在今天的中国，如果有什么人生契机可以点燃一代人的激情，可以让青年精英对自身和未来保有希望，那只能是创业。”首部记录当下中国创业者的纪录片《燃点》，镜头对准了正在发生的创业史，14个月，拍了14位处在风口浪尖的CEO：罗永浩、戴威、Papi酱、马薇薇……他们在片中没有台本、没有演技，暴露出最真实的、甚至是不为人知的一面。在豆瓣上，点赞最多的评论是：锤子科技和罗永浩能坚持到上映吗？”然而，总导演关琇说：“《燃点》不以成败论英雄，每一个走上创业这条不归路的人都值得尊敬，因为他们其实是社会前进的动力。”
这几年中国迅猛发展的速度，和年轻一代创新的速度，使得我们生活中的每一个缝隙，都被这帮创业者做出来的东西迅速填满。五年前，你可能都不能想象，今天你用美团叫外卖，用滴滴打车，用饿了么订餐。创业者们是在很短的时间内，真真实实地改变了我们的生活。在移动互联网这个残酷的时代，实体店、公司该如何去生存？ 这是一个值得中国经济60%的个人老板考虑的问题。
地面实业公司艰难起家按照自己独特经营方式荣得大成：
王正华，1944年出生于上海一个普通的工人家庭，1980年，赶上落实知识分子政策，王正华没有迟疑。那一年，王正华接了改变了他的人生的任务——为大批返城的知青们解决工作。
让知青们有一口饭吃，有一个生存的地方，成了他最重要的工作。当时遵义街道回来500多知青，于是，王正华一口气创办了六家企业，其中包括后来成为全国旅游业民营头牌的春秋国旅。
企业的创办过程中，王正华摸索到觉得做点实业改变自己，那时他41岁了。
在六个企业中，王正华最终选择了成本最低的旅行社。此后半年，完全没有头绪，1985年夏，王正华心一狠，拿出旅行社全部的流动资金，王正华仿照欧美的旅游模式，制定度假线路。
结果第一天就涌上来50多人咨询，一年以后，春秋国旅的营业额猛增到60万。到了1987年更是突破100万。
1993年，春秋旅游在美国洛杉矶成立美国分公司，打入美国主流市场，打破“华资旅游公司在美没有成功的先例”的历史。
1997年，春秋国旅在上海开了50家门店，在全国设有31家分社、3000家代理商、3000多个电脑网络终端，春秋国旅一举登上了全国民营旅行社的第一把交椅。
这时，王正华开始关注将来要做什么，并开始寻找新的目标，经过思考，成为国内第一家低成本航空公司，让越来越多的老百姓以坐得起飞机出行，是王正华对春秋航空的定位。
1997年底，春秋包机旅行社诞生，王正华正式开始跟飞机打起了交道。到了2002年，春秋每年的包机已经达到了3000架次，客座率达到99%。这一年，春秋旅行社也完成了股份制改造，迈上了新的发展道路。
2004年5月，春秋航空公司成立王正华大胆地喊出了“廉价航空”的口号就这样，春秋航空开航仅8个月，就实现盈利1000万，第二年，盈利3000万，第三年，盈利8000万。到了2011年，春秋航空的营业收入达到43亿，净利润突破5个亿，同比增长240%。2015年1月21日，开飞10年的春秋航空登陆上交所，成为我国民营航空第一股。上市首日开盘价涨幅44%，市值超过500亿，这一年，王正华71岁。王正华，40岁弃政从商做旅行社，70岁率领春秋航空上市成为民营航空第一股！。
地面实体店、公司等需要大量客户流量，盲目的转型还是互联网+地面，其实并不难选；、实体转于转型互联网行业相当于玩火自焚，毕竟没有功底何来转型！
所以便出现了可以实现如何增加客户进店的互联网+。 何为互联网+？ 今天的网络平台专业户:美团 、大众点评、饿了吗、百度糯米等帮助地面客户增加客户促进消费的平台。
更有地图营销这都是互联网+，但随即出现的病态就是逐渐出现比价竞价等现状。你有更好的服务+环境可是无人知晓无人体验，最后无外乎失败告终。