企业管理惊天揭秘——到底是谁创造了全球第一家无为而治的公司
企业管理惊天揭秘——到底是谁创造了全球第一家无为而治的公司（请自备扶手，防止晕倒，越往后，越危险.......这，不是演习）
有这么一家公司：
你今天醒来，想什么时候上班就什么时候上班
不想上班了就直接在家里办公
你自己设定你的工资
你的工作内容，过程，目标全部由你自己决定，想怎么变，就怎么变！你上班看报纸，喝咖啡，打游戏，逛未知学院都不会有人干涉你，公司只会为你的结果而支付工资
当你有新的想法需要思考时，你随时可以给自己放一个三个月的带薪假期，只要你记得回来日期就可以！
你一定会问“这么爽的公司，真的存在？”
当然！
最奇葩的是，这家公司诞生于一个经济常常崩溃的国度，作为一家多元化制造公司，他的每种产品在细分区域都排名第一或者第二位，销售额在10年内连续增长900%.........
从1986年，全球各地商学院，全球500强企业如，IBM，西门子，通用，福特等组织到他们企业考察学习，层层跟进.......
而他的CEO却常常不在公司，那家伙到处去玩，来我们国家的西安看兵马俑，去肯尼亚进行气球游猎，穿越撒哈拉大沙漠.......到处做颠覆传统和毁三观的演讲：
比如：他会在某所大学演讲：如何让我们不需要校长
去中国好声音演讲：大音希声
很多企业家和观众听完后都曾问过他，“你来自哪个星球”
也就是说，这家公司，这个人，比尔盖茨必须得知道他，巴菲特必须得知道他，但你以及我们国内99%（甚至更高）以上的企业和个人却不知道他！
有这么一家公司：
你今天醒来，想什么时候上班就什么时候上班
不想上班了就直接在家里办公
你自己设定你的工资
你的工作内容，过程，目标全部由你自己决定，想怎么变，就怎么变！你上班看报纸，喝咖啡，打游戏，逛未知学院都不会有人干涉你，公司只会为你的结果而支付工资
当你有新的想法需要思考时，你随时可以给自己放一个三个月的带薪假期，只要你记得回来日期就可以！
你一定会问“这么爽的公司，真的存在？”
当然！
最奇葩的是，这家公司诞生于一个经济常常崩溃的国度，作为一家多元化制造公司，他的每种产品在细分区域都排名第一或者第二位，销售额在10年内连续增长900%.........
从1986年，全球各地商学院，全球500强企业如，IBM，西门子，通用，福特等组织到他们企业考察学习，层层跟进.......
而他的CEO却常常不在公司，那家伙到处去玩，来我们国家的西安看兵马俑，去肯尼亚进行气球游猎，穿越撒哈拉大沙漠.......到处做颠覆传统和毁三观的演讲：
比如：他会在某所大学演讲：如何让我们不需要校长
去中国好声音演讲：大音希声
很多企业家和观众听完后都曾问过他，“你来自哪个星球”
也就是说，这家公司，这个人，比尔盖茨必须得知道他，巴菲特必须得知道他，但你以及我们国内99%（甚至更高）以上的企业和个人却不知道他！
骚年，卓尔不群
接下来登场的这位就是我们故事的主人公了（里卡多.塞姆勒），当然，他是一位真正的糕富蟀，如果在我们中国，他还会有另外一个称呼“国民老公”
小塞出生于1959年的巴西圣保罗市，从幼儿时期就是个淘气鬼，小塞妈妈和老塞经常被老师叫到学校开家长会，他会边看动画片边写数学作业，充满着一切奇思妙想，比如他相信花生酱和果冻三明治之所以被生产出来，就是因为他们可以被粘到餐厅天花板上去！
当他开始逐渐长大，商业天赋开始显现出来，高中时，他们班上的学生经营着一个小吃饭摊，目的是为了来年给班级旅游筹集资金，当塞姆勒接手后，延长了经营时间，并鼓动可口可乐，百事可乐，凯洛格（kellogg）和菲多利（fritolay）为了这个小饭摊的生意而竞争，使得收入飙升！
然后他把获得的利润，投入到股市，第二年就赚到了足够多的钱让全班飞赴一个旅游胜地。他的同学在年报上这样描述他“在学校只知道做生意”
投身工商业（1美元收购一家公司）——父子之战（开启变革之路）
塞氏企业（semco）成立于1952年，创始人为安东尼奥.库尔特.塞姆勒（Antonio .Curt.Semler）,为方便称呼，我们简称为老塞，最初生产植物油离心分离机，到20世纪60年代后期，发展成为巴西船用水泵主要供应商，为当时巴西知名企业，其系列产品至今闻名遐迩！
塞姆勒从出生就是被作为塞氏企业接班人培养的，在1980年前夕进入企业准备接班，但由于其特立独行的个性而让老塞特别恼火，比如：
老塞的习惯是这样的，每天6.30准时起床，每周二，周三，周四上午打一轮高尔夫，接着回家吃午饭，然后睡15分钟返回办公室（不能多了哦，必须叫醒......），下午7.45准时回来吃晚饭，周五不去打高尔夫，而是去参加“扶轮国际”分社午餐会！
所以老塞很看不惯小塞把腿放在桌子上（这德行）
看不惯小塞在家里工作（像个样子吗）
看不惯别人叫小塞小名（迪克博士），他们必须称呼你为里——卡——多博士
看不惯小塞把工作和生活分开（事业和家庭是交织在一起的，不能分割）
而当时的塞氏企业也遇到了他的第一次危机！
1980年，巴西经济开始变得不景气，巴西的造船工业是遭到重创的部门之一，而这时的塞氏企业90%的业务都是船用设备，靠和海洋权贵有关系的一帮经理来经营！
塞姆勒认为，当经济衰退加剧时，塞氏企业唯一生存机会就是扩展产品线，转向那些正在增长良好的产品领域，以减少对海洋生意的依赖，但每当他提出这一建议，就会被争论而后否决！
小塞很郁闷，虽然挂着董事会助理的唬人头衔，但老塞不让他参与公司的关键决策，每当公司召开一个关键性会议，他总是会被安排到客户的工厂去做毫无意义的参观，塞姆勒不再确定塞氏企业是实现它自身抱负的地方了，他准备离开.......
