一个46岁的老男人的创业之路
我，一个46岁的老男人，在国企厮混了20年，六年前从国企离职（病退在家，有一点微薄的离职收入），在家当了六年家庭妇男，就是看孩子做饭。今年因为弟弟一个专利项目，想创业做一个企业，独自来深圳创业，刚刚完成公司注册，在进行准备工业设计（在看了中国几个工业设计公司：北京的洛可可 一品优图 上海的木马和浩汉 深圳的嘉兰图和浪尖 也看了几个私人的工业设计室，一个设计师朋友介绍了Paul Cohen，澳大利亚著名工业设计师,初步定了Paul Cohen 和北京的一品优图 上海的木马，以后的营销方案，踏踏实实做产品，能不能被市场认可，是未知的，我所做的只能是努力。
深圳，的生活成本高，只是租房和交通费就是一种压力，现在我是烧钱，现在基本是什么事都是自己跑，什么事都要按计划来，急于推向市场未必是坏事，其实产品我弟弟已经做出，就是看起来不太精致，功能基本具备，但不符合市场的要求，很多工作都需要做，一切踏踏实实做，想做一款精品，看资金链是否会断，精打细算，但必要的投入换必须投入。
深圳，的生活成本高，只是租房和交通费就是一种压力，现在我是烧钱，现在基本是什么事都是自己跑，什么事都要按计划来，急于推向市场未必是坏事，其实产品我弟弟已经做出，就是看起来不太精致，功能基本具备，但不符合市场的要求，很多工作都需要做，一切踏踏实实做，想做一款精品，看资金链是否会断，精打细算，但必要的投入换必须投入。
谢谢 关注 在深圳都是外地人 移民文化的城市 我的特点就是守信和能吃苦 爱看书爱思考 吃点苦不算什么 希望做出的产品能打开市场 时间我想做2--3年肯定需要时间，也不可能一切顺利 波折不会少 希望能有所建树
在深圳很多人创业，但规范的公司真正有竞争力的公司少之又少，很多公司的产品和营销仅仅浮在表面，我觉得一个好的公司靠的是好的流程和管理制度，有着真正对公司负责的员工，有的只是在忙忙碌碌的开会和招商。真正服务好现在的客户和指导真正的客户在哪里？才是真正的方向，而不是瞎折腾。
赋闲在家的时间，我一直在看书，看的是西方的经济学大师的书迈克尔 波特的《竞争论》我用心看了几遍，另外，看了大量的经济学 哲学 心理学 以前也系统学习过cpa全部知识，并且通过几门考试，但我的财务视角不是财务，而是企业的好坏和质量。因为我投资股票，所以我的目的是想了解什么是一个优秀的企业。
我在国企工作了近20年（其中全职三年上了野鸡大学），在管理岗位工作15年，工作在国企机关，从来没有适应和喜欢过看似复杂实质是简单的利益关系的氛围，因为我做事从来公事公办，从来不怕领导但也算尊重领导，不喜欢夹杂私人感情，所以我混得注定不好，但也比较逍遥，属于国企僵化制度里比较自由的人（从2003我每年请假休息2-3个月）。并且我很感谢国企和一些国企的氛围，因为压力小，我在国企读了大量的书，复杂的人际关系（我在生产型公司管理生产）让我学习了很多为人处世的哲学和道理。说起来我从国企大的方面学习的不少，如果我的企业能发展，我觉得会给我带来方方面面的帮助，但我不知道，我有没有机会去用。虽然我从来没有喜欢过国企，但对国企还是有很多的感激，毕竟我从那个环境中成长，我的很多思维和思想的成长来之于环境，我要对很多人谁一句：谢谢。不管以前是与非，过去之后，更多的是收获！
国企的责权利是分离的，错的不是莫个人和某些人，从一个高的视角看，私企的原罪未必比国企小，也许是进步的必然的历程。不管在什么所有制企业，都有踏踏实实的人，都有有见地，有信用的，有责任的人，这样的人都是不可多得的真正人才。
在深圳，这段我见过各种各样的企业员工和老板，能让我真正称道的看到这种踏踏实实的信用，责任的人，不多！我喜欢遵守约定和信用，深圳比内地好点，但我看到爽约也不少，没有契约精神，不可能做大。
国家是一个大的竞争环境，文化和体制影响的是方方面面，我经历的多了，更多了理性和阅历，知道国家和经济的进步是水到渠成的和循序渐进的。
