远程办公让工作变得更有趣更美好！在家工作就能和上班拿一样多你愿意吗？
近日，媒体又翻出了一年前那封有名的“看世界”辞职信，女主人公的生活重新回到大众的视野。就在一年前，一封“世界那么大，我想去看看”的辞职信火遍大江南北，被誉为“最有情怀的辞职信，没有之一”。其实，看世界和工作并不矛盾，工作时也可以行走世界，远程办公。
随着互联网技术的发展，远程办公已经成为一种工作方式，催生了数字游民（Digital Nomad）一族——他们可以在家或者在世界上任何一个地方工作。
国外在远程工作方面做的最成功的是GitHub。2008年，GitHub雇用远程员工团队的做法只是一种成本削减战略。但是，随着时间的推移，维尔纳开始把这种做法看作一种战略优势。在这种战略下，GitHub可以在全球各地招聘人才，而不是局限于硅谷这个狭小的地方（当然，硅谷人才也来自全球各地。）
国外在远程工作方面做的最成功的是GitHub。2008年，GitHub雇用远程员工团队的做法只是一种成本削减战略。但是，随着时间的推移，维尔纳开始把这种做法看作一种战略优势。在这种战略下，GitHub可以在全球各地招聘人才，而不是局限于硅谷这个狭小的地方（当然，硅谷人才也来自全球各地。）
构建和维护这样的远程办公模式不是一件容易的事。为了克服空间上的距离，需要为员工建立一套单独的基础设施。
对于GitHub而言，这意味着对在线聊天工具和电子邮件的依赖，以确保总部以外的员工感觉到与团队的联系。它还意味着公司需要建立自己的软件平台，以确保员工轻松获取资讯。例如，GitHub员工可以在虚拟地图中查看其他员工的工作地点和工作时间。“我们没有完美的视频会议系统。”Quinn说。在谈到将使分散式办公变得更加容易的新技术时，她支持一个大胆的预测。她说：“那可能是虚拟现实（VR）。”
对于GitHub而言，这意味着对在线聊天工具和电子邮件的依赖，以确保总部以外的员工感觉到与团队的联系。它还意味着公司需要建立自己的软件平台，以确保员工轻松获取资讯。例如，GitHub员工可以在虚拟地图中查看其他员工的工作地点和工作时间。“我们没有完美的视频会议系统。”Quinn说。在谈到将使分散式办公变得更加容易的新技术时，她支持一个大胆的预测。她说：“那可能是虚拟现实（VR）。”
欧美及日本远程办公都在如火如荼地进行，国内远程办公近年也在发展。小蜜蜂远程办公系统、腾讯远程协助、网络人、worknet等几家发展不错。小蜜蜂2017年上线；是全国首家利用直播、监控、大数据、AI等技术创建的远程共享工作平台；为企业员工的效率管理提供智能化解决方案。
网络人是一家卖远程办工软件的。
腾讯远程协助基本供应腾讯内部员工使用。
worknet是一名程序员不想上班，而自己开发出的一个简单的远程办公系统
网络人是一家卖远程办工软件的。
腾讯远程协助基本供应腾讯内部员工使用。
worknet是一名程序员不想上班，而自己开发出的一个简单的远程办公系统
国内远程办公没有大面积普及主要受以下几个问题制约：
你们怎么找到远程办公的工作？
办公的时候使用什么协同工具？
工作成果如何考量？员工偷懒怎么办？
工资是否比在办公室场地低？
远程办公一段时间后，你们觉得比在办公室办公效率低吗？
远程办公以后你快乐吗？
你们怎么找到远程办公的工作？
办公的时候使用什么协同工具？
工作成果如何考量？员工偷懒怎么办？
工资是否比在办公室场地低？
远程办公一段时间后，你们觉得比在办公室办公效率低吗？
远程办公以后你快乐吗？
2013年，斯坦福大学进行了一个研究，他们随机抽取一些员工，将他们分成两组。一组员工在家上班，另一组员工必须每天到办公室上班。这个研究维持了9个月的时间，最后结果现实，那些在家办公的员工，其工作效率提升了13%;而在办公室上班的员工，他们的工作效率只提升了9%。
总是有人批评远程办公这种方式，他们的理由是远程办公使得企业难以衡量和监督员工的实际工作时间。但是这些人忘了一点，那就是员工坐在办公室里的时间，也并不等于他们的实际工作时间。你可以通过技术手段阻止员工登录购物、视频、休闲等网站;但是你能阻止他们的思想开小差吗?
