供有用的信息，而2号管理者又能够为5号提供保护，避免他们直接与外界接触时，双方的互动合作会很成功。
如果5号是管理者，他们私人办公室的门可能会礼貌性地打开，但是整个办公室里却弥漫着不许打扰的气氛。 2号无法表现自己，他们感到被切断了联系。如果5号聪明的话，他们应该让给予者成为他们的特别代表。给予者天生就有联系大众和权力阶层的本领。作为代表， 2号员工可以定期安排5号与员工们召开学术性的研讨会议。会议的内容可能并不重要，其主要目的是吸引5号参加，好让他们能够听到员工们的意见。让5号昕见，这很重要，因为5号很少主动与他人交流或合作。 5号也应该学会接受能让大家畅所欲言的群体会议。
5号管理者很少出现在员工面前，这会让大家产生不满。"在你需要领导者的时候，他们在哪儿?"召开半正式的会议就是为了找到一个能够处理冲突的地方。如果5号不愿意直接面对攻击， 2号员工可以帮助害怕接触的管理者来处理冲突。但是如果5号连2号都不愿见，遭到抛弃的2号很可能成为叫得最响的反对者。

2号性格vS.6号性格:给予者VS.怀疑论者


情感伴侣
他们一个主动靠近，一个犹豫不决。
一个习惯了奉献，一个习惯了怀疑。
双方交往的一个典型状态是2号向6号靠近，解除他们对亲密关系的畏惧感。 6号的怀疑可能成为给予者的催化剂，因为他们喜欢接受有困难的情感挑战。 2号发出的信息是"相信我。相信我们。"最初的吸引表现在2号走过来帮助充满疑虑的伴侣，而6号在2号的关怀下学会让自己感到安全。当 6号面临某个困难重重却十分重要的目标时，给予者的大力支持会让他们感到欣慰，双方的关系会发展得更好。
但是要想赢得怀疑论者的信任，帮助他们获得个人成功，并非易事。 6号害怕成为公认的权威，他们可能认为 2号的帮助是别有用心。心存疑虑的 6号可能猜想 2号实际上是唯利是图，他们不过是利用 6号来实现自己的野心。已经不愿在公众面前曝光、不愿讨论成功的 6号，可能不再满足 2号的期望，甚至开始破坏他们已经付出的努力。一方面， 2号的关怀和照顾让 6号感到温暖;另一方面， 6号又怀疑 2号的赞美另有目的。这样的困境令双方疲惫不堪。 6号可能有意违背 2号的意愿。 2号帮助他人的期望无法实现，感到精疲力尽的他们会十分反感 6号的反复无常。
6号应该学会把自己的情感表达出来，同时接受他人的好意，不要把2号善意的关怀当作刻意恭维。而 2号呢，他们应该学会辨别自己对他人的帮助是否包含了私心。 2号在潜意识里，总是希望通过给予来获得，这正是让 6号心疑的主要原因。所以 2号应该找到他们自己喜欢的工作和兴趣，而不要一味投入他人的目标中。对于整个家庭的奋斗目标， 6号也会是非常忠诚的支持者。


工作伙伴
这是另一对建立在差异上的合作伙伴。
2号喜欢权力; 6号对于成为权威充满了矛盾。在身处逆境的事业中，他们会自然地结成同盟。双方都会为了自己信仰的目标奋斗。2号想要争取成功的可能， 6号以反抗著名。
在一个充满利益争夺，强调竞争，而不是为他人服务的"正常"工作环境中，冲突很可能不可避免。原因是作为长期的领导者，这两种性格的人都够坚定果断。
6号管理者总是怀疑员工对他们不忠，他们很反感 2号去讨好自己的竞争对手。非常在意社会关系的 2号会去吸引任何一个值得吸引的人，这让 6号十分怀疑他们的动机。怀疑论者会想"这些员工的忠心到底在哪儿?""能把重要的消息告诉他们吗?"
这两种人都会认为办公室里的敌意是针对自己的。 6号管理者会去寻找问题的根源，然后连根清除，2号员工则会努力和他人交朋友。
2号员工会把管理者的犹豫态度视为对工作的不投入。给予者对于怀疑很难理解，因为他们自己对他人的信任往往建立在本能冲动上;但是对于 6号来说，建立信任是一个非常漫长的过程。一旦 2号对领导感到失望，觉得没有前途，就会转身到其他地方去寻找工作伙伴。
怀疑论者想要得到平等。他们认为单独鼓励某个员工或者"强迫"员工更努力地工作，都是不公平的。 6号员工对于 2号管理者表现出的个人关怀不予理睬，这让他们错过了重要机会。 2号管理者必须感到自己对员工有私下的影响，才会觉得安全。
忠诚的 6号员工能够提前预知困难。这样， 2号管理者就能够发挥他们的社交能力和管理能力来提前行动，避免危险。如果 6号认为管理者是自私的、危险的，他们就可能加入到推翻权威的秘密同盟中。