我在国企工作了近20年（其中全职三年上了野鸡大学），在管理岗位工作15年，工作在国企机关，从来没有适应和喜欢过看似复杂实质是简单的利益关系的氛围，因为我做事从来公事公办，从来不怕领导但也算尊重领导，不喜欢夹杂私人感情，所以我混得注定不好，但也比较逍遥，属于国企僵化制度里比较自由的人（从2003我每年请假休息2-3个月）。并且我很感谢国企和一些国企的氛围，因为压力小，我在国企读了大量的书，复杂的人际关系（我在生产型公司管理生产）让我学习了很多为人处世的哲学和道理。说起来我从国企大的方面学习的不少，如果我的企业能发展，我觉得会给我带来方方面面的帮助，但我不知道，我有没有机会去用。虽然我从来没有喜欢过国企，但对国企还是有很多的感激，毕竟我从那个环境中成长，我的很多思维和思想的成长来之于环境，我要对很多人谁一句：谢谢。不管以前是与非，过去之后，更多的是收获！
国企的责权利是分离的，错的不是莫个人和某些人，从一个高的视角看，私企的原罪未必比国企小，也许是进步的必然的历程。不管在什么所有制企业，都有踏踏实实的人，都有有见地，有信用的，有责任的人，这样的人都是不可多得的真正人才。
在深圳，这段我见过各种各样的企业员工和老板，能让我真正称道的看到这种踏踏实实的信用，责任的人，不多！我喜欢遵守约定和信用，深圳比内地好点，但我看到爽约也不少，没有契约精神，不可能做大。
国家是一个大的竞争环境，文化和体制影响的是方方面面，我经历的多了，更多了理性和阅历，知道国家和经济的进步是水到渠成的和循序渐进的。
我坚信自己有经商的天赋，在1987年高考年，利用课余时间倒腾过明信片，十几天盈颇丰，但个性偏执，傲慢，不喜欢一地鸡毛的生活，即使在我负债累累的14年前，也在坚持着自己对生活的理解，我暂时不去想这次创业是否成功，先踏踏实实去做，至于是否成功，我想说一句：尽人事，看天意！用心去做。
@dongtwj 7楼 2014-09-09 23:22:45
啥项目？说说嘛，也有利于你推广
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孩子的产品 学生的
啥项目？说说嘛，也有利于你推广
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孩子的产品 学生的
等工业设计出来吧，不急。把所有准备工作做好，我觉的真正好的产品一定是真正理解客户的需求和相对精良的品质，我现在做的是先加高产品的壁垒和护城河，产品一定有市场，但能不能做好，那是未知的。现在中国不愿动脑子得太多，模仿是很多人优势。
前一段我一个朋友介绍我做可穿戴设备，我不敢做，很多大象巨头在做，我只是蚂蚁，价格战是难免的，我什么优势都没有，几乎不可能成功。
本人天生不喜欢追逐热闹，火爆的项目，背后就是价格战，可能在市场没有起来的时候，我就倒闭了。
前一段我一个朋友介绍我做可穿戴设备，我不敢做，很多大象巨头在做，我只是蚂蚁，价格战是难免的，我什么优势都没有，几乎不可能成功。
本人天生不喜欢追逐热闹，火爆的项目，背后就是价格战，可能在市场没有起来的时候，我就倒闭了。
@过客百年 11楼 2014-09-10 00:03
你写的这些，25-6岁的人认识都想得到
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知易行难我在深圳看到的老板。做的好像真的不多，比方说善待员工，严格管理制度，说起来容易但做起来千丝万缕，难以做到。
你写的这些，25-6岁的人认识都想得到
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知易行难我在深圳看到的老板。做的好像真的不多，比方说善待员工，严格管理制度，说起来容易但做起来千丝万缕，难以做到。
@过客百年 11楼 2014-09-10 00:03
你写的这些，25-6岁的人认识都想得到
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知易行难我在深圳看到的老板。做的好像真的不多，比方说善待员工，严格管理制度，说起来容易但做起来千丝万缕，难以做到。二十五六岁的人 ，除了很有智慧很聪明的。绝大部分不适合创业。创业要面对方方面面的事。我说个不恰当的例子:年轻的时候总觉得自己朋友很多，当你过了40岁，对朋友会有另一番定义。不管中国还是外国，真正诚实守信的人不多，真正适合创业的人，也不多。不信您出来创业试试。。！!
