项目中途人员被抽调走，是管理中的一大忌，在日本企业里，这种情况我遇到比较少。我也不知道是这么回事，如果我是直接负责人，肯定不会让它发生。对软件公司来说，人员流动是一大忌，尤其是项目在推进中出现人员流动。哪怕出现了，也一定要预留充分的时间，做好工作交接。”
“L公司毕竟是个国企，它有很多潜规则，我们也没办法。”黎宏说。
“晚点我也和项目管理部沟通一下，以后尽量避免这种情况的发生。”
“谢谢李总。”我的感激之言脱口而出，就像和一个恩师在交流。
“刘毓军现在负责哪方面？”
“项目管理和需求分析，也负责一部分系统设计。”黎宏回答到。
“哦，看来项目人手还是有点欠缺，需不需要加人手？”
我没有言语，决策性的话题最好交给老员工回答。
“确实还是缺人的，之前李济源也参与开发，不出几天由于另有任务，又退出了。”黎宏说。
“项目组的人员配置合适是最好，太多或太少都不好，人太多容易引发内耗扯皮，适得其反，太少了又会疲于奔命。而且最好老中青结合，大家的专长互补。团队管理是很有意思的一个话题，1加1可以大于2，也可以等于或小于2。假设5个人的项目，安排一个人负责项目的协调管理，其他4个人写代码，一定比5个人都埋头写代码要高效。”

我听得连连点头，前辈的真传，感觉很受益。关键是李总一直很和蔼地站着和我们交流，完全没有摆架子的姿态。
不知不觉，大家就一起聊了半个多小时。
“好了，不打扰你们工作了。”李总挥了挥手，转身离去。
“高人啊，受教了。”我不禁吐出了一句。
“到日本工作了10几年，老前辈，不简单的，只可惜，没有受公司重用。”黎宏说。
“怎么说？”我诧异地问。
“L公司其实是个国企，有实权的一二把手都是国企投资方派遣来的，像李总这样的外来和尚，虽然实干，能力出众，也只是个虚职，没办法。”
“那招聘他进来干嘛？”我有点疑惑。
“公司准备要参与CMMI的评级，招他进来也是提升下资质，充个数。”
我恍然所悟，国企的背景就是复杂。
5月2号这天，老刘出现在了办公室。“真不好意思，昨天处理家里点事，所以没来。”
其他人依旧不见人员，黎宏回老家，也一并消失了。办公室里就剩下孤零零的老刘和我，一片死静。
“NND，原来是这样，爽！”我对着电脑屏幕，自言自语，在安静的办公室里叫了一声。
“哈哈，你又突破什么问题了？”老刘笑着问。
“解决了一个技术问题，让我想了2天，最后2分钟找到灵感，就解决了。”
中午，老刘请我上馆子吃饭，他对兄弟一直很好，从不亏待，工作虽然劳累，但和他在一起搭档，感觉很舒心。

“你猜昨天在办公室，我见到了谁？”我问到。
“谁？”
“公司的技术总监。”
“怎么他来视察了，还有其他人领导么？”老刘问到。
“没有，李总人挺和蔼的，与我和黎宏聊了很多话题，包括在日本工作时的一些感悟，很受益啊。”
“李总很强的，他这个位置不受重用，可惜了。”老刘说。
夜里回到石厦村，宿舍里出现了2个新人的身影，一问，原来是陆家新的朋友。
假期闲来无事，无非是一起吃个饭，玩玩电脑。
我和其中一个朋友攀谈起来，一问，原来他在东莞工作。
“你做什么的？”我问。
“在工厂里混，我也没读过大学，初中毕业就出来了。”
“听说在工厂里，工作时间都比较长吧？”
“流水线的普工每天工作12个小时以上，这都是家常便饭，下班回来倒头就睡。”
名副其实的产业工人，我直摇头。“普工的工资一般多少？”
“东莞工厂的平均底薪也就1.6-1.8K，加班多的可以上2K。”
“你出来工作多久了？”
“7年多了。”他说出这个数字的时候，我异常惊诧，看他的年龄也就20岁出头，整个人很瘦，感觉营养不良，眼神里透露着一种疲惫，仿佛需要睡三天三夜才能舒缓过来。
这就是天朝的底层劳动者，在五一节给予我的真实描述。
转眼三天的加班结束，感觉如鸟出樊笼。我渴望着来个彻底放松，在天空与大地之间，追逐翱翔。
。

