关于最近的一个贴，沙特才是逊尼派乃至整个绿教国家的一号角色。巴基斯坦、土耳其有明显的差距，沙特是G20成员，欧佩克大哥，老美数十年来的战略盟友，巴土是什么呢？要挑战也是埃及这种。
南非是因为特别的矿业模式，带动相关产业发展。
按理说沙特先天不适合发展工矿业，大部分是沙漠，没有常年有水的河流和湖泊。水也是工业的血液，特别是重化工业高度耗水，包括石油和天然气开采。传统的冶金、石化、造纸和食品加工都是高用水行业。
人民生活也需要水，所谓缺什么补什么，所以沙特的海水淡化工业特别发达。

沙特有没有发展制造业？答案是肯定的。并且可以看出不是一时之举。
沙特的主要工业包括原油生产，石油炼制，氨，工业气体，氢氧化钠，化肥，水泥，塑料，金属，建筑，商船和飞机维修。

沙特的工业之梦从80年代开始。
政府几乎从零开始建立了一个现代工业部门。工业化过程中有两个目标：第一，使用王国庞大的天然气生产作为工业投入品生产化学品和石化产品出口；第二，建设能源密集型产业，一些为进口替代目的，另一些为满足基础设施需要。政府还建立了最先进的工业城市和设施，以支持其工业计划，包括在朱拜勒和延布的工业计划。

到20世纪90年代初，这些工厂的绝大多数已经完成，并计划少量扩大。 在1990年代的大部分时间里，基础设施需求基本稳定，足以满足人口和工业的需要。 因此，政府致力于维护和提高生产率和效率。 此外，随着严重的预算限制，政府在推动国内工业化进程中的作用越来越间接。 政府迫使一些国有工业机构从非传统来源（如国内和国外商业银行，股票市场和私人投资者）为其新的产能扩张项目寻求融资。 为了鼓励更多的私营部门投资制造业，特别是轻工业，还以生产和消费补贴的形式奖励当地企业。

【制造业】
政府通过直接建立工业厂房，主要是石化，钢铁和其他大型制造企业等基础工业部门，在发展制造业方面发挥了重要作用。此外，它还通过直接贷款，主要是通过SIDF（沙特工业发展基金）和工业补贴，补偿计划，专项经费，优先购买计划和关税制度来发展制造业。在20世纪80年代，私人制造业投资的大部分用于为建筑业制造产品的工厂。随着80年代中期建筑的减少，已经转向其他轻工制造，包括食品加工，家具制造和其他消费品。这个趋势在20世纪90年代初加速。

部分原因是私营部门不愿投资制造业，部分原因是石油收入增长，政府早在上世纪60年代参与了一些基础工业。在1960年代后期，Petromin（通用石油和矿产组织）在吉达（沙特的上海）建立了一个轧钢厂，使用进口坯料， 位于达曼（沙特第二大港）的一家化肥厂，拥有49%的私人沙特资本，以及在同一地点的硫酸厂。在20世纪70年代初，随着石油收入的增长，出现了一个协调的计划，收集和分配燃烧气体到两个尚未建成的工业场地，可用于基础工业。选择的两个地点是朱拜勒和延布。

1975年，朱拜勒和延布皇家委员会成立。 该委员会有权计划，建设，管理和运营所需的基础设施，以支持政府打算建立的基本工业，并满足这些行业所雇佣的劳动力对社区的需求。 该委员会还促进对二次产业和配套产业的投资，发展有效的城市政府，并培训沙特人接手尽可能多的工作。 委员会接到独立预算，以促进其工作。

到1990年，在朱拜勒有16个主要工业，46个二级（secondary）企业，约100个轻工业单位及配套。 延布在1990年吸引了5个主要工厂，25个二级工厂和75个照明单位及配套。朱拜勒受益于沙特基础工业公司（Sabic）的大规模石化项目，两者在1980年代期间都出现了巨大的增长。尽管如此，这两个地区都面临产能过剩的问题。例如，最初的人口预测1985年朱拜勒会引入58000名居民，但到1987年总人口几乎达不到4万。修订后的预测估计，1990年代期间有大量增长空间，不到2000年没有扩张产能的必要。

随着1976年Sabic的成立，政府为建立一个国内石油化工行业作出了巨大努力，该行业旨在增加石油出口收益，并利用丰富的国内资源，特别是相关的天然气供应。投资以两阶段战略为指导。第一阶段（1976-87）包括一些已完成的大型资本密集型和面向出口的石油化工项目。其目的是生产散装产品如乙烯，聚乙烯，三聚氰胺，甲醇和下游产品，包括乙烯衍生物。此外，在此期间，Sabic承接了化肥生产（尿素，硫酸和三聚氰胺），金属（钢筋和钢条），配套工业品（氮）和石化中间产品（氯乙烯单体，聚乙烯氯化物和MTBE）。 Sabic还收购了两家沙特铝业公司的股份，并扩大海外投资，在巴林王国投资了一家石油化工联合企业。