你写的这些，25-6岁的人认识都想得到
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知易行难我在深圳看到的老板。做的好像真的不多，比方说善待员工，严格管理制度，说起来容易但做起来千丝万缕，难以做到。二十五六岁的人 ，除了很有智慧很聪明的。绝大部分不适合创业。创业要面对方方面面的事。我说个不恰当的例子:年轻的时候总觉得自己朋友很多，当你过了40岁，对朋友会有另一番定义。不管中国还是外国，真正诚实守信的人不多，真正适合创业的人，也不多。不信您出来创业试试。。！!
@创业之章 19楼 2014-09-10 23:31:49
支持楼主！佩服！只是建议，如真的想创业，还是把你的想法，拿到台面上，大家一起给你参考！其实这个社会，点子已经不是资源啦，关键是过程！这个年龄，输不起啦！请慎重！
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非常感谢您，您说的很对，我正在感受这个过程。并且是痛并快乐着，创业是我的，既然结果是我的，那么过程也是我的。
但一个人在现代尤其是现在，单打独斗是艰难几乎不可能成功，我的公司股东，有8个人，其中有两个还是到广东以后临时加的（一个是我表妹一个是给我世界知名设计师的引进人），真正的老板，在于调动资源，而不是自己干，当然该自己干的，不能交给别人。
我觉的没有什么输不起，我觉的输不起就赢不起，我把奋斗看成一个过程，条件不具备时瞎折腾，人有心时，没有力，有力了，又给自己一堆理由。创业不需要理由，想就去做，失败了，我给孩子一个榜样，爸爸46岁去奋斗过，最少自己不遗憾，况且经过了社会历练，虽然，我表面看起来，比较迂腐，但我骨子里我觉得这就是一个老江湖，在国企机关里厮混了20年，和一帮官僚天天腻在一块，肯定会有收获，别人看我迂腐，是因为我向来对当官没有兴趣，对官场没有兴趣，是因为我不喜欢，为蝇头小利奔忙，天天一地鸡毛的生活，我从来没有喜欢过。但在在国企看了近14年书，不为学历，功名，看书已经是我的一种习惯，书中自有颜如玉，书中自有黄金屋。我坚信自己的能力，我喜欢旅行，我没有出过国，但国内，我基本都去过，并且不是游，我是去当地生活，去观察地域文化和普通人的生活。这就是破万卷书，行万里路。我相信我的感悟一般人不具备，但有个过程，创业的过程，是学习和感悟的过程。
我追求的是财务的自由和心灵的自由，我已经6年没有上过班，但从没有无所事事。我家里没有电视，对娱乐没有兴趣。
如我刚听罗辑思维（微信达人，罗胖子的公众号）说过的一句诺贝尔奖阿玛蒂亚·森所说：“自由，既是手段，也是目的。
其实人追求的是自由，只要没有奢靡和攀比的习惯，人一辈子不需要多少钱，只要心里能沟通，也不需要多少朋友，有的人需要是心灵的安宁和宁静。
所以我回答您：没有什么输不起，失败了，我认输，不输前，我努力！
支持楼主！佩服！只是建议，如真的想创业，还是把你的想法，拿到台面上，大家一起给你参考！其实这个社会，点子已经不是资源啦，关键是过程！这个年龄，输不起啦！请慎重！
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非常感谢您，您说的很对，我正在感受这个过程。并且是痛并快乐着，创业是我的，既然结果是我的，那么过程也是我的。
但一个人在现代尤其是现在，单打独斗是艰难几乎不可能成功，我的公司股东，有8个人，其中有两个还是到广东以后临时加的（一个是我表妹一个是给我世界知名设计师的引进人），真正的老板，在于调动资源，而不是自己干，当然该自己干的，不能交给别人。