回到宿舍，倒头便睡，连续上班8天，的确是累坏了。
“你不会加班7天吧？”陆家新坐在电脑前，以一种不屑的眼神问我。IT人加班，受虐的同时，还会遭受外部的鄙视，而不是同情。他在外企上班，自命比较高吧。
“结束了，下去休息四天。”
“我们班有几个同学在QQ群里喊着要聚会，你组织正合适。”
“哦，都有谁？”我问到。
“都是在深圳工作的那几个，大概7-8个人吧。”
“可以啊，要不明晚？就在附近找个餐馆搓一顿。”我说。
“行啊，我通知他们吧。”
一次小聚，就这样安排了。次日下午，在皇岗公园，见到久别的几个年轻人，照了几张相后，夜幕之际，在一家馆子里，大家觥筹交错。
“梁老师，你怎么也来深圳了？”一个学生问到，他叫黄永宝，在学校里和我的关系不错，他和我母亲还是老乡。
“唉，一言难尽，当年我在那学校一个月工资多少，你们知道吗？”
“多少？有1千多吗？”他问到，大伙悉心聆听着。
“说出来也不怕笑话，一个月底薪700块，外加一点奖金。”我一说出这个数字，童孩们都笑了。
“那还干个鬼。”
“所以啊，后来不是跳出来了嘛。你们乘年轻，出来闯荡下也是对的。毕竟学这个专业，在老家的发展机会不多。”我说。

“我们都是一毕业就过来的。”
“你们还不算最早的一批。”沉默半响的陆家新说。
“对了，实习那年，听说你们有好几个杀到东莞去了？”另一个学生问，他名叫闭华，当年活跃于学生社团。
“何止几个，有10几个人。”
“说来听听。”我说，在毕业季的最后一年，我没有陪伴他们，后面的故事也就一无所知。
“最后半年不是实习嘛，大家就商议去广东混点经验，班长一招呼，立马报名了十几个。过完春节后，大家一起坐火车来到东莞，那时还年轻，什么都不懂，带的钱也不多，一伙人住在东莞城中村的两间出租屋里，白天找工作，晚上睡地板。”
“后来呢？”
“就是各奔东西，1个月后，找不到工作回去了几个，被诈骗了几个，多数人都进了工厂，有的干了几天就出来了。还有的跑到镇上的工厂去工作，拿着白菜价的工资。”
“当做人生历练吧。”我说，“我也是先到东莞呆了两周，后面一个人跑来了深圳。”
“东莞不适合你发展，梁老师，你来深圳就对了。”
“其实我和你们很多人没有什么不同，家境都很普通，只是年龄大几岁而已。”
“是，在学校里就看出来了，和我们在一起就像朋友。”
“来，梁老师，敬你一杯！”黄永宝举杯敬酒。
“国庆快乐！”大家纷纷举杯相碰。

“你们几个都在富士康工作？”我问。
“是啊，做技术人员，当然不会是普工。”
“好好干，据说毕业后要领3个证，你们有没有领啊？”我转移一下话题，童孩们一脸疑惑地看着我。
“除了毕业证还有什么？”黄永宝问。
“结婚证和准生证。”我瞄了一眼对座的一队情侣，一个学生的身边坐着他的女友，心领神会地一笑。
“我也准备了，摆酒那天一定邀请你，梁老师，来干！”黄永宝站起身，大家举杯酣饮。
边吃边聊，曾经的师生，变成了朋友，相逢于他乡，曼妙风生。
初夏，天下热的不是夏，是激情。
漫步在皇岗公园的林荫道上，享受着惬意的五一假期，手机突然收到一条短信，一看，是老家的朋友黄志东发来的：“阿亮，我计划国庆10月3号举办婚礼，地点待定，到时兄弟记得光临啊。”眼前一道灿烂，光棍的哥们又少了一个。
告别假期，继续挑战肉夹馍的公车，顺捎着2个包子，早早来到办公室，开始了漫山遍野地敲码。
这天，突然收到一封群发的邮件通知，公司将在本周三举行新员工培训，为期三天。很期待，我不想在公司只过着昼夜敲码的生活，需要来一次洗礼。
培训在楼上测试中心的大会议室进行，首日，武汉分公司几个新人也亲抵现场，更多外地员工则通过远程视频参与。