塞姆勒考虑收购一家公司，在他的推动下，普华永道公司（世界顶级的会计师事务所之一）的审计师找到了一家当地做梯子的公司，这家公司非常平凡，靠木匠起家，很快发展为巴西最大的梯子制造商，这家公司经营上存在问题，初始收购报价100多万美元！
塞姆勒开始用一年的时间来研究这家公司，这一年他进步飞快，比在任何商学院学到的商业教育都多，他和这家公司的债主和供应商交流，和对方不断砍价，并从普华永道公司那里获得了他所能学到的所有战略性思考.......
同时他开始集思广益，用英语在报纸上登了一则招聘广告，为这家企业招聘一名CEO，愿意给予一部分股权，要求有管理过跨国公司巴西分公司的经验！
应聘者纷纭而至，塞姆勒把这家公司的财报数字一一展现给他们，让他们谈谈如何让这家公司起死回生，当面试最终结束的时候，他不但找好了CEO，还变得相当的聪明了！
应聘者：我靠！！！(⊙_⊙)修了千年，被一个20多岁的小伙给聊斋了！
而这家梯子公司，由于长期经营不善，终于无法支持下去，收购价格持续下滑，最终掉到了1美元，没错，就是1美元（小伙伴们，别晕，别晕）
这时，老塞急了！
于是，在一个阳光明媚，风和日丽的一天，老塞看着小塞
老塞：小塞，让我们再谈谈这件事吧
小塞：太迟了，我已经做了一年了！
老塞：........
小塞终于看不下去了：但是我留在这里一点用也没有，我们之间只会继续战斗，对于经营公司，我们有不同的看法，而这里所有人都是你信任的，我曾以为你会给我更多权利，但我现在知道你并不打算这么做！
老塞：（终于妥协），我们商量一下公司所有权的变化问题吧，我愿意把塞氏企业绝大多数股份都给你，这样你就有权利去推动变革了！
小塞：但谁来经营塞氏企业呢？
两人沉默.......
老塞：你在我活着的时候犯错误更好一些！
接下来三周我计划去旅行，不管你想在公司进行什么变革，现在就去做吧！
而这次变革，直接让塞氏企业转向了多元化制造业，并且其经营管理攀升至国际标准，与施乐等全球百强企业站在同一起跑线，而这一切是因为一个特立独行的人遇到了另外一个管理界奇葩！
饿了，去吃饭，吃完更！
特别注明：本贴中人物均为真实存在，但对剧中人物的调侃均为作者杜撰，与他们现实中的本人毫无关系。故事和商业案例皆为真实，贴近原貌，为保证信息传递的完整性，大家可以去读《塞氏企业传奇》，可以在网上买到！
故事讲完后，我会深扒其背后的原理，到时候我们一起探讨使用性！
接下来登场的这位就是我们故事的主人公了（里卡多.塞姆勒），当然，他是一位真正的糕富蟀，如果在我们中国，他还会有另外一个称呼“国民老公”
小塞出生于1959年的巴西圣保罗市，从幼儿时期就是个淘气鬼，小塞妈妈和老塞经常被老师叫到学校开家长会，他会边看动画片边写数学作业，充满着一切奇思妙想，比如他相信花生酱和果冻三明治之所以被生产出来，就是因为他们可以被粘到餐厅天花板上去！
当他开始逐渐长大，商业天赋开始显现出来，高中时，他们班上的学生经营着一个小吃饭摊，目的是为了来年给班级旅游筹集资金，当塞姆勒接手后，延长了经营时间，并鼓动可口可乐，百事可乐，凯洛格（kellogg）和菲多利（fritolay）为了这个小饭摊的生意而竞争，使得收入飙升！
然后他把获得的利润，投入到股市，第二年就赚到了足够多的钱让全班飞赴一个旅游胜地。他的同学在年报上这样描述他“在学校只知道做生意”
投身工商业（1美元收购一家公司）——父子之战（开启变革之路）