我觉的没有什么输不起，我觉的输不起就赢不起，我把奋斗看成一个过程，条件不具备时瞎折腾，人有心时，没有力，有力了，又给自己一堆理由。创业不需要理由，想就去做，失败了，我给孩子一个榜样，爸爸46岁去奋斗过，最少自己不遗憾，况且经过了社会历练，虽然，我表面看起来，比较迂腐，但我骨子里我觉得这就是一个老江湖，在国企机关里厮混了20年，和一帮官僚天天腻在一块，肯定会有收获，别人看我迂腐，是因为我向来对当官没有兴趣，对官场没有兴趣，是因为我不喜欢，为蝇头小利奔忙，天天一地鸡毛的生活，我从来没有喜欢过。但在在国企看了近14年书，不为学历，功名，看书已经是我的一种习惯，书中自有颜如玉，书中自有黄金屋。我坚信自己的能力，我喜欢旅行，我没有出过国，但国内，我基本都去过，并且不是游，我是去当地生活，去观察地域文化和普通人的生活。这就是破万卷书，行万里路。我相信我的感悟一般人不具备，但有个过程，创业的过程，是学习和感悟的过程。
我追求的是财务的自由和心灵的自由，我已经6年没有上过班，但从没有无所事事。我家里没有电视，对娱乐没有兴趣。
如我刚听罗辑思维（微信达人，罗胖子的公众号）说过的一句诺贝尔奖阿玛蒂亚·森所说：“自由，既是手段，也是目的。
其实人追求的是自由，只要没有奢靡和攀比的习惯，人一辈子不需要多少钱，只要心里能沟通，也不需要多少朋友，有的人需要是心灵的安宁和宁静。
所以我回答您：没有什么输不起，失败了，我认输，不输前，我努力！
创业肯定不容易，并且有很多波折和意想不到的困难，自己必须去面对，有的事需要自己去扛，正如我和一个官员朋友说的：有时候老板和领导，有时候就需要去顶缸和当傻帽。不傻，干不成事业！商场和官场一样，是战场，比的不是聪明是智慧。
我说一个小事，我7月13日带孩子从上海到深圳，一进租的深圳的房子（三房，原来让北京三个朋友住，不知道什么时候走的，大概是6月中旬），阳台水管爆裂，不知道流了多少天水，搞了近2个多小时才让管理处搞好，一查，漏水700吨水，7月水费3900多。这样的事，各个方面，不会少，都要去面对。
市场是闯出来，需要的是，杀出一个生路。而且要诚实和信用，在这不怎么规则的市场，价格战横行的时代，我知道创业的艰难。
我说一个小事，我7月13日带孩子从上海到深圳，一进租的深圳的房子（三房，原来让北京三个朋友住，不知道什么时候走的，大概是6月中旬），阳台水管爆裂，不知道流了多少天水，搞了近2个多小时才让管理处搞好，一查，漏水700吨水，7月水费3900多。这样的事，各个方面，不会少，都要去面对。
市场是闯出来，需要的是，杀出一个生路。而且要诚实和信用，在这不怎么规则的市场，价格战横行的时代，我知道创业的艰难。
@经论看客 23楼 2014-09-11 09:17:23
创业初期关键是搞到资金，没钱啥也做不了。楼主的项目看起来是实体产品，要经历设计、生产、物流和销售等等环节，不知道楼主准备怎么做？还有，目前的市场只卖产品显然不够，还要揉进去服务，创造附加值，楼主有没有想过。
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您说的很对，揉进去服务，创造附加值，但不能牵强这正是我要做的。所以我不急着推产品，因为我只有一次机会，需要细细去品味市场的需求，而不是主观臆断市场。
不过，好在我自己也是产品的用户，我自己的孩子也在用。
创业初期关键是搞到资金，没钱啥也做不了。楼主的项目看起来是实体产品，要经历设计、生产、物流和销售等等环节，不知道楼主准备怎么做？还有，目前的市场只卖产品显然不够，还要揉进去服务，创造附加值，楼主有没有想过。
