工商管理专业(本科)毕业论文参考选题(方向)(转载)

(一)管理原理
1.对XX企业创新管理的探讨
2.浅析企业社会责任--以XX企业为例
3.学习型组织问题研究--以XX企业为例
4.XX企业培育和建立学习型组织的途径分析
5.知识经济下的企业组织创新--以XX企业为例
6.XX企业决策机制研究
7.浅论领导艺术--以XX企业为例
8.如何提高领导的有效性--以XX企业为例
9.企业经营者激励与约束机制的探讨--以XX企业为例
10.XX企业团队管理研究
11.论管理沟通在XX企业中的作用
12.员工激励方式的探讨--以XX企业为例
13.论XX企业的激励机制
14.目标管理在XX公司的应用
15.企业项目投资可行性分析
16.企业并购协同效应及其影响因素
17.XX企业管理伦理问题研究
18.XX企业知识管理问题研究
19.企业知识管理的评价问题研究
20.全面质量管理方法在XX企业中的运用
21.企业危机管理经验借鉴--以XX企业为例
(二)企业战略管理研究
A.企业核心竞争力研究
1.XX企业核心竞争力分析
2.XX企业核心竞争力培育途径分析
3.提高企业竞争能力的思考--以XX企业为例
4.虚拟人力资源管理形式与企业竞争力分析--以XX企业为例
5.企业文化与企业核心竞争力的关系研究--以XX企业为例
B.战略分析问题
1.SWOT分析法在XX公司战略管理中的应用
2.XX企业战略环境的分析与研究
3.XX企业战略经营领域的分析与研究
C.战略实施问题
试论企业战略控制的关键环节--以XX企业为例
浅析企业战略实施的资源配置--以XX企业为例
XX企业战略转型问题研究
企业战略联盟研究--以XX企业为例
D.三种层次战略研究
1.合作营销战略研究
2.XX企业融资战略分析
3.XX企业财务战略的问题与对策
4.XX企业品牌战略研究
5.XX企业竞争战略研究(成本领先、差异化或聚焦战略)
6.XX企业多元化战略问题研究
7.虚拟企业研究--以XX企业为例
8.关于企业实施名牌战略问题的研究--以XX企业为例
9.全球背景下IT企业的发展战略研究
10.一体化经营战略的利益与成本分析--以XX企业为例
E.企业并购问题
1.XX企业并购过程中存在的问题及对策研究
2.企业并购中人力资源管理的研究
3.企业并购中文化整合研究--以XX企业为例
F.其他问题
1.XX企业资本运营研究
2.对企业破产问题的探讨--以XX企业为例
3.管理者收购研究--以XX企业为例
4.租赁经营研究--以XX企业为例
5.XX企业的价值链分析
6.产业价值链分析--以XX产业为例
(三)人力资源管理
A.招聘、选拔与配置问题
1.XX企业员工招聘的问题与对策
2.XX企业人才选拔的问题研究
3.情境模拟在XX企业招聘中的运用
4.心理测验在人员选拔中的运用
5.企业重组(或并购)中的人力资源配置问题研究
B.培训问题
1.XX企业员工培训的问题与对策
2.XX企业的人员培训方案分析
3.家族企业人才引进与培养问题研究--以XX家族企业为例
C. 绩效管理
1.XX企业绩效考核体系分析
2.平衡计分卡在XX企业绩效评估中的运用
3.目标管理法在XX企业绩效管理中的应用
4.基于激励理论的企业员工绩效研究--以XX企业为例
5.绩效沟通在企业绩效管理中的应用研究--以XX企业为例
D薪酬管理
1.XX企业的薪酬管理问题研究
2.XX企业薪酬激励机制研究
3.XX企业薪酬体系构建研究
4.宽带薪酬在XX企业的应用
5.知识经济时代企业薪酬体系设计与应用
6.对津贴与福利制度的探讨--以XX企业为例
E激励问题
1. XX企业员工激励问题研究
2.企业激励与约束机制构建研究--以XX企业为例
3.知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究
4.知识型员工的激励机制研究--以XX企业为例
5.激励理论在XX企业管理中的应用研究
F.其他问题
1.员工满意度调查研究
2.企业员工流失的原因与对策分析--以XX企业为例
3.高科技企业人力资源管理研究--以XX企业为例
4.XX企业人力资源开发战略研究
5.浅析人力资源管理创新--以XX企业为例
6.员工职业生涯发展问题研究
7.提升知识型员工的忠诚度(或满意度)的有效途径
8.XX企业员工关系管理问题研究
9.人事测评技术在人力资源管理中的应用研究
(四)企业文化研究
1.企业的跨文化管理研究
2.跨国并购企业的文化管理研究
3.跨国公司文化沟通途径研究
4.XX企业的企业文化建设问题与对策
5.以绩效为导向的企业文化建设的实证研究--以XX企业为例
6.以成本控制为中心的企业文化建设的实证研究--以XX企业为例
(五)市场营销
A.市场分析问题
1.XX企业市场分析
2.消费者市场细分策略--以XX企业为例
B.4P问题
1.XX企业营销策略的问题与对策
2.产品生命周期与营销手段的选择
3.企业营销系统的建立与有效管理--以XX企业为例