工作成果如何考量？员工偷懒怎么办？对于这两个问题，现在的远程办公系统都能解决。
比如小蜜蜂远程办公系统工作实时直播、全程录制、脱岗报警，在时间管理方面也非常精细，精确统计分析每个人员工工作时间，知道每一分钟花在哪里，产生多少收益。任务管理科学，轻松分配管理任务，员工评分系统，让您放心用人。
比如小蜜蜂远程办公系统工作实时直播、全程录制、脱岗报警，在时间管理方面也非常精细，精确统计分析每个人员工工作时间，知道每一分钟花在哪里，产生多少收益。任务管理科学，轻松分配管理任务，员工评分系统，让您放心用人。
吸引并且留住最优秀的人才我们总是不断的听到这样的话：雇佣最好的人才。
而对于那些接受远程办公的企业来说，他们有机会接触到更多的优秀人才。因为你所在的城市内每出现一个你心仪的人才，就意味着在其他城市还有更多类似的人才，而且也许来自其他城市的人能够将工作完成的更好，甚至薪酬更低。小蜜蜂远程办公不仅是一个办公软件，还是一个招聘远程工作的平台，个人可以在上面找到远程办公的工作，企业可以招聘到世界各地的远程办公的人才
而对于那些接受远程办公的企业来说，他们有机会接触到更多的优秀人才。因为你所在的城市内每出现一个你心仪的人才，就意味着在其他城市还有更多类似的人才，而且也许来自其他城市的人能够将工作完成的更好，甚至薪酬更低。小蜜蜂远程办公不仅是一个办公软件，还是一个招聘远程工作的平台，个人可以在上面找到远程办公的工作，企业可以招聘到世界各地的远程办公的人才
@以后的以后hf 2019-05-09 14:43:36
远程办公是以后的趋势
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科技在发展，特别是互联网技术在飞速发展，远程办公应该很快会普及的
远程办公是以后的趋势
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科技在发展，特别是互联网技术在飞速发展，远程办公应该很快会普及的
找到顶尖人才已经是一件非常困难的事情了，你又何必给自己限制地理范围，让招聘变得更加困难呢?要知道，员工水平的优劣，很有可能决定你的企业能否成功。
越来越多的优秀员工将会希望能够获得远程办公的待遇，这是必然趋势。如果某个企业能够提供这种待遇，就意味着这些企业能够吸引这些人才。另外，如果员工在你这里工作很快乐，他们自然不会轻易跳槽，你也能够避免人才流失的出现。
越来越多的优秀员工将会希望能够获得远程办公的待遇，这是必然趋势。如果某个企业能够提供这种待遇，就意味着这些企业能够吸引这些人才。另外，如果员工在你这里工作很快乐，他们自然不会轻易跳槽，你也能够避免人才流失的出现。
好消息是，如今员工办公已经变得更加简单，即使是你的员工来自世界的另一头。只要有互联网，我们就能够使用上千种工具来让远程办公变得高效而且简单。
产出思维如果你想让你的员工进行远程办公，你需要首先改变一下思维，将工作时间思维转变为产出思维。在每一天将要结束的时候，你需要关注的，不再是员工工作了多长时间，而是他们完成了多少工作产出，以及他们的工作成果能否成为企业继续向前发展的动力。我个人就非常重视产出思维，因为这种思维方式能够让我专注于当前的工作任务，而且还能让我提高工作效率。
产出思维如果你想让你的员工进行远程办公，你需要首先改变一下思维，将工作时间思维转变为产出思维。在每一天将要结束的时候，你需要关注的，不再是员工工作了多长时间，而是他们完成了多少工作产出，以及他们的工作成果能否成为企业继续向前发展的动力。我个人就非常重视产出思维，因为这种思维方式能够让我专注于当前的工作任务，而且还能让我提高工作效率。
@湖南闺蜜团 2019-05-09 14:59:55
科技在发展，远程办公以后肯定是一种趋势
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现在国内远程办公的已经非常多了，在四线城市生活，拿一线城市工资，还可以多陪家人
科技在发展，远程办公以后肯定是一种趋势
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现在国内远程办公的已经非常多了，在四线城市生活，拿一线城市工资，还可以多陪家人
@故亡人 2019-05-09 14:58:45
远程办公的好处还是多多的，大家通过电脑，无论在哪都可以把工作处理好，支持大家远程办公，也希望远程办公更普及。
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对的，现在移动互联网时代，用手机办公的也越来越多了
远程办公的好处还是多多的，大家通过电脑，无论在哪都可以把工作处理好，支持大家远程办公，也希望远程办公更普及。
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对的，现在移动互联网时代，用手机办公的也越来越多了
我个人就非常重视产出思维，因为这种思维方式能够让我专注于当前的工作任务，而且还能让我提高工作效率。
在现在的办公室工作环境中，我们经常会看到如下现象：
员工A完成某个项目需要5个小时的时间，而员工B只需要30分钟就能完成同一个工作项目;
员工A每天来的早，走的晚。而员工B在完成工作之后，提前离开办公室去自我充电，或是筹划新的能够为公司带来价值的项目;员工A被评为企业的“勤劳员工”。但是显然企业更需要员工B这样的人，因为他的工作效率更高。
在现在的办公室工作环境中，我们经常会看到如下现象：
员工A完成某个项目需要5个小时的时间，而员工B只需要30分钟就能完成同一个工作项目;
员工A每天来的早，走的晚。而员工B在完成工作之后，提前离开办公室去自我充电，或是筹划新的能够为公司带来价值的项目;员工A被评为企业的“勤劳员工”。但是显然企业更需要员工B这样的人，因为他的工作效率更高。
@爱不是传说2013 2019-05-09 16:15:32
日立有一半以上的人在家远程办公
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是的，日本这方面不错
日立有一半以上的人在家远程办公
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是的，日本这方面不错
楼主：Tenderness1
字数：5992字
发表时间：2019-05-09 22:03:36 +0800 CST
更新时间：2019-05-15 11:23:28 +0800 CST
评论数：457条评论
帖子来源：天涯 访问原帖