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您说的很对，揉进去服务，创造附加值，但不能牵强这正是我要做的。所以我不急着推产品，因为我只有一次机会，需要细细去品味市场的需求，而不是主观臆断市场。
不过，好在我自己也是产品的用户，我自己的孩子也在用。
所以我弟弟开始做的时候，我就是一句话：他不适合做老板。他一句话：我想做老板。
我本来想让他专利权入股，找到我一个朋友，让朋友投资，但在股权和理念上，以及我弟弟的老板梦的前提下，我说的所有的话，都没有用。也不可能达成协议。
我记得，我和我妹妹讨论过，根本问题就是：我弟弟不适合做老板。
我的老妹，性格和我相近，各人觉得很适合做管理人员，但在国企不接近迎合领导领导机会，基本没有机会，但在单位，领导及解决不了的问题，会让我和妹妹解决（当然是小事）。
管理的最根本素质：客观，理性。
做事是对事不对人，但做事必须交给合适的人。
他的产品各种过程，都听不进去各种意见，我弟弟的2年的创业过程是艰难的也是努力的，但我觉的受挫也是注定的。因为他不明白，很多事自己做不好，应该交给别人做，每个人有主见的专长。
最根本他不理解：产品是让使用者满意，而不是自己。或许他知道，不愿意承认，这我不得而知。
我本来想让他专利权入股，找到我一个朋友，让朋友投资，但在股权和理念上，以及我弟弟的老板梦的前提下，我说的所有的话，都没有用。也不可能达成协议。
我记得，我和我妹妹讨论过，根本问题就是：我弟弟不适合做老板。
我的老妹，性格和我相近，各人觉得很适合做管理人员，但在国企不接近迎合领导领导机会，基本没有机会，但在单位，领导及解决不了的问题，会让我和妹妹解决（当然是小事）。
管理的最根本素质：客观，理性。
做事是对事不对人，但做事必须交给合适的人。
他的产品各种过程，都听不进去各种意见，我弟弟的2年的创业过程是艰难的也是努力的，但我觉的受挫也是注定的。因为他不明白，很多事自己做不好，应该交给别人做，每个人有主见的专长。
最根本他不理解：产品是让使用者满意，而不是自己。或许他知道，不愿意承认，这我不得而知。
@铁甲武帝1 29楼 2014-09-12 11:01:44
创业就是把握住机遇，否则的话，不管多大的人，创业都是死路一条
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您说的是根本，老板就是发现机遇和把握机会的人，否则永远是梦想。
创业就是把握住机遇，否则的话，不管多大的人，创业都是死路一条
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您说的是根本，老板就是发现机遇和把握机会的人，否则永远是梦想。
刚刚，回来，坐公交坐过站了，有点疲惫。
和Paul Cohen看聊原来的产品，并且聊了思路，Paul Cohen提出了新的设计思路，使产品变得更简洁，客户范围扩大，但预算大大超出我的朋友的报价3-4倍，这样，我如果没有新的资金，资金链有可能会断，以后量产的费用和其他很多支出，我要细细的考量。
先休息，把几个公司的方案比对！
和Paul Cohen看聊原来的产品，并且聊了思路，Paul Cohen提出了新的设计思路，使产品变得更简洁，客户范围扩大，但预算大大超出我的朋友的报价3-4倍，这样，我如果没有新的资金，资金链有可能会断，以后量产的费用和其他很多支出，我要细细的考量。
先休息，把几个公司的方案比对！
Paul Cohen报价报的是美元，我要做一下财务预算并且要和股东商议下，报价分两部分1：结构设计2外观设计，先睡一会儿，晚上有点别的事。