平时工作很忙，难得大伙汇聚一堂。坐在我身旁的，是一个个子不高，笑容灿烂的小伙，像个刚毕业的小弟。一看面熟，他名叫徐文智，在新员工座谈会上见过面。
“兄弟你是哪个部门的？”我问到。
“测试中心。”
“难怪在研发部很少见到你，看你好像刚毕业啊，之前在哪混的？”
“广州一个小公司，混了1年多就过来。”
“听说你们测试部女同事比较多？”
“是啊，大部分都是女的，怎么样，想换岗位么？”他调侃到。
“哈哈，想啊，跟你调岗怎么样？”
“不不，你换我的位置可以，你们这种编码的工作，我做不了。”他不断地摇头，两个人都笑了。
……
不一会，一个体型胖臃，和颜悦色的女人走进会场，拿起话筒，培训开始，全场安静了下来。
她是行政部经理，姓刘，开场简单介绍了本次培训的课程安排。入职培训分为6个课程，为期三天，分别为：企业介绍、软件项目管理、软件质量管理、项目团队协作、CMMI体系介绍、公司管理制度。
第一课：企业介绍，由行政部刘经理主讲，无非是介绍下企业发展历程、组织架构、公司价值观、愿景、文化、高管介绍等内容。短短几年，就杀入了营业额数亿俱乐部，够吓人的，当然这个数字的背后依赖于什么，大家心知肚明。

同时入围深圳软件百强企业，什么双软、高新技术认证更是不在话下了。可谓财大气粗，让人信心满满。
第二课：软件项目管理，由研发部的高级项目经理主讲。这个课程内容范畴有点大，讲师结合项目实战，讲解很接地气，从需求、设计、开发、测试、上线部署、运维全程讲解了各阶段的文档输出，其中涉及项目计划、度量、配置、监控、评审、风险、产品集成等诸多内容。
我的认知在重新建立，不再是仅站在编码的角度去理解软件工程。
第三课：软件质量管理，由质量管理部的经理主讲。她首先询问我们：“到底什么是产品质量？”大家纷纷各抒己见：符合用户需求、0缺陷、可靠耐用、用户满意......工业化生产有质检环节，是保证产品质量的最后一关，软件产品也同样如此。
她首先列举了几位大师的观点，对我的认知是颠覆性和震撼的：
1.质量就是符合要求的，而不是最好的；
2.质量系统的用来预防的，而不是用来检验的；
3.质量的标准是零缺陷，而不是差不多就好；
4.质量是设计出来的，而不是检查出来的。
以此为论，我开始建立起对软件产品质量的重新认知：质量是要从源头需求调研、软件设计抓起，是需要全角色成员的参与，而不能仅仅依靠测试人员。

@疾峰识劲草 2018-11-21 14:57:50
好精彩，会一直免费吧？楼主
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毫无疑问，第三方测试部门必须是独立的。
质量管理不仅根植于工作中的项目和产品，同样根植于我们的日常生活。
第四课：项目团队协作，由一个项目管理部的领导主讲。讲师首先播放了一部影片，源自港片的一个片段：描述了团队小组的3个成员，借助相互紧密默契的配合，巧妙突破写字楼的安检防护系统，窃取到一机密设备，并成功逃脱完成任务的故事。
人在一起是团伙，心在一起是团队，这是最好的诠释。
团队协作同样伴随于我们的一生，无论扮演着社会的哪一种角色。
培训课程越往后，我感觉越精彩，被深深地吸引住了。
L公司即将要参审CMMI三级，所以接下来的课程就显得很有必要。
第五课：CMMI体系介绍，由项目评审委员会的一个领导主讲，是本次培训的重头戏。当讲师抛出这个全新概念的时候，我还一脸茫然，毕竟软件领域的CMM在20世纪90年代初才开始在美国被定义，之后逐步完善，传入国内较晚。
讲师首先列举了美国历史上花费数亿乃至数十亿美元的项目，最终因需求把控、设计等缺陷问题导致彻底失败的真实案例。在工业化时代，标准化的产品通过流水线被批量生产出来，那么软件工程本身能否有一套成熟的管理规范作为指导，帮助改善软件生产过程、提高软件质量和交付效率呢？
答案是：有的。