2号性格 vs. 7号性格:给予者 vs.享乐主义者


情感伴侣
他们是一对非常有趣的夫妻。
他们愿意分享憧憬中的美好前程。
给予者希望帮助享乐主义者找到他们的计划，也愿意分享7号为情感关系带来的兴奋与狂热。 7号的想象力通常会成为这对夫妻情感生活的关键因素。
这两种人都有广泛的兴趣——2号，因为有多个自我，所以也会表现出多种爱好；7号，他们一直喜欢拥有多种选择的可能。夫妻俩最喜欢讨论的就是娱乐和时事。给予者会关注 7号的潜能，也会注意到 7号隐藏的痛苦。给予者喜欢 7号阳光的外表，但他们同样对 7号内心的不满意很感兴趣。给予者常常把 7号对各种体验的需求解释为对深层情感的寻找。
2号认为 7号需要集中注意力。他们能够识破 7号的一些计划。他们觉得自己有一种使命，要让 7号有所成就，并治愈他们内心的恐惧。作为回报，给予者可以和 7号一起体验冒险，并获得 7号的关注。对 2号来说， 7号既是出色的玩伴，又是浪漫的情人。
7号的迷人和 2号的诱惑让他们成为引人注目的情侣。 7号习惯以自我为中心，不管伴侣是否在身边，他们都会随心所欲。聪明的 2号也会表现出他们多样的自我，来响应 7号的号召，而不会静静地在家里等待。两个人可以在一起尝试各种活动，这让他们总是有新鲜的东西可以分享。只要有足够的自由， 7号也愿意对情感做出承诺。
这两种人天生具有引诱性。双方都喜欢考虑对方的潜在用处。相互的承诺会让他们的感情更稳定。但是，双方都害怕长时间的接触。 7号会觉得受到了限制，而 2号则害怕暴露真实的自己。 7号选择逃跑，去寻找其他快乐。 2号感到这是对他们的挑战，会去追逐 7号。 2号想要得到更多关注，这大大超过了 7号能够给予的。
"他们的计划变得那么快，他们真的能够不变心吗?" 2号心想。
因为得不到关注而导致的危机会进一步发展: 2号认为 7号是个轻薄的花花公子， 7号认为 2号是情感毒药。如果 2号坚持要求 7号关注， 7号会解释说"我们的关系并不是你想象的那样。"
好在这对夫妻都是乐观主义者，即便出现危机，他们也不会太沮丧。他们都觉得生活会好的。如果他们能够关注于真实的情感而不是外表的亲密，将有益于双方关系的发展。这对夫妻可以共同投入从外在魅力进入情感深处的探险旅程。


工作伙伴
这是一对非常受欢迎的工作组合。
这同样是一对缺乏持久性的工作组合。
当 7号有了想法后， 2号很愿意帮他们把想法变成现实。但是这两种人都很难领导一个项目获得最后的成功，这正是双方合作的危险所在。享乐主义者总是在项目的起步阶段表现出色，然后他们的能量就逐步减弱，而给予者的帮助必须在强有力的领导者面前才能发挥最大作用。
7号管理者领导的 2号员工可能会想尝试所有可能，来满足 7号的需要。可能 7号只是随口一说， 2号就信以为真，付出了大把力气，结果却吃力不讨好。 7号并不是一个强大的领导者。如果 2号发现了这一点，而且感到自己被忽视的话，他们就会想要去投奔其他山头。 2号不会在不喜欢自己的人身上浪费时间。
另外，如果 7号表现得过于自恋， 2号也会不高兴，结果 7号的宏伟计划可能没有一个可以实现。如果计划变得太快，目标没有完成， 2号会觉得自己能力有问题。
2号管理者应该把 7号员工安排在能够接触新鲜事物的工作岗位上，避免让 7号对工作感到庆烦。 7号在学习阶段会是非常努力的工作者，他们愿意接受挑战。 2号管理者可能会发现 7号三心二意的天性，因此对他们的工作表现忧心忡忡，担心他们无法按期完成任务。 2号可能还会感到自己的权威地位受到威胁。
“我该怎么控制我的员工，又不让他们讨厌我呢？”
当心存疑虑时， 2号管理者要么选择与员工做朋友，结成同盟，要么就干脆把他们炒就鱼。如果 2号管理者能够把工作的性质说清楚，对双方都有好处。 7号员工平时可能表现得很随便，但是当他们遇到紧急任务时，也会认真对待。