4.企业销售方式及渠道选择--以XX企业为例
5.XX企业产品策略研究
6.XX企业定价策略与技巧
7.XX企业市场定位研究
8.XX企业促销策略分析
C.品牌策略的研究
1.XX企业实施品牌策略的问题与对策
2.品牌延伸的问题与对策--以XX企业为例
3.XX企业品牌战略分析
4.中外品牌策略比较分析
5.论单品牌与多品牌战略--以XX企业为例
D.营销管理
1.分销渠道的冲突及其解决
2.中间商的性能及其作用
3.商务谈判在企业管理中的应用--以XX企业为例
4.论推销人员的管理--以XX企业为例
E.消费者行为研究
1.XX企业消费者行为研究
2.网络营销环境下消费者行为研究--以XX行业为例
3.消费者购买行为模式研究--以XX行业为例
4.XX行业的消费行为研究
F.其他问题
1.基于消费行为的XX企业网络营销策略选择
2.营销组织设计和再造问题--以XX企业为例
3.中外营销管理创新的案例分析
4.跨国公司的市场进入策略研究--以XX企业为例
5.XX企业网络营销研究
6.XX企业客户关系管理的问题与对策
7.关于关系营销与建立客户忠诚的研究
8.国际市场营销问题研究--以XX企业为例
9.XX企业营销组合策略分析
10.XX产品的品牌策略研究
11.整合营销沟通在XX企业中的应用
12.XX企业提高市场占有率的营销策略研究
13.XX公司广告策略分析
14.服务营销研究--以XX企业为例
15.客户忠诚及形成机制研究--以XX企业为例
16.浅谈绿色营销及其策略--以XX企业为例
(六)组织发展与变革
1.XX企业组织结构及形态演变研究
2.企业组织变革研究--以XX企业为例
3.XX企业改革的现状与对策
4.XX企业组织结构设计研究
5.XX企业组织流程化设计
6.新兴组织形态研究(虚拟组织,战略联盟,网络组织) --以XX企业为例
7.国有企业产权制度改革问题--以XX企业为例
8.现代公司治理结构研究--以XX公司为例
9.对完善XX公司治理结构的探讨
10.公司治理中的股东权益保护问题研究
11.完善公司董事会功能的若干思考
12.独立董事制度在企业的应用
13.发展和完善我国企业集团的对策研究--以XX企业为例
(七)企业信息管理
1.XX企业信息化建设的问题与对策
2.管理信息系统在XX企业的应用
3.ERP在XX企业中的应用
4.企业物流信息化管理
5.人力资源信息化管理--以XX企业为例
(八)生产管理研究
1.XX企业生产管理的问题与对策
2.JIT在我国企业的应用--以XX企业为例
3.企业生产进度控制研究--以XX企业为例
4.XX企业安全生产管理的问题研究
(九)电子商务与企业管理
1.中小企业实施电子商务的对策研究--以XX企业为例
2.电子商务的经营模式选择研究--以XX企业为例
3.电子商务B2B模式分析--以XX企业为例
4.XX企业电子商务中的客户管理
5.电子商务对营销渠道的影响--以XX企业为例
6.电子商务企业的风险控制研究
7.电子商务对XX企业的影响与对策
8.网络经济时代传统企业的电子商务化研究--以XX企业为例
9.XX企业网络营销存在的问题及对策
10.电子商务的信用与安全问题探讨
(十)连锁、零售与物流管理
1.XX企业连锁经营研究
2.连锁经营企业发展研究--以XX企业为例
3.连锁企业竞争环境与竞争战略分析--以XX企业为例
4.XX企业特许经营的发展策略
5.特许经营的模式研究--以XX企业为例
6.连锁企业选址策略
7.各种零售业态的经营战略与策略
8.零售企业自有品牌策略分析--以XX企业为例
9.零售企业商品采购管理--以XX企业为例
10.XX企业物流管理的问题与对策
11.现代库存管理方法在XX企业的应用
12.XX企业供应链管理的问题与对策
13.XX企业物流配送研究
14.第三方物流企业的问题研究--以XX企业为例
(十一)家族企业管理研究
1.家族企业管理中存在的问题与对策--以XX企业为例
2.家族企业人力资源管理问题研究--以XX企业为例
3.家族企业文化建设研究--以XX企业为例
4.家族企业可持续发展研究--以XX企业为例
(十二)中小企业管理研究
1.中小企业管理中存在的问题与对策--以XX企业为例
2.中小企业的战略选择--以XX企业为例
3.中小企业的融资问题研究--以XX企业为例
4.中小企业成长过程中品牌策略研究--以XX企业为例
5.我国中小企业国际市场进入战略--以XX企业为例
6.中小企业成长过程中的人力资源开发与管理--以XX企业为例
楼主 118期刊网  发布于 2018-08-07 09:44:31 +0800 CST  

楼主:118期刊网

字数:3735

发表时间:2018-08-07 17:44:31 +0800 CST

更新时间:2018-08-08 08:51:15 +0800 CST

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