塞氏企业（semco）成立于1952年，创始人为安东尼奥.库尔特.塞姆勒（Antonio .Curt.Semler）,为方便称呼，我们简称为老塞，最初生产植物油离心分离机，到20世纪60年代后期，发展成为巴西船用水泵主要供应商，为当时巴西知名企业，其系列产品至今闻名遐迩！
塞姆勒从出生就是被作为塞氏企业接班人培养的，在1980年前夕进入企业准备接班，但由于其特立独行的个性而让老塞特别恼火，比如：
老塞的习惯是这样的，每天6.30准时起床，每周二，周三，周四上午打一轮高尔夫，接着回家吃午饭，然后睡15分钟返回办公室（不能多了哦，必须叫醒......），下午7.45准时回来吃晚饭，周五不去打高尔夫，而是去参加“扶轮国际”分社午餐会！
所以老塞很看不惯小塞把腿放在桌子上（这德行）
看不惯小塞在家里工作（像个样子吗）
看不惯别人叫小塞小名（迪克博士），他们必须称呼你为里——卡——多博士
看不惯小塞把工作和生活分开（事业和家庭是交织在一起的，不能分割）
而当时的塞氏企业也遇到了他的第一次危机！
1980年，巴西经济开始变得不景气，巴西的造船工业是遭到重创的部门之一，而这时的塞氏企业90%的业务都是船用设备，靠和海洋权贵有关系的一帮经理来经营！
塞姆勒认为，当经济衰退加剧时，塞氏企业唯一生存机会就是扩展产品线，转向那些正在增长良好的产品领域，以减少对海洋生意的依赖，但每当他提出这一建议，就会被争论而后否决！
小塞很郁闷，虽然挂着董事会助理的唬人头衔，但老塞不让他参与公司的关键决策，每当公司召开一个关键性会议，他总是会被安排到客户的工厂去做毫无意义的参观，塞姆勒不再确定塞氏企业是实现它自身抱负的地方了，他准备离开.......
塞姆勒考虑收购一家公司，在他的推动下，普华永道公司（世界顶级的会计师事务所之一）的审计师找到了一家当地做梯子的公司，这家公司非常平凡，靠木匠起家，很快发展为巴西最大的梯子制造商，这家公司经营上存在问题，初始收购报价100多万美元！
塞姆勒开始用一年的时间来研究这家公司，这一年他进步飞快，比在任何商学院学到的商业教育都多，他和这家公司的债主和供应商交流，和对方不断砍价，并从普华永道公司那里获得了他所能学到的所有战略性思考.......
同时他开始集思广益，用英语在报纸上登了一则招聘广告，为这家企业招聘一名CEO，愿意给予一部分股权，要求有管理过跨国公司巴西分公司的经验！
应聘者纷纭而至，塞姆勒把这家公司的财报数字一一展现给他们，让他们谈谈如何让这家公司起死回生，当面试最终结束的时候，他不但找好了CEO，还变得相当的聪明了！
应聘者：我靠！！！(⊙_⊙)修了千年，被一个20多岁的小伙给聊斋了！
而这家梯子公司，由于长期经营不善，终于无法支持下去，收购价格持续下滑，最终掉到了1美元，没错，就是1美元（小伙伴们，别晕，别晕）
这时，老塞急了！
于是，在一个阳光明媚，风和日丽的一天，老塞看着小塞
老塞：小塞，让我们再谈谈这件事吧
小塞：太迟了，我已经做了一年了！
老塞：........
小塞终于看不下去了：但是我留在这里一点用也没有，我们之间只会继续战斗，对于经营公司，我们有不同的看法，而这里所有人都是你信任的，我曾以为你会给我更多权利，但我现在知道你并不打算这么做！
老塞：（终于妥协），我们商量一下公司所有权的变化问题吧，我愿意把塞氏企业绝大多数股份都给你，这样你就有权利去推动变革了！
小塞：但谁来经营塞氏企业呢？
两人沉默.......
