随记
通过中心领导培训，以及中心专员稽核，这次办公室有所改善。
今天领导终于批一个管理下早班，不然一直压着做事，除非奋斗心特别强，不然像生物繁殖力曲线，你逼到k/2值，这样他们发挥效果比较好，不会每天身心疲惫，效率低，容易犯错，当然部分管理这样，部分确实要多逼一下，不然不长大。
回顾自己今天的工作，一个是员工工时超标写签呈，因为自己过于考虑，和我们二中心，以及人事在说话方面，自己做得不对，本来意思是让我把4和7部一起写签呈，结果自己一根筋又冒出来，只写四部的，昨天晚上没有电话确认签呈内容和细节，此2错也，搞得后面补。
第2个，建物料编码，找不到地方，又延期一天搞出，速度又慢了，缺乏工作及时性。
今天领导终于批一个管理下早班，不然一直压着做事，除非奋斗心特别强，不然像生物繁殖力曲线，你逼到k/2值，这样他们发挥效果比较好，不会每天身心疲惫，效率低，容易犯错，当然部分管理这样，部分确实要多逼一下，不然不长大。
回顾自己今天的工作，一个是员工工时超标写签呈，因为自己过于考虑，和我们二中心，以及人事在说话方面，自己做得不对，本来意思是让我把4和7部一起写签呈，结果自己一根筋又冒出来，只写四部的，昨天晚上没有电话确认签呈内容和细节，此2错也，搞得后面补。
第2个，建物料编码，找不到地方，又延期一天搞出，速度又慢了，缺乏工作及时性。
不是，虽然工作将近5年，工作事项判断是否紧急的事情，确实发生无数次了，但没有方法改善。
关于办公室稽核，包括现场稽核，像中心领导说的，三天不检查，回到解放前，这个应该是中国人通病吧。
关于办公室稽核，包括现场稽核，像中心领导说的，三天不检查，回到解放前，这个应该是中国人通病吧。
收到前男友快递，好烦呀，还有一个居然拆过，本来今天下午退回去的，结果快递小哥一直没有打我电话，害我吭哧吭哧的运回住的地方，放在小自行车后面，时不时掉落在马路上，终于运回来，后天还得联系小哥拿走。??
汇总数据，做透视就是越做越有劲，我也不知道咋滴，尤其是晚上越有灵感，但是考虑公司的东西不能放在我笔记本上弄，还是在公司加班搞完一个表格在下班。