CMMI是目前为止最好的方法论，我从新鲜，到欣喜，最后毫不怀疑。
CMMI共分为5级，分别为：L1初始级，L2可管理级，L3已定义级，L4量化管理级，L5已优化级。CMMI不是光环或束缚，其本质就是工程管理的经验库，为企业的商业目标服务，最终是为提高企业的生产力而生。
最后讲师提出了几个关键问题：一个IT软件企业到底要不要去参照CMMI标准进行管理，或者说，是否纯粹为了评级而改进管理，CMMI的级别是不是越高越好？
其实在我看来，企业参评CMMI的最终目的，是改进我们的流程管理，提高研发能力，而非本末倒置。另外，CMMI L3及以上级别似乎是为中大型企业而生，十来个人的小微软件公司很难达到这个级别的要求。但并不意味着CMMI不能为中小型企业所用，它里面所包含的准则、规范、管理要素还是很有参考价值的。或许不必刻意去追求CMMI的级别，将之作为参考书来指导我们日常的项目管理，无疑都是大有裨益的。
这就是我最大的收益，如同打开了一扇圣灵之窗，看到了无限美妙的世界。
第6课：公司管理制度，由人事部经理主讲。无非是讲解公司行政、人事、财务等制度，大家只是对出差报销、绩效考核比较感兴趣一些。
6个课程培训结束后，安排了简短的考试。
过后，老刘跑过来问我：“培训内容是什么？我倒挺想去旁听一下，要知道当年进公司，我连这种机会都没有。”
3天的培训学习，让我在软件知识体系里受益非浅，事实上，它对我整个职业生涯的影响是巨大的。从这方面来说，对于L公司其实我内心是心怀感激的。
此后，我不再局限于研究技术，开始关注系统分析、项目管理和软件过程的改进。即便不知道如何入手，也不惜摸索前行，我渴望着有一天，自己能带一个团队去完成一个项目。
许多年以后，渴望的东西最终还是到来，所有的付出和努力都没有辜负。
培训虽然短暂，却如此精辟，将我带入了一个全新的世界。
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@移动信号塔 2018-11-22 21:14:09
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培训结束后，回到办公室敲码的生活，一切如常。
“武哥走，猪脚饭。”今天老刘出差，中午时间到，轮到我拉上武紫阳一起吃饭。
“又是猪脚饭！我不吃。”武哥说。
“那换口味吧。”
电梯里挤着研发部兄弟，恰巧测试部的徐文智也在，三个人一同下了楼，朝熟悉的小巷深处走去。
这是一条深南大道边上延伸的小巷，马路不宽，绿树遮天，两边店铺林立，三天两头听见一曲悲凉的二胡独奏，出自路边的乞丐之手，路过不免心生寒意。
“看他每天坐路边，挺惨的。”徐文智说。
“这就是两极分化。”我说。
“他一天赚的钱比我们还高，你以为坐办公室敲代码工资很高？”武哥说。
除了快餐店，散落最多的铺面恐怕就是发廊和房产中介了。从年初开始，各个品牌的房产中介像打了鸡血一样，如雨后春笋般冒涌，分店遍布大街小巷。各类楼盘价格贴满了店铺的玻璃橱窗，从年初的五六百万，逐渐飙升到一两千万，还仅仅是小户型的套房。对我们来说，那只是几个数字的标注而已。
掂量下每个月的薪水，不起眼的小数字，只能顿悟：工资涨得像眉毛，物价涨得却似头发。
来到熟悉的快餐店，服务员快速递上菜单，菜谱的价格被一个个白色的小纸条涂抹，重新覆盖，价格全部变了样。
“怎么又涨价了？”我问到。