老塞：你在我活着的时候犯错误更好一些！
接下来三周我计划去旅行，不管你想在公司进行什么变革，现在就去做吧！
而这次变革，直接让塞氏企业转向了多元化制造业，并且其经营管理攀升至国际标准，与施乐等全球百强企业站在同一起跑线，而这一切是因为一个特立独行的人遇到了另外一个管理界奇葩！
饿了，去吃饭，吃完更！
特别注明：本贴中人物均为真实存在，但对剧中人物的调侃均为作者杜撰，与他们现实中的本人毫无关系。故事和商业案例皆为真实，贴近原貌，为保证信息传递的完整性，大家可以去读《塞氏企业传奇》，可以在网上买到！
故事讲完后，我会深扒其背后的原理，到时候我们一起探讨使用性！
初次改革，攀升国际标准！
一个周五的下午，塞姆勒搬进了他父亲的办公室，桌子上放着一个名单，上面写着15个人的名字，塞姆勒之前找他们谈过，但多元化改革没有任何进展，于是他决定亲自实施多元化改革，也就在这天下午，他解雇了公司60%的高管！
之所以选在周五，是因为在下周一，公司将有一个全新的开始，他找到了两个特立独行的奇葩来实施这次改革！
接下来要登场的这位，是唐太宗时期的魏征（埃内斯托），注意，这里不是穿越，而是魏征的才能和性格穿越在了一个近代巴西人身上！
埃出身贫寒，寒窗苦读，依靠决心和人们的支助完成了在美国阿克伦大学的学习！毕业不久后回到巴西，成为了凡士通公司的一名初级经理，但晋升飞快，29岁就成为了凡士通公司最年轻的副总裁！
由于他性格暴躁，坦率直接，不久后和同事摊牌离职，先后就任于美国凯斯，日本夏普，施乐等全球知名企业，当塞姆勒看到埃的简历时，上面密密麻麻写满了他所有做过的公司，有的只做过几个月，但最奇葩的是，他拥有所有前任雇主的推荐信！( ⊙ o ⊙ )
一个周五的下午，塞姆勒搬进了他父亲的办公室，桌子上放着一个名单，上面写着15个人的名字，塞姆勒之前找他们谈过，但多元化改革没有任何进展，于是他决定亲自实施多元化改革，也就在这天下午，他解雇了公司60%的高管！
之所以选在周五，是因为在下周一，公司将有一个全新的开始，他找到了两个特立独行的奇葩来实施这次改革！
接下来要登场的这位，是唐太宗时期的魏征（埃内斯托），注意，这里不是穿越，而是魏征的才能和性格穿越在了一个近代巴西人身上！
埃出身贫寒，寒窗苦读，依靠决心和人们的支助完成了在美国阿克伦大学的学习！毕业不久后回到巴西，成为了凡士通公司的一名初级经理，但晋升飞快，29岁就成为了凡士通公司最年轻的副总裁！
由于他性格暴躁，坦率直接，不久后和同事摊牌离职，先后就任于美国凯斯，日本夏普，施乐等全球知名企业，当塞姆勒看到埃的简历时，上面密密麻麻写满了他所有做过的公司，有的只做过几个月，但最奇葩的是，他拥有所有前任雇主的推荐信！( ⊙ o ⊙ )
@a182857889 2016-04-19 01:44:00
顶，跟高人学习，才能提升水平，与凤凰同飞，必是俊鸟，楼主最好能分析一下他们的做事思路或者说是套路，如果说不出套路，别人看了也是一头雾水，没有思想指导的动作，是不懂如何运用的，也用不出来的。
毕竟很多人都没有那么多那么全的经历可以吸收经验，只有别人总结出来的，自己学习拿来所用才能快速成长。
-----------------------------
谢谢顶贴支持，我非高人的，只是在企业管理培训咨询行业混了8年，每天都面对很多公司的生生死死，了解企业运营的一些案例，思路及理论知识！
这个帖子自初开以来，我一直让案例接近原貌，而不阐述个人观点，是希望我们大家都能先有个潜在的思考，在故事最后再进行原理深扒，和每个人的思考相对映，共同进步！
但经过这两天的边写边观察，我也得出一些结论，一是我们的读者关注企业管理的比较少，二是大家可能会因为行业差异，以及中西文化差异看的一头雾水，所以，应你回帖的契机，我会先扒一部分，会从教育，思路，哲学三个点谈起，期待更多交流！
顶，跟高人学习，才能提升水平，与凤凰同飞，必是俊鸟，楼主最好能分析一下他们的做事思路或者说是套路，如果说不出套路，别人看了也是一头雾水，没有思想指导的动作，是不懂如何运用的，也用不出来的。
毕竟很多人都没有那么多那么全的经历可以吸收经验，只有别人总结出来的，自己学习拿来所用才能快速成长。
-----------------------------
谢谢顶贴支持，我非高人的，只是在企业管理培训咨询行业混了8年，每天都面对很多公司的生生死死，了解企业运营的一些案例，思路及理论知识！
这个帖子自初开以来，我一直让案例接近原貌，而不阐述个人观点，是希望我们大家都能先有个潜在的思考，在故事最后再进行原理深扒，和每个人的思考相对映，共同进步！
