一个资深RD,告诉你华为及中国高科技企业一定能战胜外企的原因
本人在各公司的研发部一共呆了20多年,工作过的公司包括美资,欧企,港资,民资。虽然没在日期呆过,但有一家工作过的公司是日本总监,从他身上也可以窥探日本企业的概况。
现在理解了任正非为什么让35岁以上的员工走人,其实他裁的不是年龄,他裁的是人,因为在一个公司呆了很久的人会产生惰性,会摆老资格。老员工无论对人没有新员工热情,无论年龄。
知道诺基亚,西门子为什么消失了吗?因为他们是欧企,开发流程太啰嗦,做事太慢了。一个手机比如我们中国人做,半年就能出产品,如果让欧洲人做知道需要多少年吗?3到5年。
在一有名欧洲企业上班的时候,一G国工程师开发一款功放产品,带DSP的那种,其实不是什么高科技产品,那个工程师硬是开发了六年才进入试产阶段,并且还有几个中国工程师帮他打下手,等会再说说他们的臃肿的开发流程。
像一些赚钱的大型系统,像地铁站的公共广播,火灾防控报警系统,以及会议系统,这些产品有中国民企生产的,也有外企生产的。发现很多地铁站装的是国外的品牌,心里感到很不爽,因为我很了解他们的产品与定价策略,在这里奉劝那些国家财政出资的地铁站,不要买国外的品牌,其实系统里电子元器件无论外企还是中国民企,用的都一样。外企也是怎么便宜怎么用,但是他们产品的价格是我们的几倍。
但是中国私企的产品也不是随便买的,只要是通过国家资质认证的,做过EMC测试及可靠性测试的都可以买。假如一款400瓦的开关电源,包括人力资源在内的成本价是200元,外企定价大概是800到1200元之间,同样的产品我国私企的大概只卖他们的一半不到吧。里面用的是同样的元器件,人家卖的是品牌。
Prevaluation-EVT-DVT-PVT-MP 大概用方块做的开发流程逻辑图。到某一阶段出什么报告, 各部门意见及签名,如没问题进入下一阶段,如有问题返回。美国企业的,简洁明了。
其实我们发展高科技是为了什么?是为人们过的更幸福,让人们快乐的生活,老任的末尾淘汰法使员工工作起来更紧张,让人们不快乐,让家庭也不幸福,违背了发展科技的目的,我是坚决反对的,但是在华为老任不听我的劝。并且打分制度有随意性。
欧洲人以及日本人太注重细节,有时候太注重细节会牺牲效率。只要逻辑关系搞清楚,细节可以往后放一放,功能先出来,剩下的以后解决。即使前面很注重细节,到了后面的阶段出了问题,前面的一样得重置,很多欧企就没搞通这个道理,太注重一步一个脚印,美企是不管这些的。