@lllasdf 43楼 2014-09-12 17:57:04
楼主，虽然年龄不小，但感觉你还挺幼稚，不要见怪哈。
应该是你长期在国企呆的原因。
深圳虽然有很多你看不上眼的公司，但生存最关键，他们能生存下来，自然有他们的优势，不要轻易否定别人，很多东西不是表面看起来那样。谁不想公司正规，谁不想守信，给员工很好的福利。但很多问题你做了才知道。
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您说的很对，在很多人眼里，我有点单纯有点幼稚，但正是这种单纯和幼稚让我有了很多朋友，人有时候太聪明未必是好事，我从来没有融入过国企，但也不能全部否定。我说的正规不是表面，而是踏踏实实善待员工，但对不踏踏实实的人，我送两个字:不送！
世间都是信守诺言的，但真正守信的我认为不多，尤其在危机面前。知易行难。
今天请一个广东梅州的朋友来租住的房子吃饭，这个小伙子特别踏实，我看能不能一块创业，他给我注册的公司，代理人！
楼主，虽然年龄不小，但感觉你还挺幼稚，不要见怪哈。
应该是你长期在国企呆的原因。
深圳虽然有很多你看不上眼的公司，但生存最关键，他们能生存下来，自然有他们的优势，不要轻易否定别人，很多东西不是表面看起来那样。谁不想公司正规，谁不想守信，给员工很好的福利。但很多问题你做了才知道。
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您说的很对，在很多人眼里，我有点单纯有点幼稚，但正是这种单纯和幼稚让我有了很多朋友，人有时候太聪明未必是好事，我从来没有融入过国企，但也不能全部否定。我说的正规不是表面，而是踏踏实实善待员工，但对不踏踏实实的人，我送两个字:不送！
世间都是信守诺言的，但真正守信的我认为不多，尤其在危机面前。知易行难。
今天请一个广东梅州的朋友来租住的房子吃饭，这个小伙子特别踏实，我看能不能一块创业，他给我注册的公司，代理人！
这个小伙子是广东梅州的，客家人，原来也在国企，在广州中外运，因为不喜欢沉闷的生活，辞职在深圳工作，刚来半年，我给他的定义是：有激情，不安分具备创业基因。但刚到深圳，首先要面对压力。他在国企表现也不错，在中外运几万员工，5左右拿过2次优秀员工奖，每年全公司就5--7个，我觉的不管是国企还是私企，做好本职工作是本分，人骨子里要有一份责任，否则，只为钱和利益，我觉的不适合创业。
创业，是一种需要激情和毅力的投入，比打工有着相对较高的风险，只是精于计算，恐怕容易陷入短期利益的漩涡难于自拔。而过于功利的人，往往短视，精于计算，往往眼界短浅，小精明，大糊涂；小糊涂，往往大处不糊涂。大小处都太精明，往往会被累死！我的年龄不算太小，生活中过于精明的往往一事无成，因为太精于算计，往往不会去冒风险，未来是不确定的，所以精明人一般注定一事无成！
这其中，不包括天才，我等是凡人，不敢去猜测高等群体。
这个小伙子不是那么精于算计，所以我觉得是可造之材，所以我才愿意接触。太精明的人，我智商太低，不会去接触！
创业，是一种需要激情和毅力的投入，比打工有着相对较高的风险，只是精于计算，恐怕容易陷入短期利益的漩涡难于自拔。而过于功利的人，往往短视，精于计算，往往眼界短浅，小精明，大糊涂；小糊涂，往往大处不糊涂。大小处都太精明，往往会被累死！我的年龄不算太小，生活中过于精明的往往一事无成，因为太精于算计，往往不会去冒风险，未来是不确定的，所以精明人一般注定一事无成！
这其中，不包括天才，我等是凡人，不敢去猜测高等群体。
这个小伙子不是那么精于算计，所以我觉得是可造之材，所以我才愿意接触。太精明的人，我智商太低，不会去接触！