但经过这两天的边写边观察，我也得出一些结论，一是我们的读者关注企业管理的比较少，二是大家可能会因为行业差异，以及中西文化差异看的一头雾水，所以，应你回帖的契机，我会先扒一部分，会从教育，思路，哲学三个点谈起，期待更多交流！
一个人有着怎样的记忆，就会有怎样的性格和处事特征！教育如是，一个人在什么样的环境下接触什么样的教育就会产生什么样的价值观！
中国自秦汉以来，一直生活在一个专制的社会之下，其教育一直在扼杀个性，培养做事！
举个例子：中国的教育会告诉你
小时候，听爸爸妈妈的话（爸爸妈妈是对的）
上学，听老师的话（老师是对的）
毕业上班后，听领导的话（领导是对的）
即使你成了老板，也要听党的话，跟着政策走
所以中国人学会了听话，看上司脸色，隐藏自己的真实想法，枪打出头鸟，反正别打我就行！
但西欧不同，他们尊重个性，我在写这个帖子的时候，故意对人物调侃，增加阅读乐趣，写案例事件，提取两点，写人物，关注特征！
当塞姆勒小的时候，他可以边看动画片边写作业，虽然他成绩一直非常好，但这个习惯在保存着，父母没有扼杀他，而在中国，会有几个家长不管的！
小塞姆勒相信花生酱和果冻三明治之所以被生产出来，就是因为他们可以被粘到餐厅天花板上去！
从这里就可以看出，他的父母尊重塞姆勒的成长个性，虽然常被老师请去开家长会，但父母并没有同化他！
而且西欧的文化一直讲究自由，平等，即使在原塞氏企业那种专制管理体系下，老塞姆勒的秘书也敢一直和董事长顶嘴，吵架！
而在中国，可能吗？
哪个秘书敢跟董事长顶嘴，吵架，摔门？
这就是不同的教育和生长环境培养出了不同的企业家，所以我们要思考，为什么我们中国的管理学一直在跟西方学习，ERP（企业资源计划管理）,CRM（客户关系管理）KPI（关键指标评估管理），标准化，流程化等所有一切都在跟西方跟进！
我们现在把互联网去中心化叫的这么火热，但你知道吗？塞氏企业在1986年已经完成了去中心化的改革，那时候，互联网还没有这么发达！
无为而治，在我们传统文化中一直出现，但为什么世界上第一家无为而治的公司，会出现在西方，而非中国，我想，你已经有答案了！
中国现在想由中国制造走向中国创造，如果不改变教育和社会体制，一个字，难！
因为被洗脑教育同化的人是很难去创新的！
接着谈，中西方企业家不同的运营理念！
中国自秦汉以来，一直生活在一个专制的社会之下，其教育一直在扼杀个性，培养做事！
举个例子：中国的教育会告诉你
小时候，听爸爸妈妈的话（爸爸妈妈是对的）
上学，听老师的话（老师是对的）
毕业上班后，听领导的话（领导是对的）
即使你成了老板，也要听党的话，跟着政策走
所以中国人学会了听话，看上司脸色，隐藏自己的真实想法，枪打出头鸟，反正别打我就行！
但西欧不同，他们尊重个性，我在写这个帖子的时候，故意对人物调侃，增加阅读乐趣，写案例事件，提取两点，写人物，关注特征！
当塞姆勒小的时候，他可以边看动画片边写作业，虽然他成绩一直非常好，但这个习惯在保存着，父母没有扼杀他，而在中国，会有几个家长不管的！
小塞姆勒相信花生酱和果冻三明治之所以被生产出来，就是因为他们可以被粘到餐厅天花板上去！
从这里就可以看出，他的父母尊重塞姆勒的成长个性，虽然常被老师请去开家长会，但父母并没有同化他！
而且西欧的文化一直讲究自由，平等，即使在原塞氏企业那种专制管理体系下，老塞姆勒的秘书也敢一直和董事长顶嘴，吵架！
而在中国，可能吗？
哪个秘书敢跟董事长顶嘴，吵架，摔门？
这就是不同的教育和生长环境培养出了不同的企业家，所以我们要思考，为什么我们中国的管理学一直在跟西方学习，ERP（企业资源计划管理）,CRM（客户关系管理）KPI（关键指标评估管理），标准化，流程化等所有一切都在跟西方跟进！
我们现在把互联网去中心化叫的这么火热，但你知道吗？塞氏企业在1986年已经完成了去中心化的改革，那时候，互联网还没有这么发达！
无为而治，在我们传统文化中一直出现，但为什么世界上第一家无为而治的公司，会出现在西方，而非中国，我想，你已经有答案了！
中国现在想由中国制造走向中国创造，如果不改变教育和社会体制，一个字，难！
因为被洗脑教育同化的人是很难去创新的！
接着谈，中西方企业家不同的运营理念！
因为教育不同，中西方企业家运营理念差异很大！
中国企业家更关注做事！
我的业务，大客户都在哪里
我的管理应该怎么做
我的人际关系，政府关系该怎么打理
我的企业就像我的孩子，我需要他实现我的梦想，我舍不得离开他，我需要企业依赖我
所以，中国老板的脑海里，总是会装满各种事，各种各样事！