2号性格 vs.8号性格:给予者 vs.保护者


情感伴侣
他们可以成为相互支持的爱人，也可以成为分外眼红的仇人。
他们都希望获得对方的关注，但是他们获得关注的方法截然不同。
2号改变自己来适应他人， 8号则坚持我行我素。这对夫妇在一起的关键是 2号的诱惑和 8号的力量。给予者通过讨好他人来靠近他人，而保护者通过揭露真相来反对他人。这两种人都希望成为伴侣生活的中心，因为他们会在九型人格的 2号位相遇。在双方的关系中，身体的吸引力占据相当多的比重，他们都会表现得十分性感。双方关系的关注点会放在 8号的生活上。 8号渴望获得成功，而2号则以帮助他人实现愿望而感到骄傲。
这对夫妻最常见的状态就是 2号想要软化 8号，而 8号则坚持自己的个性。这可以产生一种奇妙的化学吸引力，甚至会延续很长时间。 8号会得到很多关注，而给予者也会因为关注 8号而避免让自己的需求表现出来。为了回报给予者不可或缺的帮助，保护者会提供强有力的保护，并成为家庭的有力领导者。
根据九型人格的互动体系，当 8号感到安全时，他们就会向 2号性格靠近。这并不是说 8号会"变成" 2号，而是他们会用 8号的方式表现出 2号对关注的需求。保护者可能会控制给予者的生活，或者为他们的目标提供坚实的支持。 8号也可能放弃控制权，让 2号成为他们情感关系的指挥者。当然这种情况并不多见 。
在 2号位的保护者可以表现得非常慷慨。他们通过帮助他人实现愿望来表达自己的爱意。这让给予者反而感到不适，因为他们反倒成了接受方。哪怕 8号的支持完全是合理合法的， 2号也会感觉 8号是在主宰一切。如果 2号能够审视他们自己，发现自己的需求，而 8号又愿意充当 2号的指挥，他们的关系非常融洽。但是如果 2号害怕暴露自己的需求，或者 8号坚持要操控一切， 2号的情绪就会爆发 。 2号开始为自由而战，他们在压力状态下向九型人格的 8号位靠近。
很多 2号和 8号情侣说，公开表达愤怒反而能够帮助双方走得更近。当所有的牌都摊在桌上时， 8号会感到更加安全;而 2号在压力下会发现他们自己的真实想法。
公开敌对的另一个结果可能是 2号切断双方的情感联系，迅速消失，投身到自己的朋友或者新的恋情中。认为自己不可缺少的 2号会感到被 8号利用了。他们为 8号付出了一切，但是却得不到对方的欣赏。现在他们要报复。愤怒的 2号和前任情侣 8号之间的冲突会升级为一场全面的战争。当两人在九型人格的 8号位相遇时，他们往往充满了强烈的憎恨。
位于 8号位的给予者可以成为不折不扣的幕后操纵者。他们不习惯直接冲突，他们会运用个人影响和社会压力，通过间接方式来报复对方。 2号要维护他们自己的形象，所以他们会把一切问题都推到 8号身上。如果 2号的骄傲受到攻击，或者他们被当众拒绝，他们会把自己的苦处公布于众，让 8号成为千夫所指的对象。
通常在双方的危机中，如果 8号发现 2号在背地里耍手腕，他们会因为受到欺骗而更加愤怒。他们不再相信 2号的柔情蜜意，变得更加好斗。他们传递的信息是"明明是你撒谎，别跟我扯在一起。"