“原材料都在涨，我们也是没办法。”这个男服务员说到。
各自点单，三人坐在一起闲聊。
“什么都涨，就工资不涨啊，饭你能不吃吗？”小智说。
“你比我来得早点，转正了请客啊。”我说。
“亮哥，我这点工资还比不上你们啊。”
武紫阳在一旁静默不语，在我们面前，他显然是个大哥，一个老江湖，外而不露。
“看今年的股市和楼市就很不正常。”武哥突然开口说。
“的确，像发疯似的。”我补充到。
“你见过哪个国家的股市只跌不涨，或只涨不跌的吗？同样一块地的房子，今年卖500万，明年卖1千万，它的价值真的增长了吗？都是虚拟经济。”
“估计央行的印钞机，今年是马力全开吧。”我说。
大家陷入了沉默，一种莫名的现实焦虑。
“不说了，咱们也改变不了什么。”我说，想转移话题。
“小智，看你是今年刚毕业？”武哥突然问到。
“工作1年多，之前是在广州混。”
“你们两个都有女朋友了？”他问到。
我和小智相互对视，各自点头，相互一问才知道，女友都在老家，而且小智的女友在高中时就认知了。
“高中就谈恋爱了，厉害。”武哥说，“像我这个年龄的人都很保守，现在都还单身。”
“武哥你年纪不小，也可以考虑了。”我说。
“不是没机会，是不想找，谈感情太消耗时间和精力，我还是想乘年轻做点事业。”

“对了，武哥你也算是前辈，聊聊你之前的经历嘛，人生阅历给兄弟们分享下。”我也是想借机向他讨教点人生经验。
“既然你这么问，我就说说吧，说出来各种经验教训都有。”一贯寡言的武哥，突然打开了话匣子。
“其实我6年前就来深圳了，当时的年龄和你们差不多，第一份工作进的就是富士康。”
“富士康？你还在那里呆过？年初我还去面试了。”我有点惊讶，饶有兴趣地听着。
“对，在那里呆了3年多。客观上说吧，富士康比较适合刚毕业的大学生进去锻炼，但呆上2-3年左右就可以，因为呆久了也学不到什么东西。”
他喝了口水，继续说到：“在那里毕竟呆了3年，对富士康我还是有点感情的。我所在的项目组团队氛围非常好，工作配合默契，业余生活里就是一帮喝酒的哥们，无话不谈，就像一家人一样。尤其是我的那个项目经理，技术和为人都很好，年终考核之类的，很懂得照顾兄弟们的利益。很大程度上是因为氛围好，我才呆了这么多年，其实富士康的工资并不高。”
“后来呢？怎么就出来了。”我问到。
“你别着急，正是我准备想说的。在里面干还是挺开心的，刚开始我也没打算走，导致我离开富士康的主要原因，是台湾人的歧视。”他停顿了下，变得严肃起来。“比如厂区的出口，台湾人单独开辟了一条通道，就是不让我们大陆员工走。

有时我想走捷径从那里出去，保安就直接把我拦住。不过最后发生的一件事情，是我离开那里的导火索。有一天晚上我和几个同事在厂区里喝酒，也是喝多了，走到厂区门口时，保安把我们拦住，相互发生了点冲突。一来富士康的确是有规定，不能在厂区内喝酒，二来我们几个穿着比较随便，那保安就以为我们合伙干了什么坏事，也没听解释，就将我们分别隔离在房间里，手铐都拿出来了，像犯人一样的单独审问。这事有点闹大了，相互僵持不下，后来他们保安队长和我们部门的领导出面交涉才解决，每个人还强迫写了《保证书》。”
公司研发部的谢部长是台湾人，我对武哥和他的关系产生了点联想。
“之后呢，你就跳槽出来，来L公司了？”我追问到。
“还没有，醉酒事件发生后，我的心态完全发生了变化，很快毫不犹豫就提交了辞职申请。我的项目经理还叫我冷静一点，我说我没办法呆下去，遭受人格侮辱和歧视，这点我受不了。走的时候还和项目组的兄弟们吃了顿饭，大家挺不舍的。”
“原来如此。”我说。
“出来后呢？就来L公司了？”小智问到。
“还没有，正好当时有个朋友创业，也是我的关系比较好的一个大学同学，成立了一家公司，缺个技术总监，就叫我过去帮忙。刚开始我还不想去，怕承担风险，他说，你先过来看看嘛，底薪照发，不用我投资。