我忙啊，我是老板，什么事都得我管着，我容易么？
我们中国的老板们确实不容易！
而西方企业家呢，他们其实更像资本家
企业就是生意，用来赚钱的，我可以需要时，进行收购，不需要时，卖掉！经营企业就是经营企业价值，我不需要考虑复杂的人际和政府关系，我只需要考虑找好的顾问，会计师，律师和关键股东等组建董事会就好了！
所以他们看待一个生意，他会关注：
他是什么样子（组织结构）
他怎么赚钱 （商业模式）
谁去实现 （管理团队）
所以，西方企业家他们脑海里只要装一个资产负债表就好啦，他们会在企业不同阶段让财务公司来对公司估值，来知道自己的企业什么价值！
当塞姆勒20多岁时，感受到塞氏企业无法实现他的企业抱负，他绝对不会像中国人那样去组建一个新的公司，去了解技术啦，专业啦，了解行业潜规则，打点人际关系啦等等！
他直接找到普华永道公司（世界顶级会计师事务所之一），让对方帮他找企业进行收购，收购行业内排名靠前，但经营不善的公司，然后招聘，猎头挖取这个行业内顶尖的经理人，让经理人去运营企业就OK拉！
直接进行资本运作！
他只要装着该公司的资产负债表就行，所以在西方资本家脑海里，他们更多的会关注宏观经济，行业增长曲线，增长瓶颈等
下一章简单聊聊企业经营的一些哲学分析，期待大家多发言，多交流！
中国企业家更关注做事！
我的业务，大客户都在哪里
我的管理应该怎么做
我的人际关系，政府关系该怎么打理
我的企业就像我的孩子，我需要他实现我的梦想，我舍不得离开他，我需要企业依赖我
所以，中国老板的脑海里，总是会装满各种事，各种各样事！
我忙啊，我是老板，什么事都得我管着，我容易么？
我们中国的老板们确实不容易！
而西方企业家呢，他们其实更像资本家
企业就是生意，用来赚钱的，我可以需要时，进行收购，不需要时，卖掉！经营企业就是经营企业价值，我不需要考虑复杂的人际和政府关系，我只需要考虑找好的顾问，会计师，律师和关键股东等组建董事会就好了！
所以他们看待一个生意，他会关注：
他是什么样子（组织结构）
他怎么赚钱 （商业模式）
谁去实现 （管理团队）
所以，西方企业家他们脑海里只要装一个资产负债表就好啦，他们会在企业不同阶段让财务公司来对公司估值，来知道自己的企业什么价值！
当塞姆勒20多岁时，感受到塞氏企业无法实现他的企业抱负，他绝对不会像中国人那样去组建一个新的公司，去了解技术啦，专业啦，了解行业潜规则，打点人际关系啦等等！
他直接找到普华永道公司（世界顶级会计师事务所之一），让对方帮他找企业进行收购，收购行业内排名靠前，但经营不善的公司，然后招聘，猎头挖取这个行业内顶尖的经理人，让经理人去运营企业就OK拉！
直接进行资本运作！
他只要装着该公司的资产负债表就行，所以在西方资本家脑海里，他们更多的会关注宏观经济，行业增长曲线，增长瓶颈等
下一章简单聊聊企业经营的一些哲学分析，期待大家多发言，多交流！
@山高人为僧 2016-04-23 21:51:00
继续啊楼主
-----------------------------
好的，马上更！
继续啊楼主
-----------------------------
好的，马上更！
谢谢大家的顶贴支持，抱歉，这两天让大家久等，我这两天也在看其他楼主的帖，以图从旁佐证传统文化在世间万物当中的应用，加深在企业运营当中的体会！
下面大家看到的这张图，为北斗九星（七明两暗）和28宿之局，最早出现在版主南山空同老师的贴子里，描述了世间万物生，长，收，藏的自然规律，也是易经的源起，在这里，我也是一个初学者，希望和大家一起学习！
另外特别推荐版主sunlightace老师 的学易直播贴
地址：http://bbs.tianya.cn/post-105-529204-1.shtml，该贴详细的描述了《易经》六十四卦在企业运营当中的应用，一起学习！
对气和灵的认识，大家也可以多看南山空同老师的帖，我会只谈一下应用体会，如有意识不到的错误，清及时指正！
下面大家看到的这张图，为北斗九星（七明两暗）和28宿之局，最早出现在版主南山空同老师的贴子里，描述了世间万物生，长，收，藏的自然规律，也是易经的源起，在这里，我也是一个初学者，希望和大家一起学习！
另外特别推荐版主sunlightace老师 的学易直播贴
地址：http://bbs.tianya.cn/post-105-529204-1.shtml，该贴详细的描述了《易经》六十四卦在企业运营当中的应用，一起学习！
对气和灵的认识，大家也可以多看南山空同老师的帖，我会只谈一下应用体会，如有意识不到的错误，清及时指正！