工作伙伴
他们相处的关键词是信任。
他们的合作可以是一个唱红脸，一个唱白脸。
当他们相互信任时，这对搭档几乎可以同步行动。他们在九型人格中共同拥有的一条连线说明他们具有一定的合作基础。通常在工作中，8号扮演着严肃的角色，而 2号则是和员工打成一片的人。 8号是强制执行者， 2号是协商让步者。只要 2号能够获得足够的关注，而 8号也愿意放弃一定的控制权，双方的合作会非常出色。
如果 2号是管理者，他们需要赢得 8号的支持。坚持强硬领导风格的 8号员工会非常关注 2号的亲和形象。"这样的领导方式真诚吗，还是为自己服务的?" 8号会想。在追求公正的 8号看来，给予者喜欢青睐"有价值"的人，因此他们的友善是虚伪的。一旦感到工作环境中可能有不公正的现象， 8号会反对一切的控制。在逐渐升级的反抗中. 2号管理者可能会处于下风。因为 8号并不在意自己的形象，所以他们不需要为自己维护什么，他们当然也就不会给对方留情面，这对于那些注重形象的性格类型来说是非常讨厌的。
避免冲突的办法就是为管理者和员工的工作内容制定清楚的界限和结果，保存好双方的协议文件。如果没有白纸黑字的文件协议， 8号员工可能不愿完全投入到合作中。
"为什么让我为了领导的利益付出全部?"他们可能会想"说不定还有什么隐藏的阴谋呢。我要测试一下。"
如果 8号是管理者，他们或者被 2号员工深爱，或者被 2号员工憎恨。如果他们是受人爱的，那么 2号为了得到权威的青定，会对 8号给予忠实的支持。 2号最好能够学会全力以赴，因为如果 8号没有及时获得信息，他们就会猜测是不是有什么阴谋。给 8号的报告不怕多，哪怕重复也没关系。关键是要让 8号知道自己在勤奋工作。
同样， 8号管理者应该给 2号员工布置一个"探索—发现"的任务。这样，给予者会觉得自己是不可或缺的，而 8号还牢牢掌握着自己的控制权。如果这对搭档合不来， 2号员工可能不让 8号管理者接触到有用的人和信息，他们会在自己组建的小圈子里做着得意的领导者。

2号性格 vs.9号性格:给予者 vs.调停者


情感伴侣
他们可能很像，会把对方当成自己。
他们不需要语言交流，就能深深影响到对方。
2号和 9号都会说，自己己经融入到对方的生活中，能够感知对方的情绪，能够满足对方的需要。尽管这两种类型的人都会在情感上与对方融合，但是他们的动机并不一样。 9号想要找到一个生活的理由，这个理由常常会在伴侣身上发现 ，2号则想从伴侣身上找到自我。
给予者想要帮助 9号找到他们的目的。如果 9号有潜力在某个领域出类拔萃，而这个领域又正好是 2号可以感到骄傲的， 2号会特别愿意帮助 9号。 2号也会被 9号经常表现出来的温柔与关切所吸引。 9号享受爱的感觉，而 2号也愿意对 9号一往情深。双方都可以用性来开启真正的接触，而且 2号经常认为性关注就等于爱。
如果 2号开始变得越来越重要， 9号会觉得自己受到了控制，危机就出现了。 9号认为自己是在满足 2号没有表达出来的愿望，他们不再愿意与 2号合作。 9号收回自己的潜能，这样他们的心里会平衡些，他们还会把注意力转移到其他事物上。如果 9号总是无法发挥他们的潜能， 2号会感到厌烦；如果 9号不再注意 2号，更让 2号暴跳如雷。 2号觉得 9号缺乏主动性，觉得被 9号抛弃了。2号开始抱怨。这种痛苦还会继续 9号受不了 2号的要求而退出，这反而让 2号更疯狂地去追求他们， 9号只好用顽固的沉默来回避。
当给予者能够对调停者的真实需要给予帮助时，这种严重的冲突就会得到缓解。 9号应该把注意力放在自己身上，而不是去想着如何反抗他人的安排。 2号应该知道， 9号需要时间来决定。最重要的决定是放在最后的。 2号应该主动提出问题，并且和 9号确定一个最后回答的时间，然后让 9号一个人去思考。


