好的培训的第一要素是区分受众。要明确你的观众是谁，他们要什么？

比如你和一群老大妈将如何经营企业肯定不太合适；你和一群学生将如何买菜他们也会把你轰下去。原因很简单，你的输出不会成为他们的输入，最惨的演讲就是下面根本就不愿意听，上面那位还津津有味地说着，一个人的陶醉，一群人的痛苦。

一个培训师将针对企业的培训分了三类，他每次针对企业有三种课程，基层、中层和高层。对于基层主要是学习技能，提高素质，技能和态度，素质和知识是业绩和个人成长的关键。对于中层主要学习方法，提高效能，这时候管理方法、市场策略是中层需要掌握的技艺。对于高层主要是学习思想，把握趋势，商业思想和战略思维是高层应该把握的关键。关于培训方面，古代诗人韩愈早就给了最佳的诠释方法，六个字：传道、授业、解惑针对于企业我们可以如下理解：

传道——传创新之道；

授业——授策划之业；

解惑——解经营之惑。

培训一定要以人们喜于接受的方式进行，至少能够让人家愿意听下去，否则人家都不愿听，你讲的再好也是徒劳的。彼得杜拉克曾经说过，要做正确的事，而不仅仅是正确的做事，对于培训讲师，应该多讲对方喜欢听的话，少讲你想讲的话，多说对方有兴趣的事务，少扯你以为好的话题。在开展拓展培训过程中，是遵循一定的渐进方式进行的。开头——良好的开端是成功的一半3分钟进入主题）中间——主题明确，条理清晰；重点突出，言之有物深入浅出，启迪开悟结尾——三俩妙语，发人深思不要拖泥带水，2分钟搞定）开展一个有效的拓展培训需要有好的策划，同时要做到因人而异，不同的企业进行的培训方式也是不一样的，这就需要拓展培训师们有多方面的经验和更高的领悟。