世界是由能量和信息组成的，我们将能量称为气，将信息称为灵，而物质，是能量的有形化表现形式，生灵是具能够被外界所感知，并能感觉外界的气灵结合体。
——南山空同
一体生二相，二相为阴阳，阴阳化合而生气灵，气灵相感而有形！一个人也好，企业也好，都是气灵相感后的结果，从本质上来看，并无分别！
拿企业运营来讲，经济是为一体，生为二相，即虚拟经济（金融），实体经济（企业运营），金融和企业结合后产生资本运作。
资本运作包含：
融资，（以气易气）股权融资，引进资源和资金，重新股改后转化为公司股份。上市融资，通过股票交易市场发行股份进行融资，提升市值。债券融资，固定资产抵押贷款等
举个真实的案例来说明：
在新疆天山脚下，乡都酒业的董事长李瑞琴带领公司种植着40000万亩葡萄园！
整个葡萄园内大气纯净，无工业污染，天山雪水融入地下150米深层的纯净水，为葡萄的生长提供了优越的条件。
再加上高原充足的阳光和巨大的昼夜温差，又赋予了葡萄完美的色泽和糖份乡都葡萄酒在整个酿制过程中无需添加任何色素、酒精、香料、糖等，使乡都美酒成为真正意义上的有机生态葡萄酒，其产品品质媲美世界顶级红酒拉菲！
但这家公司最初只是一家传统的公司，由于其产品优秀，走高档市场，无论走商超，还是酒吧，终端客户缺乏对高档红酒文化和品质的了解，销路一直很难打开，李瑞琴也是一直没好的解决办法！
后来被我的同事知道这家公司，经交流结识之后介绍给了我们的股东陈宏，陈宏是汉能投资集团的董事长，擅长跨国性并购，且本人超级喜欢红酒，在北京五元桥那有他专门投资的“醉库”酒庄，像张纪中，李彦宏、田溯宁、孟欣、曹国伟等都是这里的常客！
两人结识后，两家企业瞬间产生了激烈的火花，财务规范后很快完成了结婚仪式！
2011年9月3日，新疆乡都酒业有限公司与汉能、分享等投资公司就葡萄产业开发达成投资合作协议，引进股权融资5400万元。左一（陈宏）左三（李瑞琴）
汉能投资集团背后的LP（出资人）来自于中欧商学院，乡都引进汉能投资等于打开了国外的红酒市场，他在各个发达国家的主要城市，包括北京，直接建立城市酒窖，一桶一桶的销往高档酒店和喜欢红酒的企业家，销售额直接快速增长，未来上市后这家企业肯定要进行跨国性并购来扩张！
这一桶酒什么概念？我是在2013年公司年会上初次品尝到这种酒，当时有同事好奇，拿起手机扫了一下酒瓶上的二维码，价值3000元人民币！
所以资本运作在企业中走的并不是像销售那样的单一气灵交易，而是二相化合的关系，这也是塞氏企业作为一家多元化制造业年增长率那么高的秘密，而且这一切还是塞姆勒并不认为一个企业越大越好的情况下扩张的！
先写到这里，有事先出去，晚上忙完接着更，期待大家多交流！
——南山空同
一体生二相，二相为阴阳，阴阳化合而生气灵，气灵相感而有形！一个人也好，企业也好，都是气灵相感后的结果，从本质上来看，并无分别！
拿企业运营来讲，经济是为一体，生为二相，即虚拟经济（金融），实体经济（企业运营），金融和企业结合后产生资本运作。
资本运作包含：
融资，（以气易气）股权融资，引进资源和资金，重新股改后转化为公司股份。上市融资，通过股票交易市场发行股份进行融资，提升市值。债券融资，固定资产抵押贷款等
举个真实的案例来说明：
在新疆天山脚下，乡都酒业的董事长李瑞琴带领公司种植着40000万亩葡萄园！
整个葡萄园内大气纯净，无工业污染，天山雪水融入地下150米深层的纯净水，为葡萄的生长提供了优越的条件。
再加上高原充足的阳光和巨大的昼夜温差，又赋予了葡萄完美的色泽和糖份乡都葡萄酒在整个酿制过程中无需添加任何色素、酒精、香料、糖等，使乡都美酒成为真正意义上的有机生态葡萄酒，其产品品质媲美世界顶级红酒拉菲！
但这家公司最初只是一家传统的公司，由于其产品优秀，走高档市场，无论走商超，还是酒吧，终端客户缺乏对高档红酒文化和品质的了解，销路一直很难打开，李瑞琴也是一直没好的解决办法！
后来被我的同事知道这家公司，经交流结识之后介绍给了我们的股东陈宏，陈宏是汉能投资集团的董事长，擅长跨国性并购，且本人超级喜欢红酒，在北京五元桥那有他专门投资的“醉库”酒庄，像张纪中，李彦宏、田溯宁、孟欣、曹国伟等都是这里的常客！
两人结识后，两家企业瞬间产生了激烈的火花，财务规范后很快完成了结婚仪式！
2011年9月3日，新疆乡都酒业有限公司与汉能、分享等投资公司就葡萄产业开发达成投资合作协议，引进股权融资5400万元。左一（陈宏）左三（李瑞琴）
汉能投资集团背后的LP（出资人）来自于中欧商学院，乡都引进汉能投资等于打开了国外的红酒市场，他在各个发达国家的主要城市，包括北京，直接建立城市酒窖，一桶一桶的销往高档酒店和喜欢红酒的企业家，销售额直接快速增长，未来上市后这家企业肯定要进行跨国性并购来扩张！