工作伙伴
他们在工作上的合作就好像为一个潜在的能力源安装了一个动力十足的启动装置。
给予者为了他人的需求而付诸行动；调停者则需要有人激发他们的动力。不论是在婚姻中，还是在工作中，双方的合作都很普遍。当二者的目的相同时，他们会合作得很好。
9号虽然有自己的目标，但是他们却迟迟不愿起步。这太重要了，要实现它简直不可想象。 2号的神奇之处就在于满足他人的需求，让希望变成现实，把人们的潜能发挥出来。如果双方对工作的看法相同， 2号就能激活 9号的工作计划。 2号会专注于帮助 9号开发潜能， 9号则负责把能量投入到工作中。
这对伙伴的工作节奏相差很多。当 9号在简单的决定上花费太多时间时， 2号会感到不耐烦。 2号能够非常轻松地决定哪些事情是重要的，哪些是可以搁置的 9号则需要时间思考。 9号的工作节奏是稳定而缓慢的，一旦 2号管理者融入到 9号员工的工作节奏中，他们会变得非常急躁。如果 9号是管理者， 2号员工则可能对 9号重复的讨论和会议感到愤怒。
因为双方都能融入到对方的情感中，他们之间能够建立一种不需要言语表达的理解。双方都会对工作环境的情感基调很关注。 9号会去倾听他人的心思和感受，而且他们愿意昕取各方面的意见，努力避免冲突的发生。 2号擅长发现潜在的胜利者，并把他们安置在机构的重要位置上。
作为管理者， 2号更多地依赖于人才战略，而不是严谨的规章制度。他们努力打造一个互相团结、充满关爱的团队。 9号作为员工很少会与领导者竞争， 2号管理者会非常欣赏这一点。对于和蔼的领导者， 9号会表现得十分忠诚；作为回报， 2号会给予 9号信任和认可，这会激发 9号竭尽所能，承担比规定更多的责任。
2号管理者一般都有自己喜欢的人。但是， 9号不喜欢看到违背公平的现象，他们通过公司规定的正常途径与领导打交道，不会溜须拍马。如果 9号正好是 2号选的圈内人之一，遇到问题时他们会首先向 2号反映。但是如果 9号没有被 2号选为圈内人，他们内心的怒火可能促使他们直接把问题反映到上层领导那里。管理者可以通过道歉来平息 9号的怒火，让 9号重新回到正常工作中。 9号一般都会在斗争之后恢复平静，重新表示出愿意合作的态度。
9号管理者要想领导出色，就需要有一套清楚的行动计划。当他们工作有效时， 2号也会给予支持。 2号员工可以帮助 9号管理者处理关键信息。他们可以帮助 9号在办公室内传递消息，帮助 9号制定最有利的行动方案。他们会帮助 9号设计一套有利于其自身发展的方案，让 9号摆脱面对决定时左右为难的状态。

3号性格 vS.3号性格:实于者 VS.实干者


情感伴侣
他们的结合已经成了稀有品种。
彼此之间就像两条互不吸引的平行线。
在我们的九型人格研讨班中， 3号*性格的人本来就不是很多，夫妻俩都是 3号的就更少了。实干者更喜欢参加事业发展有关的培训班，他们会成批出现在九型人格的商业管理培训班上;但即便是在这样的班上，也很难找到共同生活很长时间的 3号夫妻。
3号可以喜欢上九型人格中的各种类型的人。有些 3号会喜欢和他们"相似"的性格类型，比如 2号、 7号或者接近 3号的 4号，这些都属于高能量、高姿态的人。还有些 3号喜欢情感丰富的伴侣，因为这正好和他们自己相反。在我所接触到的环境中，实干者最常选择的伴侣是 5号性格者，原因就是双方的互补性。
在我采访到的为数不多的 3号伴侣中，很少有人说他们喜欢对方的态度。在 3号看来，任何事情都是有可能的，他们总是同时在处理好几件事情。如果他们对另一方不满，他们甚至会在家庭事务上与对方较劲儿。两个 3号都很争强好胜，他们通常都不会为了家庭牺牲事业。这对夫妻都不喜欢待在家里，都喜欢参加各种活动，但是他们的休闲活动喜欢和工作上志同道合的人在一起。当然，如果夫妻双方能够找到共同感兴趣的活动，他们就可以通过共同的活动建立情感联系。 3号夫妻不喜欢刻意的谈情说爱，或者与家人、朋友在一起却无所事事。
双方相处的关键是要相互支持，认可对方的成就，而不是生活在同一屋檐下，却各自做着各自事情，像两条平行线一样。他们的生活可能从表面上看很完美，就像精美的明信片一样，但实际上他们的内心却空洞洞的，感觉不到强烈的情感联系。 3号夫妻自己也说，他们的关系可以看上去很棒，但是感觉很空虚。他们可能对某件事情产生兴趣，感到兴奋，但是在需要继续发展时，却变得漠不关心。"又一个挑战?我们有必要再次投入进来吗?"
这些 3号夫妇还说，有时候自身情感的麻木，也让他们难以享受自己努力收获的果实。3号总是在忙碌中生活，好像有一股力量催促着他们赶快完成眼前的一切，然后迅速投入到下一项活动、下一个期望、下一阶段的生活中。一切都应该看上去很正常，井井有条，能够产生效果，但久而久之，他们会感到有些东西显然缺失了。这种若有所失的感觉和 7号进入中年时经常产生的感觉是一样的。
"我们不是来过这儿吗?我们还要做重复的事情吗?"他们对眼前的一切突然失去了兴趣。当 3号渴望投入到自己的内心，深入到自身情感中时，这实际上说明他们对外在生活已经感到疲惫。各种各样的活动、快节奏的生活、与工作有关的联系，所有这些好像都是不真实的。他们越来越意识到某种东西被丢失了。他们感到自己被剥夺了享受的权利，除非在他们付出的同时他们能感受到随之而生的情感。
两个实干者的情感关系会产生两种可能的结果:一种是 3号原有的世界观得到巩固，即感情和完成工作毫无关系;另一种结果是能够让 3号受到教育，帮助他们关注自己的内心。