在第一阶段，合资伙伴的融资和政府公共投资基金（PIF）的资助为这些项目提供了大量支持。国内和地区私营部门的参与也被允许，Sabic30%的股权资本（约30亿里亚尔）出售给沙特阿拉伯和其他海湾合作委员会国家的居民。1987年，Sabic将每股分成10股，以调动小投资者的投资。

1992年，Sabic公司拥有15家主要工业企业，要么完全或至少50%的股份。总产能为年产各种石化产品1300万吨，1990年1190万吨，1989年950万吨。尽管总销售额继续上升，但国际价格疲软使得1980年代末和90年代初期的利润下降。1991年Sabic公司净利润为6.13亿美元。Sabic公司大约95%的销售出口，出口总额接近每年40亿美元。迅速增长的出口和获得国际市场份额的成功使得Sabic的石化出口受到欧洲和日本（其主要出口市场）的非歧视性限制。欧盟和日本都对沙特的出口实施了数量限制。此外，从沙特阿拉伯出口的尿素在欧共体内遭遇反倾销税，不再允许在其普遍优惠制下享受优惠待遇。

未来发展规划，作为Sabic第二阶段的一部分，旨在维持沙特阿拉伯1992年国际市场份额，将国内石油化工产能提高40%。到1993年，Sabic希望将石化总产能提高到每年2000万吨。正在进行的项目包括东方石化（Sharq），与日本三菱瓦斯公司的平等股份合资企业，计划大规模增加其生产乙二醇的能力。扩建计划旨在将年产量从1991年的45万吨提高到每年66万吨。 Sharq还计划将其聚乙烯产量从每年14万吨提高到每年27万吨。 Ibn Zahr是沙特欧洲石油化工公司，该公司是一家合资企业，其中Sabic拥有70%的股份，芬兰的耐思特油业集团（Neste），意大利的Eco Fuel和阿拉伯石油投资公司（Apicorp-由阿拉伯石油输出国组织拥有）有10%，拟从55万吨/年提高MTBE产量。公司的聚丙烯厂也将扩大。Sabic的子公司国家甲醇公司（Ibn Sina）计划将甲醇生产从1991年的64万吨增加到120万吨。该工厂还预计将MTBE的产能提高到每年50万吨，可能增加到每年70万吨。与韩国LG集团（15%）合资成立的国家塑料公司（Ibn Hayyan）计划将聚氯乙烯的产量从20万吨扩大到30万吨/年。国家工业气体公司从1991年开始将氮生产能力从每年219000吨增加到每年438000吨，而氧气生产能力则从每年43.8万吨增加到每年87.6万吨。沙特阿拉伯化肥公司在1992年完成了年产50万吨无水氨厂和60万吨/年的颗粒尿素厂，预计在1990年代将进一步扩大。由于可用的气基原料（乙烷和甲烷）不足以满足第二阶段的要求，Sabic已经投资了两个灵活的原料裂解装置，总装机容量约为100万吨。裂解器有助于减少对乙烷和甲烷的依赖，并允许使用石脑油，液化石油气或丙烷作为原料。

在Sabic的第二阶段融资计划中，PIF（沙特公共投资基金），SIDF（沙特工业发展基金）和国内商业银行的留存利润和有限借款预计将提供部分资金。然而，Sabic希望通过银团贷款在国际市场上将计划的35亿美元中的近30%提高到40亿美元。例如，Sharq（东方石化）的扩张计划需要大约6亿美元的外国借款，而Ibn Zahr（欧洲石化公司）预计将从外国资本市场筹集5亿美元。

私营部门在工业化中的作用主要限于轻型和中型制造单位。然而，一些较大的商人家族已经建立了较大规模的化学，二级石化以及汽车或卡车装配厂。到1981年，沙特阿拉伯有大约1200个各种规模的工厂。在20世纪80年代末，这一数字翻了一番，达到约2000个单位，到1991年已经增加到2100个。在20世纪80年代，大多数私营制造业关注的是生产建筑材料，包括水泥，绝缘材料，管道，砖块和木制品。从工业和电力部的数据来看，从这种生产到下游化学品，食品加工，金属，机械和装备制造的转变显著。每年颁发给化学，橡胶和塑料部门公司的新许可证的数量从1987年的每年7个增加到1990年的15个。尽管这个数字占所有许可证的20%以上，但公司的规模越来越大，从其授权资本中，从计划的新投资总额的42%增长到90%。这方面食品加工部门落后了，1987年至1990年期间许可证数量上升，但授权资本量下降，标志着小公司和更广泛的参与。金属和机械制造遵循类似于化学公司的模式，在四年间单位数量和授权资本都在增长。

沙特私营制造业投资的模式顺应政府投资。给私营企业的激励措施包括来自SIDF的免息贷款，高达工业项目成本的50%，可在15年内偿还。对进口设备，原材料，备件和其他工业投入免征关税；土地租赁价格大幅下降；政府机构有判别分析的采购模式；和重要的进口保护。

沙特早在30年多前已经开始谋划制造业。当时沙特已经是富裕国家之一。1978年，沙特人均国民收入6590美元，排名世界第17，比英国高一位。