这一桶酒什么概念？我是在2013年公司年会上初次品尝到这种酒，当时有同事好奇，拿起手机扫了一下酒瓶上的二维码，价值3000元人民币！
所以资本运作在企业中走的并不是像销售那样的单一气灵交易，而是二相化合的关系，这也是塞氏企业作为一家多元化制造业年增长率那么高的秘密，而且这一切还是塞姆勒并不认为一个企业越大越好的情况下扩张的！
先写到这里，有事先出去，晚上忙完接着更，期待大家多交流！
@水一源 2016-04-26 16:35:00
写的很有趣，还有启发，顶
-----------------------------
谢谢支持
写的很有趣，还有启发，顶
-----------------------------
谢谢支持
@天涯问答 2016-04-24 22:04:00
@行止无名
天涯行家http://wenda.tianya.cn/hangjia：一个“网友打赏提问，行家有偿答疑”的一对一私密问答付费新模式；用户付费后，您再给予详细回答。用户可以在行家页面提问，也可以把咨询框嵌入到您的论坛帖子中去，方便用户在帖子里直接提问，方式灵活多样！天涯行家正式开门纳贤：任何领域，只要您在行，本领过硬，邀您加入“天涯行家”！天涯行家期待每一位贤才智者！http://wenda.tianya.cn/hangjia
-----------------------------
谢谢涯叔，会考虑的
@行止无名
天涯行家http://wenda.tianya.cn/hangjia：一个“网友打赏提问，行家有偿答疑”的一对一私密问答付费新模式；用户付费后，您再给予详细回答。用户可以在行家页面提问，也可以把咨询框嵌入到您的论坛帖子中去，方便用户在帖子里直接提问，方式灵活多样！天涯行家正式开门纳贤：任何领域，只要您在行，本领过硬，邀您加入“天涯行家”！天涯行家期待每一位贤才智者！http://wenda.tianya.cn/hangjia
-----------------------------
谢谢涯叔，会考虑的
继续说：
资本运作还包括：
投资：了解实体企业怎么融资的，就会了解虚拟经济怎么投资，我们这里的投资说的是针对企业的那种！
并购：也是易气易气，但灵的调动为主，因为并购方式极为重要，可分为：
多元化并购：如塞氏企业的并购，有很多企业和船用设备毫无关系的，也是全球并购案例比较少的！
纵向并购：也可理解为上下游并购，如中粮集团并购蒙牛，成为蒙牛最大的股东！
横向并购：也可理解为竞争对手并购，如之前我们公司顾问谭智主导的框架传媒并购，在5个月内并购朗媒传播、信诚四海；上海的拓佳媒体、阳光家信；广州的力矩传媒、圣火传媒。同时把框架被并购给分众传媒，实现集体持股上市共赢，同时这个案例被选为哈佛商学院经典案例，大家要是想看，我可以后面写出来，但从网上可以查到资料！
讲这个案例的话得一大堆文字，我上面写的那个融资案例主要是想让大家了解，资本运作走的二相化合关系，本篇主要强调哲学分析，让大家更好的解读塞氏企业的故事，同样是制造业，这个企业的故事对我们中国制造业转型升级很有借鉴经验！
接下来该五行了，也就是金，木，水，火，土，他们在企业运营当中又是如何应用呢，不妨以乡都酒业为例大家烧烧脑，猜的对的发个红包吧
资本运作还包括：
投资：了解实体企业怎么融资的，就会了解虚拟经济怎么投资，我们这里的投资说的是针对企业的那种！
并购：也是易气易气，但灵的调动为主，因为并购方式极为重要，可分为：
多元化并购：如塞氏企业的并购，有很多企业和船用设备毫无关系的，也是全球并购案例比较少的！
纵向并购：也可理解为上下游并购，如中粮集团并购蒙牛，成为蒙牛最大的股东！
横向并购：也可理解为竞争对手并购，如之前我们公司顾问谭智主导的框架传媒并购，在5个月内并购朗媒传播、信诚四海；上海的拓佳媒体、阳光家信；广州的力矩传媒、圣火传媒。同时把框架被并购给分众传媒，实现集体持股上市共赢，同时这个案例被选为哈佛商学院经典案例，大家要是想看，我可以后面写出来，但从网上可以查到资料！
讲这个案例的话得一大堆文字，我上面写的那个融资案例主要是想让大家了解，资本运作走的二相化合关系，本篇主要强调哲学分析，让大家更好的解读塞氏企业的故事，同样是制造业，这个企业的故事对我们中国制造业转型升级很有借鉴经验！
接下来该五行了，也就是金，木，水，火，土，他们在企业运营当中又是如何应用呢，不妨以乡都酒业为例大家烧烧脑，猜的对的发个红包吧