工作伙伴
他们是企业发展期的骨干力量。
但是竞争，却可能让他们走向极端。
3号在商业的上升期作用突出。他们非常习惯去销售和推销产品，而且往往会对工作注入极大热情。他们能成为企业最好的活广告。他们对于快节奏、快速周转的生意模式有一种自然的亲近感，这正是一个处于迅速上升期的企业所需要的。 3号最擅长的领域就是启动具有大量潜在利润的全新项目。
当 3号面临相互竞争时，困难就出现了。虽然竞争能够激发 3号的动力，但在一个鼓励相互竞争的环境里，他们会互相仇视。 3号努力工作的目的是为了获得奖励和提升。除了物质奖赏外，他们良好的心理状态也必须建立在胜利者的基础上。他们比其他性格类型的人更在乎工作上的打击。当他们感到工作可能出现危机时，他们会努力保住自己的地位，避免让自己感受到失落者的痛苦。
3号喜欢弃船而逃。他们会私下寻找新的工作机会，然后义无反顾地跳槽。新的客户和其他关系会被他们藏起来，成为他们的个人资源。表面上看，他们若无其事，但实际上他们为了赢得竞争会非常自私，不择手段。他们会打着公司的旗号不断壮大自己的实力。避免此类情况的办法就是给 3号一个单独的领域，让他们去负责、去管理，鼓励他们为了公司的效益与他人分享信息，把他们个人职位的提升与集体的胜利或者团队的努力结合在一起。
当目标一致时，两个 3号的组合也可以是强强联手，无懈可击。这绝对是一个能干而且愿意干的组合，他们会不遗余力地朝目标前进。两个 3号总是英雄所见略同，这既是好事，也是坏事。不愿看到怀疑和失败的 3号在面对即将来临的困难时往往会改变策略。他们可能选择扭转方向来确保短期的收获，但却对长远结果考虑不周。
3号是姿态鲜明的竞争者，他们需要向前，不断赢得胜利。但是在商业发展的巩固期，他们会感到自己前进的脚步被束缚住了，自己的才能无处施展。其实和人的发展一样，商业发展也会经历不同的阶段，会有迅速发展的阶段，也会有必要的规模收缩阶段。但是 3号不管这些，在他们看来，停滞不前或者规模收缩就等于失败和损失。在商业转折期，实干者往往无法发挥优势，因为这时他们不仅要面对矛盾的、甚至不受欢迎的决定，还需要去仔细考虑长远规划。
3号管理者会以身作则，把自己打造成员工学习的楷模。实干者会在自己身上表现出环境特征，他们会模仿工作环境中的榜样。如果领导看重的是合作， 3号员工可以成为非常成功的合作伙伴。如果领导看重的是个人成绩，同样的 3号员工也可以成为非常强劲的竞争者。
3号员工寻找在事业上获得提升的机会。为了不让他们去打击或利用他人，管理者最好给他们划定清楚的工作范围，规定好奖惩条件。 3号在工作中的主观思想是:确保公众对自己的认可，同时在竞争中击败其他员工。在他们工作的环境中，应该把员工的参与放在比竞争更重要的地位上，要注重共同合作的有效性，而不是权力等级和个人力量。