一个月底薪给多少你们知道吗？”
我和小智互使了个眼色，摇了摇头。
武哥伸出大拇指和食指，说：“税后8K，而且上线后还有股份，2年前我就拿这个数了，比现在还高。”8K，这个数字哪怕在当时，也是比较高的待遇了，而距如今，已经过去了13年。
“后来呢？”小智问到。
“公司是做零售行业进销存平台的，我们当时已经将平台运营上线，客户也已经有了，是杭州的一家大型超市，连资金都已经有进账。你们猜后面出了什么问题？”武哥不断地卖关子。
“客户中途毁约？”我说。
“不是，客户和我们是有合作协议的，大家利益捆绑，问题不出在客户那里，而是政策。”
“政策？”我有点惊讶。
“对，当时杭州即将要举办一个高层会议，政府出台了一个金融管制的政策，凡是涉及电子商务在线支付结算的平台，一律暂停运营。时间非常紧，没有任何缓冲和预案，我们就这样眼巴巴地看着这个平台，资金链慢慢断裂，最后直接Over了。”
“最后就破产了？”我问。
“对，可惜了。如果公司运营得好，我现在就不在L公司这里上班了，拿这点工资算个毛。”
“有机会，武哥拉我们一起干啊！”我脱口而出，调侃一句。
“创业需要很多因素的，你们没有经历过，没有想象的那么简单。

@快言快语2016 2018-11-23 11:21:08
文字码得好，经常进来瞧。
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谢谢大家支持！后面的经历和故事更精彩。

那段时间里，我连觉都睡不着。”
故事讲完了，我们的午饭也快吃完了。
返回办公室的路上，找了个公共电话亭，我给小玺打了个电话，相互问候。她告诉我，她们单位张贴出通知，准备要建集资房了。欣喜和压力，满满地压在了我的心头。
黎宏依旧是办公室歌手，一边敲码一边哼着歌调，旁若无人。
“你小子真嚣张，也不怕被领导发现。”武哥笑着说。
“调节下气氛嘛。”黎宏挺着个大肚子说到。
前期只是开发些基础数据和系统管理功能，如同在给万丈高楼搭建地基。任务非常紧凑，容不得半点开溜。每周的周五各成员都会给项目经理老刘发周报，反馈任务完成的情况。黎宏的进度总是一马当先，我有点不得其解，因为按常规的开发方法，不可能有这么快的开发速度。
黎宏时不时扭过头，观看着我敲代码，终于解开了我的谜团：“这些重复性的工作，不用耗费那么多的时间，我给你个工具。”说罢他将一个代码生成器发给了我。
我使用后大呼三观颠覆，对黎宏说：“看来以后的程序员都沦为复制粘贴的码工。”
“我们本身就是码工。”他说。
不出几日，老刘出差回来，满身风尘仆仆。
“怎么样，去了一趟有什么收获？”武哥问老刘，他们两个的座位一前一后。
“NND，忽悠我，几乎都要推倒重来，白干了！”他自言自语到。

我和黎宏忍不住转身，和武哥一起，三个双眼睛齐盯着老刘。
“到底什么情况？这项目是不是要吹了？吹了大家就一起散伙。”武哥问。
“是不是客户需求又有变动？”黎宏严肃地问到。
老刘脸色一变，转而露出他特有的笑脸：“呵呵，大家别紧张，项目没有挂。”一句话，让大家的表情又舒缓过来。
“娘的，调度和库存那块的业务逻辑，和几个月前跟我说的完全不是一回事，连他们自己都在摸着石头过河。幸好这块功能还没开发，否则麻烦大了，估计兄弟们都得造反。”
“这种重大变更最好要对方签字确认，不能老是停留在口头上。”黎宏说。
“也都有确认，还白纸黑字签字，最后还是变更，你拿他们有什么办法，都是集团内的公司。”
“我还以为可以散伙了。国企就是复杂啊，唉。”武哥叹了一声。
“开会!”老刘喊了一句。
5个人就在会议室碰头，老刘将笔记本接上投影仪，讲解了客户需求变更的内容，武哥睁大眼睛看着。
“这变更也太大了吧。”武哥说，“兄弟们，我们可以打包回家了，散伙！”
“哈哈，走前好歹也吃顿散伙饭嘛。”黎宏跟着调侃。
“老刘，我可是被你忽悠拉进来的，现在怎么感觉上了贼船。”赵汉城说。
“跟客户说吧，先按原方案开发，至于变更部分，我建议上线后做二次开发。”